风控知识讲座
风控培训会议领导发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开风控培训会议，旨在提高全公司的风险防控意识和能力，进一步强化风险管理，确保公司稳健发展。
在此，我代表公司领导，向长期以来为公司风控工作付出辛勤努力的各位同事表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下近年来我国金融行业风险防控形势。
近年来，全球经济下行压力加大，金融市场波动加剧，金融风险事件频发。
在此背景下，我国金融监管部门高度重视风险防控工作，出台了一系列政策措施，加强金融监管，防范化解金融风险。
作为一家金融企业，我们更要时刻绷紧风险防控这根弦，切实提高风险意识和能力。
一、充分认识风控工作的重要性1. 风险防控是金融企业的生命线。
金融企业涉及资金量大、交易频繁，一旦发生风险事件，将给企业带来巨大的经济损失，甚至可能导致企业破产倒闭。
因此，风控工作是企业生存发展的基石。
2. 风险防控是维护金融稳定的重要保障。
金融稳定关系到国家经济安全和社会稳定。
做好风险防控工作，有助于维护金融市场的稳定，促进经济健康发展。
3. 风险防控是提升企业竞争力的关键。
在激烈的市场竞争中，具备较强的风险防控能力的企业，才能在风险面前立于不败之地，实现可持续发展。
二、加强风控体系建设1. 完善风险管理制度。
建立健全风险管理制度，明确风险防控职责，确保风险防控工作有章可循。
2. 强化风险识别与评估。
加强风险识别与评估，对各类风险进行分类、分级，明确风险应对措施。
3. 完善风险监控体系。
建立风险监控体系，对各类风险进行实时监控，确保风险在可控范围内。
4. 加强风险管理队伍建设。
培养一支高素质的风险管理队伍，提高风险防控能力。
三、强化风控意识1. 提高全员风险防控意识。
通过培训、宣传等方式，提高全体员工对风险防控工作的认识，形成人人关注风险、人人参与防控的良好氛围。
2. 强化责任意识。
明确各级人员风险防控责任，确保风险防控工作落到实处。
3. 增强合规意识。
加强合规文化建设，提高员工合规意识，从源头上防范风险。
风险与机遇控制知识培训课件
机遇评估
总结词
对识别出的机遇进行风险和收益的评估。
详细描述
机遇评估是对识别出的机遇进行风险和收益的评估，以确定其可行性。评估过程中需要考虑的因素包括但不限于 市场需求、竞争状况、技术成熟度、资源投入等，以及可能面临的握与实施
总结词：制定并实施具体的行动计划，以抓住和利用机遇。
企业风险与机遇管理现状
01
02
03
04
风险与机遇识别
企业应建立完善的风险与机遇 识别机制，及时发现潜在的风
险和机遇。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确 定风险的性质、影响范围和程
度。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应 的风险应对措施，降低风险对
企业的影响。
机遇把握
在识别和评估风险的同时，也 要关注可能出现的机遇，并采
详细描述：机遇把握与实施是机遇控制的关键环节，需要根据评估结果制定具体的行动计划 ，包括资源投入、人员配置、时间安排等，并确保计划的顺利实施。同时，需要密切关注市 场变化和风险状况，及时调整计划，以确保抓住和利用机遇。
以上内容仅供参考，具体内容可以根据您的需求进行调整优化。
04 风险与机遇管理实践
培训中介绍了如何识别潜在的风险因 素，包括市场风险、技术风险、财务 风险等。
风险评估
学习了如何对识别出的风险进行评估 ，包括风险发生的可能性、影响程度 等。
风险应对策略
学习了针对不同风险的应对策略，如 风险规避、风险转移、风险减轻等。
机遇识别与利用
培训中强调了机遇的识别和利用，以 及如何将风险转化为机遇的思路和方 法。
持续改进风险管理
定期对企业的风险管理实践进 行评估和改进，确保风险管理
工作的持续有效性。
银行风控课演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨银行风控的重要性。
在此，我要感谢领导们给予我这个机会，让我有机会向大家分享我的观点和经验。
一、引言近年来，随着我国金融市场的快速发展，银行业竞争日益激烈。
银行作为金融体系的核心，其风险控制能力直接关系到金融市场的稳定和金融体系的健康发展。
因此，加强银行风控，提高风险防范能力，已成为银行业面临的重大课题。
今天，我将从以下几个方面展开论述。
二、银行风控的重要性1. 维护金融体系稳定银行作为金融体系的重要组成部分，其风险控制能力直接关系到金融市场的稳定。
一旦银行出现重大风险，将引发连锁反应，甚至可能导致整个金融体系的崩溃。
因此，加强银行风控，对于维护金融体系稳定具有重要意义。
2. 保障银行业健康发展银行业作为国民经济的重要支柱，其健康发展对国家经济发展具有重要意义。
银行风控能力的高低，直接关系到银行业能否持续、健康地发展。
加强风控，有助于降低银行业不良贷款率，提高资产质量，为银行业可持续发展提供有力保障。
3. 提高客户满意度银行风控能力的提升，有助于降低客户在银行办理业务时面临的风险，提高客户满意度。
在当前金融市场竞争激烈的环境下，银行要想在竞争中立于不败之地，就必须注重风控，为客户提供优质、安全的金融服务。
三、银行风控的挑战1. 外部环境变化随着全球经济一体化进程的加快，金融市场环境日益复杂。
国际金融市场波动、地缘政治风险等因素，给银行风控带来了新的挑战。
2. 风险种类多样化近年来，银行面临的风险种类日益增多，包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。
这使得银行风控工作面临更大的压力。
3. 风险管理人才短缺银行风控工作需要具备丰富经验的专业人才。
然而，当前我国银行业风险管理人才相对短缺，制约了银行风控能力的提升。
四、加强银行风控的措施1. 完善风控体系银行应建立健全风险管理体系，包括风险评估、风险监测、风险预警、风险处置等方面。
通过完善风控体系，提高银行整体风险控制能力。
风险与机遇控制知识培训课件
03
机遇控制知识
机遇识别和评估
明确目标
在识别和评估机遇时， 需要明确业务目标，确 定与目标相关的关键因
素。
收集信息
广泛收集市场、行业、 技术等各方面的信息， 了解最新的发展趋势和
机会。
分析潜力
运用SWOT分析、PEST 分析等方法，分析机遇
的潜力和风险。
评估风险收益
对机遇的风险和收益进 行量化和比较，确定是
案例描述
该公司在投资过程中，通过对投资项目进行全面的风险评估，包括市场风险、信用风险 等方面，成功规避了投资过程中的风险，实现了投资收益的最大化。
案例总结
投资风险管理是企业在投资过程中必须重视的环节，需要注重风险识别和评估，以确保 投资的安全和收益。
业务风险管理案例
案例标题
某金融机构业务风险管理实践
风险与机遇控制知识培训课 件
汇报人：可编辑 2023-12-21
目录
• 风险与机遇概述 • 风险控制知识 • 机遇控制知识 • 风险与机遇的平衡和优化 • 风险与机遇控制实践案例 • 总结和展望
01
风险与机遇概述
风险与机遇的定义
风险
指在特定情况下，某一事件或行 动可能导致的不确定结果。这些 结果可能对个人、组织或社会产 生负面影响。
风险与机遇的管理
风险管理
制定并实施一系列措施，以降低风险事件发生的可能性、减轻其影响程度，并 确保组织的安全和稳定。
机遇管理
制定并实施一系列措施，以抓住市场机会、扩大市场份额和提高盈利能力，促 进组织的可持续发展。
02
风险控制知识
风险评估方法
01
02
03
风险识别
识别潜在的风险因素，包 括市场风险、技术风险、 财务风险等。
风险与机遇控制知识培训课件
科学性和合理性。
机遇把握与实施
机遇把握的策略
包括制定实施计划、配置资源、建立项目团队等策略，以确保机 遇的有效把握和实施。
机遇实施的关键要素
包括领导力、团队协作、沟通协调等要素，以确保实施过程的顺利 进行。
机遇实施的风险控制
包括风险预测、监控与应对等措施，以确保实施过程中的风险得到 有效控制。
风险应对计划
针对不同等级的风险制定相应的应对措施，包括 预防、减轻、转移和应对策略，确保组织能够有 效地应对风险。
机遇管理工具
机遇矩阵
01
将机遇按照潜在价值和实现可能性进行分类，确定哪些机遇具
有较高的价值，需要优先把握。
机遇识别工具
02
通过市场分析、技术跟踪等方式，发现潜在的机遇，为组织的
发展提供新的方向和机会。
风险调整
风险报告
定期向上级或相关方报告风险管理情 况和结果，以便及时作出决策和调整 。
根据风险的变化和应对措施的效果， 及时调整风险管理策略。
03
机遇控制
机遇识别
机遇识别的重要性
机遇识别是风险与机遇控制的首 要环节，能够为企业提供发展机
会和竞争优势。
机遇识别的步骤
包括收集信息、分析环境、发现机 会等步骤，需要综合考虑企业内外 部环境因素。
机遇评估工具
03
对发现的机遇进行评估，分析其潜在价值和实现难度，以便做
出明智的决策。
工具应用案例分析
案例一
某公司利用风险矩阵工具，成功地识 别出潜在的市场风险，并采取了有效 的应对措施，避免了潜在的损失。
案例二
某科技公司通过机遇识别工具发现了 新的技术趋势，并抓住机遇进行技术 研发和市场推广，取得了显著的成功 。
风控培训课件
人是代表企业对外活动的人，以该身份从事的一系列活动都被看作是 企业的行为，后果也由企业承担，因此法定代表人所做的就是企业所 做的。银行流水和征信也是对还款能力的评估，对于时间的限定是为 了查看企业（或个人）的资产负债情况。】
们公司还有一部分中介+服务的费用（费用取决于您提供 抵押物或者担保人的具体情况，抵押担保越充分，利息越 低） 什么时候能放款？如果您提供的抵押担保都合适，签完合 同24小时内可以下款 房产抵押需要过户等相关问题 所有的房子都要评估，房屋评估的收费标准如下（仅限 在公司办理业务客户，正常收费千分之三）： 100平米---500元, 100-150平米---800元 150-200平米---1000元 200平米-300平米---2000元 300平米-500平米---5000元内
注意事项：
单子发至风控讨论群后如果没有及时 回复的，风控负责人需要电话至区域 经理，进行单子的一个分析和定夺。 如果区域经理拿捏不准单子情况，必 须电话与各个区域经理沟通分析。
第五步：分公司风控组长将借款方案 与借款人进行沟通，同意后借款人签 字并盖章。负责人：分公司风控组长
注意事项： 借款方案定制好以后，明确告知借款
房产不过户但是要去房管局办理他项权证或者预 告登记证并做全权委托公正；【房屋他项权证主要是
房屋办理抵押时，房管部门颁发给抵押权人的证明权利的 证书；预告登记是为了保证物权（即房屋所有权）所做的 提前的登记，经过预告登记后，预告登记的目的是对抗第 三人，限制所有权人再处分该房屋】
风控经验分享发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我在风控工作中的经验和心得。
风险控制是企业发展的生命线，作为一名风控人员，我们肩负着保障企业稳健发展的重任。
以下是我的一些心得体会，希望能够对大家有所启发。
一、树立正确的风险意识首先，我们要树立正确的风险意识。
风险无处不在，我们要学会识别风险、评估风险，并采取有效措施防范风险。
在实际工作中，我们要始终保持清醒的头脑，关注业务发展的同时，关注潜在的风险因素。
二、建立健全风控体系1. 制定完善的风控制度：制度是风控工作的基础。
我们要根据公司实际情况，制定符合业务发展的风控制度，确保各项工作有章可循。
2. 明确风控职责：明确各部门、各岗位的风控职责，确保风险防控工作落到实处。
3. 加强风险识别与评估：定期开展风险识别与评估，对潜在风险进行预警，为风险防控提供依据。
4. 建立风险应对机制：针对不同风险等级，制定相应的应对措施，确保风险得到有效控制。
三、加强风险沟通与协作1. 搭建沟通平台：建立风险沟通平台，定期召开风险会议，确保风险信息畅通。
2. 加强部门协作：各部门要树立“风控一盘棋”的思想，加强协作，共同应对风险。
3. 落实责任追究：对风险防控工作中出现的问题，要严肃追究责任，确保风险防控工作落到实处。
四、提升风控人员素质1. 加强专业培训：定期组织风控人员参加专业培训，提升业务素质和风险防控能力。
2. 营造学习氛围：鼓励风控人员不断学习，提升自身综合素质。
3. 优化人才结构：引进和培养具有丰富经验和专业素养的风控人才，为企业风控工作提供有力支持。
五、注重风险文化建设1. 强化风险意识：将风险意识融入企业文化，让全体员工认识到风险防控的重要性。
2. 树立风险榜样：树立风控工作中的先进典型，发挥示范带动作用。
3. 营造良好氛围：营造“风控从我做起”的良好氛围，让风险防控成为企业发展的自觉行动。
总之，风险控制是企业发展的关键环节。
我们要不断总结经验，完善风控体系，提升风险防控能力，为企业稳健发展保驾护航。
风险防控培训内容
风险防控培训内容风险防控是一项重要的管理实践，它涵盖了预测、评估和控制组织可能面临的各种风险。
为了提高组织的风险防控水平，培训成为必不可少的一环。
本文将介绍风险防控培训的内容。
一、风险管理概述风险管理是保护和提升组织价值的关键过程。
风险管理的目标是降低潜在风险对组织目标的威胁，并应对可能发生的风险。
风险管理包括风险识别、评估、控制和监测等方面。
在风险管理培训中，首先需要介绍风险管理的概念和原则。
讲解什么是风险，为什么需要进行风险管理，以及风险管理的基本原则，如风险识别、评估和控制的重要性等。
二、风险识别与评估1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，它是指确定可能对组织目标产生负面影响的事件或情况。
在风险识别培训中，可以介绍一些常见的风险类别，如市场风险、操作风险、技术风险等，以及如何通过分析现有业务流程和数据，确定潜在风险。
2. 风险评估风险评估是确定风险的重要性和优先级的过程，它涉及到对风险的概率和影响进行定量或定性分析。
在风险评估培训中，可以介绍不同的风险评估方法和工具，如风险矩阵和风险概率分布函数等。
还可以讲解如何根据评估结果确定关键风险和应对优先级。
三、风险控制与应对1. 风险控制风险控制是指通过采取适当的措施，减少风险的概率或影响。
在风险控制培训中，可以介绍风险控制的基本原则和方法，如风险转移、风险避免、风险减轻和风险承担等。
还可以讲解如何制定有效的风险控制计划和监控措施。
2. 应对风险应对风险是指在风险发生时，采取恰当的措施以降低损失或最大程度地保护组织的利益。
在应对风险培训中，可以介绍应急计划和危机管理的基本方法和原则。
还可以讲解如何建立有效的风险应对机制和团队，以及如何进行应急演练和模拟测试。
四、风险监测与反馈风险管理是一个持续的过程，需要不断监测和反馈。
在风险监测培训中，可以介绍如何建立有效的风险监测指标和方法。
还可以讲解如何建立风险报告和风险沟通机制，以便及时获得风险信息并做出相应的决策。
风控培训领导讲话发言稿
风控培训领导讲话发言稿一、引言：风险管理的重要性二、风险管理的基本概念1. 什么是风险管理。
2. 风险管理的基本原则。
3. 风险管理的目的。
三、常见的风险类型1. 信用风险。
2. 市场风险。
3. 操作风险。
4. 法律风险。
5. 常规风险。
四、风险管理的方法1. 风险评估。
2. 风险转移。
3. 风险控制。
4. 风险监控五、风险管理的流程1. 计划。
2. 风险识别。
3. 风险评估。
4. 风险响应。
5. 风险监控。
六、风险管理的实践1. 涨跌幅限制。
2. 建立控制系统。
3. 采用多种工具减少风险。
4. 建立适当的风险管理机构和团队。
七、风险管理的重要性和挑战1. 风险管理的重要性。
2. 风险管理的挑战。
八、结论1. 总结。
2. 展望未来。
数据统计：根据国内外调研数据显示，世界各大公司在面对市场挑战和风险问题时，普遍采取了一系列的针对性措施，包括：1.增加资本储备以应对风险事件。
2.建立完善的风险管理机制和系统。
3.严格的交易规则和监控体系。
4.强化对风险事件的识别、量化、管理和控制。
根据风控实践数据显示，成功的风险管理需要充分的计划、有效的应对策略和团队配备，同时需要年度风险管理自查、不定期地反思发现的教训及时进行方案修正，以确保风险无法损害业务安全。
一、引言尊敬的各位领导和同事们：风险管理是企业生存和发展的基础和前提，是保持业务稳定、持续和健康的重要手段。
作为企业经营者和从业者，我们需要深入理解风险管理的重要性，掌握风险管理的基本知识和技能，不断加强风险管理能力和意识。
本次风控培训将为大家介绍风险管理的基本概念、常见风险类型、风险管理的方法和流程、风险管理的实践、风险管理的重要性和挑战等方面的内容，并提供数据统计支持和实际案例分享，希望大家能够在学习中不断提升自身风险管理素养和能力，为企业的安全稳定做出贡献。
二、风险管理的基本概念风险管理是指通过识别、评估、应对、转移和监控各种类型风险的一系列过程。
银行行业风险控制培训ppt
该银行积极拓展资金来源，通过吸收定期 存款、发行债券等方式增加资金储备，提 高资金稳定性。
流动性应急预案
流动性监测与报告
该银行制定了详细的流动性应急预案，通 过建立流动性互助机制、备付金制度等措 施，确保在紧急情况下能够迅速应对。
该银行定期监测和报告流动性状况，及时 发现和解决潜在的流动性风险问题，确保 银行的流动性安全。
律风险。
03
银行行业风险控制体系
风险识别与评估
总结词
风险识别与评估是银行行业风险控制体系的基础，通过识别和评估潜在风险， 为后续的风险控制提供依据。
详细描述
银行应建立完善的风险识别机制，通过定性和定量分析，对各类业务和产品进 行全面、系统的风险排查。同时，银行应对识别出的风险进行评估，确定风险 的性质、程度和影响范围，为后续的风险控制提供依据。
应对措施：银行应建立流动性管理体 系，保持足够的流动性储备，并积极 管理资产负债表结构。
法律风险
法律风险是指因违反法律或合同 规定而导致银行遭受损失的风险
。
应对措施：银行应建立法律风险 管理体系，确保业务活动符合法 律法规和合同规定，并及时采取
措施应对法律纠纷。
监管要求：银行应遵循监管机构 关于法律风险管理和合规性的要 求，确保能够及时发现和纠正法
02
银行行业风险类型
市场风险
市场风险是指因市场价格变动（ 例如利率、汇率、股票价格和商 品价格）而导致银行头寸损失的
风险。
应对措施：银行应定期评估市场 风险，并采取相应的对冲策略， 如使用衍生品进行套期保值。
监管要求：银行应按照监管机构 的要求，定期提交市场风险报告 ，并确保符合资本充足率的要求
未来银行行业风险控制的发展趋势
风控培训专业知识
风险解释（基本原则）
客观求是 把握尺度
01
05
以情感人 以理服人
有理有据 空口无凭
02
06
善用背景 巧妙借势
抓住关键 突显亮点
03
07
逻辑顺承 环环相扣
轻描风险 重画策略
04
08
运筹帷幄 虚实结合
风险解释（一般环节）
陈说项目可能 存在旳风险
凸显借款企业 及项目旳优势
了解投资人意 向并进行解答
123456
社会诚信体系较差
信息不对称
风险产生
监管不力
违约成本较低
过分旳趋利心态
基本理论（风险审查基本原则）
实事求是 水涨船高 天衣无缝
有罪推定 一叶知秋 张弛有度
基本理论（风险控制常用手段）
贷前审查 签订协议 留存证据 设置担保
1
2
3
4
风险控制常用手段
办理公证 监管用途 分批放款
5
6
7
分期还款 股权介入 锁定回款
还款计划明确 控制回款 锁定销售
明确性
可靠性
可控性
无瑕疵 多重保障 净值可覆盖
风险分析（还款起源分析）
常见还款起源：
经营收入
投资回报
资金返还
其他借款
1 234567
应收账款
补偿款项
银行贷款
风险分析（担保方式分析）
法定担保方式：
抵押 质押 确保 留置 定金
债务人或者第三人不转移对财产旳占有，将该财产作 为债权旳担保
思索：我们为何要注重借款用途？
风险分析（借款用途分析）
借款用途潜在风险：
• 借款用于非法用途 • 借款用于偿还债务 • 借款挪作其他高风险投资 • 经过借款牟取不正当利益 • 借款用途缺乏理性
风险与机遇控制知识培训课件ppt
企业应持续监控风险状 况，并根据需要进行调 整。这包括定期评估风 险管理过程的有效性， 以及重新评估企业的风 险承受能力。
投资机遇识别案例
总结词
投资机遇识别案例展示了如何发现和评估 具有潜在收益的投资机会。
实施与监控
实施投资计划并持续监控投资表现和市场 变化，及时调整策略以实现预期收益。
市场研究
进行市场研究以了解行业趋势、竞争格局 、客户需求等信息，从而发现潜在的投资 机会。
监控与调整
持续监控风险和机遇的变化，并调整策略以保持平衡。这 需要定期评估企业的风险承受能力，重新评估资本配置和 业务组合，以确保企业在追求增长和收益的同时有效管理 风险。
06
总结与展望
风险与机遇控制的重要性
保障企业稳定发展
通过控制风险和抓住机遇 ，企业能够减少损失并增 加成功的机会，从而保持
稳定的发展态势。
详细描述
评估机遇时需要考虑多个方面，如市 场规模、竞争状况、盈利能力、技术 可行性等。同时，需要对潜在的风险 进行充分评估，包括市场风险、技术 风险、财务风险等。
机遇把握策略
总结词
制定具体的策略和行动计划，以抓住机 遇并转化为实际收益。
VS
详细描述
根据机遇评估的结果，制定相应的策略和 计划，包括市场拓展、产品研发、合作联 盟等。同时，需要建立有效的执行团队和 流程，确保策略的有效实施和收益的最大 化。
风险与机遇控制知识培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
CONTENTS
• 风险与机遇概述 • 风险控制 • 机遇控制 • 风险与机遇控制工具和技术 • 风险与机遇控制实践案例 • 总结与展望
01
风险与机遇概述
风险的定义与分类
风险管理培训知识ppt课件
02
风险识别与评估
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益，激发创 新思维，识别潜在风险
。
德尔菲法
利用专家经验，通过多 轮匿名反馈，逐步收敛
意见，识别风险。
SWOT分析
通过分析优势、劣势、 机会和威胁，识别内外
部风险。
风险矩阵
将风险按照发生概率和 影响程度进行分类，识
别重要风险。
风险评估流程与标准
风险分类
根据性质不同，风险可分为纯粹 风险和投机风险；根据产生原因 不同，可分为自然风险、社会风 险、政治风险、经全
通过风险管理，企业可以识别和 评估潜在威胁，及时采取措施， 避免或减少损失，保障企业安全
稳定运营。
提升经营效率
风险管理有助于企业优化资源配置 ，降低运营成本，提高经营效率。
增强竞争优势
有效的风险管理可以使企业在激烈 的市场竞争中保持领先地位，赢得 更多市场份额和客户信任。
风险管理目标与原则
风险管理目标
风险管理的目标是以最小的成本获取 最大的安全保障，实现企业价值最大 化。
风险管理原则
包括全面性原则、重要性原则、适应 性原则、成本效益原则等。这些原则 指导企业在风险管理过程中制定科学 合理的策略和措施。
识。
未来风险管理趋势预测
1 2 3
数字化风险管理
随着大数据、人工智能等技术的发展，数字化风 险管理将成为未来趋势，实现更高效、精准的风 险管理。
综合风险管理
企业将面临更多元化、复杂化的风险，需要采取 综合性风险管理策略，整合内外部资源，应对各 种挑战。
风险管理与业务融合
风险管理将更加紧密地与业务战略、运营流程相 融合，实现风险管理与业务发展的良性循环。
风险控制管理培训课件(PPT 36张)
让尽可能多的账户回到正常状态！！！！
贷后管理-早期催收五大关注点
慧眼识“珠”，区别对待
发掘真正问题客户，重点关注，不要把精力 简单均分。
数量先行，兼顾质量
争取在第一时间全面过滤一遍新逾期账户，不要在个 别账户，个别问题上纠缠。
梯次清晰，逐层加深
催收策略和方式需根据联络次数、联络情况，其强度 逐渐加深。
风险控制管理
A
贷前管理
贷中管理
C
贷后管理
有效沟通
CONTENTS
目 录
贷前管理-风险控制的重要性
案例：
三星集团涉及电子、寿险、财险、信用卡和小额消费贷款等。2000年三星小额消
费贷款公司推出循环小额贷款，结果一年的放贷了相当于70亿人民币的贷款余额。 但是由于风险管理没有做好,70亿的贷款没有收回，第二年出现信贷风险破产了， 由三星电器出资把小消和信用卡合并重组。
三星的案例教训有两点： 1、不能因为规模而盲目扩张； 2、小消行业要特别重视信贷风险的管理。 （三星公司忽略了信贷风险中的逾期风险）
贷前管理-风险控制的重要性
如果不能很好地平衡风险控制和业务增长，二者可能成为对立面。如果不考虑风险最小 化，业务增长无法实现；同时，如果业务不增长，风险控制也无法处理得当，因为二者 的目标都是利润最大化。
连贯性
跟前面催收一样 了解前面的电话，然后接上上次电话的话题。这样客户会意识到他们曾将许诺还款。 跟客户沟通后，留下详细的备注，这样我们就可以了解客户情况以及前面的沟通情况。下 次沟通时可以接上上次的沟通。
不同的语气及方式
几次电话使用的语气以及信息完全一样 前期催收成功的关键是前后沟通的连贯性。多通电话使用一成不变的语气不起作用。 客户没有履行承诺的时候，语气要更严肃。温和的语气变成严肃的风格。准确的备注可以帮 助你在拨打下次电话时做到这点。
风险与机遇控制知识培训课件ppt
风险日志
总结词
记录风险事件及其处理的文档。
详细描述
风险日志是用于记录组织在运营过程中遇到 的风险事件及其处理过程的文档。通过风险 日志，组织可以追踪风险的发生、发展及应 对措施的实施情况，为后续的风险管理提供
历史数据和经验教训。
风险数据库
要点一
总结词
集中存储和管理风险信息的系统。
要点二
详细描述
风险数据库是一个集中存储和管理组织面临的各种风险信 息的系统。通过风险数据库，组织可以对风险进行统一分 类、评估和监控，实现风险的集中化管理。此外，风险数 据库还可以与其他管理系统进行集成，提高组织的风险应 对能力。
机遇控制案例
总结词：机遇控制案例展示如何通过有 效的机会识别和把握，实现个人或组织 的发展和成功。
案例三：某投资者在市场波动中敏锐地 发现投资机会，通过合理配置资产实现 财富增长。
案例二：某企业在竞争对手失误时迅速 抢占市场份额，提升市场地位和竞争力 。
详细描述
案例一：某创业者通过市场调研和趋势 分析，抓住新兴行业的发展机遇，实现 创业成功。
案例二：一位职业人士 在职业发展过程中面临 职业规划风险、健康风 险和人际关系风险，通 过制定职业发展计划和 健康管理计划，实现职 业发展和身心健康。
案例三：一位家庭主妇 面临家庭财务风险、家 庭安全风险和子女教育 风险，通过制定家庭财 务计划、安全防范措施 和子女教育规划，保障 家庭生活安全与稳定。
风险转移
总结词
通过将风险转移到其他实体来降低自身风险。
详细描述
将可能产生损失的责任或风险转移给其他实体，如购买保险、外包业务等。例如 ，企业可以将部分业务外包给其他公司，以转移生产、质量控制等方面的风险。
一把手讲风控以案为鉴 筑牢底线心得
一把手讲风控以案为鉴筑牢底线心得在全县营造出风清气正的政治生态，凝心聚力推动大湾区建设和深圳都市圈建设，打造沿海经济带高质量发展增长极，必须保持定力、善作善成，筑牢风险底线。
为此，特别邀请了县委常委、纪委书记、监委主任徐云同志为大家作风控警示教育专题讲座，受到与会人员一致好评。
通过此次警示教育，使全体干部职工充分认识到“全面从严治党永远在路上”。
“关键少数”管住“绝大多数”，让真正想干事、能干事、干成事的干部得到重用和提拔，让消极应付、碌碌无为、“躲事”的干部受到惩处和处理。
同时也敲响了警钟：只有坚守“底线思维”、不越“红线”，才能做到防微杜渐，方能行稳致远，始终立于不败之地。
这些案例中，“局外人”的身份，让干部对党纪国法的危害性产生了错误认知，并最终走向违纪违法道路。
我们更要以此为鉴，举一反三，从点滴小事做起，绷紧遵规守纪之弦，踏实做事，坦荡做人，明确自己的行为边界，将各项制度要求铭记于心，在工作中严格执行，切勿有半点侥幸心理，做到守土有责，守土尽责。
我们要从这些案例中吸取教训，强化自身业务学习。
结合《规章制度汇编》，把相关条文理解透彻，并且运用于实际工作中，才能时刻保持头脑清醒。
面对繁琐的日常工作，如何调整好自己的心态，摆正自己的位置，时刻谨记“公生明、廉生威”的古训，既是对我们的一种考验，也是给我们的一次提醒。
一个人在纷繁复杂的社会生活中，如果失去自我约束，放纵欲望、经不住诱惑，就很容易被贪婪的黑手所俘虏。
因此，每名党员干部，都要加强政治理论、法律法规和规章制度的学习，努力做到不越红线、不踩底线，不断提升拒腐防变的能力。
在今后的工作中，我将坚持知行合一，把严格遵守各项纪律和规章制度当成一种责任、一种习惯，进一步筑牢思想防线，以扎实的作风把本职工作做细做好。
同时，继续做好风险防范，树立规矩意识，管住小节、守住小节，做到“防微杜渐”。
以“实”的作风服务企业，积极为企业提供优质、高效的政务服务;以“廉”的操守办事，时刻把廉洁自律的标尺牢记心中，做到忠诚干净担当。
风控部培训课件标题
风控部培训课件标题风险管理部门在现代企业中扮演着至关重要的角色。
他们负责识别、评估和管理可能对企业造成损失的各种风险。
为了提高风险管理团队的能力，培训课程是必不可少的。
本文将探讨一些风险管理培训课程的标题，以帮助风险管理部门设计更具吸引力和有效性的培训内容。
1. 风险管理的基础知识与原则这个课程将介绍风险管理的基本概念和原则。
学员将了解风险管理的重要性以及如何识别和评估不同类型的风险。
此外，课程还将探讨风险管理的基本框架和最佳实践。
2. 风险评估与分析技术在这个课程中，学员将学习各种风险评估和分析技术。
这些技术包括但不限于风险矩阵、风险图、敏感性分析和事件树分析等。
学员将通过实际案例和模拟练习来应用这些技术，以提高他们在实际工作中的能力。
3. 企业风险管理策略与规划这个课程将重点介绍企业风险管理的战略和规划方面。
学员将学习如何制定和执行风险管理策略，以确保企业能够有效地应对各种风险。
此外，课程还将探讨如何与其他部门合作，以实现整体风险管理的目标。
4. 金融风险管理金融风险是企业面临的一个重要方面。
这个课程将介绍不同类型的金融风险，如市场风险、信用风险和流动性风险等。
学员将学习如何识别和评估这些风险，并学习各种金融工具和技术，以帮助企业管理金融风险。
5. 信息安全与数据隐私保护随着信息技术的迅猛发展，信息安全和数据隐私保护变得越来越重要。
这个课程将介绍信息安全和数据隐私保护的基本原则和最佳实践。
学员将学习如何评估和管理信息安全风险，并学习各种信息安全控制措施。
6. 供应链风险管理供应链是企业运作的重要组成部分，但也面临着各种风险。
这个课程将介绍供应链风险管理的基本原则和方法。
学员将学习如何评估和管理供应链中的各种风险，并学习如何建立弹性供应链以应对不确定性。
7. 企业灾难恢复与业务连续性管理灾难事件可能对企业造成严重的影响，因此灾难恢复和业务连续性管理至关重要。
这个课程将介绍灾难恢复和业务连续性管理的基本原则和方法。
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风控知识讲座
主讲人：韩丕显
IPC信贷技术的核心，是评估客户偿还贷款的能力。主要包括三个部 分：一是考察借款人偿还贷款的能力，二是衡量借款人偿还贷款的意愿， 三是公司内部操作风险的控制。每个部分，IPC都进行了针对性的设计 在评估客户偿还贷款的能力方面，其流程主要是信贷员通过实地调查， 了解客户生产、营销、资金运转等状况，自行编制财务报表，分析客户 的还款能力，为发放贷款的整体决策提供信息。微小企业的财务数据不 作为评估业主偿还能力的重要指标。 关于客户的还款意愿，会首先评估客户个人的信用状况，具体衡量其 包括个人声誉、信用历史、贷款申请的整体情况和所处的社会环境。然 后，要求提供严格的抵押品，以降低客户的道德风险。对还款积极的客 户给予激励，包括可能得到更大金额和更优惠条件的贷款以及获得长久 性的融资途径等。 在控制操作风险方面，公司强调内部制度的建设，重视建立微小企 业和公司之间的关系，努力实现微小贷款的商业化，并且成为公司整体 战略的一部分。同时，着重建立和实施简洁有效的微小贷款处理程序， 降低交易成本。