复星集团整合三大产业平台构建大健康战略格局(精)
复星医药的全球战略浅析
目录1 导言 (3)2 有关理论、核心概念 (3)3 全球战略实证分析 (4)3.1 “三步走”战略目标 (4)3.2 外部环境分析 (4)3.2.1 宏观环境分析－－PEST (4)3.2.2 行业环境分析－－五力模型 (6)3.2.3 主要竞争对手分析－－印度药企 (7)3.3 内部条件分析 (8)3.3.1 资源分析 (8)3.3.2 能力分析 (9)3.3.3 SWOT 分析 (9)4 对策建议 (10)4.1 人才策略 (10)4.2 创新研发策略 (10)4.3 营销策略 (10)4.4 合作并购策略 (10)5 结论 (11)参考文献 (11)复星医药的全球战略浅析1 导言上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”），前身为上海复星实业股份有限公司，成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市，于2004年12月复星实业正式更名。
复星医药自1998年上市以来，13年内净利润增长了13.55倍，年均复合增长率达到24.26%。
净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。
其专注于现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军全球主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。
复星医药奉行可持续发展的原则，将公司的社会责任、经济效益和生态效益置于同等重要的位置。
面向未来，复星医药将继续以促进人类健康为使命，秉承“持续创新，共享健康”的理念，内生式增长、外延式扩张和整合式发展三方并重，在进一步加强在中国医药商业领先地位的同时，以创新战略为先导，面向国际国内两个市场，打造具有国际竞争力的全球化医药企业。
这次我主要研讨复星医药的外延式扩张，亦即是全球战略，现阶段它主要通过投资控股、参股模式来开展相关的全球业务。
专访复星集团CEO梁信军：战略要顺势而为
专访复星集团CEO梁信军：战略要顺势而为2014-11-04王丰2014年5月，复星国际完成对葡萄牙保险公司Fidelidade的收购，公司总资产超过2900亿元，其新定位是成为中国版伯克希尔.哈撒韦（Berkshire Hathaway）公司。
22年前，复星国际的母公司复星集团（下称复星）创始人郭广昌和梁信军开始做市场调查业务，起始资金仅3.8万元。
从做市场调查业务到房地产、医药领域的产业整合，从投资重化工业到做全球资产管理集团，复星的战略布局几乎每次踩在节奏上，按复星集团CEO梁信军的说法，就是要顺势而为。
纵观复星发展史，1992年至2000年，当中国经济的成长动力是制造业和国企改革时，复星主要在房地产、医药等产业内沿着产业链、跟着市场准入的节奏进行产业整合；2000年之后，中国经济开始重型化，消费开始崛起，复星逐步转向重化工业、零售、文化产业，集中投资了钢铁、矿业等等；2008年后，中国消费尤其是中产阶级消费进入崛起周期，复星的投资方向便指向消费升级、体验式消费、个人金融、移动互联网等。
从1993年至2013年，复星投了70余个项目，年回报率超过30%。
复星之所以每步战略比较正确，其基石就是他们多年坚持“投资为主”和“团队主义”，这两条对复星的战略形成了有效支撑。
先看“投资”。
一直以来，复星在外界看来有着两张面孔：在有的人眼中，复星是一家大PE，总部400多名员工，绝大部分是投资经理；在另一些人眼中，复星则是一家多元化实业集团，整个集团已经覆盖了金融、医药、钢铁、矿产、地产、零售、文化旅游等产业链，近两年还在移动互联网和消费升级领域进行着快速布局。
复星却认为，过去22年以来，他们始终在做—件事，就是成为一家立足于中国动力的全球资产管理集团。
外界对复星的这种“远近高低各不同”的理解，恰恰可以看到这家民营企业的方式哲学：始终用动态的观念看待一切，环境在变化，自身实力在变，商业模式和战略也在随之而变，但发展方式这条主线一直不变——找到成本最低的钱，从产业经营的高度进行价值投资，再通过有效管理提升企业价值。
复兴集团介绍资料(含星健资本)
2008
整体上市发展期
投资 并购 行为
参控股上 市公司数 量
1家
4家
6家
9家
10 家
11 家
13 家
13 家
收入
100万
1亿
180亿
240亿
320亿
400亿
5
三、集团投资板块
（一）保险
复星集团保险业务板块主要包括永安财险（总部位于西安的全 国性财产及意外伤亡保险公司）、复星保德信人寿（于二零一二年 十月开始营业，主要业务范围为人寿保险、健康保险、意外保险和 中国保险监督管理委员会核准的所有其他种类的个人保险产品以及 相关的服务），及鼎睿再保险（于二零一二年十二月获得由香港保 险业监理处颁发的有关再保险业务的授权证书，主要业务范围为再 保险及用其可投资资产进行投资）。
13
谢谢欣赏
14
复星集团介绍资料 （含星健资本）
目
录
一、复星集团简介 二、成长历程 三、投资板块 四、星健资本简介
2
一、集团简介
复星集团创建于1992年，是中国市场经济改革中涌现出的代 表企业之一。2007年7月16日，复星集团母公司复星国际 (00656.HK)在香港联交所主板上市。 目前，复星已初步形成"保险、产业运营、投资、资本管理"四 大引擎的发展模式，践行价值投资理念，推动复星向"以保险为核 心的专注中国成长动力的世界一流投资集团"愿景稳步迈进。当前 集团主要投资方向包括消费及消费升级、金融服务、资源能源及制 造业升级等高度受益于中国动力发展的行业，以分享中国经济的高 速成长。 复星的核心价值观：修身、齐家、立业、助天下
7
三、集团投资板块
（二）产业投资
2021年上海复星高科技集团公司组织架构和部门职能
2021年上海复星高科技集团公司组织架构和部门职能2021年上海复星高科技集团公司组织架构和部门职能公司概述•复星高科技集团是一家在上海注册的大型综合性企业集团。
•公司秉承“创新驱动、智能科技”的发展理念，致力于推动科技创新和产业升级。
•成立于2007年，如今已成为国内领先的高科技企业之一。
组织架构董事会•董事长：XXX•董事会是公司最高决策机构，负责制定战略方向和决策重大事项。
高级管理团队•首席执行官（CEO）：XXX•高级管理团队由公司高层领导组成，负责协调各部门工作，制定公司年度计划并监督执行。
策略与发展部门•负责制定公司战略规划，并监测和评估市场发展趋势。
•研究新兴技术和产业趋势，为公司的战略决策提供支持和指导。
投资与并购部门•负责公司的投资项目和并购事务。
•进行投资项目评估、尽职调查和谈判，以实现公司战略目标并扩大市场份额。
科技研发部门•负责公司的科技创新和技术研发工作。
•开展基础研究、产品设计和开发，保持技术领先地位并推动产品迭代更新。
生产与制造部门•负责公司产品的生产和制造工作。
•管理供应链、生产流程和质量控制，确保产品的高质量和按时交付。
市场与销售部门•负责公司产品的市场营销和销售工作。
•开展市场调研、制定营销策略、建立销售渠道，推动产品销售和市场份额增长。
•负责招聘、培训和绩效管理。
•制定人力资源政策和流程，为公司提供人才支持和组织发展。
部门职能•策略与发展部门：战略规划、市场趋势分析、新兴技术研究。
•投资与并购部门：投资项目评估、尽职调查、并购谈判。
•科技研发部门：技术创新、研发项目管理、产品设计。
•生产与制造部门：供应链管理、生产流程控制、质量管理。
•市场与销售部门：市场调研、营销策略制定、销售渠道建立。
•人力资源部门：招聘、培训、绩效管理。
以上是2021年上海复星高科技集团公司的组织架构和部门职能的简要介绍。
公司致力于推动科技创新和产业升级，通过高效、协同的运作，不断发展壮大，并为客户提供有竞争力的产品和服务。
复星的四个核心能力
全球疫情持续反复，海外新的变种病毒不断出现，人类与新冠肺炎的战斗从“遭遇战”变成了“持久战”，国内各地疫情也呈多发状态。
面对疫情等多种负面因素的影响，复星坚韧致远、厚积薄发，持续深耕健康、快乐、富足、智造四大业务板块，推动“深度产业运营+产业投资”加速落地，整体实现了稳健成长的发展目标。
步履不停，三十年不忘初心在后疫情时代，全球政治、经济的不确定性陡增，对资本市场、供应链管理和企业的生产运营都形成了严峻挑战。
复星依靠自身的产业积累，以及未雨绸缪的战略和战术调整，有效地加以应对。
复星的生态系统绝对不只是一个简单的风险对冲机制，在充满挑战的环境中，复星能够调配全球资源，同时利用自己内部生态系统形成的乘长效应，来保障客户和股东的利益，并创造更多的价值。
今年，复星将迈入创业的第31个年头。
经过30年发展，复星已发展成为国内少数既具备全球化运营与投资能力，又积累了深厚科技与创新能力的企业。
复星经历了不同的发展阶段，但我们始终坚持“修身、齐家、立业、助天下”的价值观，通过不断的复星的各项独特价值。
复星的C2M模式以家庭客户为中心，既有针对各种家庭、各种消费场景的产品和产业矩阵，也拥有着覆盖线上线下、辐射着不同区域的C端接口，呈现立体的网状结构，全方位地服务家庭用户的生活方式。
首先在这个体系中，M端产业在打造好产品、提供品牌力的同时，实现了跨场景、跨平台的销售增长。
复星在M端的精品策略也已经被市场进一步认可，第一批好产品已经开始成为了自带流量的爆款产品，例如老庙黄金的“古韵金”系列产品，2021年销售额近人民币40亿元，三亚亚特兰蒂斯酒店成为现象级旅游目的地，2021年实现销售14.55亿元，同比增长19%。
其次，C端线下商业在打造生活方式、提供消费场景的同时，提升了自己本身的档次、品质以及价值；线上流量入口则获取了更多有效流量的同时，为整个生态留存了自带画像的会员体系。
在这个认知的基础之上，投资成绩和利润指标不再是我们唯一的目的和导向。
复星集团整合三大产业平台构建大健康战略格局(精)
复星集团整合三大产业平台构建大健康战略格局2014-11-19 16:14:28来源:网易财经网易财经11月19日讯今日，复星集团宣布将打通旗下养老保险、综合地产、医药健康三大产业平台，构建复星“1+1+1”大健康战略格局。
据了解，与传统房企、药企及险资布局养老、健康产业相比，复星所提出的大健康是将保险、地产、及医药医疗、养老保健融为一体，意图打造涵盖全产业链的健康航母。
复星集团董事长郭广昌表示，随着中国人口老龄化进程的加快和城镇化建设的深入推进，居民的养老、健康需求日益凸显。
事实上，健康养老产业已经逐渐成为新的投资热点，万科、保利、中国平安及泰康人寿等众多房企、险资纷纷宣布进军健康养老产业，而随着复星的加入，中国的大健康领域市场态势获将迎来新一轮调整。
就复星集团的产业链来说，保险是其近年来打造的核心业务，被视为投资能力对接长期优质资本的最佳途径。
目前，复星已经基本完成了财险、寿险、再保险“三驾马车”的布局。
此次战略整合中，由复星与美国保险巨头保德信集团合资组建的复星保德信人寿联合复星地产签署战略合作协议，共同推出“幸福守护”系列养老保险产品，链接保险和养老地产。
在与地产的资源整合方面，体现在复星所推出的“蜂巢城市”中。
据介绍，“蜂巢城市”是复星地产依托复星深耕中国20年的产业基础，所打造的“以产促城、产城融合”的新型城市及社区。
复星地产依托“蜂巢城市”为载体，植入健康医疗、养生养老及保险业务的资源，构筑一个健康产业互融共通的大棋局。
据复星地产总裁徐晓亮介绍，此次落地的“健康蜂巢”产品，动员了复星地产旗下复地集团、星堡养老、星浩资本等产品线。
此外，还推出了一家专注健康地产的平台——星健资本。
在复星所构建的大健康战略中，复星医药亦成为一颗重要砝码，将为健康领域各类服务提供资源体系。
据了解，近年来，复星医药持续加大医疗服务布局，先后投资安徽济民医院、岳阳广济医院、宿迁钟吾医院、南洋肿瘤医院、佛山禅城医院，并于2014年对美中互利发起私有化邀约，帮助高端医院品牌“和睦家”加速全国发展，奠定了复星大健康战略在医疗健康领域的基础。
复星集团创始人之一、副董事长兼首席执行官梁信军
2015年企业投资走向（复星集团创始人之一、副董事长兼首席执行官梁信军）梁信军：谢谢大家，非常高兴参加中外管理组织的论坛，论坛的综合性非常强，我也是听得津津有味。
今年对全球来说不太平。
美国经济复苏了，很多人觉得欧洲应该复苏了，但是欧洲还在徘徊。
俄罗斯又出问题了，日本最近经济又下滑了很多，中国出了一个新的名词，就是新常态，跟以往理解的中国不一样。
我觉得一个企业讲创新，讲颠覆，最重要的不是去否定自己，而是怎么样去进化。
我讲一下针对这么一个复杂的国际、国内形势，复星是怎么进化自己的模式的，复星的新常态就是保险加投资。
我觉得作为企业的当家人，最需要关注的问题有四个：便宜的企业资金从哪里来?便宜的投资项目从哪里来?怎么不断的优化资产和产品服务的结构?怎么吸收人才、留住人才?一、如何找到便宜的钱现在很多企业家都在抱怨融资成本太高。
那怎么解决呢?我在这里给大家列举一张图表，这张图表是中国、美国、欧洲以及日本的国债收益率曲线，横坐标是期限，最长是30年，纵坐标是国债的到期收益率。
最上面的黄线是中国的国债到期收益率曲线，从短期到长期，年息从3.5%到4.5%左右，这是中国化的无风险利率。
而国内的贷款利率通常要在无风险利率的基础上加一到两个点。
第二根线是美国的国债收益率曲线，美国的曲线基本上比中国低两个百分点，也就是说，如果你在美国进行贷款，发债，会比在国内便宜两个点。
第三根线是欧盟的，欧盟是多少呢?五年期0.5%左右，十年期是1%左右。
最下面的线是日本的国债收益率曲线，日本的十年期国债收益率是0.5%，日本比欧美还低一个百分点。
列举出这个图是希望大家能够明白，欧洲跟日本至少两到四年以内，利率会非常低，因此我们可以思考下，如何利用欧洲、日本的低成本资金。
下面我们看看三种不同的融资方式的成本。
第一是产业资本的模式。
这张是复星的资产负债表，我们的总资产是3133亿元人民币，我们负债率是56%，平均债务成本是5.7%，相比中国其他企业来说还是比较低的。
2017年复星集团战略重点上课讲义
赋能增值体系
人才能力
科技创新能力
全球化能力
ONE FOSUN智慧生态系统
资产配置战略
保险公司资金 综合金融资金 产业公司资金
基金 集团资金
固定收益 二级市场 一级市场
房地产 其他另类投资
价值投资
发现价值 投后增值
品牌能力
4
产业整合 – 深耕行业，打造数一数二的产业生态系统
内生式增长
协助已投企业对接体系内外资源， 做强做大
2013-2016年10月投资团队管理项目投退情况
1000 亿元
800
投资 退出
600
400.3 400
200 168.6 60.7
0 2013
141.7 2014
991.1 325.5
2015
328.3 133.5
2016 1-10
2013至2015年，投资团队管理 项目分别新增168.6亿，400.3 亿和991,1亿，分别增长137% 和148%；
投后管理的风险敞口越来越大
资产规模的日益增大，对投后管理和赋能手
段提出了更高的要求
8
Where are we now?
从2003至2016年，复星共完成27笔投资额超过10亿人民币 的大项目投资，其中超过30亿元人民币的共7个
大项目投资分析
8 7
6
2
2
1
1
2003 2005 2012 2013 2014 2015 2016
2016年截止10月底，团队管 理项目新增投资328.3亿，同 比下降57%，接近2014年规 模；
2013年至今，每年的投退比 均接近1/3，仍需持续关注投 退平衡
集团在管项目红灯占比趋势
复星集团的“七大准则”和“六个为什么”
复星集团强调，加入复星，必须要知道的七件事情，因为这是复星的文化价值观，是精气神，是企业的灵魂。
这也是复星领导力修炼的基本准则 。
第一企业家精神首先，加入复星，你要会“指挥领导者”。
如果谁指望领导者告诉他该怎么做，问领导者需要他做什么，原则上这样的人复星就不会聘用了。
作为领导者，希望复星的员工针对投资做好几个方案，并和领导者一起讨论优劣，最后决策。
要主动、有强烈的意愿做事情，希望为复星作贡献，并且利用好复星这个平台及背后的资源。
复星最近在强调企业家状态，其实也是强调人有周期的。
你不在状态想去“休息”，那么很快就会被追赶和超越。
所以复星希望每一位员工都可以不断归“零”，重新开始。
第二灰度企业管理一定要有灰度，不要希望把什么事情都说得很清楚。
灰度是指各个团队之间的业务边界不是严格划定的，对新业务的发展也并非越清楚越好，最好的状态就是适度的灰度、适度的边界模糊。
第三正能量，不抱怨复星内部如果两个人没有合作好，并且互相指责别人，肯定两个人都有问题。
所以，不要抱怨。
第四投资纪律复星永远强调最基本的投资逻辑就是做“对”的事情。
投资和收购的目的一定要清晰，复星要做的事情是为家庭客户“富足、健康、快乐”的生活方式提供解决方案，当复星提供不了或者提供方案的速度太慢时，会用投资或者收购的方式，将内外部资源打通，为客户提供“令人尖叫”的产品和服务。
第五闭环强调内部融通，建立产业生态圈，形成闭环。
第六秋天的账本KPI是要有的，但是KPI也是灵活可变的。
复星实行“秋后算账”，对原则性错误我们是零容忍的；对专注于做事、有成绩、有情怀的员工，公司也会及时进行提升和奖励。
一个组织，如果内部的摩擦成本高于外部成本，这个组织就没有很大的存在价值。
所以公司尽量要减少内部的管理成本，要有基本的信任，秋后算账意思就是员工要相信公司会赏罚分明，主动去做对的事情。
第七身边的商学院复星认为，如果想学东西，来复星最划算。
因为这里看的项目多，分析的项目多，决策的项目也多。
复星医药概况
复星医药概况————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：公司概况：上海复星医药（集团)股份有限公司(简称“复星医药”,证券代码6０01９６）成立于１9９4 年,１9９8 年8月在上海证券交易所挂牌上市,是在中国医药行业处于领先地位的上市公司。
复星医药上市13年以来，净利润增长了1３.５5倍,年均复合增长率达到24．26%。
销售收入、净资产、净利润、股票市值均名列中国医药上市公司前列。
复星医药专注现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军世界主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展,成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时在医学诊断、医疗器械和医疗服务等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成竞争优势的大型专业医药健康产业集团。
复星医药注重创新研发,拥有国家级企业技术中心。
在中国，复星医药已取得肝病、糖尿病、结核病、临床诊断产品等细分市场的领先地位。
在全球市场,复星医药也已成为抗疟药物等领域的领先者。
复星医药投资的国药控股于20０9 在香港成功上市，成为中国最大、全球市值领先的医药流通类上市公司。
目前,国药控股市场占有率已经超过１０%，销售收入超出第二、三名总和。
医药零售领域,复星医药旗下的药品零售品牌国大药房、复美大药房、金象大药房继续保持在各自区域市场的品牌领先和盈利能力领先,形成以上海、北京为中心,面向全国发展的医药零售格局。
卓越的市场表现使复星医药成为全球顶级商学院的案例。
持续、稳健的发展使复星医药成为中国上市公司中的标竿、稳居行业领先地位;企业品牌在医药健康产业和资本市场都倍受信赖。
复星医药奉行可持续发展的原则，将公司的社会责任、经济效益和生态效益置于同等重要的位置。
复星集团简介
复星集团简介复星集团业务结构图集团经营业务包括综合金融和产业运营两大板块。
复星系直接和间接控股的公司已超过了100家，投资范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸流通、金融、钢铁、证券、银行、汽车等领域。
集团概况截至2015年12月31日止，复星集团总资产达到4，053.4亿元，同比增长24.8%；归属于母公司股东之权益达到人民币752.5亿元，归属于母公司股东之利润实现人民币80.4亿元。
截至2015年12月31日止，复星旗下保险板块总资产金额已达人民币1，806.0亿元，可投资资产达到人民币1，604.0亿元，保险业务板块归属母公司股东之利润达到人民币21.0亿元。
截至2015年12月31日止，富足、健康和快乐三大板块总资产金额达人民币3，033.8亿元，占复星集团总资产比例上升至74.8%，净资产增长至人民币443.1亿元，营业收入已达到人民币386.7亿元，同比增长84.6%，占复星集团总收入的49.1%；快乐时尚板块复星集团把旅游在内的大消费业务称之为“快乐时尚”产业，是与其金融、蜂巢城市、大健康并列的战略板块之一。
复星在快乐时尚大消费产业已经投资了近80个项目，总计397亿元，其中旅游休闲的占比最大，达到60%。
在2015年，复星集团完成了对全球高端旅游连锁品牌C l u b M e d的收购，同时投资了英国休闲旅游集团T h o m a s C o o k、亚特兰蒂斯、全球免税店龙头D u f r y、加拿大国粹太阳马戏团以及英国高端婴童品牌S l i v e r C r o s s 等。
同时，豫园商城去年收购的北海道星野渡假村成为全日本最受游客欢迎的渡假目的地之一。
2015年，复星收购的C l u b M e（地中海俱乐部）在国外新开两家度假村，包括位于法国阿尔卑斯地区的旗舰型滑雪度假村V a l T h o r e n s S e n s a t i o n s，拥有52座顶级别墅的马尔代夫翡诺岛度假村。
复星发展历程
复星发展历程复星发展有限公司（Fosun Group）是由中国企业家郭广昌于1992年创立的一家综合性企业集团。
经过二十多年的发展，复星已经成为一家全球化多元化的企业集团，在金融、制造、地产、消费、健康等多个领域拥有全球性的布局。
复星的发展可以追溯到20世纪80年代末，当时郭广昌是一名在上海建筑工程学院任教的年轻教师。
他看准了中国改革开放的机遇，相信中国经济将会取得长足发展，并决心创业。
1992年，郭广昌在上海成立了复星，并开始从事国际贸易业务。
初期的复星主要经营生产机床和设备，通过与国外企业合作，引进先进技术和设备，为中国市场提供高质量的产品和服务。
凭借着创新精神和敏锐的市场洞察力，复星逐渐实现了快速发展。
在不断壮大的过程中，复星逐渐扩大了经营范围，逐步进入金融、房地产、健康及高科技等领域。
在金融领域，复星成立了复星金控（Fosun Financial Holdings），并通过一系列投资和收购，逐渐建立起全球化的金融业务版图。
复星投资的收益逐年增长，为公司产生了强大的资本实力和品牌影响力。
复星还成立了复星良知基金，致力于为社会公众提供社会福利和慈善救助服务。
在房地产领域，复星通过投资和收购，逐渐形成了包括中国、美国、澳大利亚等国家的全球化房地产业务网络。
复星地产（Fosun Property Holdings）成为中国领先的综合性地产开发企业。
在健康领域，复星集团迅速崛起，通过收购和投资一系列国际医疗机构和保险公司，构建了全球化的医疗健康业务网络。
复星医药（Fosun Pharmaceutical Group）成为中国最大的综合性医药产业集团。
复星不断通过战略投资和并购来拓展业务，积极寻找新的增长点。
迄今为止，复星在全球范围内已经进行了超过百次的投资和收购，涉及金融、地产、消费、健康、高科技等领域。
复星的成功源于创始人郭广昌的勇气和远见，以及全体员工的辛勤努力。
复星始终秉持“创造共享价值，引领世界潮流”的企业使命，致力于用创新和智慧，推动中国企业走向世界，成为全球化领头羊。
复星集团研究报告
复星集团研究报告复星集团是中国具有国际化视野的知名企业集团，至今已经涉足金融、房地产、文化旅游、健康医疗等多个领域。
本文将从复星集团的经营状况、战略规划、并购视野等方面进行分析，并引用相关专家的观点。
一、经营状况从财务数据看，2019年复星集团实现营业收入745.7亿元，同比增长28.3%；净利润为38.5亿元，同比增长29.6%。
2020年上半年，集团实现营业收入358.5亿元，同比下降9.9%；净利润17.7亿元，同比下降12.8%。
复星集团财报显示，上半年收入和利润受到新冠疫情的冲击，但受益于金融板块业务增长，收入下降幅度较小。
二、战略规划复星集团在战略上以“健康+财富”为定位，即以医疗健康和金融产业双轮驱动引领企业发展。
复星集团董事局主席郭广昌曾表示，企业的战略必须符合世界经济的战略方向，才能确保企业的长期战略稳定。
目前，随着全球经济的复苏和人民生活水平的不断提高，特别是在新冠疫情的冲击下，健康产业和金融产业的重要性更加凸显。
三、并购视野自成立以来，复星集团一直致力于国际化并购，以扩大自身的产业范围和优化经营结构。
2016年，复星集团全资收购了英国汇丰银行的马来西亚股份，进一步扩大了其在东南亚区域金融业的影响。
2017年，复星国际斥资2.37亿欧元收购意大利AC Milan足球俱乐部70%股份，提升了其在文化体育领域的国际影响力。
此外，复星集团还积极布局健康医疗产业。
2018年12月，复星医药以47亿美元收购印度药企格兰特Pharmaceuticals，这是当时中国企业最大规模的跨境并购交易。
复星集团在并购方面取得了显著的成绩，但也面临一些挑战。
有些行业存在单一经营，盈利不足的问题；还有一些行业存在政策不确定性与监管的限制等难题。
同时，全球经济复苏不确定，大宗商品价格波动等风险也需要谨慎应对。
专家认为，复星集团在国际化战略方面较为成熟，但在历经多年的高速扩张后，仍面临高负债率、复杂多元的经营结构、资产质量等难题。
一图了解复星集团总部组织架构
总裁办公室 行政支持部
品牌市场 发展部 纽约办
香港办
北京区域总部 重大项目投资
发展部 公益基金会
廉政督察部
高级副总裁 秦学棠
安全质量环保 督察部
董秘办
国内法律 事务部 国际法律 事务部
财审部
内审部
高级副总裁 丁国其
基金管理部 财务会计部 财务分析部
互 联 网 投 资 集 团
银 行 发 展 部
公 用 设 施 投 资 部
战 略 投 资 部
影 视 娱 乐 事 业 部
能 源 事 业 部
文 化 产 业 集 团
国 际 发 展 部
海 外 保 险 投 资 部
印 度 投 资 部
日 本 投 资 部
东 南 亚 投 资 部
复 星 中 国 动 力 基 金
复 星 创 富
复 星 创 投
基 金 发 展 部 / 昆 仲 资 本
重 大 项 目 投 资 发 展 部
复 星 瑞 哲
创 新 投 资 研 究 院
税务部 投资分析部 投资管理部 资金管理部 战略发展部 投资者关系部 成本与采购管
理部
董事长 郭广昌 首席执行官 梁信军 总裁 汪群斌
人力资源部 影视娱乐 事业部 国际发展部
海外保险投资 部
印度投资部
日本投资部
东南亚投资部
复星中国 动力基金
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复星集团资本运营分析
复星集团资本运营分析5 Newly compiled on November 23, 2020复星集团资本运营分析一、集团简介：1、集团概况：上海复星高科技（集团）有限公司创建于1992年11月，1994年成为上海第一家民营高科技集团型企业。
复星集团通过十年坚实的发展，在现代生物与医药、房地产、信息、商贸流通、金融、钢铁等产业领域，取得了良好的业绩。
从一家注册资金10万元、自有资金万元的小型科技咨询公司发展成为国内外知名的、拥有70余家跨行业、跨地区下属企业的大型民营控股企业集团。
2002年，复星集团的净资产超过30亿，总资产超过50亿，与关联企业的总销售额超过300亿元。
在中国企业500强中名列197位，同时名列全国民营企业10强第7位。
复星集团的目标是到2005年要实现跻身中国医药行业综合实力前五强之列，达到总资产100亿、净资产80亿、年营业额100亿、年利润10亿元。
2、股权结构：▪医药领域：公司围绕“打造生物与医药联合舰队，成为医药新经济代表”的战略目标，以药店与医院为终端客户，经过上市以来快速、稳健地发展，已经形成医疗诊断产品、药品制造及销售、医疗器械三大具有核心竞争力和行业地位的主营业务板块。
▪房地产领域：复地集团是复星集团控股的主营房地产开发与经营的大型企业，形成了以地产开发为核心业务，营销策划、置换服务、工程监理为辅助业务的公司架构。
以"共创理想空间"为经营理念，以准确的产品定位、多项目管理的能力和良好的售后服务体系，逐渐奠定了在上海房地产开发市场的优势地位。
▪商贸流通领域：通过入股上海豫园旅游商城股份有限公司、上海友谊集团股份有限公司、与各地着名医药流通企业的合资，积极向商贸流通领域拓展，形成了如"豫园商城"、"联华超市"、"老庙黄金"、"复星大药房"、"金象大药房"、"永安堂大药房"、"雷允上（北区）药房"、"上海药房"等一批国内外知名的商业品牌群体。
复星跨界打通地产、医疗、保险资源做养老（多图带你参观项目实景）
复星跨界打通地产、医疗、保险资源做养老（多图带你参观项目实景）中国健康养老地产服务联盟官方公号“健康养老地产”：JKYLDC 关注、研究养老地产、健康养生地产、医养地产、养老产业、医疗健康产业。
欢迎地产、养老、医疗行业人士关注！提要：即使在国外成熟的地区，养老社区的投资回报期都要在5~7年甚至更长，但在中国，很多开发商还只是把开发养老地产作为一种营销噱头，真正的目的仍是出售物业。
“最近几年，我发现一个明显的变化，朋友们私下找我买房子要折扣的少了，让我在星堡帮老人找几个床位的越来越多，还有就是要去和睦家看病的，要是自己预约就要等很久。
”复星集团董事长郭广昌曾用上述自己的亲身体验，阐述他所观察到的产业和需求变迁。
“星堡”是复星与美国运营养老社区产业经验丰富的峰堡投资集团合资在上海建设的养老社区，“和睦家”则是复星收购的高端医院品牌。
在复星集团CEO梁信军看来，包括养老在内的大健康产业，在未来几年甚至会超过房地产，成为中国的第一大行业，为此，复星加大了在大健康领域的布局力度，而旗下的地产平台则成为了整合内外部资源的重要载体。
美式养老服务试点早在多年前，复星的多名高层就在多个公开场合，发表过看好养老产业的观点，认为中国市场的健康及养老需求巨大。
至2015年，中国老年人口已达2.2亿，占人口总数15%，到2020年，老年人口将达到2.4亿，占比18%，而面对数以亿计的养老需求，养老服务的供给严重不足。
根据国务院发布的《关于促进健康服务业发展的若干意见》，到2020年，健康服务业规模达到8万亿元以上，养老健康产业将成为国家支柱型产业，从而带动的消费潜力巨大。
复星如何介入这一产业分一杯羹？最初，复星选择了与国外有经验的机构峰堡投资集团合资试水的模式。
2013年5月，一家名为“星堡中环”的养老社区（实景图片在文末）在上海市宝山区开业，包括189间房间，为老人提供一室户到大两室户等各种户型以及协助式护理床位。
已在纽约证券交易所上市的峰堡投资集团在美国培育了1100多个养老社区，是美国最大的养老投资管理集团。
复星集团集团管控体系 (2)
复星集团的集团管控体系剖析复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。
复星集团只用13年时间，就从一家自有资金万元的小型科技咨询公司起步，发展到年销售收入亿元，上缴税收亿元的大型控股企业集团。
在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。
复星集团的成功可以说是战略的成功，可以说是产业经营的成功，但是华彩认为：复星成功的关键基础在于集团管控体系的建立。
第一节复星集团集团管控问题的由来作为一家知识性的企业，在旁人看来，复星的发展仿佛也受到特别的眷顾，漂亮地实现了很多企业梦寐以求的发展中速度与效率的平衡、发展和稳定的平衡、以及多元化和专业化的平衡。
其实，在漂亮的业绩的背后，可以给我们更多启示和借鉴意义的是复星在建立强大产业投资和产业经营能力过程中，对于横跨多个产业、拥有集群企业的大型企业集团的集团管控方法的艰辛探索之路。
众所周知，复星集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。
通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。
复星产业经营之路理念上无疑是先进的。
但值得大家注意的是：德隆拥有同样的梦想和理念，德隆甚至在这条道路上迈出了更大的步伐。
最大的疑问就在于，为什么德隆倒下了，而复星却依旧稳步前进呢？复星产业运营成功的关键有两点：集团战略上对于产业的整体把握，及集团资源的有效共享；产业上及产业中的核心企业在专业性和主观能动性上，得到充分发展。
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复星集团整合三大产业平台构建大健康战略格局
2014-11-19 16:14:28来源:网易财经
网易财经11月19日讯今日，复星集团宣布将打通旗下养老保险、综合地产、医药健康三大产业平台，构建复星“1+1+1”大健康战略格局。
据了解，与传统房企、药企及险资布局养老、健康产业相比，复星所提出的大健康是将保险、地产、及医药医疗、养老保健融为一体，意图打造涵盖全产业链的健康航母。
复星集团董事长郭广昌表示，随着中国人口老龄化进程的加快和城镇化建设的深入推进，居民的养老、健康需求日益凸显。
事实上，健康养老产业已经逐渐成为新的投资热点，万科、保利、中国平安及泰康人寿等众多房企、险资纷纷宣布进军健康养老产业，而随着复星的加入，中国的大健康领域市场态势获将迎来新一轮调整。
就复星集团的产业链来说，保险是其近年来打造的核心业务，被视为投资能力对接长期优质资本的最佳途径。
目前，复星已经基本完成了财险、寿险、再保险“三驾马车”的布局。
此次战略整合中，由复星与美国保险巨头保德信集团合资组建的复星保德信人寿联合复星地产签署战略合作协议，共同推出“幸福守护”系列养老保险产品，链接保险和养老地产。
在与地产的资源整合方面，体现在复星所推出的“蜂巢城市”中。
据介绍，“蜂巢城市”是复星地产依托复星深耕中国20年的产业基础，所打造的“以产促城、产城融合”的新型城市及社区。
复星地产依托“蜂巢城市”为载体，植入健康医疗、养生养老及保险业务的资源，构筑一个健康产业互融共通的大棋局。
据复星地产总裁徐晓亮介绍，此次落地的“健康蜂巢”产品，动员了复星地产旗下复地集团、星堡养老、星浩资本等产品线。
此外，还推出了一家专注健康地产的平台——星健资本。
在复星所构建的大健康战略中，复星医药亦成为一颗重要砝码，将为健康领域各类服务提供资源体系。
据了解，近年来，复星医药持续加大医疗服务布局，先后投资安徽济民医院、岳阳广济医院、宿迁钟吾医院、南洋肿瘤医院、佛山禅城医院，并于2014年对美中互利发起私有化邀约，帮助高端医院品牌“和睦家”加速全国发展，奠定了复星大健康战略在医疗健康领域的基础。
保险、地产、医药三位一体复星“蜂巢城市”谋
局大健康
本报记者苏锶上海报道
继万科、保利、中国平安及泰康人寿等众多房企、险资纷纷宣布进军健康养老产业后，复星集团11月19日宣布打通旗下养老保险、综合地产、医药健康三大产业平台，构建复星
“1+1+1”大健康战略格局。
复星与美国保险巨头保德信集团合资组建的复星保德信人寿联合复星地产签署战略合作协议，共同推出“幸福守护”系列养老保险产品，并以复星地产的标签产品—“蜂巢城市”系列作为落地平台，分别在上海、宁波、大连三地启动“健康蜂巢”产品。
复星保德信人寿总经理孙建军表示，通过这份链接保险与养老地产的保单，实现了保险产品与银发生活的对接，复星也借此基本完成了财险、寿险、再保险“三驾马车”的布局。
据孙建军透露，复星保德信于去年年底已经开发了配合养老社区计划的养老险种，并得到社会各界广泛认可，目前已获得复星养老社区入住函的客户已有几十位，这一产品非常适合目前中国渐进的老龄化和银发市场。
复星集团董事长郭广昌则指出，随着中国人口老龄化进程的加快和城镇化建设的深入推进，居民的养老、健康需求日益凸显。
复星有着多年积累的健康产业资源和丰富的地产开发运作经验，再加入近年来快速发展的保险产业所提供的安全保障，复星将为提升中国城市的健康服务功能做出更大的贡献。
复星集团研究养老、健康产业已多时。
早在2011年8月，在复星国际召开的中期业绩发布会上，郭广昌就曾表示，复星未来看好旅游地产及养老地产，特别是养老地产，会加大在这个领域的投资。
作为复星旗下房地产投资管理平台，复星地产一直在积极探索及尝试将健康、养老与地产的有机融合，并创造性的提出了健康蜂巢概念，即依托复星在医药健康领域的研发制造、分销零售、器械诊断、健康管理、医疗服务、健康养老、健康金融领域的全产业链资源，聚焦城市健康医疗功能，打造城市健康地标。
作为承载各类健康资源的强大物理平台，“蜂巢城市”是复星地产依托复星深耕中国20年的产业基础，所打造的“以产促城、产城融合”的新型城市及社区。
复星地产依托“蜂巢城
市”为载体，深度植入健康医疗、养生养老及保险业务的丰富资源，构筑一个健康产业互融共通的大棋局。
复星地产总裁徐晓亮介绍称，此次落地的“健康蜂巢”产品，动员了复星地产旗下复地集团、星堡养老、星浩资本等产品线，此外还新推出了一家专注健康地产的平台—星健资本。
复星医药董事长陈启宇透露，复星医药持续加大医疗服务布局，先后投资安徽济民医院、岳阳广济医院、宿迁钟吾医院、南洋肿瘤医院、佛山禅城医院，并于2014年对美中互利发起私有化邀约，帮助高端医院品牌“和睦家”加速全国发展，奠定了复星大健康战略在医疗健康领域坚实的基础。
复星集团总裁汪群斌表示，“复星大健康战略是复星对各产业平台间协作力的深度整合，这体现复星对内部资源的整合及驾驭能力。
复星旗下各产业间的协同也要达到"散则满天星，聚则一团火"的境界。
” 提出“蜂巢城市”概念，正是基于复星多年经营的多元化发展基础，这个概念的落地考验着复星集团内部资源的融通和整合能力。
据了解，“蜂巢城市”大健康蜂巢首个落地项目—上海星堡中环社区已经运营一年多。
在此基础上，星堡联手复星正式启动上海中环养老社区二期的开发建设。
复星地产旗下新成立的星健资本，也成功与宁波市签约建设核心养老项目，实现养老地产全国发展的重要一步；与此同时，星浩资本在大连、哈尔滨和南通启动实施“银耀”养老养生计划，首批银耀养老体验中心也已正式对外开放。
随着复星地产诸多健康蜂巢项目的落地，复星以“蜂巢城市”为载体的大健康战略对这一领域的竞争格局将带来什么影响？与传统房企、药企及险资布局养老、健康产业相比，复星所提出的大健康是将保险、地产及医药医疗、养老保健融为一体，意图打造涵盖全产业链的健康航母。
随着像复星这样拥有全球投资平台、深度产业链的玩家进入，国内大健康领域的市场态势又将迎来一轮调整。
陈启宇指出，复星做大健康产业的动力在于，包括健康保险、民营医疗健康机构、养老保险都是未来重要的利润增长点。
复星希望能跻身世界一流的健康产业集团，立足于中国市场、加快海外并购和整合，目前医药产业链所做的一系列布局已完成，下一步将以健康产业结合中国优势，实现中国动力嫁接全球资源，也是为了更好地发展全球市场，根据中国特色不断创新，并把优势输送海外。