论文 《浅谈业主方如何进行工程质量管控》
浅析如何控制好工程质量
浅析如何控制好工程质量引言：在建筑和工程领域中，工程质量是一个至关重要的方面。
控制工程质量意味着确保施工项目按照规定和要求进行，以确保项目的安全性、可靠性和可持续性。
本文将从多个方面浅析如何控制好工程质量，包括制定标准、培训和监督员工、质量检测和评估等。
一、制定明确的质量标准和规范制定明确的质量标准和规范是确保工程质量的首要任务。
在工程项目开始之前，应该制定一份详细的质量管理计划，包括所有必要的质量标准和规范。
这些标准和规范应该具体明确，涵盖方方面面，包括结构稳定性、材料质量、施工工艺等。
这样可以为工程项目提供一个清晰的目标，并为施工过程中的质量控制提供基础。
二、培训和监督员工员工是工程质量控制的重要环节。
组织培训和持续监督员工的工作，可以提高他们的技能水平和专业素养，从而保证施工过程中的质量。
工程公司应该为员工提供培训机会，包括职业技能培训、安全培训和质量管理培训等。
此外，应该适时进行质量监督和评估，发现问题并及时解决。
三、严格的质量控制过程一个严格的质量控制过程可以确保工程项目按照规定和要求进行。
这包括对施工材料的检查和验收、施工工程的监督和检验，以及严格按照设计规范和工艺流程进行施工。
在施工过程中，应该建立质量记录和报告系统，及时记录和报告施工中的质量问题，并采取相应的措施进行整改。
四、有效的质量检测和评估质量检测和评估是控制工程质量的重要手段之一。
应该建立一个完善的检测和评估机制，包括定期抽查和随机抽样等。
工程公司可以雇佣专业的检测机构，进行全面的质量检测和评估。
这些检测和评估结果可以为施工过程提供参考和改进的方向，并为相关部门提供数据支持。
五、建立质量文化和责任体系要控制好工程质量，需要建立一个强调质量的企业文化和责任体系。
所有相关员工都应该明白质量是企业生存和发展的基础，每个人都应该承担起自己的角色和责任，共同为保证工程质量做出贡献。
此外，应该鼓励和奖励关注质量、追求卓越的员工，形成持续改进的动力和氛围。
建设项目业主如何控制工程建设质量（精选五篇）
建设项目业主如何控制工程建设质量（精选五篇）第一篇：建设项目业主如何控制工程建设质量建设项目业主如何对工程建设实行质量控制工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。
要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设过程中各个阶段质量严格控制。
工程质量控制的主要阶段项目可行性研究阶段。
运用技术经济学原理，在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。
项目决策阶段。
确定工程项目应达到的质量目标及水平。
对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。
要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。
工程设计阶段。
根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。
设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。
工程施工阶段。
根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。
工程竣工阶段。
对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。
工程质量控制主要任务工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。
工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。
不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。
因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。
搞好工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任。
但在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同，作为业主的主要任务之一，就是要以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标。
浅谈业主方的建设工程项目质量管理
浅谈业主方的建设工程项目质量管理摘要：建设工程项目质量管理是项目管理的三大目标之一，但对于业主来说，质量管理不但重要，而且也会影响其项目的运行成本问题，因此，笔者从业主角度出发，提出全寿命周期质量管理观点，在传统的施工过程控制基础上，提出设计及维护运行阶段的重要性和关键性，并对各个环节的关键点进行了详细的阐述。
关键词：建设工程项目业主方质量管理全生命周期Abstract: the construction project quality management of project management is one of the three major goals, but for the owner for, quality management not only important, and will also affect the operation of the project cost, therefore, from the Angle of the owner, and puts forward the life cycle quality management ideas, in the traditional construction process control is presented, based on design and maintenance operation stage the importance and the key, and the key point of each part in detail.Key words: the owner construction project quality management total life cycle常听人说，建设工程项目是一项艺术，同时也是一项遗憾的艺术。
其实质就是说工程的质量不是尽如人意，因此，如何控制建设工程项目的质量是相关各方工程控制的三大目标之一，尤其对于业主方来说，工程质量控制是关系项目成果成败的关键之一。
浅谈业主方的建设工程项目质量管理
２ ０ ２工程项 目质量管理
徐微微 （ 温州市鹿城 区保 障房 建设 办公 室， 浙江 温州 ３ ２ ５ ０ ０ ０ ）
摘 要： 一个工程项 目从计划到规 划设计 ， 再 由施工到施工验 收， 都必须要有 业主 方、 承建方和监理方三者进行全 面的监督 管理 ， 承建 方与监理 方通常只是注重工程项 目的质量管理 ， 而业主方则不同 ， 工程项 目的质量 不仅 非常重要 ， 还极 大的影响到工程项 目的 开发成本 主要 从业主方的角度着手 ， 从建筑工程的施工质量、 使 用寿命 等方面进行 分析 ， 重点 阐述 了建筑工程项 目质量 管理 的概念 、 影响 因素等 ，
从业主方的角度来讲， 建筑工程的质量直接关系到业主方的开发 （ １ 财 料的进场检验要随时随地进行监管。 特别是对主要材料的现场 成本 以及后期的使用价值 。所谓建筑工程项 目的质量也就是业主 宁 对 取样 、 复验 、 主要功台 『 生 部件的抽验要不定期抽查监理的工作过程， 实现 承建方的委托， 使承建方在施工过程 中以质量保证为主， 在符合我国相 业主、 监理 、 施工方三权分立制度， 使人尽其能＇ 物尽其用 。 关法律政策的基础之上进行合理的施工， 其质量主要体现在建筑工程的 （ ２ ） 隐蔽工程的验收要一丝不苟。 隐蔽工程关系到今后使用的安全可 使用价值 、 使用寿命 、 使用功能等等各个方面。 靠性， 一旦失去控制， 将对今后的维护带来很大难度， 甚至带来严重 的经 １ ． ２建设工程项 目质量的影响因素 济损失。 通常情况下， 影 响建筑工程项 目的质量有很多因素， 例如在设计之 （ ３ ） 工序质量检查要实行动态控制。工程质量是在施工过程中形成 前， 选址的不合理和地质勘察的不恰当； 在设计过程 中， 没有按照相关规 的， 不是靠最后 的验收和检验 出来的， 为达到预防为主的质量方针， 做到 定以及实际情况进行合理的设计； 在施工过程 中， 由于施工不合理或者 事前控制 的关键是加强工序质量检查业 主方要与施工方 、 监理方互动。 不重视； 等等。 其影响因素大致可以分为两大类： 客观因素和主观因素， 客 共同把好质量关。 观因素一般是技术因素、 人为因素 、 环境因素等等， 主观因素则是建筑本 （ ４ ） 关注重点部位施工方案的实施。 发生重大质量事故的原因往往是 身所造成的质量问题 。 由于重点部位或重点环节 出问题， 加强这方面的监管， 是质量控制 的重 １ ． ３建设工程项 目质量的形成过程 中之重， 是消除重大质量事故隐患的有效途径 和方法， 特 别是大面积混 在—个工程项 目建设过程中， 不管施工地质勘察 、 设计过程还是在 凝土浇注 、 桩基位置与深度 、 基础钢筋的布放和绑扎等施工中的难点重 施工过程以及后期的监理过程和养护过程中 ｒ 关系到建筑工程的整体 点等 。 质量， 一般来说， 建筑工程 的质量大致可以分为三类： （ １ ） ｊ 生 工程项 目开工 （ ５ ） 合理控制影响工序质量条件 。影响工序质量的条件包括 ５大因 之前的质量需求识别， 这是为设计 、 施工而制定的目标， 要求在设计与施 素， 即操作者 、 施工机械 、 材料 、 施工方法和环境影响。 各个因素之间既独 工过程中根据 目标进｝ 亍 ； （ ２ ） 施工过程中工程师对该 目标的定义； （ ３ ） 施工之 立又互相影响， 因此只有将这些因素切实有效地组织起来， 并根据当时 后双方对项目质量进行对 比。一个项 目工程通 常是由业主方进行策划 当地 情况有效调整各因素的作用调 动其他参与方的主动性， 合理分配 而开始， 以其使用而结束， 在整个工程项 目的质量中， 业主方是其 中最关 质量控制力量， 科学有效地控制影响工序质量条件， 才能最终实现质量 键的角色， 一个工程项 目建设的全过程都需要业主方的参与， 所 以， 业 主 目标 。 方的质量管理是建筑工程使用寿命的最重要保证， 其在决策 、 地质勘察 、 ３ ． ３验收阶段的质量管理 设计、 施工 以及验 收 方面都有 所体 现 。 工程项 目的验收是整个工程项 目最后的工作环节庀 对于整个＿ Ｔ程 ２业 主方质 量管 理的原 则 项 目的质量起到决定Ｊ 生作用， 它的检验与归纳总结极为重要 。所 以在验 ２ ． １坚持 预防为 主 的原 则 收过程中业 主７ Ｙ ． ｇ ， 须要参与在其 中， 了解到整个验收过程。 在准备验收 施工单位在实施工程项 目建设过程中， 要么保证整个工程的质量， 的过程 中， 业主方可 以 邀请到使用者对其评价 与建议， 以确定工程项 目 要么对其进行合理的预防， 在施工过程中， 及时的、 预见性的发现问题然 在使用过程 中是否出现问题， 是否达到预期的效果， 是否 充分发挥其使 后通过ｉ方的协商而进行全面的处理从 而提高整个工程项 目的质量 。 用功能等等。另外－ 业主方还可以邀请未来使用者来对 工程项 目进行评 ２ ． ２坚持以人为核心的原则 价， 这样可以预见工程项 目的不足之处， 以便提前处理， 防止在使用过程 人是工程建设的决策者、 组织者、 管理者和操作者， 质量的高低主要 中 进行处理， 这样既提高了经济成本， 还加大了施工难度， 无法保证工程 取决于人的素质和技能周 此质 量管理过程中要以人为核心 重点控制 的质量。最后业 主方再与使用者和监理方进行验收工作。
业主方工程质量管理要点
业主方工程质量管理要点一、引言随着社会经济的不断发展，建筑行业也得到了快速的发展。
在建筑工程项目中，工程质量是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的大事，尤其是对于业主来说，工程质量更是直接关系到工程项目的投资回报和项目的持续发展。
因此，业主方对工程质量的管理显得尤为重要。
本文将从业主角度出发，探讨工程质量管理要点，为业主方提供参考。
二、工程质量管理要点1. 引入严格的质量管理体系一流的工程质量管理需要建立严格的质量管理体系。
业主方应该逐步建立起完善的质量管理制度，明确各项工程质量管理的责任人和具体职责，确保每一道工序都能被有序地执行。
同时，要持续改进和完善管理制度，以适应不断变化的市场环境和技术要求。
2. 加强对施工单位的管理施工单位是工程质量管理的主要执行手段，业主方应该加强对施工单位的管理。
首先，要选择有资质、有经验、有技术实力的施工单位。
其次，要对施工单位进行严格的监督和检查，确保施工过程符合相关标准和规定。
最后，要及时跟踪施工进度，确保工程质量能够按时完成。
3. 保证材料质量材料是工程质量的基础，业主方应该保证材料质量。
首先，要选择有质量保证的供应商，确保材料符合相关标准和规定。
其次，要对进场的材料进行严格检测和验收，确保其质量符合要求。
最后，要建立完善的材料追溯制度，确保每一批材料的来源可追溯，有利于工程质量管理的跟踪和溯源。
4. 严格控制工程过程工程质量管理要点之一是严格控制工程过程。
业主方应该根据工程项目的具体情况，合理安排工程进度和施工顺序，确保每一道工序都按照相关标准和规定执行。
在工程施工过程中，要及时发现和解决问题，确保工程质量不受影响。
5. 加强监督和检查监督和检查是工程质量管理的重要环节，业主方应该加强对工程质量的监督和检查。
首先，要设立专门的质量管理团队，负责监督工程项目的质量管理工作。
其次，要定期进行工程质量的检查和评估，发现问题及时改正。
最后，要建立完善的质量档案，记录每一道工序的质量情况，为工程质量管理提供依据。
探讨住宅工程业主方的质量管理
探讨住宅工程业主方的质量管理在整个住宅工程施工的过程中，需要利用一定的管理方式不断的改进业主方的管理质量，将监理方和施工方在质量过程中的主动性要有效的调动起来，带领各方共同寻求发展高质量工程项目的标准。
通过文章以下内容的阐述，从而为有关单位及工作人员在实际工作中提供一定的借鉴作用。
一、业主质量管理特征分析1、动态化管理质量管理并非是稳固不动的，在对管理目标予以明确后，因为执行项目的时候，外部环境、内部因素和实施条件等都是在改变的，这样也就规定根据实际情况不断的更新业主管理方案，积极调整，对管理目标要逐一的进行修改，为一个循环的动态管理过程。
2、开放和组织性和普通的技术人员是不同的，针对一些行业内的专业知识都有着非常高的要求，然而，需要广泛的涉猎更多的专业，对于设计知识、经济知识、管理知识、专业知识等都需要扎实的进行掌握。
经过咨询各方面的专家，在实际工作中进行细致认真的研究和总结，确保能够统一管理各方面的知识，将最后的项目决策制定出来。
3、全生命周期计划、执行和概括为业主方质量管理的主要方面。
项目的策划立项为这个管理过程的开始，项目投产、回收为项目的结束，并且，将事先设定的投资回报要有效的予以完成。
二、具体的管理方法分析1、策划质量管理将目标维护工作从源头开始进行维护，将精益化的施工管理构建起来，利用前期策划工程质量管理内容，就业主方一些关心的重点问题，例如进度管理、安全文明施工、防渗漏、防开裂、实测实量等，利用质量策划的方式向着施工方传达，并且，通过施工方将有效的保障措施制定出来，确保能够满足业主方的质量需要，确保高质量的管理目标得以实现。
将项目中的不确定性减少，防止出现系统性问题。
利用编制前期的质量策划，然后，系统的梳理施工管理整个过程，将施工阶段的不同质量控制关键环节找出来，并且，预先判断这些风险点问题和施工难点等，将有效的应对措施积极的准备出来，为以后的能够实现高质量的管理打下坚实的基础。
浅谈业主方对建筑工程质量的控制
质量控制 。 ２ 影 响质量 的 因素
建筑工程项 目的质量控制和管理是一项复杂 多变 的系统管理工 程 ， 特 点是牵 扯 的部 门多、 其 环节 多 ， 从 审批、 规划、 设计、 标、 工、 招 施 监理 、 验收等各个部 门和 环节都密切相关 ， 每个环节都要各尽其职 ， 才能保证 建 筑工程项 目的质 量。影 响建 筑 工程 质 量 的主要 因素
用 全数字化保护装置代替现有 的半数字半模 拟保护装 置。全数字化保护装置性能稳定 ， 抗干扰 能力强 ， 可有 效 避免定值飘 移现象 的产生 ， 有效 防止保 护装置 误 动 和拒动 。同时 ， 全数字保护装置 的定值精 度高 ， 易实 现 前后 级配合 ， 可有效防止越级跳 闸的发生 。 ３ ３ 失 压保 护 的 改进 ． 增 加连续可调 的失压延 时 时间来 躲过 电压 波动 ， 以避免 引起 开关误跳。在 失压线圈 回路 中增加储 能 电 容器 ， 压脱扣有一个失 压延时 ， 使失 延时 以躲过 电压波 动时 间为准。
ｌ２ ８
誊 斜技 晨
２１年 期 ０１ 第３
３ １ 业主对建筑工程项 进行质量控制 的主要任务 ．
施工过程 中发生设 计 问题 时 与施 工单 位 、 设计单 位进
工程质量 的好坏会对建筑工程承包商 的信誉 与工 程建设 项 目业 主 的经济效益 带来严 重 的影 响 ， 同时还 可以对 监理工 作 的好 坏做 出直观 的反映 ， 以建筑 工 所 程的质 量问题 是参与工程建设 的各方所共 同的利 益之
所在。搞好工程质量控 制 ， 是有关 各方 共 同的义 不容
４ 结 语
模拟 电路抗干 扰能力 差 ， 电网 电压 波动 时电路产生 定 值飘移 ， 保护装 置不能 正常 工作 ， 出现误 动、 动现 易 拒 象， 直接影响供 电可靠 性、 全性 、 障扩大 电器设 备 安 故 损坏 、 引起瓦斯 煤尘爆 炸、 电雷管先期 爆炸 、 身 伤亡 人 等事故 。解决保护 装置误 动 、 动关 建在于 电路 的改 拒 进， 采用全数字化 电路综 合保 护装置 替代现有 的模 拟 电路保护装置 ， 可有效避免 电路定值飘移现象 的产生 ，
浅论建设工程业主对工程质量的控制
项 目设 计 符 合 设 计 大 纲 要 求 ， 合 国 家 有 关 工 程 建 设 的 方 针 政 符 策， 合现行设计规范 、 准 ， 合国情 ， 艺合理 ， 术先进 ， 符 标 符 工 技
建设科技 ＩＩＣ Ｃ１ＨＬＹ ６７ Ｔ Ｊ Ｉ２ＥＮ３ ＡＮ ＥＥ０ 第 Ｇ Ｎ Ｎ０ＣＯ 期 Ｓ ＆年 ０ Ｔ
朱 伯 忠 （ 天津滨海能源发展股份有限公司 天津 ３ ０５ ） ０ ４７
浅 论 建 设 工程 业 主对 工 程 质 量 的控 制
【 要】 摘 工程质量 关乎工程建设参建各方的共同利 益。 搞好工程质量控制 ， 是有关各方共同的 义不容辞的责任。
纸 的审 查 上 。 初 步设 计 图纸 审 核 。初 步 设计 是 决 定 工 程 采取 ①
何 种 技 术 方 案 。 审查 重点 是 ： 采 用 的技 术 方案 是 否 符合 总体 所
方案 的 要 求 ， 否 达 到 项 目决 策 阶段 的质 量 标 准 。② 技术 设 计 是 图纸 审 核 。技 术设 计 是 初 步 设 计 技 术 方 案 的具 体 化 。审查 重点 是： 各专 业 设 计 是 否 符 合 预 定 的质 量标 准 和 要 求 。⑧ 施工 图设
但是 ， 实际工作 中， 在 由于工程建设参建各方所处位 置不同， 自所 关注的重点也有所不 同。 为工程建设业主 ， 各 作
应该 以质 量 控 制 为 纽 带 ， 调 设 计 、 理 、 工 等 单位 之 间 的 关 系 ， 强对 设 计 、 理 、 工 的质 量控 制 ， 证 工 程 协 监 施 加 监 施 保
的质 量 控 制 。
２ 业 主 对 建 设 项 目进 行 质 量 控 制 的 基 本 内容
浅谈业主方对建筑工程项目施工质量的管理
浅谈业主方对建筑工程项目施工质量的管理摘要：随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程项目质量要求也在进一步提升。
作为业主方，在建筑工程项目施工中，应该严格落实各项质量控制措施，把握质量控制要点，加强对整个施工阶段的质量管理。
但目前在质量控制工作中，业主方对质量控制的重视程度仍然不足，没有严格落实各项规定，对提升建筑工程项目质量产生不利影响，需要及时采取完善措施。
本文从业主方的角度出发，就如何加强建筑工程项目质量管理提出相应对策，希望能为质量管理工作的有效开展提供启示。
关键词：业主方；建筑工程；项目施工；质量管理1建筑工程项目施工质量的影响因素加强工程质量管理，防止质量问题发生，延长建筑工程项目使用寿命，这是业主方需要重点关注的内容。
同时，为实现对工程质量的严格控制，首先应该明确质量管理的影响因素要包括以下几点1.1施工人员。
施工人员的技术水平，质量控制意识，综合技能等，对建筑工程质量产生直接影响。
作为业主方，应该注重加强施工队伍建设，注重教育培训，提高施工人员整体素质，从而更好适应建筑施工需要，保证工程质量.1.2施工机械。
如果设备陈旧，性能较差，则难以满足现场施工需要。
而业主方为了确保工程质量，应该加强机械设备质量控制，选择性能优良的机械设备，注重设备日常养护维修。
从而确保施工进度，防止延误工期的情况发生，为建筑工程质量提升创造条件1.3施工材料。
施工材料质量对建筑工程质量的影响是直接的。
业主方应从质量可靠的厂家采购施工材料，加强试验检测，确保配合比合理，确保材料质量合格，对施工现场的材料也要加强防潮和防水工作，保证材料质量和综合性能1.4施工方法。
先进的施工方法和施工新技术、新工艺，往往更能满足建筑工程施工需要，有利于确保建筑工程质量。
因此，施工单位应该注重先进技术和新工艺的应用，进而确保建筑工程质量 1.5施工环境。
注重施工现场安全防护，创造良好的施工环境。
要做好通风照明工作，加强施工现场用电管理，营造有序的施工场所，为推动施工顺利进行，提高工程质量奠定基础。
浅谈业主在工程建设项目施工阶段的质量管理
１ 概 要
） 设计阶段 、 招投标 阶段 、 施工 阶段 和竣 工验 收等 阶段 。在一 定程 的质量 。２ 人 的因素 。在 我国业 主对 工 程建 设项 目施 工 阶段 质 度上， 工程施 工阶段是形成实体质 量的决定 性环 节。从实质 利益 量管理一般是通 过业 主代表及监理 公司监督 施工单位 来实 现 的。
程用机具设备其产 品质量 优劣 ， 接影 响工程使 用功 能质量 。施 直 工机具设备 的类 型是 否符 合工程施工特点 ， 性能是否先进稳定 ， 操
计 阶段 ， 而设计单位在设计 前 ， 由业主 提供经规 土 、 必须 环保 等部
坍落度 间接测 定初 凝时 间 的方 法进 行此 测定 。混凝 土 的养护 是 措施 ， 这些措施应 当作为厂家质量 控制 的规 定 内容。必须 坚决杜 裂缝控制 的重 要方面 。这方面 的措施很 多 ， 关键是实施 。 绝超出混凝土设 计范 围 的中途 添加 水和 外加 剂的 现象 。因为 这 ２ 混凝土生产 方。实现规定的混凝 土强度 和工作性 要求 ， ） 水 种做法会使混凝土组分失 控 ， 而发生大的质量事故 。 进 ３ 各方的监督 和见 证。商 品混凝 土工 作性 的 出厂检查 和进 ） 济效益 ， 同时能够 提供较 好 的混凝 土 品质 。欲 达此 目的 ， 厂家 必 场检查的内容和程序应 当在事前做 明确规定 ， 进场 取样按 照见证
环等几方 面。Ｉ 业 主的定位 。由于 建设 项 目设计 意 图来 源 于设 ）
术等综合素质对项 目质量 起决 定性 的作 用 。３ 机 械。机械 ） 工程 设备可分为组成 工程 实体及 配套 的工 艺设 备和 各类 机具及 施工
过程 中使用 的各类机 具设 备 ， 它们 对工程 质量有 重要 的影响 。工
浅析业主对工程质量的控制方法及建议(全文)
浅析业主对工程质量的控制方法及建议(全文)范本1-浅析业主对工程质量的控制方法及建议一、引言本章节介绍研究背景、目的和意义，同时对本文进行概括性介绍。
二、工程质量的重要性本章节详细阐述工程质量的重要性，并分析对住宅工程质量进行有效控制的必要性。
三、业主对工程质量的关注点本章节分析业主对工程质量的关注点，包括工程建设前、中、后各阶段的关注点，并提出相应的控制方法与建议。
1. 工程建设前的关注点及控制方法本节详细介绍业主在工程建设前应关注的事项，并提出相应的控制方法和建议，如规划审批、设计方案的评审等。
2. 工程建设中的关注点及控制方法本节详细介绍业主在工程建设中应关注的事项，并提出相应的控制方法和建议，如施工过程的监督、材料质量的检测等。
3. 工程建设后的关注点及控制方法本节详细介绍业主在工程建设后应关注的事项，并提出相应的控制方法和建议，如验收过程的重要性、维护保养的要点等。
四、其他因素对工程质量的影响及建议本章节分析其他因素对工程质量的影响，并提出相应的建议，如监理质量管理、施工队伍管理等。
五、结论本章节对全文进行总结，强调业主在工程质量控制中的重要作用，并提出进一步的研究方向。
六、附件本文档涉及的附件。
七、法律名词及注释本文所涉及的法律名词及其相应的注释。
范本2-浅析业主对工程质量的控制方法及建议一、研究背景本章节介绍研究背景和研究现状，分析了当前对工程质量控制方法研究的不足。
二、研究目的和意义本章节阐述研究目的和意义，强调业主对工程质量控制的重要性以及对提升工程质量的贡献。
三、工程质量控制方法综述本章节概述工程质量控制方法的主要分类，如规范要求、技术控制、管理手段等，并介绍其特点和应用范围。
四、业主对工程质量的关注点及控制方法本章节详细阐述业主对工程质量的关注点，并提出相应的控制方法和建议。
1. 工程建设前的关注点及控制方法本节分析业主在工程建设前应关注的事项，并提出相应的控制方法和建议，如实施前的需求调研、设计方案的审核等。
业主方工程质量管理方法
业主方工程质量管理方法业主即是建筑工程的主体，也是建筑产品的使用或经营的所有权人，关于整个建筑工程的质量保证和工程造价的合理，担负着极其重要的责任。
下面，勤学我给大家整理了业主方工程质量管理方法。
一、强化对建筑工程实施程序化管理业主关于建筑工程的管理，可采纳程序化的方式进行工程管理。
业主在对工程执行可行性研究之前，应该对工程的委托监理、制定、招标、施工以及验收等阶段的管理，按照前后的先后顺序编订具体的管理方法，从而把整个庞大工程管理形成一个系统而逻辑清楚的管理体系，把工程管理过程中的复杂问题简单化，提升工程的管理水平和效率。
同时，业主关于工程管理的中的各个阶段还可以以某种固定的模式，以具体的管理过程为基础，将每一个阶段中的具体管理过程再分细分，依据每一阶段的管理目标，将每个阶段的具体管理过程中的管理知识、管理要点、管理注意事项，将其放入相应的阶段目标管理体系之中，最后依据每一阶段具体的实施过程投入相应的资源，从而一步步地形成完整的工程管理体系，为将来工程管理阶段具体管理方式方方的选择，奠定优良的基础，进而提升业主关于项目工程管理的水平和效率，有利于业主关于保证建筑工程质量和提升工程造价合理性的责任的落实。
二、强化对工程关键关节的管理力度首先是业主关于施工招标这一环节的管理。
一方面，在对建筑工程进行招标之前，业主应该关于竞标施工企业的信用进行严格而严密的视察。
对竞标施工企业信用的视察，主要地是要从资质、技术装备、专业技术人员的能力以及它的施工管理水平和业绩进行视察。
同时业主特别地必须要在施工经验、能力、施工管理水平方面的施工项目经理进行视察，以选出一个施工信用高的施工企业，确保建筑工程的施工质量。
另一方面，业主还应该在建筑工程招标之前制定合理的标底。
标底的制定关于施工招标这一关键环节的管理极为重要，一般而言标底在综合评标中一般占百分之七十左右的权重因而，业主可以委托经验丰富而社会公信度高的中介机构去完成标底的编制工作，从而提升竞标标底保密性。
浅谈如何控制工程质量
浅谈如何控制工程质量引言：在建筑领域，工程质量是一个极其重要的概念。
无论是民用建筑还是工业建筑，优质的工程质量直接关系到建筑的安全性、使用寿命以及使用者的满意度。
因此，如何控制工程质量成为了一个不可忽视的课题。
本文将从加强管理、注重设计细节以及加强督导等方面，浅谈如何控制工程质量。
一、加强管理工程质量的控制首先要从管理方面入手。
管理是建筑工程的基础，管理不善将直接影响到工程的质量。
因此，在项目实施过程中，项目管理团队应注重以下几个方面的工作。
1. 恰当的人员配置和培训：项目管理团队需要对项目成员进行合理的配置和培训，确保每个人都具备相关的专业知识和技能。
只有人员配备合理，才能够在工程实施中协同合作，互相配合，减少人为因素对于工程质量的不良影响。
2. 设立明确的工程质量目标：在项目启动时，管理团队应与业主和设计团队充分沟通，明确工程质量目标。
制定明确的目标有助于管理团队在实施过程中有针对性地进行控制，并使每个成员都清楚自己的工作重点。
3. 建立科学的质量管理体系：建立科学的质量管理体系是保证工程质量的重要手段之一。
质量管理体系应包括各种质量控制标准、流程和规范，以确保每个阶段的工程实施都符合质量要求，并及时发现和纠正问题。
4. 加强沟通与协作：工程质量的控制需要各个环节之间的紧密配合与协作。
管理团队应加强与设计师、承包商以及其他相关方的沟通，确保设计方案的有效传达、施工方案的合理执行，并及时解决工程实施过程中的问题。
二、注重设计细节一个优质的建筑工程离不开精细的设计。
设计师在工程设计的过程中，应注重以下几个方面的细节，以确保工程质量的控制。
1. 结构设计的合理性：结构设计是建筑工程的核心部分，设计师应确保结构设计的合理性，以保证工程在正常使用条件下的安全性和稳定性。
同时，还应考虑工程的可维护性和可修复性，以便在出现问题时能够及时维修。
2. 材料的选择与使用：材料的选择直接关系到工程质量的好坏。
设计师应根据工程的具体需求和要求，选择合适的材料，并在施工过程中注重材料的正确使用。
论业主方对工程质量的控制与管理
论业主方对工程质量的控制与管理摘要：在工程建设项目中，由业主方、承建方和监理方三者进行全面的监督管理，承建方与监理方通常只是注重工程项目的质量管理，而业主方则不同，从工程的施工质量进行分析，重点分析工程质量管理的概念、特点、原则，提出业主方对其的控制。
关键词：业主方；工程质量；控制与管理引言业主对工程建设项目进行质量控制的基本内容是：预测建造期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目的全部规划；选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任；做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；做好实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工中的质量控制；做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面质量管理。
一、工程建设概述(一)特点(1)一次性和成果的不可改变性。
任何事物都存在一次性，而工程建设的一次性指的是在工程建设完毕以后就成为定性，难以在进行大方面的更改或是重建一般情况下，工程进行重建一般都是施工方案出现大的偏差或是工程质量十分差的情况下，才会进行工程重建。
所以工程建设具有一次性和成果不可改变性。
(2)独特性。
世界上没有安全相同的人，也没有完全相同的树叶一样，工程建设也没有完全相同的两栋建筑即使两栋建筑的设计方案完全一样，但是由于施工技术和施工人员的原因，以及施工地点、施工地基等的不同，在施工时也会产生不同的施工效应，所以工程建设还具有独特性。
(二)建设工程项目质量的影响因素通常情况下影响工程项目的质量有很多因素，例如在设计之前，选址的不合理和地质勘察的不恰当；在设计过程中，没有按照相关规定以及实际情况进行合理的设计；在施工过程中，由于施工不合理或者不重视；等等其影响因素大致可以分为两大类：客观因素和主观因素客观因素一般是技术因素、人为因素、环境因素等等庄观因素则是工程本身所造成的质量问题(三)建设工程项目质量的形成过程在一个工程项目建设过程中，不管施工地质勘察、设计过程还是在施工过程以及后期的监理过程和养护过程中，都关系到工程的整体质量，一般来说，工程的质量大致可以分为三类：(1)工程项目开工之前的质量需求识别，这是为设计、施工而制定的目标，要求在设计与施工过程中根据目标进行；(2) 施工过程中工程师对该目标的定义；(3)施工之后双方对项目质量进行对比一个项目工程，通常是由业主方进行策划而开始，以其使用而结束，在整个工程项目的质量中，业主方是其中最关键的角色，一个工程项目建设的全过程都需要业主方的参与，所以，业主方的质量管理是建筑工程使用寿命的最重要保证其在决策、地质勘察、设计、施工以及验收方面都有所体现二、业主方质量管理的原则(一)坚持预防为主的原则施工单位在实施工程项目建设过程中，要么保证整个工程的质量，要么对其进行合理的预防，在施工过程中及时的、预见性的发现问题，然后通过三方的协商而进行全面的处理从而提高整个工程项目的质量。
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浅谈业主方如何进行工程质量管控王村煤矿计划科王方彤摘要：工程项目建设的质量直接关系到国家及广大人民的切身利益，作为工程建设项目的业主方，如何加强对工程质量的管控，提高工程的质量水平，是值得我们所有建设单位工程管理人员认真思考的问题，本文主要就工程建设过程中的质量管控措施进行浅析。
关键字：业主方工程质量管控工程质量的优劣，对工程能否正常进行关系重大。
因此，工程质量问题是参与工程建设各方面共同利益之所在。
搞好工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任。
但是，在实际工作中，由于参与工程建设各方所处的位置不同，各自所关注的重点也有所不同，由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的管理核心。
在建设工程项目的质量控制中，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效地预防和正确处理可能发生的工程质量事故。
一、业主对工程建设项目进行质量控制的基本内容工程质量是工程建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。
为确保工程质量，业主可按以下内容对工程建设项目进行质量控制。
(1)预测建造期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目的全部规划。
(2)选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任。
(3)做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定。
(4)做好实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工中的质量控制。
(5)做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面质量管理。
二、业主对设计方、监理方、施工方的质量控制工程建设项目从决策到验收交付使用，共分为四个阶段，即：(1)工程立项阶段；（2）设计阶段；（3）施工阶段；(4)工程验收阶段。
在这四个阶段中，除第一阶段和监理、施工涉及较少外，其余3个阶段无不涉及，而涉及的重要纽带之一就是质量，从设计质量、监理质量到施工最终凝结成的工程质量。
而在各个阶段，业主要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。
2.1 业主对设计方的质量控制设计工作是工程建设的基础，及时准确的设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。
业主对设计的质量目标要求应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到使用、合理、经济、防灾、安全。
为达到这一目标，应采取以下措施对设计质量进行控制。
(1)根据项目建设要求有关批文、资料，编制出设计大纲或方案竞争文件，组织设计招标或方案竞争，评定设计方案。
(2)进行勘察、设计、科研单位的资质审查，优选勘察、设计、科研单位，签定合同和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制。
(3)设计方案审查。
控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，能充分发挥工程项目的社会效益、经济效益和环境效益。
(4)设计图纸的审核。
设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据。
所以，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上。
初步设计图纸审核。
初步设计是决定工程采取何种技术方案。
审查重点是所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，是否达到项目决策阶段的质量标准。
技术设计图纸审核。
技术设计是初步设计方案的具体化。
审查重点是各专业设计是否符合预定的质量标准和要求。
施工图设计审查。
施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，从而也是设计阶段质量控制的一个重点。
审查重点是使用功能是否满足质量目标和水平。
(5)施工配合和竣工验收。
业主组织设计单位进行配合施工，任务有两个方面：一是施工过程中发生的设计问题，解决施工单位、业主提出的质量问题；二是设计变更和处理预算修改。
竣工验收既是对施工质量的最后考核，也是对设计质量的最后审定。
验收期间发现的设计或施工质量问题，有一个质量问题消除期；限定设计与施工单位消除质量问题的期限，限期完成。
2.2 业主对监理的质量控制项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通用的项目建设管理方法接轨。
工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。
为了能够保证项目的正确实施，以及监理单位能够有效地对实施工程进行有效控制，业主应将委托的监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。
就质量控制而言，应委托监理一下内容：(1)督促承建单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系，并监督实施。
(2)检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控。
(3)监督承建单位严格按技术标准和设计文件施工，控制工程质量。
重要工程要督促承建单位实施预控措施。
(4)抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。
(5)组织工程阶段验收及竣工验收的预验收，并对工程施工质量提出评估意见。
为确保监理单位有能力履行监理合同，业主必须对监理单位进行资质审查，优选监理单位。
在此基础上，业主通过以上委托内容具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程建设质量进行控制的目的。
业主对监理的监督控制，主要通过监理月报和进行现场监督。
监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。
它包括：单元工程验收情况；本期单元工程一次验收合格率统计；单元工程优良率控制图；分部工程验收情况；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）。
现场监理月报反映的质量情况，通过现场勘察，来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。
2.3 业主对施工的质量控制项目业主在开工前，应公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。
业主对施工的具体质量控制主要是委托监理进行。
监理依据项目业主与承包商签订的工程承包合同，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。
但是，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能解决的，还需要业主做大量的工作。
业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：(1)确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等）。
工程质量控制流程明确后，进一步完善质量监督组织。
如业主可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系。
(2) 抓好质量检验、落实检验方法。
质量检验方法包括：操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检，以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。
(3)对分部工程、隐蔽工程组织验收。
对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收。
不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收。
(4)审查质量问题（事故）报告，参与质量监理会议。
当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故；组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单。
三、业主方进行工程质量管控的措施建议1、重视设计前期工作，对设计方案进行深入的必选、优化，同时委托业绩好的勘察单位进行现场测量和勘察，充分考虑各种不利因素对工程建设的影响，使勘察成果尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，为工程设计提交好基础资料。
通过资质审查、招标等形式在委托有资质的设计单位进行图纸设计过程中，派专人与设计单位做好衔接工作，及时为设计单位提供基础资料。
设计成果提交后，组织专家及时进行审查，提出审查意见，以便修改设计，为工程建设提供准确、详细的设计图纸。
2、重视招投标工作，确定良好的施工队伍施工单位作为建设工程“三大主体”，施工单位的选择对工程质量将产生直接的影响。
招标工作应遵循公正、公平、公开、诚信的原则，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。
3、抓好项目全过程的施工管理3.1做好图纸会审工作在工程施工前，建设单位应组织设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行交底及审查，并形成会议纪要，作为施工图纸的补充，为项目的高质量施工做好基础性工作。
3.2重视项目监理环节，抓好质量管控工作项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通用的项目建设管理方法接轨。
工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。
为了能够保证项目的正确实施，以及监理单位能够有效地对实施工程进行有效管控，业主应将委托的监理工作内容具体化，并赋予监理相应权利。
应与监理单位达成协议，采取考核的手段配备技术能力强、业务素质高、工作负责的现场监理人员，对于工作过程中不负责，相关业务能力不强的人员建设单位有建议辞退。
3.3严把工程材料关首先要求施工单位在人员配备、材料购进、制作、检测等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
对单位工程重点材料，如土建工程中的每一批钢筋、混凝土做到“双控”(既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，要求监理按照国家相应标准认真监督检查，建设单位现场代表随机抽取，未经检验的材料坚决不许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。
3.4加强工程管理人员工作力度，把好管理方责任关对工程管理人员要求做到熟悉施工图、各种技术标准及验收标准，在施工过程中发现的设计问题及时与设计单位联系，争取把问题消灭在萌芽状态，以免造成质量隐患。
要深入工程现场，详细掌握工程情况，对工程中出现的质量问题处理起来要果断、准确，并要有前瞻性，对存在的质量问题须以工作联系单的形式要求施工单位在规定时间整改。
对于隐蔽工程，在要求监理工程师全天候的、24小时跟班监督外，工程管理人员也应亲临现场，对隐蔽工程做好详细记录并在工程隐蔽前复核。
建设单位应定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。
定期召开有参建各方参加的质量管理会议，使参建各方明确控制工程建设质量是工程建设的根本目的。
参建各方积极配合、互相监督、相互促进是搞好工程建设质量的前提和保证。