工作负荷表
工作负荷分析表
7
时间合计 A*B/60分
工作时间占比
88.12%
所占 百分比
时间配置（时/半年）
45 30 30 60 130 80 60 60
225.00 10.00 11.50 60.00 49.83 61.33 46.00 6.00
1,350.00 60.00 69.00 360.00 299.00 368.00 276.00 36.00 0.00 小计
工作描述与工作负荷分析
部门
工作职责摘要
注塑车间 职务 领班技工 编制人数 生产计划协调、人员管理、设备维护保养、粉碎作业等 工作内容（依任务重要性为序） 1 2 3 5 7 8 9 10 11
生产计划协调处理，材料、模具、工艺调试（月平均300 行） 班组人员协调管理、团队建设 现场区域整理，6S巡查/每日30分钟 产品质量问题跟踪处理（平均值）
设备维护保养、点检、润滑（26台设备，每台5分钟）
7
工作量 （件）A
项次
300 20 23 60 23 46 46 6
每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月
工作量 （件）A
主要工作项 目(经常性 工作)
产品试产试制、试模、试料（平均值） 协助工艺部测算产品工时及工艺改进 配合工程部对老设备整改，新设备调试与试用生产
11.50 0.25 1.00 1.00 0.00
0.34% 0.01% 0.03% 0.03% 0.00% 0.41% 2.52% 0.72% 0.00% 3.24%
小计
84.00 24.00 0.00
小计
项次 1
2
周期性工作 (每周每月 每季每年)
工作内容（依任务重要性为序）
工作负荷量表
工作负荷量表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII神东管理层人员工作负荷调查量表1.工作中经常有疲劳感。
（体力）A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符2.会因为工作压力而影响睡眠质量。
A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符3.工作压力会使我的情绪失控。
（挫折感）A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符4.会因为工作而感到力不从心。
A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符5.工作中会莫名其妙的出现空虚感。
（低负荷）A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符6.我的工作要求和工作标准很高，需要付出很大的努力才能完成既定的目标。
（努力程度）A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符7.我经常在工作规定的时间之外加班，以保证工作任务的进度。
（时间需求）A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符8.经常遇到感觉工作任务紧张，工作时间不足的问题。
（时间需求）A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符9.我同时要负责完成多个计划和任务，几乎忙不过来。
A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符10.我在工作中需要投入很多心智上和知觉上的活动（如：思考、决策、计算、记忆、注视与搜索等。
）A完全符合 B基本符合 C部分符合 D基本不符合 E完全不符工作负荷：所谓工作负荷，是指单位时间内人体承受的工作量，包括体力工作负荷和心理工作负荷两个方面。
一般来说，体力工作负荷以疲劳感、肌肉酸痛感、沉重感等主观体验作为评定手段。
脑力劳动者的工作负荷则以情绪状况、睡眠质量、脾气好坏作为最直接的指标。
如果一个人的工作让自己感到力不从心、情绪低落，或者工作效绩下降、差错或事故发生率增加、个人满意感降低，就得考虑工作是否超负荷了。
工作负荷分析表(表格模板、doc格式)
日程
部门
工作负荷
实有工时
工作负荷
实有工时
工作负荷
实有工时
工作负荷
实有工时
工时
差额
处置工时Βιβλιοθήκη 差额处置工时
差额
处置
合计
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！工作负荷分析表
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步
企业员工劳动强度分析表格
评价指标一览表
改善方向：
70以上劳动强度，自由度>2（必须有换岗作业），原则上只能由男员工作业,休息时间
60以上劳动强度，自由度>2（必须有换岗作业）
50以上劳动强度，自由度>2（必须有换岗作业）&或由男员工担负作业
说明：
总评70以上，单项等级达到4以上，危险度等级达到3以上，需要采取改善措施；如果短期内无法采取有效的改善措总评分数=劳动强度总评分*60%+（温度等级+气味等级+粉尘）*10*1.5*20%+（操作难度等级+危险度
其中，10为方便计算所扩大的常数倍数，1.5为重要度权数，百分数为各项所占比例
表
法采取有效的改善措施，则可以考虑采取补贴或者其他方式。
任务负荷量表
NASA-TLX 量表Name: Task: Date:Mental demand How mentally demanding was the task? Very low Very high Physical demand How physically demanding was the task? Very low Very high Temporal demand How hurried or rushed was the pace of the task? Very low Very highPerformance How successful were you in accomplishing whatyou were asked to do?Perfect FailureEffort How hard did you have to work to accomplishyour level of performance?Very low Very highFrustration How insecure, discouraged, irritated, stressed,and annoyed were you?Very low Very highSWAT 量表1、将下列三种负荷按照对高空作业的影响大小进行排列？（从大到小）□时间负荷（用来反映高空作业过程中可用空闲时间的多少）□努力负荷（反映工作过程中需要付出多大努力来完成此作业任务）□心理紧张负荷（反映作业过程中产生的焦虑、不称心等心理变化的程度）2、你在长期从事高空作业过程中，感觉时间是否充裕，有没有受到外界干扰？□经常存在多余时间且受到外界干扰较少。
□偶尔存在多余时间，有时会受到外界干扰。
□经常感觉时间不够用且经常受到外界干扰。
3、你在长期从事高空作业过程中，需要付出多大努力来完成作业任务？□只需要付出很少的努力，就能完成指定任务。
6. 项目成员工作负荷统计表
注 2.岗位工作量负荷统计，由各岗位在接收新项目时依目前实际工作任务作负荷分析，交提交给PM。
Rev .
制/修订日期
修订原因
修订履历
项目经理
备注 项目主管
第 1 页，共 1 页
项目成员工作负荷统计表
客户
产品名称
项目编号
模具名称
No. 部门
岗位
姓名
现行工作 量负荷率%
负荷分析结果
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
满负荷的处理方式
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □工作量不足
□满负荷 □正常 □；70%≥负荷≤80%时为正常工作量；小于70%工作量不足；
工作负荷分析表
#REF!
#REF! #REF!
3
突发性
4
其它杂Βιβλιοθήκη 5项工作6
7
8
9
每月
0.00
0.00
#REF!
每月 每月 每月 每月 每日
工作时间 （分/件）B
每月 每月
工作量 （件）A
每年
工作时间 （分/件）B
每月 每月
时间合计 A*B/60分
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
时间合计 A*B/60分
0.00
0.00 0.00
时间配置（时/半年）
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
时间配置（时/半年）
0.00
0.00 0.00
突发性 其它杂 项工作
所占 百分比
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
部门 工作职责摘要
项次
1 2 3 4 5
6
主要工
作项目 7 (经常性 8
工作)
9 10 11 12 13 14
项次
1
周期性 2
工作(每 3
周每月
每季每 4
年)
5
6
1
2
仓储部
职务
工作描述与工作负荷分析
编制人数
现有人数
工作内容（依任务重要性为序） 工作内容（依任务重要性为序）
2017年岗位工作负荷分析表
课内新进员工的面试与相关培训 课内员工的在岗培训 岗位素质提升的需求培训 10 其它工作;
相关制度（如宿舍、资产等）的草拟与优化 课内月报
所涉及各类稽核的配合 园区及外部相关关系的协调 员工体检事项的联系与实施 年终尾芽的组织与实施 年终抽奖活动的策划与实施 部门内的工作协调与改善 旅游活动的配合协调 课内年终考评的组织实施与沟通 上级临时交办的其它任务
24h
不定时
1次/年
8h
1次/年
16h
不定时
0.182
0.030 0.061 0.091
0.030 0.061
5.457
制表：
朝阳电子(深圳)有限公司
岗位工作负荷分析表
页次：1/1
岗位 总务主管 部门
总务课
职务
行政主任
现有编 制
1人
建议编制
序号
工作项目&内容
1 安全管理： 工厂的巡查 保安值勤状况的点检、抽查 工厂安全相关信息的了解及预防对策 监控的抽查 内部、外部保安的管控
2 车辆管理： 车辆资源的调度 车辆维修、保养的询价比价与跟进 费用的分析与检讨 车辆保险、年审跟进
不定时 不定时
基数 2.000
1.000 0.020 0.060 0.045 0.061 0.121 0.800
园区异常事件的调查、处理 7 会议：
管理部例会 保安队例会 清洁班例会 8 费用及窗体的审阅： 课内人员的费用报销 公司房租（厂房、宿舍等）及伙食费用 私人物品放行条、宿舍维修单、床位异动单
核 准：
审核：
不定时
1次/周 1.5h 2次/月 1.5h 2次/月 1.5h
0.300 0.136 0.136
工作负荷量表
神东管理层人员工作负荷调查量表1.工作中经常有疲劳感。
（体力）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符2.会因为工作压力而影响睡眠质量。
A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符3.工作压力会使我的情绪失控。
（挫折感）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符4.会因为工作而感到力不从心。
A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符5.工作中会莫名其妙的出现空虚感。
（低负荷）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符6.我的工作要求和工作标准很高，需要付出很大的努力才能完成既定的目标。
（努力程度）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符7.我经常在工作规定的时间之外加班，以保证工作任务的进度。
（时间需求）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符8.经常遇到感觉工作任务紧张，工作时间不足的问题。
（时间需求）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符9.我同时要负责完成多个计划和任务，几乎忙不过来。
A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符10.我在工作中需要投入很多心智上和知觉上的活动（如：思考、决策、计算、记忆、注视与搜索等。
）A完全符合B基本符合C部分符合D基本不符合E完全不符工作负荷：所谓工作负荷，是指单位时间内人体承受的工作量，包括体力工作负荷和心理工作负荷两个方面。
一般来说，体力工作负荷以疲劳感、肌肉酸痛感、沉重感等主观体验作为评定手段。
脑力劳动者的工作负荷则以情绪状况、睡眠质量、脾气好坏作为最直接的指标。
如果一个人的工作让自己感到力不从心、情绪低落，或者工作效绩下降、差错或事故发生率增加、个人满意感降低，就得考虑工作是否超负荷了。
对于工作低负荷者而言，往往出现莫名其妙的空虚惆怅，常常感觉到自己怀才不遇，觉得人生没有价值。
神东管理层人员工作负荷调查量表1.工作负荷指标体系选取传统上对于工作负荷的评价，可以分为两个类型：主观方法和客观方法。
岗位负荷分析表汇编
日期：2016年02月10日
页次：1/1
姓名
部门 管理部 职务 清洁工 性别 女 年龄 39 入厂时间
序号
工作项目&内容
1 5#2F卫生间清扫 2 台干办公室、三个会议室及资料中心卫生整理与拖扫 3 办公区域和通道卫生拖扫 4 研发三个工作室卫生拖扫 5 整理办公室各人员之座位垃圾篓垃圾并送往垃圾站 6 康乐室清洁清扫 8 饮用水区域卫生拖扫 9 上下班时间灯的开与关 10 协助处理其他事务
11 办公室玻璃、花木、文件柜等维护 12 配合打腊工作 13 配合消杀工作 14 配合其他大型活动召开 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
核准：
审核：
频次 2/天 1/天 1/天 1/天 1/天 1/天 4/天 2/天 不定
1/周 1/月 2/月 不定
周期
0.5H 1.5H 1.5H 0.8H 1.5H 1H 0.2H 0.1H
基数
1 1.5 1.5 0.8 1.5 1 0.800 0.100
8.200 8H 1.600 16H 0.727 8H 0.727
3.055
制表：
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