大学校区宿舍粉刷工程施工组织设计方案

大学校区宿舍粉刷工程

施工组织设计方案

目录

第一章工程概况

一、工程概述

二、总体设想和质量、工期、安全目标

三、施工准备工作

第二章现场施工组织架构

一、施工组织机构构成和机构框架图及其负责人

二、项目主要管理及技术人员职责

第三章施工方法与技术措施

未找到索引项。一、工程特点

二、工期要求

第二节施工部署

一、施工现状分析

二、工期及质量要求

三、施工原则要求

四、技术控制措施

五、现场踏勘、收集有关资料

六、施工队伍准备

七、物资准备

第三节前期工作及施工现场安排

一、前期准备工作

二、组织图纸会审及技术交底

三、施工现场安排

四、施工材料采购保证措施

五、材料、施工机械的准备及劳动力的组织

六、施工测量的准备计划

七、施工现场交通协调措施

八、周边环境维护协调

第四节乳胶漆施工工艺

一、乳胶漆工程

二、刷涂料工程

第五节季节性施工技术措施

一、雨季施工措施

第六节成品保护措施

第四章安全文明管理体系与措施

第一节保证文明施工和安全施工的措施

一、保证文明施工的技术组织措施

二、保证安全生产的技术组织措施

第二节施工协调措施

第五章工期进度计划与措施

第一节施工工期的控制、施工进度计划

一、施工工期的控制

二、施工进度计划表

第二节保证施工进度的措施

第六章资源配备计划

第一节工、料、机计划

一、劳动力使用计划

二、主要材料进场计划

三、劳动力及材料的保证措施

四、施工机械进场计划

第七章施工总平面布置及有关说明

第一节施工总平面布置

一、平面布置规划

二、搭设原则

第二节施工平面管理

一、平面管理原则

二、平面管理办法

第八章质量管理体系与措施

第一节工程质量保证体系

第二节本工程质量总目标、分项质量目标

一、质量总目标

二、分项质量目标

第三节实现质量目标的内容、措施及办法

一、施工管理结构

二、实行质量目标的内容

三、落实办法与措施

第四节保证工程质量的措施

一、工程质量自检、自测监理体系

二、技术交底工作

三、严格执行施工规范、建立技术体系

四、推行全面质量管理，提高施工队伍质量意识

五、材料采购及管理

六、材料质量检验

第五节质量通病预防措施

第九章环境保护管理体系与措施

一、工地围蔽措施

二、噪音控制措施

三、空气污染（防尘）措施

四、水质污染的控制措施

五、对路况维护、路面卫生及工地卫生等达标实施措施

六、环境卫生其它保证措施

第十章施工设备

第十一章地上地下管线保护与加固措施

第十二章回访保修服务措施

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

附表二:劳动力计划表

附表三：进度计划

附表四：施工总平面图

第一章工程概况

一、工程概述

（一）、工程名称：**交通大学**两校区2018年毕业生房间粉刷工程（二）、建设地点：**省**市**交大犀浦、九里校区

（三）、计划工期：30日历天

（四）、建设内容及规模：本项目主要是学生宿舍室内装饰工程，主要内容包括：原有墙面和天棚涂料面层铲除、刮腻子、乳胶漆。约68182平方米

二、总体设想和质量、工期、安全目标

（一）、总体设想

1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。

2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。

3、本着“按图施工，合理调配”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价，保证工期内顺利完工。

（二）、质量、工期、安全目标

1、质量目标

达到现行有关施工及验收规范合格标准要求。

2、工期目标

根据招标文件精神，结合本工程的特点。我公司施工计划总工期30日历天，本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。

3、安全目标

安全生产无事故。

三、施工准备工作

1、根据本工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。

2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。

3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。

4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。

5、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。

6、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用水准仪、钢尺丈量测角。

7、搞好临时用工计划和安排。

第二章现场施工组织架构

一、施工组织机构构成和机构框架图及其负责人

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。

项目决策层由项目决策层的项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）组成和专业管理层组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。

机构框架图

施工负责人项目技术负责人

施工班长质

量

员

安

全

员

机

械

班

长

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员

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项目负责人