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成本控制岗位的岗位职责
成本控制岗位的岗位职责在企业中，成本控制岗位是一个关键的职能部门，负责管理和监督企业的成本情况，以保证企业的经济稳定和盈利。
成本控制岗位的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 成本预算与分析成本控制岗位需要负责编制和管理企业的成本预算，确保在公司财务预算范围内完成成本控制目标。
这包括对各项成本进行预算编制、成本分析和成本控制的措施制定等。
2. 成本核算与分摊成本控制岗位需要进行成本核算与分摊工作，确保企业各项成本按照规定的成本核算方法进行计算和分配。
这包括根据不同的成本对象，进行直接成本和间接成本的核算与分摊，确保成本分摊的准确性和合理性。
3. 成本控制与优化成本控制岗位需要制定成本控制政策与方法，监督和指导各部门进行成本控制工作，确保各项成本指标在可控范围内。
同时，根据成本控制情况，提出成本优化的建议，推动降低成本、提高效益。
4. 成本效益分析成本控制岗位需要对企业的成本效益进行分析和评价，以评估企业各项业务活动和项目的盈亏状况，为企业的决策提供参考。
这包括对企业产品成本、项目投资成本和运营成本等方面进行详细的成本效益分析。
5. 成本数据管理与报告成本控制岗位需要负责成本数据的收集、整理和管理，确保成本数据的可靠性和准确性。
同时，根据公司要求，及时向上级主管或财务部门提供成本报告，以便高层管理层进行决策和决策分析。
6. 成本管理体系建设成本控制岗位需要参与企业成本管理体系的建设和完善，提出并推动成本管理工作的标准化与规范化。
这包括制定成本管理流程和制度，培训员工成本管理知识和技能，保证成本管理体系的有效运作。
总结起来，成本控制岗位的岗位职责主要包括成本预算与分析、成本核算与分摊、成本控制与优化、成本效益分析、成本数据管理与报告以及成本管理体系建设等方面。
通过这些工作，成本控制岗位能够实现对企业成本的全面控制和管理，为企业的经济健康发展提供坚实的支持。
企业常见的成本控制五个基础方法
企业常见的成本控制五个基础方法企业常见的成本控制五个基础方法控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。
在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能源进货成本，同时注意规避价格风险，不能使产品价值实现功亏一篑，以实现企业的正常利润，实现价值耗费与补偿的统一。
一、建立完善成本控制系统由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。
建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。
然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。
在产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统，从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。
在商品流通企业，一般将商品成本作为控制对象，并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。
商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。
在服务行业，一般将服务成本作为控制对象，并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。
服务成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生;另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。
二、强化成本预算约束企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。
为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。
同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。
为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。
三、推行质量成本控制质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。
通常包括：(1)内部损失成本。
成本控制岗位的岗位职责
成本控制岗位的岗位职责一、岗位简介成本控制岗位是负责企业成本管理和控制的职位。
该岗位的职责涉及成本分析、成本管理、成本控制等方面的工作。
下面将详细介绍成本控制岗位的职责。
二、成本分析1. 收集成本数据：负责收集企业各项成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
2. 分析成本变动原因：对成本数据进行比较和分析，找出成本变动的原因，为成本控制提供依据。
3. 编制成本报告：根据成本分析结果，编制成本报告，并向管理层提供决策支持。
三、成本管理1. 设定成本目标：根据企业经营战略和预算计划，制定合理的成本目标，并与各部门进行沟通和协调。
2. 制定成本控制措施：根据成本目标，制定相应的成本控制措施，包括制定成本预算、成本分配、成本核算等。
3. 监测成本执行情况：定期监测各项成本执行情况，及时发现和解决成本偏差，确保成本目标的实现。
四、成本控制1. 预警成本风险：根据成本数据和成本分析结果，及时发现潜在的成本风险，并提出预警措施。
2. 提出成本改进建议：对成本控制中存在的问题和难题，提出改进建议，优化成本管理和控制流程。
3. 实施成本控制策略：根据成本改进建议，制定具体的成本控制策略，并推动其在企业中的实施。
五、沟通协调1. 与各部门沟通：与各部门密切配合，了解其成本需求和问题，提供成本管理方面的支持和建议。
2. 协调内外关系：与财务部门、采购部门、生产部门等进行协调，保障成本控制工作的顺利进行。
六、学习与发展1. 持续学习：关注行业最新的成本管理理论和实践，不断学习成本管理知识，提升自身能力水平。
2. 参与培训：积极参与公司组织的培训活动，提高自己的综合素质和专业知识。
3. 自我提升：通过工作中的实践和经验总结，不断提升自身的成本管理能力和解决问题的能力。
结语成本控制岗位的岗位职责是非常重要的，它关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本控制人员需要具备扎实的财务和成本管理知识，善于分析问题和解决问题的能力，能够与各个部门有效沟通和协调，保障企业成本的合理控制。
成本控制的基本方法
成本控制的基本方法成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它的目的是通过有效的措施和方法，降低企业的生产和经营成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
以下是一些常见的成本控制的基本方法：1.设定成本控制目标：企业应该制定明确的成本控制目标，包括整体成本目标和个别成本项目的目标。
这样可以为整个成本控制过程提供一个明确的指导方针，并监督实施的情况。
2.成本预算管理：成本预算是公司在每个会计期限内，为了实现预定目标的过程中，制定的经过计划的费用限额。
通过制定合理的预算，可以使企业对各项成本有一个全面的了解，并及时发现和解决成本超预算问题。
3.优化资源配置：企业应该根据实际需求和资源供应情况，合理配置资源。
这包括合理安排人员、设备、材料和时间等资源的使用，以最大程度地提高资源利用率，减少浪费和闲置。
4.采购成本控制：采购成本通常占企业成本的很大比例，因此有效的采购成本控制对于企业来说非常重要。
企业可以通过竞争性招标、多元化供应商选择、与供应商的长期合作以及与供应商的有效谈判等方法来控制采购成本。
5.生产流程优化：通过优化生产流程，减少非必要的中间环节和资源浪费，可以降低企业的生产成本。
这包括减少重复工作、提高工作效率、优化生产线布局、推动工艺创新和自动化等。
6.质量管理与成本控制：质量问题通常会导致高额的返工成本和差错成本。
因此，企业应该加强质量管理，提高产品和服务的质量水平。
这包括制定严格的质量控制标准、加强产品测试和检测、培训员工和推行全员质量管理等。
8.管理成本风险：企业应该识别和管理成本风险，及时采取措施应对成本增长的风险。
这包括制定预案、建立预警机制、积极跟踪市场变化和采取灵活的调整措施等。
9.制定激励机制：企业可以通过制定激励机制，激励员工在成本控制方面做出努力。
比如，将成本控制和绩效绩效绩效挂钩，给予与成本节约成果相适应的奖励。
10.不断持续改进：成本控制应该是一个持续不断的过程。
企业应该建立完善的成本控制绩效评估体系，对成本控制的效果进行监测和评估，并根据评估结果不断改进和完善成本控制措施。
成本控制基础工作
成本控制基础工作
一、成本记录管理
成本记录是指在企业的生产、经营活动中，对所有涉及到成本的信息进行记录、整理和分析的过程。
这些信息包括原材料的采购、生产过程中的各种消耗、人工成本、间接费用等。
通过对这些记录的管理，企业可以清晰地了解每一个生产环节的成本构成，找出成本控制的重点，从而制定出更加合理的成本控制策略。
二、定额管理
定额是指在一定条件下，对生产和经营过程中消耗的物质、资源和人工等做出明确、合理、经济的规定。
通过制定并实施合理的定额，企业可以更好地控制生产过程中的各种成本，防止浪费现象的发生，从而提高企业的经济效益。
三、标准化工作
标准化工作是指制定和实施标准化的操作流程和规范，以提升工作效率、减少成本和优化资源配置的过程。
通过标准化工作，企业可以有效地控制生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
四、价格信息管理
价格信息管理是指收集、整理和分析各种原材料、零部件、产品等的市场价格信息，以便在采购过程中做出更加合理的决策。
通过价格信息管理，企业可以更好地控制采购成本，降低生产成本。
五、成本信息管理
成本信息管理是指收集、整理和分析企业的各种成本信息，包括
直接成本和间接成本，以便在决策过程中做出更加经济合理的选择。
通过成本信息管理，企业可以更加精准地掌握经营情况，及时调整经营策略，提升企业的盈利能力。
六、原始记录管理
原始记录是指在生产和经营活动中直接形成的各种文件、数据和资料。
这些记录应该真实、准确、完整地反映企业的生产和经营情况。
通过对原始记录的管理，企业可以更加清晰地了解生产流程和经营状况，找出成本控制的瓶颈和优化空间。
成本控制的基本程序的方法
成本控制的基本程序的方法成本控制是企业管理的重要方面，通过优化资源配置和降低成本，可以提高企业盈利能力和竞争力。
下面是成本控制的基本程序和方法。
一、成本控制的基本程序1.成本目标设定：制定合理的成本目标，明确成本控制的范围和要求。
2.成本计划编制：根据成本目标，制定详细的成本计划，包括预算制定、成本管控措施的确定等。
3.成本分析：通过对成本的精细化分析，找出成本的构成要素、分析成本的变化规律、确定成本的影响因素，为成本控制提供依据。
4.成本监控：按照成本计划，对各项成本指标进行监控，及时掌握成本的动态，发现异常情况，及时采取措施纠正。
5.成本统计：定期对成本进行统计分析，形成成本报表，了解成本的总体情况和各项指标的实际变化情况。
6.成本评估：评估成本控制的效果，通过对成本控制结果的测算，判断成本控制工作的成效。
7.成本优化：根据成本控制的评估结果，对成本控制的方法和措施进行优化，提高成本控制的效果。
二、成本控制的方法1.制度建设：建立健全的成本控制制度，包括成本计划制度、成本核算制度、成本审批制度等，规范成本控制的流程和操作。
2.预算管理：制定合理的成本预算，按照预算执行，并进行成本的动态监控和控制，及时调整预算，保持成本的可控性。
3.成本核算：建立科学完善的成本核算体系，将各项成本按照费用类型、费用项目进行分类，准确计算成本，为成本控制提供准确的数据支持。
4.稀释成本：提高生产效率，降低单位产品的制造成本，如采取自动化生产设备、改进工艺流程等措施。
5.降低原材料成本：通过选用替代品、开展集中采购等方式，寻找价格更合理的原材料，降低采购成本。
6.节约能源：鼓励员工节约能源，提高设备能源利用率，减少能源浪费，从而有效降低生产成本。
7.优化供应链：与供应商建立长期合作关系，优化供应链管理，降低原材料采购成本和物流成本。
8.清理存货：定期清理存货，减少库存积压，避免资金占用和过期损失。
9.成本差异分析：通过对实际成本和标准成本进行比较和分析，识别成本差异的原因，找出成本控制的关键点。
成本控制的概念及基础工作内容
成本控制的概念及基础工作内容一、成本控制的概念。
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、成本控制的基础工作三、成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。
成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
1、定额制定。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。
在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。
在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。
定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。
项目成本控制的措施、工作内容和方法
项目成本控制的措施、工作内容和方法引言项目成本控制是确保项目在可接受范围内完成的关键因素之一。
本文档旨在介绍项目成本控制的常用措施、工作内容和方法，以帮助项目团队有效管理和控制项目成本。
成本控制措施以下是一些常用的项目成本控制措施：1. 定义成本基线：在项目启动阶段，明确项目的预算和成本目标，将其作为成本控制的基准。
2. 制定成本管理计划：制定详细的成本管理计划，明确成本控制的职责、流程和工具。
3. 监控项目成本：建立监控机制，持续跟踪项目的实际成本，并与预算进行比较。
4. 识别和分析成本偏差：及时发现并分析实际成本与预算之间的偏差，采取相应的纠正措施。
5. 优化资源利用：合理规划项目资源的使用，避免资源浪费和低效率。
工作内容以下是项目成本控制的常见工作内容：1. 成本估算：根据项目需求和范围，进行成本估算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算编制：依据成本估算结果，制定项目的详细预算，并进行合理分配。
3. 成本核算：记录和计算项目的实际成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
4. 成本分析：对项目的实际成本进行分析，查明成本组成和成本结构，以便更好地控制成本。
5. 成本变更管理：跟踪和管理项目中的成本变更，确保变更的合理性和影响可控。
方法以下是一些常用的项目成本控制方法：1. 价值工程：通过分析和评估项目的价值，优化项目设计和规划，降低成本，提高价值。
2. 经济性分析：进行经济性评价，比较不同方案的成本效益，选择最优方案。
3. 紧缩成本：精简项目需求，寻求更简洁、高效的解决方案，降低项目成本。
4. 风险管理：积极预防和管理项目风险，减少因风险导致的成本增加。
5. 与供应商合作：开展有效的供应商管理，争取更有利的采购条件和价格优惠。
结论项目成本控制是项目成功的关键之一。
通过采取合适的措施，明确的工作内容和有效的方法，项目团队能够更好地管理和控制项目成本，确保项目的顺利完成。
成本控制岗位的岗位职责
成本控制岗位的岗位职责岗位职责是指某个岗位人员在特定工作环境下，根据公司的规定，需要履行的职责和任务。
对于成本控制岗位来说，其岗位职责主要包括以下几个方面：1. 核算成本：成本控制岗位的核心职责之一是对公司的成本进行核算。
这包括收集、整理和分析公司各项业务的成本数据，确保数据的准确性和可靠性。
同时，根据财务会计原则和公司内部规定，编制成本核算报告，并向公司管理层提供准确的成本信息，以支持管理层做出决策。
2. 成本分析：成本控制岗位需要根据公司的需求，对各项业务的成本进行分析。
通过对各项成本的详细分析，可以帮助公司找出成本费用的主要组成部分，找到造成成本增加或下降的原因，并提出相应的优化建议，帮助公司降低成本，提高利润。
3. 预算管理：成本控制岗位还需要参与公司的预算制定和预算执行过程。
在预算制定阶段，成本控制岗位需要协助管理层制定合理的成本预算，并根据公司的目标和需要，为各个部门或项目制定相应的成本预算。
在预算执行阶段，成本控制岗位需要监控各个部门或项目的实际成本支出情况，对比实际成本与预算成本的差异，及时发现问题，提出合理的解决方案。
4. 成本控制：成本控制岗位需要根据公司的目标和需求，参与成本控制工作。
这包括通过制定成本控制策略和控制措施，引导成本控制的方向和重点，确保公司在成本方面的目标得以实现。
成本控制岗位还需要与其他部门或项目合作，制定成本控制的具体实施计划，并监督和评估成本控制的效果，及时调整和改进。
5. 绩效评估：成本控制岗位需要对公司各项业务的成本绩效进行评估。
这包括对不同项目或部门的成本效率进行比较，找出绩效较好和绩效较差的项目或部门，并提出相应的改进建议。
成本控制岗位还需要根据公司的要求，进行成本效益分析，评估公司在成本方面的优势和劣势，为公司提供决策依据。
6. 报表编制：成本控制岗位还需要负责编制相关的成本报表和财务报表。
这包括成本核算报告、成本分析报告、成本控制报告等。
岗位人员需要根据公司的规定和要求，准确地收集和整理成本信息，并将其呈现在相应的报表中，以供公司管理层和其他相关人员参考。
成本核算的基础工作有哪些
成本核算的基础工作有哪些
为了进行成本审核、控制，正确计算产品成本，还必须做好以下各项基础工作：
1.定额的制定和修订
产品的消耗定额是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制耗费的标准。
企业应当制定和修订先进而又可行的原材料、燃料、动力和工时等项消耗定额，并据以审核各项耗费是否合理，是否节约，借以控制耗费，降低成本。
2.材料物资的计量、收发、领退和盘点
为了进行成本管理和成本核算，还必须对材料物资的收发、领退和结存进行计量，建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度。
3.原始记录
为了进行成本核算和管理，对于生产过程中工时和动力的耗费，在产品和半成品的内部转移，以及产品质量的检验结果等，均应做出真实、完整的记录。
4.厂内计划价格的制定和修订
在计划管理基础较好的企业中，为了分清企业内部各单位的经济责任，便于分析和考核内部各单位成本计划的完成情况，还应对材料、半成品和厂内各车间相互提供的劳务（如运输、修理等）制定厂内计划价格，作为内部结算和考虑的依据。
厂内计划价格应该尽可能接近实际并相对稳定，年度内一般不作变更。
成本费用管理基础工作
成本和费用管理基础工作企业应在总经理和财务总监、主管技术负责人、主管生产负责人的领导下组织各职能部门,认真作好成本和费用管理的基础工作.其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制.第一节定额管理1. 1企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗,以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等,都要制订先进、合理的定额,并定期进行检查、分析、考核和修订.. 各项定额的制订,是一项复杂细致的工作,需要在统一领导下,由各职能部门密切配合进行.在定额制订过程中应遵循以下原则：一要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求,同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状,使定额既先进又可行.二要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分析和考核建立在可比基础上.但随着企业生产技术进步和管理水平的提高,对已不适应的定额应适时地进行补充和修订.三要注意各种定额之间的内在联系,防止相互脱节,彼此矛盾的情况出现.四要采取相应的组织措施,定期检查分析,保证定额的贯彻执行.第二节原始记录企业应根据生产和管理的实际情况,建立、健全下列各项原始记录：一材料物资方面的原始记录,应能反映材料的收、发、领、退等物流过程.包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等,并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作.二劳动工资方面的原始记录,应能反映职工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录.三设计及工艺改动方面的原始记录,应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录,如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单,定额变动通知单等.四生产方面的原始记录,应能反映产品从原料投入至验收入库的过程,如工作命令单、加工路线单、投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单,以及零部件和产成品交库单等,并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作.五设备使用方面的原始记录,应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况,如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等,并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作.六动力消耗方面的原始记录,应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽的实际耗用量,并作好能源消耗统计报表.企业应指定专职管理原始记录的机构和人员,统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求,保证原始记录管理的规范化和标准化.第三节计量验收企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度,并保持计量工具的准确性,对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移,都必须进行计量、点数和质量验收.一对于购入材料的计量验收分下列两种方式：1．提货验收.在提货时进行现场验收,发现短缺、不足或破损等情况,要及时查明原因,其应由运输机构负责的,要填写物资破损清单,由运输机构签证,明确交接双方的经济责任.2．入库验收.材料运达仓库后,由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量,分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法,准确计算数量,经检验部门质量检定后,按实际合格数量入库.属于材料的定额损耗,可在规定允许的损耗范围内点收入库.对于数量和质量不符,以及破损等情况,要查明原因,分清责任,要求有关方面赔偿或扣付货款.二对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移,应根据工艺流程记录的凭证,经质量检验合格后进行点数、交接.在产品报废或短缺,应及时查清数量和原因,填制有关的原始凭证,以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性.三对于外发加工的半成品,在拨出和完工入库时,都应进行合格数量的计量和交接,如发生外部责任的报废或短缺,应及时办理索赔.四对于车间完工的零部件和产成品,应由车间填制入库单,经检验合格签证后,送交仓库点收入库.第四节价格体系和内部结算集团企业内部各单位之间,在生产经营过程中,经常会发生互相提供产品、材料或劳务等经济事项,如公司之间转移半成品,热电公司为其他子公司提供能源,酒店为其他公司提供服务等.因此,为了正确评价各单位的工作业绩,分清各自的经济责任,集团必须建立适应市场经济的内部价格体系,实行以货币形式进行等价交换的内部结算.内部结算价格的制订一内部转移的材料物资等,由物资供应单位以当时市场价格为基础,制订内部计划价格,编制价格目录,经集团主管职能部门审核后,作为内部结算价格.二企业间劳务供应,可以市场价为基础,由集团主管职能部门根据实际成本情况审定结算价格.三企业生产的零部件、半成品在内部转移时,可采用定额成本作为转移价格.企业应当编制全部产品的零部件及整机的定额成本.鉴于产品零件定额成本的制订是一项较大而浩繁的工作,牵涉到各个方面,根据若干企业的经验,特制订以下规定：1．此项工作应由集团企管部牵头,直接监督检查有关职能部门按要求提供下列资料：1-1 产品机件明细表,包括组装件、借用件、随机备件、标准件、电气件等明细表.1-2 产品零件加工及装配工艺路线表,加工工时定额明细表,材料定额明细表,包括原材料、辅助材料、包装材料、油漆材料等.1-3 产品零件外协加工费明细表.1-4 各种材料、外购件的以市场价为基础的计划价格.1-5 以实际成本结合预测成本为基础的加工定额单位成本.2．有关职能部门,负责将数据及资料输入数据库,并指定专人负责日常信息维护及负责填发信息变动通知单.四其他内部结算价格,应本着公平合理、利益兼顾、有利于管理的原则,在企业领导下由各有关部门协作制订,经批准后施行.内部结算的方式和组织.一内部结算的方式,本着既满足往来结算的要求,又简化手续的原则,选择使用,一般以货币结算较为适宜,也可由企业根据其具体情况自行决定.二内部结算的组织,主要是以下形式：在集团财务部门设立结算中心,主要负责企业内部各部门之间的往来结算.各种内部结算价格,以每年修订一次为宜,但如客观情况发生较大变动,影响成本的准确性,可在集团职能部门领导下,由有关部门协作研究修订,经批准后施行.各单位不得擅自改变价格标准.第五节内部经济核算制企业必须建立健全内部经济核算制,在企业统一计划、统一核算的前提下,建立企业各单位成本中心分级归口管理的经济核算网络,形成纵向为厂部、车间分厂、小组个人核算；横向为产品设计、工艺技术、物资供应、生产计划、经营销售及财务等有关职能部门的全面经济核算制.各核算单位都必须配备专职或兼职人员,明确分工职责,结合企业经济责任制和成本管理责任制考核,开展内部经济核算.。
成本控制岗位职责(16篇)
成本控制岗位职责（16篇）成本控制岗位职责成本控制岗位职责（精选16篇）成本控制岗位职责篇11.负责成本核算和成本分析工作，执行并优化成本核算流程，保证成本报表数据的及时准确。
2.参与成本管理体系的完善工作，包括成本相关业务数据的收集、加工、分析和方法改善等，持续提升成本管理工作水平。
3.参与制定医疗服务成本考核指标，发掘成本控制点、确定成本控制方法。
4.提供和跟进成本指标完成情况，参与医院成本控制，考核业务部门指标完成情况。
5.深入医院经营各个环节，控漏、堵漏、节支、降耗，提高医院财务管理水平。
6.定期和不定期对库存进行盘点，医院固定资产管理，保证账实相符。
成本控制岗位职责篇21.分析采购成本构成，对采购物料价格的材料定额、工时定额、效率等合规性核查;2.定期汇报采购成本异常信息，保证采购成本合理性;3.梳理与制定采购成本核算标准，协助各采购部门制定采购成本控制方案;4.结合业务实际情况，对供应商供货比例进行监管;5.参与集体各项招投标项目，在项目过程中提出合理化建议，规范招投标过程。
成本控制岗位职责篇3一、新项目成本核算并经审核后报价二、所有产品价格异常沟通与处理三、客退物料、报废物料成本核算及价格提供四、新产品首单试产后成本复核及成本差异分析五、呆滞报表的提取与返还。
商务一、下达生产订单，跟进相关生产进度二、协调出货相关事宜三、其它相关工作成本控制岗位职责篇41、负责公司收入、成本、利润的核算;2、负责生产员工绩效的推动实施和核算;3、公司系统推行及维护;4、完成出纳日常工作事宜，审核单据、费用报销;5、领导安排的其他事宜。
成本控制岗位职责篇51. 每日生产机种实际成本的更新与监控;2. 因成本需要，成立专案对重点机种成本降低跟进;3. 推动专案机种成本降低的改善计划与实施，以达到要求;4. 其他成本的机动工作与数据分析;5. 实际成本的跟进与专案机成本控制岗位职责篇6负责公司的日常会计成本核算;定期编制财务报表及其他公司内部报表;负责公司会计总账工作;负责公司增值税发票的开具、认证等有关事宜;协调与税务、银行等部门的关系;公司安排的其他工作。
成本控制岗位职责
成本控制岗位职责主要包括以下几个方面：1. 成本预测与预算：成本控制岗位的一项重要职责是进行成本预测和预算，即根据公司业务计划和市场环境，预测未来一段时间内的成本改变趋势，制定相应的成本预算。
通过预测和预算，公司可以合理安排资源，控制成本，实现公司的业务目标。
2. 成本分析与核算：成本控制岗位还需要进行成本分析与核算工作，即对公司的各项成本进行归集、分类、计算和分析，以深入了解公司的成本结构，找出影响成本的主要因素，并提出相应的改进措施。
成本控制岗位需要掌握相关的成本核算方法和技巧，以便能够准确地计算和分析成本数据。
3. 成本控制计划与实施：成本控制岗位负责制定成本控制计划，并协调各部门和岗位的合作，推动成本控制计划的实施。
成本控制计划需要根据公司的成本目标，确定具体的控制措施和时间表，通过实施控制措施，及时调整和优化成本结构，以实现成本控制的目标。
4. 成本监控与分析：成本控制岗位需要进行成本监控与分析，即对公司的成本执行情况进行实时监控和分析，及时发现成本偏差和异常情况，提出相应的成本调整建议。
成本控制岗位需要具备较强的数据分析和问题解决能力，能够根据成本数据，找出问题的根本原因，并提出解决方案。
5. 成本效益评估：成本控制岗位还需要进行成本效益评估，即对公司的各项成本控制措施进行评估，分析其对公司业务和财务绩效的影响。
成本效益评估需要综合考虑成本和效益的权衡关系，提出合理的建议，以帮助公司做出正确的决策。
6. 成本管理与优化：成本控制岗位还需要进行成本管理与优化工作，即根据公司的成本目标和策略，制定相应的成本管理和优化方案，通过改进流程、提高效率、降低成本，提高公司的竞争力和盈利能力。
成本管理与优化需要综合考虑各个方面的因素，包括供应链管理、风险管理、战略管理等。
以上是成本控制岗位的主要职责，成本控制岗位需要具备较强的分析能力、沟通能力和协调能力，能够与各个部门和岗位合作，共同推动成本控制工作的顺利进行。
物业管理公司成本控制基础工作
物业管理公司成本控制基础工作
第一条建立与完善成本数据库，通过数年成本数据的积累，从而提炼形成企业成本定额。
目前公司的在管项目多数还
处于维保期，各项成本发生不全，公司成本合约部根据每年度
各分公司上报的成本数据库提炼形成的成本定额还不完整，需
要累计几个年度的数据逐步更新，最终形成适用于物业公司的
成本定额。
定额是企业管理的重要基础工作，是编制计划和预算的依据，也是进行核算、成本控制的基础。
制定和执行合理的定额，有利于调动人员的积极性、控制消耗、节省资源、降低成本、增加效益和提高竞争力。
第二条规范各业务口原始记录、强化统计工作，要求做到凭证完整、数据准确、报表及时。
工程设备的原始记录格式应
由工程部归口制定、管理。
固定资产、低值易耗品等原始记录
格式由综合部负责归口、管理。
保洁材料、工具的原始记录格
式由物业运行管理中心负责归口、管理。
劳动工时的原始记录
格式由人力资源部负责归口制定、管理。
财务成本原始记录格
式应由计划财务部负责归口制定、管理。
第三条建立财产物资管理制度，要求做到收发有凭证、库存有记录、出库有控制、盘存有制度、保证账实相符。
材料物
资的管理由综合部制定、管理。
做好日常的成本控制基础工作
做好日常的成本控制基础工作成本控制作为企业内部管理的重要环节，其实践能力直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
因此，做好日常的成本控制工作是每个企业都必须重视的问题。
下面本人将从以下几个方面为大家阐述做好日常的成本控制基础工作的重要性和具体方法。
一、重视成本控制的重要性成本是企业决策的重要依据，也是企业盈利的根本。
而成本控制是企业管理中重要的一环，不仅能够有效降低企业的成本，提升企业的盈利能力，还能使企业对市场需求具有更敏锐的洞察力。
二、如何做好日常的成本控制基础工作1.明确成本控制的目标。
企业需要根据自身情况，制定出合理的成本控制目标，并设定可行的时间和成果指标。
2.建立完整的成本控制系统。
企业需要制定一套完整的成本控制制度和流程，使得成本控制活动全面、有序、可量化。
3.加强对成本的核算和分析。
企业需要加强对成本的核算和分析，建立完善的成本核算和分析机制，从而更好地掌握成本的组成和控制重点。
4.优化采购流程。
企业需要优化采购流程，建立供应商库存管理机制，保证采购的数量和质量，降低采购成本。
5.控制生产成本。
企业需要重视生产成本的控制，加强生产流程优化，控制生产中的损耗和浪费，降低生产成本。
6.合理控制销售费用。
企业需要合理控制销售费用，通过不同的销售渠道和方式，减少销售费用的支出。
三、总结做好日常的成本控制基础工作既充分显示企业的管理能力和经营水平，同时也是企业经济利益的保障和实现。
因此，企业需要充分重视成本控制的重要性，在实践中认真落实各项成本控制措施，不断完善和优化成本控制系统，实现企业可持续发展的目标。
成本控制工作范围
成本控制工作范围背景成本控制是一个关键的管理活动，旨在确保组织的开支与预算相符，并最大限度地提高资源利用效率。
本文档旨在明确成本控制的工作范围，以便有效地管理和控制成本。
工作范围以下是成本控制的工作范围的详细介绍：1. 成本预算：制定和监控预算是成本控制的核心任务之一。
通过制定详细的成本预算，可以确保各个部门和项目在预定的预算范围内运行。
定期监控预算执行情况，及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。
2. 成本分析：成本分析是为了深入了解组织各个方面的费用组成和结构，以便找出降低成本的潜在机会。
通过对成本构成的详细分析，可以识别出成本高的环节和浪费的资源，从而制定相应的改善方案。
3. 成本控制策略：制定成本控制策略是有效管理成本的关键。
根据成本分析的结果和组织的战略目标，确定适合的成本控制措施，如减少不必要的开支、提高资源利用率、优化供应链管理等，以达到成本控制的目标。
4. 成本监控和报告：及时、准确地监控和报告成本情况对于成本控制至关重要。
建立有效的成本监控和报告机制，可以帮助管理者及时掌握成本情况，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整控制策略和预算计划。
5. 成本意识培养：培养全员的成本意识是成本控制的基础。
通过培训、沟通和激励等方式，提高员工对成本的认识和理解，使他们在日常工作中注重成本效益，积极参与成本控制活动。
6. 成本优化和效率改进：持续改进是成本控制的关键。
通过实施成本优化和效率改进措施，找到降低成本、提高效率的机会，不断优化组织的成本结构和运作方式，以提高竞争力和可持续发展能力。
总结成本控制工作范围涵盖了成本预算、成本分析、成本控制策略、成本监控和报告、成本意识培养以及成本优化和效率改进。
明确和有效地管理成本对于组织的发展和竞争力至关重要。
通过系统的成本控制工作，可以实现资源的最大化利用和经济效益的最大化。
请简述成本会计的基础工作
请简述成本会计的基础工作成本会计是一项重要的会计工作，它主要关注企业生产和经营活动的成本情况。
成本会计的基础工作主要包括以下几个方面：1. 成本核算：成本核算是成本会计的核心工作，它通过收集、分析和加工企业各项成本数据，计算出产品或服务的实际生产成本。
成本核算包括直接材料、直接人工和制造费用等成本要素的核算，以及与产品相关的间接成本（如间接材料和间接人工）的分配。
通过成本核算，企业可以了解产品成本组成和成本构成的变化情况，为决策提供重要依据。
2. 成本预算：成本预算是指企业根据经营计划和经验数据，对未来一定时期内的成本支出做出合理的估计和规划。
成本预算通常会分为直接成本和间接成本两个层面，根据企业的需求，可以进一步细分为原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
通过成本预算，企业可以预测成本支出情况，控制成本并制定相应的决策。
3. 成本分析：成本分析是按照一定的方法和技术，对成本数据进行详细的解析和比较，以了解成本变动的原因和影响，并为决策提供依据。
成本分析可以包括成本的变动分析、成本的差异分析、成本的效益分析等。
通过成本分析，企业可以了解成本的结构和成本控制的效果，及时采取相应的措施，降低成本并提高效益。
4. 成本控制：成本控制是指通过对成本的计划、监控和调整，使企业的成本保持在合理的范围内，并达到经济效益最大化。
成本控制包括制定成本控制指标、建立成本控制系统、实施成本控制措施等。
成本控制需要不断的监测和分析成本数据，及时采取相应的措施，降低成本并提高效益。
以上是成本会计的基础工作，通过对成本的核算、预算、分析和控制，企业可以更好地管理成本，提高竞争力和利润水平。
公司做好成本管理需要把握的几项工作
公司做好成本管理需要把握的几项工作做好人力资源，企业无忧一、组织机构是成本管理的关键公司应当建立金塔式的成本管理组织机构，由上至下包括成本管理委员会、成本管理办公室及基层成本管理组，这些组织机构能否高效运作决定了成本管理的效能。
二、基础工作是成本管理的前提抓成本管理，首先要从基础工作抓起，扎实的基础工作是顺利开展成本管理的前提。
成本管理基础工作主要包括原始记录、统计报表、技术经济情报以及数据管理和资料贮存等管理工作。
三、材料采购是成本管理的源头采购成本作为公司最大费用构成部分，在整个制造成本中始终占据主要位置。
可以说。
采购行为提前决定了公司最终产品的成本，是成本管理的源头。
四、成本设计是成本管理的出发点公司应当加大新产品投入研究和老产品技术改造的力度。
改变过去新产品设计或老产品改造时主要注重产品质量、加工工艺、使用设备等，很少考虑产品成本高低的局面。
对产品设计方案进行技术经济分析，选择最佳方案，以控制投产后的产品成本。
五、成本责任是成本管理的重点公司应当推行成本责任制度，实行成本费用分级分口管理责任制。
具体包括两项内容，一是从纵向上明确从厂部到车间、班组以至个人在成本费用控制方面的内容；二是从横向上明确各职能部门成本费用管理的内容。
年初对公司本年成本费用指标进行全面预算，在充分考虑公司内外各项影响因素的前提下，制定出合适的成本目标，转化成各项具体指标层层下达至各责任单位和责任人，使成本费用预算落到实处。
六、成本分析是成本管理的手段公司应当开展成本分析，把一定时期的实际成本同预算成本进行比较，分析产生差异的原因；对主要技术经济指标变动对成本升降的影响因素进行分析，从产品设计、生产工艺和劳动组织等方面挖掘节约生产耗费的潜力；对同类型公司的同类产品单位成本进行分析，寻找差距。
七、沟通协调是成本管理的保证在成本管理过程中，各部门因为成本控制问题常常发生矛盾，这些矛盾可分为两种：一种是成本控制的标准与实际指标差额较大；另一种是成本控制和各部门之间出现矛盾，需要解决。
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成本控制的基础性工作有哪些
加强成本控制,必须建立健全有关的基础性工作.成本控制的基础性工作主要有以下一些: 1、建立分级控制和归口控制的责任制度.为了调动全体职工对成本控制的积极性,企业必须明确各级组织(厂部、车间、班组等)和各归口职能管理部门(如财会、生产、技术、销售、物资、设备等)成本控制方面的权限与责任,建立健全成本控制的责任制度.因此,企业要将成本计划所规定的各项经济指标,按其性质和内容进行层层分解,逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室,实行分级归口控制.各个归口职能部门,既要完成其他部门分配下达本
部门的各项费用指标,也要负责完成企业下达的归口指标,并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位和部门.从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系. 根据权、责、利三者结合的原则,在建立成本控制责任制的同时,必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益,使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权.这些自主权一般的有压缩流动资金定额的权限,以减少利息支出;上交多余固定资产的权限,以减少固定资产
占用费和折旧费的支出;上交多余劳动力的权限,以减少工资支出;本单位奖金分配的权限,以调动职工的积极性.
2、建立严格的费用审批制度.一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付,即使是原来计划上规定了的,也要经过申请和批准.这样做,有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究,根据新的变化了的情况,再一次确定费用的合理性,以保证一切
费用的使用效果.
3、加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作.成本控制要把费
用和消耗发生的情况与成本控制标准进行对比分析,这就需要有反映成本发生情况的数据,就要进行收集、记录、传递、汇总和整理工作.数据的收集和记录必须正常、准确、齐全,需要有科学合理的收集方法和记录方式,负荷监督程序的需要;数据的传递要有正确路线,
迅速及时;汇总和整理工作要有科学合理的统一规定.以上成本控制数据的收集和汇总整理,通常是通过企业中的业务核算、统计核算和会议核算来实现的.
4、组织发动广大职工开展各种降低成本的活动,如”小指标竞赛”,降低成本技术攻关活动等.这是成本控制中带有根本性的基础性工作.注意开展这方面的活动,成本控制才有坚实
的群众基础.。