市政工程部管理制度
市政道路工程项目管理制度
市政道路工程项目管理制度一、总则为规范市政道路工程项目管理活动，提高工程项目的质量和效率，保障市政道路工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于市政道路工程项目管理活动，包括开工准备、施工、验收及资料归档等全过程管理。
三、管理机构1. 市政工程管理部门负责市政道路工程项目的管理工作，包括立项、规划、设计、施工、验收等所有环节的监督和管理。
2. 项目部将市政道路工程项目分解为各个阶段的任务，并负责具体实施和监督。
3. 各相关部门根据各自职责，协助市政工程管理部门完成市政道路工程项目的管理工作。
四、立项阶段1. 市政工程管理部门负责对市政道路工程项目的需求进行调研，确定项目立项的必要性和可行性。
2. 项目部组织专业人员编制项目立项申请书，明确项目的建设规模、建设内容、建设期限、预算等基本情况。
3. 项目经理进行项目的初步规划和设计，并提交初步设计方案。
4. 经市政工程管理部门审查合格后，完成项目立项手续，启动项目准备工作。
五、设计阶段1. 项目部组织相关专业人员编制详细设计方案，经市政工程管理部门审查合格后，开始招标工作。
2. 招标单位按照相关标准开展招标活动，确定施工单位。
3. 设计单位与施工单位签订施工合同，确定施工计划和工期。
4. 设计单位对施工单位进行技术培训，确保施工单位的技术水平符合项目要求。
六、施工阶段1. 项目部负责组织施工单位进行实地勘察，确定施工方案和施工细节。
2. 施工单位按照设计方案和施工合同要求，进行施工工作，确保施工质量。
3. 施工单位定期向项目部汇报施工进度和质量情况，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 项目部对施工单位的工作进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
七、验收阶段1. 项目部组织相关专业人员对施工成果进行验收，确保施工质量符合设计要求。
2. 验收合格后，形成验收报告，提交市政工程管理部门审核。
3. 经市政工程管理部门审查通过后，完成市政道路工程项目的验收手续。
市政工程项目部规章制度
市政工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范市政工程项目部的管理及运作，提高单位的运行效率和服务质量，依据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条市政工程项目部是市政府主导的单位，负责设计、施工等市政工程项目的规划和实施，是市政府在工程建设领域的重要执行机构。
第三条市政工程项目部负责全面负责市政工程项目的管理及运作，确保项目的质量、进度和经济。
第四条市政工程项目部的组织机构包括领导班子、部门机构和岗位设置，逐级负责市政工程项目的具体工作。
第五条市政工程项目部的工作原则是坚持科学发展观，遵守法律法规，积极服务于市政府及市民，促进城市建设和发展。
第六条市政工程项目部的管理原则是科学管理、民主管理、依法管理，并不断完善管理体制，提高管理水平。
第二章领导班子第七条市政工程项目部的领导班子由领导班子成员、办公室主任等组成，负责领导、协调和监督单位的各项工作。
第八条市政工程项目部的领导班子成员由市政府任命，任期两年，可连选连任，应当遵守职责、遵守法律法规，对本部门的工作负责。
第九条市政工程项目部的领导班子成员应具备专业知识、管理能力和良好的工作作风，能够带领全体员工共同努力，实现单位的整体目标。
第十条市政工程项目部领导班子成员之间要相互协调、相互支持，形成合力，共同推动单位工作的顺利进行。
第十一条市政工程项目部领导班子成员要模范遵守单位规章制度，带头遵守法律法规，做到廉洁自律，任人唯贤，赢得广大员工的尊重和信任。
第三章部门机构第十二条市政工程项目部设立办公室、规划设计部、施工管理部、财务部等组成部门，各部门具体负责不同的工作内容。
第十三条办公室是市政工程项目部的行政管理机构，负责单位的文件、资料管理、机要保密和综合协调等工作。
第十四条规划设计部是市政工程项目部的专业技术机构，负责市政工程项目的规划设计、方案编制、效果评估等工作。
第十五条施工管理部是市政工程项目部的具体实施机构，负责市政工程项目的施工计划、质量管理、进度控制等工作。
2024年市政工程安全生产管理制度范文(三篇)
2024年市政工程安全生产管理制度范文第一章总则第一条为加强市政工程安全生产管理，确保市政工程施工过程中的工人安全，保障公众生命财产安全，根据相关法律法规，制定本《市政工程安全生产管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于全市各级政府主导的市政工程项目，包括道路、桥梁、排水、绿化等市政基础设施建设项目。
第三条市政工程安全生产管理应遵循“预防为主、综合治理”的原则，科学合理规划、设计、施工，确保工程质量和安全。
第四条市政工程安全生产管理应坚持安全第一、生命至上的原则，严禁以任何形式牺牲工人安全和公众生命财产安全。
第五条各级政府应加强市政工程安全生产管理的领导，建立健全市政工程安全生产管理机制，明确各司局的安全生产责任。
第六条各级政府应加强对市政工程施工单位的监督检查，发现安全隐患及时整改，对违规行为依法进行处罚。
第二章组织第七条市政工程安全生产管理机构由市政府负责组织建立，在各级政府工程管理部门下设市政工程安全生产管理办公室。
第八条市政工程安全生产管理办公室负责组织制定市政工程安全生产管理规章制度，并进行监督检查工作。
第九条市政工程安全生产管理办公室应配备专业的安全生产管理人员，具备相关专业知识和经验，提供技术支持和咨询服务。
第十条各级政府工程管理部门应建立市政工程安全生产管理人员培训制度，提高安全生产管理人员的知识和技能水平。
第三章预防措施第十一条市政工程施工前，应制定详细的施工方案和安全预防措施，确保施工过程中的安全性。
第十二条市政工程施工单位应配备专业的安全生产管理人员，负责施工现场的安全管理和监督。
第十三条市政工程施工现场应设置安全警示标志，明确安全禁区和施工区域，并进行警示教育。
第十四条市政工程施工单位应落实安全技术措施，使用符合标准的工程材料和设备，保证工程质量和安全。
第十五条市政工程施工单位应加强对工人的安全教育和培训，提高工人安全意识和技能水平。
第十六条市政工程施工单位应建立完善的安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现隐患并进行整改。
市政公司工程管理制度
市政公司工程管理制度第一章总则第一条为规范市政公司工程管理行为，提高工程管理效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条市政公司工程管理制度适用于市政公司全员工程管理人员。
第三条市政公司工程管理应遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，秉承“规范、公正、透明、廉洁、高效”的工作作风。
第四条市政公司工程管理应遵守国家有关法律法规、政策规定，尊重工程合同、工程图纸和施工标准。
第五条市政公司应建立健全工程管理制度，完善组织架构，明确职责分工。
第二章工程管理组织第六条市政公司应当设立专门的工程管理部门，负责公司各类工程项目的管理工作。
第七条工程管理部门设主任一职，负责统筹协调公司各类工程项目的实施工作。
第八条工程管理部门下设设计、施工、监理和质量检验等专业部门，负责各自的工作职责。
第九条市政公司应当配备专业技术人员，具备相应的工程管理经验，保障工程管理工作的高效进行。
第十条市政公司应当建立健全工程管理人员岗位责任制度，明确各岗位的职责和权力范围。
第三章工程管理流程第十一条市政公司工程管理流程包括工程立项、设计、招投标、施工、监理、验收和结算等环节。
第十二条工程立项阶段，公司应当进行项目可行性研究，制定完善的工程方案，明确工程的建设目标和标准。
第十三条工程设计阶段，公司应当委托专业设计院或者设计单位进行设计工作，确保设计符合国家规定的工程技术标准。
第十四条招投标阶段，公司应当依法公开招标，选择合格的施工单位，签订正规合同，保障工程质量和工期。
第十五条施工阶段，公司应当加强对施工单位的监督管理，确保施工进度和施工质量。
第十六条监理阶段，公司应当聘请独立第三方监理单位进行监理工作，确保工程符合设计要求和合同约定。
第十七条验收阶段，公司应当严格按照工程验收标准进行验收工作，保证工程质量。
第十八条结算阶段，公司应当按照合同约定，完成工程结算工作，确保合同款项的结清。
第四章工程管理制度第十九条市政公司应当建立健全质量管理制度，明确质量目标和责任部门，实施全员质量管理。
市政工程部部门制度
市政工程部部门制度第一章总则第一条为了规范市政工程部门的工作，提高工作效率和服务质量，制定本制度。
第二条市政工程部是市政府的重要职能部门，主要负责市政工程的规划、设计、施工、管理和监督等工作。
第三条市政工程部负责处理所辖范围内的城市基础设施建设和维护等工作。
第四条市政工程部依法制定相关规章制度，健全工作机制，提高服务水平。
第五条市政工程部领导班子必须遵守党的路线、方针和政策，坚决贯彻党的决策部署。
第六条市政工程部下设办公室、规划设计科、施工管理科等职能科室。
第七条市政工程部设立领导小组，负责决策重大事项。
领导小组由主要领导和相关科室负责人组成。
第八条市政工程部制定市政工程建设年度计划，确保工程按时完工。
第九条市政工程部定期对相关法规进行培训，提高全体员工法律意识和规范意识。
第十条市政工程部作为市政府的重要职能部门，必须按照国家有关法律法规的规定，依法行使职权，严格遵守各项管理制度，保障市政工程的正常运行。
第二章领导班子管理第十一条市政工程部的领导班子由主要领导和相关科室负责人组成，负责全局工作。
第十二条市政工程部的主要领导每月召开一次部门例会，传达重要文件，部署工作任务。
第十三条市政工程部领导班子必须保持高度的政治敏感性，坚决贯彻执行党的路线、方针和政策。
第十四条市政工程部领导班子要树立正确的工作导向，坚持以人民为中心的发展思想，服务于市民，服务于城市建设。
第十五条市政工程部领导要带头履行岗位职责，发挥模范带动作用，积极推动部门各项工作的开展。
第十六条市政工程部领导要关心职工，加强沟通联系，有效解决职工工作中遇到的问题。
第十七条市政工程部领导要保持工作状态，不断学习提高，提高工作水平和服务质量。
第十八条市政工程部领导要加强对下属科室的管理，落实领导责任制，确保工作的顺利开展。
第十九条市政工程部领导要及时解决工作中的问题，确保工作的高效率和高质量。
第二十条市政工程部领导要加强执纪问责，确保工作方向正确，确保部门工作的正常开展。
市政工程质量管理责任制
市政工程质量管理责任制为加强市政工程质量管理，确保市政工程的安全、稳定和可持续发展，制定本市政工程质量管理责任制，明确各相关方的责任和义务。
一、市政工程质量管理部门责任：1. 制定和完善市政工程质量管理制度，确保其符合法律法规和相关标准要求。
2. 组织市政工程质量管理的培训和考核，提高相关人员质量管理的专业素养。
3. 审核市政工程项目的质量计划和质量验收方案，确保质量控制措施的合理性和可行性。
4. 监督市政工程项目的施工过程，及时发现和纠正存在的质量问题。
5. 安排市政工程的质量检测和验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
二、市政工程建设单位责任：1. 落实市政工程质量管理制度，确保质量管理工作的有效实施。
2. 编制市政工程质量计划和质量验收方案，明确质量控制措施和验收标准。
3. 严格选取施工单位，确保其具备相应的技术和资质要求。
4. 监督施工单位的施工过程，及时发现和解决存在的质量问题。
5. 配合市政工程质量管理部门进行质量检测和验收工作，提供必要的支持和配合。
三、市政工程施工单位责任：1. 严格执行市政工程质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
2. 按照市政工程质量计划和质量验收方案进行施工，落实质量控制措施。
3. 配备具备相应技术和资质的施工人员，确保施工质量的可控性和可追溯性。
4. 按照施工合同要求进行质量检测和验收工作，积极配合市政工程质量管理部门的监督和检查。
5. 及时整改施工中发现的质量问题，确保工程质量的稳定和可持续发展。
四、市政工程质量监督机构责任：1. 对市政工程的施工过程进行监督和检查，发现存在的质量问题及时上报并要求整改。
2. 对市政工程的质量检测和验收工作进行抽查和监督，确保其客观公正、科学合理。
3. 对市政工程质量管理部门和市政工程建设单位的质量管理工作进行评估和考核，提出合理化建议和改进措施。
4. 及时向上级主管部门报告市政工程的质量状况，提出质量改进和提升的意见和建议。
市政工程项目部管理制度
市政工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范市政工程项目部的管理，提高项目的执行效率和工程质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程项目部的全体员工，包括项目经理、工程师、施工员等。
第三条市政工程项目部应严格遵守国家相关法律法规和政策，加强内部管理，保障工程施工质量和安全。
第四条市政工程项目部应当秉承“谦恭诚信、团结务实、勇攀新高、竭诚服务”的企业精神。
第五条市政工程项目部领导班子要带头遵守规章制度，树立良好榜样，确保制度的有效执行。
第六条市政工程项目部应当建立健全符合实际的管理制度和流程，保证项目的顺利进行。
第七条市政工程项目部应当建立相应的绩效考核机制，对员工绩效进行评定，并根据评定结果进行奖惩。
第八条市政工程项目部应当建立清晰的工作责任制度，明确各岗位工作职责，确保工作的流畅开展。
第九条市政工程项目部应当建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，确保项目安全生产。
第十条市政工程项目部应当建立完善的问题反馈机制，及时解决项目中出现的问题和难题。
第二章组织架构第十一条市政工程项目部设立总经理办公会，由总经理担任主席，副总经理、项目经理等担任成员，负责决策重大事项。
第十二条市政工程项目部设立生产管理部、质量安全部、市场拓展部等职能部门，负责各自工作。
第十三条生产管理部门由项目经理负责，负责项目的施工组织与管理，进度控制等。
第十四条质量安全部门由质量安全主管负责，负责监督项目的质量和安全，开展相关培训等工作。
第十五条市场拓展部门由市场拓展负责，负责项目的招投标、合同签订等工作。
第十六条市政工程项目部设立办公室，负责项目的日常行政管理，文件归档等。
第十七条市政工程项目部设立财务部，负责项目的资金管理、成本控制等。
第十八条市政工程项目部设立后勤部，负责项目的物资采购、车辆管理等。
第十九条市政工程项目部设立人事部，负责项目的人员招聘、晋升、薪酬管理等。
第二十条市政工程项目部设立技术部，负责项目的技术支持和解决技术难题。
市政工程公司质量管理制度
市政工程公司质量管理制度第一章总则为了规范市政工程公司的质量管理工作，提高工程质量，确保工程建设的安全和可持续发展，特制定本制度。
第二章质量管理组织结构1. 质量管理部门负责公司整体质量管理工作，具体职责包括制定质量管理体系、审核并监督实施以及随时更新和维护。
2. 工程部门负责项目质量管理工作，按照公司质量管理制度开展质量管理工作，确保项目质量符合要求。
3. 施工单位配合质量管理部门和工程部门的工作，负责具体施工工作的质量管理。
第三章质量管理体系1. 公司建立并实施符合ISO9001国际标准的质量管理体系，并定期进行内部审核，不断改进和完善。
2. 质量管理手册为公司质量管理的基本依据，包括质量管理的流程、程序、要求等内容，所有员工都要熟悉并遵循。
3. 公司对项目进行分阶段的质量控制，包括前期准备、设计、施工、验收等环节，确保每个环节都符合质量要求。
第四章质量管理程序1. 项目立项阶段，公司进行项目前期调研和评估，确定项目可行性，并制定质量管理计划。
2. 设计阶段，公司委托专业设计院进行设计，同时按照设计文件对施工进行监督和管理。
3. 施工阶段，公司严格按照施工图纸和技术要求组织施工，确保工程质量符合设计要求。
4. 竣工验收阶段，公司进行工程竣工验收工作，对工程质量进行评估，并整理归档相关资料。
第五章质量管理措施1. 建立完善的质量检测机制，购买先进的检测设备，确保施工质量。
2. 加强员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保施工人员能够按照要求开展工作。
3. 定期开展质量评估和巡检工作，及时发现和纠正问题，保障工程质量。
4. 建立质量问题反馈机制，及时处理质量问题，防止问题扩大影响。
第六章质量管理责任1. 公司领导层要高度重视质量管理工作，确保质量管理体系的实施和持续改进。
2. 各部门负责人要落实好质量管理工作，确保下属员工按照要求开展工作。
3. 每个员工都要对自己的工作质量负责，严格按照工作程序和要求开展工作。
市政公司工程管理部制度
市政公司工程管理部制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程管理行为，提高工程质量和管理水平。
2. 工程管理部负责本制度的制定、修订和解释工作，各参建单位应严格遵守执行。
二、组织机构与职责1. 工程管理部设立项目经理、技术负责人、质量监督员、安全生产管理人员等岗位，明确各自职责。
2. 项目经理全面负责工程项目的组织、协调、实施和管理工作，是工程质量、安全的第一责任人。
3. 技术负责人负责工程技术指导、方案审核和技术难题攻关。
4. 质量监督员负责监督工程质量，确保施工符合设计要求和规范标准。
5. 安全生产管理人员负责施工现场的安全管理，预防和处理安全事故。
三、工程计划与进度管理1. 工程管理部应根据合同约定和工程实际，制定详细的施工计划和进度安排。
2. 定期召开工程进度会议，分析进度偏差，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
3. 对于关键节点和重要工序，应制定专项计划，确保施工质量和进度。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，建立健全质量管理体系。
2. 施工前，对施工人员进行质量教育和技能培训，确保施工人员熟悉质量要求。
3. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现并纠正质量问题。
4. 竣工后，组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。
五、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期检查维护，确保其完好有效。
4. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
六、环境保护与节能减排1. 严格遵守环保法规，加强施工现场的环境管理。
2. 采取措施减少施工噪音、扬尘等污染，保护周边环境。
3. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，降低能耗。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立工程管理信息系统，实现工程数据的集中管理和共享。
市政工程的企业管理制度
市政工程的企业管理制度第一章总则第一条基本原则为规范市政工程企业的管理，提高管理效率和服务水平，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于市政工程企业内部各级管理人员，及与市政工程相关的各类员工。
第三条遵守法律法规市政工程企业管理人员和员工应遵守国家法律法规，不得违法行为。
第四条服务宗旨市政工程企业的服务宗旨是以提供高质量的市政工程服务，为城市建设提供支持。
第二章组织结构第五条组织架构市政工程企业设总经理办公室、财务部、市政工程部、市政设计部、市政施工部、市政监理部等主要部门，各部门之间相互协作。
第六条职责分工总经理办公室负责企业整体领导和决策，各部门负责具体业务。
财务部负责企业财务管理，市政工程部负责项目规划、设计和施工，市政监理部负责项目监督和质量检查。
第七条分工协作各部门之间应密切协作，共同完成项目任务，达到高效运行的目的。
第三章岗位职责第八条总经理总经理为市政工程企业的最高领导，负责企业整体规划和运营。
第九条部门经理各部门经理负责本部门的日常管理和运作，确保项目顺利进行。
第十条项目经理项目经理负责具体市政工程项目的实施和管理，确保项目按时完成、质量合格。
第四章职业道德第十一条诚实守信市政工程企业管理人员和员工应诚实守信，不得虚假宣传或造假。
第十二条团队合作市政工程企业管理人员和员工应团结合作，共同完成困难任务，积极发挥个人优势。
第十三条服务意识市政工程企业管理人员和员工应具有良好的服务意识，尽职尽责，为客户提供优质服务。
第五章绩效管理第十四条绩效考核市政工程企业应建立完善的绩效考核制度，对管理人员和员工进行评价，激励优秀员工，提高工作效率。
第十五条奖惩机制市政工程企业应建立奖惩机制，对员工进行奖励或处罚，以促进工作积极性。
第六章安全管理第十六条安全防范市政工程企业应建立健全的安全管理制度，保障员工的生命财产安全。
第十七条安全意识市政工程企业管理人员和员工应具有良好的安全意识，遵守安全规定，确保项目安全完成。
市政工程部管理制度
市政工程部管理制度一、建设项目前期工作1、完成从建设工程规划许可证直至施工许可证过程中的全部报批工作。
2、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
3、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。
二、项目工程施工管理1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理，按公司下达的工程建设计划组织实施施工；审核施工单位的进度报表；定期召开协调会；检查施工单位的人力、材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对工程质量进行监督管理。
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,检查施工单位的施工方案。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、监督、检查施工单位的劳动安全措施保证安全施工。
三、竣工验收1、组织施工过程中的各种验收工作。
参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收参与市政工程的验收,各种验收工作按规范进行。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、工程管理措施1、建立在施工程例会制度,为保证工程顺利进行,在施工现场定期每周召开工程例会,根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
2、审查乙方的施工技术文件。
对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
3、建立月季工作总结报告制度,月末、季末总结工程部工作形成报告后上报主管领导。
市政工程项目管理部制度
市政工程项目管理部制度一、总则为加强市政工程项目管理，规范工作程序，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合本市实际，制定本制度。
二、任务和职责1.负责市政工程项目的立项审批工作，审查项目可行性研究报告和初步设计方案。
2.负责市政工程项目的计划编制和实施，监督项目进度，并进行相关资金预算和使用。
3.负责市政工程项目的施工管理，监督项目质量和进度，确保工程按时完工。
4.负责市政工程项目的验收和结算工作，核对工程质量和材料使用情况，确保符合相关标准。
5.负责市政工程项目的档案管理工作，整理项目资料和技术资料，保证档案完整性和真实性。
三、组织架构1.市政工程项目管理部设部长一人，副部长一人，科长若干人。
2.部领导负责部门的全面工作和决策，副部长协助部长管理工作，科长负责具体事务的管理和协调。
四、工作程序1.项目立项审批（1）项目申报：各部门准备项目可行性研究报告和初步设计方案，递交市政工程项目管理部审批。
（2）审批程序：市政工程项目管理部组织相关人员对项目进行审核和评估，决定是否立项。
（3）立项公告：经批准的项目进行公告，并正式启动立项程序。
2.项目计划编制（1）项目计划：各部门根据项目实际情况，制定项目实施计划和预算，并报市政工程项目管理部审核。
（2）计划审批：市政工程项目管理部组织相关人员对项目计划进行审核，决定是否通过审批。
（3）实施监督：监督项目的执行情况，跟踪项目进度和资金使用情况。
3.项目施工管理（1）施工监督：对施工过程进行监督，确保施工质量和安全。
（2）进度管理：监督项目进度，及时协调解决施工中出现的问题。
（3）质量控制：严格控制施工材料和工艺，确保工程质量。
4.项目验收结算（1）验收标准：根据相关标准对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
（2）结算程序：对工程进度和材料使用进行核对，进行最终结算工作。
（3）结算公示：公布结算结果，核定工程费用并支付相关款项。
5.项目档案管理（1）档案整理：对项目资料和技术资料进行整理归档，保证档案完整性。
市政工程管理制度
市政工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和标准，结合本市实际情况制定，以确保市政工程建设与管理的规范化、制度化。
2. 本制度适用于本市行政区域内的所有市政工程建设项目，包括道路、桥梁、排水、绿化等各类市政基础设施。
3. 市政工程的建设和管理应遵循安全、高效、节约和环保的原则，确保工程质量，提升服务水平。
二、组织机构及职责1. 设立市政工程管理部门，负责统筹规划、监督管理和协调解决市政工程建设过程中的各项事务。
2. 明确各级管理部门的职责，包括项目审批、施工监督、质量检查、进度控制等。
3. 建立健全市政工程项目的责任体系，明确项目负责人、施工单位、监理单位等各方的责任和义务。
三、规划与设计1. 市政工程的规划应符合城市总体规划，注重长远发展，合理布局，充分考虑社会、经济、环境等因素。
2. 设计阶段应采用科学合理的设计方案，确保工程的安全性、可靠性和经济性。
3. 设计方案需经过专业评审，确保设计的合理性和可行性。
四、施工管理1. 施工单位必须具备相应的资质等级，严格按照工程建设标准和施工图纸进行施工。
2. 施工现场应实行封闭管理，设置必要的安全警示标志，确保施工安全。
3. 加强施工过程的质量监督，定期进行质量检查，确保工程质量符合标准要求。
五、资金管理1. 建立严格的资金管理制度，确保市政工程建设资金的专项使用和有效监管。
2. 资金使用应公开透明，接受社会监督，防止资金流失和挪用。
3. 对超出预算的支出，必须经过严格审批程序，确保资金使用的合理性。
六、竣工验收与维护1. 工程竣工后，应组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 建立完善的工程档案，包括设计文件、施工记录、验收报告等，为后期维护和管理提供依据。
3. 制定长期的维护计划，定期对市政设施进行检查和维护，确保其正常运行和使用安全。
七、法律责任1. 对于违反管理制度的行为，将依法追究相关单位和个人的责任。
市政工程部门管理制度
市政工程部门管理制度第一章总则第一条为贯彻落实国家有关城市建设和市政工程管理政策，规范市政工程部门的管理行为，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条市政工程部门是指市政府设立的专责承担市政工程建设、维护管理等工作的部门。
第三条市政工程部门应当严格按照有关法律、法规和规章办事，加强内部管理，推动部门工作的协调、高效开展。
第四条市政工程部门的管理制度由本部门制定，并上报市政府备案。
第二章领导机构第五条市政工程部门的领导机构包括部门领导班子和党组织，部门领导班子由部门主要负责人、副主要负责人组成，负责部门全面工作的领导和管理工作。
第六条部门领导班子每月定期召开工作会议，研究部门工作中存在的问题，制定整改措施，并向上级汇报工作进展。
第七条部门领导班子成员应当做到团结互助、协同合作，共同推动部门工作的开展。
第八条部门党组织是党在部门的领导核心，负责部门党风廉政建设、党员队伍建设等工作。
第九条部门党组织应当加强党风廉政建设，严格执行党的纪律，严防和惩治腐败现象。
第三章人事管理第十条市政工程部门应当实行科学的人事管理制度，搭建公平公正的人才选拔、培养、使用和激励机制。
第十一条人事管理工作应当严格按照国家规定的权限和程序开展，做到选拔任用干部公开透明、公正公平。
第十二条人事管理部门应当做好干部人才的培训和晋升工作，不断提升部门干部的综合素质和专业水平。
第十三条人事管理部门应当建立健全绩效考核制度，对部门干部的工作绩效进行定期评定，激励优秀干部、警醒差评干部。
第四章经费管理第十四条市政工程部门应当严格依照国家相关规定的经费管理制度进行财务预算编制、决算审核等工作。
第十五条部门各项经费支出应当符合财务管理规定，做到科学合理、严格节约。
第十六条部门应当建立预决算管理制度，加强对经费使用情况的监督和审查，确保经费使用的合法合规。
第五章项目管理第十七条市政工程部门应当对承担的市政工程项目进行严格管理，做到合同规定的工程质量、工程进度、工程安全。
市政工程科管理制度
市政工程科管理制度一、总则随着城市化进程的加快，公共基础设施建设日趋重要，市政工程科是市政府的重要部门之一，其管理制度在城市建设中起着至关重要的作用。
本制度的目的是规范市政工程科的管理行为，保障市政工程科的工作效率和质量，促进城市建设和发展。
二、组织结构1. 市政工程科设有科长一人，副科长若干人，工程师及技术人员若干人，具体人数根据工作需要确定。
2. 市政工程科下设若干工程管理组，各组负责市政工程的具体管理工作。
3. 市政工程科下设若干专业技术团队，负责市政工程的设计、施工、监理等工作。
4. 市政工程科设有财务、人力资源、行政等职能部门，负责科室内部的财务、人力资源和行政管理工作。
三、职责分工1. 市政工程科负责制定本部门的工作计划和年度预算，组织协调市政工程的建设和管理工作。
2. 市政工程科负责拟定市政工程的规划和设计方案，编制施工图纸和施工方案。
3. 市政工程科负责组织市政工程的招投标工作，及时发布招标公告，组织评标、签订合同等工作。
4. 市政工程科负责有关市政工程的技术管理工作，对施工过程中的技术问题进行指导和监督。
5. 市政工程科负责市政工程的质量监督和验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 市政工程科负责市政工程的安全管理工作，制定安全生产规划，加强现场安全管理，确保施工过程中的安全。
7. 市政工程科负责市政工程的资金管理工作，制定资金使用计划，监督资金的使用情况，确保资金使用合规合理。
8. 市政工程科负责市政工程的环保管理工作，制定环境保护措施，减少污染，保护生态环境。
9. 市政工程科负责市政工程的文书档案工作，做好工程文件的保管和管理工作。
四、管理制度1. 市政工程科应当建立健全各项管理制度，包括工作计划制度、预算管理制度、招投标管理制度、技术管理制度、质量监督制度、安全管理制度、资金管理制度、环保管理制度、文书档案管理制度等。
2. 市政工程科应当建立健全内部监督制度，对各项管理制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
市政工程项目部建设管理制度
市政工程项目部建设管理制度一、总则为规范市政工程项目部的建设管理工作，提高项目建设管理水平，保障项目建设顺利进行，制定本管理制度。
二、组织机构市政工程项目部的组织机构如下：1. 项目部部门设置：项目部设有总经理办公室、工程管理部、财务部、人力资源部、市场部等部门。
2. 部门职责：1）总经理办公室：协助总经理处理日常事务，负责项目部的对外事务和重大决策。
2）工程管理部：负责项目的施工管理、进度控制、质量监督等工作。
3）财务部：负责项目部的财务管理、经费的预算执行、会计报表的编制和提交等工作。
4）人力资源部：负责项目部的人力资源管理、招聘、培训、考核等工作。
5）市场部：负责项目市场调研、招标投标、合同签订等工作。
三、管理制度1. 项目规划阶段管理1）项目立项评估：项目部应组织专业人员对项目的可行性进行评估，确定项目的建设方案和预算。
2）项目立项报告：项目部应编制项目立项报告，报送上级主管部门审批。
3）项目规划编制：项目部应编制项目的详细规划和设计方案，确保项目的实施顺利进行。
2. 项目实施阶段管理1）项目实施计划：项目部应制定详细的项目实施计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等内容。
2）施工管理：工程管理部应负责项目的施工管理工作，对施工进度、质量进行监督和控制。
3）资金管理：财务部应严格控制项目的资金使用，确保经费的合理分配和使用。
4）人力资源管理：人力资源部应做好项目人员的招聘、培训、考核工作，确保项目所需人员的素质和能力。
3. 项目验收阶段管理1）项目竣工验收：项目部应组织相关人员对项目进行竣工验收，确保项目的质量和安全。
2）项目结算：财务部应组织项目的费用结算工作，将结算报告提交审批。
3）项目验收报告：项目部应编制项目的验收报告，提交相关主管部门审批。
四、监督检查1. 项目部应建立健全监督检查机制，定期对项目进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
2. 上级主管部门应加强对项目部的监督，确保项目的合规、公正、透明。
市政工程项目部管理制度及流程
市政工程项目部管理制度及流程一、市政工程项目部管理制度1.1 项目部建立与管理市政工程项目部是市政工程项目实施的具体执行机构，其主要职责是负责项目的筹备、实施和验收工作。
项目部应设立在市政工程总承包单位内，由总承包单位任命项目经理负责具体的项目管理工作。
项目部应具备科学合理的管理制度，确保项目的高效顺利实施。
1.2 人员管理项目部应依据项目实际情况招聘具备相关专业知识的人员，建立科学的人员管理制度。
项目部应建立严格的岗位职责和绩效考核机制，确保对全体员工进行有效的管理和激励，提高团队凝聚力和执行力。
1.3 资金管理项目部应建立严格的资金管理制度，确保项目资金使用的安全和合理，避免发生浪费和贪污现象。
项目部应建立完善的预算编制和执行机制，及时监控项目资金的流动情况，保证项目的顺利实施和完成。
1.4 合同管理项目部应建立严格的合同管理制度，确保项目合同的履行和执行。
项目部应对合同内容进行认真核查，确保双方权益的平等和保障。
同时，项目部应建立完善的合同管理流程，确保合同的执行符合法规和规范。
1.5 质量管理项目部应建立科学的质量管理制度，确保项目质量的达标和保证。
项目部应建立质量监督和检测机制，对项目实施过程中的质量情况进行及时跟进和调整。
同时，项目部应建立完善的质量记录和档案管理制度，保证项目质量可追溯和评估。
1.6 安全管理项目部应建立严格的安全管理制度，确保项目实施过程中的安全性。
项目部应制定详细的安全措施和应急预案，提高员工对安全问题的认识和重视度。
项目部应定期组织安全培训和演练，提高员工应对突发事件的能力和反应速度。
1.7 环保管理项目部应建立严格的环境保护管理制度，保护和维护项目实施过程中的环境。
项目部应对环保措施进行认真规划和执行，确保项目的环境影响尽可能减少。
项目部应定期组织环保检查和评估，加强环保工作的监督和管理。
1.8 沟通管理项目部应建立良好的沟通管理制度，保证项目各方之间的信息流通和沟通畅通。
市政工程维护管理制度
市政工程维护管理制度第一章总则第一条为规范市政工程维护管理活动，提高城市基础设施的运行效率和服务水平，符合城市发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于市政工程维护管理相关部门、单位和个人，负责市政工程的维护管理工作。
第三条市政工程维护管理应当本着保障市民生产生活安全和提高城市形象、环境质量的原则，加强市政设施的日常维护管理和应急维修工作。
第四条市政工程维护管理部门应当建立健全城市基础设施的维护管理档案，明确责任部门和责任人员，定期开展巡查维护工作，并及时对设施进行维修及更新。
第五条市政工程维护管理部门应当加强对各类市政设施的维护管理人员的培训和考核，提高维护管理人员的专业水平和责任意识。
第六条市政工程维护管理部门应当建立健全市政工程维护管理的工作考核机制，对维护管理工作进行评估，并及时纠正工作中存在的问题和不足。
第七条市政工程维护管理部门应当加强与其他相关部门的协调合作，共同推进城市基础设施的维护管理工作，保障市民生活的正常进行。
第二章维护管理工作机构和人员第八条市政工程维护管理部门应当建立健全维护管理工作机构，明确机构设置和人员职责，确保维护管理工作有序进行。
第九条市政工程维护管理部门应当配备专业技术人员和相关维护管理人员，具备维护管理工作所需的技能和知识。
第十条市政工程维护管理部门应当建立健全维护管理人员的培训机制，定期对维护管理人员进行培训和考核，提高其维护管理工作能力。
第十一条市政工程维护管理部门应当加强对维护管理人员的日常管理和监督，对维护管理人员的工作进行评估和激励，保障维护管理工作的顺利进行。
第三章维护管理工作内容和要求第十二条市政工程维护管理部门应当按照相关规定，制定市政工程的维护管理计划，明确维护管理工作的内容和要求。
第十三条市政工程维护管理部门应当根据市政工程的不同类型和属性，制定不同的维护管理方案，保障市政工程的正常运行和使用。
第十四条市政工程维护管理部门应当建立健全市政工程的巡查维护制度，定期对市政工程设施进行巡查检查，及时发现问题并及时处理。
市政管护工程管理制度
市政管护工程管理制度一、总则1.市政管护工程是指对市政设施进行维修、保养和管理的工作，包括道路、桥梁、排水系统、绿化设施等。
2.市政工程管理部门是市政工程管理的主体，负责制定市政工程管理制度、制定市政工程维护计划和年度预算等。
3.市政工程管理部门应设立专门的市政工程管理人员，及时响应市民的报修请求，并进行必要的维修和保养工作。
二、市政工程管理责任1.市政工程管理部门负责市政工程的管理和维护工作，严格按照市政工程管理规定进行操作。
2.市政工程管理人员应具备相关专业知识和技能，定期接受培训和考核，提高自身维修和管理水平。
3.市政工程管理人员应保持良好的工作态度，及时响应市民的报修请求，并按照工作流程进行维修和保养。
三、市政工程维修和保养1.市政工程管理部门应制定详细的市政工程维修和保养计划，并定期更新和调整。
2.市政工程维修和保养应按照计划进行，确保市政设施的正常运行。
3.市政工程维修和保养过程中应注重安全和环保，不得损害市民利益和社会公共利益。
四、市民报修2.市政工程管理部门在收到报修请求后，应尽快派出维修人员进行现场勘查，并根据情况制定维修方案。
3.市政工程维修过程中，必要时应进行通告和交通管制，确保市民和工作人员的安全。
五、市政工程质量监督1.市政工程管理部门应建立质量监督制度，对市政工程进行质量检查和验收。
2.市政工程管理部门应定期对市政工程进行巡视和检查，及时发现和解决存在的问题。
3.市政工程管理部门应开展市政工程质量评价工作，对优秀工程予以表彰，对存在质量问题的工程进行整改。
六、市政工程信息管理1.市政工程管理部门应建立市政工程信息系统，及时更新市政工程的基本信息，如位置、规模、质量等。
2.市政工程管理部门应建立工程档案，记录市政工程的维修和保养情况，以便日后查阅和管理。
七、市政工程投资和预算1.市政工程管理部门应根据市民需求和市政情况制定市政工程投资计划和年度预算，确保资金安排合理和科学。
市政工程质量管理制度
市政工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范市政工程建设活动，提高市政工程施工质量，保障市政工程建设安全，促进城市可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于市政工程建设的全过程管理，包括设计、施工、监理等环节。
第三条各级政府部门和市政工程建设单位应当严格按照本制度的要求，做好市政工程的质量管理工作。
第四条市政工程的质量管理应当遵循科学、严谨、高效的原则，确保工程质量符合国家规定的标准。
第五条市政工程施工过程中应当严格执行国家相关法律法规和标准，保证施工质量符合工程设计要求。
第二章设计阶段的质量管理第六条市政工程的设计应当由具有相应资质的设计单位进行，设计单位应当严格按照国家标准和规范进行设计工作。
第七条设计单位应当对市政工程的设计方案进行深入的论证和审核，确保设计合理、稳定、可行。
第八条设计单位应当与监理单位和施工单位进行充分沟通，明确设计要求和工程进度，确保设计方案能够顺利施工。
第九条设计文件应当及时完成，审查合格后方可进行施工，设计单位应当对设计文件的安全保密工作负责。
第十条设计单位应当及时调整设计方案，对施工过程中出现的问题进行及时处理，确保市政工程的设计符合实际情况。
第三章施工阶段的质量管理第十一条市政工程的施工应当由具有相应资质的施工单位进行，施工单位应当严格按照设计方案进行施工。
第十二条施工单位应当制定施工计划和质量控制计划，进行施工过程的全过程管理。
第十三条施工单位应当建立健全质量保证体系，确保施工过程中的质量控制。
第十四条施工单位应当加强对施工现场的管理，保证施工现场的安全、整洁，避免对环境的污染。
第十五条施工单位应当加强对施工质量的检查和监督，确保施工过程中不出现质量问题。
第十六条施工单位应当对施工过程中的质量问题及时进行整改，确保市政工程的施工质量符合设计要求。
第四章监理阶段的质量管理第十七条监理单位应当按照相关规定对市政工程的施工过程进行全程监督，确保施工质量符合设计要求。
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市政工程部管理制度
1.施工组织设计（方案）的编制制度
1.1施工组织设计（方案）的编制由工程管理部负责组织。
1.2施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2 .编制的内容要求2..1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
2.1.1按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2.1.2合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
2.1.3必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
2.1.4拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
2.1.5尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
2.1.6加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
2.1.7施工方案和施工方法。
2.1.8施工进度计划。
2.1.9劳动力计划及劳动组织。
2.1.10机具设备计划，特别是主要施工机具。
2.1.11主要材料需用量计划。
2.1.12
技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
3、技术交底制度3.1在工程正式施工前，召开技术交底会议，通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
3.2项目技术交底需做好记录，督促分包单位施行。
3.3技术交底的要求3.3.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
3.3.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
3.3.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
3.3.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
3.3.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
3.4技术交底的内容3.4.1项目部技术交底的主要内容1）单位工程施工组织设计或施工方案。
2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
4）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
5）设计变更和技术核定中的关键问题。
6）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
7）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的
重要项目。
3.4.2施工单位对技术交底的主要内容1）施工图纸。
2）施工组织设计或施工方案。
5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
7）保证质量、安全的措施。
8）单位工程测量定位，尺寸和标高。
9）单位工程平面布置图。
4、技术核定制度4.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知设计管理部，再由设计管理部通过资料室通知有关单位（工程部，施工单位、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，再由设计管理部通过资料室通知有关单位。
4.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
4.3技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
4.4技术核定单送交建设单位、设计单位、监理单位办理签证，经认可后方生效。
5、技术复核制度5.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，工程管理部必须在分部分项工程正式施工前，协同监理公司、施工单位进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。
当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
6、隐蔽工程验收制度6.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。
一般分部（项）隐蔽工程由施工单位组织验收，邀请监理公司、建设单位和设计单位派人参加；
6.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经四方
共同验收后，施工单位应及时填写隐蔽工程检查记录。
隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写，工程处质检员和监理公司、建设单位代表共同回签。
6.3不同项目的隐蔽工程，应由施工单位分别填写检查记录表并报相关部门，自存2份归档。
6.4隐蔽工程项目及检查内容6.4.1地基：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。
基础断面尺寸，位置、数量、人工地基的试验记录、坐标记录。
6.4.10完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。
6.5隐蔽工程检查记录表的填写内容6.5.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。
6.5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。
6.5.3合格证及试验报告编号。
6.5.4地基土类别及鉴定结论。
6.5.5砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。
6.6填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。
6.7 隐蔽工程在隐蔽之前必须拍照，重要部位需按不同角度局部特写。
由工程部负责执行。
所有照片经扫描存入资料室电脑
7.工程技术档案制度7.1工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。
也是竣工后作为技术档案的原始凭证。
7.2单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
7.3凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。
所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、
准确、及时、内容齐全、完整、整洁。
严禁擅自修改、伪造和事后补做。
7.4工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。
工程档案资料一般应一式两份由档案室保存。
8.工程进度款的申请
8.1工程进度款的拨付计划应于月初5号以前上报相关部门，每月的进度款申请表于当月25号统一报预算部，每个月统一支付一次。
8.2每次申请的进度款除网上流程之后，应报相关的书面材料，并由项目经理、施工员签字。
需要的材料主要有：合同、相关图纸、材料验收单、经济签证等。
9.关于分包的结算
9.1分包的工程，先按初步的协议按月支付，不能超过协议金额的80%，尾款的支付应待与甲方结算完之后，扣除我方实际发生的费用及利润再支付给分包。