高低压电气设备安装质量的控制要点

高低压电气设备安装质量的控制要点

摘要：在当今世界科学技术的发展和进步下，社会市场对高低压电气设备的需

求量越来越大，高低压电气设备的质量成为多数人关注的问题。随着工业技术的

进步与发展，高低压电气设备的质量是人民群众安全的重要保证。本文主要针对

现在高低压电气设备中遇到的问题进行分析，找出发生问题的原因，找到一系列

补救的措施从根本上减少问题的发生，从而为工业领域平稳运行做出贡献。

关键词：高低压；电气；控制要点

现代信息技术的进步与社会科学技术经济的发展给工业的发展带来了良好的

契机。市场竞争十分激烈，同时也就涉及到了工业。要想提高企业的竞争力，归

根到底还是加强相关技术人才的教育。学生作为工业的有生力量，承担着发展工

业的希望。在为保证电气设备的实际安装质量，在电气设备安装过程中，必须做

好设备安装前、安装中、安装后的相应工作，确保设备处于良好的运行状态。

1.高低压电气设备安装问题

1.1配电设施安装问题

总的来说可以分为三个方面。在社会科技进步过程中，电气设备应用于现实

生活的各个领域中，在工业、日常生活中都随处可见电气工程的身影。在当前社

会工作效率下，施工企业为了寻求利益的最大化，加快了施工的进度，但是却大

大忽略了电气产品的安装质量。由于对方要求不合理，安装单位安全性意识较差，导致安装质量不达标。发生这些情况的主要原因就是因为安装方没有重视高低压

电气设备的安装安全，没有充分认识到安装安全的重要性。其次，安装管理团队

综合素质较差，管理人员不到位，在日常的管理工作中缺乏一定的管理经验，太

过盲目听从上级的指示和要求不顾及现实情况。并且，在安装管理工作中，技术

工作人员的年龄存在一些差距，在交流方面存在一些障碍。就当前设备安装人员

管理现状来讲，许多大型项目上的负责人还缺乏着一定的管理经验，有的甚至不

是专业性的工作人员。

1.2设备及材料问题

在当前的将电气设备行业中，其最根本的工作目的是为了将效益最大化，安

装方在确保安装工作完成质量的时候，既要在保证安装质量的基础上保证安装成本，又要合理利用安装成本，减少浪费，这样电力企业的实际效益才能做到最大化。但是在实际情况中，经常会出现安装成本的非合理性规划和材料的乱用，成

本的实际管理意识不高。在目前的电力企业管理中，企业对于安装生产成本处于

放手的状态，企业对于生产成本处于要多少给多少的状态。但是，缺少成本预算

的电气设备行业单位会因为项目在工程中缺少成本的重视不懂得有效的节约开支

而导致资源的浪费，从而无法实现最大化的经济收益。电气设备安装前，如果实

际成本控制不合理，或在设备材料的实际采购中存在一些认知问题，设备材料的

质量就会出现一定的问题。

2.高低压电气设备的调试工作管理与控制点

2.1团队管理

电气设备行业团队中所涉及的人员比较繁杂，在日常的管理工作中，管理人

员的综合素质显得尤为重要。如果一个团队有一个好的团队意识，团队人员团结

协作，所有的难题都可以通过自身的努力得以解决。管理工作者也可以根据各个

方面提供不同的工作策略。在今后的工作中，无论是管理人员，还是施工人员还

是技术设计人员均都必须受到相等的培训，在培训的过程中不仅要使其掌握更多

的工作技能，也要进行思想教育工作。让每个人充分的意识到工作质量的重要性，使每个人都能认真听从团队的领导和只指挥。

2.2绝缘电阻检测

从目前的情况来看，以往的检测模式已经不能适应现在检测的需求，检测模

式应该联系自身的发展状况与时俱进。管理者应该更新检测模式，拓宽检测手段，提高检测水平。在日常的管理中可以将电子信息设备应用到团队的管理中，并根

据团队的实际情况进行优化，利用现代化信息技术的手段对数据进行分析、整理、存储。加强引进国外先进的工作经验，结合自身的管理经验进行创新，不断完善

管理机制。高低压电气设备要求会更高一些，这要求我们产品在出厂前做好产品

的安全检测，在电气设备正常运行前提前绝缘好电路，做好这些防范措施来排除

安全隐患。

2.3调试清洁工作

高低压电气项目管理应该控制在多个方面，如安装的成本管理、团队人员的

管理、建筑材料的管理、设备设备管理等，如此庞大的安装体系要做好项目的计

划和统筹计划，对每个控制要点加强管理。例如在材料储存管理方面，多数企业

注重材料的选购应用情况却忽略了后期的存储工作，很多建筑材料出现褪色、氧

化等现象，这些严重影响了安装材料的可持续性使用。安装材料的浪费增加了施

工的成本。在试用设备之前要注意切断电源，做好设施设备的清洁工作，在清洁

设备的时候确定设施设备上没有遗留下来的物体，保持机器的清洁干净，配电室

的周围环境必须清洁彻底，高压地区树立警示牌和安全提醒的标志，以防出现漏

电危险，确保当地工作人员的安全性。

2.4对人员进行划分

管理者应该对团队中的每一位工作人员有一个具体的了解，将员工的素质、

年龄、技术经验进行划分，以便更好地管理。这样一个详细的划分能够更好地专

业性管理。在平时管理中将缺乏效果的制度进行更新或废除。在此环节中也可以

将具有约束力的市场机制引入其中，这样也具有更好的约束力。在施工中对于那

些不遵守工作秩序的应该严肃处理，对于那些表现优异的员工应该适当的奖励和

表扬。用此方法来提高员工的工作热情。在高低压电气设备的手动闭合主开关检

测中，检测高低压开关和母线开关的重要性不容忽视。在具体的检测工作中，应

采用最科学可靠的科学方法，最好采用临时外接电源，以便做好相关的安全防范

措施，确保高低压电气设备的安全稳定运行。

2.5做好监督管理

传统的管理模式枯燥无味的，内容比较多，管理人员难以抓住管理的重点，

并且在管理中上级和下级没有沟通和交流，上面什么指令下面就执行，这样很难

提高员工的工作热情。在信息技术高速运用的社会，管理者可以利用信息技术手

段来开展管理工作。例如，可以定期召集大家提出管理的意见，针对出现的问题

询问大家的意见和建议，不仅能够带动人员的参与热情，更能全面的展示上级和

下级的联系，更好的帮助人员之间的交流和沟通，利用现代科学技术信息技术的

创新性管理方法，扩大单一的管理工具，提高管理的趣味性，更大程度的拓展员

工的参与方式，提高员工管理热情。

结束语

强化电力企业的管理理念，对高低压电气管理的因素加以调控才能保证电气

设备质量的安全，保证工作的顺利进行，为电力企业带来良好的经济效益。作为

电气设备行业相关的企业，要重视企业团队的管理，明白管理的重要性。定期加