生产型企业风险评价管理制度
风险评价管理制度
风险评价管理制度第一条、目的为规范企业风险评价管理工作，建立健全风险管理机制，有效辨识企业在生产、管理、服务、活动过程中存在潜在的危险、有害因素，并对它们进行分析评价，评定其危害程度和影响范围，合理划分风险等级，确定优先控制顺序，为安全生产决策提供可靠依据，根据《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008），制定本制度。
第二条、适用范围本制度主要从风险管理的范围与评价方法、风险评价、风险控制、隐患治理和风险信息更新等环节进行规定。
第三条、风险评价的范围包括：1、规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员的活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害。
第四条各单位应根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的评价方法有：1、工作危害分析（JHA）；2、安全检查表分析（SCL）；3、预先危险性分析（PHA）；4、危险与可操作性分析（HAZOP）；5、失效模式与影响分析（FMEA）；6、故障树分析（FTA）；7、事件树分析（ETA）；8、作业条件危险性分析（LEC）等方法。
第六条企业依据以下内容制定风险评价依据：1、有关安全生产法律、法规；2、设计规范、技术标准；3、企业的安全管理标准、技术标准；4、企业的安全生产方针和目标等。
第七条风险评价准则：采用风险度R）=危害事件发生可能性（L）×后果的严重性（S）具体如下：危害发生可能性L判定可能性L与事件发生的频率和现有的预防、检测、控制措施有关。
现有的控制措施到位并处于良好的状态，则事故发生的可能性降低。
危害后果严重性S判定危害事件发生后果的严重性S与法规的符合性、人员伤亡、财产损失、停工、环境污染、资源损耗、公司形象等有关。
风险评价管理制度
识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，规范企业风险评价行为，采取科学、有效、全面、客观的方法对企业生产所存在的风险进行评价，保障企业生产安全，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏，做到事前预防，达到消除减少危害，控制预防的目的。
合用于企业生产活动过程中的风险范围的划分与评价方法的选择、风险的评价、风险的控制、风险信息的更新。
企业总负责人负责企业的危（wei）险有害因素识别和风险评价的领导工作，负责审批企业重大危险有害因素清单。
安全环保部负责组织并指导企业危（wei）险有害因素辨识、风险评价、风险控制管理、实施、监督、检查。
各部门负责人在安全员的组织指导下对本部门的危（wei）险、有害因素进行辨识，制定并实施风险控制措施，填写“危（wei）险有害因素调查表”，并上报安全环保部汇总。
1)规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2)企业常规活动(如生产、办公)和非常规活动(如暂时抢修设备) ；3)事故及潜在的紧急情况；4)所有进人作业场所人员的活动，包括顾客、承包商、供应商和访问者的活动；5)原材料、产品的运输和使用过程；6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品7)丢弃、废弃、拆除与处置；8)企业周边环境；9)气候、地震及其他自然性灾害；各部门进行危（wei）险、有害因素辨识时，可采用问询与交流，现场观察、查阅有关记录如事故记录、安全检查表、工作危害分析、危（wei）险和可操作行研究等方法进行。
危（wei）险、有害因素辨识时要考虑危（wei）险有害因素的根源和性质：1)要考虑：存在什么危（wei）险(伤害源)？谁(什么)会受到伤害?伤害怎样发生？ 2)要考虑：过去、现在、未来三中时态可能造成的危害、影响3)要考虑：异常事故(包括启动、运行、关闭、维修、停机、工程开始 /结束及其他非预期运行的情况)及潜在的紧急情况(如火灾、爆炸、泄漏、其他灾害而造成的紧急疏散、人员伤亡或者重大环境污染等)。
企业安全生产规章制度-风险评价管理制度
风险评价管理制度一、目的为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术，安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。
二、范围、总体目标要求、职责根据上级政府主管部门的指示要求，结合公司实际，经公司安全生产领导小组会议研究同意，公司着手建立安全风险分级管控体系建设。
2.1 总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。
各部门在安环部的组织下按照《风险分级管控体系实施指南》编制大纲要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
2.2 工作目标：公司安全风险分级管控体系建设工作按要求实施开展，同时，每三年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生命财产安全。
2.3基本原则：坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进“的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
三、职责1 公司董事长（总经理）负责批准重大危害因素清单；负责组织成立安全风险分级管控领导小组2公司安全环保部负责收集汇总分析识别风险点，组织实施危害识别和风险评价工作，并确定重大危险源清单；3其他职能部门及车间负责本单位工作、作业活动的危害识别、评价与更新工作，并将相关信息反馈到安全环保部；4 承包商应对承包公司项目进行危害识别与风险评价，并将相关信息反馈到安全环保部。
四、术语及管理要求4.1风险风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性4.2危险源危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。
安全生产风险评价管理制度(3篇)
安全生产风险评价管理制度一、制度目的为了规范安全生产风险评价管理工作，提高安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，减少安全生产事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围适用于本单位所有从事危险作业的人员、设备、材料和环境。
三、责任与义务1. 本单位负责人是安全生产风险评价工作的责任主体，负责制定、执行和监督本制度的实施。
2. 所有从事危险作业的人员，必须严格遵守本制度的规定，履行安全生产风险评价的义务。
四、风险评价的程序1. 风险评价前，应明确评价的目标、对象和范围，制定评价计划。
2. 评价过程中，需要进行现场调查、数据采集和资料分析等工作。
3. 评价完成后，需要编制评价报告，明确风险等级，并提出整改措施和建议。
4. 完成整改后，应对整改情况进行评估，确保风险控制的有效性。
五、风险控制措施的执行与监督1. 风险控制措施的执行必须按照评价报告中提出的整改措施和建议进行。
2. 监督人员应加强对风险控制措施执行情况的检查，发现问题及时进行纠正。
3. 风险控制措施的执行情况需要定期进行评估和报告，确保措施的有效性。
六、安全培训和教育1. 对从事危险作业的人员，必须进行安全培训和教育，使其具备安全意识和操作技能。
2. 培训和教育内容应包括风险评价的相关知识和方法。
七、风险评价的记录和归档所有风险评价的记录和报告都应按照规定进行归档，确保记录的完整性和可查阅性。
八、制度的执行与监督1. 制度的执行情况需要定期进行评估和监督，发现问题及时进行整改。
2. 制度的修改和修订必须经过严格审核和批准，确保制度的科学性和可行性。
九、制度的解释对于本制度的解释权归本单位负责人所有。
十、附则本制度自颁布之日起执行，具体事项由本单位负责人负责解释和决定。
安全生产风险评价管理制度（2）一、前言安全生产是企业的生命线，关系到员工的生命安全和财产安全。
为了保障企业安全生产，预防和控制各种安全风险，提高安全生产管理水平，制定和实施安全生产风险评价管理制度是非常重要的。
风险评价管理制度范文（3篇）
风险评价管理制度范文为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度范文（2）第一章绪论1.1 引言本章介绍本制度的背景和目的，以及适用范围和定义。
1.2 背景随着企业经营环境的不断变化和复杂化，风险管理成为企业管理的重要组成部分。
为了确保企业能够有效识别、评估和应对风险，制定本风险评价管理制度。
风险评价管理制度范本
风险评价管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术，安全管理的标准化和科学化，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内各部门、单位生产工作中的危害辨识与危险评价。
第三条本制度所称风险评价，是指对生产过程中可能存在的危害因素进行识别、评价和控制，以预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，确保公司稳定运行。
第四条公司应当设立专门的风险评价机构，负责组织、协调和监督风险评价工作。
第二章风险评价组织与管理第五条风险评价机构应由公司总经理、安全总监、各部门负责人及有关人员组成。
第六条公司总经理负责批准重大危害因素清单，组织成立安全风险分级管控领导小组。
第七条公司安全环保部门负责收集汇总分析识别风险点，组织实施危害识别和风险评价工作，并确定重大危险源清单。
第八条其他职能部门及车间负责本单位工作范围内的风险评价工作，落实风险控制措施。
第三章风险评价程序与方法第九条风险评价应按照以下程序进行：（一）收集相关资料，了解生产过程及设备设施的运行情况；（二）识别生产过程中的危害因素，分析可能发生的事故类型及后果；（三）评估危害因素的风险程度，确定重大危险源；（四）制定风险控制措施，消除或减轻风险；（五）定期对风险评价结果进行审查和更新。
第十条风险评价可采用如下方法：（一）工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
（二）安全检查表分析法：列出一些项目，识别与一般工艺设备和作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
（三）其他适宜的风险评价方法。
第四章风险控制与监督第十一条公司应根据风险评价结果，制定相应的风险控制措施，并组织实施。
第十二条公司应建立健全风险评价档案，保存风险评价相关资料，以便随时查阅。
第十三条公司应定期对风险评价结果进行审查，对变更的生产过程、设备设施等情况进行重新评价，确保风险评价的准确性和有效性。
企业风险评估与风险管理制度
企业风险评估与风险管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业的正常运营和发展，建立健全风险评估与风险管理制度，规范企业内部各项业务活动，并有效防备和应对各类风险，提高企业整体的风险掌控本领，依据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规的规定，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、各部门员工及相关合作伙伴。
第二章风险评估第三条风险识别和评估的原则1.风险识别和评估应当遵从科学、客观、全面、可操作性和可验证性的原则。
2.风险评估应采用系统性方法，包含但不限于手记数据、分析数据、定量评估和定性评估等方式。
3.风险评估结果应及时反馈给相关部门和人员，并采取措施加以改进和完善。
第四条风险分类依据企业实际情况，将风险分为战略风险、操作风险、市场风险、财务风险、法律风险、安全风险等不同类型。
第五条风险识别1.各部门应依据自身工作职责及业务特点，自动识别风险，并及时上报给风险管理部门。
2.风险管理部门应建立风险识别档案，定期对各部门供应的风险进行汇总、分析和评估。
第六条风险评估1.风险管理部门应依据风险识别结果，进行风险评估，并将评估结果及时上报给高级管理层。
2.高级管理层应依据风险评估结果，订立相应的风险管理策略，并下发相关部门进行执行。
第三章风险管理第七条风险管理策略1.风险管理策略应当包含风险防备、风险掌控、风险转移和风险应对等方面。
2.风险管理策略应与企业的战略目标相适应，权衡利弊，确保风险管理的有效性和可连续性。
第八条风险防备1.各部门应依据风险管理部门下发的风险管理策略，加强对风险的防备措施。
2.风险管理部门应定期组织对风险防备措施的执行情况进行检查和评估。
第九条风险掌控1.风险管理部门应订立风险掌控措施，明确责任人及执行时间，并加强对措施执行情况的监督和检查。
2.各部门应乐观搭配风险掌控措施的落实，确保风险掌控目标的达成。
第十条风险转移1.风险管理部门应及时识别和评估风险，并依据风险程度和企业本领，选择适当的风险转移方式，如购买保险、签订责任分担协议等。
风险评价管理制度各部门和有关人员职责与任务
风险评价管理制度各部门和有关人员职责与任务一、总体职责和任务1.高层管理人员高层管理人员是风险评价管理制度的决策者和监督者，负责制定和审批企业的风险评价管理制度，并对其执行情况进行监督和检查。
2.风险管理部门风险管理部门是负责企业风险评价的专门部门，其职责和任务包括：（1）组织和协调风险评价的实施工作；（2）制定风险评价的方法和标准，并定期进行调整和优化；（3）对各部门提交的风险评估报告进行审核和评估，并提出改进建议；（4）向高层管理人员提供风险评估报告和决策建议；（5）定期组织风险评估培训和宣传活动，提高企业的风险意识。
3.各部门各部门是风险评价管理制度的执行主体，不同部门的职责和任务如下：（1）生产部门：负责评估生产过程中的风险，并制定相应的控制措施和应急预案；（2）销售部门：负责评估销售过程中的风险，并制定相应的风险应对和管理措施；（3）财务部门：负责评估财务风险，并制定相应的财务控制和监督措施；（4）人力资源部门：负责评估人力资源风险，并制定相应的人力资源管理政策和程序；（5）采购部门：负责评估采购过程中的风险，并制定合理的供应商评估和监控机制。
二、具体职责和任务1.风险评估人员风险评估人员负责具体的风险评估工作，其职责和任务包括：（1）收集和整理与评估对象相关的各类信息和数据；（2）运用风险评估方法和工具，对评估对象的风险进行识别、分析和评估；（3）编写风险评估报告，并向相关部门提交并解释评估结果；（4）根据评估结果，提出相应的控制和改进措施。
2.风险监测人员风险监测人员负责对已确定的风险进行监测和跟踪，其职责和任务包括：（1）定期对已确定的风险进行监测，了解其演变和变化趋势，并及时采取相应的控制措施；（2）及时收集与风险相关的新信息，并对其进行分析和评估；（3）向高层管理人员和风险管理部门报告风险监测结果和相关信息。
3.风险应对人员风险应对人员负责制定和执行风险应对措施，其职责和任务包括：（1）根据风险评估和监测结果，制定相应的风险应对措施和应急预案，并向相关部门进行培训和指导；（2）参与应急演练和事后分析，总结经验教训，不断改进应对措施；（3）监督和检查风险应对措施的实施情况，并及时报告风险管理部门。
生产安全风险评价管理制度
一、目的为加强我公司生产安全管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，实现生产过程的安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有生产环节，包括生产设施、设备、原材料、产品、作业现场、操作人员等。
三、基本原则1. 预防为主，防治结合；2. 安全第一，以人为本；3. 全员参与，责任到人；4. 科学管理，持续改进。
四、职责1. 生产部门负责生产安全风险评价工作的组织实施，确保各项措施落实到位；2. 安全管理部门负责生产安全风险评价工作的监督、检查和指导；3. 各部门负责人对本部门生产安全风险评价工作负总责；4. 所有员工参与生产安全风险评价，共同保障生产安全。
五、风险评价内容1. 危险源识别：对生产过程中的所有设备、设施、原材料、产品等进行全面、系统的危险源识别；2. 风险分析：对识别出的危险源进行风险分析，评估其可能造成的伤害、损失和影响；3. 风险控制：根据风险分析结果，制定相应的风险控制措施，包括工程技术措施、管理措施、个体防护措施等；4. 风险评价：对风险控制措施进行评价，确保其有效性。
六、风险评价程序1. 组织培训：对员工进行生产安全风险评价相关知识培训，提高员工风险意识；2. 识别危险源：各部门负责人组织员工对生产过程中的危险源进行识别；3. 风险分析：安全管理部门组织相关部门对识别出的危险源进行风险分析；4. 制定风险控制措施：根据风险分析结果，制定相应的风险控制措施；5. 实施风险控制措施：各部门负责人组织员工实施风险控制措施；6. 风险评价：安全管理部门对风险控制措施进行评价，确保其有效性；7. 持续改进：根据风险评价结果，对风险控制措施进行改进。
七、风险评价方法1. 工作危害分析法：针对具体作业活动，分析其潜在危害因素，评估风险等级；2. 安全检查表分析法：通过安全检查表，识别出生产过程中的危险源，评估风险等级；3. 风险矩阵法：根据风险发生的可能性和后果，确定风险等级。
风险评价管理制度
风险评价管理制度1.目的为了充分识别与评价公司生产过程中的安全风险，制定风险控制措施，并在出现新问题时能及时更新控制，实现安全管理关口前移，达到事前预防、消减危害、控制风险的目的，特制订本制度。
2.适用范围本程序适用于公司各项管理、生产和服务过程中危险源的识别、评价、确定和更新。
3.职责与分工主管部门：安环部。
负责公司危害辨识、分析和风险评价的策划，组织并监督检查各相关部门、单位的具体实施。
相关部门：生产部；负责组织实施本系统内危害辨识、分析和风险评价的策划。
各部门、车间。
负责本单位的危害辨识、分析和风险评价的策划。
2.内容与要求4.1术语①危险源（危害）：可能造成人员伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏根源或状态。
②危险因素：指能对人造成伤害或对物造成突发性损害的因素。
③有害因素：指能影响人的身体健康、导致疾病或对物造成慢性损害的因素。
④风险：特定危险性事件发生的可能性与后果的结合。
⑤风险评价：评估风险大小及确定风险是否可允许的全过程。
⑥可容许的风险：组织根据法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。
4.2公司组织以总经理为组长、各级安全管理人员、技术人员、各职能部门和生产车间主要负责人和从业人员代表为组员的风险评价领导小组，负责全公司范围的风险评价及控制工作。
4.3危害辨识、分析和风险评价的范围包括公司进行的所有常规和非常规活动、所有进入作业场所人员的活动和作业场所内的所有设备设施。
危害辨识、分析和风险评价应为确定设备要求、明确培训需求、建立运行控制和对所需控制活动的监测提供信息，以保证实施的有效性和及时性。
4.4辨识危害时，应充分考虑三种状态、三种时态和七种危害。
①三种状态：包括正常、异常和紧急状态。
连续生产过程，属正常状态。
生产的开始和临近结束时，危害与正常状态有较大的不同，属异常状态。
紧急状态则是火灾、大风、暴雨、风暴等情况，对可预见的紧急状态，应有相应的计划、措施，以保证其影响最小化。
生产管理危害识别与风险评价管理制度
生产管理危害识别与风险评价管理制度是一个用于识别和评估生产过程中潜在危害和风险的管理制度。
该管理制度的目的是确保生产过程安全可靠，并预防事故的发生。
以下是该制度的基本内容和要点：
1. 识别危险源：制定识别危险源的方法和标准，对企业所有生产过程进行全面和系统地分析，识别出潜在的危险源和危险因素。
2. 风险评估：根据危险源的性质和对人员、设备和环境的潜在影响程度，评估危险源的风险等级。
通常采用风险矩阵或风险矩阵等方法进行评估。
3. 制定控制措施：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，防止事故的发生。
包括改善生产工艺、强化安全设备、提高操作规程、加强培训等方面。
4. 试验验证和监控：对新的控制措施进行试验验证，确保其有效性。
同时建立监控机制，定期检查控制措施的执行情况，并对风险评估进行动态更新。
5. 事故应急管理：制定事故应急预案，明确各级责任人员的职责和应急响应程序。
进行事故模拟演练，提高应急处置能力。
6. 培训和宣传教育：开展相关培训，提高员工的安全意识和专业知识水平。
组织安全宣传活动，向员工传达安全管理的重要性和措施。
7. 审核和持续改进：定期进行内部审核，评估管理制度的执行情况。
根据审核结果进行持续改进，优化管理制度。
实施生产管理危害识别与风险评价管理制度，能够帮助企业有效预防和控制事故风险，提高生产过程的安全性和可靠性。
同时，也有助于提高员工的安全意识，形成良好的安全文化。
风险评价分级管控管理制度
风险评价分级管控管理制度为消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遇制重特大生产安全事故，降低安全风险，以风险辨识和管控为基础，从源头上辨识风险、分级管控风险，把风险控制在隐患形成之前，特制定本制度。
1、风险评价的范围本制度适用于公司所有生产活动、作业过程中能够控制及必须施加影响的风险的识别、评价和管理。
2、定义2.1风险:生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
2.2危险源:可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合，危险源分为第一类危险源和第二类危险源:第一类危险源包括：能量源、能量的载体、危险物质。
第二类危险源包括:人的不安全行为、物的危险状态、管理的缺项和作业环境不良等。
2.3风险评价:评价风险大小并确定风险是否可容许的全过程。
2.4风险分级:通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性和定量评估，根据评估结果划分等级。
2.5重大风险(极高风险):指事故发生可能性与事故后果结合后风险值被认定为重大(极高)的风险类型。
2.6风险分级管控:按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
3、工作职责3.1总经理(主要负责人):组织成立风险评价小组，对本公司的风险评价及分级管控工作全面负责；确保建立、实施风险评价分级管控所需的资源。
3.2安环部:负责督促、指导和组织各部门进行风险评价与分级，对风险评价结果进行审核，跟进风险管控措施落实情况。
3.3各部门:负责对本部门内风险排查、风险评价与分级工作，以及风险控制措施的制定与落实。
3.4全体员工:参与本岗位风险排查、风险评价与分级工作。
4、风险评价准则4.1有关安全法律、法规的规定。
4.2有关行业的规范,技术标准。
4.3公司的安全管理标准、技术标准。
4.4公司的安全生产方针和目标。
4.5公司的安全生产规定、客户要求及其他其他要求。
5、风险评价程序5.1准备5.1.1成立领导机构：建立双重预防机制建设领导机构，主要负责人任组长，成员应包括分管负责人及各部门（车间）负责人，并明确各自职责。
风险评价风险控制管理制度
风险评价风险掌控管理制度第一章总则第一条为了规范企业的风险评价和风险掌控管理，确保企业的生产经营安全和可连续发展，订立本管理制度。
第二章风险评价第二条风险评价是指对企业生产经营活动中存在的各种风险进行识别、评估和判定的过程。
第三条风险评价应当依据国家法律法规、行业标准和企业实际情况进行，包含但不限于以下内容：（一）工作场合风险评价：对企业生产经营活动中的工作场合进行全面的风险评估，包含物理环境、工作设备、作业过程等方面的风险；（二）生产设备风险评价：对企业生产设备进行全面的风险评估，包含设备安全性能、运行维护等方面的风险；（三）供应链风险评价：对企业供应链进行全面的风险评估，包含原材料子采购、生产流程、物流运输等方面的风险；（四）市场风险评价：对企业市场环境进行全面的风险评估，包含市场需求、竞争态势等方面的风险。
第四条风险评价程序如下：（一）准备工作：明确评价的范围、目标和评价的依据；（二）收集信息：收集与评价对象相关的各种信息，包含文件资料、实地调查、访谈等；（三）识别风险：对收集到的信息进行分析和推断，确定可能存在的风险；（四）评估风险：对识别出的风险进行定性和定量评估，评估其可能性和影响程度；（五）判定风险：依据评估结果，对风险进行判定，确定其是否需要采取掌控措施；（六）编制评价报告：对评价结果进行总结和分析，编制评价报告，提出改进建议。
第五条风险评价结果应当及时报告给企业的管理层，对于存在高风险的情况应当采取相应的风险掌控措施，并订立相应的应急预案。
第三章风险掌控第六条风险掌控是指对已识别的风险采取相应的防备和掌控措施，以减少风险的发生和影响。
第七条风险掌控应当遵从以下原则：（一）科学合理原则：采取的掌控措施应当科学合理，符合法律法规和行业标准的要求；（二）防范为主原则：优先采取防备掌控措施，降低风险的发生概率；（三）综合整治原则：采取综合的掌控措施，从源头、过程和结果三方面进行掌控；（四）风险转移原则：对于无法掌控的风险，应当通过保险或其他方式进行风险的转移。
风险评价管理制度(3篇)
风险评价管理制度（3篇）风险评价管理制度（精选3篇）风险评价管理制度篇11.目的识别企业在生产（管理）、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。
2.范围公司全体员工。
3.内容3.1评价组织及职责（1）本公司成立风险评价小组组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全办主任，成员为相关部门负责人和安全办成员。
（2）职责组长：直接负责风险评价工作。
组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控制措施清单》。
副组长：协助组长做好风险评价工作。
负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审；成员：对各单位上报的《工作危害分析（jha）记录表》、《安全检查（scl）分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控制。
3.2风险管理（1）危害识别1）在进行危害识别时，应充分考虑：①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害；③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射)；④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等)；⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；⑦有毒有害物料、气体的泄漏；⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。
2）同时还应考虑：①人员、原材料、机械设备与作业环境；②直接与间接危险；③三种状态：正常、异常及紧急状态；④三种时态：过去、现在及将来。
（2）人的不安全行为：违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行类别：1）操作错误(忽视安全、忽视警告)。
2）安全装置失效。
生产管理危害识别与风险评价管理制度(4篇)
生产管理危害识别与风险评价管理制度一、制度目的和依据1. 目的本制度的目的是为了识别和评价生产管理活动中的危害和风险，并采取相应的措施进行管理，保障员工的工作安全与健康。
2. 依据本制度的依据包括：(1) 《中华人民共和国安全生产法》(2) 国家、行业相关的安全生产法规、标准和规范(3) 公司内部的相关管理制度和标准二、适用范围本制度适用于公司生产管理活动中的危害识别和风险评价，并适用于所有员工和相关合作伙伴。
三、危害识别与风险评价管理流程1. 危害识别(1) 开展生产管理活动的危害识别工作，包括对生产设备、工艺过程、物料与物质、作业环境等方面的危害进行识别。
(2) 成立危害识别小组，由专业人员组成，负责危害识别工作。
(3) 采用多种方法进行危害识别，包括现场观察、实地调查、文献资料查阅等。
(4) 对识别出的危害进行评估，确定其危害程度和可能引发的风险。
2. 风险评价(1) 对识别出的危害进行风险评价，包括对可能导致的事故事件的可能性与严重程度进行评估。
(2) 根据风险评价结果，确定每个危害的优先级，并制定相应的控制措施。
3. 控制措施制定与落实(1) 根据危害的优先级和风险评价结果，制定相应的控制措施，并制定计划进行落实。
(2) 控制措施的制定应包括技术控制、管理控制和人员培训等方面的措施。
(3) 指定专人负责控制措施的落实和效果的监督。
4. 监督与检查(1) 公司将建立监督与检查机制，定期对各部门和岗位的危害识别与风险评价工作进行监督和检查。
(2) 发现问题和不足，及时进行整改，并将整改情况及时通报相关责任人和员工。
四、员工培训与意识提升1. 定期开展员工培训，提高员工对危害识别和风险评价的知识和技能。
2. 加强员工的安全意识和责任意识，推行安全文化和安全管理机制，增强员工的主动参与和责任感。
3. 定期组织应急演习，提高员工应对突发事件的能力。
五、安全奖惩制度1. 建立安全奖励机制，对在危害识别和风险评价工作方面有突出贡献和表现的员工进行奖励。
风险评价管理制度
风险评价管理制度一、总则1.1 为了加强公司的风险管理，预防和控制事故的发生，确保员工的生命财产安全，保护公司资产不受损失，实现公司的可持续发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司各部门、单位在生产工作中的危害辨识与风险评价，包括生产装置、设备、设施、储存、运输的风险评价与控制，以及新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的管理。
1.3 公司应建立健全风险评价与控制管理制度，明确风险评价的目的、范围、程序、方法和职责，制定相应的风险控制措施，并定期进行风险评价和控制效果的验收。
二、风险评价的组织与管理2.1 公司应设立风险评价领导机构，由总经理直接负责风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，确定风险评价的目的、范围和职责。
2.2 安全领导小组是风险评价的归口管理部门，负责审查各部门确定的风险评价准则，负责公司重大风险分析记录的审查和控制效果的验收，建立、更新重大危险源档案，定期进行风险信息更新。
2.3 各部门安全生产管理第一责任人负责本部门低风险等级判定为重大风险以下（不包括重大风险）各级风险的风险分析记录审查与控制效果验收。
2.4 公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。
三、风险评价的程序与方法3.1 风险评价应按照以下程序进行：（1）危害辨识：识别公司生产过程中可能存在的危害因素，包括物理、化学、生物、人为等因素。
（2）风险分析：对辨识出的危害因素进行分析，确定其可能导致的伤害、疾病、财产损失、环境破坏等后果，以及发生的可能性。
（3）风险评估：对分析出的风险进行评估，确定风险的严重程度和优先级。
（4）风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括预防措施、应急措施和监测措施等。
（5）风险信息的更新和沟通：定期对风险评价结果进行更新，及时向相关部门和人员沟通风险控制措施的执行情况。
风险评估和控制管理制度(5篇)
风险评估和控制管理制度1目的危害识别、风险评价与风险控制，是安全标准化管理工作的核心。
为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新、改、扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新等。
3职责____公司行政总监直接负责风险评价领导工作,组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价,确定风险等级。
3.2安全部是风险评价的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司巨大风险和重大风险的评价分析，负责公司各单位风险评价记录的审查与控制效果验收，建立、更新危险源档案，定期进行风险信息更新。
3.3各部门负责人负责低风险即等级判定为重大风险以下(不包括重大风险)各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。
____公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。
3.5风险评价和控制主要为从事该工作的人员服务，要求该项工作的从业人员参与评价。
评价初期，可由各级管理人员对从业人员进行培训和指导,进行示范，逐渐转变由从业人员自行评价，从业人员风险评价可与技能考核相结合。
3.6非本公司施工单位到公司从事某项工作时，风险评价和控制由施工单位为主、公司为辅一起进行讨论、分析，分析人员签字也应包括两部分人员。
审核审定由施工单位管理人员负责。
4管理程序4.1风险的分级管理4.1.1风险评价依据本制度附录《风险评价准则》进行分级。
4.1.2各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
4.1.3作业风险。
巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安全部复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全部终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人或该部门专(兼)职安全员终审批准。
企业风险评价管理制度[1]
![企业风险评价管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b1768d042f3f5727a5e9856a561252d380eb20d9.png)
企业风险评价管理制度一、背景与目的为了加强企业的风险管理和控制，保障企业的长期稳定发展，制定本《企业风险评价管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度是企业职能部门制定的一套规范和操作指南，旨在规范企业风险评价的管理标准和考核标准，明确相关职责和流程，确保风险评价工作的高效性和科学性。
二、适用范围本制度适用于整个企业，包括所有部门和岗位。
三、术语定义•风险评价：指对企业可能遭受的各类风险进行系统分析、评估和研判的过程。
•风险管理：指基于风险评价结果，采取预防、控制和处理等一系列管理措施，降低或消除风险对企业的威胁。
•风险控制措施：指根据风险评价的结果，采取的降低风险的行动和策略。
•风险监控：指对风险评价和风险控制措施的实施情况进行持续跟踪和监测的过程。
四、风险评价流程1.风险识别：各部门和岗位按照规定的程序，对企业可能面临的各类风险进行识别和梳理，并在风险识别表中记录。
2.风险分析：根据风险识别结果，对各类风险进行分析，包括风险的成因、可能造成的影响和概率等，并在风险分析表中记录。
3.风险评估：综合风险分析结果，对各类风险的严重程度进行评估和排序，确定风险评估等级，并在风险评估表中记录。
4.风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施和应对策略，并在风险控制措施表中记录。
各部门和人员要按照要求执行风险控制措施，确保风险控制的有效性。
5.风险监控：对风险控制措施的执行情况进行监控和检查，及时跟踪风险的变化情况，并在风险监控表中记录。
如有必要，及时调整和完善风险控制措施。
五、管理标准1.风险评价工作组成：企业职能部门负责组建风险评价工作组，明确组内成员的职责和权限，并定期进行培训，提高工作组成员的专业水平和能力。
2.风险评价资料管理：风险评价工作组应建立完善的风险评价资料档案，并负责保密风险评价资料，确保相关信息不外泄。
3.风险评价的周期性：风险评价工作应定期进行，具体周期由企业职能部门根据实际情况和需求确定，并在风险评价计划中明确。
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风险评价管理制度
为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的
识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围
1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；
2、常规和异常活动；
3、事故及潜在的紧急情况；
4、所有进入作业场所的人员活动；
5、原材料、产品的运输和使用过程；
6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；
8、丢弃、废弃、拆除与处置；
9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法
可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作
业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机
常规活动每年一次，非常规活动开始之前.
五、评价准则
采用风险度R=可能性L×后果严重性S 的评价法，具体评价准则
规定为：
事故发生的可能性L判断准则
六、评价组织
1、公司成立风险评价领导小组
2、公司的各级管理人员应参与风险评价工作，岗位员工要积极参与风险评价和风险控制工作。
七、其它要求
1、根据评价结果，确定重大风险，并制定落实风险控制措施。
2、评价出的重大隐患项目，应建立档案和整改计划。
3、风险评价的结果由各单位组织从业人员学习，掌握岗位和作业中存在的风险和控制措施。
4、按照实际情况不断完善风险评价的内容。