成本管理责任制度(正式)
成本管理责任制度
本钱管理责任制度一、目的和范围本规章制度的目的是建立健全的本钱管理责任制度，明确企业各级管理人员的本钱管理职责，提高企业本钱管控水平，确保企业经济效益的连续提升。
本制度适用于公司全部员工。
二、管理责任1.董事会和高层管理人员：(1)负责订立公司的本钱管理策略、目标和指标，并将其纳入公司整体经营计划。
(2)要求各级管理人员订立本钱掌控计划和预算，并对其执行过程进行监督和评估。
(3)定期审查公司各项本钱支出，并提出合理化建议和优化方案。
(4)鼓舞创新，提出并推动本钱降低和效率提升的措施。
2.部门经理和主管：(1)负责订立本部门的本钱掌控目标和计划，并将其纳入公司整体本钱掌控体系。
(2)要求本部门员工依照本钱预算执行工作，严禁超支。
(3)监督和评估本部门的本钱支出情况，及时发现和解决本钱异常情况。
(4)定期向上级报告本部门的本钱掌控情况和成绩，并提出改进措施。
(5)鼓舞员工提出本钱节省和效率提升的建议，并及时予以嘉奖。
3.项目经理和团队负责人：(1)负责订立项目的本钱预算和掌控计划，并将其纳入公司整体本钱管理体系。
(2)监督和引导项目团队依照本钱预算执行工作，合理调配资源，确保项目本钱掌控在可接受范围内。
(3)及时发现项目中的本钱异常情况，采取相应措施进行调整和解决。
(4)定期向上级报告项目的本钱掌控情况和进展，并提出改进措施。
(5)鼓舞项目团队提出本钱降低和效率提升的建议，并予以适当嘉奖。
三、工作流程1.本钱预算编制：(1)依照公司的本钱管理策略和目标，各级管理人员订立本部门或项目的年度本钱预算，并纳入公司整体本钱预算体系。
(2)各级管理人员依据业务需求和市场情况，科学合理猜测本部门或项目的本钱支出情况，并进行认真计划。
(3)完成本钱预算编制后，上报给上级主管部门审批，并与财务部门进行沟通协商。
2.本钱执行监控：(1)各级管理人员要求本部门或项目成员依照本钱预算执行工作，严禁超支。
(2)定期收集和分析本部门或项目的本钱支出情况，及时发现与本钱预算不符的情况，并采取相应措施进行调整和解决。
成本责任管理制度
成本责任管理制度一、制度目的为了规范和加强企业成本管理，提高资源利用效率，推动企业经济效益的提高，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
三、成本管理的基本要求1、严格执行成本核算制度，确保成本数据的真实性和准确性。
2、加强成本分析，根据产品生产过程中的成本发生情况，及时调整生产方案，提高成本控制水平。
3、加强成本预算管理，合理制定和调整成本预算，确保企业正常生产经营活动的正常运转。
四、成本责任管理的原则1、成本责任管理应遵循公平、公正、公开的原则，使责任人明确成本管理职责和权利。
2、责任人应以效益为导向，做好成本管理，在实现企业效益的同时提高自身效益。
3、成本责任管理应相对独立，责任人应根据自身职责制定合理成本管理方案，并对其成本管理工作负责。
五、成本责任管理的程序1、成本责任管理程序包括成本预算制度、成本核算制度、成本分析制度。
2、成本预算制度，主要包括成本预算编制、成本预算执行、成本预算调整等。
3、成本核算制度，主要包括成本核算依据、成本核算方法、成本核算程序等。
4、成本分析制度，主要包括成本分析依据、成本分析方法、成本分析程序等。
六、成本预算管理1、成本预算的编制，应综合考虑产品成本、辅助费用、管理费用等各项成本，合理确定预算指标。
2、成本预算的执行，应根据成本预算指标，加强成本控制，控制企业成本的发生。
3、成本预算的调整，应根据企业经营活动及时调整成本预算，使之与实际情况相适应。
七、成本核算管理1、成本核算的依据，应以实际成本数据为基础，确保成本核算数据的真实性和准确性。
2、成本核算的方法，应根据企业的生产经营特点，采用恰当的成本核算方法。
3、成本核算的程序，应建立完善的成本核算程序，以保证成本核算工作的规范化和条理化。
八、成本分析管理1、成本分析的依据，应以产品生产过程中的成本发生情况为依据，对成本数据进行深入分析。
2、成本分析的方法，应采用合理的成本分析方法，包括比较法、分解法、盈亏点分析法等。
责任成本管理工作制度范本
一、目的为加强公司成本管理，明确各部门成本控制责任，确保公司经营目标的实现，提升公司运营能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有开发项目和生产经营活动。
三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目的责任成本管理，对项目成本总体控制负责。
（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。
（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。
（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。
（5）负责责任成本的分析评估。
2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。
（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。
（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。
3. 其他各责任部门（设计管理部、工程管理部、营销管理部、项目发展部、项目管理部等）（1）按要求完成与成本相关的工作目标。
（2）负责执行本部门作业成本责任范围内的控制。
（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。
（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。
四、成本管理流程1. 制定目标成本：成本管理部牵头，各部门参与，根据公司发展战略和市场情况，制定目标成本。
2. 分解责任成本：将目标成本分解到各部门，明确各部门的责任成本。
3. 成本控制：各部门按照责任成本，加强成本控制，降低成本支出。
4. 成本分析：定期分析责任成本执行情况，找出成本控制的薄弱环节。
5. 成本考核：根据责任成本执行情况，对各部门进行考核，奖优罚劣。
五、成本考核与奖惩1. 成本考核：公司对各部门的责任成本执行情况进行考核，考核内容包括成本控制、成本降低、成本节约等方面。
2. 奖惩：对成本控制良好的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
六、附则1. 本制度由成本管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
责任成本管理制度（2篇）
责任成本管理制度是一种管理制度，旨在对企业中各个部门或个人的责任进行明确、分解和衡量，从而实现效率和绩效的提升。
该制度的核心思想是将企业的资源和经费等进行合理分配，并将各个部门和个人的任务和目标与具体的成本相关联。
通过责任成本管理制度，管理层可以更加清晰地了解各部门的成本构成，进而评估和监控各部门的绩效表现。
责任成本管理制度包括以下几个关键要素：1.责任分解：将企业的目标和任务分解到各个部门或个人，并明确各部门或个人的责任范围。
2.成本控制：通过设定合理的成本预算和绩效指标，对各个责任单位的成本进行监控和控制，确保成本的合理使用和控制。
3.成本核算：对各个责任单位的成本进行核算和分析，了解各个部门或个人的成本构成和成本效益。
4.激励措施：通过设立激励机制，将绩效与成本控制和成本效益相结合，激励员工和部门积极主动地参与成本管理和控制。
责任成本管理制度的实施可以提高企业的经营效益和竞争力，有效地控制和管理成本，实现资源的最优配置。
责任成本管理制度（二）一、背景和目的为了更有效地控制和管理企业的成本，提高利润水平，我们制定了责任成本管理制度。
该制度旨在明确每个部门和员工的成本责任，强调成本管理的重要性，建立和完善成本管理的相关制度和流程，以实现成本的控制和节约。
二、责任成本管理的基本原则1.明确责任主体：各部门、各岗位和个人都应明确自己在成本管理中的责任和权责。
2.成本精确核算：各部门和员工应准确记录和核算自己所在部门或岗位的直接和间接成本。
3.成本控制和节约：各部门和员工应努力降低成本，提高效益，节约资源。
4.成本管理评估和考核：成本管理的效果应定期进行评估和考核，对成本控制和节约取得显著成绩的部门和员工应予以奖励。
三、责任成本管理的具体要求1.成本核算：各部门需要按照制定的成本核算方法和标准，将直接成本和间接成本进行精确核算。
2.成本控制：各部门需要制定并执行相关的成本控制措施，降低成本，提高效益。
责任成本管理制度范本（2篇）
责任成本管理制度范本一、引言责任成本是指企业从事经营活动时所产生的各项成本，其中包括直接成本和间接成本。
责任成本管理制度是指企业为了合理控制和利用各项责任成本，制定的一套规范和管理措施。
本文将介绍一个典型的责任成本管理制度范本，以帮助企业进行责任成本管理。
二、责任成本管理制度的目标1. 确保责任成本的准确核算：制定明确的核算原则和方法，确保责任成本的全面、准确、及时核算，为企业决策提供可靠的成本数据。
2. 确保责任成本的合理分配：根据各个责任中心的实际业绩和贡献，合理分配责任成本，激励和促进个人和部门的工作质量和效益提高。
3. 确保责任成本的控制与降低：通过制定合适的成本控制措施，促使各个责任中心进行成本控制，实现责任成本的降低，提高企业的经济效益。
三、责任成本的核算1. 直接成本的核算：将直接与产品或服务相关的成本直接分摊给相关责任中心，如原材料、直接人工等。
2. 间接成本的核算：将不易直接与产品或服务相关的成本按照事实依据进行合理分配，如生产设备折旧、管理费用等。
3. 成本的追溯和分配：追溯成本发生的时间和地点，确保成本的准确和可靠性，并按照合理的分配基础将成本分配到不同的责任中心。
四、责任成本的分配1. 制定责任成本分配依据：根据企业的经营特点和各个责任中心的实际情况，制定合理的责任成本分配依据，如销售额、产量、员工工时等。
2. 责任成本分配方法：根据责任成本分配依据制定合适的分配方法，如按比例分摊、按密集度分配等，确保责任成本的公平和合理。
3. 考核责任中心业绩：根据分配的责任成本，对各个责任中心的业绩进行考核，激励和促进责任中心的工作质量和效益提高。
五、责任成本的控制与降低1. 设定成本控制指标：根据企业的目标和策略，制定合理的成本控制指标，如成本费用率、生产效率等，并与责任中心管理者进行沟通和确认。
2. 成本控制措施：通过制定各项成本控制措施，如费用预算、成本约束、效益评估等，促使责任中心进行成本控制，实现责任成本的降低。
成本管理责任制度(4篇)
成本管理责任制度第一章引言1.1 背景企业的发展离不开健全的成本管理制度，它对于企业的盈利能力、竞争力和持续发展至关重要。
成本管理责任制度是指在企业内部建立的一套管理制度，通过明确每个岗位的成本管理职责，并对成本管理绩效进行考核与激励，推动成本管理工作的有效实施。
1.2 目的本制度的目的在于建立健全的成本管理责任制度，确保成本管理工作能够有序进行，提高企业的经营效益，为企业的可持续发展提供保障。
第二章管理体系2.1 责任层级成本管理责任制度的实施应该涵盖企业的各个层级，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理人员高层管理人员应制定成本管理的整体策略和目标，并将其传达给下属部门。
他们应对成本管理工作进行监督和评估，并对成本异常情况进行决策和解决。
2.2.2 中层管理人员中层管理人员应负责将高层制定的成本管理策略和目标转化为具体的工作计划，并落实到各个岗位和部门。
他们应监督下属员工的成本执行情况，并及时报告和反馈。
2.2.3 基层员工基层员工应按照公司规定的成本管理制度和工作流程，认真执行成本控制措施，并及时报告可能影响成本的问题或建议。
他们应与上级主管保持良好的沟通，及时解决工作中遇到的成本问题。
第三章成本管理职责3.1 高层管理人员高层管理人员对全面负责制定成本管理的方针、政策和目标，并组织制定相应的实施方案。
他们应根据企业的战略定位和市场环境，明确成本管理的重点和关键项目，并对其进行监督和评估。
3.2 中层管理人员中层管理人员应按照高层的要求，制定具体的成本管理计划，并制定绩效指标和考核办法。
他们需要与下属员工密切合作，指导员工执行成本管理措施，解决成本问题，并定期向上级管理人员汇报工作进展和问题。
3.3 基层员工基层员工的主要责任是执行成本控制措施，包括控制成本发生、降低成本费用等。
他们应密切关注与自身工作相关的成本，如采购、生产、销售等，努力寻找成本节约的机会，并及时向上级主管报告问题和建议。
工程成本管控责任制度
工程成本管控责任制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的成本管控，确保工程项目顺利进行、按时完工、在预算范围内完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的成本管控工作。
第三条工程项目经理是工程项目成本管控的责任主体，负责全面管理和控制工程项目的成本。
第四条公司领导应当对各项目经理的成本管控工作进行监督和检查，确保工程项目成本管控工作的有效实施。
第五条公司应当建立健全成本管控的内部监督机制，对工程项目成本管控过程中可能出现的问题及时发现并纠正。
第六条公司应当建立成本管控绩效评价机制，根据项目的成本控制情况进行评估和考核，激励优秀项目经理，惩罚失职的项目经理。
第七条公司应当加强培训，提高项目经理的成本管控水平，确保项目顺利进行。
第二章工程项目成本管控责任第八条工程项目成本管控责任分工如下：（一）项目经理主要负责项目成本的预算编制、成本控制及成本分析工作，并对项目的成本承担最终责任。
（二）财务部门协助项目经理进行财务数据的核算和分析，提供准确的财务信息支持。
（三）审计部门对项目的成本管控工作进行审计监督，发现问题及时报告并提出处理建议。
第九条项目经理应当具备以下能力：（一）熟悉项目管理和成本控制知识，具备丰富的项目管理经验；（二）具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地协调项目相关各方的利益关系；（三）具备较强的风险识别和应对能力，能够及时发现和应对成本管控风险。
第十条项目经理应当履行以下职责：（一）组织编制项目的成本预算，确保预算的合理性和准确性；（二）对项目的成本进行全面控制，及时发现成本偏差并制定应对措施；（三）组织对项目的成本进行分析，找出成本管控的薄弱环节并加以改进；（四）定期向上级领导汇报项目的成本控制情况，及时解决成本管控中出现的问题。
第十一条项目经理在项目的选择、实施、验收和结账过程中应当做到：（一）选择合适的供应商和承包商，谨慎签订合同，防止发生合同纠纷；（二）对施工过程中的成本进行跟踪和控制，确保施工成本的合理性；（三）在工程验收和结账过程中全面核对工程量清单和款项，防止发生漏项或重复结算。
成本管理责任制度范文（4篇）
成本管理责任制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部成本管理行为，提高成本控制效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各个部门、岗位以及相关人员的成本管理工作。
第三条成本管理是企业运营管理的核心之一，涉及企业资源的合理配置、成本的准确计量及控制、成本效益的评估等工作，要求各部门、岗位及相关人员应按照本制度的要求进行成本管理。
第四条成本管理责任制度是成本管理工作的基础，是各部门、岗位及相关人员履行成本管理职责的依据。
第五条本制度的执行机构是财务部，负责制定、修订、实施和监督本制度的执行情况。
第六条各部门、岗位及相关人员要建立并执行成本管理责任制度，精确计量、有效控制成本，并按规定的程序向财务部提供成本相关信息。
第七条各部门、岗位及相关人员在成本管理工作中应积极配合财务部的检查、审计等工作，提供必要的协助。
第八条违反本制度的行为将接受相应的纪律处分或法律追究。
第二章成本管理基本原则第九条成本管理应以经济效益为导向，追求成本最优化。
第十条成本管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保成本计量的准确和真实性。
第十一条成本管理应坚持适度集中、分散管理原则，根据不同的成本项目和管理需求进行相应的管理分级和权限划分。
第十二条成本管理应注重成本控制，通过制定预算、设定成本标准、建立成本控制指标、实行成本分析等方式进行成本控制。
第三章成本管理职责划分第十三条各部门、岗位及相关人员的成本管理职责如下：（一）财务部门负责制定和修订成本管理相关制度和规范，指导和监督成本管理工作的实施，组织成本核算和分析，提供成本管理报告以及支持决策。
（二）生产部门负责制定生产成本控制制度和规范，组织和管理生产过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定生产成本预算，提供生产成本报告和分析。
（三）采购部门负责制定采购成本控制制度和规范，组织和管理采购过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定采购成本预算，提供采购成本报告和分析。
（四）销售部门负责制定销售成本控制制度和规范，组织和管理销售过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定销售成本预算，提供销售成本报告和分析。
责任成本管理规定制度范本
责任成本管理规定制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称责任成本是指在企业内部管理过程中，按照责任归属和成本发生原则，将成本分配到各个责任中心，以实现成本的有效控制和合理分配。
第三条本规定适用于公司各责任中心，包括各职能部门、生产部门和业务部门等。
第二章责任成本的划分与控制第四条责任成本的划分应遵循因果关系和责任归属原则，将成本按照发生的原因和责任归属分配到各个责任中心。
第五条责任成本的控制应遵循预算管理、成本控制和业绩评价等原则，确保成本在预算范围内合理控制，并根据业绩评价结果进行奖惩。
第六条各责任中心应根据公司总体成本控制目标，编制责任预算，明确成本控制责任和权限。
第七条各责任中心应建立健全成本核算和报告制度，及时、准确地反映责任成本的实际情况。
第三章责任成本的核算与分析第八条责任成本的核算应按照成本项目和责任中心进行，确保成本数据的真实、完整和准确。
第九条各责任中心应定期进行成本分析，找出成本控制的不足之处，提出改进措施，并组织实施。
第十条责任成本分析应包括成本变动趋势、成本结构变化、成本控制效果等方面的内容，以指导各责任中心的成本管理工作。
第四章责任成本的考核与奖惩第十一条责任成本考核应按照业绩评价指标和责任预算进行，对各责任中心的成本控制效果进行评价。
第十二条责任成本考核结果应作为对责任中心及其负责人业绩评价的重要依据，并与奖惩机制相结合。
第十三条对成本控制业绩优秀的责任中心和个人，应给予表彰和奖励；对成本控制不力的责任中心和个人，应给予批评和处罚。
第五章附则第十四条本规定由公司财务部门负责解释和组织实施。
第十五条本规定自发布之日起施行，原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。
本规定旨在加强公司责任成本管理，提高成本控制效果，促进公司可持续发展。
各责任中心应认真贯彻执行本规定，不断提高成本管理水平，为公司的经济效益增长做出积极贡献。
企业成本管控方案 责任制
企业成本管控方案：责任制随着市场竞争的加剧，企业对成本的管理愈发重视。
但在实际操作中，各部门之间没有有效的沟通与协调，导致企业成本管理混乱。
因此，企业需要建立一整套完善的成本管控方案，加强内部管理，提高经济效益。
1. 成本管理责任制成本管理责任制作为企业成本管控的核心，旨在明确各部门的职责和义务，落实成本管理责任到人。
一般，成本管理应由企业高层领导负责，其下分别有专职计划员、经理等负责各环节成本计划和控制。
同时，各部门负责人也应对相关成本进行管控和预算，确保成本控制的全程实施。
2. 成本计划方案成本计划方案首先要明确成本的范畴和计算方法，根据公司的业务特点和实际情况，制定每个成本项的预算。
通常，将成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本主要包括原材料、人工等生产过程中直接发生的支出；间接成本则包括附加税费、运输费等生产过程中的间接支出。
成本计划方案应明确各成本之间的关系和构成，协调各部门之间的工作，避免盲目决策。
还应对成本的采购，入库，出库等各环节制定详细规范和监控措施，确保成本预算的准确和及时。
3. 成本控制执行方案成本控制执行方案是成本管理中的关键步骤。
它主要包括成本耗费的实际情况的监测和控制。
应制定各项成本的使用标准和监察制度，包括人工成本、原材料成本、设备折旧、管理费用等，以引导企业内部各部门缩减成本。
在进行成本控制执行时，还需要加强数据分析，成本记录的信息化管理和数据统计。
通过多种方法分析成本潜在变化，及时调整和制定沟通成本控制措施，确保成本的高效管控。
4. 成本管理效果评估成本管理的效果评估是企业管理中的必须环节。
在成本控制全周期过程中，需要对成本管理制度进行定期检查和评估，及时调整不足的环节，提高成本管理的有效性。
评估成本管理效果的关键是通过各种评估方法明确成本管理目标，对成本规避和成本节约的实际操作情况进行评估。
同时，要及时制定长期的成本管理目标，加强成本分析统计工作，引导企业内部各部门提高成本管理的满意度。
成本管理责任制度范文
成本管理责任制度范文一、目的和范围本制度的目的是为了规范和强化企业成本管理，明确各级管理人员的成本管理责任，提高成本控制效益，实现企业的经济效益最大化。
本制度适用于企业内所有的管理人员。
二、责任范围及职责1. 总经理总经理是企业的最高管理人员，对企业整体的成本管理负有最终责任。
具体职责如下：（1）制定企业的成本管理政策和目标；（2）监督和审查成本管理工作的执行情况；（3）定期向董事会和股东报告成本管理情况；（4）参与制定重大成本项目的决策。
2. 部门经理部门经理是企业各部门的管理人员，负责本部门的成本管理工作。
具体职责如下：（1）负责制定本部门的成本控制目标和计划；（2）监督和指导本部门的成本控制工作；（3）协调本部门与其他部门之间的成本管理工作；（4）定期报告本部门的成本管理情况。
3. 成本管理人员成本管理人员是负责具体的成本管理工作的人员，负责收集、统计和分析各项成本数据，提供给管理人员参考。
具体职责如下：（1）负责成本数据的收集和整理工作；（2）定期向管理人员提供成本分析报告；（3）协助管理人员进行成本控制和成本改进工作。
4. 全体员工全体员工是企业的主要成本主体，应积极参与成本管理工作。
具体职责如下：（1）严格遵守成本管理制度和规定；（2）提供成本管理方面的意见和建议；（3）发现成本浪费和节约的机会，积极参与成本节约工作。
三、成本管理流程1. 成本控制目标和计划制定部门经理根据总经理的指示和要求，制定本部门的成本控制目标和计划。
目标和计划应具体、可行，并与企业的整体目标相一致。
2. 成本数据收集和整理成本管理人员负责收集本部门各项成本数据，并进行整理和分类。
成本数据应准确、完整，包括直接成本和间接成本。
3. 成本分析和报告成本管理人员根据收集到的成本数据进行分析，并撰写成本分析报告。
报告包括成本的构成、成本的变化情况以及成本控制的建议等内容。
4. 成本控制和改进部门经理根据成本分析报告中的建议，制定相应的成本控制措施。
成本管理责任制度(3篇)
成本管理责任制度1.总则为加强工程项目成本管理，特制定本制度。
____项目经理成本管理责任(1)项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。
(2)建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。
(3)遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。
(4)组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目陈本计划的实现。
(5)积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项目收入。
3.生产副经理成本管理责任(1)根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。
(2)掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续。
(3)负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。
(4)根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。
(5)严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。
(6)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
4.总工程师成本管理责任(1)合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。
(2)积极采用“四新(新技术、新工艺、新材料、新标准)”技术，通过科技进步降低成本。
(3)编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。
(4)及时办理工程技术变更洽商。
(5)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
5.总经济师成本管理责任(1)参与工程合同、协议的谈判和签订。
(2)编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。
(3)收集工程变更资料，及时编制预算增减账。
(4)按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。
(5)积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。
责任成本管理制度
责任成本管理制度
是指企业为了提高管理水平和效益，建立的一套关于成本责任、责任分配、责任考核以及责任追究等方面的规章制度。
它主要包括以下几个方面：
1. 成本责任的划分：企业根据各职能部门和岗位的工作内容和职责，将成本责任分配给相应的部门和个人。
2. 责任分配：根据成本责任的划分，将企业的各项成本分配给各个责任单位，使每个部门和个人都有相应的成本管理责任。
3. 责任考核：通过对部门和个人工作成果的评价，检查和考核各个责任单位在成本管理方面的表现，发现问题并促进改进。
4. 责任追究：对于在成本管理中出现的责任漏洞、责任不明确或者责任不履行等问题，要追究相应责任单位和责任人的责任，确保责任落实。
通过建立责任成本管理制度，可以促进企业成本管理的规范化和有效性，提高各级管理人员对成本的重视程度，促进资源的合理配置和利用，实现企业成本的降低和效益的提高。
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公司成本管理责任制度范本
公司成本管理责任制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本核算和成本控制行为，提高公司经营效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本管理责任制度，是指明确公司各层级、各部门及员工在成本管理中的职责、权限、义务和责任，以及相应的成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面的规定。
第三条本制度适用于公司各层级、各部门及其员工在日常经营活动中的成本管理工作。
第二章成本管理责任第四条公司总经理对成本管理全面负责，对公司成本管理工作进行决策和指导。
第五条财务部门是成本管理的主管部门，负责组织制定成本管理制度，监督、检查成本管理工作的执行情况，定期向总经理报告成本管理情况。
第六条各部门、各层级负责人对本部门的成本管理工作负责，应当认真执行成本管理制度，确保成本核算的真实、完整、准确。
第七条员工应当遵守成本管理制度，按照规定的程序和标准进行成本核算和成本控制，对成本管理中的问题及时报告。
第三章成本核算第八条成本核算应当遵循真实性、完整性、准确性和及时性原则，确保成本数据的真实性和可靠性。
第九条成本核算对象、成本项目和成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第十条财务部门应当建立成本核算原始记录管理制度，规范成本核算原始记录的收集、整理、归档和保管工作。
第四章成本控制第十一条成本控制应当遵循合理性、有效性、及时性和预防性原则，确保公司成本在合理范围内。
第十二条各部门应当根据成本预算和成本控制目标，制定成本控制计划，并组织实施。
第十三条各部门应当加强对成本控制措施的执行力度，确保成本控制目标的实现。
第十四条财务部门应当定期对成本控制情况进行分析，提出改进意见和建议，为公司决策提供依据。
第五章成本分析第十五条成本分析应当遵循实事求是、系统分析、对比分析和动态分析原则，深入挖掘成本变动的原因，为公司成本控制和经营决策提供依据。
成本管理责任制度范文(三篇)
成本管理责任制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业成本管理行为，明确各级管理人员的成本管理责任，提高企业成本控制和经济效益。
二、适用范围本制度适用于本企业内所有员工，尤其是各级管理人员。
三、责任分工1. 企业总经理（董事长）：a) 负责制定企业的成本管理方针和目标；b) 确保成本管理策略的有效实施；c) 审核、批准重大成本决策。
2. 部门经理：a) 负责本部门的成本控制和成本效益分析；b) 及时报告本部门的成本情况和成本效益。
3. 项目经理：a) 负责项目成本管理，包括项目预算、成本核算和成本控制；b) 及时反馈项目成本情况。
4. 成本管理部门：a) 负责制定成本管理制度和相关规范；b) 监督并协助各部门实施成本管理；c) 提供成本分析报告和决策依据。
5. 职工：a) 遵守公司的成本管理制度；b) 积极参与成本管理活动，提出合理化建议。
四、成本管理流程1. 成本预算：a) 各部门根据年度目标制定成本预算，并报成本管理部门审核；b) 成本管理部门对各部门的预算进行评审和调整，并形成整体的成本预算。
2. 成本核算：a) 各部门按照预算要求进行成本核算，每季度进行一次，并报成本管理部门审核；b) 成本管理部门对各部门的核算进行分析和比较，并形成成本控制报告。
3. 成本控制：a) 各部门根据成本控制报告，进行成本控制和成本效益分析，及时采取相应的措施；b) 部门经理定期向上级报告成本控制和成本效益情况。
4. 成本分析：a) 成本管理部门对成本控制和成本效益进行深入分析，找出存在的问题，并提出解决措施；b) 成本管理部门向企业高层汇报成本分析结果，并提出经营建议。
五、奖惩机制1. 对于控制成本效益显著的部门和个人，予以奖励和表彰；2. 对于造成成本增加或管理不当的部门和个人，依法依规进行惩戒，包括扣减绩效奖金、追究责任等；3. 对于部门经理和项目经理，根据其成本控制和成本效益情况，将其作为晋升、岗位评定的重要依据。
2024年责任成本管理制度范文(三篇)
2024年责任成本管理制度范文为了强化责任成本核算工作，促进全面施工管理，提高全员成本核算意识，提高经济效益，使我项目部基础管理工作日臻规范化和制度化，使经济活动分析经常化，实现预计计划利润目标，我项目部根据集团公司“一级资金管理，二级成本核算”原则，制定了成本核算管理办法，具体如下：一、总体原则1、以专业分包和综合劳务承包为基础，通过责任量化，建立以直接成本为主、管理成本为辅的成本核算体系，项目承包核算覆盖面要达____%。
2、以各施工工队为承包实体，对可控成本进行责任承包，实行工、料、机三项费用包干。
3、对管理成本进行责任划分，将各项费用进行节超定位，同各责任成本中心签订责任成本控制履行协议，完成指标与奖惩挂钩。
二、成本核算的组织机构及职责分工成本核算实行分部、站、场、施工作业工队，施工作业队自下而上的逐级管理模式，一级对一级负责。
责任成本核算领导小组成员组成：组长：高海东副组长：柴元四、冀大禹、范旭阳、邹昆华、郑平成员：武晓平、闫卫军、曹明杰、郭彦兵、唐鸿武、曹明杰、蔡成玉成本核算办公室设在计划部，由财务部和计划部人员组成，成本核算办公室为成本核算归口管理部门，具体负责成本核算日常工作，组员由项目部各业务部门组成。
各队、站、场成立以队长(站长)、技术员、质量员、材料员、设备管理员、工班长等参加的核算小组，并设成本核算联络员一人，将____上报成本核算办公室备案。
各级成本核算领导小组分工负责，各司其职。
各部门工作职责分工明确如下：1、工程部(1)为技术成本控制中心，对技术成本负有管理责任。
组织编制优化施工组织设计，提高工程质量水平；改善施工工艺，组织推广“四新”技术，提高工效和质量，降低成本，牵头组织已完工程和未完工程的计量、盘点，并建立好台帐；根据施工组织设计，提出节点计划，制定施工进度计划，合理安排资源配备；根据现场实际，组织各方现场办公形成纪要，负责变更设计基础资料编制、收集及索赔的现场资料收集工作；(2)参加项目经济效益评估和经济活动分析例会，主要分析技术成本情况，找出原因，制定整改措施；(3)负责现场标准化作业的各项指导工作。
成本管理责任制度[1]
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成本管理责任制度一、目的和依据为了规范企业的成本管理，明确各级管理者的责任和权力，提高成本控制效果，制定本制度。
本制度依据相关法律法规和公司管理规定，旨在明确各级管理者在成本管理方面的职责和要求，确保成本管理工作的高效性和合规性。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和员工，所有涉及成本管理的工作必须遵守本制度。
三、管理标准1. 总体要求公司成本管理工作应遵循以下总体要求：1.成本控制应与企业战略目标相一致，确保企业的经济效益和竞争力；2.成本管理应依法合规，遵循职业道德，保护公司利益，防止损失；3.成本管理应加强协作与沟通，各级部门应密切配合，形成成本管理工作合力。
2. 职责及权力a) 高层管理人员职责及权力：1.制定公司的成本管理战略和政策，确保其有效实施；2.设立成本目标和预算，定期监督和评估成本执行情况；3.部署成本管理责任，明确各级管理者的成本控制职责；4.指导和支持下级部门，协调决策与执行之间的关系。
b) 部门经理职责及权力：1.负责本部门成本管理工作，制定年度成本控制计划；2.分解公司成本目标和预算，制定本部门的成本目标和预算；3.指导并督促下级员工按照成本目标和预算开展工作；4.及时掌握本部门成本情况，分析成本异动和偏差原因；5.提出成本改善方案和建议，协助上级部门完成成本控制工作。
c) 员工职责及权力：1.遵守公司成本控制政策和制度，合理使用和节约各类资源；2.严格执行成本控制预算，不得擅自超支或浪费；3.及时向上级汇报成本情况、成本节约措施和建议；4.积极参与成本改善项目，提供有效的意见和建议。
3. 成本管理考核为了确保成本管理的有效性和实施情况，进行成本管理的考核评估。
a) 高层管理人员考核：高层管理人员将根据公司的整体成本情况和控制效果进行考核，主要考核指标包括：成本情况与目标之间的偏差情况、成本控制项目的实施情况、成本降低和效率提升情况等。
b) 部门经理考核：部门经理将根据本部门成本控制的效果进行考核，主要考核指标包括：本部门成本与预算的偏差情况、成本改善方案和措施的实施和效果、员工成本意识的培养等。
企业成本责任制度范本
企业成本责任制度范本第一章总则第一条为了加强企业成本管理，规范成本核算和成本控制，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本责任制度，是指企业按照成本发生的业务环节和责任单位，明确各责任单位的成本控制目标和责任，实行成本归口管理、分级负责、层层控制、全员参与的成本管理体制。
第三条本制度适用于企业内部各生产经营单位（以下简称责任单位），包括生产部门、管理部门、销售部门和其他相关单位。
第二章成本责任划分第四条企业应根据生产经营特点和管理要求，划分成本责任区间，明确各责任单位的成本控制范围和责任。
第五条成本责任区间划分应遵循以下原则：（一）合理性原则：成本责任区间划分应合理，能够体现成本发生的业务环节和责任单位。
（二）可控性原则：成本责任区间划分应保证责任单位能够对成本进行有效控制。
（三）激励性原则：成本责任区间划分应能够激发责任单位降低成本、提高效益的积极性。
第六条企业应根据成本责任区间，制定各责任单位的成本控制目标，明确成本控制的指标和标准。
第三章成本核算与控制第七条企业应建立完善的成本核算体系，规范成本核算程序和方法，保证成本核算的准确性和可靠性。
第八条企业应根据成本核算结果，对各责任单位的成本控制情况进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施进行改进。
第九条企业应实行成本控制责任制，各责任单位应按照成本控制目标和要求，采取有效措施，降低成本支出。
第十条企业应加强对成本控制措施的监督和检查，确保成本控制措施的落实和执行。
第四章成本考核与奖惩第十一条企业应建立成本考核制度，定期对各责任单位的成本控制情况进行考核，评价成本控制效果。
第十二条企业应根据成本考核结果，对成本控制业绩优秀的责任单位和个人给予奖励，对成本控制不力的责任单位和个人进行处罚。
第十三条企业应定期总结成本控制经验，不断完善成本责任制度，提高成本管理水平。
第五章附则第十四条本制度由企业财务部门负责解释和实施。
成本管理责任制度
成本管理责任制度一、制度背景：成本管理是一项特别紧要的工作，而成本管理责任制度是有效掌控成本的保障之一、建立成本管理责任制度可以提高企业的专业程度，规范管理流程，防范风险，最后实现财务上的节省和效益。
因此，建立成本管理责任制度对于保障企业顺当运营和进展具有特别紧要的意义。
二、制度内容：1、订立成本管理责任制度的目的：为了提高企业对成本管理工作的专业化水平，推动管理的透亮化和标准化，规范管理流程，防范风险，提高企业的效益，订立成本管理责任制度。
2、订立成本管理责任制度的范围：成本管理责任制度适用于全部部门。
3、成本管理责任的实在任务：（1）财务部门：负责编制和审核企业的成本计划和预算，并依照规定的程序进行审批；（2）生产部门：负责依照计划、预算和订单进行生产，并依据实际产出情况适时修正成本预算；（3）采购部门：负责依据企业运营需要采购必要的原材料和设备，并依照制度规定的流程和程序进行资金的支出和审核；（4）销售部门：负责对销售情况进行统计和分析，并进行推测和分析；（5）管理部门：负责监督各部门的工作，并协调各部门之间的工作，适时处理可能会影响成本的问题；（6）总经理：负责全面领导企业的成本管理工作，确保各部门的职责分工合理、流程规范，保证企业的稳健运营。
4、成本管理责任制度的执行：（1）各部门需要订立其专项的成本管理制度，并逐项操作执行。
（2）厂长和财务部门负责公开监督和审核全部涉及成本的信息和数据。
（3）企业领导对成本管理工作予以关注和支持，激励员工对成本管理方面提出看法和建议。
（4）对于成本管理制度的违规行为，要严格追责，予以相应的惩罚。
三、制度分析：通过订立成本管理责任制度，可以使企业的成本管理工作更加规范化和专业化，使得各部门的职责分工合理、流程规范，从而提高企业的效益和削减成本。
同时，成本管理责任制度有利于防范风险，防止企业发生不必要的经济损失。
四、制度的实施：（1）订立制度：首先要建立成本管理责任制度，订立一系列的执行规定和操作流程，进行认真的解释和说明；（2）宣扬和教育：要对制度进行专项的宣扬和教育，对制度的紧要性和意义进行深入的讲解。
成本管理责任制度
本钱管理责任制度一、目的本制度旨在规范企业本钱管理工作，明确各部门和员工的本钱管理职责，提高本钱管理的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于本企业全部部门和员工。
三、管理标准3.1 本钱管理职责1.部门经理是本部门的本钱管理责任人，应负责本部门的本钱掌控和管理，包含但不限于本钱预算编制、本钱核算、本钱分析等工作。
2.全体员工都应乐观参加本钱管理工作，理解并执行本钱管理的政策和目标，严守本钱管理制度，减少资源挥霍和不必需的开支。
3.2 本钱掌控标准1.本钱预算：各部门负责订立本部门的年度本钱预算，并依照预算执行。
预算周转杂费需明确规定，不得用于其他用途。
2.本钱核算：各部门应依照企业订立的本钱核算方法，及时准确地进行本钱核算，确保合理、公正、准确。
3.资源节省：全体员工应提高资源利用效率，减少不必需的挥霍行为。
如发现有挥霍行为，应及时制止并提出改进看法。
3.3 本钱管理审核1.部门经理应在每季度结束后对本部门的本钱预算执行情况进行审核，并提交给上级领导审批。
2.上级领导应对各部门的本钱核算报告进行审查，确保本钱核算工作的准确性和可靠性。
3.审查结果需要记录并及时向部门经理和员工反馈，以促使部门经理和员工改进本钱管理工作，并做出相应的奖惩措施。
四、考核标准4.1 部门考核1.本钱掌控：部门经理依照年度本钱预算执行情况，以及本钱掌控效果进行考核评价。
2.本钱核算：部门经理应定时、准确地完成本钱核算工作，以保证本钱核算数据的可靠性。
3.资源节省：部门经理应乐观推动员工减少资源挥霍行为，在资源节省方面发挥模范带头作用。
4.2 员工考核1.在本钱管理工作中的表现：员工应按规定执行本钱管理制度，乐观提出节省本钱的建议，并准确记录并及时汇报本钱相关信息，参加本钱掌控和降低本钱的工作。
2.资源利用效率：员工应在日常工作中提高资源利用效率，减少不必需的挥霍行为。
3.参加本钱管理培训：员工应乐观参加企业组织的本钱管理培训，提高本钱管理意识和本领。
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成本管理责任制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
1.总则
为加强工程项目成本管理，特制定本制度。
2.项目经理成本管理责任
（1）项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。
（2）建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。
（3）遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。
（4）组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目陈本计划的实现。
（5）积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项
目收入。
3.生产副经理成本管理责任
（1）根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。
（2）掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续。
（3）负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。
（4）根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。
（5）严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。
（6）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
4.总工程师成本管理责任
（1）合理规划施工现场平面布置，为文明施工、
安全生产、减少浪费和损失创造条件。
（2）积极采用“四新（新技术、新工艺、新材料、新标准）”技术，通过科技进步降低成本。
（3）编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。
（4）及时办理工程技术变更洽商。
（5）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
5.总经济师成本管理责任
（1）参与工程合同、协议的谈判和签订。
（2）编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。
（3）收集工程变更资料，及时编制预算增减账。
（4）按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。
（5）积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。
（6）竣工时及时编制竣工结算。
（7）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划
及项目成本设计工作。
6.总会计师成本管理责任
（1）牵头组织编制工程项目成本设计、协助项目经理分解成本责任目标，下达给有关部门，进行成本控制，定期对各部门责任成本完成情况进行考核。
（2）按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项费用开支，控制成本支出。
按月（分部工程）编制成本计划，进行成本核算，编制会计报表，要做到及时向项目经理及有关部门反馈信息，以便对成本费用进行有效控制。
（3）建立月度资金收支计划制度，及时收取工程款，根据生产需要，平衡调度资金。
通过控制资金使用，达到控制成本费用开支的目的。
（4）开展工程项目成本，定期组织对分部分项工程、月度成本以及竣工成本进行分析，提出存在的问题以及解决问题的建议，以便采取有效的措施来纠正工程项目施工成本的偏差。
7.技术员成本责任
（1）落实技术组织措施计划，从施工技术上保证工程质量，加快施工进度。
（2）及时办理工程变更洽商记录。
做到随时变更，随时办理洽商，并及时将洽商反馈到经营部门。
（3）严格执行工程技术规范、安全操作规程，确保工程质量、减少伤亡事故，降低工程成本。
8.材料员成本管理责任
（1）根据工程项目施工的计划进度，编制和落实物资采购计划，及时组织材料，结构件的供应，保证工程项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。
（2）参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。
（3）物资采购要比质、比价、比付款期限、经运距，选择信誉好的物资供应单位。
物资进场要认真验收，对质量不符合合同规定、数量不足的，要进行退货或索赔，努力降低物资采购成本。
（4）严格执行物资收发、领退制度，及时向财务提供点验单、发料单。
季末对库存材料进行实物盘点
并核对债权债务。
（5）加强周转材料的进退场管理，严格计量，准确核实。
（6）建立健全工程项目材料消耗台账，提供分部分项工程材料消耗数据，工程耗料要与实际完成部位相符，对材料的用量及价格进行认真的分析对比。
9.设备员成本管理责任
（1）根据施工方案，合理配置机械，节约机械费用。
（2）加强施工过程的使用与管理，减少因设备故障引起的停工、停产。
（3）按月编制机械使用计划，建立机械使用台账，核对外租机械使用和停置台班，对机械使用费进行认真的分析对比。
（4）严格执行机械设备管理制度，做好机械设备的保养和维护工作，提高机械设备的完好率和使用率。
10．质量员成本责任
（1）负责全面质量管理工作，提高一次成活率，
降低质量修补成本支出。
（2）知道外埠施工队、分包单位进行质量自检、互检和交接检，防止质量事故和返工损失。
（3）登记质量成本台账，搞好质量成本核算。
11．计划统计员成本管理责任
（1）根据施工方案和整个工程生产计划，按月编制分部分项的产值、实物工程量计划。
（2）参与编制月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。
（3）加强施工生产调度，确保均衡生产，减少停工、窝工损失。
（4）负责制订大包单位用水用电管理办法。
（5）工程竣工后负责办理停交水电费手续。
请在这里输入公司或组织的名字
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