建设单位工程经理述职报告
工程部经理述职报告
工程部经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是工程部经理，今天很荣幸通过述职报告向大家汇报一下工作情况。
自从担任工程部经理以来，我一直把工作目标定在提高工程部整体工作效率和质量上。
通过团队的努力，我们成功完成了自己的任务，并且在与其他部门的协作中取得了很多成绩。
我们坚持不断学习和创新，不断优化流程和提升团队能力，让工程部的工作更加高效极大地提高了工作效率和产品质量，得到了领导和客户的一致认可。
在过去一段时间里，工程部按时完成了项目的交付，并且得到了客户的好评。
我们注重团队的协作能力，提高了项目执行的整体质量和更好的满足了客户的需求。
同时，我们也注重了团队员工的职业发展，通过培训和激励机制，让团队员工的能力不断提升，使团队整体实力更加强大。
未来，工程部将继续发扬团结合作、积极进取的工作风格，不断提高自身的专业能力和团队的凝聚力，争取更多的项目机会，为企业的发展贡献更大的力量。
最后，感谢领导对工程部工作的支持和信任，也感谢全体员工的辛勤付出和团队的配合，相信在大家的努力下，工程部的明天会更加辉煌。
【述职报告范文】工程部经理述职报告范文
工程部经理述职报告范文【篇一】大家好!20XX年三季度转眼过去。
回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。
我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。
这个季度，既是我新岗位的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难!一、形象进度：开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则;施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。
并对现场不合格单位进行了调整。
工程部内部人员也已各就各位，各负其责。
现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。
施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。
现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位;秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。
目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。
东边围墙完成50米。
现场各项工作正在紧张有序地进行。
二、团队建设：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。
他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三：沟通协调：短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。
施工单位经理述职报告5篇
Don't be like a troubled person and tell others about your misfortune.勤学乐施积极进取（页眉可删）施工单位经理述职报告5篇施工单位经理述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同志：大家好！紧张忙碌的____ 年转瞬即逝，在公司领导和各相关部门的热情帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，____ 地块____ 工程主体结构在去年得以顺利封顶，在保证安全生产和施工质量的前提下，按时完成工期任务，最终为____ 年画上了一个圆满的句号。
____ 年我项目部完成了____ 地块北区地下车库负一层结构封顶，____ 楼主体结构封顶等施工任务。
同时，还通过了____ 集团双月检查、__x 市安全文明工地验收、__x 市结构__ 杯验收、__x 防检测验收、__x市人防结构实体验收以及__ 楼__ 层以下结构验收。
在这一年当中，我作为项目部生产负责人，带领全体一线职工战严寒、斗酷暑，排除人员、天气、交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵纪守法，与各职能口相互协作，保质保量完成了年初制定的生产任务，在这一过程中，即锻炼了队伍，也充实了自我，为迎接____ 年生产任务打下了坚实的基础。
针对____ 年工作情况，总结如下：一、安全生产，重在预防作为项目部生产负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。
针对承建工程的实际情况和重点控制项目，如：外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口防护等，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生，最终通过了__x 市安全文明工地验收。
二、建一流楼宇，保百年安居"施工质量"是企业永恒的主题，更是我项目部追求的目标，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。
建设工程项目经理述职报告PPT
建立完善的质量管理制度和流程，包 括质量检查、验收、评估等环节，确 保项目质量可控。
质量管理团队组建
组建专业、高效的质量管理团队，明 确各成员职责，确保质量管理工作有 序进行。
质量监督检查与整改措施
质量监督检查
定期开展质量监督检查，对发现的问题及时记录、分类，确保问题 可追溯。
整改措施制定与实施
针对发现的问题，制定切实可行的整改措施，并跟踪整改落实情况 ，确保问题得到有效解决。
预防措施与持续改进
分析质量问题产生的原因，制定预防措施，避免类似问题再次发生。 同时，持续改进质量管理体系和流程，提高项目质量管理水平。
成果评价及客户满意度调查
成果评价
根据项目合同及相关标准，对项目成果进行全面、客观的评价， 包括质量、进度、成本等方面。
客户满意度调查
开展客户满意度调查，了解客户对项目成果的意见和建议，为后续 项目提供改进方向。
02
预算执行率分析
我们计算了项目预算执行率，发现预算执行率较高，表明项目资金使用
效率较高。
03
存在问题及改进措施
在财务预算执行过程中，我们也发现了一些问题，如部分费用报销不及
时、票据管理不规范等。针对这些问题，我们将加强内部管理，完善报
销流程和票据管理制度。
经济效益评估及风险防范
经济效益评估
我们对项目经济效益进行了评估，包括投资回报率、净现值等指 标。评估结果表明，项目经济效益良好，符合预期目标。
环保法规遵守和环保措施落实情况
环保法规遵守
01
严格遵守国家和地方环保法规，确保项目建设和生产过程中的
各项环保指标达标。
环保措施制定和落实
02
根据项目特点和环保要求，制定针对性的环保措施，并确保各
建筑工程管理本人述职报告5篇
建筑工程管理本人述职报告5篇建筑工程管理本人述职报告（篇1）我是20__年12月到__项目部担当项目主管生产副经理，主要分管工程的安全管理、生产组织、施工协调。
20__年是项目最困难的一年，也是最具挑战的一年，在面对外部环境简单、项目部人员亏缺（项目经理由于工作调动不在岗）以及工程资金紧急的状况下，本人担负起整个项目的管理工作（重大的事情跟项目经理沟通解决），仔细地履行项目管理各项职责，在上级领导和同事的关心协作下，于20__年6月28日完成了工程的竣工验收，并顺当通过了住建部绿色科技示范工程和北京市建筑长城杯的验收工作，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。
竭诚为业主和公司交上一份满足的答卷，我现在将20__年度的工作状况做以述职，请各位领导进行审议。
一、安全生产管理方面：坚持以人为本的理念和安全第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周五早上召集全体员工及各专业分包单位管理人员召开安全例会，强调安全留意事项，总结上周安全状况和制定下一步安全防护措施。
有效的提高了员工的安全意识和整体素养。
__年工程进入装修收尾阶段，各工种交叉作业频繁，项目部定于每周五安全例会后进行施工现场安全大检查，准时发觉问题准时整改，削减隐患，防治安全事故的发生。
同时依据装修收尾工程特点，准时提示全部人员到施工现场要做到三不损害，重点做到防滑、防坠落、防落物伤人、防触电以及防火等。
在全体人员的齐抓共管下，有效的削减和杜绝了隐患。
二、现场生产组织管理方面：__年工程进入装修收尾阶段，各工种交叉作业频繁，为了合理的组织各项工作的开展，我组织各专业依据工程工期的支配以及各专业图纸的要求，进行具体的施工方案的编制，提前考虑好每一个交叉环节的时间节点，把有可能“打架”冲突的工序提前做好相应的调整，为后期施工期间人员的组织供应了合理有效的依据。
在施工期间，主持组织每周一次的生产调度例会，例会注意过程结果，而不流于形式。
工程经理述职报告(15篇)
工程经理述职报告(15篇)工程经理述职报告1时间如梭、岁月如歌，转眼间20某某已经在忙碌中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下，在自己的不断努力下，顺利完成领导安排的各项工作。
展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去？加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。
在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
一、工作任务及重点控制1、文明施工控制：某某库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。
2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工作。
力争做到质量无隐患、安全无事故。
3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。
对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违规现象，严格危险源（点）监控，配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中二、不足与改进建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。
今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
工程公司经理的述职报告
工程公司经理的述职报告
尊敬的领导，各位同事：
我是XXX工程公司的工程经理，今天我来向大家汇报我的工作情况。
在过去一段时间里，我们团队取得了一些重要进展和成就，我将重点对以下三个方面进行述职报告：
首先，关于项目进展：我们在过去几个月里成功完成了X个项目，在规定的时间内按质按量交付。
其中，X项目荣获了XX奖项，得到了客户的高度认可。
我们在执行过程中，积极协调各部门资源，精心组织施工进度，确保项目顺利完成。
其次，关于团队管理：我在日常工作中积极激励团队成员，为他们提供技术支持和培训机会。
我们团队之间的协作和合作效率得到了明显提升，团队凝聚力也逐渐增强。
在团队建设方面，我们还举办了一系列技术交流活动，促进了团队成员之间的学习和交流。
最后，关于公司发展：作为工程公司的一员，我一直密切关注行业发展趋势和市场变化，积极参与公司战略部署和业务推进工作。
在未来，我将继续加强团队管理，优化项目工作流程，提升公司综合竞争力，为公司发展做出更大的贡献。
以上就是我的述职报告，感谢大家的支持和配合。
希望在接下来的工作中，我们团队能够更加团结协作，共同努力，实现更好的成绩！。
工程部经理的述职报告14篇
工程部经理的述职报告14篇工程部经理的述职报告篇1公司领导：感谢公司领导的信任，本人自8月17日从事工程部经理工作以来，主持工程部日常工作，在任职期间得到各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任务。
主要完成以下几方面的工作：1、在较短的时间内初步掌握工地在建工程情况，各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量控制等问题进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。
3、熟悉工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握目前的工作现状，以便自己尽快进入工作角色。
4、公司交房计划明确三、四标8栋楼要在12月30日交房，工期紧，任务重，工程部的压力比较巨大，在公司领导的指导下，工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力协助下，三、四标8栋楼于12月5日完成竣工初验，于12月12日完成竣工验收工作，基本上保证了三、四标8栋楼能在12月30日顺利交房。
其他标段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度计划完成，五、六、七、标17栋楼外脚手架拆除，八、九、十标13栋楼顺利开工，其中八标3#楼桩基础施工完成，九标完成10#、30#、35#楼的基础施工，十标完成58#、59#、60#楼的基础施工，十二标完成地质勘探。
如上所述，我认为自己在这4个月的工作中，在公司领导的关心和指导下，工作上有一定的'成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这4个月的经历，思绪万千，感慨多多。
喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营计划基本实现，忧得是在取得一定成绩的同时也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。
通过这一段时间的工作，感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司明天的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请，希望自己能为公司做好工程部经理一职，恳请领导予以批准。
工程项目经理述职报告5篇
【导语】述职报告是领导⼲部与所属单位群众之间的思想感情和⼯作见解交流的渠道。
以下是整理的⼯程项⽬经理述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】⼯程项⽬经理述职报告 ⼀年来，在上级领导的⽀持和同事的帮助下，我认真履⾏⾃⼰的职责，突出施⼯⽣产管理，以提⾼队伍素质为重点，以强化管理为⼿段，抓好项⽬管理⼯作，⽀持党组织抓好思想政治⼯作和党建⼯作，加强⾃⾝的道德品质修养，使我项⽬部员⼯的思想政治素质不断提⾼，管理⼯作不断进步，较好地完成了各阶段施⼯⽣产任务。
⼀、战胜重重困难，施⼯迎难⽽上 1、克服了等诸多困难 2、资⾦紧张 3、⽓候恶劣 ⼆、积极采取的措施，精⼼组织、精⼼管理 1、进⼀步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施⼯⽣产实际，进⼀步完善安全、质量等管理体系，建⽴安全质量⽉检、旬检、⽇检制度及整改制度。
项⽬部除设⽴⼀名专职安全员外，各⼯区也层层设⽴专职安全员共计24名。
将安全⼯作提⾼到了前所未有的⾼度。
质量⽅⾯，绝不放松，强化强施⼯过程控制，坚持施⼯质量检查制度，严格执⾏“⾃检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道⼯序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员⼯⽣产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及⽉⽬标任务考核奖等⼿段，极⼤的提⾼了员⼯的劳动积极性，部分的缓解了因资⾦紧张带来的消极影响。
3、提⾼⽣产效率，降低⽣产成本 通过不断完善施⼯⼯艺，合理安排⼈员，精⼼组织，精⼼施⼯，在全体员⼯的'努⼒下，施⼯产量不断提⾼，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项⽬部每⽉8⽇定期召开成本分析会，认真分析上⽉存在的问题，找出不⾜，层层落实，下⽉改进，要求各项对⽐实现数据化，数据必须真实可靠，施⼯现场的每⼀个环节，层层控制，每道⼯序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检⼯程师和领⼯员进⾏现场收⽅互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、⽂明⼯地建设 继续加现场⽂明施⼯管理，根据实际成⽴了第⼀⽂明施⼯班和第⼆⽂明施⼯班，总⼈数32⼈。
工程项目经理述职报告(15篇)
工程项目经理述职报告(15篇)工程项目经理述职报告1__年水利站在镇党委、政府的正确领导下和区水务局、区交通局的关心指导下，以服务“三农”为职责。
全面贯彻落实河长制管理工作，创新治水思路服务全域景区，加强农田水利基础设施建设、管理。
构筑全镇水利防灾、减灾体系、促进农户增产、增收，大力推进城镇水利防灾、减灾工程建设。
各项工作圆满完成，现将__年工作总结如下：一、河长制工作开展情况（一）建立健全镇、村二级河长制管理体系成立了以镇党委、政府主要领导牵头的镇级总河长，相关分管领导担任的镇级河长，村两委主要领导为河片长的责任管理体系，书记、镇长及分管领导等五位镇级河长分别承包一条河道，带头开展责任河道及其相关河渠的治理、管理保护工作。
（二）目标任务完成情况1、从源头治理，杜绝污染进入河渠库。
截止x月底，x镇共关闭养殖场所__家，销售生猪__头，畜禽__万余只。
有效解决了粪水、污水下河问题，提升了水质、改善了河渠面貌。
2、镇、村两级河长截止到__月__日共巡河__次，发现问题x起，纠正处理问题x起，确保河长制及水环境治理工作有序开展。
3、在水环境整治及中央环保部门巡查期间，共组织人员__余人次分x批次对全镇水域进行整治，共清除河岸两侧秸秆、建筑垃圾__余吨，淤泥__mx，有力的'改善了水环境面貌，确保中央环保督查期间水环境问题零投诉，x—x季度出镇域断面水质检测全部达标。
4、按照突出“河岸亲水性、景观多样化和生物净化功能”的原则，进一步加快湿地公园三期景观化打造进度，已于__年x月开工建设。
5、按照“政府组织、市场运作、合同管理”模式，建立河道养护长效机制。
建立河道保洁队伍__人全覆盖，以“五无”为标准（河面无漂浮物、河中无障碍物、河岸线无污水直排、无垃圾渣土乱倒和无违建占河），全镇河道保洁率达到__%以上，河道保洁工作基本实现“四有”（有责任主体、有专人负责、有经费保障、有相应设施）。
二、工程性截污措施和小型一体化净化设施治理建设情况（一）按照区委、区政府督查室关于下达区河长制管理一阶段工作目标任务（一、二批次）的通知要求，对排查出的生活污水排口分两批次进行集中整治。
工程单位一把手的述职报告
工程单位一把手的述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是某工程单位的一把手，在过去一年里，我带领全体员工攻坚克难，为单位的发展做出了努力和贡献。
下面，我将对本单位的工作进行一些总结和述职。
一、工作概述过去一年，我带领大家以高度的责任感和使命感，认真贯彻执行公司的战略部署。
我们努力落实各项任务，全面推进工程项目的开展，强化了质量安全的管理，注重项目进度控制，为单位的整体发展稳步推进打下了坚实基础。
二、工程项目进展情况在过去一年中，我们紧密结合当前形势和市场需求，积极争取了多个重点项目，同时加强了项目的管理和协调。
经过全体员工的辛勤努力，我们成功完成了X项目、Y项目，并取得了较好的经济和社会效益。
三、质量安全管理质量安全是我们工程单位的重中之重。
我们充分认识到质量安全对项目成败的重要性，积极加强了质量管理体系的建设和完善。
通过加强质量检查和监督，严格按照相关标准进行施工，有效控制了质量风险，确保项目的质量安全。
四、团队建设团队建设是我们单位发展的关键。
在过去一年里，我们加强了员工的培训和专业技能提升，注重了员工的职业道德和团队精神的培养。
在各个层面上，全体员工都积极主动地参与到团队建设中，凝聚了强大的工作力量。
五、创新与改进我们深刻认识到创新和改进对单位的可持续发展至关重要。
在过去一年里，我们加强了与科研机构和高校的合作，不断引进新的技术和理念，优化工程施工流程，提高了项目的效率和质量，积极推动了单位在行业内的发展。
六、未来展望展望未来，我们将继续坚持以市场需求为导向，进一步加强团队建设，提升员工的专业素养和业务能力，提高我们单位的核心竞争力。
同时，我们将持续加强创新和改进，提高施工效率，提升项目的质量和安全水平，为单位的发展提供有力支撑。
最后，我要感谢每位员工在过去一年里的辛勤付出和支持，正是有了大家的共同努力，我们才能取得今天的成绩。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们单位的未来一定会更加美好！谢谢大家！。
建筑公司总经理述职报告(优秀8篇)
建筑公司总经理述职报告（优秀8篇）总经理述职报告篇一尊敬的各位领导、各位同事：20xx年以来，我作为xx公司副总经理兼电厂筹建处主任，按照xx公司统一布臵与责任分工，围绕公司年度工作目标努力工作，加强学习，廉洁自律，认真履职，较好地完成了各项任务，现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下，请予评议。
一、加强学习，不断提高自己的思想素质与业务水平不断提高个人政治理论素养，坚定理想信念与政治立场，在政治上与党中央与上级组织保持高度一致，坚决服从与执行上级组织的决定与安排，遵守组织纪律；坚持民主集中制与维护领导班子团结，敢于开展自我批评与互相批评；牢固树立科学发展观与正确的政绩观，以科学的世界观、方x处理与解决工作中的各种问题；加强理论业务学习，多渠道参加技术业务培训，努力提高自身工作能力与领导管理水平，为搞好项目开发与基本建设管理创造条件。
二、认真履职，勤勉工作始终坚定岗位就是责任的思想意识，创新思维，开阔思路，按照xx统一布臵与责任分工抓好各项工作，积极做好电厂项目建设，推动xx公司可持续发展。
20xx年主要开展了以下几个方面的工作：1、确定电厂三大工作任务；一是安全高质建成一期xx机组项目；二是需同时抓紧办理二期xx机组项目立项审批手续与同步建设；三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训。
做好建设项目实施＂安全、质量、工期、投资＂四大控制。
落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任。
2、提前做好项目总体规划；在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。
通盘考虑施工期间临时用电，在厂区内建设xx临时开关站一座，作为施工期间电源接口，施工单位根据本单位施工期间用电负荷，采用自备箱式变压器的方式进行接电，从而节约了施工用地与施工期间临时用电设施的一次性投资。
项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。
建筑工地生产经理述职报告范文
建筑工地生产经理述职报告范文建筑工地生产经理述职报告范文一、述职报告的功用1、上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据；2、述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径；3、领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道。
二、建筑工地生产经理述职报告范文时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候写一份述职报告了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家收集的建筑工地生产经理述职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工地生产经理述职报告1我现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。
一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。
一、成本控制设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
符合公司的标准成本偏差。
各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
二、质量控制通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故；对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；考试工艺规范、操作规范；完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；三、效率管理细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的.配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；四、制度建设在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。
最新建筑企业项目经理述职报告
建筑企业项目经理述职报告20xx年xx公司在公司的正确领导和支持下，我们xx公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。
尤其是xx 公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。
在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。
但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。
下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。
一、经营成绩稳步提升：要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。
今年，我们已承接任务近xxx万元，这是xx阳公司成立以来的最好水平。
我总结了取得这些成绩做到了三点：1、优化了经营环境：公司改善了xx公司的经营环境，将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。
2、培养了经营队伍：我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。
xx公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的`积极性，我们明确了责权利，现任到人。
这个承包协议得到了xx公司机关全体同志的支持。
今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1—2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。
施工单位经理述职报告5篇
施工单位经理述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目经理年终述职报告(精选12篇)
篇1：工程项目经理述职报告尊敬的各位领导、同志们:大家好！根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任XX项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！去年年初，我所在的XX项目根据责任分解与分公司签订了《20某某年度项目目标责任书》，它在项目这一长期目标的基础上进一步明确了我们20某某年度的工作方向。
作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。
下面我结合《20某某年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。
一.产值指标更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX项目，新签合同额XX万元，回收工程款XX万元，工程竣工决算也正在办理之中。
二.成本控制XX项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以XX部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。
在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约XX亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定，“四大主材”用量未突破定额及预控成本值。
三.进度管理XX项目自20某某年X月份项目部成立以来，前期主要抓XX路的建设，项目部按照业主的要求保证了20某某年X月XX日通车目标的实现；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个月工期内也于XXXX年X月X日通车；XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX月底完成；最后的XX路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，XX路全线XX米已于昨天（X月XX日）完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求:确保建筑面积XXXm2的XX项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在XX年X月X日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于XX年XX月底完成，二次结构和收尾于XX年XX月份完成，也满足业主的工期要求。
中建总经理述职报告工作报告汇编5篇
中建总经理述职报告工作报告汇编5篇党建一般指党的建设。
以下是我整理的中建总经理述职报告工作报告汇编5篇，欢迎阅读与保藏。
中建总经理述职报告工作报告1一、在民生政策监督方面三是对农夫农业植补款项进行监督;四是对正在修建的通村大路加大监督力度。
二、在民生政策检查方面我村xx年1至8月发放农村低保金、救灾救济款、90岁以上高龄补贴、五保分散供给金、优抚资金计834人次、129933元;冬春期间粮食救助99人次，大米3990斤、棉衣9件、棉被9床;春节慰问5人次，棉衣5件、棉被5床、5桶油、5袋大米;低保季节性缺粮60人次，大米1800斤，面对如此涉及人员广、物资数额大的状况下，一是加强与社事、财政等部门联动，准时把握发放对象名单、金额;二是依据对象名单与金额定期不定期走组串户检查发放对象、金额是否吻合，确保资金、物资准时发放，无截流、挪用等状况发生。
三、在民生政策指导方面一是在参加农村低保户、救灾救济物资等的发放对象审定过程中，指导村“两委”、村民小组长、党员、群众坚持公开、公正、公正的原则，杜绝优亲厚友，搞人情关系，把国家扶贫资金、物资发放到真正需要的贫困群众手中，体现国家民政政策扶贫扶弱的宗旨。
二是在正在修建的通村大路建设中，从政策宣扬发动到大路开头动工,根据上级有关部门的支配，指导村“两委”宣扬发动村民乐观投工投劳，要求对修路工程每日物资收发、投工投劳状况、资金收支等作好具体登记。
四、在民生领域监督、检查、指导方面存在的问题三是有时过于信任村干部，放手去做民生领域工作时有些误差原来是不行能发生的，但因村干部对政策有时吃不准，对群众乱表态，又不能付诸于实现，虽然事后对群众作通思想工作，但造成村“两委”说话不算话的负面影响。
四是工作创新意识不强，没能够把民政的“输血”功能加强改造成“造血”功能，作为一个驻村领导、党员就应把指导全村怎么脱贫致富、百姓幸福安康作为首责。
五、将来民生领域的工作支配在今后的民生领域工作中，将根据上级、办事处有关规定，作好具体的工作支配，亲力亲为，全程作好监督、检查、指导工作，尽心尽力营造一个风清民正的村居环境，努力把民政的“输血”功能转换为“造血”功能，致力把xx村打造成一个百姓和谐、幸福、安康的小康村。
2024年施工企业总经理年终述职报告范文（2篇）
2024年施工企业总经理年终述职报告范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！xx年是xx公司组建开局的重要一年。
一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强自身建设，理论水平和业务能力进一步提高。
目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了xx公司的开门红，取得了项目建设快速推进的良好局面。
现就一年来履职情况向大会述职，请予审议。
一、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要1.树立角色意识，当好董事会的“配角”，演好经营层“主角”。
作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化服务意识，切实履行好工作职责。
一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对公司各项决策的执行发挥了重要作用。
二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、平等的管理机制，调动广大员工积极性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策提供支撑。
2.加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
在积极参加公司组织的政治理论学习，认真贯彻胡锦涛同志建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神，不断提高自身理论水平的基础上，充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。
通过关心员工自身发展和生活，注意发现、升华员工工作“闪光点”等方式，调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性，切实增强了员工的主人翁意识。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的管理团队坚持倡导“以人为本”的管理理念，尊重员工的创新精神，有效发挥带头作用，营造企业、职工“双赢”的良好局面。
1.加强员工培训，营造学习氛围。
高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障，通过途径努力营造良好的学习氛围，着力提高员工素质。
一是针对企业发展和项目建设需要，采取“走出去，请进来”的措施，开展针对性强、结构完善的知识培训。
二是以优势互补、资源共享的方法，积极组织开展讨论式学习，在加强员工交流与沟通的同时，实现共同提高，目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次；三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来，充分调动员工自主学习的积极性。
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建设单位工程经理述职报告
建设单位工程经理述职报告
每一天的时间都非常珍贵，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，为此要做好述职报告。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编精心整理的建设单位工程经理述职报告，欢迎阅读与收藏。
尊敬的各位领导、各位评委：
我叫XXX，20xx年4月进入公司，现任工程部经理职位。
我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。
在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。
在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！
现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：
一、在本年度所完成工作的具体内容
1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。
2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。
3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。
4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。
5、海防林绿化工程施工以及交付工作。
6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。
7、组织配合项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。
8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。
9、制定完善了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定。
二、在项目管理工作中存在的不足以及今后工作中解决的办法和措施
我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。
今年四月份经公司安排我来到项目，刚到工地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”。
违背了来工地前臧总嘱咐我的话，“要敢于大胆管理、敢于承担责任”。
“是骡子是马拉出去溜溜看”。
经过在工地一段时间的工作，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中
的经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。
针对我自身存在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有关制度，认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。
通过认识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，认真做好每一项工作。
针对当前工程部在工程管理中有很多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。
我及时对这些问题进行分析，查找原因。
针对部门制度没有，工程管理规定空白，及时组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。
通过自身努力，部门配合，工程部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。
安全重于泰山，在工程施工管理中对于安全管理我也下了不少功夫。
抓安全工作，首先保证自身安全，做到了逢会必讲安全、安排工作首先安排安全，要求层层把关，人人都是安全员。
特别是对项目部的安全管理更是尤为重要，专门组织项目部及劳务班组进行安全教育。
所有工作开展，首先要服从于安全，从而使安全工作基本处于受控状态。
但依然存在一些不足之处，主要表现在讲得多，现场管得少，安排的多，落实的少。
对工作中存在的安全隐患检查不到位，对劳务工安全素质教育不够，劳务班组的安全责任制度未完善，劳务班组长对安全不够重视。
质量是企业的生命，工程质量终身负责制。
质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严控制，基本保证了在建工程没有出现任何的质量事故。
但这也不能说明不存在问题，特别是在施工过程控制上要求还不到位。
如砼浇筑时，专业工程师、监理旁站有不到位现象，造成了浇筑砼中有跑模、涨模现象，浇捣不密实，拆模后成型砼有蜂窝麻面以及烂根现象等问题。
对于项目部的管理，落实执行公司制度上有一定的差距。
我本人介入较晚，流程掌握不熟练，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。
对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推进。
针对以上所存在的问题，我将在20xx年从以下几个方面改进：一是首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为老板负责、为自己负责，对得起公司给的机会，对得起公司给的一切待遇。
二是严格要求自己，以身作则，认真负责，
做好传帮带，为公司培养人才做一些有益的工作。
三是继续完善部门制度，自觉遵章办事，以制度规范自己行为，从而带动工程部、项目部的全面工作推进。
四是进一步完善安全管理制度，从我做起，从我抓起，五是坚决落实质量终身负责制。
为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。
首先要解决自己思想不到位的通病，推行项目专人负责制，责任到人终身负责。
六是认真学习集团公司纲领文件，熟练掌握工作流程，并带领全体员工认真学习，让员工真正的为公司发展做出贡献，让员工真正懂的，“公司发展、我发展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的发展硬道理而努力工作。
三、20xx年我的工作计划目标
20xx年对于公司发展来说是非常重要的一年，在工作中我将继续坚持不断的深入学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的’工作态度与工作方式。
带领工程部、项目部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。
真正的调动员工的积极性，让全体员工为公司发展发挥更大的作用。
我有信心、有能力带领全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工作。
20xx年我将从以下几个方面推进：
1、抓好全面施工管理，是我必须做好的一项重要的工作，作为我本人首先要端正态度，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时配合抓好项目部的各项工作，做到共同为工程管理负责。
2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，密切配合各项工作，做到处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。
3、狠抓安全管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，必须做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，教育参建人员，学习安全知识、遵守安全规定，使安全工作真正落到实处。
4、质量是企业的生命，质量是效益。
抓质量必须做到认真负责，从严管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事故的发生。
5、严格控制工程成本，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。
控制工程合格率达100%，坚决杜决反工。
控制现场签证，把工程预算外发生费用降到为零。
同时加大对部门内不可控成本的管理，把不可控成本转换为有计划、有定额的开支范围。
6、认真落实集团公司工程进度计划，并严格组织实施。
20xx年我的总体目标是：在集团公司、区域公司的正确领导下，搞好与各部门团结协作，带领工程部、项目部全体员工认真学习集团公司文件精神，把制度贯彻落实到实际工作中，以身作则，认真组织工程施工，大胆管理、认真负责，抓好安全管理、保证工程质量，按公司节点计划运行每一项工程工期，善始善终完成好20xx年工作收尾。
从现在做起，认真细致的把20xx年工作计划进行安排制定，为20xx年的工作开好头，起好步，全面顺利的完成各项工作任务奠定最强有力的基础。
【建设单位工程经理述职报告】。