工程部_工作总结报告PPT
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公司工程部个人工作总结PPT
寻求导师和同事的指导
主动寻求导师和同事的指导和帮助，学习他们的经验和技 巧，加速个人成长和进步。
06
未来展望与目标
明确个人职业发展规划
短期目标
在未来的1-2年内，专注于提升个人专业技能，如熟练掌握更多 工程相关的软件和技术，提高工作效率。
中期目标
在3-5年内，争取晋升到更高的职位，如项目经理或团队负责人 ，负责更复杂、更具挑战性的项目。
缺乏有效应对措施
在遇到进度延误等突发情况时，未能迅速制定并执行有效的应对措 施，导致问题扩大化。
沟通协调能力有待提高
沟通主动性不足
在工作中，未能主动与相关部门和人员保持密切 沟通，导致信息传递不畅，影响工作效率。
沟通技巧欠缺
在沟通协调过程中，缺乏必要的沟通技巧和方法 ，导致沟通效果不佳，难以达成共识。
根据工作实际情况，及时调整和优化个人工作计 划，确保计划与实际工作需求相匹配。
加强团队沟通与协作
建立有效的沟通机制
定期与团队成员进行沟通和交流，分享工作进展、遇到的问题和 解决方案，促进信息共享和团队协作。
积极参与团队讨论和决策
在团队会议和讨论中积极发言，提出建设性意见和建议，共同推动 团队工作的顺利进行。
与采购、财务、人力资源 等部门紧密合作，确保项 目资源的优化配置和高效 利用。
工程质量与安全
工程质量监控
通过定期的质量检查和评估，确 保所有工程项目的质量符合国家 和行业标准，未出现重大质量问
题。
安全生产管理
严格遵守安全生产规定，全年未发 生重大安全事故，保障了员工和客 户的安全。
环境保护措施
积极推行绿色施工理念，采取有效 的环保措施，减少施工对环境的影 响。
工作中的不足与反思
主动寻求导师和同事的指导和帮助，学习他们的经验和技 巧，加速个人成长和进步。
06
未来展望与目标
明确个人职业发展规划
短期目标
在未来的1-2年内，专注于提升个人专业技能，如熟练掌握更多 工程相关的软件和技术，提高工作效率。
中期目标
在3-5年内，争取晋升到更高的职位，如项目经理或团队负责人 ，负责更复杂、更具挑战性的项目。
缺乏有效应对措施
在遇到进度延误等突发情况时，未能迅速制定并执行有效的应对措 施，导致问题扩大化。
沟通协调能力有待提高
沟通主动性不足
在工作中，未能主动与相关部门和人员保持密切 沟通，导致信息传递不畅，影响工作效率。
沟通技巧欠缺
在沟通协调过程中，缺乏必要的沟通技巧和方法 ，导致沟通效果不佳，难以达成共识。
根据工作实际情况，及时调整和优化个人工作计 划，确保计划与实际工作需求相匹配。
加强团队沟通与协作
建立有效的沟通机制
定期与团队成员进行沟通和交流，分享工作进展、遇到的问题和 解决方案，促进信息共享和团队协作。
积极参与团队讨论和决策
在团队会议和讨论中积极发言，提出建设性意见和建议，共同推动 团队工作的顺利进行。
与采购、财务、人力资源 等部门紧密合作，确保项 目资源的优化配置和高效 利用。
工程质量与安全
工程质量监控
通过定期的质量检查和评估，确 保所有工程项目的质量符合国家 和行业标准，未出现重大质量问
题。
安全生产管理
严格遵守安全生产规定，全年未发 生重大安全事故，保障了员工和客 户的安全。
环境保护措施
积极推行绿色施工理念，采取有效 的环保措施，减少施工对环境的影 响。
工作中的不足与反思
2024年度工程部年终总结ppt(模板)
2024/3/23
8
面临的主要挑战及原因剖析
2024/3/23
市场需求变化快速，产品迭代压力大
01
由于市场竞争激烈，客户需求多样化，导致产品需要不断迭代
升级，给工程部带来了较大的研发压力。
技术更新迅速，学习成本高
02
新技术层出不穷，要求工程部人员不断学习新知识，提高技术
01
紧密关注市场动态和客户需求变化
及时调整产品规划和研发策略，确保产品始终符合市场需求和客户期望
。
02
不断提升团队技术实力和创新能力
鼓励团队成员持续学习新技术和创新思维方法，提高团队整体技术水平
和创新能力。
2024/3/23
03
加强内部沟通与协作
优化内部沟通机制和协作流程，提高团队协作效率和项目推进速度。同
制定有针对性的营销策略，提高品牌知 拓展新的客户群体和市场领域，增加业
名度和美誉度。
务来源和收入。
2024/3/23
19
05 员工培训与成长支持计 划
2024/3/23
20
员工培训需求调研结果分析
分析调研结果，发现员工在新技术应用、项目管理、 领导力等方面的培训需求
针对工程部员工的专业技能、团队协作、沟通能力等 方面进行调研
优化人力资源配置
加强高端技术人才和复合型人才的引进与培养，完善激励 机制和绩效考核体系，提高员工积极性和工作效率。
优化物资资源配置
加强物资需求计划管理，实现物资资源的合理配置和调度 ；推广新材料、新工艺、新技术应用，降低物资消耗和成 本。
优化信息资源配置
加强信息化建设规划与管理，提高信息系统集成度和数据 共享水平；加强数据挖掘和分析应用，为决策提供更加准 确、全面的信息支持。
8
面临的主要挑战及原因剖析
2024/3/23
市场需求变化快速，产品迭代压力大
01
由于市场竞争激烈，客户需求多样化，导致产品需要不断迭代
升级，给工程部带来了较大的研发压力。
技术更新迅速，学习成本高
02
新技术层出不穷，要求工程部人员不断学习新知识，提高技术
01
紧密关注市场动态和客户需求变化
及时调整产品规划和研发策略，确保产品始终符合市场需求和客户期望
。
02
不断提升团队技术实力和创新能力
鼓励团队成员持续学习新技术和创新思维方法，提高团队整体技术水平
和创新能力。
2024/3/23
03
加强内部沟通与协作
优化内部沟通机制和协作流程，提高团队协作效率和项目推进速度。同
制定有针对性的营销策略，提高品牌知 拓展新的客户群体和市场领域，增加业
名度和美誉度。
务来源和收入。
2024/3/23
19
05 员工培训与成长支持计 划
2024/3/23
20
员工培训需求调研结果分析
分析调研结果，发现员工在新技术应用、项目管理、 领导力等方面的培训需求
针对工程部员工的专业技能、团队协作、沟通能力等 方面进行调研
优化人力资源配置
加强高端技术人才和复合型人才的引进与培养，完善激励 机制和绩效考核体系，提高员工积极性和工作效率。
优化物资资源配置
加强物资需求计划管理，实现物资资源的合理配置和调度 ；推广新材料、新工艺、新技术应用，降低物资消耗和成 本。
优化信息资源配置
加强信息化建设规划与管理，提高信息系统集成度和数据 共享水平；加强数据挖掘和分析应用，为决策提供更加准 确、全面的信息支持。
工程部个人工作总结PPT
技术攻关
组织技术团队进行攻关，研究解决方案， 必要时寻求外部专家支持。
技术应用与创新
成功应用新技术、新工艺、新材料，提高 工程质量和效率，降低施工难度。
团队协作障碍及消除措施
01
02
03
团队协作问题
分析团队协作过程中出现 的问题，如沟通不畅、责 任推诿、缺乏信任等。
加强沟通与培训
定期组织项目团队成员进 行沟通与培训，提高团队 协作意识和能力。
工难度高。
团队协作要求
需要与多个部门、专业团 队紧密合作，确保工程进
度和质量。
工作目标
完成个人负责的专业工程任务，确保施工 进度和质量。
积极沟通协调，促进团队协作，共同解决 工程难题。
通过不断学习与实践，提高个人专业技能 和综合素质。
个人职责
参与工程项目例会，及时 汇报工作进展和存在的问 题，提出改进建议。
04
负责工程项目的技术文档整理 和归档工作。
团队建设与培训
制定工程部团队建设规划和年度 培训计划，并组织实施。
组织定期的团队活动和交流，增 强团队凝聚力和向心力。
根据团队成员的特长和发展需求 ，进行合理分工和任务分配。
定期组织团队成员进行专业技能 培训和分享，提升团队整体技术 水平。
03
重点成果与亮点
工程项目完成情况
成功完成项目A
解决项目C技术难题
在项目A中，我负责了整体管理与协 调，带领团队按时、高质量完成，获 得客户好评。
针对项目C中的技术瓶颈，组织团队 进行技术攻关，成功解决关键问题， 确保项目顺利进行。
优化项目B进度
在项目B中，通过改进工艺流程，提 高生产效率，使项目提前一个月完成 。
缺乏有效的沟通
组织技术团队进行攻关，研究解决方案， 必要时寻求外部专家支持。
技术应用与创新
成功应用新技术、新工艺、新材料，提高 工程质量和效率，降低施工难度。
团队协作障碍及消除措施
01
02
03
团队协作问题
分析团队协作过程中出现 的问题，如沟通不畅、责 任推诿、缺乏信任等。
加强沟通与培训
定期组织项目团队成员进 行沟通与培训，提高团队 协作意识和能力。
工难度高。
团队协作要求
需要与多个部门、专业团 队紧密合作，确保工程进
度和质量。
工作目标
完成个人负责的专业工程任务，确保施工 进度和质量。
积极沟通协调，促进团队协作，共同解决 工程难题。
通过不断学习与实践，提高个人专业技能 和综合素质。
个人职责
参与工程项目例会，及时 汇报工作进展和存在的问 题，提出改进建议。
04
负责工程项目的技术文档整理 和归档工作。
团队建设与培训
制定工程部团队建设规划和年度 培训计划，并组织实施。
组织定期的团队活动和交流，增 强团队凝聚力和向心力。
根据团队成员的特长和发展需求 ，进行合理分工和任务分配。
定期组织团队成员进行专业技能 培训和分享，提升团队整体技术 水平。
03
重点成果与亮点
工程项目完成情况
成功完成项目A
解决项目C技术难题
在项目A中，我负责了整体管理与协 调，带领团队按时、高质量完成，获 得客户好评。
针对项目C中的技术瓶颈，组织团队 进行技术攻关，成功解决关键问题， 确保项目顺利进行。
优化项目B进度
在项目B中，通过改进工艺流程，提 高生产效率，使项目提前一个月完成 。
缺乏有效的沟通
工程部年终工作总结范文PPT
3
拓展市场份额
加大市场投入，提高品牌知名度，争取更多优质 项目。
制定详细计划
制定年度工作计划
明确各项工程任务的时间节点、责任人和优先级。
完善预算管理
确保项目预算合理、准确，降低项目成本。
引入新技术
关注行业最新技术动态，积极引入新技术，提升工程效率和质量。
加强团队建设
优化团队结构
根据业务需求，调整团队人员配置，提升团队整体实力。
03
任务进度
科学安排项目进度，确保各项任务按时完成，其中有XX 个项目提前完成，提高了客户满意度。
项目管理情况
项目管理体系建设
完善了项目管理体系，包括项目 立项、计划制定、进度控制、质 量管理、风险管理等方面，提高
了项目管理效率。
团队协作
加强团队协作，定期召开项目会议 ，及时沟通项目进展情况，共同解 决遇到的问题，提高了团队协作能 力。
提升员工能力
定期组织培训，提高员工专业技能和综合素质。
营造良好氛围
加强团队沟通，关注员工成长，打造积极向上、富有凝聚力的团队文 化。
06
感谢致辞
对团队的支持与感谢
团结协作
感谢团队成员之间的互 相支持、协作与配合， 共同完成各项工程任务 。
辛勤付出
感谢团队成员的辛勤付 出、无私奉献和攻坚克 难的精神，为公司发展 贡献力量。
强化风险管理
在项目初期识别潜在风险 ，并制定相应的应对措施 ，降低项目风险。
有效沟通
加强与客户、团队成员及 相关部门的沟通，确保信 息畅通，提高项目执行效 率。
团队协作经验
建立良好团队氛围
鼓励团队成员积极互动， 共同解决问题，提高工作 效率。
合理分工
工程部管理工作总结PPT
质量控制
通过实施严格的质量控制程序，我们成功地减少 了产品缺陷率，并提高了客户满意度。
工程部工作建议与展望
项目管理
技术创新
团队建设
质量控制
在未来，我们将继续优化项目管 理流程，提高项目管理的效率和 效果。我们将考虑采用新的项目 管理工具和方法，如CCC和 DDD。
我们将继续关注新技术的发展， 并尝试引入更多的新技术以提高 我们的工作效率和质量。
工程部组织结构
由项目经理、工程 师、技术员和其他 相关人员组成
定期召开内部会议 ，讨论项目进展和 问题解决
分为不同的项目组 ，负责不同的工程 项目
工程部工作目标
确保工程项目按时、按质、按预算完成 优化资源配置，降低成本，提高效益
提高客户满意度和公司声誉 培养专业人才，提升团队整体素质
02
工程部重点工作
感谢团队成员的努力工作
我们要感谢工程部团队成员的辛勤工作和付出。他们积极进取、互相协作，为工 程部的各项工作取得了优异的成绩。
THANKS
感谢观看
工程设备与物资管理问题关系到工程质量和成本效益，需采 取科学的管理方法。
详细描述
针对设备与物资管理问题，应建立健全的采购、库存、使用 管理制度，确保设备与物资的质量和供应及时；加强与供应 商的合作与沟通，降低采购成本；实施定期的库存盘点和清 理，提高物资周转率。
工程团队建设与培训问题及解决方案
总结词
设备维护与保养
建立设备维护与保养制度，确保设 备正常运行。
工程团队建设与培训
团队建设
培训计划
建立高效、稳定的工程团队，提高团队凝聚 力和执行力。
制定有针对性的培训计划，提高团队成员的 专业技能和管理能力。
通过实施严格的质量控制程序，我们成功地减少 了产品缺陷率，并提高了客户满意度。
工程部工作建议与展望
项目管理
技术创新
团队建设
质量控制
在未来，我们将继续优化项目管 理流程，提高项目管理的效率和 效果。我们将考虑采用新的项目 管理工具和方法，如CCC和 DDD。
我们将继续关注新技术的发展， 并尝试引入更多的新技术以提高 我们的工作效率和质量。
工程部组织结构
由项目经理、工程 师、技术员和其他 相关人员组成
定期召开内部会议 ，讨论项目进展和 问题解决
分为不同的项目组 ，负责不同的工程 项目
工程部工作目标
确保工程项目按时、按质、按预算完成 优化资源配置，降低成本，提高效益
提高客户满意度和公司声誉 培养专业人才，提升团队整体素质
02
工程部重点工作
感谢团队成员的努力工作
我们要感谢工程部团队成员的辛勤工作和付出。他们积极进取、互相协作，为工 程部的各项工作取得了优异的成绩。
THANKS
感谢观看
工程设备与物资管理问题关系到工程质量和成本效益，需采 取科学的管理方法。
详细描述
针对设备与物资管理问题，应建立健全的采购、库存、使用 管理制度，确保设备与物资的质量和供应及时；加强与供应 商的合作与沟通，降低采购成本；实施定期的库存盘点和清 理，提高物资周转率。
工程团队建设与培训问题及解决方案
总结词
设备维护与保养
建立设备维护与保养制度，确保设 备正常运行。
工程团队建设与培训
团队建设
培训计划
建立高效、稳定的工程团队，提高团队凝聚 力和执行力。
制定有针对性的培训计划，提高团队成员的 专业技能和管理能力。
公司工程部年度工作总结PPT
VS
需求分析
随着公司业务的不断拓展和工程项目的增 多，工程部对人才的需求也日益迫切。未 来，我们需要更多具备创新能力、团队协 作精神和跨界融合思维的优秀人才，以应 对市场竞争和客户需求的变化。
员工培训计划制定和执行情况回顾
员工培训计划制定
针对员工的不同需求和职业发展目标，工程部制定了个性化的培训计划，包括内部培训 、外部培训、在线学习等多种形式。同时，我们还建立了培训效果评估机制，以确保培
根据项目需求，分析所需 资源的种类、数量和质量 要求。
资源调配方案制定
根据项目优先级和紧急程 度，制定合理的资源调配 方案，确保资源的高效利 用。
资源利用效果评估
对资源利用效果进行评估 ，发现资源浪费或不足的 情况，提出改进措施。
节能减排举措在项目中应用推广
节能减排技术应用
积极推广先进的节能减排技术和设备，降低项目 能耗和排放。
增强团队凝聚力
持续开展团队建设活动和员工关怀 措施，打造更加团结、高效的团队 。
03
创新能力培养及技术应用拓展
新技术、新工艺引进与应用案例分析
3D打印技术应用
新型材料应用
通过引进3D打印技术，在工程设计和 制造过程中实现了快速原型制作和复 杂结构制造，提高了生产效率和设计 灵活性。
成功将新型复合材料应用于产品关键 部件，提高了产品性能，降低了材料 成本，增强了市场竞争力。
行业认可度提升
随着公司工程部在业界的不断发展和壮大，我们的行业认可度也得到了显著提升 。越来越多的客户主动寻求与我们合作，同时我们也收到了来自行业协会和专家 的认可和赞誉。
02
团队协作与沟通能力提升
跨部门协作机制建立及运作效果评估
协作机制建立
工程部工作总结及计划PPT
享。
行业动态与技术跟踪
03
关注行业动态，跟踪最新技术发展，推动团项目规划与目标设定
重大项目安排
针对公司战略需求，规划并启动一系列重大项目 ，确保资源投入。
目标分解与落实
将整体目标分解为具体任务，明确责任人与时间 节点，确保按期完成。
风险管理
识别项目潜在风险，制定应对措施，降低不确定 因素对项目的影响。
公司战略目标对接
解读公司战略
深入解读公司的战略目 标和发展规划，明确工 程部在公司战略中的地 位和作用。
制定部门规划
根据公司战略要求，制 定工程部的发展规划和 年度工作计划。
协同其他部门
加强与其他部门的沟通 和协作，确保工程部的 工作与公司整体战略保 持一致。
1.谢谢聆 听
工程部工作总结及计 划
目录
• 引言 • 工作成果与亮点 • 问题分析与改进措施 • 经验教训与知识积累 • 未来工作计划与目标 • 持续改进与展望未来
01
引言
工程部职责与任务
负责工程项目管理
包括项目立项、规划、 设计、施工、验收等各 个环节。
技术支持与研发
为工程项目提供技术支 持，进行新工艺、新技 术的研究和开发。
项目延期原因及应对措施
原因分析
项目需求变更频繁、技术实现难 度大、人力资源不足等。
应对措施
加强需求管理，明确需求变更流 程；提前评估技术风险，制定合 理的技术实施方案；优化人力资 源配置，提高团队整体效率。
预算超支原因及优化建议
原因分析
项目需求变更导致成本增加、采购成 本控制不严、人力资源成本过高等。
03
提高工作效率
通过总结与计划，优化工作流程，提高工作效率和质量 。
工程部部门年终工作总结PPT
工程部部门年终工作 总结
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队建设与协作能力评估 • 技术创新与研发成果展示 • 外部合作与资源整合情况分析 • 内部管理优化举措回顾 • 未来发展规划与目标设定
01
工作成果与业绩回顾
完成工程项目概况
01
02
03
工程项目数量
今年共完成XX项工程项目 ，包括XX项大型工程和 XX项中小型工程。
定期团队培训
组织团队协作、沟通技巧培训， 提高团队成员的协作意识和能力
。
项目经验分享
鼓励成员分享项目经验，促进团队 成员之间的交流与学习。
跨部门合作
加强与其他部门沟通合作，共同推 进公司业务发展。
下属培养、激励机制实施情况
下属培养计划
制定详细的下属培养计划，包括 技能培训、晋升通道等。
激励机制
实施绩效考核制度，对表现优秀 的下属给予奖励和晋升机会。
作效率和创新能力。
06
未来发展规划与目标设 定
市场趋势预测及应对策略
智能化、数字化趋势
预测工程行业将朝着智能化、数字化方向发展，积极研究 新技术，提升工程效率。
绿色环保理念
预测绿色环保理念在工程中的普及，关注节能、减排技术 ，推广绿色工程。
应对策略
加强技术研发，关注行业动态，与先进企业合作，共同应 对市场变化。
采用高效节能设备和技术，降低生产能耗和排放 ，达到环保标准。
自主研发产品及专利申请情况
自主研发产品
成功研发出具有市场竞争力的新型工 程机械设备，满足客户需求。
专利申请
针对创新技术和产品，申请多项相关 专利，保护知识产权。
技术难题攻关经验总结
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队建设与协作能力评估 • 技术创新与研发成果展示 • 外部合作与资源整合情况分析 • 内部管理优化举措回顾 • 未来发展规划与目标设定
01
工作成果与业绩回顾
完成工程项目概况
01
02
03
工程项目数量
今年共完成XX项工程项目 ，包括XX项大型工程和 XX项中小型工程。
定期团队培训
组织团队协作、沟通技巧培训， 提高团队成员的协作意识和能力
。
项目经验分享
鼓励成员分享项目经验，促进团队 成员之间的交流与学习。
跨部门合作
加强与其他部门沟通合作，共同推 进公司业务发展。
下属培养、激励机制实施情况
下属培养计划
制定详细的下属培养计划，包括 技能培训、晋升通道等。
激励机制
实施绩效考核制度，对表现优秀 的下属给予奖励和晋升机会。
作效率和创新能力。
06
未来发展规划与目标设 定
市场趋势预测及应对策略
智能化、数字化趋势
预测工程行业将朝着智能化、数字化方向发展，积极研究 新技术，提升工程效率。
绿色环保理念
预测绿色环保理念在工程中的普及，关注节能、减排技术 ，推广绿色工程。
应对策略
加强技术研发，关注行业动态，与先进企业合作，共同应 对市场变化。
采用高效节能设备和技术，降低生产能耗和排放 ，达到环保标准。
自主研发产品及专利申请情况
自主研发产品
成功研发出具有市场竞争力的新型工 程机械设备，满足客户需求。
专利申请
针对创新技术和产品，申请多项相关 专利，保护知识产权。
技术难题攻关经验总结
工程部年终工作总结PPT
团队协作与沟通障碍及改进
障碍分析
职责不明确、信息不透明、团队协作意识不强、缺乏有效沟 通机制。
改进措施
明确团队成员职责和分工，建立信息共享平台，加强团队协 作培训，定期召开项目会议，促进团队成员之间的交流和合 作。
03
CATALOGUE
经验教训与知识积累
项目管理经验总结
01
02
03
04
项目进度控制
通过制定合理的项目计划和进 度表，确保项目按时完成。
风险管理
识别项目潜在风险，制定应对 措施，降低风险对项目的影响
。
沟通与协调
加强
对项目成本进行预算、核算和 控制，确保项目成本不超预算
。
工程技术知识积累与分享
新技术研究与应用
关注行业最新技术动态，引入新技术提高工程质量。
THANKS
感谢观看
公司文化建设与推广
培育核心价值观
明确公司使命、愿景和价值观，增强员工归属感和使命感 。
营造学习氛围
鼓励员工自我提升，提供培训和发展机会，促进人才成长 。
传承企业文化
通过企业活动、庆典等形式，传承和弘扬企业文化精神。
行业发展趋势关注及应对策略
关注政策变化
密切关注行业政策、法规变化，及时调整业务策略，降低风险。
3
拓展新客户
积极参加行业活动，拓展业务渠道，开发新客户 。
05
CATALOGUE
对公司发展的建议与展望
公司业务流程优化建议
提高业务流程效率
通过技术升级和流程简化，缩短项目周期，降低成本。
强化跨部门协作
建立跨部门沟通机制，促进信息共享，减少沟通成本。
推行项目管理制度
采用项目管理方法和工具，提高项目执行力和交付质量。
工程部年终总结范文PPT
03
经验教训与改进措施
经验教训总结
项目管理不当
在项目执行过程中，对进度、成 本、质量等方面的管理不够严格 ，导致部分项目延期、成本超支
。
沟通协作不畅
部门内部及与其他部门之间沟通不 畅，导致信息传递受阻，影响工作 效率。
技术更新滞后
未能及时跟进新技术、新工艺的发 展，导致部分项目技术水平落后， 竞争力下降。
改进措施制定及执行情况
加强项目管理
建立完善的项目管理体系，严格 执行项目进度、成本、质量管理 制度，确保项目按时完成、成本
控制和质量达标。
优化沟通协作机制
加强部门内部及与其他部门之间 的沟通协作，定期召开项目协调 会议，确保信息畅通，提高工作
效率。
关注技术动态
持续关注行业技术发展趋势，及 时引进新技术、新工艺，提升项
06
结束语与感谢致辞
对团队成员的感谢致辞
辛勤付出
感谢团队成员一年来的辛勤付出和努力，共同完成了各项工程任 务。
团结协作
感谢团队成员之间的团结协作和互相支持，形成了高效的团队合力 。
个人成长
感谢团队成员在项目中不断学习和成长，提升了个人能力和专业素 养。
对公司领导的感谢致辞
信任与支持
感谢公司领导对工程部的信任与支持，为团队提供了良好的工作环 境和资源保障。
顺利推进XX个常规工程项 目，如市政道路、桥梁、 隧道等，确保工程进度和 质量满足要求。
海外工程项目
拓展海外市场，成功签约 并执行XX个海外工程项目 ，树立公司良好形象。
技术创新亮点成果
新材料应用
研发并推广新型环保材料 在工程项目中的应用，降 低工程成本，提高工程质 量。
智能化技术应用
工程部年终工作总结PPT课件
建立完善的持续改进机制，定期评估和改进工作中存在 的问题和不足。
05
明年工作计划与目标展 望
重点工程项目规划和实施计划安排
制定详细的项目计划和时间表， 确保项目按照既定目标推进。
优化资源配置，确保项目所需人 力、物力、财力得到充分保障。
加强项目风险管理，及时识别和 应对潜在风险。
强化项目监控和评估，确保项目 质量和进度符合预期。
施工质量问题反馈不及时，整 改措施落实不到位。
缺乏对施工单位的激励和约束 机制，导致施工单位对质量问
题不够重视。
监理单位履职不到位，未能充 分发挥监理作用。
客户服务响应速度及满意度提升途径探讨
客户服务流程繁琐，响应速度慢，无 法满足客户及时解决问题的需求。
客户服务人员专业素养有待提高，部 分人员缺乏专业知识和服务意识。
沟通与协作
加强团队内部沟通，定期召开团队会 议，分享工作进展、交流经验教训， 促进团队成员之间的协作与配合。
目标管理与绩效考核
制定明确的团队和个人目标，建立科 学的绩效考核机制，激发团队成员的 积极性和执行力。
跨部门协作与沟通机制完善
1 2
跨部门协作流程梳理 梳理工程部与其他部门之间的协作流程，明确各 自的职责和权限，减少工作推诿和扯皮现象。
定期跨部门沟通会议 建立定期跨部门沟通会议机制，邀请相关部门负 责人参加，共同协商解决协作过程中遇到的问题。
3
信息共享平台搭建
搭建跨部门信息共享平台，及时发布工作动态、 政策文件等，提高信息传递效率和透明度。
员工激励与关怀政策实施
员工激励方案制定
01
根据员工个人绩效和团队整体目标完成情况，制定科学合理的
在规定时间内完成了所有项目 的主体结构施工、室内外装修、 设备安装调试等工作。
05
明年工作计划与目标展 望
重点工程项目规划和实施计划安排
制定详细的项目计划和时间表， 确保项目按照既定目标推进。
优化资源配置，确保项目所需人 力、物力、财力得到充分保障。
加强项目风险管理，及时识别和 应对潜在风险。
强化项目监控和评估，确保项目 质量和进度符合预期。
施工质量问题反馈不及时，整 改措施落实不到位。
缺乏对施工单位的激励和约束 机制，导致施工单位对质量问
题不够重视。
监理单位履职不到位，未能充 分发挥监理作用。
客户服务响应速度及满意度提升途径探讨
客户服务流程繁琐，响应速度慢，无 法满足客户及时解决问题的需求。
客户服务人员专业素养有待提高，部 分人员缺乏专业知识和服务意识。
沟通与协作
加强团队内部沟通，定期召开团队会 议，分享工作进展、交流经验教训， 促进团队成员之间的协作与配合。
目标管理与绩效考核
制定明确的团队和个人目标，建立科 学的绩效考核机制，激发团队成员的 积极性和执行力。
跨部门协作与沟通机制完善
1 2
跨部门协作流程梳理 梳理工程部与其他部门之间的协作流程，明确各 自的职责和权限，减少工作推诿和扯皮现象。
定期跨部门沟通会议 建立定期跨部门沟通会议机制，邀请相关部门负 责人参加，共同协商解决协作过程中遇到的问题。
3
信息共享平台搭建
搭建跨部门信息共享平台，及时发布工作动态、 政策文件等，提高信息传递效率和透明度。
员工激励与关怀政策实施
员工激励方案制定
01
根据员工个人绩效和团队整体目标完成情况，制定科学合理的
在规定时间内完成了所有项目 的主体结构施工、室内外装修、 设备安装调试等工作。
工程部年终总结工作计划PPT
主讲人：XXX
落实安全规章
强化安全防范
目录
CONTENTS
1 工程管理概述
Please add the title in here short and clear
3 工作不足及改进
Please add the title in here short and clear
落实安全规章
强化安全防范
2 工程质量技术管理工作
工程项目介绍
工程项目介绍
工程项目介绍
工程管理概述
工程项目 介绍
工程管理 （3.抓好安全与文明现场管理工作。）
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With the correct leadership of Manager Xiong and the joint efforts of colleagues in the department, as of the end of December 202X, we have completed the delivery
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落实安全规章
强化安全防范
目录
CONTENTS
1 工程管理概述
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3 工作不足及改进
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落实安全规章
强化安全防范
2 工程质量技术管理工作
工程项目介绍
工程项目介绍
工程项目介绍
工程管理概述
工程项目 介绍
工程管理 （3.抓好安全与文明现场管理工作。）
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工程部月工作总结PPT
产品优化升级
对现有产品进行迭代升级，提高用 户体验及满意度。
行业标准引领
积极参与制定行业技术标准，推动 技术创新发展。
团队协作能力提升举措
跨部门协作机制建立
加强与市场、销售等部门的沟通协作，形成高效联动。
团队内部沟通平台搭建
定期举行团队会议，分享经验，促进知识共享。
协作精神培养
通过团队建设活动，增强团队凝聚力及协作意识。
量达标。
加强成品保护
采取有效措施对已完成的部分 进行保护，避免损坏和污染。
定期开展质量检查
组织专业人员对施工现场进行 定期巡查和专项检查，及时发
现问题并督促整改。
安全生产管理情况
落实安全生产责任制
明确各级管理人员和操作人员的安全 职责，确保安全生产人人有责。
加强安全教育和培训
对新进场工人进行三级安全教育，定 期组织安全培训和演练，提高员工的 安全意识和操作技能。
严格执行安全操作规程
要求操作人员严格遵守安全操作规程 ，正确使用安全防护用品和机械设备 。
加强现场安全检查
定期对施工现场进行安全检查，及时 发现和消除安全隐患。
事故隐患排查与整改情况
建立事故隐患排查机制
及时整改事故隐患
制定事故隐患排查计划，明确排查的内容 、方法和频次等。
对排查出的事故隐患进行分类登记，制定 整改措施并落实整改责任人和时间节点， 确保及时消除安全隐患。
员工培训与发展计划
专业技能培训
组织专业技术培训，提高员工技 术水平及解决问题的能力。
职业规划指导
为员工提供职业发展规划建议， 促进个人成长与公司发展相结合
。
激励措施完善
优化绩效考核制度，给予优秀员 工晋升机会及奖励措施。
工程部年度工作总结PPT
内部管理流程优化举措
流程梳理与优化
对现有内部管理流程进行全面梳理，发现问题和 瓶颈，优化审批、执行等环节，提高工作效率。
信息化工具应用
引入先进的项目管理、协同办公等信息化工具， 提高团队协作和项目管理效率。
内外部沟通与协调
加强与其他部门及外部合作伙伴的沟通与协调， 确保信息畅通，减少误解和冲突。
05 下一年度工作计划与展望
国际化发展
1.D 关注国际工程市场动态和政策变化，积极拓
展海外业务，提升公司国际影响力。
1.谢谢聆 听
制定具体实施计划和时间表
第一季度
完成项目立项和资源筹备工作，明确人员分 工和职责，搭建项目管理平台。
第三季度
第二季度
按照工程进度表推进项目实施，加强现场管 理和质量监控，确保项目按期交付。
完成项目验收和结算工作，总结项目经验教 训，优化工程管理流程。
02
01
第四季度
关注行业发展趋势，提前布局战略方向，为 下一年度工作做好准备。
04
03Biblioteka 展望未来发展趋势，提前布局战略方向
智能化发展
1.A 关注工程智能化技术发展趋势，积极引入智能 设备和系统，提高工程自动化水平。
绿色可持续发展
1.B 倡导绿色、环保、可持续发展理念，在工
程设计和施工中充分考虑节能减排和生态 保护。
跨界融合与合作
1.C 加强与相关行业的交流与合作，拓展业务领 域，提高公司竞争力。
质量安全事故处理
全年无一起重大质量安全事故发生 ，对一般事故进行及时处理和整改 。
技术创新与研发进展
新技术研发
投入XX万元用于新技术研发，成 功研发出XX项具有自主知识产权
工程部个人年中工作总结PPT
深入分析工作中存在的问题和不足，提出改 进措施，为下半年工作提供参考。
规划未来工作
结合公司战略和部门目标，制定下半年的工 作计划和重点任务，确保工作有序推进。
汇报范围
01
02
03
工程部所有成员
本次总结涉及工程部全体 成员，包括项目经理、开 发人员、测试人员等。
年中时间段
本次总结针对年中时间段 ，即1月至6月的工作情况 进行汇报。
改进措施及建议
针对质量和安全方面存在的问题，提出改进措施和建议，如加强员 工培训和技能提升、完善应急预案和演练等。
工程成本控制
预算与实际成本对比
01
通过对比预算和实际成本数据，发现部分项目存在成本超支现
象。
成本超支原因分析
02
深入分析成本超支原因，主要包括材料价格上涨、人工费用增
加和变更管理不当等。
建立并持续完善工程质量管理体 系，确保各环节质量达标。
强化安全管理
严格执行安全规章制度，加强现 场安全检查，消除安全隐患。
提升人员技能
加强员工质量安全意识培训，提 高团队整体素质和执行能力。
工程成本控制措施
制定成本预算
根据项目需求及工程量，制定合理的成本预算。
加强成本核算
定期对实际成本进行核算，确保成本控制在预算 范围内。
项目进展与成果
重点汇报项目进展情况、 重要成果以及遇到的问题 和解决方案。
02
上半年工作完成情况
工程项目进度
项目计划与实际进度对比
通过对比项目计划和实际进度，发现 项目整体进度符合预期，但在某些环 节存在延误现象。
延误原因分析
应对措施及效果
针对延误原因，及时采取相应措施， 如加强与供应商沟通、优化设计方案 和增加人力投入等，使项目逐步回到 正轨。
规划未来工作
结合公司战略和部门目标，制定下半年的工 作计划和重点任务，确保工作有序推进。
汇报范围
01
02
03
工程部所有成员
本次总结涉及工程部全体 成员，包括项目经理、开 发人员、测试人员等。
年中时间段
本次总结针对年中时间段 ，即1月至6月的工作情况 进行汇报。
改进措施及建议
针对质量和安全方面存在的问题，提出改进措施和建议，如加强员 工培训和技能提升、完善应急预案和演练等。
工程成本控制
预算与实际成本对比
01
通过对比预算和实际成本数据，发现部分项目存在成本超支现
象。
成本超支原因分析
02
深入分析成本超支原因，主要包括材料价格上涨、人工费用增
加和变更管理不当等。
建立并持续完善工程质量管理体 系，确保各环节质量达标。
强化安全管理
严格执行安全规章制度，加强现 场安全检查，消除安全隐患。
提升人员技能
加强员工质量安全意识培训，提 高团队整体素质和执行能力。
工程成本控制措施
制定成本预算
根据项目需求及工程量，制定合理的成本预算。
加强成本核算
定期对实际成本进行核算，确保成本控制在预算 范围内。
项目进展与成果
重点汇报项目进展情况、 重要成果以及遇到的问题 和解决方案。
02
上半年工作完成情况
工程项目进度
项目计划与实际进度对比
通过对比项目计划和实际进度，发现 项目整体进度符合预期，但在某些环 节存在延误现象。
延误原因分析
应对措施及效果
针对延误原因，及时采取相应措施， 如加强与供应商沟通、优化设计方案 和增加人力投入等，使项目逐步回到 正轨。
工程部人员年终总结PPT
根据员工需求和企业战略，设计多元化的激励措施，如晋 升机会、奖金、福利等。
关注员工职业发展
为员工制定个性化的职业发展规划，提供职业辅导和培训 ，促进员工个人成长。
营造良好的工作氛围
构建积极、健康的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度 。
加强企业文化建设，增强团队凝聚力
01
塑造独特的企业文化
明确企业价值观、使命和愿景，通过文化宣导和实践活动，让员工深入
05
对公司建议与期望
加强内部培训和人才梯队建设
制定系统的培训计划
针对不同岗位和职级，设计个性化的培训课程，提高员工的业务 水平和综合素质。
建立人才梯队
通过选拔优秀员工，制定接班人计划，确保公司人才的连续性和 稳定性。
鼓励员工自我学习
建立学习平台，提供学习资源，鼓励员工利用业余时间进行自我 学习和提升。
阐述在团队建设和文化培育方面的工 作和成果，如团队凝聚力提升、员工 满意度提高等。
沟通能力提升措施
提出提升团队沟通能力的具体措施， 如定期召开项目协调会、加强团队成 员之间的交流与分享等。
02
个人能力提升与成长
专业技能学习与培训经历
熟练掌握工程设计和施工技能
01
通过参加专业培训和实际项目锻炼，提高了自己在工程设计、
在应对突发事件后，未能及时总 结经验教训并加强学习，导致类 似事件再次发生时仍无法有效应
对。
专业知识储备不足及学习意愿不强
专业知识欠缺
在工程领域，新技术和新方法不断涌现，个人专 业知识储备不足，难以适应项目需求。
学习意愿不强
对于新的技术和知识，缺乏主动学习的意愿和动 力，导致个人技能水平停滞不前。
不断主动学习新知识、新 技术和新方法，提高自己 的综合素质和竞争力。
关注员工职业发展
为员工制定个性化的职业发展规划，提供职业辅导和培训 ，促进员工个人成长。
营造良好的工作氛围
构建积极、健康的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度 。
加强企业文化建设，增强团队凝聚力
01
塑造独特的企业文化
明确企业价值观、使命和愿景，通过文化宣导和实践活动，让员工深入
05
对公司建议与期望
加强内部培训和人才梯队建设
制定系统的培训计划
针对不同岗位和职级，设计个性化的培训课程，提高员工的业务 水平和综合素质。
建立人才梯队
通过选拔优秀员工，制定接班人计划，确保公司人才的连续性和 稳定性。
鼓励员工自我学习
建立学习平台，提供学习资源，鼓励员工利用业余时间进行自我 学习和提升。
阐述在团队建设和文化培育方面的工 作和成果，如团队凝聚力提升、员工 满意度提高等。
沟通能力提升措施
提出提升团队沟通能力的具体措施， 如定期召开项目协调会、加强团队成 员之间的交流与分享等。
02
个人能力提升与成长
专业技能学习与培训经历
熟练掌握工程设计和施工技能
01
通过参加专业培训和实际项目锻炼，提高了自己在工程设计、
在应对突发事件后，未能及时总 结经验教训并加强学习，导致类 似事件再次发生时仍无法有效应
对。
专业知识储备不足及学习意愿不强
专业知识欠缺
在工程领域，新技术和新方法不断涌现，个人专 业知识储备不足，难以适应项目需求。
学习意愿不强
对于新的技术和知识，缺乏主动学习的意愿和动 力，导致个人技能水平停滞不前。
不断主动学习新知识、新 技术和新方法，提高自己 的综合素质和竞争力。
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第三季度工作总结 第四季度工作计划
工程部：2014/10/23
目录
第三季度工作总结 工作中发现的问题及整改办法 第四季度工作计划
第三季度工作总结
7月份主要工作综述
1、做维保房38间 2、2#直燃机直空角阀更换，检修地下室冷热水 循环泵。 3、给客房有剪力墙的房间及消防过道、面点、粗 加工间安装纱窗21套 4、客房卫生间检修盖板起皮、重新上腻子，打 磨，刷漆15个 5、北外地面硬化前对接小店消防跑手续，与市园 林局对接及硬化路面。 6、修复南地下室坡道上面石膏板顶。 7、雨季前，房顶排水孔、中厅院排水渠、配电室 上面排水渠、外围主排水管、沟内清理杂物。 8、对接沟通泰能系统增加全晋商务大酒店会员充 值管理模块。系统培训落实。 9、给客房加wifi路由器21个 10、根据卫生部门要求改装粗加工间铝合金隔断。
工作综述
11 、给更衣室做鞋架2个 12 、对厨房面点、传菜部、凉菜间、库房、粗 加工、间、灶灯线路调整并加装分控开关及 检修灶具 13、45678客房电梯门厅处加装长明灯 14、二、三层包间、演艺厅、多厅设施设备检修 保养 15 、整改总体检查到的问题 16 、8月份共计162张维修单，客房电话和对讲 机通知处理140余起 17 、让做石材的施工方对整个外立面石材缝隙 勾胶封堵，防渗漏雨棚. 18 、对客房电视和无线信号故障处理50余起 19 、每日进行无线通道清理 20 、对客房电视故障处理30余起 21 对客房无线信号故障处理60余起 22 对办公区电脑及其他设备处理40余起 23 对客房电话故障处理20余起 24 每日对服务器进行检查
第三季度电费
76000 74000 72000 70000 68000 66000 64000 62000 60000 58000 7月份 8月份 9月份 电费
第三季度煤气
78000 77000 76000 75000 74000 73000 72000 71000 70000 69000 68000 7月份 8月份 9月份
图片展示
1.客房部173间淋 浴间三角架更换固 定螺丝， 2.厂家一个坐便盖板 200元，为节约维修 成本，部门自制机 械配件8个代替原机 械配件 3.给客房安装过道画8副 写字台画170副大床画 79副标间89副
4.为降低能源费用对173间 客房冷热水管均调统一为1 公斤水压。方便客人使用， 杜绝水渍青外溅
煤气
第四季度工作计划
1、针对部门员工进行技术培训，办公室环 境布置，部门月工作计划。 2、稳定部门员工组织员工活动，上季度 维修项目分析的问题措施整改。 3、11月份下旬开始对每日水电气各部门 用量统计分析分享。 4、加强维保房的检修质量。
9月份主要工作综述
1.客房房间安装装饰画354副 2. 客房房间更换三角加玻璃346个 3.客房房间173写字台.酒柜台面打玻璃胶。 4.房间清洗空调风盘过滤网4一6 5.修货梯调整检修４台客用电梯 6.二层厨房各功能间灯和灶风机分控 7.二三层维保检修.安二层演艺厅导轨 8.二层公共卫生间更换字画 9.做一层更衣间和三层吧台鞋架和柜子 10.客房做维保房38间 11.清理wifi通道150多次保障电脑正常使用 12.楼顶排风机维保和外立面投光灯维修
工程部维修项目数量 及分析
120 100 80 60 40 20 0
大 花 洒 客 房 门 角 检 修 盖 台 灯
客 房 地 毯 厕 纸 盒 壁 纸 马 桶 淋 盖 浴 房 密 封 条 小 方 凳
工程维修项目分析
维修次数
维修次数
分析：
•
• • • • • • • •
1、大花洒盘坏的多，多是因水垢堵。前期在主管道加了过滤网。还是 有水垢。 2 、房间门角很多因布草车和行礼箱撞坏， 3 、检修盖是前期油漆工喷的涂料，不是批的腻子所以易起皮。 4 、台灯内灯罩容易损坏，房务大姐擦拭也不正确，还有台灯开关也容 易坏。前期选灯时没有考虑到以后的卫生清理问题。 5、客房门口地毯容易起，原因是前期走道找水平时做的地面高了，造 成整个房间门口的地毯都高。 6 、厕纸盒前期施工人员为赶工期全拿玻璃胶固定的。脱落的很多。 7 、坐便盖板机械配件厚度不足易损坏。 8 、浴间门密封，密封不好脱开。 9 、小方板凳前期家具商只注重美观没有考虑结构安全。造成老是折。
整改措施Biblioteka • •• • • • • • •
1、针对大花洒盘坏，11月份在水箱进水管加装归丽晶。减少水垢形成 2 、房间门框角问题让家具商配木质油漆统一过来对房间家具和过道撞 坏的护角补油漆。在选护角对所有门框加装护角。 3 、检修盖问题在下个季度一间一间做重新批腻子处理 4 、台灯内灯罩和房务中心对接大姐多强调正确擦拭灯罩，联系厂商发 一批台灯内灯罩更换。 5、客房门口地毯容易起问题，让地毯商安排人来统一检修一遍。 6 、厕纸盒问题下个季度一批批重新打眼固定。 7 、坐便盖板机械配件厚度不足易损坏。工程部买了有机板自己做配件。 8 、浴间门密封，密封不好脱开。统计有多少损坏的不能用的，向供商 要一批更换了，加强维保的质量。 9 、小方板凳问题让家具商在下个季度内分批更换加固。
工作综述
• • • • • • • • • • • • • • • • • • 11、给食堂就餐区加装冷热上下水管并装监控。 12、对二层演艺厅舞台音控灯光和LED屏检修一遍，修 好了面光灯8个，音响线路卡浓头的虚接6处。更换 ＬＥＤ屏电源三块。提高了ＬＥＤ屏的完好使用率。 13、45678层过道、灯光控制线路调整，增加开关控 制，降低能耗。 14、面点房顶大排风修复。 15、7月15日开始对宿舍过道墙裙打磨粉刷共计800多 平方。 16、协调配合银行施工、上下水安装、空调管道施工工 艺要求、配电系统、消防防烟系统，烟感消防喷淋 主管对接。 17、对高区冷水48立方水箱协调配合自来水公司消毒清 理除污并取合格证。 18、外联协调对二层厨房排风烟道清洗。 19、7月份维修单168张，客房电话和对讲机通知处理 110余起。 20、宿舍焊接安装车棚
能耗费用分析
能耗费用分析（第三季度）
90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 水费 电费 煤气 7月份 8月份 9月份
第三季度水费
20500 20000 19500 19000 18500 18000 17500 17000 16500 7月份 8月份 9月份 水费
8月份主要工作综述
1、三层展区预算对接、家具施工要求：玻璃订制、玻 璃隔断施工、灯光布局施工、安保监控施工完成。 2、北外过道、天然气管道打磨刷防锈漆 3、客房173卫生间水压力调整，改冷热水管、马桶水 管冷热水 4、给演艺厅池子内加LED灯21盏 5、客房卫生间、淋浴间隔断打棱 6、给客房173间房加装隔音条、配合加毛条 7、协调配合更换立体车库钢丝绳580米 8、多厅布局调整更换线路 9 、安排银行施工方对外立面隐蔽部分封堵保温。 10 、安装三层过道竹窗帘
工程部：2014/10/23
目录
第三季度工作总结 工作中发现的问题及整改办法 第四季度工作计划
第三季度工作总结
7月份主要工作综述
1、做维保房38间 2、2#直燃机直空角阀更换，检修地下室冷热水 循环泵。 3、给客房有剪力墙的房间及消防过道、面点、粗 加工间安装纱窗21套 4、客房卫生间检修盖板起皮、重新上腻子，打 磨，刷漆15个 5、北外地面硬化前对接小店消防跑手续，与市园 林局对接及硬化路面。 6、修复南地下室坡道上面石膏板顶。 7、雨季前，房顶排水孔、中厅院排水渠、配电室 上面排水渠、外围主排水管、沟内清理杂物。 8、对接沟通泰能系统增加全晋商务大酒店会员充 值管理模块。系统培训落实。 9、给客房加wifi路由器21个 10、根据卫生部门要求改装粗加工间铝合金隔断。
工作综述
11 、给更衣室做鞋架2个 12 、对厨房面点、传菜部、凉菜间、库房、粗 加工、间、灶灯线路调整并加装分控开关及 检修灶具 13、45678客房电梯门厅处加装长明灯 14、二、三层包间、演艺厅、多厅设施设备检修 保养 15 、整改总体检查到的问题 16 、8月份共计162张维修单，客房电话和对讲 机通知处理140余起 17 、让做石材的施工方对整个外立面石材缝隙 勾胶封堵，防渗漏雨棚. 18 、对客房电视和无线信号故障处理50余起 19 、每日进行无线通道清理 20 、对客房电视故障处理30余起 21 对客房无线信号故障处理60余起 22 对办公区电脑及其他设备处理40余起 23 对客房电话故障处理20余起 24 每日对服务器进行检查
第三季度电费
76000 74000 72000 70000 68000 66000 64000 62000 60000 58000 7月份 8月份 9月份 电费
第三季度煤气
78000 77000 76000 75000 74000 73000 72000 71000 70000 69000 68000 7月份 8月份 9月份
图片展示
1.客房部173间淋 浴间三角架更换固 定螺丝， 2.厂家一个坐便盖板 200元，为节约维修 成本，部门自制机 械配件8个代替原机 械配件 3.给客房安装过道画8副 写字台画170副大床画 79副标间89副
4.为降低能源费用对173间 客房冷热水管均调统一为1 公斤水压。方便客人使用， 杜绝水渍青外溅
煤气
第四季度工作计划
1、针对部门员工进行技术培训，办公室环 境布置，部门月工作计划。 2、稳定部门员工组织员工活动，上季度 维修项目分析的问题措施整改。 3、11月份下旬开始对每日水电气各部门 用量统计分析分享。 4、加强维保房的检修质量。
9月份主要工作综述
1.客房房间安装装饰画354副 2. 客房房间更换三角加玻璃346个 3.客房房间173写字台.酒柜台面打玻璃胶。 4.房间清洗空调风盘过滤网4一6 5.修货梯调整检修４台客用电梯 6.二层厨房各功能间灯和灶风机分控 7.二三层维保检修.安二层演艺厅导轨 8.二层公共卫生间更换字画 9.做一层更衣间和三层吧台鞋架和柜子 10.客房做维保房38间 11.清理wifi通道150多次保障电脑正常使用 12.楼顶排风机维保和外立面投光灯维修
工程部维修项目数量 及分析
120 100 80 60 40 20 0
大 花 洒 客 房 门 角 检 修 盖 台 灯
客 房 地 毯 厕 纸 盒 壁 纸 马 桶 淋 盖 浴 房 密 封 条 小 方 凳
工程维修项目分析
维修次数
维修次数
分析：
•
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1、大花洒盘坏的多，多是因水垢堵。前期在主管道加了过滤网。还是 有水垢。 2 、房间门角很多因布草车和行礼箱撞坏， 3 、检修盖是前期油漆工喷的涂料，不是批的腻子所以易起皮。 4 、台灯内灯罩容易损坏，房务大姐擦拭也不正确，还有台灯开关也容 易坏。前期选灯时没有考虑到以后的卫生清理问题。 5、客房门口地毯容易起，原因是前期走道找水平时做的地面高了，造 成整个房间门口的地毯都高。 6 、厕纸盒前期施工人员为赶工期全拿玻璃胶固定的。脱落的很多。 7 、坐便盖板机械配件厚度不足易损坏。 8 、浴间门密封，密封不好脱开。 9 、小方板凳前期家具商只注重美观没有考虑结构安全。造成老是折。
整改措施Biblioteka • •• • • • • • •
1、针对大花洒盘坏，11月份在水箱进水管加装归丽晶。减少水垢形成 2 、房间门框角问题让家具商配木质油漆统一过来对房间家具和过道撞 坏的护角补油漆。在选护角对所有门框加装护角。 3 、检修盖问题在下个季度一间一间做重新批腻子处理 4 、台灯内灯罩和房务中心对接大姐多强调正确擦拭灯罩，联系厂商发 一批台灯内灯罩更换。 5、客房门口地毯容易起问题，让地毯商安排人来统一检修一遍。 6 、厕纸盒问题下个季度一批批重新打眼固定。 7 、坐便盖板机械配件厚度不足易损坏。工程部买了有机板自己做配件。 8 、浴间门密封，密封不好脱开。统计有多少损坏的不能用的，向供商 要一批更换了，加强维保的质量。 9 、小方板凳问题让家具商在下个季度内分批更换加固。
工作综述
• • • • • • • • • • • • • • • • • • 11、给食堂就餐区加装冷热上下水管并装监控。 12、对二层演艺厅舞台音控灯光和LED屏检修一遍，修 好了面光灯8个，音响线路卡浓头的虚接6处。更换 ＬＥＤ屏电源三块。提高了ＬＥＤ屏的完好使用率。 13、45678层过道、灯光控制线路调整，增加开关控 制，降低能耗。 14、面点房顶大排风修复。 15、7月15日开始对宿舍过道墙裙打磨粉刷共计800多 平方。 16、协调配合银行施工、上下水安装、空调管道施工工 艺要求、配电系统、消防防烟系统，烟感消防喷淋 主管对接。 17、对高区冷水48立方水箱协调配合自来水公司消毒清 理除污并取合格证。 18、外联协调对二层厨房排风烟道清洗。 19、7月份维修单168张，客房电话和对讲机通知处理 110余起。 20、宿舍焊接安装车棚
能耗费用分析
能耗费用分析（第三季度）
90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 水费 电费 煤气 7月份 8月份 9月份
第三季度水费
20500 20000 19500 19000 18500 18000 17500 17000 16500 7月份 8月份 9月份 水费
8月份主要工作综述
1、三层展区预算对接、家具施工要求：玻璃订制、玻 璃隔断施工、灯光布局施工、安保监控施工完成。 2、北外过道、天然气管道打磨刷防锈漆 3、客房173卫生间水压力调整，改冷热水管、马桶水 管冷热水 4、给演艺厅池子内加LED灯21盏 5、客房卫生间、淋浴间隔断打棱 6、给客房173间房加装隔音条、配合加毛条 7、协调配合更换立体车库钢丝绳580米 8、多厅布局调整更换线路 9 、安排银行施工方对外立面隐蔽部分封堵保温。 10 、安装三层过道竹窗帘