原版仓储与配送管理第七章仓储成本管理
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仓储成本管理
4.1 仓储管理概述
4.1.1仓储管理的概念
1、仓储及仓储管理
仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
2、储存合理化
①质量标志 ④结构标志
②数量标志 ⑤分布标志
③时间标志 ⑥费用标志
1、按支付形态计算仓储成本，一般是先将企业发生的各项管理等费用按仓储搬运费、仓储保管费、材料消耗费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息等支付形态分类，然后将各项目费用乘以一定的比例计算出仓储成本的总额。即按照企业月度损益表中的管理费用、销售费用、财务费用等项目，乘以一定的比例计算出仓储部门的费用。
例4-1 浩悦物流公司2008年3月发生管理等各项费用如表4-1所示。
表4-1 费用项目明细表
项目
管理等费用（元）
1、仓库租赁费
200 000
2、材料消耗费
100 000
3、工资、津贴
450 000
4、保险费
20 000
5、燃料动力费
50 000
6、维修费
25 000
7、仓储搬运费
30 000
8、仓储保管费
4.1.2仓储管理的主要活动
1、企业仓储活动的类型
企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
①自有仓库仓储
相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。
②租赁公共仓库仓储
企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
①使用贯通式货架系统
②采用双仓法储存
③使用计算机存取系统
4.1.1仓储管理的概念
1、仓储及仓储管理
仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
2、储存合理化
①质量标志 ④结构标志
②数量标志 ⑤分布标志
③时间标志 ⑥费用标志
1、按支付形态计算仓储成本，一般是先将企业发生的各项管理等费用按仓储搬运费、仓储保管费、材料消耗费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息等支付形态分类，然后将各项目费用乘以一定的比例计算出仓储成本的总额。即按照企业月度损益表中的管理费用、销售费用、财务费用等项目，乘以一定的比例计算出仓储部门的费用。
例4-1 浩悦物流公司2008年3月发生管理等各项费用如表4-1所示。
表4-1 费用项目明细表
项目
管理等费用（元）
1、仓库租赁费
200 000
2、材料消耗费
100 000
3、工资、津贴
450 000
4、保险费
20 000
5、燃料动力费
50 000
6、维修费
25 000
7、仓储搬运费
30 000
8、仓储保管费
4.1.2仓储管理的主要活动
1、企业仓储活动的类型
企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
①自有仓库仓储
相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。
②租赁公共仓库仓储
企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
①使用贯通式货架系统
②采用双仓法储存
③使用计算机存取系统
第7章仓储成本管理
（6）修缮维护费
19596 10327 52.7 面积比率
（7）仓储搬运费 （8）仓储保管费
28114 39804
14816 20977
52.7 52.7
面积比率 面积比率
小计
872005 367116 42.1 前八项比率
（9）仓储管理费
19276
8115 42.1 仓储费用比率
（10）易耗品费
21316
第7章仓储成本管理
– 其中，更换模具、增添某些 专用设备等属于固定成本， 与生产产品的数量有关的费 用如材料费、加工费、人工 费等属于变动成本。
第7章仓储成本管理
• 仓储持有成本与订货成本的关系
– 订货成本与仓储持有成本随着 订货次数或订货规模的变化呈 反方向变化，起初随着订货批 量的增加，订货成本的下降比 持有成本的增加要快。
第7章仓储成本管理
•表7-3 K公司按功能计算的仓储成本计算表
第7章仓储成本管理
第7章仓储成本管理
第7章仓储成本管理
第7章仓储成本管理
第7章仓储成本管理
第7章仓储成本管理
第7章仓储成本管理
第7章仓储成本管理
•物流仓储的概念
第7章仓储成本管理
• 在物流科学体系中，经常涉及 到库存、储备及仓储这几个概 念。而且经常被混淆。其实， 三个概念虽有共同之处，但仍 然有所区别。
第7章仓储成本管理
第二节 仓储成本的 构成
第7章仓储成本管理
•仓储成本的构成
第7章仓储成本管理
• 仓储成本主要包括以下方面：
– 仓储持有成本 – 订货或生产准备成本 – 缺货成本 – 在途库存持有成本。
第7章仓储成本管理
•仓储持有成本
仓储与配送配套仓储与配送管理ppt课件
品进行保管、控制等的管理活动，也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
9
一 仓储概述
2.仓储管理的内容
（1）仓库的选址与建设 （2）仓库机械作业的选择与配置 （3）仓库的业务管理 （4）仓库的库存管理 此外，仓库业务考核，新技术、新方法在 仓库管理中的运用，仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
（四）仓库的结构与布局
1.仓库的结构
（1）仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
29
第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
（2）堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
30
10
一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
11
一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
（1）物流企业对仓储管理的要求 （2）流通企业对物流管理的要求 （3）生产企业对仓储管理的要求
12
二 配送概述
（一）配送的概念 在经济合理区域范围内，根据用户要求，
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
23
第二节 仓库与配送中心概述
（二）仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能
能
24
第二节 仓库与配送中心概述
25
第二节 仓库与配送中心概述
26
第二节 仓库与配送中心概述
9
一 仓储概述
2.仓储管理的内容
（1）仓库的选址与建设 （2）仓库机械作业的选择与配置 （3）仓库的业务管理 （4）仓库的库存管理 此外，仓库业务考核，新技术、新方法在 仓库管理中的运用，仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
（四）仓库的结构与布局
1.仓库的结构
（1）仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
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第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
（2）堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
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一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
11
一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
（1）物流企业对仓储管理的要求 （2）流通企业对物流管理的要求 （3）生产企业对仓储管理的要求
12
二 配送概述
（一）配送的概念 在经济合理区域范围内，根据用户要求，
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
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第二节 仓库与配送中心概述
（二）仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能
能
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第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述
物流成本管理课件 第七章 仓储成本管理
结存 单价 金额 数量 300 300 600 300 100 300 100 400 200 单价 金额 15 15 16 15 16 15 16 17 15 15 4500 14100 发出
日 期 9.1 9.7
摘要 收入 数量 月初 购入 600 单价 金额 16 9600
数量
9.10 领用
9.15 购入 400 9.25 领用 9.30 合计 1000 16400 17 6800
500
16
8000
6100
12900 3000 3000
400 100 100 1100
17 16 15
6800 1600 1500 17900 200
加权平均法
加权平均单位成本＝（期初结存存货成本+本期收入 存货成本）/（期初结存数量+本期收入数量） 本期发出存货成本＝本期发出存货数量×加权平均单 位成本 该材料加权平均单位成本＝（4500+16400）/ （300+1000）＝16.077元/kg 期末存货成本＝200×16.077＝3215.4元 本期销货成本＝4500+16400-3215.4＝17684.6 元
（6）修缮维护费 （7）仓储搬运费 （8）仓储保管费 （9）仓储管理费 （10）易耗品费 （11）资金占用利息
9850
17403 30135 31467 17632 18410 26545
48.8
45.2 51.8 51.8 37.1 37.1 37.1
4807
7866 15610 16300 6541 6830 9848
一、仓储持有成本
仓储持有成本:持有一定的库存所产生的成本。 仓储持有成本的组成： 1、固定成本：设备折旧、维护，工人工资等。预 仓储数量没有直接关系。 2、变动成本：与仓储数量相关的成本 （1）资金占有成本： 库存占用资金成本＝平均库存水平*库存单价*利率 （或收益率）
日 期 9.1 9.7
摘要 收入 数量 月初 购入 600 单价 金额 16 9600
数量
9.10 领用
9.15 购入 400 9.25 领用 9.30 合计 1000 16400 17 6800
500
16
8000
6100
12900 3000 3000
400 100 100 1100
17 16 15
6800 1600 1500 17900 200
加权平均法
加权平均单位成本＝（期初结存存货成本+本期收入 存货成本）/（期初结存数量+本期收入数量） 本期发出存货成本＝本期发出存货数量×加权平均单 位成本 该材料加权平均单位成本＝（4500+16400）/ （300+1000）＝16.077元/kg 期末存货成本＝200×16.077＝3215.4元 本期销货成本＝4500+16400-3215.4＝17684.6 元
（6）修缮维护费 （7）仓储搬运费 （8）仓储保管费 （9）仓储管理费 （10）易耗品费 （11）资金占用利息
9850
17403 30135 31467 17632 18410 26545
48.8
45.2 51.8 51.8 37.1 37.1 37.1
4807
7866 15610 16300 6541 6830 9848
一、仓储持有成本
仓储持有成本:持有一定的库存所产生的成本。 仓储持有成本的组成： 1、固定成本：设备折旧、维护，工人工资等。预 仓储数量没有直接关系。 2、变动成本：与仓储数量相关的成本 （1）资金占有成本： 库存占用资金成本＝平均库存水平*库存单价*利率 （或收益率）
原版仓储与配送管理第七章仓储成本管理
No mage
四、仓储成本管理
1、仓储费用管理
1）仓储费用管理 2）装卸搬运费用管理 3）仓储人工费用的管理 4）仓储其他费用的管理
No Image
No mage
四、仓储成本管理
2.降低仓储成本的途径与方法
1）ABC分类控制法 2）加速周转，提高仓容利用率 3）充分利用现代仓储技术和设备 4）加强劳动管理，降低管理成本 5）加强企业成本管理的核算，降低仓储服务产品的 价格，以提高企业的市场竞争能力 6）充分利用电子商务下仓储管理信息化、网络化、 智能化的优势，有效的控制进销存系统，使物流、资 金流、信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流 的动态资料辅助决策，能有效降低库存的成本费用， No 提高仓储服务的效率。 Image
一、仓储成本管理中经济核算的内容
1、仓储经营成果的核算
2、仓储劳动消耗的核算 仓储劳动消耗包括活劳动消耗和物化劳动消耗。 3、资金的核算 4、盈利核算
●管理费用、财务费用、营销费用
●保险费
●税费
No Image
No mage
三、仓储费用的构成
仓储费 进出库费
储运业务费用 仓储费 进出库费 待运费 机修费 验收费 港办费 装卸费 管理费
工资 工人工资 维护保养费 劳动保护费 按运输作用分 固定资产折 大修理费 旧费 照明费 低值易耗的 集装箱作业费 材料费 摊销 燃料费 拆装箱费 修理费 管理费 存箱费 货物挑选 劳动保护费 分拣 动力照明费 修箱费 佣金和劳务费 整理 租箱费 包装等的费用
原版仓储与配送 管理第七章仓储 成本管理
No mage
教 学 目 的
了解仓储成本的概念、 仓储成本的构成
理解仓储成本管理的目的； 降低仓储成本的途径 掌握仓储成本管理经济核算的原则和内容； 两种基本的仓储成本经济指标的分析方法
-13 第七章(1)-仓储与配送成本管理
2．拣选成本的核算
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7.2.2 配送成本的计算
1) 配装成本项目和内容 (1) 配装直接费用 (2) 配装间接费用
2) 配装成本的计算方法 (1)工资及福利费。 (2) 材料费用。 (3) 辅助材料费用。 (4) 配装间接费用。 (5) 其他费用。
3．配装成本的核算
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7.2.2 配送成本的计算
1) 期间货物吞吐量 期间货物吞吐量 =期间货物总进库量 +期间货物总出库量 +期间货物直拨量
2) 单位面积储存量 单位面积储存量 =日平均储存量 ÷库房或货场使用面积
1．货物的效益指标
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7.3.2 仓储与配送管理指标体系
2．货物的质量指标 1) 账物差异率 2) 配送差错率 3) 货物的损耗率 4) 平均保管(配送)损失 5) 平均拣选时间 6) 货物及时验收(配送)率 7) 设备完好率 8) 配送门店满足率
LOGO第七章（上）
仓储与配送成本管理
1. 2. 3.
仓储成本管理
配送成本管理
关键运作指标控制
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第七章（上）仓储与配送成本管理
引导案例： 库存管理中的信息化建设
通过系统建设，预计库房流动资金周转速度将提 高一倍，周转天数降低46.4天，节约库房流动资金占 用5000万元，节约银行利息250万元。
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7.3 关键运作指标控制
7.3.1 建立仓储与配送管理指标体系的意义和原则
7.3.2 仓储与配送管理指标体系
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7.3.1 建立仓储与配送管理指标体系的意义和原则
1） 2） 3） 4）
有利于提高经营管理水平
有利于落实经济责任制
有利于加快仓储与配送企业的现代化建设
物流成本管理 第7章 仓储成本管理
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7.1 仓储成本管理概述
2.效益背反性 要提高客户服务水平，就意味着要加强仓库建设、管理，仓 库工作人员的工资、存货费用相应增加，从而加大了仓储成 本。而为了降低仓储成本而减少物流网络的仓库数量并减少 存货，就会增加运输成本。因此，要将仓储成本管理纳入物 流系统，以降低物流总成本为目标，实现物流系统的优化。 3.复杂性 在现行的会计制度下，对物流成本的核算缺乏统一的标准。 如仓储成本中的仓储保管费用、仓储办公费用、仓储物资的 合理损耗等一般计入企业的经营管理费用，而不是仓储
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7.1 仓储成本管理概述
(2)分拣和产品组合 通过整合运达消费地的物品，根据仓库货物的流向、时间的 不同进行分类分拣，分别配载，将小批量的货物在仓库组合 成大的运输单元，从而降低运输成本。 (3)流通加工 通过仓储与流通加工的结合，既不影响流通速度，又能满足 市场消费变化的需要和不同客户的需要。 (4)存货控制
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7.1 仓储成本管理概述
仓储成本具有以下特点： 1.重要性 仓储成本是物流总成本的重要组成部分，而物流成本又占国 民经济生产总值的很大部分。根据2007年中国重点企业物 流统计调查报告显示：2006年企业物流费用支出快速增加， 共支出735.4亿元，比2005年增长21.8％。企业各项物流 费用快速增长，其中仓储费用增长14％。在物流费用构成中， 运输费用占62.90A，，保管费用占16.7％。2006年物流 业务总额同比增长13.6％，其中仓储成本上升41.5％。因 此，降低仓储成本成为“第三利润源泉”的重要源泉之一。
7.2仓储成本核算
第七章-仓储成本管理
仓储的设施、设备投资和维护以及货物本身的自然损耗 用于仓储作业所消耗的物化劳动和活劳动 货物存量增加所消耗的资金成本和风险成本
本书将成本分为两大部分：
仓储运作成本 仓储存货成本
1、仓储运作成本
1）仓储运作成本的构成
仓储运作成本是发生在仓储过程中，为保证 商品合理储存，正常出入库而发生的与储存 商品运作有关的费用。一般分为：
标准化
1、差异化
延迟法
合并法
混合法
差异化
差异化指导思想：产品特征不同，客户群体服务需求 也不相同。 当企业拥有多种产品线或仓库拥有不同客户组合时， 不能对所有商品和所有客户都按同一标准的客户服务 水平来配送； 而应该按照产品的特点、销售水平来设置不同的库存、 不同的的运输方式以及不同的储存地点， 按客户需求特点设置不同的订货周期、不同的到店方 式。 例如ABC分类
混合法
混合法是指配送业务一部分由企业自身完成， 其余部分外包给运输公司完成。
合并法
1）配送方法上的合并
充分利用车辆的容重。实行合理的轻重配装、容积大 小不同的货物搭配装车，在载重方面达到满载，同 时也充分利用车辆的有效容积。
2）共同配送
几个企业联合集小量为大量共同利用同一配送设施的 配送方式。
延迟法
E.后进先出法
是指假定后入库的存货先耗用或先销售，因此，耗用 或销售的存货按最近入库存货的单位成本计价，期 末存货按最早入库库存的单位成本计价的存货计价 方法
后进先出法在实地盘存制和永续盘存制下均可使用。 但采用不同方法在不同的盘存制下，计算的期末存 货成本和本期的销售成本是不同的。
补充：实地盘存制
③ 存货风险成本：发生在货品持有期间，由于市场变化、 价格变化、货品质量变化所造成的企业无法控制的商品 贬值、损坏，丢失，变质等成本。
本书将成本分为两大部分：
仓储运作成本 仓储存货成本
1、仓储运作成本
1）仓储运作成本的构成
仓储运作成本是发生在仓储过程中，为保证 商品合理储存，正常出入库而发生的与储存 商品运作有关的费用。一般分为：
标准化
1、差异化
延迟法
合并法
混合法
差异化
差异化指导思想：产品特征不同，客户群体服务需求 也不相同。 当企业拥有多种产品线或仓库拥有不同客户组合时， 不能对所有商品和所有客户都按同一标准的客户服务 水平来配送； 而应该按照产品的特点、销售水平来设置不同的库存、 不同的的运输方式以及不同的储存地点， 按客户需求特点设置不同的订货周期、不同的到店方 式。 例如ABC分类
混合法
混合法是指配送业务一部分由企业自身完成， 其余部分外包给运输公司完成。
合并法
1）配送方法上的合并
充分利用车辆的容重。实行合理的轻重配装、容积大 小不同的货物搭配装车，在载重方面达到满载，同 时也充分利用车辆的有效容积。
2）共同配送
几个企业联合集小量为大量共同利用同一配送设施的 配送方式。
延迟法
E.后进先出法
是指假定后入库的存货先耗用或先销售，因此，耗用 或销售的存货按最近入库存货的单位成本计价，期 末存货按最早入库库存的单位成本计价的存货计价 方法
后进先出法在实地盘存制和永续盘存制下均可使用。 但采用不同方法在不同的盘存制下，计算的期末存 货成本和本期的销售成本是不同的。
补充：实地盘存制
③ 存货风险成本：发生在货品持有期间，由于市场变化、 价格变化、货品质量变化所造成的企业无法控制的商品 贬值、损坏，丢失，变质等成本。
物流成本管理课件第七章配送成本管理
1 2
合理规划配送中心位置
根据客户需求和交通状况，选择最佳配送中心地 点，以减少运输距离和时间。
整合配送资源
通过合并、共享等方式，优化配送资源，提高配 送效率。
3
采用先进的配送模式
如越库配送、共同配送等，以降低配送成本。
提高装载率与运输效率
01
02
03
合理配载
根据货物特性、运输工具 容量和路线等因素，制定 合理配载方案，提高装载 率。
通过提高库存周转率，减少资金占用和仓储成本。
加强信息化建设
01
构建完善的物流信 息系统
实现订单处理、库存管理、配送 调度等环节的信息化、自动化和 智能化。
02
推广物联网技术应 用
利用物联网技术对货物进行实时 跟踪和监控，提高物流透明度和 可控性。
03
强化数据分析与决 策支持
运用大数据、云计算等技术对物 流成本数据进行分析和挖掘，为 成本控制提供有力支持。
市场竞争加剧
物流企业面临激烈的市场竞争，为争夺市场份额， 不得不降低配送价格，进而压缩配送成本。
客户需求响应速度提高
客户对配送时效性的要求越来越高，物流企 业需要投入更多资源提高配送效率，以满足 客户需求。
政策法规影响及应对策略
交通限行政策
部分城市实施交通限行政策，对物流配送车辆进行限制，影响配送 效率和成本。
国际物流合作
加强与国际物流企业的合作，构建高效、便捷的跨境物流 体系。
海关通关便利化
推动海关通关流程的简化和便利化，降低跨境电商配送的 时间和成本。
海外仓建设
在海外建立仓储和配送中心，实现本地化配送和快速响应 市场需求。
THANKS FOR WATCHING
仓储与配送成本管理
仓储与配送成本管理引言仓储与配送成本管理是企业在供应链管理中的重要环节。
随着全球化和电子商务的发展，供应链管理变得更加复杂，企业需要更高效地管理仓储和配送成本，以提高效益并保持竞争力。
本文将介绍仓储与配送成本管理的概念、重要性和一些常见的管理方法。
一、仓储成本管理1.1 仓储成本的组成仓储成本包括采购、租赁或建造仓库的成本、仓库设备和管理系统的成本、人力资源和培训成本等。
在仓储成本管理中，企业需要合理控制这些成本，以降低总体成本并提高仓库的效益。
1.2 仓储成本管理的方法•优化仓库布局：合理规划仓库的布局，减少仓库面积的浪费，提高仓库的容纳能力，降低仓储成本。
•自动化技术的应用：使用现代化的仓库设备和管理系统，提高仓库的效率和准确性，减少人力成本和错误率。
•供应链协同：与供应商和客户建立紧密合作关系，优化供应链的物流流程，减少仓储时间和库存量，从而降低仓储成本。
•货物分类管理：根据货物的特性和需求，将货物进行分类管理，提高货物的定位和取货效率，减少货物的滞留和损耗。
二、配送成本管理2.1 配送成本的组成配送成本包括运输工具的购置和维护成本、人工成本、燃料成本、保险费用等。
在配送成本管理中，企业需要合理控制这些成本，以提高配送的效率和准确性，降低总体成本。
2.2 配送成本管理的方法•合理选择运输方式：鉴于货物的特性和送货地点的位置，选择合适的运输方式，如陆运、水运或空运，以降低运输成本。
•优化配送路线：通过使用物流规划软件，合理规划配送路线，避免重复行驶和拥堵路段，提高配送效率和准时率，降低配送成本。
•货物集中配送：根据货物的特性和目的地的分布情况，将多个订单合并配送，减少配送次数和成本。
•运输方式的优化：例如，使用大容量的集装箱，减少运输次数和费用；合理利用货物的空间，提高运输效率。
三、仓储和配送成本管理的重要性仓储和配送成本管理对企业的供应链管理具有重要意义，可以带来以下好处：•降低成本：通过合理控制仓储和配送成本，企业可以降低总体成本，从而提高企业的竞争力。
仓储与配送管理实务：仓储成本及绩效管理
5. 增强竞争力：降低库存成本，提 高公司整体竞争力
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成本控制：衡量 仓储成本与预算 之间的差异
客户满意度：衡 量客户对仓储服 务的满意程度
员工培训与发展： 衡量员工在仓储 管理方面的技能 和知识水平
仓储业务考核指标
库存准确率：衡量 库存数量与实际需
求之间的差异
订单处理速度：衡 量从订单接收到发
货完成的时间
库存周转率：衡量 库存周转速度，反
映库存管理效率
仓储绩效管理的目标
01
提高仓储效率
02
降低仓储成本
03
提高库存周转率
04
提高客户满意度
05
提高员工满意度
06
提高企业竞争力
仓储绩效考核指标的管理原则
目标导向：以实 现仓储目标为核 心，制定相应的 考核指标
01
客观性原则：考 核指标应客观、 公正，避免主观 臆断
03
可操作性原则： 考核指标应易于 理解、计算和实 施，便于实际操 作
库存管理成本： 包括库存计划、 库存控制、库存损失等风险带来 的成本
仓储成本的计算
固定成本：包括仓库租
01
金、设备折旧、人员工
资等
变动成本：包括货物运
02 输、装卸、分拣、包装
等费用
03
间接成本：包括管理费
用、行政费用、税收等
仓储成本计算公式：仓
04 储成本=固定成本+变
动成本+间接成本
仓储成本控制
01
合理规划仓储空间，提高空间利用率
02
优化库存管理，降低库存成本
03
提高仓储作业效率，降低人工成本
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成本控制：衡量 仓储成本与预算 之间的差异
客户满意度：衡 量客户对仓储服 务的满意程度
员工培训与发展： 衡量员工在仓储 管理方面的技能 和知识水平
仓储业务考核指标
库存准确率：衡量 库存数量与实际需
求之间的差异
订单处理速度：衡 量从订单接收到发
货完成的时间
库存周转率：衡量 库存周转速度，反
映库存管理效率
仓储绩效管理的目标
01
提高仓储效率
02
降低仓储成本
03
提高库存周转率
04
提高客户满意度
05
提高员工满意度
06
提高企业竞争力
仓储绩效考核指标的管理原则
目标导向：以实 现仓储目标为核 心，制定相应的 考核指标
01
客观性原则：考 核指标应客观、 公正，避免主观 臆断
03
可操作性原则： 考核指标应易于 理解、计算和实 施，便于实际操 作
库存管理成本： 包括库存计划、 库存控制、库存损失等风险带来 的成本
仓储成本的计算
固定成本：包括仓库租
01
金、设备折旧、人员工
资等
变动成本：包括货物运
02 输、装卸、分拣、包装
等费用
03
间接成本：包括管理费
用、行政费用、税收等
仓储成本计算公式：仓
04 储成本=固定成本+变
动成本+间接成本
仓储成本控制
01
合理规划仓储空间，提高空间利用率
02
优化库存管理，降低库存成本
03
提高仓储作业效率，降低人工成本
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