企业劳务公司人员考核办法附表

分包考核管理办法和考核表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。

本办法试行后，原管理规定作废。

（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。

（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。

安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。

各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。

二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。

小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。

（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。

（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。

考核区间为上月21日至本月20日。

其中实测实量以日常检测结果为依据。

（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。

（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。

（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。

20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。

30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。

（七）考核结果1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。

对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。

人力资源招聘专员考核指标及标准表

人力资源招聘专员考核指标及标准表
考核项目
总分值
考核指标及标准
绩效分值
绩效工资
岗位职责
70
1、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作，出现一次失误扣1分；
7
10
5、组织员工健康体检及健康档案的管理工作，出现一次扣1分；
6
9
2、负责员工的劳动合同管理工作，失误一次扣1分；
6
9
3、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作，失误一次扣1分；
6
9
4、负责职工的培训的计划的执行工作，失误一次扣1分；
6
9
6、配合人力资源部内部的组织管理，出现一次失误扣1分；
5
7
7、负责各种通知的收发及人事报表的上报工作，出现一次失误扣1分；
7
10
工作态度
14
工作积极主动；
4
5
工作认真负责，勇于承担；
4
5
服务意识强；
3
4
能灵活有效处理各种突发事件；
3
4
劳动纪律
10
1、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分；
6
9
2、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分；
4
5
日Hale Waihona Puke 行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分；
4
5
2、损坏公司及部门形象出现一次扣一份；
2
2

分包队伍考核评定办法

青岛一建集团有限公司劳务分包队伍考核评定办法第一条为了加强劳务分包队伍管理，规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为，促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高，根据市建管局《关于加强劳务分包管理的通知》、一建集团ISO9001质量管理体系《工程分包程序》要求，结合一建集团实际情况，对与公司长期合作的劳务分包队伍，在建工程劳务分包队伍进行考核评定，建立劳务合作平台，使之成为公司长期、稳定的合作伙伴，达到合作共赢的目的。

第二条劳务分包队伍考核评定对象公司所属各单位合作使用过的劳务分包队伍，或正在在建工程上进行工程劳务分包队伍和拟准备使用的劳务分包队伍。

第三条劳务分包队伍考核评定时间：对劳务分包队伍考核评定时间分为定期和不定期两种。

一、定期考核评定：为每年6月20日前和12月20日前对公司所属各单位使用劳务分包队伍各进行一次考核评定。

二、不定期考核评定：多层工程为：主体完成7日内；小高层工程为：基础和主体完成三层、主体全部完成7日内；高层工程为：基础和主体完成五层、主体全部完成7日内。

厂房工程为：基础和主体完成7日内。

对其进行考核评定，不定期考核由项目部组织考核留存备查。

三、工程竣前验收合格后10日内，对其进行最终考核评定。

第四条考核评定程序一、一建集团公司所属各单位分管领导牵头，劳务分包管理部门负责以《劳务分包队伍考核评定表》组织在建工程项目部的项目经理、技术负责人、质量、安全、劳务用工等人对本项目部使用的劳务分包队伍进行考核评定，并填报《劳务分包队伍考核评定表》一式两份，上报公司企管办一份。

二、公司企管办收到所属单位上报的《劳务分包队伍考核评定表》后，根据公司工程部对工程项目检查情况，由工程管理处、安全保卫处、法律处、企管办对劳务分包队伍进行综合考核评定，确定考核评定等级。

由企管办将对其综合考核评定情况填写意见，呈公司分管领导审批同意后，留用公司《合格劳务分包队伍名册》。

三、同一个劳务分包队伍在公司所属各单位进行多个劳务分包时，由每个单位进行考核评定后，将《劳务分包队伍考核评定表》上报公司企管办，企管办汇总、整理、综合评价平均值，确定等级呈公司分管领导审批。

劳务派遣人员薪酬管理办法

劳务派遣人员薪酬管理办法劳务派遣人员薪酬管理办法第一章总则为规范XXX劳务派遣人员的薪酬管理，提供公平、合理的待遇，激励劳务派遣人员工作积极性，促进各项工作的全面发展，特制定本管理办法。

本管理办法适用于XXX通过劳务派遣协议向第三方公司租用的劳务派遣人员，不包括海事协管员以外的其他劳务派遣人员。

其中船员、内勤人员为海事协管员，勤杂人员为其他劳务派遣人员。

薪酬标准遵循统一构成、统一标准、注重绩效、兼顾地区差异的原则，同时考虑相应岗位承担的责任和风险。

XXX负责本单位劳务派遣人员的薪酬管理工作，各用工部门负责日常的具体实施工作。

第二章薪酬构成劳务派遣人员薪酬待遇由岗位工资、绩效考核奖、津（补）贴和福利四部分组成。

岗位工资主要体现工作职责和风险大小，分为船长、轮机长、驾驶员、轮机员、水手、机工、囤船水手、VTS操作员、汽车驾驶员、综合协管、勤杂人员等，不同岗位执行不同岗位工资标准。

绩效考核奖主要体现工作表现和业绩情况，分船员、内勤人员、勤杂人员三个序列，每个序列分为若干层级，每一层级又分若干档次。

津（补）贴包括年功津贴、伙食补贴、交通补贴、通讯补贴、里程补贴、夜班津贴、岗位补贴、夏季清凉饮料费等。

福利由国家规定的社会保险、住房公积金、职工劳保、节日慰问费、夏季防暑饮品、教育培训等组成。

社会保险缴费基数由劳务派遣人员的岗位工资、绩效考核奖构成，同时应不低于当地政府确定的最低标准，个人承担部分在个人月度工资发放时一次性扣除。

劳务派遣人员国家法定退休年龄后，单位停止缴纳该职工的社会保险。

住房公积金的缴存按照当地市关于住房公积金缴存的相关政策文件执行。

劳务派遣人员达到国家法定退休年龄后，单位停止缴纳该职工的住房公积金。

职工劳保以实物或购物卡的形式在每季度末发放，该季度工作不满两个月的职工及离职人员不享受。

节日慰问费分每年劳动节、国庆节、春节三次发放。

夏季防暑饮品由用工单位统一发放。

教育培训由单位统一组织。

第七章其他福利待遇除上述规定外，其他福利待遇将按照国家相关政策执行。

建筑公司劳务班组考核评价办法

劳务班组考核管理办法第一章总则第一条为强化施工班组管理，筛选优秀的合作伙伴，根据《劳务管理实施细则》、《标杆工程管理细则》、《工程管理奖罚制度》，结合公司的实际情况，制订本办法。

第二条班组考核应遵循“公平、公正、公开”的原则，对施工队伍的工程质量、工期、安全文明施工、合同和结算、物资管理、劳务现场管理等全方面的考核。

第三条本办法适用于建设集团有限公司第建设公司管辖范围内分公司、项目部的所有施工班组。

第二章考核管理机构及职责第四条由公司主管领导、生产管理处（科）、工程管理处（科）、总工室、项目部组成班组考核管理工作领导小组；项目部由项目经理任组长、预算组、技术组（质量组）、安全组、材料组、施工组负责人组成班组考核管理工作领导小组。

由劳动力管理员负责牵头组织日常班组考核工作。

第五条公司生产管理处是班组考核管理的归口部门，负责公司内班组考核记录的收集、整理、统计、分析。

项目部劳动力管理员负责牵头组织本项目班组考核工作，包括各《班组考核评价表》的分发、收集、整理和统计。

项目经理对本项目班组考核的落实和管理情况负总责；对本项目评价数据的真实性负责。

第六条项目部各部门按其职责范围对班组进行考核。

预算组：负责对班组合同与结算方面的考核。

技术组（质量组）：负责对班组施工质量方面的考核。

安全组：负责对班组安全、文明施工方面的考核。

材料组：负责对班组材料领用及节约方面的考核。

xx xx xxxx x施工组：负责对班组施工进度方面的考核。

劳务管理员：负责对班组劳务管理实名制、考勤管理、工资发放管理等各项制度的落实及与项目部的配合程度方面的考核。

第七条公司（分公司）各部门按其职责范围对班组考核成绩进行审核。

生产管理处（科）：负责对班组劳务管理方面的审核。

工程管理处（科）：负责对班组工期、安全、文明施工方面的审核。

总工室：负责对班组施工质量方面的审核，与实测实量成绩相结合。

分公司由工程管理科审核。

第八条班组考核可分为：资金型、质量型、人员数量型、配合型等四类。

劳务分包方考核评价表

考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
第页，共页
考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
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考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
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考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
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考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
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制表：
审核：项目经理:
项目部（章）：
注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实
年月日
考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
第页，共页
90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。

劳务派遣人员期满考评实施办法

劳务派遣员工考核管理办法为规范劳务派遣考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，减少企业用工风险，促进企业有序发展，特制定本办法。

一、分公司成立劳务派遣考核管理领导小组，负责劳务派遣考核管理重大事项的研究和决策。

组长由分公司经理担任，副组长由主管领导担任，成员为人劳科、安全职教科负责人。

二、考核原则：（一）在本单位工作满6个月以上劳务派遣员工列入考核范围，工龄在5年以下的劳务派遣人员，考核周期为一年，五年以上的劳务派遣人员考核周期为两年，对工作表现及操作技能进行全面、综合性考核。

（二）公开公平公正的民主考核，确保考核结果的真实有效。

（三）考评结果直接应用于劳务派遣人员的工资待遇和劳务派遣协议的续签与终止。

三、考核内容：劳务派遣员工考核内容分为日常考核和操作技能考核两部分。

（一）日常考核评价日常考核评价由劳务派遣人员所在部门负责人组织实施。

考核结果分为：优秀、良好、一般（待改进）、较差（亟待改进），考核评价指标主要包括专业知识、工作效率、责任感、协调合作、工作态度、发展潜力、品德言行等。

日常考核评价内容及评分方法详见附表1（太原电气化分公司劳务派遣考核评价表），本项考核权重为50分。

（二）操作技能考核此项考核由安全职教科负责组织实施，此项考核权重为50分。

具体考核试题，依据2014年中国铁道出版社铁路职业技能鉴定试题为准。

建立电子题库，随机抽题。

（三）个人奖惩情况派遣期内获得的相关荣誉或惩罚作为考评的参考项，根据奖惩情况相应增加或核减日常考核评价得分。

具体方法如下：奖励：派遣期内获得电务公司级以上表彰、本专业相关同级别荣誉，每项奖励加10分；分公司级表彰或本专业同级别荣誉，每项增加5分。

惩罚：派遣期内因违规、违纪行为受到所在单位通报批评每项扣减5分、警告扣减10分、记过扣减15分。

三、考评组织实施（一）分公司人劳科建立劳务派遣员工管理台账，提前一个月以上时间通知到期人员及所在单位或部门以及安全职教科进行考核评价。

劳务用工管理办法

劳务⽤⼯管理办法劳务⽤⼯管理办法1 ⽬的为了加强和规范劳务⽤⼯管理，保证劳务⽤⼯质量，确保公司⽣产经营的正常运⾏，根据《中华⼈民共和国劳动法》、《中华⼈民共和国劳动合同法》、《劳务派遣暂⾏规定》等相关法律法规，结合劳务⽤⼯⽇常管理的实际情况，特制定本管理办法。

2 范围本制度适⽤于与公司签订《劳务派遣协议》及《辅助⽣产业务外包协议》的劳务公司，驻派⾄公司机关或基层单位的劳务派遣⼈员及业务外包⼈员。

3 引⽤⽂件3.1《劳动合同法》（中华⼈民共和国主席令第七⼗三号）3.2《劳务派遣暂⾏管理规定》（中华⼈民共和国⼈⼒资源和社会保障部令第22号）4 管理内容4.1总则4.1.1劳务⼈员应如实向公司提供⾝份证明、学历证明、⼯作经历证明、婚姻证明、⼦⼥证明、个⼈保险情况，近期体检报告以及亲笔填写准确的个⼈资料。

个⼈资料如有变更,应及时通知公司。

因个⼈资料失实引起的⼀切后果均由当事⼈承担。

4.1.2劳务派遣⼈员在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守本公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及⽤⼯单位的管理，积极完成⽤⼯单位分配的各项任务。

4.2劳务⼈员需求计划及招聘录⽤4.2.1劳务⼈员分类根据《劳务派遣暂⾏规定》中对于劳务派遣⽤⼯的相关规定，现我公司的劳务⼈员分为两类：劳务派遣⼈员，业务外包劳务⼈员。

4.2.2劳务⽤⼯需求计划表4.2.2.1每年12⽉10⽇前，各基层单位要根据当年⽣产情况上报翌年劳务⽤⼯计划，包括劳务岗位（⼯种）、⽤⼯⼈数、⽤⼯起⽌时间、⽉均劳务⼯资标准、年度劳务费总额预算及⽤⼯理由等，统⼀填写《劳务⽤⼯需求计划表》(见附件-1)。

经⼯程部审核确认后上报综合部，由综合部上报⾄⼤连港集团⼈事组织部。

4.2.2.2劳务⽤⼯计划的填报要充分考虑各⽅⾯因素，原则上年度内不予调整；如遇特殊情况需要调整，要以书⾯报告的形式上报集团⼈事组织部。

4.2.3劳务⼈员招聘与录⽤4.2.3.1劳务⼈员来源a.公司综合部根据年度劳务⽤⼯计划和具体要求，选择具有相应资质的劳务公司。

劳务派遣用工管理办法(附全套表格)

劳务派遣用工管理办法(附全套表格)劳务派遣用工管理办法版本状态：A/0目的：本办法的目的是为了规范公司的劳务派遣用工管理，优化用人机制，合理配置人力资源，以及理顺劳动关系。

释义：在本办法中，劳务派遣工指的是与劳务派遣单位签订劳动合同的员工。

劳务派遣工与劳务派遣单位建立劳动合同关系，而劳务派遣单位则通过签订《劳务派遣协议》将劳动者派遣到本公司工作。

在本公司与劳务派遣人员之间，只存在使用关系，而不存在聘用合同关系或传统意义上的劳动关系。

适用范围：本办法适用于公司所有的劳务派遣员工。

管理职责：4.1人力资源部负责劳务派遣工的非“劳动关系管理”，主要职责包括：4.1.1 根据生产经营、管理需要确定劳务派遣用工标准及规模；4.1.2 根据用人部门需求，通过劳务派遣单位（含面向社会公开招聘）择优选派劳务派遣工，并定期组织用人部门对劳务派遣工进行考核。

4.2用人部门负责劳务派遣工的“使用管理”，具体职责包括劳务派遣工的合理使用、培训、考核等工作。

使用原则与权限：5.1在定岗定编范围内，各部门、分公司可使用劳务工，辅助性岗位更是可以使用。

以下岗位可申请使用劳务派遣工：生产辅助工人（前场、后场）、机械设备操作（维护）辅助人员、试验辅助工、保卫人员、驾驶员、炊事员、库管员及其他后勤岗位辅助人员。

5.2每年初，各部门、分公司在提出正式用工计划的同时，报送劳务工需求计划。

如果各部门、分公司有计划外的劳务工使用需求，需另行填报《人员需求申请表》（见附件01），按规定程序审批后，提交人力资源部作为配置劳务工的依据。

5.3派遣年限及试用期规定劳务派遣期原则上为两年，试用期为两个月。

招聘：6.1招聘条件6.1.1基本条件：男性年龄不得超过40岁，女性年龄不得超过35岁（条件优秀者可适当放宽年龄限制）；初中以上学历（技术性较强的岗位要求高中以上学历）。

6.1.2特殊工种、技术岗位必须招聘具备特种作业证或职业资格证的人员，做到持证上岗。

劳务派遣考核制度4篇

劳务派遣考核制度4篇篇一：劳务派遣考核制度派遣工考核管理办法（试行）第一章总则第一条为正确评价我公司派遣工的德才表现与工作实绩，激励督促全体派遣工提高政治业务素养，实现派遣工管理科学化、规范化，结合我公司实际情况，制定本办法。

第二章派遣工人员考核。

第二条考核对象的范围：服务中心全体派遣制员工。

第三条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。

第四条考核期限：每年年终对上一年度工作情况进行考核。

第五条考核原则：实行量化考核。

第六条考核内容：考核以岗位职责为根据，围绕德、能、勤、绩四个方面进行考核。

德、能、勤、绩的考核重点：德，要紧考核聘用人员的政治表现、职业道德与集体观念；能，要紧考核派遣工的专业技术能力及对本行业政策法规与公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况；勤，要紧考核工作态度、敬业精神与遵守劳动纪律情况；绩，要紧考核完成工作任务的数量、质量、效率。

第七条考核标准。

（一）优秀：政治思想表现好，模范遵守法律法规与各项规章制度，熟知业务，工作勤奋，责任心强，服从领导安排，团结同志，确保劳动安全，工作成绩突出；（二）良好：政治思想表现较好，自觉遵守法律法规与各项规章制度，熟悉业务，工作积极，有责任心，服从领导安排，团结同志，确保劳动安全，完成工作任务；（三）合格：能够遵守国家法律法规与各项规章制度，掌握业务技能，无责任事故，服从领导安排，团结同志，完成工作任务；（四）不合格：组织纪律及团结协作精神较差，难以习惯工作要求；履行岗位职责差，不能完成工作任务；工作责任心不强，在工作中造成严重失误或者事故。

第八条考核形式与程序。

年度人员考核由服务中心统一组织实施。

采取民主量化考评、领导审核、确定等次的形式进行。

其基本程序如下：（一）民主量化考核。

派遣制员工考核由群众及用工部门提出考评分数及意见；群众及用工部门所评考核分数分别占考核总分数的40%、60%；量化考核内容详见《派遣工个人年度工作群众考评表》（附件1）与《派遣工个人年度工作部门考评表》（附件2）；（二）确定等次。

劳务管理考核标准表单

5
劳务(分包）结算费用应支付到合同约定的劳务企业的账号，禁止委托支付（劳务作业人员工资终端委托支付除外）（5分）。
5
工资支付
15
发放劳务作业人员工资时，劳务分包企业必须按规定向项目部提供由劳务作业人员本人签字的出
勤表和工资发放表（5分），出勤表和工资发放表缺失或造假每项次扣1分。
上海帝唐考勤表及工资发放表造假
公司名称：考核期：年月至年月
分项
分数
考核内容及评价标准
考核记录
实际得分
劳务管理体系
10
劳务管理机构职责完整、清晰，业务分工明确、管理链条闭合（2分）。
按要求成立劳务考察、考评、劳务纠纷与突发事件应急处理工作小组等劳务工作机构（3分）。未成立相关各劳务工作机构，每缺一项扣1分。
按要求配置专职劳务负责人及劳务管理员（2分）。
不适用
2
劳务分包企业退场时应办理书面移交清单（2分）。
不适用
2
劳务监督
30
发生劳务分包企业和劳务作业人员以非正常手段索取劳务费用和劳务作业人员工资或聚众滋事的（5分），每发现一起扣1分。
未发生
5
发生农民工围堵项目部、围堵售楼部等事件的（10分），发生一次扣5分。
未发生
10
因劳务纠纷造成媒体曝光或政府主管部门处罚的（15分），发生一次扣15分。
合计
100
备注：公司层级管理考核分值占被考核单位劳务管理整体考核40%权重。考核得分x≥90为优秀、90＞X≥80为良好，80＞X≥70为合格、X＜70为不合格。
考核小组领导：考核人：陪同人：考核日期：
—4—
项目名称：考核期：年月至年月
分项
分数
考核内容及评价标准

劳务派遣人员薪酬管理办法

劳务派遣人员薪酬管理办法(总12页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--劳务派遣人员薪酬管理办法第一章总则第一条为规范XX海事局劳务派遣人员的薪酬管理，为劳务派遣人员提供公平、合理的待遇，激励劳务派遣人员工作积极性，促进各项工作的全面发展，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于**海事局通过劳务派遣协议向第三方公司租用的劳务派遣人员，劳务派遣人员包括海事协管员，及受岗位和编制数的限制，未纳入海事协管员管理的其他劳务派遣人员。

其中船员、内勤人员为海事协管员，勤杂人员为其他劳务派遣人员。

第三条薪酬标准遵循统一构成、统一标准、注重绩效、兼顾地区差异的原则，同时考虑相应岗位承担的责任和风险。

第四条 **海事局（以下简称用工单位）负责本单位劳务派遣人员的薪酬管理工作，各用工部门负责日常的具体实施工作。

第二章薪酬构成第五条劳务派遣人员薪酬待遇由岗位工资、绩效考核奖、津（补）贴和福利四部分组成。

第六条岗位工资。

主要体现工作职责和风险大小，分为船长、轮机长、驾驶员、轮机员、水手、机工、囤船水手、VTS操作员、汽车驾驶员、综合协管、勤杂人员等，不同岗位执行不同岗位工资标准。

第七条绩效考核奖。

主要体现工作表现和业绩情况，分船员、内勤人员、勤杂人员三个序列，每个序列分为若干层级，每一层级又分若干档次。

第八条津（补）贴。

津（补）贴指年功津贴、伙食补贴、交通补贴、通讯补贴、里程补贴、夜班津贴、岗位补贴、夏季清凉饮料费（具体标准详见附件）。

第九条福利。

福利由国家规定的社会保险（养老、医疗、工伤、失业、生育保险）、住房公积金、职工劳保、节日慰问费、夏季防暑饮品、教育培训等组成。

（一）社会保险。

社会保险缴费基数由劳务派遣人员的岗位工资、绩效考核奖构成，同时应不低于当地政府确定的最低标准，个人承担部分在个人月度工资发放时一次性扣除。

劳务派遣人员国家法定退休年龄后，单位停止缴纳该职工的社会保险。

劳务工管理考核细则（6篇）

劳务工管理考核细则施工现场分包队伍管理办法第一章总则第一条为了对施工现场分包队伍实施有效的管理，全面履行项目施工分包合同，从劳务工人入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。

第二条本办法适用于局直营公司及局直管项目经理部的施工现场分包队伍管理。

子公司参照执行。

第二章管理体系及职责划分第三条施工现场分包队伍实施三级管理。

（一）局工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订管理制度，指导、监督、检查制度落实情况。

（二）公司工程部负责本单位施工现场分包队伍管理工作，落实局各项管理制度。

（三）项目经理部是施工现场分包队伍管理的责任主体，负责____实施分包队伍管理的各项具体工作。

第三章项目经理部管理职责第四条项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。

项目经理部配备专（兼）职劳动力管理员，负责分包队伍履约情况检查纪录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。

第五条项目经理部职责。

分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据____，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。

项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。

（一）根据施工____设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划（详见附表一）。

（二）____施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的资料。

（三）____施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。

（四）建立工人出勤统计台帐，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。

（五）监督指导劳务作业班组班前活动。

劳务分包管理办法

劳务分包管理办法劳务分包管理方法〔2021版〕浙江省三建建设集团目次1 总那么 2 组织体系 3 职责 4 运行控制5 绩效评价 6 附那么附件1 对劳务分包企业要求附件2 拟用劳务分包商〔作业班组〕推荐表附件3 劳务分包企业评价表附件4 工程劳务作业班组评价表 1 总那么为标准工程劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根据?中华人民共和国建筑法?、?中华人民共和国劳动法?等相关法律法规，结合企业实际，制定本方法。

本方法适用于集团公司承建的所有工程工程的劳务分包管理。

集团公司劳务分包管理除执行本方法外，尚应符合法律、法规、规章及相关标准的规定。

2 组织体系2.0.1 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。

集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和工程部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。

集团公司劳务管理组织体系见图：图2.0.2 组织体系3 职责3.0.1 集团公司劳务管理办公室管理职责主要包括：1 负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理。

负责对劳务分包合同的评审、签订、归档管理工作。

2 负责催促分公司及工程部做好对劳务分包企业、作业班组的绩效测评、日常检查监督并按要求建立合格分包方名录〔每年一季度进行测评〕。

3 监督检查各分公司、工程部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分包企业和个人〔地方政府主管部门有特殊要求的报集团公司批准后执行〕。

4 负责对工程劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进行跟踪整改与验证，并保存记录。

5 监督检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上岗、职责履行、台帐管理、实名制管理、民工劳动合同、工资发放等，标准管理，奖优罚劣。

6 协助分公司、工程部和劳务企业处理生产经营过程中产生的劳资、工伤等纠纷，以及相关争议的调解。

劳务人员管理及考核方案

劳务人员管理及考核方案本文旨在介绍劳务人员管理及考核方案的目的和重要性。

劳务人员管理是指对公司雇佣的劳务人员进行有效管理和监督，以确保他们的工作质量、效率和责任履行得到保障。

而劳务人员考核则是评估劳务人员的工作表现和达成目标的能力，为公司提供决策依据和优化人力资源分配。

劳务人员管理及考核方案的目的在于实现以下几个方面的目标：提高工作效率和质量：通过有效的管理和考核措施，激励劳务人员持续提升工作效率和工作质量，确保公司的生产和服务水平能够得到保证。

促进团队合作：通过建立合理的激励机制和团队合作机制，促进劳务人员之间的协作和互助，达到整体团队的协同效应。

发挥人才优势：通过定期的职业培训和个人发展计划，充分发挥劳务人员的优势和潜力，提升组织的整体竞争力。

确保权益和安全：劳务人员管理及考核方案应具备保障劳务人员合法权益和工作安全的措施，防止违法用工和事故发生，保证劳动关系的和谐稳定。

劳务人员管理及考核方案是企业管理的重要组成部分，应根据公司的实际情况和特点进行制定和实施，以达到最优化的人力资源管理效果。

劳务人员管理及考核方案管理劳务人员的基本原则本文旨在阐述管理劳务人员应遵循的基本原则，包括公平、公正、合理、协商等。

公平：在劳务人员管理过程中，应确保对所有劳务人员一视同仁，避免任何不公平的行为或偏见。

公正：管理劳务人员应坚持公正原则，依据相关法律法规和公司政策，对劳务人员进行评估、晋升、奖惩等决策时，必须客观公正，不得偏袒个人或特定群体。

合理：管理劳务人员时，应根据实际情况和岗位要求，制定合理的管理制度和标准，保证劳务人员能够按照规定执行工作职责。

协商：劳务人员管理涉及到各方利益的平衡和协调，应积极与劳务人员和相关部门进行沟通和协商，在制定管理方案和政策时考虑他们的合理意见和诉求。

这些基本原则是劳务人员管理的核心价值观，遵循这些原则有助于提高劳务人员工作效率，促进员工满意度和团队凝聚力的提升。

工作质量：评估劳务人员的工作成果质量，包括完成任务的准确性和质量。

劳务工作人员薪酬办法

人员及薪酬管理制度第一章总则第一条为规范和加强铁路项目人员及薪酬管理工作，有效激励项目经理部人员的积极性，切实提高项目管理水平，全面完成工程项目施工任务，特制定本制度。

第二条本制度适用于铁路工程项目员工及外聘人员。

第二章基本原则第三条本制度依据局项目经理部人员及薪酬管理的有关规定，结合本工程项目“一级管理”的实际，本着适度加强过程激励的原则，实施对项目经理部人员及薪酬的有效管理。

第三章人员配置与管理第四条进入项目经理部的人员原身份一律封存，其薪酬根据在项目经理部所聘岗位、职务及项目的薪酬管理制度予以核定。

第五条属于局任免的干部，按照任免程序由局进行任免。

其他管理人员由项目经理部按照项目人员配备的有关规定，由局和六公司负责调剂配备，由项目经理部根据项目编制定员、人员专业技术、业务能力及表现等，聘用到相应岗位。

第六条自有员工配备不足时，对非关键岗位，由项目经理部以劳务形式使用部分集体职工或通过劳务派遣方式使用外部人员，可与劳务派遣单位约定代开工资。

第四章薪酬管理第七条项目经理部班子成员的薪酬管理。

项目班子成员的薪酬按照局《项目经理期薪制办法》（2019年修订）及2020年修订的有关内容进行管理。

项目班子成员按《项目经理期薪制办法》核定基本薪酬标准（按局期薪制度核定项目正职元，副职元，含区域补贴），由项目经理部按规定支付。

绩效薪酬上级管理部门规定或通知要求执行，年度依据经上级考核核定的期薪总额进行清算。

第八条项目经理部所属各架子队队长的薪酬管理。

架子队队长实行月份考核兑现薪酬制度。

按架子队所担负任务量规模核定月基础薪酬标准（），月份根据签订责任目标完成情况兑现绩效薪酬，标准为基础薪酬的0.5—0.8倍（比例由项目部按整体指标完成情况每月确定），绩效系数依据各队考核得分浮动，绩效系数为考核得分（满分100分）/100。

工程完工后根据各队降造及变更指标完成情况，给予完工兑现奖励，办法另行制定。

第九条项目其他管理人员的薪酬管理。