业务流程图画法
习题(业务流程图、数据流程图、处理功能)
用判断树描述处理逻辑
• 学校的奖学金有两种，且记为奖学金A和奖学金B。
• 对于奖学金A，凡各科成绩平均在88分以上、单科成绩不低于 75分、英语平均在80分以上者可申请一等奖学金（金额400 元）；凡各科成绩平均在85分以上、单科成绩不低于70分、 英语平均在80分以上者可申请二等奖学金（金额300元）。
• 如果存在如下的补充订货系统的数据流顶 层图，请绘制出加工“处理库存收发数据” 的数据词典。
• 加工的数据词典如下：
• 处理逻辑编号：P1
• 处理逻辑名称：处理库房收发数据
• 输入数据流：库充订货数据
• 处理过程：1. 接收库房发出的库房收发原始凭证
数据流程图习题
业务流程图画法
企业的生产、销售各部门提出材料领用申 请，仓库负责人根据用料计划对领料单进行审 核，将不合格的领料单退回各部门，仓库保管 员收到已批准的领料单后，核实库存帐，如库 存充足，办理领料手续，并变更材料库存帐； 如变更后的库存量低于库存临界值，将缺货情 况登入缺货帐，并产生订货报表送交有关领导。 经领导审批后，下发给采购部。
答案
• 解：两个条件：奖学金种类，成绩。
– 第一个条件有两个状态：奖学金A和奖学金B。 – 第二个条件有六个状态：依据平均成绩、单科最低成
绩和英语平均成绩来最终确定。 – 有六个处理动作，即最后发放的奖学金金额。
• 事先约定：
– 计算出学生的平均成绩，将值放入G中； – 计算出学生各科的最低成绩放入D中； – 计算出英语的平均成绩放入E中。
• 【问题3】数据流图1-2缺少了三条数据流， 根据说明及数据流图1-1提供的信息，分别 指出这三条数据流的起点和终点。
• 问题1考查的是顶层DFD。顶层DFD通常用 来确定系统边界，其中只包含一个唯一的 加工(即待开发的系统)、外部实体及外部实 体与系统之间的输入输出数据流。题目要 求填充的正是外部实体。
如何绘制业务流程图
在绘制业务流程图前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不应该是重点。
真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。
请试图回答清楚以下几个问题，否则不要开始绘制流程图：整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？在整个流程中，涉及到的角色都是谁？在整个流程中，都需要做什么事情？（可是是一个会议，可以是一个任务）这些会议和任务是可选还是必选的？分别产出什么文档？这有点像一个头脑风暴，能够帮助你将所需用到的原材料获取到，有了这些“米”和“水”，那就不愁去如何烹饪了。
在项目管理中，上个月，我们也试图给去规范化一个数据产品的设计开发流程。
这是一个数据产品的项目，而我们都不是对此很有经验的人。
所以我们召集到所有相关的角色，组织了一次头脑风暴及卡片分类法的混合式应用。
1. 让大家头脑风暴出自己认为在项目里必须的节点，如“需求调研”，“需求分析”，“kick off会议”，“PRD撰写及确认”，“数据评估”，“技术架构”，“DEMO绘制”，“指标算法定义”，等等。
2. 在头脑风暴过程中，主持人将这些节点都写到白板上，等没有新的节点诞生后，大家一起对节点进行合并归类。
之后呢？3. 将这些剩余下来的真正有价值的节点，撰写到即时贴上，开始进行排序。
在排序过程中，可以由一个人先主导，他会按照自己的理解，将各个节点放到按角色排布的泳道中，并设计好先后的顺序。
在他进行的过程中，其他人不断进行提问：“这项任务开始前，需要什么样的条件？”“这个任务是必须的吗？”然后一起调整先后顺序。
直到最终没有人有任何重大的异议。
4. 之后拍照留念。
然后可整理成电子文档，如project或者excel版本（使用excel做项目管理？）但是，业务流程图和上述项目中的流程不太相同的是：项目中的各种活动节点有更宽泛的可配置性，任务A和任务B是否并行，还是串行，如果项目组成员达成共识，是可以调整，并且多做尝试的。
所以可以用集思广益的做法去头脑风暴出一个暂定比较合理的流程。
业务流程图绘制模板
业务流程图绘制模板随着信息技术的发展和商业竞争的加剧，越来越多的企业开始重视业务流程的优化和管理。
而业务流程图作为一种重要的工具，被广泛应用于企业的流程管理中。
它可以清晰地展示业务流程的各个环节，帮助企业发现问题、优化流程，提高效率和质量。
在绘制业务流程图时，使用模板可以提高绘图的效率和准确性。
下面介绍几种常见的业务流程图绘制模板，供大家参考。
1. 线性流程图模板线性流程图是最简单、最常见的一种业务流程图。
它按照业务流程的顺序，将各个环节连接起来，形成一条线性的流程。
线性流程图模板通常由一个起点、若干个中间环节和一个终点组成。
起点和终点通常用圆形表示，中间环节用矩形表示。
在模板中，可以使用不同的颜色和箭头来表示不同的环节和流向，以便更清晰地展示整个流程。
2. 并行流程图模板并行流程图适用于有多个环节同时进行的业务流程。
在并行流程图模板中，可以使用多个并行的线条来表示不同的流程环节，每个线条上的环节按照线性流程图的方式连接起来。
并行流程图模板可以更好地展示多个环节的并行处理，方便企业进行资源的合理分配和协调。
3. 决策流程图模板决策流程图适用于需要根据条件进行判断和决策的业务流程。
在决策流程图模板中，可以使用菱形表示决策点，根据不同的条件选择不同的分支。
决策流程图模板可以清晰地展示业务流程中的各种判断和决策，帮助企业更好地进行决策管理。
4. 循环流程图模板循环流程图适用于需要循环执行的业务流程。
在循环流程图模板中，可以使用箭头形成一个闭环，表示业务流程的循环执行。
循环流程图模板可以清晰地展示业务流程的循环执行过程，帮助企业更好地进行流程管理和优化。
除了以上几种常见的业务流程图模板，还可以根据具体的业务需求进行定制化的模板设计。
在使用模板时，可以根据实际情况选择合适的模板，并根据需要进行修改和调整。
同时，为了保证绘制的业务流程图的准确性和可读性，建议使用专业的绘图工具，如Visio、PowerPoint等。
业务流程图画法及实例
各类单证、报表符号表明了数据的载体；
数据存储或文档符号也表明了一种数据 载体，但这个数据是作为档案来保存的； 业务功能描述符号表明了业务处理功能， 一般用一个简单的祈使句表示。
物流
业务流程分析采用的是自顶向下的方法，首先画出高层管理的业务流 程图，然后再对每一个功能描述部分进行分解画出详细的业务流程图。
用户
业务经理
仓库保管员
车间
定货单
核实定 货单
出库单
查阅库 存台帐
缺货
EX1：
库存台帐 发货单 用户
EX2：请根据以下业务过程画出某物资的订货业 务流程图：采购员从仓库收到缺货通知单后，查 阅定货合同单，若已经订货，则向供货单位发出 催贷请求，否则，填写订货单送供货单位。供货 单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。
（2）统计员根据单据和账目做出有关的统 计报表
（3）主任审核各种统计报表；
（4）收发人员把表分送有关领导及科室。
入库单文件
领料单文件
更新库存文件
会计
有关部门
库存文件 编制统计报表
(1)会计从库工那里取来当 月的领料单据及入库单，汇 总并更新库存帐目；
库存统 计报表
审核
已审核 报表
统计员
(2)统计员根据单据和账目 做出有关的统计报表； 主任 (3）主任审核各种统计报表； (4）收发人员把表分送有 关领导及科室。
开会 讨论
报表
局 领导
计划 处
技改 处
各部门 各单位
银行
审批
综合平衡 （讨论）
正式 计划
各单位 上报表
各部门 各单位
下达 各单位 各部门
业务流程图画法
业务流程图画法业务流程图（Business Process Diagram）是一种图形化的工具，用于展示和描述企业或组织的业务流程。
它能够帮助企业管理者和员工更好地了解和分析业务流程，提高工作效率和组织运作效益。
画业务流程图的主要步骤如下：1.确定业务流程的范围和目标：首先确定要画业务流程图的具体业务流程，明确流程的开始和结束点，以及流程中的关键步骤和环节。
2.收集业务流程相关信息：收集业务流程所需的相关信息，如业务流程的输入和输出、流程参与者、流程所需的资源和工具等。
3.绘制流程图：使用适当的图形工具和符号，根据业务流程的具体步骤和关系，绘制流程图。
一般来说，流程图由几个主要元素组成，包括开始和结束节点、活动（任务或步骤）、决策节点（分支和合并）、箭头（表示流程的方向和顺序）等。
4.确定流程控制方式：根据业务流程的特点和需要，确定流程的控制方式，如串行（按照一定的顺序进行）、并行（同时进行）、条件判断等。
5.检查和优化流程：对绘制完成的流程图进行检查和优化，确保流程的连贯性和合理性。
可以通过与实际流程对比、和相关人员进行讨论等方式，识别和改进流程中的问题和瓶颈，提高流程的效率和质量。
6.发布和使用流程图：将优化完成的流程图发布给相关人员，并加以使用和分享。
流程图可以作为组织内部员工的工作手册，帮助员工更好地理解和遵循流程，提高工作效率和一致性。
画业务流程图的关键要点如下：1.清晰简洁：流程图应当简洁明了，突出主要步骤和关键环节，避免过多的细节和冗余的信息。
2.一致性：流程图的符号和表示方法应当规范统一，以确保人们能够正确地理解和使用流程图。
3.易于理解：流程图应当使用通用的语言和符号，避免过于专业化的术语或符号，以确保流程图能够被不同背景和经验的人员所理解。
4.完整性：流程图应当包含流程的所有主要步骤和环节，以确保业务流程的完整性和连贯性。
5.实用性：流程图应当能够实际应用于组织内部的实际工作中，以提高工作效率和质量。
银行基本业务流程图完整版
银行基本业务流程图图2．1：单位结算账户开户图4．1：准贷记卡业务流程图4．2:借记卡业务流程图5.1:公司贷款发放图5.2:公司贷款联机归还图5.3:公司贷款批量归还图5.4:单位定期存单换单及质押图5.5:公司贷款展期图5.6:公司贷款联机形态转移图5.7:公司贷款批量形态转移图5.8:公司贷款核销图5.9:收回已核销贷款图5.10:公司贷款当日差错处理图5.11:公司贷款次日及跨年差错处理图5.12:贴现放款图5.13:贴现收回或转逾期、核销图5.14:融资申请及融资票据提出图5.15:融资入账图5.16:回购式票据融资到期处理图5.17:买断式票据融资到期处理图5.18:融资期限变更图5.20：同业拆借放款图5.21:同业拆借还款图5.22：同业拆借展期图5.23：同业拆借形态转移图5.24:委托贷款放款图5.25：委托贷款还款图5.26：委托贷款展期图5.27:委托贷款核销图5.28:贷款划转录入图5.30：PCAS公积金贷款发放图5.31：PCAS公积金贷款柜台还款图5.32：PCAS公积金日终处理图5.33:以资抵债划转图5.34:以资抵债处置图8.1：跨中心往账业务、来账业务往往往往往往往往往往往往往往图8.2：网内往来往账业务、网内往来来账业务往往往往往往往往往往往往往往往往图8.3：漫游汇款业务图8.4：同城交换提出业务、同城交换提入业务同城交换提出业务同城交换提入业务大额支付往账业务大额支付来账业务小额支付往账业务小额支付来账业务图8.7：代理汇兑业务图9.1：外汇账单清算业务流程图9.2：进口信用证业务流程（1）（5）（12）（4）（6）（7）（2）（10）（11）（3）（8）（9）1、进出口商签定销售合同，规定以跟单信用证方式结算；2、申请人（进口商）指示开证行开立跟单信用证；3、开证行开出跟单信用证，要求通知行通知受益人（出口商）；4、通知行将信用证通知受益人（出口商）；5、受益人（出口商）收到信用证，审证，发货；6、受益人（出口商）向其往来银行或信用证指定银行交单；7、交单银行审单。
第一章 用流程图表示业务过程
例2 用流程图表示求1到n的和
累加方法
例2 用流程图表示求1到n的和
等差数 列方法
例3 用流程图表示判断是否闰年
练习
用流程图表示“计算二次方程的 根”
总结
• 流程图是描述解决问题的过程和步骤 通用工具 • 流程图的图符
第一章用流程图表示业务过程主要内容主要内容流程图及其优点流程图及其优点流程图图符流程图图符流程图表示业务的例子流程图表示业务的例子总结总结什么是程序流程图什么是程序流程图流程图是表达工作步骤或方法的一种图形方法它流程图是表达工作步骤或方法的一种图形方法它可以比较清晰明了无二义的表达工作步骤可以比较清晰明了无二义的表达工作步骤流程图的特点流程图的特点采用简单规范的符号画法简单
连接图符。用以表明转向流程图的它处，或从流程图它处转入。 它是流线的断点，在图内注明某一标识符，表明该流线将在具 有相同标识符的另一连接符处继续下去 特定处理图符。带有双纵边线的矩形表示已命名的特定处理， 该处理已在另外的地方得到详细说明的一个操作或一组操作， 矩形内可注明特定处理名或其简要功能
例1 用流程图表示买书
第一章 用流程图表示业务过程
主要内容
• 流程图及其优点 • 流程图图符 • 流程图表示业务的例子 • 总结
流程图及其优点
• 什么是程序流程图
• 流程图是表达工作步骤或方法的一种图形方法，它
可以比较清晰、明了、无二义的表达工作步骤
• 流程图的特点
• 采用简单规范的符号，画法简单； • 结构清晰，逻辑性强； • 便于描述，容易理解。
流程图图符
图符 含义 起止符号。用于指明处理的开始或结束，通常包括start、begin、 开始、stop、end、结束等词句 处理符号。指明需要进行的处理，通常包括需要进行处理的名 称，处理的名称可以自由设定，但最好能表达处理的内容 流程方向线。用于指明处理的先后顺序，处理过程随箭头方向 移动 输入/输出图符。指明需要获取的数据或是要记录下来的结果。 该图符通常用于接收数据输入或将结果输出 判定图符。根据图符中的条件会产生两个不同的控制走向。这 一图符通常包含一个问题，控制的走向是通过标记在分支中的 答案来决定的 注释图符。用于说明其他条目，虚线表明注释的位置
业务流程图模板
业务流程图模板业务流程图是一种图形化的表示方法，用于描述企业内部业务流程和操作步骤。
它通过图表形式展示了业务流程中的各个环节和活动，帮助企业管理者和员工更好地理解和掌握业务流程，提高工作效率和业务质量。
本文将介绍一个通用的业务流程图模板，帮助你更好地制作和应用业务流程图。
一、概述业务流程图主要由以下几个要素组成：流程开始标识、流程结束标识、活动（或任务）节点、决策（或判断）节点、数据存储、连接线和箭头等。
通过合理安排这些要素的位置和连接关系，可以清晰地表达业务流程的执行过程。
二、流程开始标识流程开始标识通常是一个圆圈，内部写有“开始”字样。
它表示业务流程的起点，即从这个节点开始进行后续的活动。
三、流程结束标识流程结束标识也是一个圆圈，内部写有“结束”字样。
它表示业务流程的终点，即结束了整个流程的执行。
四、活动（或任务）节点活动节点通常是一个矩形框，内部写有具体的活动（或任务）描述。
每个活动节点代表一个具体的工作步骤或操作。
五、决策（或判断）节点决策节点通常是一个菱形框，内部写有具体的决策条件。
决策节点用于在流程执行过程中判断某个条件是否满足，从而决定流程的走向。
六、数据存储数据存储通常是一个长方形框，内部写有存储的数据名称。
数据存储用于表示流程中涉及到的数据存储位置，如数据库或文件夹等。
七、连接线和箭头连接线和箭头用于连接各个节点，并表示节点之间的流程流转方向。
箭头一般指向下一个节点，表示流程的顺序执行。
八、示例模板以下是一个通用的业务流程图模板示例：[示例图片，见附件]在这个示例中，流程开始标识位于左上角，流程结束标识位于右下角。
中间的活动节点表示具体的工作步骤，决策节点表示根据某种条件进行判断，数据存储节点表示数据的存储位置。
连接线和箭头表示了各个节点之间的流程流转关系。
九、总结业务流程图是企业管理和流程优化的重要工具。
通过使用业务流程图模板，可以更好地描述和分析业务流程，提高工作效率和业务质量。
习题(业务流程图、数据流程图、处理功能)
4. 对于有效成绩，系统将其保存在课程成绩文件中。对 对于有效成绩，系统将其保存在课程成绩文件 课程成绩文件中 于无效成绩，系统会单独将其保存在无效成绩文件 无效成绩文件中 于无效成绩，系统会单独将其保存在无效成绩文件中， 并将详细情况提交给教务处。 并将详细情况提交给教务处。在教务处没有给出具体 处理意见之前，系统不会处理这些成绩。 处理意见之前，系统不会处理这些成绩。 5. 若一门课程的所有有效的平时成绩和考试成绩都已经 被系统记录，系统会发送课程完成通知给教务处， 被系统记录，系统会发送课程完成通知给教务处，告 知该门课程的成绩已经齐全 教务处根据需要， 课程的成绩已经齐全。 知该门课程的成绩已经齐全。教务处根据需要，请求 系统生成相应的成绩列表，用来提交考试委员会审查。 系统生成相应的成绩列表，用来提交考试委员会审查。 6. 在生成成绩列表之前，系统会生成一份成绩报告给主 在生成成绩列表之前， 讲教师，以便核对是否存在错误。 讲教师，以便核对是否存在错误。主讲教师须将核对 之后的成绩报告返还系统。 之后的成绩报告返还系统。 7. 根据主讲教师核对后的成绩报告，系统生成相应的成 根据主讲教师核对后的成绩报告， 绩列表，递交考试委员会进行审查。 绩列表，递交考试委员会进行审查。考试委员会在审 查之后，上交一份成绩审查结果给系统。 查之后，上交一份成绩审查结果给系统。对于所有通 过审查的成绩，系统将会生成最终的成绩单， 过审查的成绩，系统将会生成最终的成绩单，并通知 每个选课学生。 每个选课学生。
• 0层DFD中缺少的东西比较多，要求填写数据存储及缺失的数据流。 层 中缺少的东西比较多， 中缺少的东西比较多 要求填写数据存储及缺失的数据流。 先来确定数据存储。 先来确定数据存储。 • 首先，从说明中找出可能是数据存储的元素来。很明显，学生信息文 首先，从说明中找出可能是数据存储的元素来。很明显， 课程信息文件、课程单元信息文件、 件、课程信息文件、课程单元信息文件、课程成绩文件和无效成绩文 件应该是数据存储。下面的工作就是对号入座。 件应该是数据存储。下面的工作就是对号入座。 • 从0层DFD上可以看到，加工 到D5有一条数据流 而加工 所完成的操 上可以看到， 有一条数据流;而加工 层 上可以看到 加工3到 有一条数据流 而加工3所完成的操 作是“记录无效成绩” 从说明中可知， 对于无效成绩， 作是“记录无效成绩”。从说明中可知，“对于无效成绩，系统会单 独将其保存在无效成绩文件中” 所以D5应该是数据存储 应该是数据存储“ 独将其保存在无效成绩文件中”，所以 应该是数据存储“无效成绩 文件” 类似地 从加工2记录有效成绩 类似地， 记录有效成绩” 有一条数据流， 文件”;类似地，从加工 记录有效成绩”到D4有一条数据流，这说明 有一条数据流 D4就是数据存储 课程成绩文件” D4就是数据存储“课程成绩文件”。 就是数据存储“ • D1输出两条数据流，分别流向加工 验证学生信息”和加工 生成成 输出两条数据流， 验证学生信息” 输出两条数据流 分别流向加工1“验证学生信息 和加工4“生成成 绩列表” 由说明“ 绩列表”。由说明“根据学生信息文件来确认该学生是否选修这门课 可知，验证学生信息时，需要根据学生信息文件来进行;而生成成 程”可知，验证学生信息时，需要根据学生信息文件来进行 而生成成 绩列表及成绩单时，学生信息都是必要的。所以D1应该是 应该是“ 绩列表及成绩单时，学生信息都是必要的。所以 应该是“学生信息 文件” 文件”。 • 这样的话，D2和D3就应该分别与“课程单元信息文件”和“课程信 这样的话， 和 就应该分别与“课程单元信息文件” 就应该分别与 息文件”对应。 息文件”对应。 • 由于 和D3都只与加工 有关，所以它们的对应关系就是随意的了。 由于D2和 都只与加工 有关，所以它们的对应关系就是随意的了。 都只与加工1有关 这样5个数据存储就填充完整了 下面要补充缺失的数据流。 个数据存储就填充完整了。 这样 个数据存储就填充完整了。下面要补充缺失的数据流。
业务流程图绘制规范
业务流程图绘制规范目录1 引言 (1)2 范围 (1)3 术语 (2)3.1 业务流程图 (2)4 约定 (2)4.1 绘图工具 (2)4.2 格式 (2)4.3 命名规范 (2)4.4 职能带排列顺序 (2)4.5 开始与结束 (3)4.6 处理进程与进程流 (3)4.7 判断分支 (4)4.8 数据与数据流 (4)4.9 职能部门与进程、数据的关系 (5)4.10 流程的层次与粒度 (5)4.11 扩展 (6)4.12 并行流程 (6)4.13 其他 (6)5 附录：业务流程图图例 (7)1引言本规范规定了绘制业务流程的具体标准和要求，便于交流和沟通。
2范围本规范适用范围: 项目组成员3术语3.1 业务流程图业务流程图（Transaction Flow Diagram,简称TFO），就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。
业务流程图的绘制基本上按照业务的实际处理步骤和过程绘制。
4约定4.1 绘图工具采用MicroSoft Visio图形编辑工具软件。
4.2 格式采用垂直跨职能流程图框架，基本流程图模板图符（图例见附录）。
4.3 命名规范流程图的命名遵循“子系统名_功能名_流程名”的分层命名方法。
4.4 职能带排列顺序业务流程涉及多个职能部门时，上级职能部门在右，下属职能部门在左。
例：4.5 开始与结束4.6 处理进程与进程流一个业务流程由若干处理进程首尾衔接组成。
以一个矩形配以文字说明表示一个处理进程。
例：处理进程的文字描述应尽量简练，最好以一个动词或动宾词组描述。
处理进程之间以带箭头的实线连接，形成进程流。
连接线必须从一个进程开始，到下一个进程结束。
一个进程可以有多个入口，但应只有一个出口。
例：4.7 判断分支当一个流程在某一处理进程处根据不同条件发生分支时，需要以一个菱形符号来说明。
菱形中的文字给出判断条件。
菱形符号是二值判断符号，即判断结果有两个分支，一个是满足判断条件的流向，另一个是不满足判断条件的流向。
有福利!这里能教你如何画业务流程图
有福利！这里能教你如何画业务流程图
在很多工作中，我们常常需要接触到或要画一些流程图。
特别是业务流程图，很多时候，用业务流程图可以很直观的展现更具体的工作流程，使原本复杂的工作流程简单化以及及时发现工作流程中的不足之处。
善用流程图让业务流程易于理解是一种技巧。
也许你会觉得业务业务流程图很难画，其实业务流程图难不难画取决于你是用什么方法去画，用对了方法其实一点也不难。
就算你是个“小白”也可以画出完美的流程图。
接下来说说比较简单的流程图画法该怎么画。
如果你是个“小白”，不妨试试我的方法。
1.安装一个迅捷流程图制作软件
2.然后点击页面上的“文件”按钮，点击“打开”。
3.然后你可以在模板里面选择你需要的流程图模板。
看到适合的模板点击选中它。
4.打开模板之后，你可以根据自己的需要，改动模板中的文字内容及图形。
5.除了对模板中的文字和图形进行修改，你还可以修改模板中的样式、文本中的文字字体。
字体大小和颜色，还可以修改模板的排列。
如果模板库中没有你中意或适合的模板，你可以自己新建一个空白图表，自己制作一个流程图。
它不仅可以制作流程图，它还可以制作拓扑图、路线图、统计图、思维导图、电路图、结构图、分布图、示意图。
如果你需要画以上的那些图，那就用它试试吧。
总能在其中找到你想要的图。
银行基本业务流程图完整版
银行基本业务流程图图2．1：单位结算账户开户图4．1：准贷记卡业务流程图4．2:借记卡业务流程图5.1:公司贷款发放图5.2:公司贷款联机归还图5.3:公司贷款批量归还图5.4:单位定期存单换单及质押图5.5:公司贷款展期图5.6:公司贷款联机形态转移图5.7:公司贷款批量形态转移图5.8:公司贷款核销图5.9:收回已核销贷款图5.10:公司贷款当日差错处理图5.11:公司贷款次日及跨年差错处理图5.12:贴现放款图5.13:贴现收回或转逾期、核销图5.14:融资申请及融资票据提出图5.15:融资入账图5.16:回购式票据融资到期处理图5.17:买断式票据融资到期处理图5.18:融资期限变更图5.20：同业拆借放款图5.21:同业拆借还款图5.22：同业拆借展期图5.23：同业拆借形态转移图5.24:委托贷款放款图5.25：委托贷款还款图5.26：委托贷款展期图5.27:委托贷款核销图5.28:贷款划转录入图5.30：PCAS公积金贷款发放图5.31：PCAS公积金贷款柜台还款图5.32：PCAS公积金日终处理图5.33:以资抵债划转图5.34:以资抵债处置图8.1：跨中心往账业务、来账业务往往往往往往往往往往往往往往图8.2：网内往来往账业务、网内往来来账业务往往往往往往往往往往往往往往往往图8.3：漫游汇款业务图8.4：同城交换提出业务、同城交换提入业务同城交换提出业务同城交换提入业务大额支付往账业务大额支付来账业务小额支付往账业务小额支付来账业务图8.7：代理汇兑业务图9.1：外汇账单清算业务流程图9.2：进口信用证业务流程（1）（5）（12）（4）（6）（7）（2）（10）（11）（3）（8）（9）1、进出口商签定销售合同，规定以跟单信用证方式结算；2、申请人（进口商）指示开证行开立跟单信用证；3、开证行开出跟单信用证，要求通知行通知受益人（出口商）；4、通知行将信用证通知受益人（出口商）；5、受益人（出口商）收到信用证，审证，发货；6、受益人（出口商）向其往来银行或信用证指定银行交单；7、交单银行审单。
业务流程绘制方法IDEF0和-IDEF3PPT课件
22
3.箭头
箭头代表活动所关联的事物，它有两大类：一类称内部箭头， 它的两端分别连到图形内两个盒子上；另一类称边界箭头，它的 两端中一端是开的，表示由图形以外的活动所产生，或由图形以 外的活动所使用。在各种不同的工作情况下箭头可有下列各种画 法： 1）箭头代表的是事物或数据，因此可以“汇流”、“分流”或 “共用”。
双向箭头互为输入的画法
用虚箭尖表示角发顺序
双向箭尖互为控制的画法
业务流程绘制方法IDEF0和 -IDEF3
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选择箭头。表示两者取其一。 箭头除了拐弯的圆角外，要作水平或垂直线，不许画
斜线，尽量减少交叉，安排匀称。
选择箭头的画法
超过4个箭头业的务分流流程图绘制方法IDEF0和 -IDEF3
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IDEF13：三模式映射设计（Three
IDEF5：本体论描述获取
Schema Mapping Design）
（Ontology Description Capture） IDEF14：网络规划（Network
IDEF6：设计原理获取（Design
Design）
Rationale Capture）
连到盒子上的箭头表示由活动产生的，或活动所 需要的信息或真实对象。用一个名词短语作标记， 写在箭头旁边。“数据”可以是信息、对象或任意 用名词短语描述的任何东西，箭头限制了盒子的定 义，而不是表示活动的顺序。
业务流程绘制方法IDEF0和 -IDEF3
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盒子的边表示进入或离开的箭头的作用，它们分别 是输入、控制、输出与机制。盒子左边及上方进入的 箭头表示为完成此活动所需要的数据。盒子右边离开 盒子的箭头表示执行活动时产生的数据。输入与输出 的关系就是活动将输入数据转变为输出数据的一种变 换（见下图）。
业务流程图怎么画？简单业务流程图这个画法你必须学会
业务流程图怎么画？简单业务流程图这个画法你必须学会
现在一些毕业0~3年的职场新人经常不明白：为什么我的PS、Word、Excel、PPT、CAD 玩得这么6，就是不能升职加薪呢？其实，这是职场新人常犯的一个错误，诚然，他们很努力好学，天天熬夜钻研这些工具。
可惜的是，学习方法不对，因为工具玩得再6，始终是工具而已，是「术」。
而决定你升职加薪的是什么？是「道」。
什么是道？是对公司业务的理解。
只有你深入理解公司业务以及盈利点，才能够更好地推动公司业务增长，为公司赚更多的钱。
从而实现升职加薪。
那么如何深入理解公司业务呢？以过来人身份推荐你个好用的方法——多用流程图来梳理业务逻辑。
流程图，就是把事情的逻辑顺序用图示的方法展现出来。
业务流程图也就是将公司的业务逻辑画出来了。
那业务流程图该怎么画？下面告诉你个简单的画法。
1、百度上搜索「迅捷流程图制作软件」，找到网站后进入，点击「在线版」按钮即可开始画流程图，超级快速方便。
2、点击「创建新图表」来创建一张流程图模板，左侧有很多流程图种类供你自由挑选。
3、创建完流程图模板，我们来添加个图形，直接从左侧面板选择图形，拖动至图表空白区域即可。
4、创建完图形，双击图形来修改里面的文本，然后设置文本格式。
5、点击并拖动图形的蓝色三角形按钮至其他图形上，可创建连接线。
6、双击连接线可以在上面添加文本。
这就是一张简单业务流程图的画法，其他的就靠你根据自己的需求再探索一下了。
流程图的画法及要求
流程图的画法及要求流程图是一种用于描述过程、步骤和逻辑关系的图形工具。
通过流程图，我们可以直观地展示出事物的发展脉络，帮助人们更好地理解和管理复杂的过程。
流程图的画法及要求对于准确表达流程逻辑和便于理解具有重要意义。
确定流程的开始和结束：在画流程图时，首先要确定流程的起始点和终止点。
通常，起始点用椭圆形表示，终止点用三角形表示。
按照流程顺序绘制：从起始点开始，按照流程的顺序，一步步地绘制出流程的各个环节。
每个环节用矩形表示，并标注出该环节的名称或操作。
确定流程分支：在绘制流程图时，如果存在分支或循环，需要用菱形来表示。
标注出分支的条件和流向，以便更好地理解流程。
标注输入和输出：在流程图中，需要标注出每个环节的输入和输出。
输入用“IN”表示，输出用“OUT”表示。
这样可以使读者更清楚地了解每个环节的作用和关系。
完善流程图：要对流程图进行完善和美化，确保其清晰、易读、美观。
可以使用不同的颜色、线条粗细等来区分不同的环节和流向。
简洁明了：流程图应该简洁明了，避免过于复杂和混乱。
每个环节都应该清晰明了，标注简明扼要，方便读者理解。
逻辑清晰：流程图应该按照逻辑顺序进行绘制，确保流程的顺畅和连贯。
避免出现跳跃、重复或交叉的情况，以免造成混乱。
标准化：为了方便交流和理解，建议使用统一的符号和格式来绘制流程图。
这样可以避免出现不同人使用不同的符号和格式导致理解困难的情况。
可读性强：流程图应该具有可读性强，易于理解。
在标注文字、符号、线条等方面要规范、清晰、易于辨认。
避免使用过于专业的术语或缩写，以免造成阅读障碍。
重点突出：在绘制流程图时，应该突出重点和关键环节。
对于重要的步骤或环节，可以使用不同的颜色、粗细等方式进行突出显示，以便读者快速找到关键信息。
适应性强：流程图应该具有一定的适应性，可以随着业务需求的变化而进行相应的调整和修改。
在绘制流程图时，应该考虑未来的扩展和变化情况，以便进行灵活的调整。
流程图的画法及要求是绘制出高质量、易理解的流程图的关键。
流程图规范画法
流程图规范画法流程图是一种重要的工具，它可以帮助人们理解复杂的流程，提高工作效率。
然而，如果流程图没有遵循规范的画法，就会导致沟通困难，甚至影响整个项目的进展。
因此，在画流程图时，必须遵循规范的画法。
本文将介绍流程图的规范画法。
1. 选择合适的符号在开始画流程图之前，必须选择合适的符号。
通常，流程图包括开始、结束、处理和决策等形状。
这些形状必须符合国际标准，以确保所有人都能理解。
此外，符号的大小和形状也要适当，以便能够容纳所有必要的信息。
2. 组织结构清晰当画流程图时，应该从上到下，从左到右的方式布局，以确保清晰的组织结构。
除此之外，每个流程图形状应该尽可能地被摆放在同一水平线上，以便用户在查看图表时，更容易阅读和理解。
同时，在画图时，还需要注意外形的对称性，以使整幅图表看起来更加美观和整齐。
3. 文字排版规范在流程图中，文字的排版也非常重要。
文字应该位置合理，字体大小统一，如果需要，可以使用加粗、斜体等方式突出重点信息。
在文本的描述中，避免使用过多的无用信息，而应该尽可能简洁明了。
4. 线条的处理流程图中的连接线应该有规范的画法，避免使用过多的弯曲。
线的颜色也要适当，以便突出重点信息。
此外，还需要遵循连线的从上到下，从左到右，以保证整个图表的清晰度和易于理解。
5. 表示时间的线。
在画流程图时，有些流程需要表示时间的概念，这时候需要添加时间线。
时间线应该和其他线相区别，以避免混淆。
在添加时间线的时候，还需要注意时间的完整性和准确性，以便用户更加清晰地理解流程的时间安排。
总的来说，流程图的规范画法非常重要。
它可以确保流程图易于理解，避免误解和沟通障碍。
因此，在画流程图时，必须遵循这些规范。
这样，就可以完成一个清晰易懂的流程图，提高工作效率，减少沟通成本。
怎么画流程图
怎么画流程图流程图是一种可以图形化展示一个过程或流程的工具，它通常用于帮助理解和解释流程中的各个步骤或环节。
画流程图可以帮助我们更好地分析和优化工作流程，提高工作效率。
下面将为大家介绍如何画流程图。
首先，准备好所需的工具。
画流程图的常用工具有铅笔、橡皮、直尺、彩色笔等。
可以选择纸张或专门的绘图软件。
第二，确定流程图的主题和目标。
要画出一幅清晰明了的流程图，需要明确流程的目标和主题。
例如，如果要画一幅购买商品的流程图，那么主题可以是“购买商品”，目标可以是“了解购买流程”。
第三，划分流程图的各个步骤或环节。
根据流程的主题和目标，将整个流程划分成一个个具体的步骤或环节。
每个步骤或环节都应该是一个清晰明了的动作或操作。
可以用矩形框表示步骤或环节，并用箭头表示它们之间的关系。
第四，为每个步骤或环节添加说明。
在划分好的各个步骤或环节旁边，添加相应的文本说明。
说明应该简洁明了，突出每个步骤或环节的关键点。
第五，确定流程图的起点和终点。
在流程图中，需要用特殊的符号表示流程的起点和终点。
起点通常用一个圆圈表示，终点通常用一个扁平的长方形表示。
第六，连接各个步骤或环节。
用箭头将各个步骤或环节连接起来，表明它们之间的顺序和关系。
箭头的方向应该从上到下或从左到右，避免交叉和错综复杂的线条。
第七，美化流程图。
可以使用彩色笔或绘图软件，为流程图添加一些装饰性的元素，使其更加美观。
可以使用不同的颜色、字体和线条，突出流程图的重点部分。
第八，检查和修改流程图。
画完流程图后，需要仔细检查和审查。
确保每个步骤或环节都清晰明了，顺序和关系都正确。
如果发现错误或不清楚的地方，及时修改。
最后，保存流程图或分享给他人。
如果使用电子绘图软件，可以直接保存流程图，并在需要时方便地编辑和分享。
如果使用纸张，可以扫描流程图并保存为电子文件，或拍照并发送给他人。
以上是画流程图的基本步骤和方法。
画流程图需要一定的逻辑思维和表达能力，同时也需要注重细节和精确性。
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2. 材料出库业务的具体工作步骤为： (1）由领料人填写领料单；
(2）库工接收并复核领料单；
(3）库工取出所领材料，发给领料人；
(4）库工开发料单给领料人，并把领料单 存入文件柜留底。
领料人
领料单
库工 已批准 领料单 发料单 (4）库工开发料单给领料 人，并把领料单存入文件 柜留底。 库工
3. 月底结帐业务的具体工作步骤为：
EX1：请根据以下业务过程画出某物资的销售业务 流程图：用户将订货单交某企业的业务经理，业 务经理填写出库单交仓库保管员，该保管员查阅 库存台帐，如果有货则向用户发货，如果缺货， 则通知车间。
用户
业务经理
仓库保管员
车间
定货单
核实定 货单
出库单
查阅库 存台帐
缺货
库存台帐
EX1：
发货单
用户
EX2：请根据以下业务过程画出某物资的订货业 务流程图：采购员从仓库收到缺货通知单后，查 阅定货合同单，若已经订货，则向供货单位发出 催贷请求，否则，填写订货单送供货单位。供货 单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。
业务流程图
陈平
业务流程图
业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之 间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表，利 用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流 向，它是物理模型。业务流程图主要是描述业务走 向. 比如说病人吧，病人首先要去挂号，然后在到 医生那里看病开药，然后再到药房领药，然后回家
业务流程图描述的是完整的业务流程，以业务 处理过程为中心，一般没有数据的概念。
缺货 处理
定货 处理
EX2：
EX3：请根据以下业务流程画出领料业务流程图： 车间填写领料单送给仓库要求领料，库长根据用 料计划审批领料单，未批准的退回车间，已经批 准的领料单被送到仓库保管员处。仓库保管员查 阅库存台帐，若有货，则通知车间前来领料，否 则将缺货通知采购员采购。
未批准的 领料单 审批 领料 单 库长 批准的 领料单
仓库保 管员
车间
领料通 知单
EX3：
缺货通 知单
业务流程分析是业务功能的基础上将其细化，利 用系统调查的资料将业务处理过程中的每一步用一 个图形将其串起来。 业务流程图（Transaction Flow Diagram， TFD） 是用一些规定的图形符号及连线（即图形 元素或图例）来表示业务处理过程的图形工具。业 务流程图基本上是按照业务的实际处理步骤和过程 来绘制的。用图形方式形象、直观、准确地表达实 际业务处理过程
（1）会计从库工那里取来当月的领料单据 及入库单，汇总并更新库存帐目；
（2）统计员根据单据和账目做出有关的统 计报表 （3）主任审核各种统计报表；
（4）收发人员把表分送有关领导及科室。
会计
(1)会计从库工那里取来当 月的领料单据及入库单，汇 总并更新库任
有关部门
已审核 报表
某材料仓库部门的管理业务包括三项：入库、 发料和月底结帐。 1. 材料入库的具体工作步骤： (1)采购员交材料入库单； (2）库工查定货单，核实入库单； (3）材料入库，库工验收； (4 ）库工填写交库单给采购员，并把入库单存 入文件柜留底。
采购员
(2）库工查定货单，核实
入库单 入库单；
库工 交库单 合法入 库单 (4）库工填写交库单给采 购员，并把入库单存入文 件柜留底。 库工
2、业务流程图的作用
（1）制做流程图的过程是全面了解业务处理 的过程，是进行系统分析的依据。 （2）它是系统分析员、管理人员、业务操作 人员相互交流思想的工具。 （3）系统分析员可直接在业务流程图上拟出 可以实现计算机处理的部分。 （4）用它可分析出业务流程的合理性。
对每一业务弄清其输入、处理、存贮、输出、 立即存取要求，收集相应资料。 理顺各个岗位、各个业务流程之间的关系。 除去不必要的环节，对重复的环节进行合并， 对新的环节进行增补。 确定哪些是今后计算机系统要处理的环节。
业务流程图的表达规范，即基本图例可以采用 以下几种： 业务处理单位或部门符号表达了某项业 务参与的人或事物； 数据流动及方向符号表达了的流动方向， 这个方向用单箭头表示；
数据存储或文档符号也表明了一种数据 载体，但这个数据是作为档案来保存的；
业务流程图的绘制是根据系统调研的结果，按业务实际 处理过程将它们绘制在同一张图上。例如，某个业务流程 可表示为下图的形式。
计划 处 计划 处 投资 总规划 银行
技改 处
银行
技改 处
各部门 各单位
局 领导
各部门 各单位
更新改造 贷款规模 开会 讨论 报表
审批
综合平衡 （讨论）
正式 计划
各单位 上报表
下达 各单位 各部门
计划
批准
各部门 各单位
存档
上级 领导
案例
业务流程分析采用的是自顶向下的方法， 首先画出高层管理的业务流程图，然后再 对每一个功能描述部分进行分解画出详细 的业务流程图。