人力资源工作常态标准化要求

人力资源工作常态标准化要求

目

录

一、月度考核 (1)

（一）职能高管月度考核 (1)

（二）职能部门员工月度考核（OA 流程） (1)

（三）分公司人事负责人月度考核 (2)

(3)

二、季度考核 (5)

（一）分公司总经理季度述职 (5)

（二）分公司副总经理季度述职 (6)

三、转正考核 (8)

（一）基层操作人员转正考核 (8)

(8)

四、监管干部提名考核 (12)

一、月度考核

（一）职能高管月度考核

1、程序及要求

人力资源部于每月25 日当面或短信提醒各高管当月月度考核

表及计上报时间，一般要求在当月执委会会议召开时间前1天下班前上报完毕（执委会召开时间需提前联系投资研评部赵芳珍，如遇特殊情况需提前上报的，须向各位高管讲明原因及提交时间要求）；

人力资源部于要求上报月度考核表及计划表的前1 天再次提

醒各高管上报时间；

对于上报的月度考核表，需就填写的完整性进行审核，并与当月计划表就工作事项及权重进行核对，审核无误后将参加执委会会议的高管考核表按照顺序（刘山、鲍丽洁、李万乐、冯全玉、陈金海、沈加锋、刘红霞）整理后报董事长秘书，不参加执委会会议的销售总监月度考核表直接通过综合办公室主任提交总经理打分评价；

执委会会议结束后，及时提醒董事长秘书将考核表提交相应考核主体打分评价（总经理、副总经理、董秘、执委会秘书长的考核表由董事

长打分评价，财务总监的由总经理打分评价，人力总监的由人力分管副总打分评价），如第2天没有打分完毕，需提醒相应考核主体于每月2 日下班前打分完毕（需董事长打分的提醒董事长秘书、需总经理打分的提醒综合办主任）。

打分完毕的考核表，人力资源部需在1 天内复核考核得分，并复印一份，持原件找高管本人签字确认，同时将复印件留高管本人存档。

汇总签字确认后的职能高管月度考核表，提交人力资源部经理及人力资源总监审阅后存入月度考核文件夹存档备查。

2、相关表单

《月度考核表》、《月度工作计划表》。

（二）职能部门员工月度考核（OA 流程）

1、程序及要求

人力资源部于每月25 日电话通知各部门员工28 日前提交个

人月度考核表和计划表；

员工通过OA系统提交月度考核表和计划表，人力资源部考核专员对月度考核表和计划表的完整性和正确性进行审核（中层干部全部审核，一般员工进行抽查），审核完毕后，发送至被考核人主管领导；

被考核人主管领导对月度考核表进行打分评价，计算考核分数，填写考评意见，并对下月度工作计划及权重进行审核调整；

被考核人签字确认；

人力资源部经理对月度考核表进行审核；

人力资源部考核专员存档备案，并登记汇总全员考核分数后转

薪酬管理专员。

2、相关表单

《月度考核表》、《月度工作计划表》。

（三）分公司人事负责人月度考核

1、程序及要求

各公司人事负责人需于每月27日下班前通过OA 系统按照模

板填写并发起月度考核表和计

总公司人力资源部考核专员保持OA 在线并及时对各公司人事负责人月度考核表及计划表进行审核，核对行政、业务两方面工作事项及权重填写的完整性和准确性，审核完毕后并发至总公司培训部、招聘部负责人及被考核人所在公司总经理进行打分评价；

总公司培训部、招聘部及被考核人所在公司总经理需于1日内处理完毕月度考核表及计划表，计算所处理部分工作事项的得分并发送至总公司人力资源部；总公司人力资源部经理需于1 日内处理完毕月度考核表及计划表，并汇总得出被考核人月度考核成绩后发送至总公司人力资源总监进行审批；

被考核人对经总公司人力资源总监审批后的月度考核表和计

划表签字确认；

总公司人力资源部考核专员对月度考核表和计划表进行存档，并知会被考核人所在公司总经理。

2、相关表单

《月度考核表》、《月度工作计划表》。

（四）分公司财务负责人月度考核

1、程序及要求

各公司财务负责人需于每月27日下班前通过OA 系统按照模

板填写并发起月度考核表和计

总公司人力资源部考核专员保持OA 在线并及时对各公司财务负责人月度考核表及计划表进行及时审核，核对行政、业务两方面工作事项及权重填写的完整性和准确性，审核完毕后并发至总公司财务管理部、资本运营部、会计核算部负责人及被考核人所在公司总经理进行打分评价；

总公司财务管理部、资本运营部、会计核算部负责人及被考核人所在公司总经理需于1 日内处理完毕月度考核表及计划表，计算所处理部分工作事项的得分并发送至总公司财务总监进行审批；

被考核人对经总公司财务总监审批后的月度考核表和计划表

签字确认；

总公司人力资源部考核专员对月度考核表和计划表进行存档，并知会被考核人所在公司总经理、人力资源负责人及总公司会计核算部档案管理员。

2、相关表单

《月度考核表》、《月度工作计划表》。

1、程序及要求

各开发类公司总经理需于每月27日下班前将月度述职报告（季度工作计划截至当月25日完成情况）上报总公司人力资源部；

总公司人力资源部考核专员于29 日前对各公司总经理月度述职报告进行检查，审核无误后汇总并通过OA 系统发送至各职能高管审阅；

各职能高管于下月3 日前审阅完毕并就各公司工作完成情况

提出意见和建议，并反馈至人力资源部；

人力资源部于4 日前汇总整理各职能高管意见后下发至各公司。

2、相关表单

《月度述职报告》。