32物流管理网络规划与选址PPT课件

5.4.2 网络设计步骤 （2）
Step 3 确定目标基准 典型的基准是企业当前物流系统的成本与顾客服务水平，以便调整模
• 启✓ 在发应当式当前模实配型行送准体时系化中(增JI加T)管新理的；设施(如仓库)的前提条件是
–全新面增描加述的问设题施，能追最求大的化是地满节意约解物，流而总不成是本最；优解 ✓–订启货发量原小则而且位于产品配送网络末梢的顾客其代价最高； ✓所谓的经济运输
从最偏远的顾客沿途搭载小批量货物 累加起来实现满载，回到运输起点
• 网络规划主要任务 确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结 构 包括物流设施的类型、数量与位置，设施所服务的顾客群体 与产品类别，以及产品在设施之间的分配、运输方式
• 网络规划核心 –空间设计 –时间设计
• 对成本的影响
– 土地、建设成本；税率和保险；人力成本；人力资源是否丰富；到达 其他设施的时间、成本损耗
5.2.2 数据来源
• 经营运作文件
–为物流网络规划提供原始数据 –例：销售订单
• 会计报告
–提供包括物流活动在内的所有经营业务活动的成本
• 物流研究
–描述和定义一些十分重要的基本关系
• 公开出版物
–关于物流成本、产业发展趋势、物流技术新进展、 物流活动业务水平以及预测等重要信息
5.2.3 数据的信息化 （1）
• 模拟模型
–方便地处理随机性的变量要素 –具体实现
• 模拟结构—定义数量关系—多次试验—比较寻优
–仿真工具：物流仿真模型与仿真语言
5.3 物流规划典型模型 （2）
• 优✓ 仓化库模的型最佳选址往往在需求最密集的中心点附近；
✓–购精买确量的大运的筹顾学客方应法当、从枚产举品模的型供、应微源分头模(型如等工厂)直接供货； ✓–对必需须求在量运及算需能求力提限前制期与波假动设很条小件的个产数品之间作权衡
• 典型仓库整合决策
–仓库的数量、位置、所有权、规模、存货量的多少 –市场需求与供应仓库的匹配、不同顾客服务水平的
确定、采用何种运输方式
5.2.1 网络规划的数据需求
• 产品线上的所有产品清单； • 顾客、存货点、原材料供应的地理分布； • 每一区域的顾客对每种产品的需求量; • 运输成本和费率； • 运输时间、订货周期； • 仓储成本和费率； • 采购／制造成本； • 产品的运输批量； • 网络中各节点的存货水平及控制方法； • 订单的频率、批量、季节波动； • 订单处理成本； • 顾客服务目标； • 在服务能力限制范围内设备和设施的可用性； • 产品配送模式。
5.3 物流规划典型模型 （3）
–专家系统模型 –将以往物流问题的求解经验和解决方法融入专家系
统中 –能够处理定性、定量，以及不确定的信息
• 决策支持系统
–用户可以与系统交互、改变参数建模
5.4.1 物流规划任务层次分析
年内不会重复 –主要任务：确定设施性能、库存水平，客户服务水平
课程内容大纲
• 主要物流活动
库存 仓储决策 库存决策 采购和供应
客服目标 产品 服务
运输 运输决策 运输规划
选址 选址决策； 物流网络规划
Suppliers
Manufacturers
Warehouse and Distribution Centers
物流管理
Customers
第五章 网络规划与选址决策
• 顾客聚集处理
–成千上万的顾客产生的购买需求量可以用地理分布 上的一定数量的聚集点来表示
–对运输成本估算的准确性的影响
• 设施能力限制
–设施的运行能力限制并非是十分刚性的
• 库存量—周转量的关系
–估算物流网络中仓库的库存水平 –简单估计：企业的仓库周转率——每年周转8次 –拟合库存量—周转量关系曲线
数据 Vs. 信息 信息的核心要素和产生方法 • 数据单位：
–重量单位 ( 如吨 )，货币单位 ( 如元等 )，体积 单位(如升、加仑)，计数单位 ( 如箱、件)等。
• 产品分组：
–产品多样性 –分组归类原则
• 运输费率估算
–一个物流网络对应多个运输费率 –第三方运输与自有运输 –估算实例
5.2.3 数据的信息化 （2）
Step 1 审计顾客服务水平 设计客户问卷，询问企业当前的顾客服务水平以及顾客对服务水平的实 际期望； 同时确定服务水平的企业内部衡量。
Step 2 组织和开展研究 组织研究小组，确定前提和准则，定义网络设计的范围和目标，判断数 据的可得性和对数据的收集要求，选择研究所用的方法；明确分析模型 、评价准则。
5.2.3 数据的信息化 （3）
• 估计里程
–服务于运输成本的估计
–利用平面、经纬度坐标计算
–常见迂回系数
• 平面坐标 公路 1.21 铁路 1.24
• 经纬度
1.17
1.20
• 其他限制
–资金、法律、人员
• 数据编码
–产品编码
–地理编码
5.3 物流规划典型模型 （1）
• 图表技术
–泛指大量的直观方法 –能够综合反映各种现实的约束条件 –如统计图表、加权评分法、电子表格等
• 总量计划和分配
–对应于企业策略目标，每季度或月重复规划 –任务：决定运输总批量，及总量的分配
• 主生产计划
–将总量计划具体，计划间隔：月或周 –任务：确保满足预测和库存目标
• 交易处理与短期安排
–对应于企业操作目标，日计划 –为随机来到的顾客订单安A排la供n 货J. Stenger
5.4.2 网络设计步骤 （1）
Flows of material, financial, and information
Transportation
Purchasing
Cost
Cost
Transportation Cost Inventory
• 网络规划部分主要内容
–基本概念 –网络规划所需数据 –典型的模型 –规划分析
5.1 网络规划概念
5.1 网络规划概念 （2）
• 规划重要性——对其他物流环节影响 • 客户服务
–产品可得率、产品的提前期、产品状态、订单满足率
• 选址
–设施的位置、需求在供应点间的分配
• 交通
–运输方式、车队规模、路线选择、车辆安排
• 库存
–库存水平、库存补充机制
5.1 网络规划概念 （3）
• 决策的复杂性
–需求不确定 –服务水平的确定 –各种决策的影响关系 –决策变量以及约束、目标等问题规模