人事行政主管个人工作总结范文5-精华版
人事行政主管个人工作总结 5篇
人事行政主管个人工作总结 5篇【篇一】人事行政主管个人工作总结一、总体概述：在过去的一年里，我作为人事行政主管，致力于为公司提供高效的人力资源管理和行政支持。
我将以此篇工作总结，回顾过去一年的工作成果，并反思存在的问题和改进的空间，以及为未来的工作制定合适的发展计划和目标。
二、工作内容和成果：1.人力资源管理：在人力资源管理方面，我负责招聘、员工培训、绩效管理和福利管理等工作。
我积极策划和组织招聘活动，吸引了大量优秀人才加入公司。
我组织了多次培训和发起了员工福利制度改进项目，提高了员工满意度和公司整体绩效。
2.行政管理：我负责公司行政管理工作，包括办公设施维护、供应管理、文件归档等。
我与供应商保持良好的合作关系，确保了日常办公环境的良好运行。
我改进了行政流程和文件管理系统，提高了工作效率和精确性。
3.法律合规：我注重公司在劳动法和相关法规方面的合规。
我定期更新和传达相关法律法规和政策，并确保公司内部政策与法律规定相一致。
我组织了内部培训和沟通会议，提高员工对法律合规的理解和知识。
三、存在的问题和挑战：1.个人能力提升：我意识到在人力资源和行政管理领域，个人能力的不足。
我需要不断学习和了解行业动态，提升自己的专业素养和管理技能，以更好地应对日益复杂的工作环境。
2.团队协作和沟通：在团队合作和沟通方面，我还有进一步提升的空间。
我需要加强与团队成员之间的有效沟通和协作，促进信息共享和工作协调，提高团队整体效能。
3.创新和改进：在人力资源和行政管理工作中，创新和改进尤为重要。
我需要加强对行业先进经验和创新方法的学习和应用，为公司提供更有竞争力的人力资源和行政支持。
四、下一步工作计划：1.进一步提升能力：我将积极参加相关培训和学习机会，不断提升自身的专业素养和管理技能。
我将关注行业动态，了解最新的人力资源管理和行政管理趋势，不断更新知识储备。
2.加强团队协作和沟通：我将积极与团队成员沟通，倾听和了解他们的需求和想法。
人事主管工作总结范文（通用5篇）
人事主管工作总结范文（通用5篇）人事主管工作总结范文（通用5篇）人事主管工作总结1首先非常感谢XXX能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。
担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。
在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作：招聘、入职、建档（1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。
关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。
针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。
经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。
（2）入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
（3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
人事行政岗工作总结5篇
人事行政岗工作总结5篇时光飞逝，又到了一年的末尾了，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，你的年终总结写好了吗下面小编给大家带来关于人事行政岗工作总结5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
人事行政岗工作总结1 从入职到此刻，回顾将近一年的工作，有提高也有不足，下头我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高。
一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情景都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收那里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情景，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情景，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在_月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不贴合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维我欣赏某广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不一样，视野就不一样，思考问题的角度也不一样，那么就要求自我站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，仅有这样，我们供给的方案和提议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自我的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自我的微薄之力。
三、进取组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，所以在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
人事主管个人工作总结5篇
人事主管个人工作总结5篇总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。
它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，这里给大家分享一些关于人事主管个人工作总结，供大家参考。
人事主管个人工作总结1我于__年3月31日升职试用人事行政部人事主管，自升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。
一、工作职责主要有以下三方面。
1、招聘。
计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。
招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准;其次，运用各种面试技巧，如结构化面试、star原则、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。
招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次，以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、控制电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所招聘岗位，应充分表达我司意愿;最后，分析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解招聘岗位工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。
心得体会：谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。
2、人事变更、员工考核。
人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等;在收到用人部门的人事变更表后，应及时了解变更人员相关信息、工作经验、学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，同时积极与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素质、优缺点，并与变更人员进行考核访谈，了解变更人员综合素质、能力，验证用人部门评价真实性，总结优缺点，向其提供改进措施，并提出试用期间的考核要求。
人事行政主管工作总结（通用6篇）
人事行政主管工作总结（通用6篇）人事行政主管工作总结1行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
过去半年来，公司从组建到发展，此刻已进入快速发展期。
回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。
在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激。
有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；经过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。
人力行政主管工作总结（精选5篇）
人力行政主管工作总结时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编整理的人力行政主管工作总结（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力行政主管工作总结1回想10月9日那天，我站在总部所有员工面前介绍自己时的情景还历历在目，可在忙碌中转眼间就过去了一个月的时间。
这是我人生人工作阅历的第一个月，曾有朋友和我说过每份工作的第一个月是最难度过的，因为一切都是新的，每一次都是第一次。
确实在入职的那几天，我几乎什么都不懂，什么都需要别人教。
好在同事们都很热心指导，尤其是王磊，很多事情都是在他的帮助和指导下才学会的。
虽然自己还有很多东西要学习和掌握，但现在我可以自豪的说“我不再是一个纯新手了，我可以胜任更多的工作了”。
在这一个月里，我的主要任务是学习并适应公司的各种管理制度和企业文化，学习并掌握自己的工作内容和流程。
在入职后的那几天，我并没有分配到很多的工作，而是在阅读公司的规章制度和文件。
几天下来，虽不敢说自己能做到把这些文字条例随口说出来，但也明白了自己要做什么，什么是要遵守的和不可为的。
之后在王磊的指导下，从一些简单的工作开始进入正常的工作状态，主要的工作内容是招聘管理，从熟悉招聘的流程开始，网上招聘、筛选简历、电话邀约、笔试和面试安排、招聘会的筹备、聘用请求和入职前相关注意事项等内容，一个月下来基本熟悉了这些方面工作是如何开展及其相关要求。
在这个月的后两周内，我和晗晗在做校园招聘的工作，从联系学校老师确定时间和会场，到做好方案确定人员准备好材料，这一系列的工作中，看似简单其实要做好还是相当考验人的，需要考虑的方面很多，所以我们也在努力用心尽量做好。
在这是过各程中，学习到了很多东西，不仅是技能方面的，还有一些深层次的东西，例如良好的沟通和协调技巧的运用;怎样做到排解压力解决困难，以良好的状态面对每一天的工作。
行政人事个人总结范文（5篇）
行政人事个人总结范文不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。
自进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。
刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。
现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报：一、前台日常工作。
主要包括：1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误;2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌;3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;4、早上给同事开门。
保障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放;二、行政工作方面行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。
2、人事相关资料。
为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，包括《应聘登记表》《入职员工简历表》《车辆审批单》《请假申请表》《未打卡情况登记表》等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。
人事部主管工作总结5篇
人事部主管工作总结5篇第1篇示例：人事部主管是企业中一个非常重要的职位，承担着组织、协调、监督和管理人力资源的责任。
在过去一年的工作中，我作为人事部主管，通过不懈努力和团队合作，取得了一定的成绩。
接下来我将对自己过去一年的工作进行总结和回顾。
一、招聘管理在过去一年中，人事部面临着大量的招聘需求，我积极组织团队，制定招聘计划，通过各种渠道寻找人才。
我还不断改进招聘流程，提高招聘效率，确保企业能够及时补充人才资源。
通过努力，我们成功招聘到了大量符合公司需求的人才，为企业的发展提供了有力支持。
二、员工培训作为人事部主管，我深知员工培训对企业发展的重要性。
在过去一年中，我注重员工培训计划的制定和执行，根据不同岗位的需求，组织专业的培训课程，提升员工的综合素质和专业技能。
我还鼓励员工自主学习，不断提升自己的能力。
通过培训，我们的员工整体素质得到了提升，工作效率和质量也有了明显提升。
三、绩效考核绩效考核是企业管理的重要环节，对员工的工作表现进行评估和激励。
在过去一年中，我积极参与绩效考核工作，与部门负责人一起制定绩效指标和考核标准，按时进行考核评定。
通过绩效考核，我们发现了员工的优势和不足之处，为员工提供了个性化的发展建议和培训机会，激励员工努力工作，提高绩效水平。
四、员工关系管理作为人事部主管，我注重员工关系管理，积极营造和谐的工作氛围。
在过去一年中，我加强与员工的沟通和交流，关注员工的工作和生活需求，及时解决员工的问题和困难。
我还加强团队建设，促进团队成员之间的合作与共享。
通过员工关系管理，我们的团队凝聚力和凝聚力得到了增强，员工工作积极性和满意度也有所提升。
五、制度建设在过去一年中，我还积极参与企业制度建设工作，根据实际情况不断完善和优化管理制度，规范员工行为，提高管理效率和效果。
我还制定了各项规章制度的执行细则和流程，确保制度的有效实施。
通过制度建设，我们企业的管理体系更加完善，各项工作的开展更加有序。
行政人事主管工作总结范文三篇_人事主管工作总结
行政人事主管工作总结范文三篇_人事主管工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人事主管工作总结一、前言作为公司的行政人事主管，我在过去一年的工作中经历了很多挑战和成长。
在这个快速变化的时代，人事工作变得愈发重要，作为人事主管，我们需要不断提升自己的能力，以应对复杂的人事管理工作。
在这篇总结中，我将分享我在过去一年中的工作成果和经验教训。
二、工作总结1. 人事管理在过去一年中，我与团队合作，成功地完成了公司的人事管理工作。
我们及时更新并完善了公司的招聘流程和人事政策，以适应公司的发展需求。
我负责了员工的绩效考核和薪酬福利制定工作，确保员工的福利待遇和个人发展需求得到满足。
2. 培训发展作为人事主管，我也负责公司的培训发展工作。
在过去一年中，我们成功举办了一系列的培训活动，包括新员工培训、技能提升培训等。
这些培训活动帮助员工提升了工作能力，也为公司的发展提供了有力支持。
3. 团队管理作为团队的领导者，我深知团队的凝聚力对于工作的重要性。
在过去一年中，我努力激发团队成员的工作激情，通过定期团队建设活动和个人成长规划，促进团队的协作和发展。
4. 绩效考核绩效考核是公司管理的重要环节，我也在过去一年中负责了公司的员工绩效考核工作。
通过与部门经理合作，我们及时地对员工的绩效进行评估，并提出具体的激励和改进方案，以激励员工提升工作表现。
三、工作经验教训在过去的工作中，我也遇到了很多困难和挑战。
这些经验让我更加深刻地体会到了人事管理的重要性，也帮助我不断提升自己的能力。
1. 沟通和协调能力在人事管理工作中，沟通和协调能力是非常重要的。
在过去一年中，我发现自己在这方面还存在很多不足，有时无法很好地协调各方利益。
我在近期加强了沟通和协调能力的培训，希望在未来能更好地处理各类人事管理问题。
2. 战略规划能力人事主管需要具备一定的战略规划能力，能够把握公司的发展方向，为公司的人才发展提供支持。
在过去一年中，我也在这方面感到一定的压力，因此我加强了对公司战略规划方面的学习和研究，以提升自己的战略规划能力。
2024年人事行政部个人年终工作总结范文(5篇)
2024年人事行政部个人年终工作总结范文尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间，我在人事行政部已经工作了一年。
通过这一年的工作，我在不断努力进取的同时，也收获了很多成长和收获。
在这里，我向大家汇报一下2024年度我的个人工作总结。
一、工作回顾2024年，我在人事行政部全力配合部门工作的开展，以完成既定目标为导向，不断提高自身能力和专业素养。
具体表现在：1. 岗位职责的履行按照部门的工作安排和职责，我认真履行人事行政工作职责，积极协助部门领导开展各项工作。
包括招聘录用、培训发展、薪酬福利、绩效考核等方面。
我不断学习专业知识，了解各项政策法规，全面提高自己对人事行政管理工作的理解和把握。
2. 办公工作的推进我按照部门要求，扎实推进各项办公工作。
包括文件管理、档案归档、会议组织等方面。
我注重工作的细节，时刻保持工作的规范性和高效性。
与其他部门紧密配合，确保工作的顺利开展。
3. 人事业务的处理在人事业务的处理中，我注重沟通协调，积极解决问题。
在招聘过程中，我严格按照招聘流程进行操作，确保招聘程序的合规性和客观性。
同时，在员工转岗、离职等方面，我积极与员工沟通，确保事务处理的顺利进行。
4. 人才开发工作在2024年，我积极参与并推动了人才开发相关工作。
我参与并组织了内部培训活动，针对员工的不同需求，制定了个性化的培训计划。
同时，我也积极参与外部培训机构的合作，为公司组织了多次专业培训课程。
通过培训，提升了员工的专业素质和综合能力。
5. 绩效管理工作作为人事行政部的成员，我积极参与绩效管理工作。
我参与了绩效目标的设定和绩效考核的评估，确保绩效管理的公正与客观。
我注重与员工的沟通交流，及时了解员工的困惑和需求，为员工提供积极的工作指导和帮助。
二、成果与收获在2024年度的工作中，我取得了一些成果和收获：1. 完成了部门任务我按时保质地完成了人事行政部交办的各项任务，并取得了令人满意的成绩。
在人才招聘和绩效管理方面，我对招聘渠道进行了有效地优化，降低了企业的招聘成本，并提高了员工的招聘质量。
行政人事主管工作总结报告模板5篇
行政人事主管工作总结报告模板5篇第1篇示例：行政人事主管工作总结报告模板一、工作概述经过一年的努力，我作为行政人事主管，在过去的一年里，负责公司行政工作和人事管理工作。
在全力以赴的工作中，我始终遵循公司发展规划，积极履行职责，努力提升团队的工作效率和绩效水平。
二、行政管理工作总结在行政管理方面，我严格执行公司制度和规章，做好日常行政管理工作，包括办公用品采购、物业管理、保洁服务等，确保公司办公环境的良好和员工的生活质量。
我积极参与公司各项会议和活动的组织策划，保障会务顺利进行。
在办公室管理方面，我注重细节，与部门协作，提升工作效率，确保公司各项工作的有序进行。
三、人事管理工作总结在人事管理方面，我积极开展员工招聘、培训、考核、奖惩等各项工作。
我精心策划了员工培训计划，不断提高员工的专业素质和工作技能。
我也参与了员工绩效考核工作，合理评估员工绩效，激励员工提升工作业绩。
对于员工奖惩管理，我注重公平公正，确保公司员工的权益和利益。
四、工作成绩与不足在过去一年里，我在行政管理和人事管理方面取得了一定的成绩。
公司办公环境得到了良好的管理，员工的工作效率有所提升，员工队伍稳定发展。
但是也存在一些不足之处，比如在员工招聘上还需加强，需要进一步提升公司行政管理工作的专业水平等。
五、下一步工作计划在未来的工作中，我将继续加强公司行政管理和人事管理工作，不断提升团队的工作效率和协作能力。
我将加强员工培训和绩效考核工作，为公司发展壮大提供强有力的人才支持。
我也将进一步完善公司的制度和规章，提高公司的管理水平和服务质量。
作为行政人事主管，我会一如既往地努力工作，不断提升自己的综合素质和管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
希望公司能够继续支持和指导我的工作，共同推动公司的发展和进步。
感谢公司领导和同事们一直以来的支持与合作！第2篇示例：行政人事主管工作总结报告一、工作概况在过去的一年中，作为公司行政人事主管，我承担了全面的人力资源管理工作。
行政人事主管工作总结报告模板5篇
行政人事主管工作总结报告模板5篇篇1一、引言在本报告中，我将对本人担任行政人事主管期间的工作进行全面的总结，回顾过去的工作成果，总结经验教训，并提出未来的工作计划和改进建议。
通过这份总结报告，希望能够为公司领导提供决策参考，并为同事提供借鉴。
二、工作内容概述1. 负责公司人力资源规划，制定并执行招聘计划；2. 组织并开展员工培训，提升员工技能水平；3. 负责薪酬福利管理，建立激励与约束机制；4. 协调处理员工关系，营造和谐的工作氛围；5. 监督行政管理事务，确保公司日常运作顺畅；6. 组织开展企业文化活动，增强企业凝聚力。
三、重点成果1. 成功招聘并培养了一批优秀人才，为公司业务发展提供了有力支持；2. 优化了招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本；3. 建立了完善的培训体系，提升了员工整体技能水平；4. 实施了绩效考核制度，激发了员工的工作积极性；5. 协调处理了多起员工纠纷，维护了公司稳定和谐的工作氛围；6. 改进了行政管理流程，提高了行政效率，为公司节约了一定的行政成本；7. 成功组织了多次企业文化活动，增强了企业凝聚力和向心力。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘过程中遇到优秀人才选拔难的问题。
通过完善简历筛选和面试流程，加强与猎头公司的合作，成功解决了这一问题。
2. 员工培训需求多样化，难以全面满足。
通过调查员工需求，引入外部培训机构，开展针对性培训课程，成功解决了员工培训需求多样化的问题。
3. 员工关系处理中遇到沟通难题。
通过加强与员工的沟通，了解员工需求，积极协调解决员工纠纷，成功维护了良好的员工关系。
4. 行政管理事务繁琐，难以高效处理。
通过优化行政管理流程，引入信息化管理系统，提高了行政效率。
五、自我评估/反思在担任行政人事主管期间，我始终秉持认真负责的工作态度，努力提高自己的业务能力和管理水平。
在招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面取得了一定的成绩。
但同时，我也认识到自己在工作中存在的一些不足，如：在应对突发事件时不够果断，有时处理问题的方式过于保守等。
人事行政主管年终总结(7篇)
人事行政主管年终总结（7篇）人事行政主管年终总结（精选7篇）人事行政主管年终总结篇1本人于20__年__月__日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。
也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。
在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。
我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。
行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下：首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。
在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
1)公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。
及时并有效的与集团公司联系，20__年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。
人事主管工作总结（通用5篇）
人事主管工作总结（通用5篇）人事主管工作总结篇11、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是5月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。
我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。
为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这5个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：(1)公司的两次变更手续(2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新(3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作(4)工作区域的卫生管理及执行(5)做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足员工工作的需要(6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作(7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作(8)为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调，及时将客户需求反馈给公司领导及设计师。
(9)及时将设计任务分配给各个设计师。
除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
总而言之，行政管理的实质就是服务。
人事行政主管的个人年度工作总结(精选5篇)
人事行政主管的个人年度工作总结（精选5篇）人事行政主管的个人年度工作总结1一年来，我在我的岗位上尽忠职守，做着我本分的工作，办公室的全体人员团结一致，对任何的工作分配都没有怨言，我们都能按时完成任务，现将办公室工作总结如下：一、加强学习，提高素质做好办公室工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
全体办公室工作人员都能够通过各种途径各项科技法律、法规，及时了解、掌握科技发展的新动向、新经验，积极参加机关组织的形式多样的学习教育活动，办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。
树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为领导、基层单位提供良好周到的服务。
大家都能够注意态度和方法，和同志们的关系处理得比较和谐，各项工作都得到了各科室支持，落实顺利。
办公室每个人都能从局工作的大局出发，从局整体利益出发，互相支持。
二、分工明确，工作到位1、做好办会、办文和接待工作办公室工作繁琐、复杂，简单的说就是办文、办会、办事。
关于办文工作，我们克服人少文多的实际困难，完成局工作计划、工作总结、各种报告等大量的材料，较好地完成了任务；截止某月，办公室共收、发电子公文多件，纸件报送各类汇报材料某多件。
组织协调全局各种会议，会前认真准备会场，会上认真做好记录，会后及时整理，制发会议纪要；某某年较好的接待了国家知识产权局领导及石家庄知识产权局、秦皇岛科技局等兄弟单位加强交流，促进感情。
某月某日―某日，接待了留日专家学者某某服务团一行某人，加强中日之间的科技交流，充分利用日本的先进技术、人才、资金为海南发展服务，为海口市在某月底成立海外智囊团打下工作基础。
2、做好文件收发、归档等工作对各种文件及时收发、登记、归档，保证上传下达；把我局业务工作中形成的具有查考价值的文书材料进行整理、分类、归档；认真履行保密职责，保管好国家秘密文件。
3、做好机关后勤事务的管理。
做好财务管理工作，保证机关正常运转；做好车辆的调配、使用和管理；做好安全稳定、值班工作，全年没有发生重大安全责任事故。
人事行政主管个人年终工作总结5篇
人事行政主管个人年终工作总结5篇篇1一、背景本年度，作为人事行政主管，我肩负着公司人力资源及行政管理的重任。
在全体员工的共同努力下，我所负责的工作取得了显著进展。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并提出未来工作计划。
二、招聘与人力资源管理工作1. 招聘与人才队伍建设在过去的一年里，我们完成了多项重要招聘任务，成功吸引了一批高素质人才加入公司。
通过优化招聘流程，我们提高了招聘效率，缩短了招聘周期。
同时，我们注重内部人才培养和选拔，为员工提供更多的晋升机会。
2. 培训与绩效考评在人力资源开发方面，我们组织了一系列培训活动，涵盖了专业技能、团队协作和职业素养等多个方面。
通过培训，提升了员工的专业能力和团队协作能力。
此外，我们还建立了完善的绩效考评体系，通过目标管理和绩效考核，激励员工不断提升工作效率和质量。
三、行政管理及后勤保障工作1. 行政管理流程优化今年，我们对行政管理流程进行了全面梳理和优化，提高了工作效率。
通过优化会议管理、文件管理、办公物品采购等流程，降低了行政成本，提高了服务质量。
2. 后勤保障服务提升在后勤保障方面，我们始终坚持以员工为中心的原则，关注员工的生活需求和工作环境。
通过改善办公环境、提高员工福利待遇等措施，提升了员工的工作满意度和归属感。
四、员工关怀与文化建设1. 员工关怀活动举办在过去的一年里，我们积极组织各类员工关怀活动，如员工生日会、健康讲座、年度旅游等，增强了员工的凝聚力和向心力。
同时，我们关注员工的身心健康，为员工提供必要的支持和帮助。
2. 企业文化活动丰富在文化建设方面，我们积极倡导公司价值观和文化理念，通过举办各类文化活动，如年度庆典、员工技能大赛等，增强了员工的认同感和归属感。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还有效地提升了团队凝聚力和企业竞争力。
五、年度工作成果与反思1. 工作成果总结在过去的一年里，我们在招聘、培训、行政管理、后勤保障、员工关怀和文化建设等方面取得了显著成绩。
人事行政主管个人工作总结(7篇)
人事行政主管个人工作总结(7篇)人事行政主管个人工作总结（篇1）20__年，在办公室领导及兄弟科室的大力支持下，在科室全体同志的共同努力下，政工人事科全面完成了年度各项工作任务，现报告：一、20__年工作完成状况(一)干部队伍建设1、抓好干部学习教育工作。
一是组织干部参加各类学习培训。
今年组织20多名干部参加了市委组织部、市直机关工委组织的30批培训。
二是组织大讨论活动。
根据市委统一安排，认真组织机关干部集中开展了“解放思想，开放崛起”和“转变作风，提高执行力”大讨论活动，就如何解放思想、转变作风、提高执行力、加快发展等问题深入地进行了讨论。
透过活动的开展，使大家充分认识到应对当前市情，提高执行力的重要性和必要性，并针对存在的问题，提出了整改措施。
三是鼓励干部自学。
用心购买计算机、法律等书籍，发放到每名干部手中，号召大家自觉更新知识，扩大知识面。
2、抓好人事工作。
一年来，在办公室党组的正确领导下，我们认真落实了《干部选拔任用工作条例》的资料和要求，共调整干部37名，为4名干部办理了调进调出手续。
在选拔任用过程中，对干部选拔任用的标准严格掌握不走样，对干部选拔任用程序切实遵守不变通，严格执行了民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等程序，落实了任前公示制，考察预告制，任职试用制，进一步加强了组织监督和广大干部群众的监督，到达了公开、公正、公平的目的。
根据办公室工作需要，我们会同后勤做好司机的选聘工作，在试用期满后及时与4名司机签定了劳动合同，落实了待遇。
3.规范机关管理。
在广泛征求意见的基础上，全面修订完善了机关办公管理制度，制定了24类机关工作人员必须遵守的122项学习、工作、生活制度，完善了首问负责、责任追究、限时办结等相关制度，以手册形式下发到每一位工作人员，强化了每一位机关工作人员的责任，进一步规范了机关干部的言行。
(二)机关党建1、抓好党员纳新及转正工作。
今年6月，我们对2名纳新对象认真进行了严格的政治审查，组织参加了赴革命老区理解革命教育及入党宣誓活动，发展为中共预备党员，为党组织注入了新鲜血液。
行政人事主管小我工作总结6篇
行政人事主管小我工作总结6篇篇1==========尊敬的领导：您好！在此，我向您汇报我在行政人事主管岗位上的工作情况。
在过去的一段时间里，我努力工作，不断学习，积极与团队成员合作，取得了一定的成绩。
下面，我将从三个方面详细总结我的工作。
一、岗位职责与目标作为行政人事主管，我的主要职责是负责公司的行政管理和人力资源管理工作。
我的目标是提高公司的行政效率，优化人力资源配置，推动公司的发展。
二、工作完成情况1. 行政管理方面：我制定了完善的行政管理制度，规范了公司的行政流程，提高了行政效率。
同时，我积极推动公司信息化建设，引入了先进的办公管理系统，提升了公司的办公自动化水平。
此外，我还组织开展了多次员工培训活动，提高了员工的专业素养和团队合作能力。
2. 人力资源管理方面：我负责了公司的招聘、培训、绩效管理等工作。
在招聘方面，我成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
在培训方面，我制定了详细的培训计划，并定期组织培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
在绩效管理方面，我建立了科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行了公正、客观的评估，并根据评估结果进行了合理的奖惩。
3. 团队建设方面：我注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队会议，及时了解团队成员的工作情况和困难，并给予相应的支持和帮助。
同时，我鼓励团队成员积极提出新思路和新建议，激发团队的创新活力。
在团队建设方面，我取得了一定的成绩，团队成员之间的合作更加密切，工作效率得到了显著提升。
三、工作体会与建议1. 在工作中，我深刻体会到：行政人事工作是一项综合性很强的工作，需要具备多方面的知识和能力。
因此，我需要不断学习、不断提高自己的综合素质。
同时，我也意识到：行政人事工作需要注重细节和执行力，不能有任何的疏忽和懈怠。
只有精益求精，才能把工作做得更好。
2. 在未来的工作中，我建议公司进一步加强行政人事工作的规范化建设，完善相关制度和流程。
人事行政主管年度个人总结五篇
人事行政主管年度个人总结五篇>人事行政主管年度个人总结五篇你有看过人事行政主管年度个人总结吗？回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
下面小编给大家分享人事行政主管年度个人总结，希望能够帮助大家!人事行政主管年度个人总结【篇1】作为一个在前任公司做到了行政主管，跳槽到本公司进行行政主管试用，再到现在正式在本公司行政主管转正，本人又有了当年从试用期行政专员到公司行政正式工的感觉，既有欣慰，也有辛酸，不过更多的，还是对自己的肯定。
先将转正工作做一下总结，让未来工作更加有方向：一、行政能力更上层楼不管是做行政还是行政主管，首先要过硬的还是行政能力。
毕竟本人也是来了一家新的公司，在行政工作上，难免会有因为公司的不同而产生的工作经验上的区别。
本人在这段时间里，适应了新的公司，也在工作上，提高着自己的行政能力，生怕自己的行政能力不足以让人信服，更担心自己的行政能力不能够达到本公司的要求，本人也就在工作中，发挥出了自己最大的潜力去提高自己的行政能力。
值得庆幸的是这份行政能力得到了领导以及同事的认可，在这段时间使行政能力更上层楼了。
二、管理能力不断提升行政主管，毕竟也是一个公司的管理层了，除了过硬的`行政能力，管理能力也是考验我的一项工作。
本人秉着做好工作的态度，在让行政能力更上层楼的同时，也不断提升着自己的管理能力。
本人为了做好管理工作，提升自己的管理能力，不仅在工作中时刻思考着，而且也在工作之余时刻充着电，既去图书馆借来管理类的书籍学习，也会去听一些管理相关的培训课，这些对本人管理能力的提升带来了许多的帮助。
三、增加耐心添加爱心在这次的行政主管转正工作中，我对自己提出的最重要的要求，或许就是“增加耐心”和“添加爱心”了，而这个要求却使得本人作为行政主管的工作有了温度。
本人在工作中，尽可能的为下属增加耐心，包容每一个行政能力还有待进步的行政下属，尽可能地把自己对家人朋友的爱心放进工作中。
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20XX年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。
这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。
鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：
一、20XX年度工作总结
(一)现阶段员工结构
1.截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。
其中男性121人，女性32人。
工作年限0-4年占比最大，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人。
2.西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。
3.西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。
20XX-20XX年参加工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。
(二)招聘与配置
1.人员招聘情况分析
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。
在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人。
2.人员分布配置情况
西安分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。
分公司机关24人，自营项目部：渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部15人，王家棚项目部14人，运城项目部13人，香王项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人，永和坊项目部2人;联营项目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部1人，中驰项目部1人。
(三)培训与开发
分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。
为此西安分公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作。
1.内部培训
为切实提升西安分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训5次培训，参加培训人员累计达到124人次。
2.外部培训
为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范20XX培训，培训人员累计达到57人次。
3.人才的开发与交流
为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务能力考试，以期提高员工业务能力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平。
(四)薪酬管理
薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。
在年中，根据公司文件《(二二)司建发〔20XX〕123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止11月25日，部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改。
从薪酬管控
角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加237400元。
(五)员工关系
以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，20XX年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。
在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，基本完成了E-HR系统人员信息第一阶段的录入工作。
二、本年度工作存在的不足
一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司提供了我们应该提供的服务工作。
但距离分公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。
具体如下：
(一)人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。
(二)人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。
(三)部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。
(四)公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。
(五)缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。
培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。
(六)专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。
需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。
只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特别是服务工作。
三、下一年度的工作计划
(一)编制中长期人力资源发展规划，并报批;
(二)主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理;
(三)根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实;
(四)宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实;
(五)加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善E-HR系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推进第二阶段工作夯实基础;
(六)认真做好各项人力资源服务工作;
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。
因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。
从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。