浅析市政工程施工现场与管理技术
市政工程现场施工管理的策略探析岳鑫禧
市政工程现场施工管理的策略探析岳鑫禧发布时间：2021-05-10T16:36:48.377Z 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：岳鑫禧[导读] 随着我国社会经济的高速发展，人们对市政工程质量有了更高的追求。
因而，这就需要广大企业应改进和完善市政工程现场施工管理，促进企业的发展。
有鉴于此，我们必须要在了解现场施工管理重要性的基础上，针对具体市政工程项目采取相应的策略开展这项工作。
中煤第七十一工程处有限责任公司3406031985082****8 岳鑫禧摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们对市政工程质量有了更高的追求。
因而，这就需要广大企业应改进和完善市政工程现场施工管理，促进企业的发展。
有鉴于此，我们必须要在了解现场施工管理重要性的基础上，针对具体市政工程项目采取相应的策略开展这项工作。
关键词：市政工程; 现场施工; 管理; 策略 1市政工程中现场施工管理重要性市政工程作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程质量。
掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。
进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过现场施工管理保障工程按计划进行。
建筑企业应根据市场经济环境，做好工程宏观调控，通过强有力的管理策略、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。
2市政工程现场施工管理面临的问题 2.1材料材料质量是否达标，直接影响施工项目整体质量。
目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及质量管理作业效果不佳，因材料成本管理不足，出现二次施工现象，间接提升工程施工总成本，增加施工材料的费用。
材料管理应加强对材料成本的控制，由于工程体量庞大、周期较长，在工程运行期间可能会存在材料单价上涨的情况。
市政工程质量管理办法
市政工程施工现场质量管理办法（讨论稿）市政工程施工属于室外、多工种配合、劳动力密集型产业，目前还不能达到工厂化、智能化，而且每个工程都有不同的特点，因此在施工中存在较大变化，制定本办法。
本方法以项目经理部责任制为管理主体，公司各部门配合、督促、检查形式实行。
在施工管理中，根据管理人员的工作态度、作风、成绩，与相关工作人员的配合状况，结合公司绩效考核制度，综合考评，纳入年底绩效考核工资。
第一章项目经理部组成与职责项目经理部组成：项目经理、项目技术负责人、主管、技术员、安全员。
项目部管理人员分工不分家，在项目经理领导下，统一努力完成项目部的各项任务。
项目经理对公司负责，各管理人员对项目经理负责。
各项目部人员应满足公司人员出现临时调配或临时交付的其它工作的要求。
项目经理职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续；作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
浅析市政工程施工现场管理存在的问题与对策_1
浅析市政工程施工现场管理存在的问题与对策发布时间：2022-05-09T06:30:07.226Z 来源：《城镇建设》2022年1月2期作者：周勇[导读] 本文将从两个方面来进行说明，首先对施工现场管理存在的问题进行说明，施工现场主要对安全、质量、成本和工期进度进行管理周勇身份证件号码：43052419841213****摘要：本文将从两个方面来进行说明，首先对施工现场管理存在的问题进行说明，施工现场主要对安全、质量、成本和工期进度进行管理，一直备受人们关注，却存在着管理不够精细化、施工人员技能不足、施工材料管理不到位的问题。
其次结合施工现场问题，来分析相应的对策，施工企业应致力于构建完善的施工管理机制，制定精细化的施工策略，将责任落实到人，严格做好现场管理，同时要进行施工人员培养，做好材料管理，多措并举，才能让施工管理更加高效，提升企业核心竞争力。
关键词：市政工程；现场管理；问题与对策引言：市政工程顾名思义大多在市区内进行施工，施工空间小，工期短，但工量大，人员和材料多，因此必须要做好施工现场管理才行，解决施工现场可能存在的隐患，提升管理的实效性。
时至今日，市场竞争愈发激烈，施工单位只有做好施工管理，才能提升核心竞争力，才能保证企业长远稳定的发展，在市场竞争中脱颖而出。
一、施工管理问题所在（一）现场管理体系不够精细化随着社会的发展，倡导从粗放式管理向精细化管理进行转变，加强对施工过程中各个要素的了解，构建部门和人员配置到位，职能明确，责任落实的施工管理机制，正所谓“无规矩不成方圆”，只有构建一个完善而科学的管理机制，任何人在这个管理机制中按照规矩办事，才能彻底提升施工管理的有效性，举个例子，调查表明，超过百分之六十的事故都是因为违规操作和不按劳动纪律造成的，那么施工现场就需要严肃规定施工操作制度和劳动纪律才行，尽可能减少施工安全问题。
而现存在的问题就在于，一些施工单位采用粗放式管理，管理制度不够完善，管理部门和人员配置不科学，施工日常管理不到位，施工隐患也就可能不自然地发生，最后只能后悔莫及[1]。
简述现场施工技术在市政道路桥梁施工中的应用
简述现场施工技术在市政道路桥梁施工中的应用随着城市化的加速和交通需求的增加，市政道路和桥梁的建设已经成为城市基础设施建设的重中之重。
而现场施工技术在市政道路桥梁施工中的应用，对于加快施工进度、提升工程质量、保障施工安全起到了至关重要的作用。
本文将就此进行简要的介绍。
一、现场施工技术的概念现场施工技术是指在施工现场上应用科学的管理和技术方法，通过合理的组织、先进的设备和工艺，高效的施工管理，保障施工安全，并最大限度地提高施工效率和施工质量的技术体系。
现场施工技术的应用，可以使施工过程更加高效、人性化，减少安全事故的发生，提高工程质量和施工速度，降低施工成本，保障施工现场的环境等，并能够在施工中更快地应对意外情况。
二、现场施工技术在市政道路桥梁施工中的应用1. 现场施工作业管理在市政道路桥梁施工中，现场施工技术可以通过作业管理来提高工程施工的质量，保证工程按时交付，保障施工现场的安全和环境。
利用作业管理和进度控制系统，可以动态监控行业务的过程，及时对施工进度、生产效率进行实时监测，做到信息的共享，实现施工过程各环节无缝对接。
2. 施工设备与技术在市政道路桥梁施工中，利用先进的施工设备和技术可以提高施工效率和减少人力的使用，同时能够保障施工质量和施工安全。
可以利用大型机械设备来进行土方开挖、路面铺设等工作，通过密实设备对场地和基础进行处理，利用超静音设备和无震设备降低施工噪音和振动，提高施工质量。
4. 施工安全管理施工安全是施工工程的首要关注点，现场施工技术可以用于加强施工现场的安全管理。
可以利用智能监控系统对施工现场进行实时监测，加强对施工人员和设备的安全管理，及时预警和处置施工安全的隐患。
5. 绿色施工现场施工技术还可以应用于推动绿色施工，采用环保材料，控制噪音和振动，降低对环境的影响，促进城市生态环境的改善。
以上就是现场施工技术在市政道路桥梁施工中的应用。
可以看到，现场施工技术的应用能够提高施工效率和质量，保障施工安全，降低对环境的影响，推动绿色施工，是提升市政道路桥梁施工质量和效率的重要手段。
试论市政工程安全文明施工管理
第43卷第12期 山西建筑Vol.43No.122 0 1 7 年 4 月SHANXI ARCHITECTURE Apr.2017 • 255 •文章编号：1009-6825 (2017) 12-0255-03试论市政工程安全文明施工管理白燕(山西诚信市政建设有限公司，山西太原030024)摘要:简述了市政工程安全文明施工管理的措施，针对市政工程施工现场安全管理中存在的主要问题，从建筑材料选择、落实安 全质量管理制度，采取科学的管理技术等方面，提出了相应的解决措施。
关键词：市政工程，施工现场，安全管理，工程质量中图分类号:TU714 文献标识码:A〇引言在目前的发展历程中，市政工程建设得到较大的支持，在这 样的环境下其规模也在慢慢的扩大中。
因此政府部门对市政工 程施工的质量给予了高度的重视。
因此，在这样的背景下对市政 工程来说，面临着较大的挑战，同时在背后也蕴藏着一定的机遇。
建筑施工单位不仅仅需要不断提升自己的施工技术，保证工程质SO-S 9-O-S 9-O-S SO-S 9-O-S SO-S 9-O-S 9-O-S SO-S 9-O-S 9-O-S SO-S 9-O-S SO-S 9-O-S 9-O-S验中完成。
另一方面，实验教学内容上要有所创新。
在保证验证 型实验的基础上，增加一些设计型和综合型的实验。
3.3 改革实验教学方法——采用网络实验教学目前传统的实验教学方法是教师板书讲解和同步实验操作，这些都是实验课开始后才能进行的操作步骤和程序，而且由于时 间限制，教师一般情况下无法反复演示实验操作步骤，这就使得 整个步骤程序在学生头脑中形成的印象并不深刻，当学生真正操 作实验仪器设备的时候，往往感到措手不及，不知从何下手。
为 了更好的利用时间，提高课堂效率，改善实验教学效果，我们可以 开设网络实验教学[9]。
根据实验项目内容制作一套土力学实验 的视频供学生观看，在实验课之前，让学生预习实验内容，观看视 频，并要制作一个反馈机制，让教师了解学生观看实验视频的效 果，并将反馈回来的信息列人实验成绩的一部分。
市政工程施工项目管理
浅谈市政工程施工项目管理摘要：市政工程的特殊性和重要性，会使得管理部门和广大市民所关注，这也就决定了市政工程施工管理的重要性，决定了相关管理部门必须要根据建设标准和程序，完成施工任务，同时还需要按照最经济最安全的方法去完成施工工作。
关键词：市政工程；施工管理；管理要点中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：一、施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。
必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。
（一）建立施工项目管理组织由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。
根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目管理制度。
（二）编制施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文件。
（三）施工项目的合同管理由于施工项目管理是对在市场经济条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。
合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。
因此，要从招投标开始，加强工程施工合同的签订、履行和管理。
合同管理是一项执法、守法活动，市场有国内市场和国际市场，因此合同管理势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件，在合同管理中应予高度重视。
（四）对施工项目施工现场及其生产要素进行优化配置和动态管理搞好施工项目施工现场管理具有重要意义，它主要包括规划施工用地、施工总平面设计与布置、建立并检查文明施工现场、清场转移等内容。
具体应按《建设工程施工现场管理规定》等法律法规进行。
施工项目的生产要素是旋工项目目标得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（即5m）。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
市政工程道路施工中地下管线施工技术分析
市政工程道路施工中地下管线施工技术分析摘要：市政工程道路施工中地下管线施工技术的分析对于提升施工效率和质量具有重要意义。
地下管线施工作为市政工程道路施工的一个关键环节，常常面临诸多问题和挑战。
为了解决这些问题，本文通过综合分析和评估地下管线施工的最佳实践和技术创新，深入探讨了地下管线施工中常见的问题和挑战，并提出了改进和创新的技术解决方案。
关键词：市政工程道路施工；地下管线；施工技术；分析1地下管线施工的常见问题和挑战本章通过文献综述和案例分析，总结和归纳了地下管线施工中常见的问题和挑战，如管线损坏、施工时间延误等，并讨论了这些问题和挑战的原因和影响。
1.1管线损坏问题地下管线施工过程中，管线损坏是一个常见的问题。
管线损坏可能会导致工程延误，增加施工成本，甚至会造成人身伤害和财产损失。
管线损坏主要有以下几个原因：施工误差：施工人员在进行地下管线施工时，可能会由于测量不准确、标识不清晰等原因产生误差，导致管线损坏。
强力作用：在施工过程中，可能会有外力作用于管线，如机械设备碰撞、施工人员误操作等，这些强力作用也容易导致管线损坏。
管线老化：地下管线的使用年限长了，可能会出现老化现象，管线的强度和耐久性下降，易于受到外力破坏。
管线损坏会影响施工进度和质量，需要采取有效的措施来避免管线损坏。
一方面，施工人员需要进行专业培训，提高他们的技能和意识，遵循正确的施工规范和安全操作流程。
另一方面，可以采用先进的管线定位和检测技术，提前了解管线的位置和状态，避免损坏。
1.2施工时间延误问题在地下管线施工过程中，时间延误是一个普遍存在的问题。
施工时间延误会导致工程进度紧张，增加成本，影响施工效率和质量。
施工时间延误主要有以下几个原因：管线变更：在施工过程中，可能会出现管线变更的情况，需要重新设计和安排施工方案，导致时间延误。
环境因素：地下管线施工常常受到环境因素的影响，如恶劣的天气条件、地下室潜水等，这些环境因素会导致施工进度延误。
市政道路施工安全控制要点
市政道路施工安全控制要点摘要：市政道路工程事关人民群众的安全，所以在施工的过程中受各方人士的重视，无论是施工方政府还是人民群众都对市政道路工程的安全控制极为关心。
必须要根据工程的实际情况，进行各项安全管理，继而实现市政道路施工的正常进行，保障市政道路能够按照要求完成各项施工任务，保障城市道路交通的健康稳定的发展。
基于此，本文对市政道路施工管理和安全控制存在的问题以及市政道路施工安全控制要点进行了分析。
关键词：市政道路；施工管理；安全控制1 市政道路施工管理和安全控制存在的问题1.1 施工管理和安全控制意识淡薄由于近几年市政道路工程数量的增加和工程规模的不断扩大，企业施工项目在市政工程管理、安全控制等方面都有了新的要求。
但仍有部分企业未制定行之有效的施工管理与安全控制计划，多数是直接照搬、照搬过去的成功经验，看似可以达到一定的效果，但实际操作中仍有很多漏洞和缺陷；同时在管理意识不强的条件下，存在的一些安全隐患常常被忽略，比如基坑开挖时的开挖控制及防护等安全事故频繁发生。
1.2 施工管理和安全控制制度缺失由于受传统建设观念的影响，施工时往往注重经济效益的提升忽略安全投入与监管，这不仅会影响项目的质量与管理效果，还会引发各种事故，对企业的发展产生极其恶劣的影响。
此外，由于控制体系不完善，施工管理与安全控制的方向模糊不清，这不仅会导致冲突的产生，而且还会使工程项目的建设管理和安全控制的目标难以实现。
2 市政道路施工安全控制要点2.1 加强方案化的管理如果在市政施工期间保障工程的顺利实施，实现工程施工中的安全管理，则必须要根据市政道路施工的具体实际情况，编制完善的安全施工组织方案，并且严格组织落实到位。
首先、完善方案的编制；施工企业在进行相应的道路施工前，必须要根据图纸要求，前往工程现场进行了解，熟悉周边的环境，尤其是地下管线分布情况的了解，以此做到在进行施工期间，涉及到开挖区域，采取相应的开挖方案，并且制定严格的安全开挖方案。
加强市政工程施工管理的探讨
加强市政工程施工管理的探讨摘要：施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
本文探讨了加强市政工程施工管理的措施。
关键词：加强；市政工程；施工管理；措施中图分类号：tu99文献标识码： a 文章编号：所谓的市政是指一个城市的国家行政机关部门对该市所管辖的区域内各类行政事务和社会公共事务所进行的管理活动及其相关过程。
这里的市政具体内容或对象主要是服务城市的公共管理事物或公共事业部门。
其实施手段主要根据国家的法律、法规或相关的规章制度来进行依法治理。
其实施过程与国家的政治权力部门紧密相联。
市政施工是市政城市事物中的某一个活动及相关实施的过程，可以简单的理解为市政部门是城市内的道路交通、教育、卫生、供电、供水、园林、规划等工程，这些都是属于公用型的工程。
现主要介绍市政道路施工管理的措施。
一、施工管理的内容和特点施工管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三大控制两个管理一个协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
二、加强市政工程施工管理的措施1、施工质量管理（1）建立建全质量保证体系及质量管理目标为切实地把质量工作落到实处，首先是建立切实可行的质量保证体系。
浅谈市政公用工程施工现场的管理
浅谈市政公用工程施工现场的管理市政公用工程是指城市基础设施建设中，由政府出资或支持的公共建设项目，包括道路、桥梁、给水、排水等。
市政公用工程施工现场的管理对于项目进度、质量和安全都至关重要。
下面我将从几个方面浅谈市政公用工程施工现场的管理。
要重视市政公用工程施工现场的组织管理。
组织管理是施工现场管理的核心内容，包括人员组织、资源调配、施工计划等。
在人员组织方面，要合理安排人员，明确各岗位的职责，确保施工人员数量和质量的匹配。
在资源调配方面，要合理安排机械设备、材料和施工面积，提高资源的利用率。
在施工计划方面，要编制详细的施工计划，合理安排施工流程，确保项目按时顺利进行。
要注重市政公用工程施工现场的安全管理。
安全管理是施工现场管理的重中之重，要确保施工现场的安全，防止事故发生。
要做好施工现场的安全防护措施，如设置警示牌、安全栏杆等，保障工作人员的安全。
同时要加强施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
还要加强施工现场的巡查和监督，及时发现和解决安全隐患。
要加强市政公用工程施工现场的质量管理。
质量管理是工程施工的关键环节，直接影响工程的质量和可持续发展。
要加强对施工工艺和质量管理标准的把控，保证工程的质量。
要严格执行相关施工工艺和规范，合理安排施工顺序和进度，保证施工质量。
要加强施工过程中的质量检测和监控，及时发现和处理质量问题。
要做好工程竣工验收，确保工程达到相关的标准和要求。
要关注市政公用工程施工现场的环境管理。
环境管理是社会发展的重要组成部分，要关注施工现场对周围环境的影响。
要合理选择施工场址，避免对周围环境造成破坏。
要加强施工现场的环境保护措施，如进行垃圾分类、合理排放废水等。
要严格执行相关的环境法规和标准，确保施工现场的环境污染控制在合理范围内。
市政公用工程施工现场的管理涉及到组织管理、安全管理、质量管理和环境管理等多个方面。
只有加强这些管理工作，才能确保市政公用工程的顺利进行，达到预期的效果。
浅析如何加强市政道路工程施工质量 龚勇
浅析如何加强市政道路工程施工质量龚勇发表时间：2018-01-04T14:02:47.670Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：龚勇[导读] 本文对市政工程施工质量的影响因素进行了阐述，提出了提高市政工程质量的有效措施。
武汉市市政工程机械化施工有限公司湖北武汉 430000摘要：在现代化城市建设发展不断加快的背景下，城市市政道路等基础设施的建设与发展日益完善。
特别是在城镇化发展进程的促进作用下，交通流量明显增加，对于市政道路一类基础设施的承载能力以及施工质量水平提出了全新的要求。
本文对市政工程施工质量的影响因素进行了阐述，提出了提高市政工程质量的有效措施。
关键词：市政工程；影响因素；施工质量；措施1前言既往大量工程实践经验表明，市政道路施工质量将直接对工程建设工期以及成本产生影响，同时还会直接影响市政道路的使用寿命与性能。
因此，施工单位在市政道路工程建设中必须动态掌握影响市政道路工程质量的相关因素，对上述因素进行科学有效的控制，加强系统管理，以促进市政道路工程施工质量的不断提升。
2市政工程道路施工的特点2.1施工场地有限市场工程道路施工的场地都是在城市大街小巷内进行的，所处的场地较为狭窄，而施工对象一般都是拆除旧房或者挖掘道路，整体工程量大，施工设备体积较大，严重影响施工道路附近的环境和交通，给人们的正常生活带来很大的不便。
这种情况下，不利于道路工程建设的顺利开展，也增加了管理的难度。
2.2原材料成本投入较大在市政工程道路施工中，需要使用大量的原材料，它占据了工程总造价的半数以上的比例。
所以，在城市道路施工中，原材料的选择尤为重要，既要选择质量信誉度较好的材料供应商，又要控制原材料的成本投入。
材料采购部门必须对材料质量和价格进行很好的管理和控制，保证建筑工程的质量。
同时，施工现场的格局设置，运输距离的远近都是影响材料选择的主要因素，都需要详细的了解和分析。
2.3地质状况影响很大现场地质条件的好坏直接影响市政工程道路施工的质量。
市政工程施工中的难点、重点及应对措施分析
市政工程施工中的难点、重点及应对措施分析摘要：在城市现代化建设、城镇化建设进程不断推进下，市政工程呈现出规模化、专业化、数量化、多样化等发展态势，市政工程施工技术应用与质量管理的重要性日渐明显。
本文以上海新虹桥医学中心园区街坊道路及附属工程为例，就市政工程施工中的难点、重点进行了简要分析，并在此基础上，从施工技术、施工质量管理等层面入手提出几点应对措施，以期提升市政工程施工质量与效率，实现高质、高效、经济、安全、可靠建筑产品的生产。
关键词：市政工程；道路施工；施工技术；施工难点引言市政设施建设工程是国家基础建设工程，在城市公共服务水平提升、城乡统筹发展、城市现代化建设上发挥着至关重要的作用。
面对新时代中国特色社会主义事业建设中人民群众日益增长的美好生活需求，加强市政工程建设，强化城市物质基势在必行。
对此，有必要加强市政工程施工中难点、重点及应对措施的研究，以提升市政工程施工质量与效率。
1市政工程简介市政设施建设工程是一项综合性较强的工程，涉及内容相对较多，包括市政道路交通工程、水利工程、园林工程、地下管线工程等。
且不同工程项目施工内容、要求、技术标准等存在较大差异性。
加之市政工程的公共服务性、政府导向性在一定程度上对其施工质量与安全提出了更高要求。
对此，在市政工程施工问题分析中，需立足工程实际，在理论与实践结合研究下，提升问题分析准确性、科学性。
因此，在本次研究中，以上海新虹桥医学中心园区街坊道路及附属工程为例，探寻市政工程施工技术与质量管理要点。
上海新虹桥医学中心园区街坊道路及附属工程，位于新虹桥国际医学中心园区北侧地块，占地面积约为16.7ha，是一项综合性工程，涉及园区市政道路、园区市政管线、园区地下通道等众多工程。
其中，园区市政道路（如图1），路线全长约1.3km，道路宽度为11m，共6条地面道路；园区市政管线属综合管线，需完成排水管线施工，对燃气管、给水管、冷热水管、电力排管、应急电缆、通信排管等进行管位预留；园区地下通道全长450m，东西走向，沿街坊1路地面道路中心线进行布置，为全线暗埋，标准段净宽9m，结构净高4.2m，设计采用箱型结构进行施工。
市政工程施工建设现场管理规定
市政工程施工建设现场管理规定城建项目公司市政工程建设现场管理暂行规定为了加强城建项目公司所承担的市政工程项目现场管理~保持良好的工作环境和工作秩序～保证工程质量、安全、工期～维护各方利益～经调查研究～并征求相关单位意见~制订本管理规定.1。
会议制度会议是参与工程建设各方交流的重要形式~是布置工作～统一认识~总结经验教训~检查落实情况～研究处理问题等的重要手段~是对工程现场进行管理的重要方式。
本公司的会议包括技术交底会议、第一次工地全体会议、现场会、每周定期召开的工作例会和不定期召开的其他会议。
1。
1 项目公司要及时组织技术交底会议和第一次工地全体会议~并及时形成纪要~指导施工．1。
2有关单位人员必须按时参加相关会议~不允许擅自替会。
应参加而无故不参加会议的~向会议组织者请假者例外～否则～项目经理、总监等主要负责人要写出书面检查当众宣读～每人次处以５0０元罚款~在下一次会议前落实．1。
３无故迟到、早退各种会议者~对项目经理、总监等主要负责人每人次处以20０元罚款～在下一次会议前缴纳，有特殊情况向会议组织者请假者例外,。
１。
４参会人员做好记录~对于布置的工作马上安排并负责落实.相关负责人确实无法前来～安排替会的~替会人必须了解现场～能够落实会议精神、解决存在问题.否则～会议组织者有权拒绝其继续参会～并按１。
2条款处理.1。
5 会议纪要及时出台~下发相关单位落实。
1．６例会或现场会确定的事项无特殊原因不落实~不按程序办理的~对责任单位给予5000—100０0元处罚,对责任人处以100０-500０元处罚。
有特殊原因的~及时书面报告并被批准者例外。
2。
检查制度检查是对市政工程建设管理的一个重要手段~检查内容包括安全、质量、进度和文明施工四个方面。
分定期检查和不定期检查。
定期检查包含每周一次例行检查~每月一次综合检查～每季度一次评比~不定期检查根据工程需要随时安排。
2.１由项目公司组织质量监督站、安全监督站、定额站以及有关技术人员组成检查组~定期对在建市政工程现场进行检查。
浅谈市政工程建设施工的技术管理
市政工程对市政工程建设施工技术进行不断的优化，从而更好地提升市政工程建设工作质量，促进城市的发展，因此不断提高技术水平，与施工所在地的实际情况相结合，保证工程的综合效益，保证工程施工质量，从而更好的提升居民的居住环境以及生活环境。
一、市政工程建设施工技术的基本原则1.贯彻落实国家经济政策。
市政工程建设为我们的城市创造更加美好的环境，为我们的生活提供一个更加优质的环境。
在市政工程技术施工管理的过程当中，依照我国的可持续发展进步原则，通过对自然资源的特征以及科学技术水平相结合，制定出符合我国经济政策的方针，我国在不同的发展时期在经济以及技术上都可以提供参考依据，做到严格遵守。
通过科学合理的方式对施工的成本费用进行有效控制，缩短施工周期，保证市政工程施工质量。
2.严格遵守科学发展的原则。
现如今，无论是我们的工作还是生活，科技已经涉及到了许多的领域，市政工程施工技术能够通过科学化的方式，在市政工程施工过程中进行管理，提高技术水平，保证施工质量。
3.严格遵守节约的基本原则。
依照我国现如今的经济发展情况，施工单位应该在保证企业发展以及为国家所创造的经济效益的基础之上，通过对技术经济进行合理的分析，在施工的过程当中将所出现的问题解决，对于一些比较关键的施工环节应该进行综合的管理，通过合理的方式进行解决，在对施工材料的选择上，应该秉承节约的基本原则，还应该保证施工周围环境不受影响。
二、强化市政工程施工技术与管理的方式1.强化施工准备环节的技术管理。
在市政工程项目进行正式的施工工作之前，有关的施工单位应该对施工现场实际情况和施工的要求进行综合的考虑，在施工之前做好各项准备工作，这样才能够为后续工作的顺利进行奠定坚实的基础，从而保证市政工程施工质量以及施工周期。
在施工准备环节，应该对工作人员以及所需要用到的施工材料进行合理的分配，同时对施工进行不断地优化。
现如今，在我国市政工程施工建设方案的优化上还存在着不足，可以通过以下几种方式进行改变：首先，应该建立健全施工组织设计的编制工作，这样才能够保证施工方案以及施工组织设计能够更加合理，并且作为管理工作人员还应该对市政工程项目的特点以及施工进度进行分析，在保证质量的基础之上降低成本费用；另外，还应该对施工组织设计编制的格式进行优化，这样才能够对工作进行有效地指导。
浅谈市政工程施工的技术管理
浅谈市政工程施工的技术管理由于市政工程施工在各个阶段都有着不同内容、不同的工作重点，也涉及了不同施工技术，因而对施工进行阶段性管理具有重要的现实意义。
施工技术管理是实现施工目标的重要手段，是市政工程施工的主要构成部分。
科学的技术管理能有效提高施工单位的经济效益，保证整个项目的安全稳定，因而管理部门必须对其引起重视。
一、市政工程施工的技术管理原则对市政工程施工进行管理不是盲目的、无组织的，其管理必须遵循相关原则，才能保证管理的科学有效，达到管理的具体目的。
首先，必须坚持科学性原则，管理人员所具有的科学逻辑思维能力是有效管理的先决条件。
同时，要对市政工程施工进行科学管理和有效监督，必须选择与时俱进、符合要求的科技方法。
其次，需坚持政策性的原则，在进行施工技术管理时，需贯彻落实国家政府所规定的相关政策和要求，结合我国基本情况，掌握科技发展方向和状况，从而更好的对施工技术进行管理。
再次，贯彻经济性原则，施工管理不仅需保证质量，还需最大限度的获取利益，因而在质量得到保证的基础上，还需考虑经济效益，对成本进行有效控制，将质量和效益有效结合。
二、施工准备阶段的技术管理要保证施工的顺利进行，必须做好施工前期的准备工作，它是保证施工顺畅的前提和基础。
准备阶段管理主要是对工程的特点、要求、进度等进行了解和分析。
然后根据工程要求编制施工组织设计，对施工力量进行合理分配并制定科学合理、行之有效的施工方案。
同时，还需根据具体要求制定相关规章制度，从而为施工提供完善的人力、财力、物力、技术支持。
具体来说，需从以下方面进行。
（一）建立各项技术负责制首先，要完善和建立统一的领导分级管理系统，积极发挥领导层的管理作用。
其次，要根据领导的职位等级制定相应的职责机制，明确领导职责，保证各级领导履行自身责任和义务，将管理工作落到实处。
（二）建立健全施工技术管理的管理制度由于市政工程施工内容繁杂、形式多变，因而为了保证管理工作的顺利进行，必须对相关制度进行健全和完善，有效组织技术管理工作，使管理工作严格按照相关制度进行。
浅析市政道路工程施工现场技术管理
浅析市政道路工程施工现场技术管理【摘要】以市政道路工程施工现场技术管理为研究对象，对加强市政道路施工现场技术管理的作用进行了分析，围绕如何开展市政道路工程施工技术管理，从技术设备、关键技术工序、安全管理等方面提出了管理措施，希望能为相关研究提供一定的参考。
【关键词】市政道路;施工现场;技术管理;安全1引言市政道路是国家一项重要的基础设施，在推动社会经济发展方面起到了非常关键的作用。
因此，在实际开展市政道路工程建设时，应立足施工现场，加强施工技术管理工作，从而更好地保障整体市政道路工程建设的质量，有效延长道路的使用寿命，使其充分发挥作用。
2加强市政道路施工现场技术管理的作用2.1降低施工建设成本在市政道路工程施工现场中，加强施工技术的管理能够确保采用的技术适用于当前工程项目，促使该施工技术充分发挥作用，提高施工效率，保证施工质量，避免返工，还可以促进不同施工专业之间的密切配合，从而提高施工的总效率，确保市政道路工程能够如期完工，从而降低整体工程项目的施工成本，提高项目的经济效益。
2.2保障工程建设质量市政道路工程内容较多，施工复杂，且事关民生，因此，对施工质量有非常高的要求。
通过加强对施工技术的管理，可以确保施工技术参数得到有效控制，施工技术措施得到有效落实，从而更好地保障整体的工程项目的施工质量。
2.3有利于技术革新对市政施工企业而言，施工技术管理是施工管理的重要组成部分，需要贯穿现场施工管理的全过程。
加强市政道路施工技术管理工作，有利于根据实际情况优化施工技术实施流程，从而对施工技术进行优化革新，促使市政道路的施工水平得到有效提升。
3市政道路工程施工现场技术管理措施3.1加强施工设备管理在市政道路工程施工技术管理方面，设备管理是一项重要的内容。
在管理工作开展过程中，首先要结合市政道路工程施工的实际情况合理选择设备型号。
通常而言，施工设备来源主要有3个途径：新购、租赁和已有设备。
针对新购设备，应着重考虑设备的先进性，同时，还应考虑其经济性。
市政工程施工现场管理浅议
市政工程施工现场管理浅议摘要：施工现场管理水平对施工质量有重要影响。
建设企业要结合工程项目的实际情况来制定出有针对性的施工现场管理方案，深入施工现场了解施工现状，对施工方案中的不足之处做出及时的调整和改进，以此保证工程质量。
本文先分析市政工程施工管理特点，之后对市政工程施工现场管理措施进行探讨。
关键词：市政工程施工管理1 市政工程施工管理特点1.1 管理难度较大在市政工程施工期间，因为工期较长，大多数在室外作业，容易受到地质条件气候等因素的影响，增加了施工管理的难度。
同时，在施工期间，材料供应商如果未能提供合格的材料，并且施工人员在施工时没有严格按照规范进行，也将影响到市政工程管理工作的开展。
1.2 管理工作容易受到诸多因素影响在市政工程施工时，开展管理工作容易受到诸多因素的影响，因而增加了管理工作的难度。
例如，在桥梁工程、公路工程和排水工程等建设过程中，通常情况下施工现场相对狭窄，地下线路和管道复杂，施工易受其他不确定因素的影响，现场周边的环境也会影响到工程施工。
2 提高工程管理水平的措施2.1 施工材料管理材料的供应问题，市政工程施工现场材料人员应当结合采购方案对进入施工现场的材料进行详细的验证，如材料的合格证材料的数量等等，验证后要对相关的信息进行记录。
管理人员还应该科学地进行试样抽取，并借助相关的检测对材料进行验证，只有材料达标后才能使用。
对于材料储存的问题，检验达标材料应入库验收，根据指定要求存储。
需要对不同的材料进行涂漆、挂牌等标示避免材料被混用、错用。
不达标材料也要进行标示，储存在特定位置，与达标材料区分。
材料发放，要办理材料领取手续，填好领取的数量以及类别，材料领取应该获得相关负责人同意，管理部门应该严格执行无计划不发放材料原则，避免材料的错发以及浪费等情况发生。
在领取材料的同时需要对详细的情节进行记录。
此外，还应该定期开展施工现场材料核算，对材料的使用定期组织监控以及核算，尽量降低不必要的浪费，从而降低成本。
浅谈市政工程建设施工的技术管理
浅谈市政工程建设施工的技术管理摘要：优化市政工程施工技术有利于维护市政工程项目，有效的管理市政工程项目，市政工程建设涉及方面非常广泛，对国家和人们非常有利。
对于施工技术的前期优化和策略管理工作，一定要制定详细的方案，把先进的科学技术完美的结合起来，通过科学技术方法，把施工中出问题的针对解决，这样才可以保证市政工程建设的按时完工，提高整体施工建设的工作效率，提高经济利益。
关键词：市政工程建设；施工的技术；管理引言当前我国城市建设规模快速扩大，人口密度不断提升，市政工程设施建设需求明显增大，城市居民对生活品质的要求也在不断提高，这让市政工程建设施工面临着全新的挑战，特别是在施工质量方面，更是受到社会各方的广泛关注。
然而在市政工程施工领域，相对落后的质量管理模式很难适应快速发展变化的现实需求，出现了各种施工质量问题，特别是在工期紧张、施工量大的工程项目中，施工质量问题时有发生，因此，要积极总结各种影响施工质量的不利因素，全面加强工程质量控制措施，进而提升市政工程项目的整体品质。
1影响市政工程项目施工质量的主要因素1.1专业管理人员不足具有专业知识储备的管理人员时进行市政工程建设管理工作中不可缺少的一部分。
立足现状，在进行管理市政工程建设时会出现，人员参差不齐问题，其表现为，负责市政工程建设管理工作人员业务水平有限，缺乏实际管理社会经验，不能及时有效对专业信息进行了解，不能透彻的理解建筑施工项目和注意事项，只是做表面工作，进而不能在出现突发性事件的时候进行有效管理，出现风险将对市政工程建设有序开展造成影响，使预期和实际设计目标不符。
此外，不能科学合理对市政工程建设管理工作进行安排，不及时制定科学有效的管理制度和计划、不能科学进行分析、管理、培训工作以及不能严于律己进行管理，让其在管理时秉承忽视态度，致使出现工作失误、质量缺失问题的发生，进而严重影响后期的市政工程建设管理工作。
1.2组织设计不到位在部分市政工程项目中，施工组织设计仅被看成是一种形式，缺乏实质性内容。
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浅析市政工程施工现场与管理技术
发表时间：2018-03-05T13:48:39.250Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第30期作者：方键宁[导读] 部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。
珠海晟泰建设有限公司（原公司名：珠海隆盛建筑工程有限公司）摘要：市政工程施工现场管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时也是企业生产管理中主要的内容。
现场管理水平在某种程度上来讲，代表了市政施工企业的整体管理水平，同时体现出了市政施工企业生产建设经营等方面的综合能力。
所以，对于市政施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
关键词：建筑工程；施工现场；管理技术
一、市政工程施工现场与管理技术存在问题
目前市政企业现场施工管理还存在很多不尽如人意的地方，主要表现在以下方面：
1.1施工质量和安全等相关意识薄弱
部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。
在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，既增加了安全事故隐患，又大大降低施工质量。
1.2施工现场管理机关机制不健全
施工现场管理对市政工程的施工质量、施工成本、施工效率等许多方面都有重要的影响。
很多施工企业现场管理机制不是十分健全，一般施工企业都将主要精力放在工程施工的进程的管理中来，市政工程现场施工管理体制不是十分清晰。
施工现场管理制度中的条款规定不是十分清晰，规定中只提出施工现场管理的总体要求，对现场管理人员和施工人员的职责规定不是十分明确，造成施工现场混乱，施工人员操作不规范的情况，最后导致能源和人力的挥霍，增加了安全事件的隐患。
1.3缺乏对施工现场的有力监督
随着市政工程项目的增多，很多建筑企业同时在进行多个市政施工项目，施工现场管理人员比较紧缺，施工现场的管理人员的素质参差不齐，施工人员的施工水平也不高，经常会出现一些问题，影响工程的施工质量。
1.4欠缺对施工人员的管理
目前市政建设工程都采用分包的形式，分包的企业的实力水平参差不齐。
很多企业没有建立自己的人才培养机制。
在工程施工之前没有对施工人员进行前期培训，施工人员的素质不是很高，不具备施工的专业知识。
施工人员缺乏施工过程中的安全防范意识，使得在施工过程中经常会出现安全问题，严重的会危及到施工人员的生命安全，造成巨大的损失和无法挽回的后果。
1.5工程文件管制方面混乱
工程现场管理包括工程施工的材料、施工、技能、人员、文件管制问题。
工程施工的文件包括施工计划图、工程监督记录、相关技能参数等一些文件。
这些文件是对工程施工的实际情况的反映，是工程后期的监督和结算的依据，但是很多工程现场施工管理单位都忽视工程文件管制的重要性，缺乏专门的工程文件管理人员，使得工程文化的管理十分混乱。
二、市政工程施工现场与管理技术的重要性
2.1市政工程施工现场管理与管理技术能够提高企业的经济效益
对市政工程施工现场进行科学管理，可以减少很多不必要工程支出，提高企业的经济效益。
施工现场管理包括人员的管理和物品的管理，施工现场的管理人员依据相关管理制度对施工人员进行管理可以保证现场施工的有序进行，通过一定的奖赏制度来培养施工人员节约材料，规范操作的意识，最终提高施工的质量，实现提高企业经济效益的目的。
施工现场物品的管理主要是施工工具和施工材料的管理，避免现场施工材料出现“脏、乱、差”的情况，这样可以有效的减少工程的施工开支，避免这些管理的细节影响到企业的长远发展。
因此，加强市政工程施工现场管理能够有效的提高企业经济效益。
2.2市政工程施工现场管理与管理技术能够提高企业的市场竞争力
近些年市政工程项目的增多给建筑企业带来发展机遇的同时，也使企业面临极大的挑战。
各个企业之间的竞争十分激烈，如何在众多建筑企业之中脱颖而出，是建筑企业需要解决的问题。
市政工程的质量是企业竞争力的重要体现，市政工程施工现场管理对于工程是施工质量有着重要的影响，通过施工现场管理可以是工作人员能够严格按照操作规定进行操作，避免出现不必要的失误，有效的对施工现场的各个要素进行管理，最终转化为高质量的产品成果。
使建筑企业通过对现场的有效管理在业内获得良好的口碑，提高企业的竞争力，使企业获得更多的经济价值和社会价值。
三、市政工程施工现场与管理技术的对策
3.1加强现场文明施工的管制
工程施工现场的文明施工指的是在不影响工程施工进度和工程施工质量的情况下，保证文明施工，是我国施工单位的基本要求，也是企业施工单位施工素质的体现。
因此施工单位要加强现场文明的管制，在现场施工过程中要注意施工材料的管理，减少施工材料和施工工具的混乱堆放。
注意对施工过程中产生的废物的处理，减少对污染周边的环境，影响人们正常的生活。
此外还要注意市政工程施工时间的控制，一般施工的时间需要在人们工作时间之内，在人们休息时停止市政工程施工，避免施工过程中产生的噪音影响人们正常休息。
在施工材料运输过程中要主动与当地交通部门进行沟通，确定材料运输的时间，避免对城市交通的影响。
3.2增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度
建筑企业施工现场的管理对于工程的施工质量有着重要的影响，建筑企业的各个部门要重视施工现场管理的重要性。
把施工现场的管理放在企业管理的首要地位，提高施工现场管理部门员工的素质，制定出详细的施工现场管理制度，严格按照施工管理制度对施工人员的施工进行管理，保证施工现场管理工作的科学性和规范性，减少安全事故发生的概率。
3.3加强对施工现场工作人员的培训力度
施工现场工程人员的操作水平对于工程的施工质量和施工安全有着重要的作用。
在进行施工之前要根据工程对施工人员的一些技术要求进行培训。
在培训过程中以培养施工人员的实际操作能力为主，以相关施工技术的理论知识的讲解为辅，做到理论与实践相结合。
此外除了对施工人员进行施工技术的传授，还加强对施工人员的安全性的教育。
如，在培训过程中指出那个施工的环节容易出现安全问题，遇到紧急情况如何处理等等。
3.4制定详细的施工现场管理制度
施工现场的管理制度是施工管理人员进行施工现场管理的主要依据，对于保障施工的秩序，提高施工的效率和施工质量有着重要的作用。
所以要根据施工现场的实际情况制定出详细的管理制度，并且严格执行制度中的每项规定，以保证制度的权威性，使施工人员都能遵守制度的规定。
通过制度来调动员工工作的积极性，促进工程施工的顺利开展。
3.5加强工程施工质量的控制
控制工程的施工质量是工程现场管理的主要任务，为了提高工程的施工质量，现场管理人员要在工程施工的第一线对施工人员的操作流程进行严格监督，控制施工流程的规范性，此外还要注意控制施工材料的质量，建立奖惩机制，调动施工人员工作的积极性，最终达到控制工程施工质量的目的。
结语
总的来说，市政工程对人们的生活有着重要的影响，市政工程的施工质量与人们的生活有着密切的联系，施工现场有效管理对于促进工程的质量有着重要作用。
为加强工程施工现场的管理需要在了解工程现场管理过程中存在的一些问题，采取有效措施加强工程现场的施工管理。
对于保证施工现场的施工质量与安全至关重要，需要从现场施工人员的专业素质能力、施工现场管理和控制制度体系、施工现场管理人员的素质、建筑工程材料的选择等几方面加以重视，只有这样才能有效的提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程现场施工管理水平的改善。
参考文献
[1]杨爱平.试论市政工程施工管理存在的问题及对策.科技资讯，2014.5
[2]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策.中国房地产业.2015.09
[3]杨海涛.浅谈施工现场的质量管理.甘肃科技，2016.09.
[4]王兵.加强工程施工管理与控制做好企业发展之本.黑龙江科技信息.2015.9。