产品经理薪资方案
产品经理销售提成及考核方案
产品经理销售提成及考核方案背景为了激励产品经理在销售工作中的积极性和主动性，同时提高产品销售的效果，我们制定了以下产品经理销售提成及考核方案。
提成激励方案1. 销售额提成：- 产品经理在完成销售任务的基础上，根据销售额的高低获得不同的提成比例。
- 销售额在200万元及以上，提成比例为5%；- 销售额在100万元至200万元之间，提成比例为3%；- 销售额在50万元至100万元之间，提成比例为2%；- 销售额低于50万元，提成比例为1%。
2. 产品销售目标完成奖金- 在完成年度销售目标的情况下，产品经理将获得额外的年终奖金。
- 年度销售目标完成率高于100%，奖金为月工资的1个月；- 年度销售目标完成率在90%至100%之间，奖金为月工资的0.8个月；- 年度销售目标完成率在80%至90%之间，奖金为月工资的0.6个月；- 年度销售目标完成率低于80%，奖金为月工资的0.4个月。
考核指标及权重1. 销售额（权重40%）：- 产品经理需要根据公司销售计划，制定合理的销售策略，并通过自身的努力实现销售目标。
2. 客户满意度（权重30%）：- 产品经理需要与客户进行有效的沟通，了解客户需求，并及时解决客户问题，以提高客户满意度。
3. 公司业绩贡献（权重20%）：- 产品经理需通过市场调研、竞争情报收集等方式及时了解市场动态，为公司提供有关市场的信息和建议。
4. 团队协作（权重10%）：- 产品经理需要与团队成员密切合作，共同完成销售任务，共享团队的成功。
考核周期及奖惩措施1. 考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2. 每个季度对产品经理的销售业绩进行一次评估，给予相应奖励或奖金。
3. 对未完成季度销售目标的产品经理，适当减少提成比例或奖励金额。
4. 长期未达到销售目标的产品经理，将面临调整工资、降职或解聘等处理措施。
结束语通过此销售提成及考核方案，我们希望能够激发产品经理的主动性和积极性，促进销售团队的工作效率和业绩提升，进而推动公司整体发展。
产品经理 岗位说明书
产品经理岗位说明书产品经理岗位说明书职位名称：产品经理岗位职责：作为一名产品经理，你将负责以下工作：1. 产品规划与战略制定：- 结合市场需求和公司战略，制定产品的长期规划和发展战略；- 分析竞争对手的产品和市场趋势，为产品决策提供参考。
2. 产品需求管理：- 参与产品需求的收集和分析，确保产品满足市场需求；- 编写产品需求文档，明确产品功能、性能和用户体验要求。
3. 产品设计与开发：- 协调产品设计师、工程师和开发团队，完成产品的设计与开发工作；- 跟进产品开发进度，确保产品按时交付。
4. 产品推广与营销：- 制定产品的市场推广策略，包括定价、渠道选择等；- 协助销售团队推广产品，培训销售人员。
5. 产品运营与管理：- 监测产品的运营情况，分析用户反馈和市场数据，提出优化建议；- 负责产品的版本迭代和更新，保持产品的竞争力。
任职要求：1. 教育背景：- 本科以上学历，计算机、市场营销或相关专业优先。
2. 技术与业务能力：- 熟悉互联网产品开发流程和常用工具，如Axure、Sketch等；- 具备良好的市场洞察力和分析能力，能够理解用户需求和行业趋势；- 具备产品设计和项目管理能力，能够跨部门合作推动项目进展。
3. 沟通与协作能力：- 良好的沟通和表达能力，能够与团队成员、上级和合作伙伴进行有效的沟通；- 具备团队合作精神，能够协调不同部门的工作，推动项目的顺利进行。
4. 抗压能力和学习能力：- 能够承受工作压力，具备良好的问题解决能力；- 拥有持续学习的意识，关注行业新动态和技术发展。
福利待遇：1. 薪资待遇：- 具体薪资面议，根据个人经验和能力而定。
2. 健康保障：- 提供全面的社会保险，包括养老、医疗、失业和工伤保险。
3. 休假制度：- 提供带薪年假、病假等假期制度，确保员工的工作与生活平衡。
4. 职业发展：- 提供良好的培训和晋升机会，支持员工的职业发展。
注意事项：- 本岗位为全职招聘，工作地点为公司总部；- 应聘者请务必提供详细的个人简历和作品集；- 面试合格者将进入下一轮面试环节。
产品经理薪酬标准
产品经理薪酬标准
产品经理的薪酬因其经验、地域、公司规模等因素有所不同。
以下是一些具体的薪酬数据：
1.初级产品经理：刚入行不满1年的产品新人，月薪中位数是6-10k，虽然月薪6k以下的有23%，但10k以上的也占33%。
2.中级产品经理：做了1年多、2年多的产品经理，月薪中位数是10-15k。
做了3年多的产品经理，月薪中位数是10-20k。
做了5年多的产品经理，月薪中位数是15-25k。
做了8年多的产品经理，月薪中位数是30k以上。
3.高级产品经理：年薪50万左右，负责核心项目的资深产品经理甚至可以拿到四五万，较运营、技术都高出一大截。
4.AI产品经理：AI产品经理作为非技术岗，薪资水平也达到90万元，与其他领域相比占据较大优势，吸引大量产品人才投递。
5.大厂产品经理：通常校招和工作年限1-3年社招进来的产品经理都是P5，月薪大概1.5万-2万。
他们一般在指导下可以去做单一或者简单一点的工作，有些人能快速成长，一两年内开始胜任这个业务线的owner，已经具备了P6的基本面貌。
以上数据仅供参考，具体薪酬还需考虑个人的具体情况和所在地区的经济环境。
产品经理薪酬
产品经理薪资规划及考核方式
薪资目标和构成
一、冰箱全年出货任务为2050万，洗衣机出货任务450万（13
年12月-14年1月联动考核，13年12月任务重复累计了），冰洗考核权重为冰箱65%，洗衣机35%；
二、目标薪酬：10万
1、薪资=基本工资+季度绩效+年终考核
2、基本工资=3500元
3、季度绩效：以冰洗季度任务为基准，完成季度任务给予奖励5000元（冰洗考核权重为冰箱65%，洗衣机35%）；完不成不罚款但作为任职考核；
4、年终考核：完成全年冰洗出货兑现10万减已兑现薪酬，完不成则取消；
5、任职考核：以冰洗开盘任务为任职基准；
6、超额任务：超额完成任务，以超额金额的2%作为业务团队奖励。
产品经理与业务奖励权重为7：3。
产品经理招聘要求及招聘信息
产品经理招聘要求及招聘信息随着互联网行业的快速发展，产品经理成为了各大企业中不可或缺的角色。
产品经理负责产品的规划、设计和推广，对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，招聘一位合适的产品经理对于企业来说至关重要。
本文将介绍产品经理的招聘要求以及招聘信息，帮助企业更好地找到合适的人才。
一、产品经理的招聘要求1. 教育背景要求产品经理是一个高度专业化的职位，因此对于教育背景有一定的要求。
一般来说，招聘产品经理需要求职者具备本科及以上学历，相关专业如计算机科学、市场营销、工商管理等专业优先考虑。
此外，有MBA或者其他相关硕士学位的候选人也会受到青睐。
2. 工作经验要求产品经理是一个需要经验积累的职位，因此对于工作经验有一定的要求。
一般来说，招聘产品经理需要求职者具备2年以上的产品经理或相关岗位的工作经验。
有成功的产品经理经验或者在知名互联网公司工作过的候选人会更具竞争力。
3. 技能要求产品经理需要具备一定的技能才能胜任工作。
以下是一些常见的技能要求：- 优秀的沟通能力：产品经理需要与各个部门进行有效的沟通，包括开发团队、市场团队等。
因此，良好的口头和书面沟通能力是必备的。
- 用户洞察力：产品经理需要深入了解用户需求，因此需要具备敏锐的洞察力，能够准确把握用户的心理和行为。
- 项目管理能力：产品经理需要负责产品的规划和推进，因此需要具备良好的项目管理能力，能够合理安排时间和资源。
- 数据分析能力：产品经理需要通过数据分析来评估产品的效果和用户反馈，因此需要具备一定的数据分析能力。
二、产品经理的招聘信息1. 岗位职责- 负责产品的规划和设计，包括产品功能、界面设计等。
- 与开发团队紧密合作，推动产品的开发和上线。
- 深入了解用户需求，进行市场调研和用户研究。
- 分析产品数据，评估产品的效果和用户反馈。
- 跟踪行业动态，了解竞争对手的产品和策略。
2. 薪资待遇薪资待遇是吸引候选人的重要因素之一。
一般来说，产品经理的薪资水平与候选人的经验和能力有关。
产品经理KPI——绩效考核
产品经理KPI——绩效考核产品经理月度绩效考核方案考核目的：本方案旨在评定产品经理的业绩情况、工作能力和工作态度，以便决定动态工资的发放、晋升或降职、提薪或降薪等事宜。
考核时间：考核周期为每月最后三个工作日。
考核对象：产品经理考核项目：1.工作业绩2.新产品利润贡献率3.产品品牌知名度4.新产品开发周期定量指标：按照指标值与目标值的差距进行打分，权重分别为3%、2%、35%。
定性指标：评分标准见附表1，权重分别为15%、10%、20%、5%、5%、5%。
动态工资：综合得分乘以动态工资基数即为动态工资，计算公式为：动态工资=综合得分*100%*动态工资基数。
备注：2.对每段话进行了小幅度的改写，以提高表达的准确性和流畅性。
3.附表1为评分标准，包括产品市场调查和新产品开发需求准确性两个方面。
根据调研结果，我们向研发部提供的需求内容非常明确，过程改动也很少。
同时，我们也能够提出现有产品和新产品设计缺陷的改进意见。
在产品结构方面，我们认为其合理性有待提高。
在产品发展战略、具体策略和实施步骤方面，存在重大缺陷，不能有效兼顾市场变化和公司战略。
需要对其进行改进，以更好地适应市场需求和公司发展。
在价格策略方面，我们发现财务与市场数据准确，但算法和计划合理性欠佳，执行有难度。
需要进一步优化算法和计划，以提高执行效率。
同时，我们也认为需要及时调整产品收费策略，根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品收费策略，并明确目的性。
这样可以更好地适应市场需求，提高公司获得利润的贡献。
保目标明确。
在市场竞争日益激烈的背景下，公司需要时刻关注市场动态和竞争对手的变化，以便及时调整产品收费策略。
这样可以保持公司的竞争力，同时确保公司的盈利和发展。
因此，公司需要制定明确的目标，以便在调整收费策略时更加有针对性。
同时，公司还需要平衡自身的实际状况，以便更好地进行收费策略的调整。
公司需要考虑自身的产品特点、市场定位、客户需求等因素，以便更好地制定收费策略。
亚马逊薪酬设计方案
岗位薪资：
市场总监10k-15k加上整个团队总毛利的1%（已达标情况）
产品经理8k-12k加上所属团队总毛利的1%（已达标情况）
运营组长6k-8k加上自己账号毛利的3%和所属组员账号毛利的1%（已达标情况）
运营组员4k-4.5k加上自己账号毛利的2%（已达标情况）
毛利是否达标测评：
货值*3*20%（货值乘以3等于产品销售额，每个账号每月最低的毛利额标准是销售额的20%）
例如17万的货值，销售额为50万，毛利即为10万（10万即为最低达标标准）
毛利未达标情况，实行保底制度(如当月实际毛利达到所需最低毛利标准一半以上，提成为所属毛利的50%。
如当月实际毛利达到所需最低毛利标准一半以下，当月无提成）
毛利超额完成，所属提成乘以（1+百分比）
例如当月毛利标准为1万，毛利超额完成1.2万，既超额百分比为20%。
故而提成为所属提成乘以（1+百分比）
提成最高值不得超于3倍
以上制度适宜于整个团队组织架构，既整个团队运营提成处于连带责任
例如运营组长团队所需毛利达标标准为20万元，所属团队两个运营专员所需达标值各10万元，一个超额达标完成15万元，一个未达标实际只完成5万元，故而运营组长所属提成为
提成的50%*（1+超额百分比）以上各职位以此类推。
根据当月销售额再根据市场行情定下个月的销售计划
后勤提成共享整个团队业绩总毛利的1%
物流提成10%、财务提成10%、人事提成10%、采购提成25%、推广提成15%、仓库提成30%
晋升机制：连续6个月完成当月实际所需毛利标准，并且其中连续2个月超额完成比例50%即可得到晋升。
产品经理的薪资结构
创意互动 设计人生
莱茵教育 开课吧
四、奖励项(不一定都有) 年终奖(或半年奖/季度奖) 项目奖评奖(月/季/年度优秀员工) 全勤奖 五、股权/期权/分红等奖励(不一定有) 一般的： 基本工资+绩效工资+加班补贴+工龄补贴+饭补+全勤奖+年终奖+0(曾经 有过项目奖，后来没有了)。 莱茵教育表示，每家公司的产品经理公司都略有不同，但是大致都会如此， 产品经理只有不断成长，不断强大自己，未来薪资才会不断增长，也会为自己带 来更多财富。 来源：产品 100
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产品经理的薪资结构 莱茵教育表示，产品经理的工资通常不会很低，在多数公司里，产品经理基 本是不会有销售提成的，这应该是共识，那么，产品经理的薪资结构是什么样的， 其实产品的薪资结构很简单，大部分公司都是 基本工资+绩效工资，然后某些 公司会有项目奖和年终奖。这应该涵盖了 80%的产品经理。 剩下 20%的产品经理手里可能有期权或者股权，这时薪资结构没有那么重 要了，未来的一夜暴富更重要……只是很多人没等到那一天! 一、常规项 基本工资(基础数字，不随岗位、项目、业绩等变化) = 工资总额 80%左右 绩效工资(浮动数字，随着月度工作完成程度计算获得)(有些公司在流程上无 法解决按月指定工作计划，就执行成“准固定数字”，迟到早退请假什么的扣款 从这部分扣) = 工资总额 20%左右 二、补助项(不一定都有) 饭补 车补 话补 加班费 三、报销项(不一定都有) 出差报销 加班报销(交通/加餐) 其他报销(陪客户相关)
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产品经理 薪酬岗位职责
产品经理薪酬岗位职责
产品经理的薪酬岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 设定薪酬政策：制定和调整公司的薪酬政策，包括薪酬结构、薪资标准、薪酬福利等，以满足公司发展需要和吸引人才的要求。
2. 薪酬调查和研究：进行市场薪酬调查和研究，了解行业和竞争对手的薪酬情况，以保持公司薪酬的竞争力。
3. 薪酬激励方案设计：根据公司的战略目标和业务需求，设计薪酬激励方案，包括绩效奖金、股权激励、福利待遇等，以激励员工的工作积极性和参与度。
4. 薪酬预算和控制：制定和管理薪酬预算，确保公司薪酬支出的合理性和可控性，并进行薪酬制度的绩效评估和调整。
5. 薪酬计算和发放：负责薪酬计算和发放工作，确保薪资的及时、准确和公正，同时遵守相关法律法规和公司制度。
6. 员工薪酬沟通和解答：负责与员工沟通薪酬政策和制度，解答员工对薪酬的疑问和问题，提供专业的薪酬咨询和建议。
7. 薪酬数据管理和分析：收集、整理和分析薪酬相关数据，包括员工人数、薪资水平、绩效评估结果等，为公司决策提供薪酬数据支持。
总的来说，产品经理在薪酬岗位的职责是制定和管理公司的薪酬政策和制度，保证薪酬的公正性和合理性，并通过薪酬激励来激发员工的动力和创新能力，以支持公司的发展目标。
产品经理薪资方案
产品经理薪资方案产品经理的薪酬结构采用：基本工资+绩效工资（另外的公共福利没有列入，如餐补、交通、节日等）一、设计原则1.基本工资：（按照公司薪酬设计与绩效办法确定，该工资短期不随项目、业绩等变化，但业绩在年底会影响工资调级）2.绩效工资：分管理绩效和业绩奖金两部分，该绩效工资均为浮动数字，管理绩效大约= 基本工资的15%左右2.1管理绩效奖金：由月度考核来决定，考核以阶段进阶计划目标考核为准，结合部门工作要求，具体由销售部主管负责制定考核内容和标准每月5日前由部门主管提交该岗位上月管理绩效评估分数和相应的管理绩效奖金数经褚总审核后脚财务核算上月工资。
2.2业绩奖金：浮动数字，年度考核，年底结算，按考核得分对应系数获取，额度数=基本工资的35%左右*12（具体参见表3）3.绩效对应原则表1 考核评分与奖金系数对应表1.市场部绩效分配已经有规则，胡特的市场调研与分析工作是为产品开发服务，其绩效已经在业绩奖金里有体现，与原规则最好区分，各自独立运作。
2.管理绩效的作用是确保进阶的各阶段计划和训练不发生偏离，使晋级路线可控。
3.业绩指标不主张单一，也最好不采用提成，产品经理不同于纯销售员（其实单一指标的导向模式已经把管理引入了困境），他一定是通过一系列的管理指标来反映产品经理的能力提升和称职程度。
4.产品经理定位是一个组织结构规划里的一个问题，其薪酬标准、水平最好通过专题会议讨论，在没有明确意见的前提下，在基本工资方面只能参照部门经理做设计，在提成方面结合技术、销售等情况。
5.目前能够预测到的是1-2年左右的情况，从实习产品经理到高级产品经理中间至少要5-6年，2年后的企业薪酬会随许多因素变化，无法把握。
6.不同的人考虑同一问题，有不同的方案，张不同意胡参与市场绩效分配，打乱原来分配结构，修改后的方案只能折中结合了。
7.胡特15年效益奖金累计为8070元，实习阶段的激励结合了张的意见。
产品经理奖金考核方案
产品经理奖金考核方案1. 背景和目标作为产品经理，其工作涵盖了产品规划、需求分析、项目管理、市场推广等多个方面。
为了激励和奖励产品经理在各个领域的出色表现，制定一个合理的奖金考核方案是非常重要的。
本文档旨在介绍一个针对产品经理的奖金考核方案，以激励其团队合作、创新和业绩提升。
2. 考核指标基于产品经理的工作内容和职责，以下是一些可能的考核指标：2.1 产品规划•产品路线图的制定和更新•产品目标的设定和实现•竞争产品分析和市场调研2.2 需求分析•用户需求调研和分析•需求文档的编写和维护•与开发团队的沟通和需求确认2.3 项目管理•项目计划制定和执行•进度控制和风险管理•团队协调和跨部门沟通2.4 市场推广•产品定位和品牌推广•营销策略和活动策划•销售数据和市场反馈分析3. 考核权重分配不同的考核指标对产品经理的工作贡献有不同的影响和重要性。
因此，需要为每个考核指标分配适当的权重，并根据具体情况进行灵活调整。
以下是一种可能的权重分配方案：•产品规划：30%•需求分析：25%•项目管理：20%•市场推广：25%4. 考核评分和奖金计算4.1 考核评分为了评估产品经理在各个考核指标上的表现，可以采用定量和定性相结合的评分方法。
定量评分可以通过设定关键绩效指标（KPI）并跟踪实际达成情况进行评估。
而定性评分可以通过团队评价、上级评估和同事评价等多方面收集反馈，并加以权衡。
4.2 奖金计算根据考核指标的权重和产品经理的考核评分，可以计算出其奖金。
具体的计算公式如下：奖金 = 考核评分 * 指标权重 * 基础工资其中，基础工资为产品经理的固定薪资。
5. 奖金发放和激励机制5.1 奖金发放奖金的发放可以根据不同的周期进行，例如每月、每季度或每年。
发放奖金时，应及时通知产品经理并按时支付。
5.2 激励机制除了奖金外，还可以设置其他激励机制，以进一步激发产品经理的积极性和创造力。
例如：•提供培训和学习机会•鼓励参与行业研究和分享•提供晋升和职业发展机会6. 考核方案评估和调整每个考核方案都需要根据实际情况进行评估和调整。
酒店用品工厂各部门职位薪资方案标准模板
薪资方案总经理薪酬方案一、基础底薪2K 加班费3K 岗位补贴3K二、调薪1、从2020年9月1日起公司累计业绩达到200万岗位补贴调整为4K2 、累计业绩达到300万岗位补贴调整为5K3、累计业绩达到500万岗位补贴调整为6K4、累计业绩达1000万以上岗位补贴调整为10K业绩指所有业务板块三、年终奖暂定以所有业绩成交金额的1%计四、期权累计业绩达到1000万，给予50万额度的股份副总经理薪酬方案一、基础底薪2K 加班费3K 岗位补贴1K二、调薪1、从2020年9月1日公司累计业绩达到200万岗位补贴调整为2K2 、累计业绩达到300万岗位补贴调整为3K3、累计业绩达到500万岗位补贴调整为4K4、累计业绩达1000万以上岗位补贴调整为6K业绩指所有业务板块三、年终奖暂定以业绩成交金额的0.5%计四、期权累计业绩达到1000万，给予50万额度的股份外贸经理薪酬方案一、基础底薪2K 加班费3K 岗位补贴1K二、调薪1、累计业绩达到20万人民币岗位补贴调整为2K2、累计业绩达到100万岗位补贴调整为3K3 、累计业绩达到200万岗位补贴调整为4K4、累计业绩达到300万岗位补贴调整为5K5、累计业绩达到500万以上岗位补贴调整为9K三、提成暂定以业绩成交金额的3%提四、期权累计业绩达到500万，给予100万额度的股份餐饮厨房产品经理薪酬方案一、基础底薪2K 加班费3K 岗位补贴2.2K二、调薪1、累计业绩达到100万岗位补贴调整为3K2 、累计业绩达到200万岗位补贴调整为4K3、累计业绩达到300万岗位补贴调整为5K4、累计业绩达500万以上岗位补贴调整为9K业绩指餐饮厨房板块三、提成暂定以业绩成交金额的1%提四、期权累计业绩达到500万，给予50万额度的股份设计师薪酬方案一、基础底薪2K 加班费3K 岗位补贴1K二、调薪1、工作满一年岗位补贴调整为2K2 、工作满两年岗位补贴调整为3K3、工作满三年岗位补贴调整为4K4、工作满四年岗位补贴调整为5K5、工作满五年以上岗位补贴调整为6K三、年终奖工作满一年年底双薪工作满两年年底三薪工作满三年以上年底四薪四、期权工作满五年，给予30万额度的股份跟单薪酬方案一、基础底薪2K 加班费1K 岗位补贴1K二、调薪1、工作满一年岗位补贴调整为2K2 、工作满两年岗位补贴调整为3K3、工作满三年以上岗位补贴调整为4K三、年终奖工作满一年年底双薪工作满两年年底三薪工作满三年以上年底四薪四、期权工作满五年，给予15万额度的股份惠州市某酒店用品有限公司2020年4月1日。
开发产品经理提成方案
开发产品经理提成方案
在制定开发产品经理提成方案时，我们需要考虑以下因素：
1. 整体团队绩效：产品经理在团队中的贡献是一个整体绩效的部分，因此他们的提成方案应该与整体团队的绩效挂钩。
这可以在每个季度或年度结束时，根据整个团队的绩效来确定提成金额。
2. 产品销售量：产品经理的工作目标之一是推动产品的销售。
因此，他们的提成方案可以与产品的销售量相关联。
例如，可以根据产品销售额的增加比例，给予相应的提成。
销售额的增加可以反映产品经理在市场推广和销售方面的工作贡献。
3. 用户满意度：另一个衡量产品经理贡献的指标是用户满意度。
可以通过收集用户反馈、进行用户调研等方式，综合评估产品的用户满意度。
提成金额可以与用户满意度指标相关联，例如，达到一定的用户满意度得到一定比例的提成。
4. 新产品推出：如果产品经理负责推出新产品，那么可以根据新产品的市场反应和销售情况来设定提成方案。
新产品的成功推出和销售成绩可以用来衡量产品经理的工作贡献，并作为提成的依据。
5. 项目完成时间和质量：产品经理在项目管理和控制方面的贡献可以通过项目完成时间和质量来衡量。
例如，如果产品经理能够成功地将项目按时完成，并且质量符合要求，可以给予额外的提成奖励。
综上所述，开发产品经理的提成方案应综合考虑团队绩效、产品销售量、用户满意度、新产品推出和项目完成时间和质量等多个指标。
通过将提成与这些指标挂钩，可以激励产品经理积极推动产品销售，提高用户满意度，并保证项目的顺利完成。
产品经理绩效奖金分配机制
产品经理绩效奖金分配办法1. 目的使公司的产品在市场上有更强的竞争力，特针对产品经理考核制定本绩效奖金分配办法。
2. 分配主体人力资源部负责绩效奖金分配的组织工作；具体分配由所在体系负责，特殊情况由上一级领导确定。
3. 分配对象奖金发放之日在编且考核期内入职满一个月以上的员工。
4. 员工个人绩效奖金分配公式绩效奖金分为半年绩效奖金及年度绩效奖金。
个人绩效奖金＝奖金基数×职级系数×个人绩效系数×时间系数4.1奖金基数：绩效奖金基数年总基数为四个月工资总额。
分四个季度（每季度0.5）与年度（1）五次发放。
4.2职级系数：各职级对应系数设置如下：产品经理职级系数区间范围为【1.2`～2】，具体对应如下：4.3个人绩效系数：个人绩效系数由员工提成系数成绩确定，考核等级对应系数设置如下：产品经理个人绩效系数区间范围为【0.5`～2.5】，具体对应如下：其中提成系数（G）=（产品经理季度毛利任务/事业部季度毛利任务）×A×20%+(产品经理季度实际毛利额/产品经理季度毛利额任务)×60%+其他考核指标达成率×20%。
其中A为事业部内部产品经理的人员总数。
关于各权重系数的说明：1)第一项20%系数，考虑到每个产品经理承担事业部毛利额任务的比重，承担较高任务的产品经理，大部分情况下其工作压力和工作量相对大一些，对当期经营业绩的重要性也要相对高一些，需要有所体现，以鼓励积极向上、勇敢挑战自我的产品经理。
例如某事业部一共5个产品经理，如果某个产品经理承担的毛利额任务为30%，比平均高10%，那么季度绩效系数系数将比平均高10%×5×20%=0.1。
2)第二项60%系数是考虑到每个产品经理季度毛利额实际完成情况。
3)其他考核指标达成率20%系数，是考虑到与日常重要工作完成情况和客户及综合管理、学习与成长等相关的指标，也是涉及产品经营的一个重要过程指标。
产品总监薪资结构方案
产品总监薪资结构方案
薪资结构方案是指针对产品总监职位的薪资设置和发放方式的规定。
以下是一个可能的薪资结构方案：
1. 基本工资：产品总监将享受一定的基本工资作为固定收入的部分。
基本工资的大小可以根据产品总监的工作经验、技能水平和公司的薪资体系进行调整。
2. 绩效奖金：为了激励产品总监的工作表现，可以设定绩效奖金作为薪酬的一部分。
绩效奖金的发放可以根据产品总监的工作目标完成情况、团队绩效和产品的市场表现等进行评估。
3. 股权激励计划：为了进一步吸引和留住优秀的产品总监，可以考虑给予股权激励。
通过股票期权或股份分红等形式，让产品总监分享公司的业绩增长和价值创造。
4. 福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，还可以提供一系列福利待遇，如医疗保险、养老金计划、带薪假期和员工福利购买计划等。
这些福利可以提高产品总监的生活质量和福利保障。
5. 长期发展机会：为了吸引和留住优秀的产品总监，公司可以提供长期的发展机会和晋升空间。
例如，设置晋升通道和晋升条件，为产品总监提供个人发展培训和职业规划支持等。
需要注意的是，薪资结构方案需要根据公司的实际情况和行业潜规则进行设计，以确保公平、合理和可行性。
此外，还应该
与产品总监沟通并考虑其个人需求和期望，以达到员工激励和满意度的目标。
产品经理分配制度范本
产品经理分配制度范本一、总则第一条本制度旨在规范产品经理的分配机制，充分调动产品经理的工作积极性、创造性，促进公司业务的持续发展，提高公司整体竞争力。
第二条产品经理分配制度遵循公平、公正、透明原则，结合公司发展战略、业务目标和绩效考核结果，实行绩效工资制度。
第三条产品经理的绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效奖金和长期激励四部分组成。
二、基本工资第四条基本工资是根据产品经理的岗位等级、工作经验和能力等因素确定的，是产品经理monthly salary的基础。
第五条基本工资的调整依据产品经理的工作表现、公司经营状况和市场竞争环境等因素，由公司管理层定期进行评估和调整。
三、岗位工资第六条岗位工资是根据产品经理所负责的产品线的业务规模、盈利能力和市场竞争力等因素确定的，体现产品经理在公司的价值和贡献。
第七条岗位工资的调整依据产品线的业务发展情况、公司战略调整和市场竞争环境等因素，由公司管理层定期进行评估和调整。
四、绩效奖金第八条绩效奖金是根据产品经理年度绩效考核结果确定的，体现产品经理在一年工作中的表现和贡献。
第九条绩效奖金的计算方式如下：1. 年度绩效考核结果分为A、B、C三个等级，分别对应不同的绩效系数；2. 绩效奖金=基本工资×绩效系数×绩效奖金比例；3. 绩效奖金比例根据公司经营状况和市场竞争环境等因素确定，由公司管理层决定。
五、长期激励第十条长期激励是为了激励产品经理为公司长期发展做出贡献，包括股权激励、期权激励等方式。
第十一条长期激励的具体方案由公司管理层根据公司发展战略和市场竞争环境等因素制定，并报董事会审批。
六、其他规定第十二条产品经理在任职期间，若发生违纪违法行为，公司将根据实际情况扣除或全部取消其绩效奖金和长期激励。
第十三条产品经理的工资分配应遵守国家法律法规和公司相关规定，确保合法合规。
第十四条本制度的解释权归公司管理层所有，如有争议，最终解释权归公司所有。
本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
产品经理绩效奖金制度
产品经理绩效奖金制度背景作为公司的核心团队之一，产品经理在产品的开发、推广和运营过程中起着至关重要的作用。
为了激励和奖励出色的产品经理，我们公司决定建立一套完善的绩效奖金制度，以便更好地激发他们的工作积极性和创造力。
目的本文档旨在明确规定产品经理绩效奖金的发放标准，确保公平公正，激励优秀的产品经理持续提供高质量的工作。
奖金发放标准1. 项目完成情况产品经理所负责的项目完成情况是评定绩效的重要指标。
评估项目完成情况时将考虑以下方面：- 项目目标的达成程度- 项目的交付质量- 项目进度的控制情况- 用户对产品的反馈和满意度2. 创新能力优秀的产品经理应当具备出色的创新能力，能够在市场竞争中找到切入点，并提供有竞争力的产品解决方案。
评估创新能力时，将考虑以下因素：- 市场调研和分析能力- 产品功能设计的独特性和创新性- 在市场上的竞争优势和市场份额的提升3. 团队协作产品经理在团队中的协作能力对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
评估团队协作时，将考虑以下因素：- 与其他团队成员的合作效果- 充分利用资源，高效协调工作- 实现良好的团队沟通和及时解决问题的能力奖金发放方式根据以上绩效评估标准，按照一定比例对绩效优秀的产品经理发放奖金。
发放方式如下：- 绩效一般：根据绩效评估标准，发放基本奖金。
- 绩效良好：在基本奖金的基础上，根据评估结果发放额外奖金，奖金金额为基本奖金的50%。
- 绩效优秀：在基本奖金和额外奖金的基础上，根据评估结果发放更高额度的奖金，奖金金额为基本奖金的100%。
奖金发放时间奖金将在每个季度结束时发放，确保及时激励和奖励产品经理的优秀业绩和贡献。
奖金管理奖金的发放管理由公司的财务部门负责，确保奖金发放按照规定标准进行，具有可操作性和可行性。
结论通过建立产品经理绩效奖金制度，我们将能更好地激励和奖励出色的产品经理，并促进他们在产品的开发和运营中发挥更大的作用。
这将有助于提高产品质量，增强市场竞争力，推动公司的长期发展。
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产品经理薪资方案
产品经理的薪酬结构采用：基本工资+绩效工资（另外的公共福利没有列入，如餐补、交通、节日等）
一、设计原则
1•基本工资：（按照公司薪酬设计与绩效办法确定，该工资短期不随项目、业绩等变化，但业绩在年底会影响工资调级）
2•绩效工资：分管理绩效和业绩奖金两部分，该绩效工资均为浮动数字，管理绩效大约=基本工资的15%左右
2.1管理绩效奖金：由月度考核来决定，考核以阶段进阶计划目标考核为准，结合部门工作要求，具体由销售部主管负责制定考核内容和标准每月5日前由部门主管提交该岗位上月管理绩效评估分数和相应的管理绩效奖金数经褚总审核后脚财务核算上月工资。
2.2业绩奖金：浮动数字，年度考核，年底结算，按考核得分对应系数获取，额度数=基本工资的35%左右*12 （具体参见表3）
3•绩效对应原则
表1 考核评分与奖金系数对应表
表2. 年度业绩考核指标及权重表
5.薪酬设计
说明：
1. 市场部绩效分配已经有规则，胡特的市场调研与分析工作是为产品开发服务，其绩效已经在业绩奖金里有体现，与原规则最好区分，各自独立运作。
2. 管理绩效的作用是确保进阶的各阶段计划和训练不发生偏离，使晋级路线可控。
3. 业绩指标不主张单一，也最好不采用提成，产品经理不同于纯销售员（其实单一指标的导向模式已经把管理引入了困境），他一定是通过一系列的管理指标来反映产品经理的能力提升和称职程度。
4•产品经理定位是一个组织结构规划里的一个问题，其薪酬标准、水平最好通过专题会议讨论，在没有明确意见的前提下，在基本工资方面只能参照部门经理做设计，在提成方面结合技术、销售等情况。
5•目前能够预测到的是1-2年左右的情况，从实习产品经理到高级产品经理中间至少要5-6年，2年后的企业薪酬会随许多因素变化，无法把握。
6•不同的人考虑同一问题，有不同的方案，张不同意胡参与市场绩效分配，打乱原来分配结构，修改后的方案只能折中结合了。
7•胡特15年效益奖金累计为8070元，实习阶段的激励结合了张的意见。