管理会计的发展及应用建议
管理会计在企业中的应用与发展趋势
随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业的经营管理面临着越来越多的挑战。
在这样的背景下，管理会计逐渐成为企业提升竞争力、优化资源配置的重要手段。
本文将探讨管理会计在企业中的应用以及未来的发展趋势。
一、管理会计在企业中的应用成本管理与控制管理会计的核心之一是成本管理。
通过管理会计的方法，企业可以对生产、销售等各个环节的成本进行精细化分析，找出降低成本的空间，提升企业的盈利能力。
例如，采用作业成本法对生产过程进行详细分析，识别出增值作业和非增值作业，优化生产流程，降低不必要的成本。
决策支持管理会计通过提供及时、准确的数据分析，帮助企业做出科学、合理的决策。
例如，利用本量利分析、敏感性分析等工具，对企业的投资、新产品开发等重大决策进行评估，提高决策的效率和准确性。
预算管理预算管理是管理会计的重要组成部分。
通过预算的编制、执行与调整，企业可以对未来的经营情况进行预测，及时发现并解决潜在问题。
同时，预算管理与绩效评价相结合，能有效激励员工，提高企业整体业绩。
风险管理管理会计不仅关注企业的经济效益，还注重风险管理。
通过财务分析、行业对比等方法，管理会计可以帮助企业识别潜在的风险点，并采取相应的措施进行防范和控制，确保企业的稳健发展。
二、管理会计的发展趋势信息化与智能化随着大数据、云计算等技术的发展，管理会计将更加依赖于信息技术。
通过建立数据库、运用数据挖掘等技术，企业可以对海量的数据进行处理和分析，提供更为精准的决策支持。
同时，借助人工智能技术，如机器学习、神经网络等，管理会计将实现智能化发展，提高工作效率和准确性。
战略导向与价值链整合未来的管理会计将更加注重企业的战略发展。
通过对企业内外部环境的分析，管理会计将帮助企业制定战略目标，实现可持续发展。
同时，随着全球一体化进程的加速，企业间的竞争已不再是单一产品的竞争，而是整个价值链的竞争。
管理会计将在价值链整合中发挥重要作用，通过对上下游企业的协同管理，提升整个价值链的竞争力。
管理会计在我企业国应用的发展对策
管理会计在我企业国应用的发展对策(一)创造优良的管理会计应用环境加快企业改革，尽快建立规范的现代企业制度，使企业真正对自己的一切行为负责。
只有企业机制真正转换了，管理会计的应用才会由"别人要企业用'变成"企业自己要用'，使企业产生一种运用管理会计的内在驱动力。
其次是对投融资要加大改革力度，改革传统的行政审批制度。
这样，自我投资的项目完全由企业自己决策，将来责任也完全由其负责，真正做到谁出资，谁检察，谁负责。
这将有利于科学的投资决策，也将大大促进现代管理会计在我国企业决策中的应用。
(二)努力提升企业决策者和会计人员的素养企业经营决策者对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普遍应用，因此有必要提升企业领导者的科学文化素养，并把懂管理会计作为企业领导者必须具备的条件之一。
有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要有精明强干的管理会计专业人员，进而提升他们的科学文化水平和业务素养，这样能使管理会计在企业中得到有效的应用和推广。
(三)大力开发管理会计软件，使管理会计逐步向电算化方向发展管理会计要运用一些比较复杂的计算分析方法，采纳计算机可确保运算的准确性，可减少大量的工作量，使管理会计人员能够准确、及时地为企业领导者提供猜测、决策等方面的信息，满足企业领导者决策的必须要;同时可以扩展管理会计的应用范围。
2网络经济赋予会计管理的新内容当前，全球经济网络化、数字化逐步形成，给企业参加市场竞争带来新的机遇与挑战，〔财务〕管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行革新。
1.1 网络经济下的财务管理目标企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了庞大变化，具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。
原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以"知识最大化'的综合管理为目标。
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径管理会计是一种以为管理者决策和控制提供信息支持的会计学科。
随着经济环境的不断变化和企业管理方式的不断革新，管理会计也在不断发展和演变。
未来，管理会计将朝着更加智能化、数据化和战略性的方向发展，构建新的路径和趋势。
本文将从新趋势和构建路径两个方面进行探讨。
一、新趋势1. 智能化管理会计随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断普及和应用，管理会计也在向智能化方向发展。
智能化管理会计将通过数据挖掘、机器学习等技术，实现自动化的数据分析和报告生成，为管理者提供更加准确、及时的决策支持。
智能化管理会计还可以通过智能算法分析企业内部和外部的环境，提出更加科学的管理决策建议。
数据化管理会计是管理会计发展的另一重要趋势。
传统的管理会计主要依靠财务数据进行决策和控制，而数据化管理会计则将更多的关注点放在非财务数据上，如客户满意度、员工绩效等。
数据化管理会计通过建立多维度的数据分析模型，将不同类型的数据进行整合和分析，为管理者提供更加全面和深入的决策支持。
3. 战略性管理会计未来，管理会计将越来越向战略性方向发展。
传统的管理会计主要关注企业内部的成本管理和效率控制，而战略性管理会计则更加关注企业外部的市场竞争和战略定位。
战略性管理会计将从财务角度、市场角度和内部流程角度多方位分析企业的竞争优势和劣势，为企业制定更加符合市场需求的战略决策提供支持。
二、构建路径1. 提升数据技术能力要实现智能化、数据化的管理会计，企业首先需要提升自身的数据技术能力。
这包括引进先进的数据分析工具和软件，建立完善的数据采集和存储系统，培养专业的数据分析人才等。
只有具备了强大的数据技术能力，企业才能更好地应对未来管理会计的发展趋势。
2. 强化战略思维未来的管理会计将更加注重战略性决策支持，这就要求企业管理者必须具备更加深入的战略思维。
管理者需要深入了解市场竞争环境，分析企业的核心竞争力，并制定符合市场需求的战略规划。
企业加强管理会计建设的可行性建议
企业加强管理会计建设的可行性建议管理会计是指为企业决策与管理提供信息支持的会计体系。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业加强管理会计建设显得尤为重要。
以下是我对企业加强管理会计建设的可行性建议：1. 引入先进的管理会计工具：企业应该引入先进的管理会计工具，如成本管理、绩效评价和预算控制等。
这些工具能够帮助企业分析成本结构、评估业绩和制定预算，从而提高企业的管理效能和决策水平。
2. 建立完善的管理会计制度：企业应该建立完善的管理会计制度，包括制定管理会计政策、明确管理会计制度流程和责任等。
通过建立制度，可以规范企业的管理会计活动，确保信息的准确性和及时性。
3. 健全管理会计团队：企业应该组建一支专业素质高、经验丰富的管理会计团队。
这些人员应该具备扎实的会计知识和熟练的数据分析技巧，能够为企业提供准确的管理会计信息和深入的决策分析。
4. 定期进行管理会计培训：企业应该定期进行管理会计培训，提高员工的管理会计素养。
培训内容可以包括财务分析技巧、预算编制方法和绩效评价指标等。
通过培训，可以提升员工对管理会计的认识和应用能力。
5. 提供足够的技术支持：企业应该为管理会计建设提供足够的技术支持，包括引入先进的管理会计软件和硬件设备等。
这些技术工具能够提高管理会计的效率和准确性，为企业决策提供可靠的信息支持。
6. 加强管理会计与财务会计的衔接：企业应该加强管理会计与财务会计的衔接，确保两者的信息一致性和完整性。
通过加强衔接，可以更好地理解企业的经营状况和财务状况，促进企业的整体管理水平提升。
企业加强管理会计建设可行性建议包括引入先进工具、建立制度、健全团队、培训人员、提供技术支持、加强衔接、建立评价机制等。
通过这些举措，企业能够提高管理会计质量，为企业决策与管理提供更可靠的信息支持，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
管理会计在我国的应用现状及改进对策
引言管理会计是一种管理决策方面的会计学科，它通过提供管理决策所需的财务信息和分析工具，帮助企业管理者做出正确的决策。
在我国，管理会计的应用现状已经取得了一定的进展，但在实际应用中还存在一些问题。
针对这些问题，可以采取一些改进对策，以进一步提高管理会计在我国的应用效果。
应用背景随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业管理者需要更加准确、及时的财务信息来进行决策，这就对管理会计提出了更高的要求。
而管理会计正是通过对企业内部各项经济活动进行全面、准确的信息跟踪和分析，为企业提供决策所需的财务信息和分析工具。
应用过程在我国，管理会计的应用过程可以概括为以下几个步骤：第一步：制定管理会计体系企业需要根据自身的经营特点和管理需求，设计和建立适合的管理会计体系。
这包括确定管理会计的基本框架、目标和内容，建立适当的会计科目和报表。
第二步：收集和处理信息企业必须建立有效的信息收集和处理机制，获取各个环节的原始数据，并对这些数据进行分类、加工和整理，以生成有用的管理信息。
第三步：分析和计算指标通过对收集到的信息进行分析和计算，得出各项指标的数值，比如成本、利润、效益等。
同时，还可以进行对比分析，了解企业内外部的发展趋势和市场竞争情况。
第四步：制定决策建议根据分析结果，制定相应的决策建议，为企业管理者提供参考和支持。
这些建议可以包括成本控制措施、投资决策、绩效评估等方面的内容。
第五步：监控和评估随着决策的实施，企业需要对决策效果进行监控和评估。
通过与实际的经营情况比较，评估决策的准确性和有效性，并及时调整和改进管理策略。
应用效果管理会计的应用在我国的企业中已经取得了一些显著的效果：提升管理水平管理会计提供了准确、及时的财务信息和分析工具，帮助企业管理者做出更加准确的决策，从而提升了企业的管理水平和竞争力。
优化资源配置通过对成本、利润和效益等指标的分析和计算，管理会计帮助企业管理者了解资源的利用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。
提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议(一)
提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议(一)提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议引言在当前经济转型和市场竞争日益激烈的背景下，管理会计在企业运营中的重要性不言而喻。
然而，我国普遍存在管理会计应用水平不高的现状，为了提升企业的竞争力和经营效益，我们需要采取一系列对策和建议。
对策一：加强管理会计人才培养1.加大高校管理会计专业的培养力度，提供高质量的管理会计教育资源。
2.鼓励企业投资培训，提高员工的管理会计知识和技能，培养内部管理会计专家。
对策二：完善管理会计体系1.企业应根据自身实际情况，建立符合管理需求的会计体系，并不断优化和完善。
2.引入现代信息技术，加强管理会计与其他管理系统的衔接，提高信息共享和决策效率。
对策三：加强管理会计与战略管理的结合1.在制定战略计划的过程中，充分考虑管理会计的指标和数据分析，为决策提供科学依据。
2.建立行之有效的绩效评估体系，将管理会计数据与绩效考核挂钩，激励员工积极参与管理会计活动。
对策四：加强与外部经济环境的对接1.密切关注国内外管理会计的最新发展趋势，及时引进先进管理会计理念和方法。
2.加强与政府、行业协会等机构的合作，共同推动管理会计在我国企业中的应用。
对策五：改善管理会计数据的质量和准确性1.加强内部控制，确保管理会计数据的完整性和准确性。
2.提高信息系统的可靠性和安全性，防止数据泄露和篡改。
结论只有不断提升管理会计在企业中的应用水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过加强人才培养、完善管理会计体系、结合战略管理、对接外部经济环境以及改善数据质量等对策，我们相信我国企业的管理会计水平将逐步提升，为企业的可持续发展注入强大动力。
探讨管理会计在企业发展中的应用及对策
探讨管理会计在企业发展中的应用及对策管理会计是指在企业进行经营管理时运用会计方法、原理及相关知识，为企业管理层提供决策支持、信息报告和资源配置等服务的会计学科。
随着企业管理层对信息需求不断提高，管理会计在企业发展中的作用愈发重要。
本文将探讨管理会计在企业发展中的应用及对策。
一、管理会计在企业发展中的应用1. 提供决策支持管理会计可以为企业管理层提供有关经营策略、产品定价、成本控制、资金管理、风险管理等方面的信息，帮助决策者制定科学、合理的决策。
对于研发、生产、推销等不同环节，管理会计提供的信息也有所不同，如产品成本、市场需求、销售额、现金流等。
2. 信息报告管理会计产生的报告可以为企业内部管理和外部投资者提供支持。
比如，利润表、现金流量表、财务比率和收益分析等，这些报告可以帮助外部投资者和利益相关者判断企业的财务状况和未来的发展趋势；内部管理层也可以根据这些报告来评估业绩表现和推进战略。
3. 资源配置管理会计可以为企业提供资源（资金、人力、原材料等）的配置建议。
通过对成本分析、预算编制和生产效率的掌握，管理会计可以为企业提供最优方案的建议，以实现资源的最大化利用。
二、管理会计在企业发展中的对策1. 加强人才培养企业应该加强管理会计人才的培养，提高员工对管理会计的认识和理解。
管理会计人才应该具备系统、综合的经济、财务、管理知识和技能，能够运用数据分析、成本核算、预测模型，及时为企业提供决策支持、信息报告和资源配置服务等。
2. 优化成本管理企业要加强成本管理，降低生产成本，提高企业竞争力。
通过全面了解企业生产和管理过程中的各项成本，识别成本构成要素，制定成本控制策略，推行全面成本分析，为企业提供支持，提高企业经营效益。
3. 加强IT系统建设企业应该利用信息科技手段，搭建集成化的管理会计信息系统，实现数据的自动收集、分析和报告，提高信息的准确性和实时性，为企业管理层提供更好的决策支持。
4. 建立绩效管理机制企业应该建立绩效管理机制，通过设定明确的目标和绩效指标，进行有效衡量和评估，将绩效管理与员工考核和激励机制联系起来，激励员工积极参与管理会计工作，贡献于企业的发展。
管理会计在企业的应用现状分析及完善建议
管理会计在企业的应用现状分析及完善建议作者：张继成来源：《财会学习》 2017年第13期摘要：现如今，管理会计在国外的应用较为广泛，而我国企业对于管理会计的认知度不是很高，所以管理会计的工作并没有充分开展，但是管理会计应用能够有效的为企业带来经济利益，也会促进企业的经营效益，所以如何应用好管理会计就显得十分重要，本文通过研究管理会计在企业中的应用，分析管理会计应用现状以及在应用过程中存在的问题，并为在应用过程中出现的问题提供相应的解决决策建议。
关键词：企业；管理会计；应用；经济效益管理会计是以企业所处外部环境为大背景，通过运用各种数据分析、建模方法通过会计核算进行对企业运营发展状况预测、决策和规划。
管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
管理会计又称为“内部经营管理会计”，为企业内部人员做出决策提供帮助。
一、管理会计在我国企业的发展现状( 一) 数学分析方法的不到位，在管理会计的应用中需要用到大量数据的分析来支持结论的可靠性，但在某些数量分析方法实务中总是会受到一定条件的限制。
很多理论、模型的分析应用总是需要假设的前提，在实务中会受到限制，假设的设定和条件的限制都在很大程度上影响到数据的可靠性和合理性，加上数据分析，数学模型的运用等本来就十分复杂，所以导致理论和模型的实际应用很难解决实际问题。
( 二) 不能够做到长远打算，对于很多企业，应该更加追求长远的利益，但总是会被眼前的利益所迷惑，导致企业急功近利，忽视长远利益。
管理会计在制定经营目标、成本控制时都要考虑到未来长期发展情况，不能以企业短期利润最大化为目标。
要做好对企业所处周围市场环境的变化情况，同时也要关注企业新产品的研发进度，不能一味的关注企业现有产品的节能增效，这样，才会提高企业经济的增加值。
( 三) 观念的陈旧，由于传统管理会计中存在的很多陈旧的思想观念导致企业很难快速转换观念，观念陈旧不适应显示的需求。
例如，传统管理会计常常采用计算最优经济批量去进行对货物采购的处理，这种方法会造成原材料的大面积积压，这样，不仅造成资金的大量占用并且使货物周转率大大降低。
管理会计在我国的应用现状及改进对策
管理会计在我国的应用现状及改进对策管理会计作为会计学的一个重要分支，在企业管理中发挥着关键作用。
在我国，随着市场经济的不断发展和企业管理水平的提升，管理会计的应用也在不断深化。
然而，目前我国管理会计在实际应用中还存在一些问题和不足，需要采取相应的改进对策。
我们来看一下管理会计在我国的应用现状。
目前，我国许多大中型企业已经建立了相对完善的管理会计体系，通过制定预算、成本控制、绩效评价等手段，帮助企业管理者更好地监控和管理企业的经营活动。
同时，一些公司还将管理会计与信息技术相结合，实现了数据的实时监控和分析，提高了管理效率和决策水平。
然而，管理会计在我国的应用也存在一些问题。
首先，一些企业对管理会计的重要性认识不足，仍然停留在传统的财务会计阶段，只注重企业的财务报表编制，忽视了对企业内部运营情况的监控和分析。
其次，一些企业在实施管理会计时存在数据质量不高、信息不及时、分析能力不足等问题，导致管理会计无法发挥应有的作用。
此外，一些管理会计技术和方法在我国的推广应用还不够普及，企业在实践中缺乏相关经验和人才支持。
针对以上问题，我们可以提出一些改进对策。
首先，企业管理者要加强对管理会计的认识，意识到管理会计在企业管理中的重要性，推动管理会计理念的深入贯彻。
其次，企业应加强内部数据的收集和整理工作，提高数据的准确性和及时性，为管理会计的实施提供可靠的数据支持。
同时，企业可以引进管理会计专业人才，培训现有员工，提升团队的管理会计能力。
另外，企业还可以借鉴国际先进管理会计技术和方法，结合中国实际情况，逐步推进管理会计的现代化建设。
总的来说，管理会计在我国的应用现状虽然有所进步，但仍然存在一些问题和不足。
通过加强管理者认识、提高数据质量、加强人才培养和引进国际先进经验等措施，可以进一步推动我国管理会计的发展，提升企业管理水平，实现经济效益和社会效益的双丰收。
希望未来我国管理会计在企业管理中发挥更加重要的作用，为企业的可持续发展做出更大贡献。
管理会计的发展对策
管理会计的发展对策管理会计（Management Accounting）是企业内部的一种会计管理活动，它是在财务会计的基础上，帮助企业管理者进行决策、规划和控制等方面的会计工作。
管理会计在企业管理中的作用越来越重要，因此，发展管理会计已经成为当前企业需要突破的瓶颈之一。
此文档旨在探讨管理会计的发展对策，以期为企业提供一些有益的建议。
一、规范管理会计体制要想推动管理会计的快速发展，企业需要建立完整的管理会计体制。
这一体制主要包括以下几个方面：组织机构、任务分工、流程规范、技术支持和人才培养等。
企业需要对这些方面进行规范和完善，不断提高管理会计的实际操作效率。
二、加强对管理会计的投入只有投入足够的资金和人力，才能让管理会计真正发挥出它在企业管理中的重要作用。
因此，企业需要加强对管理会计的投入，尤其是在技术支持方面进行大力度的投入。
三、建立科学的数据收集和分析系统管理会计的发展需要企业能够收集到更为准确、丰富的数据，并且进行趋势分析、数据加工等工作。
因此，企业需要建立科学的数据收集和分析系统，把握并准确披露企业的最新动态，为管理会计和企业决策提供更为科学的依据。
四、加强与信息技术的结合管理会计借助信息化技术，可以提高决策的时效性和准确性。
因此，企业需要加强与信息技术的结合，掌握和使用先进的信息技术工具，使管理会计的工作效率得以不断提高。
五、实行全员参与体制管理会计是企业内部的重要工作，需要企业员工的全面参与。
为了增强管理会计的开展，企业需要实行全员参与的体制，让员工具有更强的掌控能力和主人翁意识，提高准确和规范地运用管理会计的能力。
六、加强管理会计培训和学习企业需要建立以管理会计为重点的培训机制，帮助员工逐步树立完整的管理会计意识，提高运用管理会计分析企业管理和决策的能力，努力推动管理会计的快速发展。
总之，管理会计的发展对策是企业在推进管理会计应用的过程中，需要全面考虑和把握到的问题。
通过加强全员参与、建立健全的管理会计体制和科学的数据收集以及分析系统，不断优化信息技术的应用以及丰富人才培养等多个方面的措施，可以从各个方面推动管理会计的健康发展。
管理会计的发展及应用建议
管理会计的发展及应用建议标题一：当前会计管理的发展现状在过去的数十年中，会计管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分，有着广泛的应用领域。
不过，当前会计管理还存在着不少问题，比如信息技术发展带来的不确定性，缺乏透明性和独立性等。
针对这些问题，建议在会计管理中引入更多的信息技术，提高透明度和独立性，并加强内部控制。
标题二：会计管理的核算体系在会计管理中，核算体系是非常重要的一部分，它直接关系到企业的生存和发展。
当前，许多企业在核算体系上存在着不少问题，比如核算流程不清晰、数据来源不可靠等。
为了解决这些问题，可以加强核算流程的管理、提高数据采集质量以及加强成本核算等。
标题三：会计管理和风险管理会计管理与风险管理是密不可分的，它们的关系不仅体现在数据的收集与分析上，更关系到企业的发展和风险控制。
然而，在当前会计管理中，风险管理还面临着不少问题，比如对关键词缺乏风险评估、风险控制体系不够完善等。
为了解决这些问题，可以在会计管理中加强风险管理，加强对关键词风险评估，建立完善的风险控制体系等。
标题四：企业财务稳健运营管理的管理方式在企业的财务稳健运营管理中，管理方式是非常重要的一个方面。
当前，很多企业在管理方式上存在着不少问题，比如过度依赖短期收益，缺乏中长期规划等。
因此，为了解决这些问题，可以注重中长期规划，加强监管，防止追求短期利润等。
标题五：会计治理的实现途径会计治理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到会计管理、内部控制等多个方面。
在当前的会计管理中，会计治理还面临着不少问题，比如对会计制度的理解不足、对审计的理解不足等。
因此，可以通过加强对会计制度的宣传和经验分享，加强对审计的理解等方式来实现会计治理。
标题六：会计信息公开和透明会计信息公开和透明是会计管理的一项基础性工作，它能够帮助企业建立良好的信誉。
当前，许多企业在会计信息公开和透明方面还存在着不足，比如信息的完整性不足、信息公开的透明度低等。
为了解决这些问题，可以加强会计信息公开和透明，提高信息的完整性和透明度等。
提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议
提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议【摘要】管理会计在企业中起着至关重要的作用，然而在我国企业中，管理会计应用水平仍然存在一些问题。
为了提升管理会计在我国企业的应用水平，应加强其在企业决策中的应用，提升管理会计人员的技能和素质，完善管理会计体系和制度建设，积极推动管理会计信息化建设，加强管理会计与财务会计的整合。
这些举措将有助于提高企业的管理效率和经济效益，为企业的可持续发展提供有力支持。
管理会计在企业中的应用水平的提升不仅可以帮助企业更好地管理资源和提升竞争力，也可以为企业的战略决策提供更加科学的依据。
未来发展中应该更加重视管理会计的应用，为企业的发展提供更为可靠的支持。
【关键词】管理会计、企业、应用水平、提升、对策、建议、决策、技能、素质、体系、制度建设、信息化、整合、重要性、发展、未来、应用。
1. 引言1.1 管理会计在我国企业的重要性管理会计在我国企业的重要性体现在多个方面。
管理会计可以帮助企业管理者更好地理解企业的经营状况，帮助他们做出更明智的决策。
通过管理会计的数据分析，管理者可以及时发现企业经营中的问题，并采取相应的措施加以解决，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
管理会计可以帮助企业建立科学的绩效评价体系，激励员工的工作积极性和创造力，提升整体企业的竞争力。
管理会计还可以为企业提供决策支持，帮助企业制定长期发展规划和短期经营方案，从而更好地适应市场的变化和竞争环境的挑战。
管理会计在我国企业中的应用不仅可以提高企业的经营管理水平，还可以推动企业的可持续发展。
加强管理会计在企业中的应用，提升管理会计水平，已成为我国企业发展的重要方向。
1.2 当前管理会计在我国企业应用水平存在的问题当前管理会计在我国企业应用水平存在的问题主要包括以下几个方面：第一，一些企业对管理会计的认识还停留在传统的财务会计层面，没有意识到管理会计在企业决策和运营中的重要性。
这导致管理会计在实际应用中被忽视，影响了企业的管理效率和决策质量。
管理会计在我国应用情况研究与分析
管理会计在我国应用情况研究与分析【摘要】管理会计是企业内部管理决策所需的会计信息系统。
本文通过对管理会计在我国的应用情况进行研究与分析，探讨其发展历程、现状以及存在的问题。
首先介绍了管理会计的概念和特点，然后对管理会计在国外和中国的发展情况进行了梳理。
接着重点分析了管理会计在我国的应用现状，指出了存在的问题，包括信息获取困难、技术水平不足等。
最后提出了管理会计在我国的发展前景和应用建议，并对研究结论进行总结。
通过本文的研究，有助于促进管理会计在我国的应用和发展，提高企业的经营管理水平，推动经济的发展。
【关键词】管理会计、应用情况、研究、分析、发展、历程、现状、问题、发展前景、建议、结论总结1. 引言1.1 研究背景管理会计是一种在管理活动中应用会计技术和方法的会计学科，随着我国市场经济的发展和全球化的趋势，管理会计在企业管理中的作用变得越来越重要。
随着信息技术的飞速发展，管理会计也日益融入了企业信息化管理系统之中，在提高企业管理效率和决策质量方面发挥了重要作用。
尽管管理会计在国外已经得到了广泛的应用和发展，但在我国仍存在一些问题和挑战。
一方面，由于企业管理水平和会计人员的专业素质有限，很多企业对管理会计的重要性认识不足，导致管理会计系统的建设和应用落后；一些企业在管理会计的应用过程中存在一些误区和失误，影响了其效果和价值。
研究管理会计在我国的应用情况，分析存在的问题和挑战，探讨改进和优化的途径具有重要意义。
本文旨在从管理会计的概念和特点、国外发展情况、我国发展历程以及应用现状和存在问题等方面展开研究，为我国管理会计的进一步发展提供理论支持和实践建议。
1.2 研究目的研究目的：通过对管理会计在我国的应用情况进行研究与分析，旨在探讨管理会计在我国的发展现状及存在的问题，为管理会计在我国的进一步发展提供参考依据。
具体目的包括：深入了解管理会计的概念和特点，掌握管理会计在国外的发展情况，了解管理会计在中国的发展历程，分析管理会计在我国的应用现状，剖析管理会计在我国的应用存在的问题。
提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议
提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议管理会计在企业中的应用水平是企业管理水平的重要体现，也是提高企业竞争力的关键。
在我国，虽然管理会计已经被广泛运用，但与发达国家相比，还存在一定差距。
为了提升管理会计的应用水平，以下是一些对策和建议。
首先，加强管理会计理论研究，提高专业水平。
在我国，管理会计的理论研究还比较薄弱，需要加大投入和推动。
政府可以增加对管理会计研究的支持力度，鼓励高校和科研机构开展管理会计方面的研究，培养一批高水平的研究团队和专家，为企业提供理论指导与实践经验。
其次，加强管理会计人才培养，提高从业人员素质。
管理会计的应用需要专业人才的支持，而目前我国管理会计人才的数量和质量还不能满足企业需求。
政府和高校可以加大对管理会计人才培养的投入，开设专门的管理会计专业课程，并加强实践训练，培养具备实际操作能力和综合素质的管理会计人才。
第三，加强管理会计制度建设，完善管理会计体系。
管理会计的应用需要有完善的制度和体系来支持，而我国目前在管理会计制度建设方面还存在一些不足。
政府可以加强对企业的指导和规范，推动企业建立完备的管理会计制度，并鼓励企业开展管理会计的实践和创新，提高其应用水平。
第四，加强信息技术的支持，推进管理会计数字化转型。
随着信息技术的快速发展，管理会计已经进入了数字化时代。
政府可以加大对企业信息化建设的支持，鼓励企业引入先进的管理会计软件和系统，提高管理会计数据的准确性和及时性，帮助企业更好地进行管理决策和控制。
最后，加强管理会计与其他管理方法的整合，提升综合应用能力。
管理会计是企业管理的一个重要手段，但不能孤立地看待。
政府可以推动管理会计与其他管理方法的整合，如财务管理、战略管理、绩效管理等，形成一个综合的管理体系，提升企业对内外环境的敏感度和应变能力。
总之，提升管理会计在我国企业的应用水平是一个系统工程，需要政府、高校和企业共同努力。
只有加强理论研究，培养人才，完善制度，推进信息技术的应用，整合其他管理方法，才能实现管理会计在企业中的有效运用，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
管理会计运用及发展
管理会计运用及发展随着市场经济的不断发展，企业已不再是简单的生产、销售的机构，它们需要更为复杂的管理和发展模式来满足竞争的需求。
而管理会计作为一种较为新兴的会计分支，正逐渐成为企业管理、决策的得力助手。
本文将就管理会计的运用和发展进行探讨。
一、管理会计的概念及意义管理会计是指应用会计原理和技术，为管理层提供有关企业经营效果的信息，以配合作出决策、规划和控制的一种会计方法。
简单来说，管理会计就是为企业的管理层提供有关企业内部经营效果的信息，以帮助其进行决策、规划和控制。
管理会计的意义在于，它不仅可以提供企业的财务数据，更重要的是它可以深入分析和评价这些数据，以及帮助管理层控制和规划企业的发展。
它所提供的信息可以明确企业内部的成本、效益、投资等，让企业管理者更好地制定长期规划，发现企业内部的短板并及时调整，以提高企业的财务状况和经济效益。
二、管理会计的运用方向在现代企业管理中，管理会计可以应用于许多方面，包括：成本管理、绩效管理、资本预算、风险管理、策略管理等。
（一）成本管理成本管理是指对企业生产和服务过程中直接、间接、费用等不同类型成本进行计算、管理和分析的过程。
管理会计可以通过研究和分析成本结构，找到昂贵的成本和节约成本的最优方法，降低企业生产成本。
（二）绩效管理绩效管理是以企业目标为导向，通过制定计划、实施控制、评估表现等环节，来提高企业整体绩效水平的过程。
在这个过程中，管理会计成为了非常重要的工具，通过分析和报告企业各个部门的绩效，管理层可以即时了解企业内部动态，进而进行及时的调整和优化。
（三）资本预算资本预算是指企业为实现投资目标，对使用资金所产生的未来收益进行估计、决策、优化和控制的过程。
管理会计可以帮助企业管理层找到最适合的投资方案，减少决策风险，协助企业做出智慧型、理性的投资决策。
（四）风险管理风险管理是指企业通过各种方式，将风险降到最低，在面临风险的时候可以快速应对的过程。
在这个过程中，管理会计通过提供关键的数据和分析，为企业制定正确的风险策略提供了重要支持和帮助。
管理会计应用现状及对策
管理会计应用现状及对策随着企业竞争的日益激烈，企业管理日趋重要，而管理会计作为企业管理的重要工具之一，近年来在企业中得到了越来越广泛的应用。
本文将从管理会计应用的现状和对策两方面来进行探讨。
一、管理会计应用现状（一）应用范围扩大随着管理学科的发展，管理会计的应用范围也越来越广泛。
在过去，管理会计主要应用于制造型企业的成本核算和投资分析等方面，而现在已经逐渐扩大到服务型企业和非盈利组织的各个领域。
例如，医院可以使用管理会计的方法来进行成本核算和绩效评价，学校可以利用管理会计的方法来优化教育资源配置。
（二）应用技术升级随着信息技术的快速发展，管理会计的应用技术也得到了更新和升级。
例如，企业可以使用各种软件进行成本核算、效益分析和风险评估等，同时，管理会计也可以与其他信息系统进行无缝衔接。
（三）应用方法多样化在过去，管理会计主要使用传统的成本核算、预算管理和绩效评估等方法。
而现在，管理会计的应用方法也变得更加多样化和创新化，例如，活动成本管理、质量成本管理、生命周期成本管理等。
二、对策（一）强化管理会计人才培养管理会计体系的建立需要具有相应技能和知识的人才，因此需要加强对管理会计人才的培养和引进。
企业可以通过内部培训、聘请专业人才等方式来提高员工的管理会计能力。
（二）优化管理会计体系由于不同企业的管理会计需求和业务特点不同，因此需要根据实际情况建立符合自身业务特点的管理会计体系。
同时，在日常运营过程中需要对管理会计体系进行不断优化和完善，以提高管理效率和决策质量。
（三）加强信息技术应用信息技术是管理会计的重要支撑，因此企业应该加强信息技术的应用，建立高效、可靠的信息系统。
同时，企业应积极引进新的信息技术，并将其应用于管理会计领域。
（四）应用现代管理技术管理会计与企业其他管理领域紧密相关，因此需要将现代管理技术应用于管理会计领域，例如，六西格玛、企业资源计划等，以提高企业的管理水平和决策质量。
结语在当今日益竞争的市场环境下，管理会计作为企业管理的重要手段和工具，具有不可替代的地位。
管理会计的发展及应用建议
管理会计的发展及应用建议摘要：自2014年10月27日财政部会计司制定发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来,在2015年、2016年和2017年连续三年中,积极推进管理会计体系建设都作为会计司的年度工作要点之一,可见,管理会计的发展无论从国家层面还是企业层面看都是大势所趋、形势所迫,但是,管理会计在我国企业中的实际发展受到一定限制,难以全面应用,本文对管理会计在企业中的发展应用进行分析,针对问题提出建议。
关键词：管理会计；发展；企业管理；建议一、管理会计的概念管理会计是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。
它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。
其根本目的是提高企业的经营业绩,增强企业的市场抗风险能力。
基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
二、管理会计在企业的现状近年来,市场经济急速发展、企业自身生存与发展,管理会计的管理理念慢慢潜入了企业管理之中,大型企业的管理者开始意识到企业管理需要管理会计这一角色。
(一)企业组织架构中关于管理会计的归口部门目前管理会计被大多数企业所重视,管理会计部门在一些央企专门设立,一些中小企业聘请管理会计专家讲解管理会计,以此来表达对管理会计的重视程度。
但纵观全部企业,管理会计实施的主要部门依旧是财务部,对管理会计工作独立设置组织部门的企业占比仍然很低。
管理会计在企业中的运行事实并不是独自进行的,由财务部门负责,然后划分各个模块分别对管理会计的各项活动负责,如成本会计模块、计划模块、预算模块。
(二)管理会计在企业的应用领域一般企业,会对资金需求量、利润、成本和销售进行预测分析,预测的源头是销售,而管理会计却将销售作为一个常量,把销售额的确定作为成本预测和控制、利润规划和控制以及资金规划和控制的前提条件。
企业加强管理会计建设的可行性建议
企业加强管理会计建设的可行性建议
一、确定管理会计的职责和作用
企业应该通过明确管理会计的职责和作用，促进管理会计在企业中的发展和应用。
管
理会计的职责主要包括资金管理、成本管理、绩效管理、预算管理等方面。
通过制定明确
的目标和计划，将管理会计用于企业决策和评估，以确保企业的经济效益达到最大化。
二、加强管理会计信息的收集和分析
企业需要加强对管理会计信息的收集和分析，以便更好地理解企业的状况和实际情况。
通过收集和整理财务报表、生产报表、销售报表等信息，分析企业的经济状况和市场环境，以便更好地制定发展战略和决策。
三、加强管理会计工具和技术的应用
企业应该加强管理会计工具和技术的应用，以提高管理会计的效果。
如成本和盈利管理、财务分析、绩效评估、成本驱动等。
此外，企业还可以通过信息技术来实现管理会计
自动化和数据分析效果的提高。
四、加强各部门之间的沟通和协作
企业应该加强各部门之间的沟通和协作，以便将管理会计纳入到企业的发展。
通过建
立联合会计制度、实施跨部门的协作和沟通，以确保各个部门之间的信息共享和合作。
此外，还要加强各个部门之间的培训和交流，以提高员工的学习和掌握管理会计的知识和技能。
管理会计在企业的运用现状及改进措施
管理会计在企业的运用现状及改进措施汇报人：2023-11-17•管理会计概述•管理会计在企业的运用现状•管理会计运用的改进措施•基于大数据背景的管理会计改进措施目•基于云计算背景的管理会计改进措施•管理会计改进措施的实施计划与保障措施录01管理会计概述0102管理会计的定义与特点管理会计的特点包括：综合性、前瞻性、分析性、控制性。
管理会计是一种会计方法，旨在通过财务和非财务信息的收集、分析和报告，为企业提供战略、战术和运营层面的决策支持。
规划控制决策预测管理会计的基本职能01020304通过历史数据分析，为未来业务发展做出预测和规划。
通过实时监控关键绩效指标（KPIs），确保企业目标的实现。
基于财务和非财务信息，为管理层提供关于运营、投资和融资的决策支持。
利用现有数据和预测模型，对未来市场趋势和企业业绩进行预测。
20世纪中叶以后，管理会计得到了更广泛的应用，并引入了计算机技术，使数据处理和分析能力得到了大幅提升。
进入21世纪，管理会计逐渐融入了战略思维和价值链管理理念，以支持企业的可持续发展和全球竞争。
管理会计起源于工业革命时期，当时的企业需要更有效地管理其生产过程。
管理会计的发展历程02管理会计在企业的运用现状管理会计通过分析生产、销售等环节的成本信息，帮助企业进行成本核算和控制。
成本核算管理会计通过编制全面预算，对企业的各项经营活动的预算进行控制和监督。
预算管理管理会计通过分析投资项目的财务指标，为企业的投资决策提供支持。
投资决策管理会计通过建立绩效评价体系，对企业的各部门和员工进行绩效评估。
绩效评估通过管理会计的应用，企业能够更好地把握市场动态和内部运营情况，提高决策的科学性和准确性。
提高企业决策水平优化资源配置加强内部控制管理会计有助于企业进行资源的合理配置，提高资源利用效率和效益。
管理会计通过预算管理和绩效评估等手段，加强企业的内部控制，降低经营风险。
030201一些企业领导对管理会计的重要性认识不足，缺乏对管理会计的支持和应用。
管理会计在企业的运用及建议措施
管理会计在企业的运用及建议措施1 管理会计在当代企业得不到充分应用的原因1.1对于管理会计理论不成熟管理会计的起源可追溯到19世纪早期，而我国引进管理会计约在20世纪80年代初，尽管近年来对于管理会计的研究未曾间断，但是我国管理会计研究依然缺乏可靠的理论依据，也没有形成一个完整的理论体系。
大多数的中国学者对管理会计的研究基本上是借鉴西方学者的研究成果。
而无论是中国还是西方国家，对于管理会计的研究仅停留在理论研究的层面上，很少在企业实践中的到充分的论证，可以说其研究一直处于零星分散的状态，尚未形成真正意义上的完整体系。
再加上中外的社会环境不同，有许多案例和理论在中国都行不通。
所以我国对管理会计理论的研究一直处于“纸上谈兵”的状态。
1.2外部环境影响在经济环境上，管理会计的执行必须要有一个完善的经济体制环境。
比起西方国家的自由的经济环境，我国的经济体制对于企业的经营活动有诸多限制，这是由于我国起步较晚，社会经济体制不完善。
而在法治制度上，我国的法律体系还有待完善。
法律制度的缺失，导致很多不法分子利用法律的漏洞，进行不规范，违法的经营活动，有些企业甚至出现“执法不严，有法不依”的情况，从而使得企业会计数据失真。
这对于依赖数据分析的管理会计而言，其真正的价值就无法体现出来了。
没有一个自由，公平的市场，管理会计也就无法完全产生作用。
1.3管理层的不重视我国以中小企业为主，而据统计我国中小型企业占我国企业总数将近99％，这说明管理会计在我国企业应用范围不广泛。
而由于我国中小企业普遍规模较小，经营业务单一，生命周期短，导致管理会计在中小企业应用率不高，甚至有些管理层对管理会计一无所知。
在企业实际当中，管理层常常认为管理会计和财务会计是一致的。
那是因为长期以来，我国企业会计工作主要以财务会计为主，财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理会计的发展及应用建议摘要：自2014年10月27日财政部会计司制定发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，在2015年、2016年和2017年连续三年中，积极推进管理会计体系建设都作为会计司的年度工作要点之一，可见，管理会计的发展无论从国家层面还是企业层面看都是大势所趋、形势所迫，但是，管理会计在我国企业中的实际发展受到一定限制，难以全面应用，本文对管理会计在企业中的发展应用进行分析，针对问题提出建议。
关键词：管理会计；发展；企业管理；建议一、管理会计的概念管理会计是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。
它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。
其根本目的是提高企业的经营业绩，增强企业的市场抗风险能力。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
二、管理会计在企业的现状近年来，市场经济急速发展、企业自身生存与发展，管理会计的管理理念慢慢潜入了企业管理之中，大型企业的管理者开始意识到企业管理需要管理会计这一角色。
(一)企业组织架构中关于管理会计的归口部门目前管理会计被大多数企业所重视，管理会计部门在一些央企专门设立，一些中小企业聘请管理会计专家讲解管理会计，以此来表达对管理会计的重视程度。
但纵观全部企业，管理会计实施的主要部门依旧是财务部，对管理会计工作独立设置组织部门的企业占比仍然很低。
管理会计在企业中的运行事实并不是独自进行的，由财务部门负责，然后划分各个模块分别对管理会计的各项活动负责，如成本会计模块、计划模块、预算模块。
(二)管理会计在企业的应用领域一般企业，会对资金需求量、利润、成本和销售进行预测分析，预测的源头是销售，而管理会计却将销售作为一个常量，把销售额的确定作为成本预测和控制、利润规划和控制以及资金规划和控制的前提条件。
这样的情况下，大多数企业应用管理会计，只是用于成本考核等方面，大大缩小了管理会计的应用范围，导致了应用重点的单一，从而制约了我国管理会计的发展。
另外，管理会计使用的方法中，标准成本法最受青睐，其次是作业成本法，相对于其他核算方法，作业成本法属较为科学、先进的方法。
(三)管理会计分析的数据基础目前的管理会计以财务会计的数据作为依赖来进行分析数据，按财务月报数据为准，财务数据的分析停留在结构化数据上面，据相关机构的调查显示，目前在企业中非结构化数据占80%左右，20%左右的结构化数据被传统企业所使用，这些小范围的数据不能满足现代企业管理的需求了。
现代企业管理会计应当充分意识到非结构化数据与结构化数据以及半结构化数据对企业经营管理的作用，重视获取完整和全面的财务数据，充分利用相关的财务数据，进行综合的数据分析，为企业决策管理提供相应的依据。
(四)管理会计人才在不同企业的适用性问题原则上，企业对管理会计人才可以外聘，也可以从本身企业培养，但对于企业来说，熟悉企业情况的管理会计比外聘的专家更接地气，而新聘的管理会计比新聘的财务会计跳槽更容易“水土不服”。
因为管理会计不但要掌握管理学与会计学的专业知识，还需掌握企业的行业与业务知识，管理会计属于企业业务流前端工作者，充分透彻认识企业后做出的管理会计分析更具实用性。
因此这些人才不太具备职业通性。
(五)管理会计使用信息系统的程度实务中，管理会计使用的信息系统多为企业原有的ERP信息系统，如本身就有的SAP系统或者其他业务系统，管理会计分析时，多数是一点一点的对接各模块取数，企业专门为管理会计而开发的信息系统少之又少，信息化对管理会计的支撑严重不足，没有信息化的支持，难以全面发展。
因为在互联网+的时代，数据的价值会随时间的流逝而迅速贬值。
在管理会计工作中，要建立采集和挖掘数据分析系统，加强大数据价值挖掘的技术研究与开发，以便有效地挖掘具有巨大政治、社会、科技、经济和自然价值和有利于提升企业竞争力的数据。
三、管理会计发展的存在问题(一)理论体系建设滞后从20世纪70年代末期开始，中国会计学界对西方管理会计进行了大量的引进、消化和吸收工作。
这三十多年来也取得一定的成效，但总体而言，中国现有的管理会计理论研究，还是非常薄弱，研究水平与国际水平的差距较大，而且难以解决或指导管理会计实践。
我国管理会计至今未形成比较成熟的理论体系和方法体系，仍停留在简单方法的介绍方面，忽视理论系统研究，缺乏对实用性、功能性和可操作性。
(二)实践处于自发无序状态企业中对管理会计岗位的设置、实施领域、呈报形式等都处于自发状态，受限于企业的规模、管理者的认知等因素，企业建立管理会计的情况存在很大差别，工作开展情况也参差不齐，尚未形成系统局面，对管理会计的应用有较大的随意性。
(三)管理会计人才匮乏相对于财务会计，管理会计人才需要更强的会计知识和财务管理知识，需要站在更高的层次来看企业的财务管理问题，不仅熟悉企业财务准则，还必须对企业所在的外部经营环境有充分的认识。
因此，这样的综合型人才现阶段是匮乏的。
参考一项对企业管理会计实施现状为目的的调查：在150家含上市和非上市企业中，从事财务相关工作的人员约占41.31%，其中专业从事管理会计工作只有12%，占财务工作人员的30%。
可见，企业中管理会计人才非常少。
(四)信息化的发展缺乏系统的统筹和规划前面提到，管理会计的数据基础多建立在财务会计和原有的信息系统之上，可能在管理会计使用中会对这些数据或信息系统提出需求，进行了点或面的开发。
然而在全面实施中，企业系统规划和全面统筹的开发管理会计专门的信息系统是少之又少的。
没有强有力的信息系统支持，管理会计在企业中发挥的作用也是会制约的。
(五)理念尚未转变大部分企业领导层对管理会计的重视程度不够，理念尚停留在：会计就是算好账，每月准时出具财务会计数据即可，至于管理、经营决策属于企业领导层，与会计无关。
这直接影响到了企业财务部门对管理会计的应用，没有管理层的支持，管理会计也不能够在企业中得到顺利的实施。
四、管理会计发展的对策建议(一)从国家层面来说，第一，建立好管理会计理论和体系结合我国管理会计现阶段的实际情况，理论体系的建立和完善将是一个持续的过程，财政部在借鉴有关课题研究成果，达到一定理论条件时要及时印发管理会计应用指引。
同时做好管理会计案例的筛选、整理、讨论、完善等有关工作，加快构建管理会计案例库。
另外加强管理会计国际交流与合作，取长补短、学习经验，也是必不可少的。
第二，高校管理会计教材需要与时俱进。
目前，高校会计学本科教学课程安排中，涉及管理会计的课程绝大部分都有《管理会计》和《成本会计》，但课程内容大多注重管理会计基本原理、方法和初步应用，而案例分析内容较少。
因此高校管理会计教材需要注入更多的案例分析、实操应用指引。
第三，推进产学研结合建议由国家财政部牵头，提供一定的政府补贴，在各省市、地区建立协会等既有高校研究人员也有企业管理会计参与的专门的管理会计团体或组织机构。
2015年12月江苏省成立了“江苏管理会计研究中心”，这是一个典范。
通过协会等机构为纽带，管理会计的研究人员与实务界人士密切合作，将企业应用管理会计的成功经验加以系统地归纳与总结，搞出一批具有行业特点的，既有理论性又具有较强可操作性的典型研究报告，并将这些案例研究报告作为样板加以推广，形成示范效应，从而推动我国未来管理会计的应用。
只有产学结合，最终出来的方法体系才接地气。
(二)从企业层面来说1.设置具有管理会计职能的岗位或者部门企业根据自身实际情况，设置专门的管理会计岗位或者部门。
管理会计是企业管理的核心地位，为企业的计划、评价、控制服务，进行财务信息的收集、分析和预测。
而且，专职的管理会计和兼职管理会计无论从对企业的熟悉情况还是对工作内容研究深度都有质的区别。
因此，设置专门的职位或部门至关重要。
2.管理者转变正确理念作为企业管理者，要多参加企业管理方面的培训，吸收新式的管理理念，提高自身的管理会计意识，让科学管理理念植根于头脑中，真正意识到管理会计的预测、决策和控制作用在企业管理中的重要作用，才能使企业长久经营下去，才能最大限度地降低产品成本，提高企业效益。
第三，加快管理会计信息化的建设企业应该积极开发具有融企业内外环境信息、销售、财务、资金等一体化的管理会计软件或平台，使管理会计可以通过信息系统和大数据库轻松快捷地获取有用数据，并通过信息系统高速计算处理管理会计的各种复杂的公式、模型，为管理决策层提供及时而有价值的信息。
(三)从个人层面1.提升自身专业技术水平管理会计对从业人员的综合能力要求很高，在具备财务专业技术能力、税务筹划能力、财务管理能力的基础上，还需具备战略管理会计能力，将传统的管理会计提升到战略管理会计的高度。
同时，时刻关注国家政策、行业动态，如笔者所在公司处于文化产业链条，近两年侧重发展文旅商方向，而PPP模式又是文旅商多为选择的实现模式，实行PPP时，管理会计要为决策层在识别政府和市场分别应该或善于管控哪些风险提供数据，并助力决策者运用市场杠杆推动企业经营的发展。
2.掌握恰当的方法与呈报格式方法企业管理会计要掌握投入产出法、线性规划、存货控制等计划决策模型，建立有关流程分析、战略成本管理等理论与方法体系，选择适合本企业的来使用。
呈报格式：管理会计提供给决策者报告时要注意呈报格式，一般来说，管理水平高的决策者对表格敏感，而管理水平相对低的决策者则对图形敏感，看决策者偏好图形呈报格式还是表格呈报格式，编制适合其使用的格式，便于其决策。
否则选用了太专业的术语及指标或者不是其偏好的呈报格式报送报告，决策者看了不敏感，起不到报告该起的作用。
3.强化企业内部控制和风险管控能力管理会计应当对敏感的岗位与环节进行重点控制，如采购和货币资金岗位等。
在决策、过程和实时考核的时候进行风险特征分析，采取相应的措施进行风险防范，持续的建立一套较为完善的风险防控体系，强化对企业投、融资以及运营风险的控制。
4.沟通协调能力管理会计虽然“内部报告会计”，但其提取信息时，经常需要与企业内部不同层面甚至政府部门进行沟通交流，这就要求管理会计人才需要有强大的沟通协调能力。
沟通方式、汇报话术、选取沟通时间和对接人物等方面的技巧都是管理会计需关注提升的要点。
五、结束语管理会计在企业战略、投资风险、价值创造、绩效评估、财务职能再造等方面发挥着不可忽视的作用，现阶段下，管理会计还存在很大的发展空间，后续我们必须不断地加强对管理会计的理论和实践结合的研究，实现其在企业管理中的全面应用。
参考文献：[1]刘俞伶.管理会计在现实应用中的问题及对策[J].新西部(理论版)，2015(3)：47-48+37.[2]毛洪涛，何熙琼，苏朦.呈报格式、个人能力与管理会计信息决策价值：一项定价决策的实验研究[J].会计研究，2014(7)：67-74+97.[3]顾宁宁.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].财经问题研究，2014(S1)：82-85.。