某公司行政部季度工作总结PPT(共 31张)

（三）人力资源开发方面
4.绩效管理现状及计划
① 现阶段，除技术员、领班、QC等岗位外，其他岗位均为实行绩效考核管理 方案。无法落实绩效管理工作。
② 这些已实施绩效考核的岗位考核受主管主观意志影响较大 ③ 完善公司考核体系，逐步推行各岗位根据岗位性质和岗位职责落实关键指
标考核，考核结果与绩效工资挂钩， ④ 考核时由行政部与直属主管共同参与
1. 现状
（10）第一季度与第二季度的男女比例变化情况
（二）人力资源计划wenku.baidu.com招聘方面
2. 计划
（1）在三季度补齐所有人员缺口，同时加大对部分紧急岗位（如测试技术员） 的招聘力度；
（2）每周与各用人部门沟通，及时了解各部门的需求及信息； （3）在招聘流程上坚持按先申请、再审批、再实施招聘面试等程序；尤其是操
档案管理工作。
5. （3）督促工程部门跟进，争取在7月份完成试题库的更新。
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
(1)2011年公司各部门人员变动情况(二季度末相比春节放假前）
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
2. （2）公司第二季度人员变动情况（环比：二季度末相比一季度末）
（二）人力资源计划、招聘方面
行政部第二季度工作总结
姓名:
2011年7月5日
季度小结：
光阴似箭，岁月如梭！2011年第二季度也已经划上了句号， 在公司领导的正确指挥下，也已经完成了主要的基本工作， 主要范围：
一． 人力资源管理方面：
（一）人事事务方面 （二）人力资源计划、招聘方面 （三）人力资源开发方面 （四）薪酬、福利方面 （五）员工关系方面 （六）健康、安全方面
1. 现状
（3）第二季度入职的各职位人数
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
（4）现阶段各部门缺口人数
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
（5）现阶段生产部各工序缺口人数
现阶段较难招聘的岗位主要是辅助工。工作时间长且工资待遇水平一 般。其他公司相同岗位薪资待遇比我司略高一点，且包吃住。
（二）人力资源计划、招聘方面
受到硬件设施的制约！同时在某些专业性比较强的培训时，最好由专业专 人负责。
培训师只是简单的进行培训，没有进行考核，无法评估培训效果，无法进 行培训跟踪
有一些工序因为“没有时间”的原因没有实施培训。
（2）计划
进一步完善公司培训制度。培训后必须对培训效果进行考核，跟踪培训效果。
（三）人力资源开发方面
作工的分配上凡是老乡亲戚等不得在同班组，有投诉的坚决调离原岗位等， 控制关系员工集中分布。
（三）人力资源开发方面
1. 培训
（1）培训现状
① 新员工培训情况
（三）人力资源开发方面
1. 培训
② 员工转正、晋升考试
③
就目前而言，转正考试、晋升考试似乎真的没有必要（其实还是必要
的，但要在管控和重视度上作大的改进）。
④
具体：一是制度流程上的问题，二是管理上面的问题。
流程上我们做过很多努力，但是大家始终无法彻底执行。
许多员工在考试前就已经知道答案了，甚至是带过来准备直接照抄。这样 考与不考有何意义？以及考试场地问题也很头疼。
③ 在职员工培训
关于职业指导书和不良品标准的培训已经从6月份开始实施，但在实施过程 中仍存在一些问题
2. 企业文化
（1）企业文化现状
① 精神文化建设：公司的阅览室已经开放了三个月，但由于藏书太少、涉及 方面太过狭窄。所以到阅览室看书的员工不是很多。
② 物质文化建设：公司的食宿环境、工作环境有所改善。宿舍新增饮水机， 供应开水；同时通过车间改造、增加空调、风扇等措施改善一楼车间的高 温环境。
（2）企业文化计划
① 希望能够进一步加大阅览室的投入，适当采购一些小说、杂志等员工喜欢
②
的书籍，如有可能适当增加一些可以上网的电脑(员工对上网更感兴
趣）。
③ 相比公司现在规模，在物质文化方面还需要长足发展。
（三）人力资源开发方面
3 职业计划与发展计划
① 进一步规范员工培训、调岗、晋升、降职等工作 ② 鼓励、引导员工规划自己的职业发展 ③ 为表现优秀的员工提供更多的培训机会和发展空间
3. （2）工资结算：能按公司的要求在规定期限内结算好工资； 4. （3）人事表格、办公用品基本配齐。 5. （4）人事档案管理已基本建立。 6. （5）员工转正、晋升考试试题因为使用时间较长，每次转正考试都能发
现员工带小抄的现象。
2. 计划
3. （1）平湖街道总工会要求80%以上的企业要未来1-3年内签订集体合同； 4. （2）进一步规范人事表格、办公用品的使用与管理；建立健全公司人事
② 在某些时间对公司的产品品质会有一定的影响（追求产量、忽视质量）；
③ 公司每月需出两份工资表（一份按实际情况制作，一份按符合劳动法的标 准要求制作。
④ （2）薪酬计划
⑤
可以从部分岗位试行改用计时工资制，前题是科学制定UPH值，在
同样的工作时间下，完成同样的产量员工的工资标准不低于计件工资的标
准
（四）薪酬和福利
（四）薪酬和福利
1. 薪酬
（1）薪酬现状
公司针对操作工制定的工资方案为底薪+计件工资模式，优点是提高了员工工 作的积极性，多劳多得，但也有很多弊端（4月份深圳市调整最低工资标 准后尤为明显）：
① 对招工工作的开展有很大的杀伤力，无论是联系学校生源，在劳动力市场 招聘操作工还是在工厂周边区域招聘摆摊招聘操作工，很多人（不低于 70%）无论看公司的平均工资水平有多高，也不会想进一步的了解，更不 用说过来面试或入厂了；
二． 后勤管理方面
（一）宿舍管理 （二）食堂管理 （三）保安管理 （四）清洁管理
三． 第三季度工作计划
一 人力资源管理方面
（一）人事事务方面
1. 现状
2. （1）合同管理：所有新入职的员工均能在一周内签订好合同，合同快到 期的员工均会在到期前一个月内完成合同的续签工作，但多数员工对续签 合同比较冷淡，需要行政部多次催促，才能签好合同。
1. 现状
（6）第二季度各部门流失率统计
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
（7）第二季度公司新老员工流失情况汇总
* 新员工是指所有未转正的员工
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
（8）员工离职原因统计
（二）人力资源计划、招聘方面
1. 现状
（9）第一季度与第二季度招聘情况比较
（二）人力资源计划、招聘方面