工期保证措施09129
工期保证措施
工期保证措施一、施工管理对工期的保证（一）根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
设立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。
（二）实施严格的管理制度，根据业主单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
（三）建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。
（四）应用微机网络计划进行施工进度控制，实施工微机计划跟踪，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查。
（五）充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。
（六）加强与业主、监理、质检等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度，提前做好准备。
（七）按程序组织文明施工。
加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。
二、资源配备对工期的保证（一）编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。
（二）根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况，组建专业技术性强、素质高的自有队伍进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。
（三）优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队、青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工积极性，提高劳动生产率。
（四）精心组织施工，穿插作业，抓住重点部位，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。
（五）项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。
工期保证措施
工期保证措施
1、技术保证
（1）配齐工程所需规范、规程、标准和图集，保证施工期间不因做法不明而耽误工期。
（2）认真搞好图样会审工作。
配合建设单位把施工中的问题尽早解决，以减少工程施工中变更数量。
（3）积极做好技术管理工作，认真编制施工组织设计。
使该工程在有序状态下施工。
各项技术资料要与施工进度同步，以保证资料的真实性和完整性。
（4）采用建设部推广的十项新技术中的以下几项：
粗钢筋连接新技术－直螺纹连接；
混凝土浇注采用输送泵；
楼板模板采用大片竹模板；
支撑采用碗扣式脚手架，快拆支撑体系；
微机技术用于预算编制和成本核算管理。
2、材料保证
认真提前做好原材料、半成品、成品需用计划，由施工单位采购加工的材料提前组织进货，必要时在其他地方贮备。
积极配合建设单位搞好其所供材料的进货检验工作。
3、建立工程例会制度，请建设单位参加，以便早解决协调施工中遇到的问题。
4、根据施工总进度计划，制定月、季施工进度计划，对施工进
行动态管理及时调整。
关键工序需要时昼夜施工，确保绝对工期的实现。
5、加强调度工作，对施工进度计划定期检查和调整（修改）。
6、定期每月召开施工进度分析会，总结上月进度，预测规划下月进度。
7、对重要的分部分项工程编制作业计划，指导作业活动。
8、提前编制冬雨期技术措施，并严格实施，做好成品保护工作。
工期保证措施
工期保证措施1.确保工期的组织管理措施（1）加强现场组织指挥指挥，保证工期的实现（2）加强劳动管理，提高劳动效率①加强用工计划性，实行定额用工，提前储备好劳力。
②加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。
③依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免相互干扰的发生。
④领导跟班作业及时发现并解决问题，提高工效。
⑤必须采用多班制的施工项目要安排好人员轮休，必须在夜间或公休日施工的项目，要安排调休，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。
⑥安排好一线施工人员的伙食生活，保持职工充沛精力。
（3）创造良好的外部环境，保证施工的连续进行2.保证工期的主要技术措施（1）提前作好技术服务，保证施工的顺利进行①发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查。
提前作好测量、试验等各项技术工作。
②现场专业技术工作者，深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题解决。
③制定详细的单位工程施工组织，实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。
④建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。
（2）加强技术攻关，化解现场难题①发挥技术专家作用，对难度较大的技术问题，派遣我单位的技术专家奔赴现场，确保各种方案和措施技术可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。
②重大技术问题及时向设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位研究解决方案。
3.保证工期的主要保障措施（1）加强材料供应，抓好物资保障①选配有工作和管理经验的同志负责物资采购工作。
②加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。
③根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性要做材料的适量储备。
④严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。
（2）加强机械保养，抓好设备保障①选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任心的同志负责设备管理工作。
②加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。
工期保证措施
工期保证措施一、工期保证体系工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证四大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
二、工期保证措施1、工期目标按照合同的工期要求，争取提前完成全部工程。
2、工期保证措施（1）早进场、早准备、早开工。
接到业主的通知后，马上按承诺的人员组建项目经理部，编制施工计划，落实施工队伍，分解质量目标、进度目标，抓住工程开工前“时间差”组织进场，进行施工方案编制、熟悉设计文件和技术交底，做好人员、设备进场工作和材料的准备工作，为工程施工创造条件。
（2）加大设备、人员的投入，确保计划工期的实现为加快本标段的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、足够的机械设备。
（3）加强宏观控制，严格控制各分阶段施工任务中的重点工程针对本标段的特点，以各阶段的施工任务做为控制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。
同时在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
（4）不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥技术优势，在施工中不断优化施工方案。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
（5）加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。
（6）由项目经理部组成施工进度检查小组，对各分项工程每月进行一次质量进度检查。
（7）狠抓施工质量和安全，确保质量一次检验合格率达100%和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。
（8）做好机械设备的选型及配件供应工作。
设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。
在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修。
（9）做好雨季施工安排安排专人关注气象，掌握好天气预报，根据天气预报，有预见性地调整有关项目工作顺序。
工期保证措施
工期保证措施一.保证措施1编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用我级网络控制工期。
优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。
对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。
2、全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。
3、认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。
施工过程加强工序检验和试验工作,杜绝返工延期现象。
严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。
4、服务从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力的措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行，同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。
5、建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并事实上期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施开，确保工程按期保质交工。
6、合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。
7、与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审，设计更改，并形成文字记录。
对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量，同时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。
8、发挥一级大企业优势：劳动力充足、人员素质高、有丰富的施工经验。
在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。
选调足够的周转材投入到本工程的施工中。
9、发挥一级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工。
从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟踪监督，指导。
工期保证措施
工期保证措施一、制定详细计划为确保工程按期完成，首先需制定详细且切实可行的施工计划。
该计划应全面考虑工程需求、资源配备、技术难度和外部环境等因素，确保计划的可操作性和科学性。
二、资源合理配置资源合理配置是实现工期目标的重要基础。
应科学安排施工人员、机械设备和材料，保证各工种之间的顺畅衔接。
针对工程重点和难点，合理增加资源投入，提高工作效率。
三、强化协调管理加强内部及外部协调管理，确保信息传递的及时性和准确性。
与各参建单位建立良好的沟通机制，共同解决施工过程中的问题，减少因协调不当造成的工期延误。
四、定期进度检查实施定期进度检查制度，及时掌握工程实际进度。
通过与计划进度的对比，找出偏差原因，采取有效措施进行调整。
同时，根据实际情况对计划进行动态优化，确保工期目标的顺利实现。
五、及时调整偏差在施工过程中，难免会出现实际进度与计划进度的偏差。
一旦发现偏差，应及时分析原因并采取相应措施进行调整。
通过动态调整施工计划和资源配置，确保工期不受影响。
六、预防和应对风险对可能影响工期的风险因素进行全面识别和分析，制定针对性的预防和应对措施。
加强风险预警机制，及时发现并解决潜在风险，确保施工过程的安全和稳定。
七、调动人员积极性建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
通过培训和教育，增强员工的技术水平和综合素质，激发其创新意识和协作精神，为工期保证提供有力支持。
八、保障物资供应与供应商建立长期合作关系，确保施工所需的材料和设备及时供应。
加强物资管理，合理安排进场时间，减少因物资短缺或运输延误造成的工期延误。
九、提升技术水平不断引进新技术、新工艺和新设备，提高施工过程的自动化和智能化水平。
通过技术创新和管理创新，提升工程效率和质量，缩短工期并降低成本。
通过实施上述工期保证措施，可以全面提高工程施工效率和管理水平，确保工程按期高质量完成。
在实践中，应根据具体情况不断完善和优化工期保证措施，以适应不断变化的市场环境和工程需求。
工期保证措施
9.工期保证措施1、要实现工期目标，除配备相应的人力和加强机械化作业水平外，必须实行平面流水作业，由于多工种、多专业立体交叉作业多，必须以施工关键路线，主导工序为核心搞好非关键路线的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。
2、各专业工长检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。
3、提出解决方案措施调整原计划。
一般情况下，进度往往滞后，在技术上采取的加快进度的措施有：①改进施工工艺②采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备。
4、图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。
对于甲方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。
对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。
施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。
这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。
5、保证现场足够的劳动力投入根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。
专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。
有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。
发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。
6、保证材料的及时供应材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。
特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。
采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。
7、保证工序搭接的及时性上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。
在施工中要做好各工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。
工期保证措施(全面)
工期保证措施为确保工期的按时完成，采取以下措施：1、推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。
项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。
加强质量管理，避免返工。
使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。
采用小流水施工方法，实现均衡生产。
编制切实可行的雨季及冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。
优化劳动组合，保证必要的作业人数。
2、各工种之间的配合油漆：施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆和色带。
3、安装与土建间的配合预留预埋：施工人员按施工图进行预留洞,预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾处,由技术人员与土建技术员协商处理,在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管,必须在未作楼地坪面层前补埋,设备吊装孔由设计确定或安装有关工种在现场与土建商定后由土建留孔。
卫生间施工：在土建主体施工时配合进行留孔,安装时由土建给定楼地坪标高基准,内粉刷结束或墙面磁砖等贴完,装好各卫生器具的排水点后,土建再作防水层等工作(土建施工时不得损坏安装的管口,并采取相应的保护措施)。
灯具、开关插座、面板安装：灯具、开关、插座盒安装做到位置正确,施工时不得损伤墙面,若孔洞较大应先处理,在粉刷(试贴墙纸)后再装箱盖,面板。
成品保护：安装施工中不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，与土建协商，确定位置及孔洞大小。
安装施工中注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。
通过土建、安装与各施工班组协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。
本工程电气很大部分管线在楼地面、墙体及天棚内敷设，大量的预留预埋工作必须密切配合土建。
4、与建设单位的配合施工方及时邀请建设单位、监理人员对合同或设计规定要看样的产品选型定货。
工期的保证措施
工期的保证措施
在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保工期进度目标的实现。
为确保工期目标的实现，特制定以下措施：
1.优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。
2、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度和劳动力调度。
3、加强组织领导，按照〃精干机构、精良设备、精兵强将〃的原则组建项目经理部,根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。
4、做好施工准备工作。
5、重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利开展。
6、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。
重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段,减少中间环节提高决策速度和工作效率。
7、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。
8、加强材料管理，保证合格材料供应。
项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。
9、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，
及时解决问题，避免搁置延误。
工期保证措施
工期保证措施１、技术保证措施：（１）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在问题及时解决编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。
（２）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。
（３）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。
２、加强工程进度的计划性：（１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
（２）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
（３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
３、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。
４、采用“四新”技术，保证工程进度：（１）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
（２）本工程的混凝土均采用预拌商品混凝土，由混凝土输送泵输送浇筑。
加快施工进度，缩短工期，节约投资。
５、加强土建、水电专业的配合工作：（１）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
（２）加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
６、合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。
７、加强成品保护工作：（１）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
（２）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
工期保证措施
工期保证措施
1．确保足够的施工场地，并不受周边环境影响。
2．加强与业主、监理方、材料供方的沟通，及时组织验收，加快施工进度。
3．采用平行流水作业，成槽、成墙、钢筋笼加工制作等合理安排，最大可能发挥机械设备的工效，减少设备停工，做到人停机不停，在施工区域周边居民楼现已拆迁完毕的地方，尽量做到全天24小时作业；周边有居民的施工区域则根据广州市环保要求进行安排作业。
4．加强设备检修，在施工间隙时加强设备保养，减少设备故障率。
5．保证钢筋笼的制作进度、连续墙的成槽进度，加大钢筋笼制作人员与设备的投入，使用防雨防晒棚，避免并减少阴雨天气对钢筋笼制作的影响。
做好成槽机与冲击钻机的配套使用，发挥最大效率，及时调整设备数量。
6．加强统筹，提前进行材料的进场计划，避免停工待料现象的发生。
7．及时总结施工经验与教训，改进施工工艺，加快施工进度。
工期保证措施
工期保证措施一、保证工期的组织措施1、成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长、各施工队伍为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施工组织，技术负责人负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。
2、建立确保工期保证体系建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。
在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。
加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。
3、具体组织措施1、抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。
尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。
积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。
2、发挥技术及设备优势，全力保障施工生产合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。
3、现场科学组织，加强工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。
协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
4、开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。
工期保证措施 (全面)
工期保证措施一、保证进度计划措施1.进入施工现场要以优质高速建好本工程的思想教育职工，使本项目每个参战职工牢固树立高度的责任感，齐心协力，确保该标段工程按时交付校方使用。
2、建立完善的施工组织机构，人员配备充足,完全满足施工需要，项目中项目经理、质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、安全员、试验员、计量员等执行验证人员以及特殊工种人员均持证上岗，对进入工地的职工均进行岗前教育，确保向该项目输入业务素质好，水平高的同志。
3、在施工过程中针对该工程要编制详细的网络计划，实施计划控制。
认真编制年计划、季计划、月计划、旬计划施工网络。
4、节点与关键工序控制：各工序严格按照网络节点控制，确保各工序按网络节点施工完毕。
5、为了保证工期,施工期间合理安排施工工序和立体交叉作业。
管理人员要跟班作业，确保工期节点实现。
6、施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置计划落实到位，并按施工工期网络计划按时进场。
7、保证工期的技术措施:根据招标文件规定10月31日竣工要求,在短短65天时间完工的任务下，主体结构层硅基本在9月下旬施工,在即将要进入低温期的情况下，砂拌制中掺入早强剂、减水剂，以缩短养护期。
支撑体系采用早拆支撑体系，模板采用组合钢模和竹胶模板整拆整装，从而缩短施工工期，确保各节点工期实现。
8、为加快施工进度在水厂建筑物多等特点，安排三个施工队对建筑物分组各自独立同时施工。
确保劳动力计划实现及工期节点实现。
9、实行生产调度例会制度：按照月进度计划、召开生产调度会，并形成制度，项目部每周进行一次由项目经理主持的生产调度会，落实周计划完成情况，并安排下一步的工作。
10、制定奖罚措施：根据月进度，季进度，总进度计划，制定各期各节点完成情况奖罚措施。
项目部对各级人员要分工明确、职责明确、范围明确、各期目标明确，做到有布置、有检查、有考核、有奖罚，奖罚分明。
11、为确保工期目标的实现，结合工程的特点，将采取措施。
二、从组织管理上保证工期目标的实现1.本工程实行项目法施工，根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集优良设备用于本工程项目。
工期保障措施
工期保障措施
1、组织措施
为了更快更好的完成本工程，确保在合同工期内提前交工，工地成立以项目部为首的领导班子，由公司选派最优秀的班子进入工地。
项目部每周召集各班组长开一次例会，落实下周任务，总结上周工作，做到人人了解工程形象进度，层层对工期负责。
根据工期要求，合理配置劳动力投入，实行24小时连续作业，增加机械设备及周转材料的投入。
提前做好材料计划和备料计划，确保材料及时到场，使施工正常进行。
工地设一名机修人员，保证机械正常运转，避免发生因机械故障造成误工现象。
合理编制月、旬、日进度计划，采用施工网络图进行工期控制抓拄主导工序，实行平行流水立体交叉作业方法，确保主导工序的连续性，最大限度地利用时间和空间，全面保证工期要求。
现场成立攻关小组，由技术负责人任组长，对生产衽科学管理，建立P（计划）—D（实施）—C（检查）—A（处理）的循环系统，现场及时解决影响工期问题，并根据实际情况进行调整工期。
2、技术措施
技术员要提前交底，交底明确，减少班组成员的错误操作，避免返工返修现象。
施工前做好各项工序的准备工作，合理布置现场，减少材料的
二次搬运。
板模板采用竹模板，支撑采用木杆，模板缝隙用胶带贴好，支模过程中严格检查，加强管理，使板砼达到清水砼效果。
工期保证措施
工期保证措施1、采用大型、先进的施工机械设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，投入足够的机械设备。
为了保证工期和工程质量，本工程采用商品混凝土，为了保证混凝土的正常浇筑，减少混凝土在运输过程中的时间，拟通过比较，在附近选择两家质量、信誉优良的商品混凝土搅拌站，以保证本工程混凝土的质量和混凝土的供应。
同时采用移动式混凝土输送泵进行混凝土的输送，满足混凝土快速施工的需要。
2、采用先进的施工技术为能有效地缩短工期，采用先进的施工技术是必不可少的，为此，针对本工程的特点，选用了合理的施工工序和技术。
利用熟练的各工种优秀施工工艺，在本项目应用将锦上添花。
3、制订合理的方案制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，所以工程施工前项目部就编制了有针对性的施工方案和技术交底，用来指导施工、控制质量。
本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程能有条不紊地按期、保质完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、有指导性、可操作性。
4、资源保证措施安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。
加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，使职工能安心于工作。
最大限度地提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。
增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。
加大材料采、运管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
5、专业化施工管理保证项目部管理人员为一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员组成，通过良好实效的运行机制，完善的制度，进行全过程质量控制施工管理，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。
6、采用大作业面施工因本工程属群体建筑，施工作业面可充裕安排，为此我们按照流水施工，投入足够的劳动力，满足施工作业的要求。
工期保证措施
工期保证措施
为了确保本合同段总工期的按期实现，拟定以下工期保证措施：
1、将施工方案中所列的机械设备组织进场，人员、材料、资金按计划到位，确保施工按计划顺畅进行。
2、尽量创造条件，采用平行流水作业施工，以加快施工进度。
3、编好施工进度总网络计划，设立阶段工期控制点，以阶段工期计划保障总计划的实现。
4、编制日、周、月进度计划，以月计划保障阶段工期计划，以财计划保障月计划，以日计划保障周计划的实现。
5、每周开一次生产调度会，用以检查周计划的实施状况，调整下周计划。
6、生产负责人经常加强巡视现场，对影响进度的诸因素进行检查，找出原因，拿出对策，采取有效措施及时补救。
7、作好材料供应计划，组织好材料供应贷源，特别注意受采购、运输、季节影响的材料要提前安排专人负责，有一定的储备量，从而充分保证施工用料的数量与质量。
8、严格执行机械设备强制保养措施，现场设立机械维修巡视检查员，多备易损件，以保证设备及时维修，提高机械使用率。
9、职工的探亲假主要利用冬季施工间隙和节假日，进行统一计划安排，以不影响正常生产为原则，必要时，采取经济激励手段，保证生产的稳定、计划的有效执行。
10、主体工程采用专业施工队伍，降低农忙季节对施工的影响。
同时利用地区气候差异、跨地域招工，以避开同一时间劳动力流失；招工时明确的提出农忙季节不能回家和服从工作需要的要求；根据施工进度和工期要求，平衡各工区劳动力。
工程项目工期保证措施
工程项目工期保证措施1、从管理制度上保证①落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。
②加强技术交底和技术责任制。
全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长仔细负核，尤其对测量定位、原材料质量、协作比要严格把关，做好隐藏验收。
③加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能娴熟操作，提高工效。
④严格奖罚制度，以分部分项掌握点实施奖罚，提高员工乐观性。
⑤建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的要求。
同时，能随时调度解决问题。
⑥坚持质量”三检制”：由实践阅历，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止因质量返工影响工期。
⑦落实的执行《项目施工管理制度》，发至管理人员，施工中予以仔细贯彻和严格实施。
⑧在施工过程中，合理进行施工部署，严格根据进度方案中总的工作思路进行各建筑物的施工。
2、从施工组织上保证①均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。
②加强方案和调度，方案设月方案、旬方案、周作业方案，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。
③合理组织施工流水：依据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序供应工作面。
④加强与安装的协作工作：土建主体施工中，土建随时将施工方案向安装队伍通报，协作预留预埋。
安装施工阶段，土建加强成品爱护，随时做好协作协调，尽可能供应便利。
⑤做好机械设备修理保养工作，使之完好，防止施工时消失故障。
⑥做好资金平衡工作，保证工程顺当进行。
⑦加强材料的选购和保管工作，避开消失停工待料的状况，特殊是周转材料的预备。
⑧做好劳动力的保障，确保施工现场需要的劳动力，必要时可以在全公司范围抽调人员进行突击，以确保进度方案的顺当完成；3、从技术措施上保证①编制好施工组织设计，做好图纸会审等技术预备工作.②仔细学习图纸，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。
工期保证措施
工期保证措施
（1）工期总目标：保证按业主要求完成整个工程项目。
（2）本工程成立以项目经理为总指挥的保证工期实施的现场指挥小组，全面协调工程的生产进度计划安排，及前后方、材料、机械供应劳动力调度等，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，紧抓关键线路，层层分解，确保每一个分部（项）工程的工期和总进度计划如期实现。
（3）根据分部分项工程平行、流水施工需要（构件预制）实行两班工作制（白班、夜班两班对倒）施工，尽可能压缩施工工期，及早交付使用。
施工过程中发现问题及时调整。
（4）确立施工人员因素的保证
1 ）建立完善的劳动力管理机制，保证调度灵活、及时，并做好技能、安全教育。
2）保证各工种具备有足够的施工人员和充足的技术工人。
（5）充分利用机械化施工，提高劳动生产率。
1）工程施工投入足够施工机具、设备，以满足本工程使用需求。
2）工程施工保证施工机具正常运转，及时检修保养，并备足易耗配件，不致于因施工机具因素影响施工。
（6）做好工程所有材料的组织采购、运输工作，保质保量，并指定专人分管，确保材料进场，满足施工需要，杜绝停工停料现象，严格执行原材料检验、验收制度，采购合格的原材料。
（7）严格以高要求，严标准，按图按规范施工，避免出现人为的返工等重复劳动，坚持三检制度，杜绝质量事故的发生；施工中做好安全工作，杜绝安全事故的发生，保证工期顺利进行。
工期保证措施
工期保证措施1、从计划上保证该工程工期目标的实现。
各专业应结合其实际情况，按照总体施工进度计划的基本顺序工期控制节点，编制出详细的施工进度计划。
为了保证控制节点工期的实现，每天下班前应对施工部位进行检查，如达不到计划的施工部位一，应采取措施：一是增加劳动力，二是延长工作时间，三是根据节点工期对各阶段施工计划进行合理的调整，必须达到计划的部位。
对施工进度计划实行动态管理，及时统计，及时检查，及时调整，使其阶段问题在过程中控制、调整，避免阶段问题的累加造成整体工期的拖延。
2、合理安排施工工序：针对该工程工程量大，专业施工队伍多，分包方多，人员来往多等情况，制定既能满足施工要求，又能满足业主要求的科学、合理的施工工序，即先进行墙面，后顶棚，最后地面的施工顺序，在空间上采用平行施工，抓住主要线路的各关键工序的节点控制，以保证工期，保证工程质量。
3、提前落实材料进场选择、报验及相应材料的外加工。
编制材料定购、加工计划，落实材料的供应，对于加工量大、加工难度大及进口等物资（如石材、玻璃、金属饰面板等）提前购进。
成品及半成品材料在工厂进行加工好后，到现场再安装。
4、局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位，来确保控制节点工期的实现。
5、各专业之间，统一部署，谢统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。
6、对工程量认真计算，合理安排施工，确保工程质量、工期。
7、为实现工期的目标管理，对工程技术复杂的部分必须优选最佳技术方案，编制对限期完成计划的控制措施。
对工程材料设备必须具备自行调剂能力。
在施工过程中随时防止各专业工种的随意性。
工期保证措施及管理制度
工期保证措施及管理制度一、工期保证措施1. 调整施工计划：在施工过程中，如遭遇天气、技术等不可抗因素，需调整施工计划。
同时，还应在施工前进行充分的准备工作，确保施工计划的可行性和可控性。
2. 制定严格的施工计划：在施工前，应制定严格的施工计划，明确每项工作的时间节点和工作内容，同时将所有可能的风险因素列出，制定相应的应对措施。
3. 加强施工组织管理：加强施工组织管理，指挥协调好各分部分项工程的施工，充分利用先进的施工技术和设备，同时加强施工安全管理，不断提高工人的工作效率和工作质量。
4. 进行全程监督和质量验收：在施工过程中，需要进行全程监督和质量验收，确保施工质量符合规定，并及时发现和处理施工过程中的问题，避免出现施工延期的情况。
5. 提高管理水平：提高施工单位和管理部门的管理水平，严格执行施工合同，加强对施工过程的监督和控制，及时解决工期延误的问题。
二、管理制度1. 工期管理制度：建立工期管理制度，规定施工单位的责任和任务，制定具体的工作方案和计划，及时掌握施工进度，保证施工进度的准确性和可靠性。
2. 质量管理制度：建立完善的质量管理制度，制定相应的质量管理措施和标准，对施工工艺、质量和验收标准等进行明确和说明，确保施工质量符合要求。
3. 安全管理制度：建立严格的安全管理制度，加强安全教育和培训，加强施工现场的安全监督和管理，确保施工过程中的安全问题能及时发现和解决，避免发生事故。
4. 进度监控制度：建立进度监控制度，采用先进的工具和技术，对施工进度进行实时监控和控制，及时发现延期风险，采取相应的措施把进度控制在合理范围。
5. 奖惩制度：建立奖惩制度，鼓励优秀的施工企业和施工人员，对于延期或质量不合格的单位和个人，应及时给予批评和惩罚。
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强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。
做到生产月有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
2、强化各级生产管理：⑴成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，项目经理部、安装单位、主要配合协作单位的有关人员参加。
它的任务和职责：①施工前召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
②协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。
③立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
①及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。
⑵工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。
它的任务和职责主要是：①该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，绝对避免窝工等浪费。
②执行各分部分项工程，编制月进度计划，并认真执行按期完成。
③对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作。
④做好各分部分项的检查、和验收，及时通知建设单位、公司质安科及监理公司参加工作的各种隐验。
⑤及时向公司材料科和生产科提供材料和机械设备进场计划（包括甲供材料），不影响进度。
⑥严格执行项目部的各项规章制度。
3、一．夏季施工措施（1）高温期要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的荼水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。
（2）高温期间：砂浆施工配合经要作适当调整，控制缓凝减水剂的用量，要延长缓凝时间，（3）高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2h以内使用完。
（4）及时浇水保养二、冬季施工措施：1. 指定专人负责收听天气预报，及时调整作业计划，防止寒流突然袭击。
2、凡进入冬施工的工程项目，必须复核施工图，进行热计算，该对其是否符合冬施要求，不符合的不准施工。
3、冬季施工所用的材料、设备必须满足施工进度要求，不做好准备不得进入冬期施工5、冬施前要明确各项工程技术负责人及其岗位责任人，要做好冬季施工的技术交底，确保每道工序按规范和技术措施组织施工，要认真执行质检制度，做好质量安全检查工作，并指令专人做好各项施工记录，并整理好施工技术档案等6、根据现场情况编制详细的冬季施工方案，入冬前要对现场技术员、施工人员、材料员、班组长及高空作业人员进行技术培训，掌握冬施技术，质量安全知识。
7、按冬季施工要求，施工措施须经监理、建设单位批准后方可实施。
8、加强冬季施工的安全防护工作，做好施工现场的防滑工作。
在楼层和脚手架上作业时，必须将积雪和冰冻清除干净。
9、进行室内湿作业时，要封闭门窗，并在每个房间安设红外线两用炉1个，使室内保持正温；10、对饰面加强保温养护工作，室外气温低于5℃时，不得进行外墙装饰，以免涂料浆膜受冻。
三、雨季施工措施1.确保施工道路畅通，施工场地设置完善的排水网，保证雨水有序排放；整个排水管网不得堵塞，以创造雨季施工的基本条件。
2.施工现场应配置足够的雨衣、雨靴和塑料薄膜等防雨用具备用。
3.加强对天气预报的收听工作，以便及时调整和修订施工作业计划。
4.认真测定砂石含水率，以便及时调整砂浆的配合比。
5.所有的配电箱、机电设备的防雨设施必须完好。
6.加强对临时供电系统的检查和测试工作，确保电器设备和供电线路能够施工的安全要求。
7. 现场中，小型机械必须按规定加防雨罩或搭设防雨棚，闸箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况；8.其它按雨季施工的规范和规程执行。
四、农忙保勤措施1、足额发放工人工资，解决工人家庭资金短缺问题。
2、农忙期间给予工人工资补助。
质量保证技术措施1、建立工程质量保证体系，落实组织网络和质量责任制，工程技术负责人全面管理技术和质量工作，下设技术和质量两线，明确岗位责任制，严格执行隐蔽工程验收、技术复核和质量分项评定、中间验收等制度，严格执行各项技术管理制度和工程质量验收制度。
2、明确施工技术规范、标准，抓好工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续，严格按施工技术规范要求进行施工，各分部分项施工中必须按要求做好技术资料的收集整理。
3、对各种材料采购前的产品考察和入库的严格检验，认真执行产品、原材料质量验收制度，不符合质量要求的材料不能入库和使用。
4、严格按施工验收规范要求和质量评定标准进行检查监督，并做好记录备查。
5、在施工过程中如有设计变更、材料代用、规格变更等，一定要有设计部门与建设单位的签证手续，并及时办理各项资料的存档。
8、为保证新老砼的整体性和结合强度，混凝土连接处应在浇捣砼时凿除表面松散石子和清理表面垃圾，并需经水冲洗干净后，用与混凝土同等级强度的水泥砂浆进行接浆。
9.雨季施工质量保证措施因此项工程内容全部为维修项目，但为了保证整个工程的施工质量，对雨季施工特采取以下措施：（1）防止外部雨水进入施工现场，雨天对窗口采取防雨措施，设专人负责下雨前的关窗工作。
（2）进场材料在运输，进场前采取防雨措施，采用有蓬车辆运输。
（3）装饰用饰面结构木质材料堆放要垫高，离开地面码放。
（4）潮湿度大的天气，木制品不贴饰面。
（5）潮湿度大和雨天不进行油漆作业。
（6）对已完成品及时做好防雨措施。
10、冬季施工质量保证措施（1）冬季施工特点分析①施工特点冬季施工条件及环境不利，尤其冬季容易出现的霜冻、冻雨等气候，是工程质量事故的多发季节，尤以粉刷、油漆，很容易出现质量问题，轻者进行修补，重者重来，不仅给工程带来损失，而且影响工程工期。
冬季施工所要求的计划性和准备工作时间性强。
由于准备工作的时间短，技术要求复杂。
盲目施工会导致一些质量事故，这主要是冬季施工的准备工作不当、仓促施工造成的。
②气温特点进入十一月份后，随时注意收听当地的气象预报，开始每天测温，并做好气温突然下降容易出现的霜冻、冻雨等气候准备工作。
根据历年气温的变化规律，冬季施工为一般低温阶段。
一般低温阶段的时间是：每年的11月15日至下一年3月，大约100天左右，占整个冬施时间的60％左右，白天的工作环境基本处于正温。
（2）冬施准备工作（1）组织措施进行冬季施工的工程项目，在入冬前组织专人编制冬季施工方案。
编制的原则是：确保工程质量、经济合理，使增加的费用为最C施工计划与工期、质量保证措施少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。
冬季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施和质量检查制度等。
方案确定后，组织有关人员学习，并向班组进行交底。
（2）图纸准备一、施工工期安排根据招标文件要求，该工程开工日暂定为2011年01月01日,施工总工期450日历天。
我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。
二、施工进度具体保证措施（一）确保工期的管理措施：1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
2、工期管理措施：（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（3）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。
（9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
（二）确保工期的主要技术措施：1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。
2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。
施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。
4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。
5、做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。
6、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。
加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。
对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。