车队司机绩效考核办法

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司机绩效考核方案

(实用版)

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序言

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公司的司机绩效考核方案

司机绩效考核方案篇一

为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现

多劳多得的分配原则，特制定如下方案：

一、薪酬结构

司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核

其中：

基薪：按照工资标准的XX%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则

1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写

出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，

如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负

责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月X日前统计出上月

的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准

4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消

提成，并按公司相关规定进行通报处理。

四、司机补助标准

1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助\d{2,3}元;

2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按\d{2,3}元/餐标

准补贴;

3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，

每月补贴\d{2,3}元。

五、管理要求

车队考核制度

篇一：车队绩效考核办法

一、考核目的

为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保

障工作，特制定本办法。

二、考核范围

适用于百泰实业车队全体驾驶人员。

三、考核周期

季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。

四、考核内容：（1）考勤情况（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4调配情况（5）客户服务，验货签单情况（6）交通安全情况（7

五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分）

标准：1、迟到、早退扣11分；

2、旷工一天2分、两天5分，

（2）无派车时表现情况(10分)

标准：15分。

25分。

（3）车辆保养情况（15-20分）

标准：1，保养不到位或保养效

率差，扣绩效5分；

25分；

分—10分。

（4）服从调配情况（20分）

标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣

绩效5分；

2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，

否则一经发现属实，扣绩效5分；

3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预

计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得

联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损

失，扣绩效5分；

4、月度出车任务中出现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。

（5）客户服务，验货签单情况（10分）

标准：1

2扣绩效5分；

（6）交通安全情况（25分）

标准：1，除公司相关规

定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；

车队司机绩效考核办法(完整版)

车队司机绩效考核办法

一、考核目的

为了使车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核范围

适用于公司车队所有驾驶人员（试用期人员除外）。

三、考核周期

月度考核，每月5号之前由车队报送考核数据，公司12号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报。

四、考核原则

公开、公平、公正、客观原则。统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。

五、考核形式

（一）考核形式：

定量管理和定性管理相结合，所占分值比例分别为70%和30%。其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数4指标另加额定自卸付费构成；定性管理考核主要由时效指标、质量指标、成本指标和安全指标4指标另加创新奖励构成。鉴于目前车队实际，从2014年4月1日起暂实行定量管理考核，考核分值暂时按100%计算。定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后，再配套实施，具体实施时间另行通知。

（二）考核周期：每月一次；

（三）计算公式：司机定量管理绩效=【公里数+趟数+点数+吨位】提成+装卸费；

（四）指标概念：

公里数：即车辆每天行驶的实际公里数或累加的里程数；

趟数：车辆每天从始发地承运又回到始发地为一趟即单趟，单趟只按公里数提成，不算趟数提成；车俩只有第二次重新从始发地起又回到始发地才算一趟（即从始发地第二次承运开始起算），并类推。

点数：每趟均从第二个点位开始起算，即：每趟的总点数-1；

吨位数：即车辆每次承载的货物重量；

装卸费：指不带装卸工，属司机自己装卸的才可以计算。

司机绩效考核方案12篇

司机绩效考核方案

司机绩效考核方案12篇

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编收集整理的司机绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

司机绩效考核方案1

为了树立公司良好的企业形象，贯彻落实安全责任制，做到是非分明赏罚分明，充分调动起驾驶员安全驾驶积极性，保障公司安全生产顺利进行，特制定本制度。各位驾驶员应认真阅读，严格遵守。

一、驾驶员守则

1、服从领导，遵守公司的各种规章制度，并认真执行。树立良好的主人翁精神，要有厂兴我兴、厂衰我耻、敬职敬业的工作态度。

2、爱护车辆、勤于保养，主动配合汽修工检修保养汽车，同时努力学习，提高汽车驾驶的理论水平和实际操作技能。及时报告车辆运行中存在的问题，保证车辆各种设备的完好。

3、在生产过程中，必须看清送料单，及时调换送料标识牌，不得误送。

4、服从队长和生产调度的指挥，保质保量按时的完成好运输任务，严格遵守作息时间，不得擅自将车辆交与他人驾驶。严禁酒后驾车，禁止在车内下棋打牌，禁止搭载非公司人员。

5、按时参加每个月一次的安全学习，遵守道路行驶交通法规。严格执行：车时速不得超过60公里，跨道时速不得超过30公里，空车时速不得超过70公里的规定。

6、注重车容车貌，随时保持车内车外的清洁卫生，配合公司对车容车貌进行检查评比。

二、奖惩办法

我公司实行安全业绩考核奖惩制度，必须坚持把思想政治工作同经济手段结合起来，在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以

2023司机绩效考核方案

2023司机绩效考核方案 1

（一）总则

第一条指导思想

为提高项目管理水平，进一步推进驾驶员业绩考核工作，建立和完善有效的考核激励机制，激发驾驶员的工作积极性，更好地促进项目发展，结合实际，特制定本办法。

第二条考核范围

本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。

第三条考核原则

公平、公开、公正、客观

第四条考核组织

综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核，每月组织考核一次。

（二）考核办法

第五条考核时间

考核以一季度为考核范畴，采取月度考核为主，日常监督检查为辅的考核方式。

第六条考核内容

1、出勤率

2、车辆油耗

3、车辆卫生

4、维修保养

5、行驶里程

6、工作表现

第七条评分标准和评分结果

评分标准：绩效考核每月度考核，总分为100分。

评分结果：

分为：优秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五个档次。

第八条考核流程

1、驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。其中综合办占60%的考核比重，具体使用部门占40%的考核比重。

2、考核评分最终结果由考核小组审定，项目经理同意签字后生效。

第九条绩效奖金

1、绩效奖金标准为100元/天。分别为：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），优秀（150元/天）。

2、驾驶员连续两个月考评为差的，项目直接辞退。

第十条请假管理

1、请假必须写请假条，签字后交综合办留存。

2、请假时间3天以内（含3天）由综合办批准；超过3天由项目经理审批，并要及时通知车辆使用部门和使用人。

车队考核管理制度

第一章绪论

随着社会的发展和交通运输行业的不断壮大，车队的规模和数量不断增加，车队管理也变

得越来越复杂。为了保障车队安全运营，提高车辆和驾驶员的运营水平，加强对车队的管

理和监督，制定车队考核管理制度，已成为必不可少的工作之一。本车队考核管理制度是

为了加强车队的管理，规范车队运营行为，促进车队的持续健康发展而制定的。

第二章考核管理的基本要求

1. 考核的基本原则

1.1 客观性原则。考核必须客观公正，不偏不倚，不得有任何形式的歧视。

1.2 公开公平原则。考核必须公开公平，被考核对象有权了解考核标准和内容。

1.3 奖罚分明原则。考核必须奖罚分明，对优秀的车辆和驾驶员给予表彰和奖励，对问题

车辆和驾驶员给予严肃处理和处罚。

1.4 制度性原则。考核必须有明确的制度依据，不得搞特殊化和随意性。

1.5 连续性原则。考核必须有连续性，对车辆和驾驶员的考核必须是持续的、系统的过程。

2. 主要内容

2.1 考核的主体

车队考核的主要内容包括车辆和驾驶员两个主体。对车辆的考核主要包括车辆的技术状况、安全性能、运营状态等；对驾驶员的考核主要包括驾驶员的驾驶技术、工作纪律、服务态

度等。

2.2 考核的指标

考核的主要指标分为定性指标和定量指标两大类。其中定性指标主要包括车辆外观、车况、安全设备等；驾驶员的工作态度、服务质量等；定量指标主要包括车辆的行驶里程、安全

事故次数、违章次数等；驾驶员的行车工时、超速次数、疲劳驾驶情况等。

2.3 考核的程序

考核的程序包括制定考核计划、组织考核、实施考核、考核结果评定四个环节。其中制定

车队绩效考核方案

（经典版）

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编制时间：____年____月____日

序言

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司机绩效考核方案11篇

司机绩效考核方案

司机绩效考核方案11篇

为确保事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是在案前得出的方法计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的司机绩效考核方案，希望能够帮助到大家。

司机绩效考核方案1

为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：

一、薪酬结构

司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核

其中：

基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则

1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准

4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

三、司机补助标准

1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;

2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;

司机的绩效考核标准

司机的绩效考核标准可以从以下几个方面来进行评估。

1. 安全驾驶：司机在行驶过程中必须严格遵守交通规则，确保车辆安全稳定。评估司机的安全驾驶水平可以通过事故率、违章记录、超速行驶等指标来衡量。

2. 行程效率：司机应根据行程计划合理安排时间，保证行程按时完成。评估行程效率可以通过对司机的准时率、行驶里程、平均速度等指标进行考核。

3. 乘客服务质量：司机在接送乘客的过程中应友善、礼貌，并且乐意提供帮助。评估乘客服务质量可以通过乘客评价、投诉率、服务态度等指标来衡量。

4. 维护车辆：司机应保持车辆的良好状态，定期洗车、保养，并及时报修任何故障。评估车辆维护质量可以通过车辆故障率、保养记录、车内清洁度等指标来考核。

5. 工作积极性：司机应积极主动地完成上级交代的任务，并且能够灵活应对各种工作变动。评估工作积极性可以通过工作完成情况、工作备忘录、上报工作汇报等指标来衡量。

6. 职业道德：司机应具备良好的职业道德，如保守乘客隐私、遵守公司规章制度等。评估职业道德可以通过投诉记录、乘客满意度、纪律考勤等指标来考核。

基于以上考核标准，可以为司机制定不同的评分规则，如事故率低于一定标准得分10分，行驶里程超过一定标准得分5分等。通过对不同指标的评分，可以综合评估司机的绩效，对优秀的司机进行奖励，对绩效较差的司机进行督促或惩罚，以提高司机的工作积极性和工作质量。同时，对于表现良好的司机，还可以考虑晋升或给予一定的奖金激励，以进一步激发司机的工作动力。

驾驶员绩效考核方案

第一篇：驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核方案

为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。

一、考核的指导思想及原则

坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。

二、考核对象：公司聘用的所有驾驶员

三、驾驶员的基本要求

1.驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗；不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态；

2.驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全；

3.驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假；

4.驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶；

5.驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导；

6.驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。

四、考核内容及评分细则

(一)考核内容：根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。(二)评分细则

(三)安全行驶情况：驾驶员应依法依规安全行驶

1.违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分；

2.乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分；

3.若发生安全事故，视其承担的责任而定。无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。

司机绩效考核方案

司机绩效考核方案范文（精选5篇）

为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的司机绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

司机绩效考核方案范文（精选5篇）1

为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。

一、评比小组

为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。

每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。

二、评比时间

原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。

三、评比依据

近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。

司机绩效考核方案精品(14篇)

司机绩效考核方案精品（14篇）

司机绩效考核方案1

第一条为加强公司出租汽车管理，提高驾驶员服务质量，促进公司管理规范化、制度化、人本化，根据国家有关法律法规和《临沂市出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准》、《临沂市出租汽车驾驶员服务质量信誉考核评分标准》等规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本公司对所属驾驶员的考核奖惩。

第三条公司考核奖惩驾驶员遵循依法管理、公开透明、客观公正、权责一致和奖优罚劣的原则。

第四条公司考核奖惩驾驶员接受出租汽车管理机构的监督。

第五条公司根据《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》（见附件）,对驾驶员实行综合考核管理，建立驾驶员动态管理考核档案，考核情况由公司如实记录在档，驾驶员在更换服务单位应聘时，交由新聘用单位管理。

第六条在拟聘用驾驶员时，公司除按规定查验驾驶员从业资格证件外，还通过登录《临沂市出租汽车驾驶员诚信考核查询系统》、查看动态管理考核档案等方式进行查询，优先聘用诚信度高

的驾驶员。

第七条公司考核驾驶员基准分值为100分，其中出租汽车管理机构对驾驶员服务质量信誉考核分值占40分，另外加分分值为20分。公司考核驾驶员周期为一年，考核周期结束后，扣分与加分予以清除，不转入下一个考核周期。

第八条公司通过民主选举成立由公司管理人员、驾驶员代表组成的公司综合考评小组，负责本公司驾驶员的综合考核工作。

第九条驾驶员违反运营规范或公司规章制度，公司将按照《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》进行扣分。

第十条驾驶员违反有关规定，按照出租汽车客运管理服务合同交纳违约金，并作出以下处理：

车辆运营绩效考核方案

1. 概述

随着社会经济的发展，车辆运营业务也越来越具有实际意义。而车辆运营绩效考核是指对车辆运营过程中的各项指标（如安全运营、运输效率、服务态度等）进行量化、评估和改进的过程。本文将介绍一种车辆运营绩效考核方案，以提高车辆运营效率和服务质量。

2. 考核指标

（1）安全运营：包括交通事故发生率、违规率、违章率等指标。

（2）运输效率：包括车辆平均行驶速度、车辆满载率、运输时间等指标。

（3）服务质量：包括客户满意度、投诉率、服务质量评价等指标。

3. 考核流程

（1）定期制定考核计划和方案，以及考核标准和指标权重。

（2）车队领导和驾驶员填写考核表格，将车辆运营指标录入表格中。

（3）将考核表格提交至考核部门进行统计和评估，将结果反馈给车队领导和驾驶员。

（4）车队领导和驾驶员根据反馈结果，进行车辆运营绩效的分析和改进。

4. 激励与惩罚机制

针对车辆运营绩效考核，可以建立激励和惩罚机制，以推动车辆运营业务的发展。

（1）激励机制：对表现优秀的车队和驾驶员进行奖励，如提高绩效工资、免费培训机会等。

（2）惩罚机制：对表现不佳的车队和驾驶员进行处罚，如降低绩效工资、暂停服务资格等。

5. 预期效果

建立科学、合理的车辆运营绩效考核方案，对提高车辆运营效率和服务质量、规范车辆运营行为、降低事故率等方面都有促进作用。特别是通过建立激励和惩罚机制，可以有效地激发车队和驾驶员的积极性和主动性，提高车辆运营整体水平。

6. 总结

本文提供了一种车辆运营绩效考核方案，建立科学、合理的考核机制，可以有

效地提高车辆运营效率和服务质量，并且可以激励车队和驾驶员的积极性和主动性。同时，在考核过程中，也可以规范车辆运营行为，减少不安全因素，从而降低车辆运营过程中的事故率和风险，为社会的安全运营和服务质量贡献一份力量。

司机绩效考核方案3篇

为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：

一、薪酬结构

司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核

其中：

基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准

4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

四、司机补助标准

1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;

2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;

3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。

五、管理要求

1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

司机绩效考核指标

1.安全性考核指标：

-事故率：司机在工作期间发生的交通事故数量。

-违章率：司机在驾驶过程中犯下的交通违章行为数量。

-安全培训参与率：司机参与安全培训活动的频率。

2.服务质量考核指标：

-服务评分：乘客对司机提供的服务满意度得分。

-投诉率：乘客对司机服务投诉的数量。

-司机礼仪：司机在服务过程中的仪表、态度及言辞。

3.工作效率考核指标：

-准时到岗率：司机按时到达工作岗位的频率。

-准点率：司机在安排的行程中准点到达目的地的频率。

-载客率：司机在规定时间内的有效载客时间占比。

4.可持续发展考核指标：

-节能减排：司机在驾驶过程中的燃油消耗和二氧化碳排放量。

-资源利用效率：司机在工作中的车辆利用率和巡逻路线优化程度。

-社会责任：司机参与公益活动和社区服务的频率。

此外，还可以根据具体的工作性质和岗位要求，制定一些特定的考核指标。例如，物流司机可以考核的指标包括货物损坏率、交货准确率和运

输时间等；客运司机可以考核的指标包括乘客满意度、安全驾驶技巧和旅

行时间等。

以上仅是一些常见的司机绩效考核指标，具体的绩效评估应根据企业

的实际情况和业务需求进行量化指标的设定，并配合相应的绩效管理机制，以体现司机的个人能力和业绩水平，同时激励员工提升自身综合素质和工

作业绩。