车队司机绩效考核办法
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案
一、考核目的与原则：
1、为了有效保障公司运输需要，不折不扣的完成公司送货和售后任务。
2、本着简单、有效原则，对专职司机的日常工作进行考核。
3，主要原则为一般月份保障司机人员的正常收入，繁忙月份通过绩效考核能实现司机人员多劳多得。
4，对于不服务调度、频繁请假、服务态度差等行为进行有效控制。
二、考核与计酬方式：
1，设定司机人员每月基本工资，及绩效工资计算方式，及异常扣除等项目。
具体如下：下表中公里数设为X
2，司机人员每月薪酬计算方式为：月基本工资-考勤不足倒扣（低于208小时时倒扣）+绩效工资+表现奖-司机原因违章罚款/2
三、本考核制度的解释和培训由行政部负责。
司机：后勤主管：行政部经理：领导批准：。
[荐]司机绩效考核方案14篇
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[荐]司机绩效考核方案14篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车队考核制度
车队考核制度篇一：车队绩效考核办法一、考核目的为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于百泰实业车队全体驾驶人员。
三、考核周期季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。
四、考核内容：（1）考勤情况（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4调配情况（5）客户服务，验货签单情况（6）交通安全情况（7五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分）标准：1、迟到、早退扣11分；2、旷工一天2分、两天5分，（2）无派车时表现情况(10分)标准：15分。
25分。
（3）车辆保养情况（15-20分）标准：1，保养不到位或保养效率差，扣绩效5分；25分；35分—10分。
（4）服从调配情况（20分）标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣绩效5分；2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，否则一经发现属实，扣绩效5分；3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损失，扣绩效5分；4、月度出车任务中出现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。
（5）客户服务，验货签单情况（10分）标准：12扣绩效5分；（6）交通安全情况（25分）标准：1，除公司相关规定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；35分。
（7）配合各部门情况（标准：15分；2、即季度不得超过六次，否则扣绩效10分；3、即季度不得超过九次，否则扣绩效15分；四、考评办法：1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级A 优秀：90分以上；B 良好：81分～90分；C 及格：71分～80分；D 不及格：70分以下（含70分）五、考评结果使用办法：考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：（1）季度成绩优秀，奖励1500元，季度成绩良好，奖励1000励600元，不及格无奖励。
车队司机绩效考核办法(完整版)
车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于公司车队所有驾驶人员（试用期人员除外）。
三、考核周期月度考核，每月 5 号之前由车队报送考核数据，公司12 号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报。
四、考核原则公开、公平、公正、客观原则。
统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。
五、考核形式（一）考核形式：定量管理和定性管理相结合，所占分值比例分别为70%和 30%。
其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数 4 指标另加额定自卸付费构成；定性管理考核主要由时效指标、质量指标、成本指标和安全指标 4 指标另加创新奖励构成。
鉴于目前车队实际，从 2014 年 4 月 1 日起暂实行定量管理考核，考核分值暂时按100%计算。
定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后，再配套实施，具体实施时间另行通知。
（二）考核周期：每月一次；（三）计算公式：司机定量管理绩效=【公里数 +趟数 +点数 +吨位】提成 +装卸费；（四）指标概念：公里数：即车辆每天行驶的实际公里数或累加的里程数；趟数：车辆每天从始发地承运又回到始发地为一趟即单趟，单趟只按公里数提成，不算趟数提成；车俩只有第二次重新从始发地起又回到始发地才算一趟（即从始发地第二次承运开始起算），并类推。
点数：每趟均从第二个点位开始起算，即：每趟的总点数-1 ；吨位数：即车辆每次承载的货物重量；装卸费：指不带装卸工，属司机自己装卸的才可以计算。
（五）提费标准：公里数：每公里提成0.08 元；趟数：每增加一趟提成10 元；点数：每增加一个点提成 2 元；吨位数：每承运1吨提成 1元；装卸费：属司机自己装卸的且装卸量平均每月超过20 吨，按每增加 1 吨提成 8 元计，月装载量在20 吨以下（含20 吨）不计司机装卸提成。
司机驾驶员绩效考核方案
司机驾驶员绩效考核方案司机驾驶员绩效考核方案所谓绩效考核方案，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
店铺下面为你整理了司机驾驶员绩效考核方案，希望对你有所帮助。
司机驾驶员绩效考核方案篇1为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。
一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。
二、考核对象机关聘用驾驶员。
三、驾驶员的基本要求1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态;2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全;3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假;4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶;5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。
四、考核内容及评分细则一考核内容。
根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。
二评分细则。
⒈安全行驶情况。
驾驶员应依法依规安全行驶。
⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。
⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。
⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。
无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。
⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。
驾驶员绩效考核办法
驾驶员绩效考核办法一、指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与驾驶员岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，体现多劳多得、奖勤罚懒，充分发挥车队驾驶员的工作积极性，提高车队驾驶员对公司的认同感和归属感。
二、考评对象办公室车队全体驾驶员。
三、参与考评项目员工绩效工资（取消年终绩效）、交通通讯补、餐补及福利。
四、考评人员职责（一）部门领导职责1.负责审核绩效考核内容、方式的合理性；2.负责审批车队管理人员对驾驶员提出的考评意见。
（二）其他人员职责1.车队管理人员、车队队长及接待管理人员负责对驾驶员提出考评意见；2.车队管理人员负责填写本处月度绩效考评表；3.处室负责人负责审核车队管理人员提出的考评意见。
五、考评建议及内容（一）奖励事项（暂不定）1.行车绩效1.1按照驾驶员安全文明行驶里程奖励，9座以下X元/km，10座-23座X元/km，23座以上X元/km(不与人资部安全行车奖冲突)。
2.工作绩效2.1驾驶员每兼一职工作绩效X元。
例如安全员X元、接待岗位X元、物业岗位X元。
3.岗位绩效3.1领导专用车驾驶员岗位绩效X元；3.2领导相对固定用车驾驶员岗位绩效X元。
4.司龄绩效4.1驾驶员司龄绩效X元/月，上限X元；4.2对年度先进驾驶员奖励X元，次年按X元/月发放。
5.评比绩效5.1每季度对积极参加安全驾驶活动，提出合理化建议并被采纳的，奖励X元。
5.2每月对车辆进行安全及卫生检查，每季度进行安全文明行车综合评比。
对排名前两位奖励X元。
（二）处罚事项1 交通事故处罚驾驶员执行公务时发生一般及以上交通事故，需我方（含保险理赔）承担维修费用按下列标准处罚：1.1车价三十万元以上的车辆发生交通事故：1.1.1我方承担费用在X元以内，当事驾驶员不予处罚。
1.1.2我方承担费用X元，当事驾驶员罚款X元。
1.1.3我方承担费用X元，当事驾驶员罚款X元。
1.1.4我方承担费用X元，对当事驾驶员扣除当月工资和季度安全行车奖。
车队司机绩效考核办法[1]
![车队司机绩效考核办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a090c74f9b6648d7c1c7466e.png)
车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于公司配送车队、爆破队、业务科、办公室等全体驾驶人员。
三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占比例为70%和30%。
其中定量管理由行驶里程数量构成。
五、管理分工1、各部门负责本部门司机的日常管理、工作记录、数据统计及考核评分；2、主管副经理负责对相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查。
六、考核程序（一）考核周期每月1次（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。
（三）考核程序：1、部门负责人对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费用统计表，主管副经理对用车表、油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
2、每月部门根据各项数据记录和统计对司机进行绩效考核、评分。
3、考核结果经主管副经理审核后，报公司经理审批，财务科备案、并计算绩效工资。
七、车队相关数据：（一）编制人数：（订车、定岗）（二）岗位工资：司机工资为1000元，同车押运工资900元，试用期人员暂定同为800元（三）月绩效资总额：以2011年1月至11月配送队人员工资、油料、修理费、出车补助的总额除以公里总数为每公里的绩效工资标准，每月按实际行驶公里数乘以每公里的绩效工资标准减去人员岗位工资、油料、修理费的余额为绩效工资总额。
（四）绩效工资分配：绩效工资总额划出70%作为定量绩效工资，划出30%作为定性绩效工资。
八、考核内容（一）定性考核管理目标硬性评分考核标准：满分100分，7项关键事项根据重要性设置不同分值。
1、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣5分。
违反交通法规，受到罚款等处罚的，进行相应扣分。
2、及时出车：保障各部门的业务用车，因主观原因，影响出车任务的，一次扣5分。
公司的司机绩效考核方案范文（2）
公司的司机绩效考核方案范文(2)司机绩效考核方案篇四1、目的：规范司机管理，奖优罚劣，激发司机工作责任心，提高司机工作质量，确保正常车辆使用及车辆安全;2、范围：公司聘用司机;3、职责3.1、司机：负责根据公司领导、综管部长及司机班长的安排进行出车，出车前应确认《车辆使用本》用车手续完备;负责车辆的日常清洁维护;负责准确记载《车辆记录表》;负责协助司机班长进行车辆审查、保养事项;3.2、司机班长：负责进行日常车辆安排;负责起草、安排实施车辆年度审查计划及保养计划;负责进行车辆日常事故的处理;负责日常司机管理工作;负责司机绩效考核分数的计算;3.3、综管部长：负责司机班的总体管理;负责批准年度车辆保养计划及日常保养维修申请;负责起草修订司机绩效考核制度;负责审查月度司机绩效考核分数;4、考核办法4.1、司机绩效奖金每月每人定额200元，分为基本绩效奖金占50%，计分分配奖金占50%;新近及离职司机工作不满整月者，不参与当月绩效考核。
4.2、基本绩效奖金作为司机安全驾驶、服从工作安排、遵守公司规章制度、日常值班等内容奖励;司机当月安全驾驶无违章，服从工作安排无违反公司规章制度、按照安排值班无差错者，发放全额基本绩效奖金100元;4.3、如出现违章、用户投诉、不服从工作安排、违反公司规章制度、不按照安排进行值班事项者，每出现1次扣除基本绩效奖金30元，出现两次扣除基本绩效奖金60元，出现3次，扣除进本绩效奖金100元;扣除部分奖金计入计分绩效奖金总额中进行分配;4.4、出现违章者及其他给公司造成损失事项者，除扣除奖金外应自行承担违章罚款及自费弥补公司损失;4.5、计分绩效奖金部分按每月每人基准分100分为准，除日常值班外如有早勤及延点则每60分钟计5分，不到30分钟不计分，计分依据为《车辆记录本》;出差人员及日常公休日值班不计分;4.6、如司机又违反公司规章制度则根据不同情况进行扣分，扣完为止;4.7、司机班长每月月初5日前将司机绩效考核情况进行汇总公布，并报综管部长审核后，报人力资源部计算上月工资。
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案司机绩效考核方案范文（精选5篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的司机绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
司机绩效考核方案范文（精选5篇）1为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。
根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。
一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。
驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。
被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。
每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。
二、评比时间原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。
三、评比依据近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。
为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。
（一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。
(二)加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。
双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。
司机绩效考核方案精品(14篇)
司机绩效考核方案精品（14篇）司机绩效考核方案1第一条为加强公司出租汽车管理，提高驾驶员服务质量，促进公司管理规范化、制度化、人本化，根据国家有关法律法规和《临沂市出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准》、《临沂市出租汽车驾驶员服务质量信誉考核评分标准》等规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司对所属驾驶员的考核奖惩。
第三条公司考核奖惩驾驶员遵循依法管理、公开透明、客观公正、权责一致和奖优罚劣的原则。
第四条公司考核奖惩驾驶员接受出租汽车管理机构的监督。
第五条公司根据《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》（见附件）,对驾驶员实行综合考核管理，建立驾驶员动态管理考核档案，考核情况由公司如实记录在档，驾驶员在更换服务单位应聘时，交由新聘用单位管理。
第六条在拟聘用驾驶员时，公司除按规定查验驾驶员从业资格证件外，还通过登录《临沂市出租汽车驾驶员诚信考核查询系统》、查看动态管理考核档案等方式进行查询，优先聘用诚信度高的驾驶员。
第七条公司考核驾驶员基准分值为100分，其中出租汽车管理机构对驾驶员服务质量信誉考核分值占40分，另外加分分值为20分。
公司考核驾驶员周期为一年，考核周期结束后，扣分与加分予以清除，不转入下一个考核周期。
第八条公司通过民主选举成立由公司管理人员、驾驶员代表组成的公司综合考评小组，负责本公司驾驶员的综合考核工作。
第九条驾驶员违反运营规范或公司规章制度，公司将按照《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》进行扣分。
第十条驾驶员违反有关规定，按照出租汽车客运管理服务合同交纳违约金，并作出以下处理：（一）一次扣分为1-3分的，进行批评教育；（二）一次扣分为4-5分的，停运学习1天，合格后方可继续上岗；（三）一次扣分为6-10分的，停运学习3天，合格后方可继续上岗。
（四）一次扣分为10-20分的，停运学习5天，合格后方可继续上岗。
（五）一个考核周期内，驾驶员综合考核得分低于60分的，实行一票否决。
司机、驾驶员绩效考核办法
驾驶员绩效考核实施办法为了更好的激励公司驾驶员积极主动为各部门服务，本着效率优先，兼顾公平的思路，制定本考核制度，将员工月度考核结果与绩效工资挂钩。
考核对象：全体驾驶员考核周期、时间：以月度为单位实施考核，每月12日前完成上月度的绩效考核工作，并在当月工资发放中体现绩效考核结果。
考核指标：主要从工作开展情况和服务态度、意识两方面入手，设立具体指标，详见附表。
考核方式：驾驶员的考核分为两阶段。
第一阶段：根据当月个人行驶公里数占公司整体行驶公里数的权重，计算个人月绩效工资的比例，确定基准金额。
第二阶段：以个人月度绩效工资的基准金额为基础，结合工作指标、服务指标，进行进一步的核准，确定最终绩效工资金额。
考核流程：1-用车部门至少提前1个工作日填写《派车申请单》（见附件），并发送至相关人员，便于行政部提前安排。
其中，《派车申请单》内各个条目需逐项填写，预测里程数可利用电子地图路线功能进行预测。
若用车部门需指定司机，请在备注栏内进行标注。
2-行政部在接收到《派车申请单》后，尽量按照需求部门要求，协调安排驾驶员及车辆，做好统筹协调工作；并至少提前半天告知需求部门结果；同步通知驾驶员，提前做好出车准备。
3-出车当日，驾驶员需完成《实际出车情况统计》（见附件）的填写，并交由行政部、用车部门进行内容核对，核对完成后，用车部门保留复印件，原件由驾驶员上交行政部。
在出车过程中，出现因用车部门需求调整，临时增加路线等情况，驾驶员需在备注栏进行标注。
各责任人需客观、公正填写、核对此部分内容，如有发现作假行为，将严厉处理相关责任人。
4-行政部接收到填写完成的《实际出车情况统计》后，需将《驾驶员服务满意度调查问卷》（见附件）发至需求部门，由需求部门填写完成后，行政部统计分数并做好记录。
5-行政部以月度为单位，统计并完善《XX月度公司驾驶员出车台帐》（见附件）。
6-每月3日前，行政部将上月度台帐发至人事部，人力资源部以此作为绩效考核的数据来源。
司机绩效考核办法
司机绩效考核办法一、评分标准所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下表:考勤情况：本项满分10分；本月迟到、早退每人次扣0。
5分;事假每人次1分;旷工每人次扣5分。
车辆保养情况：本项满分5分;每月除正常保养费用外，所有车辆维修费用在100元以下计5分，维修费用100,200元4分，维修费用200，300元3分，依次类推，扣完为止.卸车汇报情况：本项满分5分；如发现未卸车现象，司机每日登记表未体现,每车次扣1分。
交通安全: 本项满分20分;本月未发生交通事故满分;因司机不慎，造成交通事故及车辆损伤，除按公司规章制度承担相应损失外,根据损失数额予以扣分;车辆损失200元以下扣5分，200，300元扣10分,300，400元扣15分,400元以上扣20分晚上车辆不回公司: 本项满分5分;晚下班后未按公司规定将车辆送回公司停放，每车次扣5分。
外出登记情况 : 本项满分10分；漏填、错填外出登记表者每人次扣一分无派车时工作表现: 本项满分5分;工作时间无派车任务时玩游戏、看电影、睡觉者每人次扣1分。
车辆清洁情况：本项满分5分；车辆内、外不清洁每车次扣1分。
有效证件不齐全：本项满分5分；出车有效证件不齐全者每次扣一分。
服从调配情况：本项满分7.5分;不服从车务管理人员调配每人次扣2。
5分。
私自用车 : 本项满分10分;公车私用发现一次扣除5分。
无派车单出车 : 本项满分7。
5分；无派车单出车等或不服从调配情况每人次扣2。
5分。
车辆交他人驾驶：本项满分5分；车辆交由他人驾驶，每发现1次扣2。
5分二、考评方法评分方法采用行政主管评分，部门主管复议，总经理审核三步走的方法。
三、分等方法根据分数不同，分为以下等级优秀： 90分以上；良好: 80,89分；中等: 70,79分；及格: 60,69分;不及格:60分以下。
四、考评结果利用方法考评等级与奖金挂钩，具体办法是：如月绩考优秀,每月的出车记录达到次，共奖励350元;良好奖励300元；中等奖励200元;及格奖励150元；不及格无奖励连续两季度优秀,另嘉奖100元以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除~～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书.本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位(甲方）的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
司机绩效考核办法
司机绩效考核办法一、评分标准所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下表:考勤情况: 本项满分10分;本月迟到、早退每人次扣分;事假每人次1分;旷工每人次扣5分。
车辆保养情况: 本项满分5分;每月除正常保养费用外，所有车辆维修费用在100元以下计5分，维修费用100,200元4分，维修费用200,300元3分，依次类推，扣完为止。
卸车汇报情况: 本项满分5分;如发现未卸车现象，司机每日登记表未体现，每车次扣1分。
交通安全: 本项满分20分;本月未发生交通事故满分;因司机不慎，造成交通事故及车辆损伤，除按公司规章制度承担相应损失外，根据损失数额予以扣分;车辆损失200元以下扣5分，200,300元扣10分，300,400元扣15分，400元以上扣20分晚上车辆不回公司: 本项满分5分;晚下班后未按公司规定将车辆送回公司停放，每车次扣5分。
外出登记情况 : 本项满分10分;漏填、错填外出登记表者每人次扣一分无派车时工作表现: 本项满分5分;工作时间无派车任务时玩游戏、看电影、睡觉者每人次扣1分。
车辆清洁情况: 本项满分5分;车辆内、外不清洁每车次扣1分。
有效证件不齐全 : 本项满分5分;出车有效证件不齐全者每次扣一分。
服从调配情况 : 本项满分分;不服从车务管理人员调配每人次扣分。
私自用车 : 本项满分10分;公车私用发现一次扣除5分。
无派车单出车 : 本项满分分;无派车单出车等或不服从调配情况每人次扣分。
车辆交他人驾驶 : 本项满分5分;车辆交由他人驾驶，每发现1次扣分二、考评方法评分方法采用行政主管评分，部门主管复议，总经理审核三步走的方法。
三、分等方法根据分数不同，分为以下等级优秀: 90分以上;良好: 80,89分;中等: 70,79分;及格: 60,69分;不及格:60分以下。
四、考评结果利用方法考评等级与奖金挂钩，具体办法是:如月绩考优秀，每月的出车记录达到次，共奖励350元;良好奖励300元;中等奖励200元;及格奖励150元;不及格无奖励连续两季度优秀，另嘉奖100元以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
司机绩效考核方案3篇
司机绩效考核方案3篇为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年1月1日起实施。
司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
公司司机绩效考核制度
公司司机绩效考核制度1.0目的为了更好控制出车质量，保证乘车人的安全，维护公司的形象。
2.0范围本制度适用于公司的专职司机。
3.0参考文件3.1车辆管理制度4.0权责4.1公司总经理助理负责安排派车，及用车记录整理统计，提交给人力资源部。
4.2各部门文员负责用车申请，并填写用车申请单，经部门负责人及分管副总审核并提交给总经理助理审批。
4.3各司机负责用车记录登记，各申请部门使用完成后在记录表上签字确认。
5.0绩效考核流程5.1绩效考核指标考核项目目标值绩效分值评分方式/计算方式当月总里程≥5000公里10每超出500公里，奖励1分到达不及时≤0次10每迟到一次，扣2分用车人投诉≤0次20每投诉一次扣2分安全事故≤0次20出一次一般安全事故扣10分；出一次严重事故扣20分；交通违规≤0次20超出一次扣5分，达标满分油耗≤标准油耗20每下降5%，奖励5分；每上升5%，扣5分注：车牌号为*****的油耗标准11升/100公里；车牌号为*****的油耗标准为13升/100公里。
5.2其他情况计分方法5.2.1 车辆保养情况：本项满分5分；每月除正常保养费用外，所有车辆维修费用在100元以下计5分，维修费用100～200元4分，维修费用200～300元3分，依次类推，扣完为止。
5.2.2 交通安全：本项满分20分5.2.2.1 交通违章：为保证行车安全，司机需严格遵守交通规则。
一年只允许2次轻微违章（罚款不超过200元），超过2次的，其罚款司机承担一半，公司承担一半。
若当月违反交通规则2次，除承担罚款外扣除当月绩效。
若当月无违反交通规则，奖励司机10%的绩效（总工资×10%）。
5.2.2.2 交通事故：因司机不慎，造成交通事故及车辆损伤，扣除当月绩效；如全年无任何交通事故，则奖励1000元。
5.2.3 晚上车辆不回公司：本项满分5分；晚上下班后未按公司规定将车辆送回公司停放，每车次扣5分。
5.2.4 无派车时工作表现：本项满分5分；工作时间无派车任务时玩游戏、看电影、睡觉者每人次扣1分。
司机月度绩效考核办法
专职司机月度绩效考核管理办法1.目的为进一步加强公务用车管理，充分发挥公务车辆的作用，有效调动司机的工作积极性，更好地为公司生产经营服务，特制订本考核办法。
2.适用范围本办法适用于公司办公室全体专职司机3.内容及程序3.1公司设立专职司机月度绩效考核奖，实行分值制方式考核，奖金来源于公司月度绩效考核各部门公务用车使用包干奖扣奖。
3.2司机要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守《道路交通安全法》，保证行车安全，发生责任交通事故每次视情节扣5—20分。
3.3遵守公司各项规章制度，参加公司和部门室的各项会议及学习等活动，未经请假不参加者每次扣2分。
3.4严格出车纪律，擅自出车和私自将车辆转让他人驾驶的每次扣5分，如发生事故由司机负全部责任。
3.5服从工作安排，无故不接受任务的第一次扣5分；第二次扣10分；第三次扣20分；超过3次者交人资部门处理。
3.6热情为用车单位服务，用车单位如有投诉并经核实司机确有过失的除教育外，每次扣5分。
3.7出车绩效考核按不同区域每次计分分值如下：市内0.25分；沈阳1分；沈阳以远等其它城市按照每50公里0.6分计算，不足1分按照1分统计。
（中巴、中型货车×系数1.2）。
3.8司机出车绩效考核统计方法如下：领导专车司机每天按1次市内出车计算当月分值，额外安排出车任务按照区域标准进行累加。
机动车司机按照实际出车区域及次数统计分值。
3.9油耗指标的绩效考核方式如下：公司依据每台车辆出厂说明书、使用期限等具体情况确定相应的油耗标准，由司机严格控制，考核计分标准是以每百公里的油耗每上升或下降1升为一个基点，相应扣、加2分。
（油耗标准见附表）3.10对连续三个月油耗超标，由小车班负责人对车辆情况进一步检查并对油耗标准进行校核，如因个人原因致使车辆油耗超标，部门除采取扣分考核外，还将给予口头警告、书面警告，经警告仍无改正的，将按照损失额度依据公司相关制度进行处罚。
3.11考核奖金计算方法：司机当月绩效考核得奖金额=司机个人当月所得总分×（月度绩效考核各部门公务用车使用包干奖扣奖总金额÷当月全体司机总分），若当月司机得分为负，将按照此计算方法得出的扣奖金额在月度个人补助费中扣除，直至补助费扣完为止。
司机绩效考核方案3篇
司机绩效考核方案3篇为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年1月1日起实施。
司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
车队司机绩效考核办法
安全绩效考核制度一、考核目的为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。
其中定量管理由行驶里程与出车数量构成五、组织机构1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及车队司机绩效考核结果的备案。
3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。
4、公司审批确定。
六、考核程序（一）考核周期每月1次（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。
（三）考核程序：1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。
3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
七、车队相关数据：（一）编制人数：现编制人数4人，（二）岗位工资：朱耀君调整后工资为2500元，汤吾林调整后工资2500元，潘德财调整后工资为3000；陆驰翔目前为试用期，现考虑与新增编制人员暂定同为2500元（三）月工资总额：13000元（四）年工资总额：156000元（五）绩效工资分配：以岗位工资划出30%作为绩效工资，车队年绩效工资为46800元。
（六）里程数据：车队10年4-10程合计57700公里；人均月里程为2747公里，并以此计算11年里程数据，以5人满编制计算，车队11年月里程合计13735公里，年里程合计164820公里。
（此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大）（七）出车次数：车队10年4-10月份共计出车739车次，月均出车为106车次，人均月出车42车次。
公司货车司机绩效考核方案
公司货车司机绩效考核方案一、考核目的：二、考核内容：1.安全驾驶：货车司机必须严格遵守交通法规，保证安全驾驶。
考核指标包括事故率、违章处罚等。
2.准时到岗：货车司机必须按时到岗，保证车辆的正常运行。
考核指标包括迟到早退次数、缺勤情况等。
3.交货准时：货车司机必须按时送货，不延误客户的交货时间。
考核指标包括交货准时率、延误情况等。
4.货车维护保养：货车司机必须按时做好货车的维护保养工作，保证车辆的正常运行。
考核指标包括车辆维护保养记录、维修次数等。
5.服务态度：货车司机必须有良好的服务态度，礼貌待客，解决客户问题。
考核指标包括客户满意度调查、投诉处理情况等。
6.工作效率：货车司机必须高效完成工作任务，提高工作效率。
考核指标包括车辆运输效率、装卸货物速度等。
7.自我学习：货车司机必须不断学习提升自己的专业知识和技能。
考核指标包括参加培训学习情况、证书取得情况等。
8.环保意识：货车司机必须具有环保意识，做到节能减排，保护环境。
考核指标包括车辆废气排放情况、废弃物处理情况等。
三、考核方法：1.考核周期：每月进行一次绩效考核，汇总当月的各项考核指标，进行评分和排名。
2.考核评分：根据每个货车司机的各项考核指标进行评分，设立相应的评分标准，综合考核得分。
3.考核排名：根据各个货车司机的综合考核得分，进行排名，确定绩效优秀者和绩效需要改进者。
4.奖惩机制：对绩效优秀者给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等；对绩效需要改进者进行培训和指导，提高其工作水平。
四、考核结果运用：1.激励机制：奖励绩效优秀的货车司机，激励他们更加努力工作，树立榜样；激励绩效需要改进的货车司机，促使他们改进工作表现，提高工作效率和质量。
2.人才选拔：考核结果作为选拔优秀货车司机、晋升的重要参考依据，为公司未来发展培养和储备人才。
3.绩效考核制度的不断完善：根据实际情况和反馈意见，不断完善和调整绩效考核方案，使其更加科学合理，为公司的发展提供有力支持。
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车队司机绩效考核办法
一、考核目的
为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30% 。
其中定量管理由行驶里程与出车数量构成
五、组织机构
1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；
2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽
查，以及车队司机绩效考核结果的备案。
3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。
4、公司审批确定。
六、考核程序
（一）考核周期每月1次
（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。
（三）考核程序：
1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、
油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。
3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
七、车队相关数据：
（一）编制人数：现编制人数 4 人，2011 年编制拟增加 1 人至 5 人
（二）岗位工资：朱耀君调整后工资为2500 元，汤吾林调整后工资2500 元，
潘德财调整后工资为3000 ；陆驰翔目前为试用期，现考虑与新增编制人员暂定同为2500 元
（三）月工资总额：13000 元
（四）年工资总额：156000 元
（五）绩效工资分配：以岗位工资划出30% 作为绩效工资，车队年绩效工资为46800 元。
（六）里程数据：车队10 年4-10 程合计57700 公里；人均月里程为2747 公里，并以此计算11年里程数据，以5人满编制计算，车队11 年月里程合计13735 公里，年里程合计164820 公里。
（此数据为10 年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11 年采用平均数可适当放大）
（七）出车次数：车队10 年4-10 月份共计出车739 车次，月均出车为106 车次，人均月出车42 车次。
并以此计算11 年车队出车车次，以 5 人满编制计算，车队11 年月出车合计210 车次，年出车合计2520 车次。
（此数据为10 年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11 年采用平均数可适当放大）
八、考核内容
（一）定性考核管理目标硬性评分考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制（油料消耗标准，另行规定）。
满分100分，7项关键事项根据重要性设置不同分值。
1 、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣5分。
违反交通法规，受到罚款等处罚的，进行相应扣分。
2、及时出车：保障各部门的业务用车，因主观原因，影响出车任务的，进
行相应扣分。
3、车辆维护：按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计划按时完成
率达到100% ；是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此而发生重大交通事故。
4 、油耗：限定各类车辆油耗，车辆购置年限每增加1年相应调整油耗，超
出油耗标准进行相应扣分。
5、车辆卫生：定期清扫车辆，保持车辆整洁。
6 、制度遵守：未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分，
未认真填写《行车记录表》，一次扣 1 分，无《派车单》私自出车一次扣2分，公司内乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车辆管理制度》其他条
款，一次扣1一分。
7、服务质量：服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2
分。
个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。
（二）量化考核管理目标量化考核标准：行驶里程、出车数量，该 2 项指标以根据2010 年车队平均数值来预测2011 年车队全年数值。
全年车队绩效工资为46800 元，以此推算出里程系数。
1、里程系数：46800/164820=0.284
九、考核计算方式
（一）月绩实际效工资：量化绩效考核工资+ 定性绩效考核工资。
（二）个人月里程转化绩效工资：个人当月实际里程数X里程系数。
（三）当月绩效工资：个人月出车量转化绩效工资
（四）当月量化绩效工资：量化权重70% X当月绩效工资。
（五）当月定性绩效工资：定性权重30% X当月绩效工资。
（六）定性考核绩效计算：关键项指标共占30% 权重，每项指标根据重要程度设置分值不等，计算指标之和。
例 1 ：车队某驾驶员月工资2500 元，以划出30% 为绩效，即不变工资为1750 元，预期绩效工资为750 元。
当月月终数据统计该员工全月行车里程2700 公里，里程系数设定为0.284 ；计算该员工当月绩效工资=2700 X0.284=767 ；当月量化绩效工资为= 量化权重70% X当月绩效工资=766.8 X70%=537 ,当月该员工定性考核在7项目中有8分扣分共计得分92分，当月定性绩效工资为定性权重30% X当月绩效工资=767 X92% X30%=212 ；月绩实际效工资：量化绩效考核工资+定性绩效考
核工资=537+212=749。