谈谈对领导者个人素质的要求

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领导者应具备的素质

【领导者应具备的素质一】

浅析领导者应具备的素质

自从亘古开天地，人随皇法草随风，真正的领导人在当今这个世风状态下太少了，印证了古人说的一句话：朝中无人莫做官。

说得不客气：领导人就是有别人不敢想的事情你敢想，别人不敢做的事情你敢做，别人不愿做的事情你愿做，别人不会做的事情你会做的超人的气魄和胆识。

一个实际名归、表里如一的领导人要具备以下素养：群名字

一、用心的态度

心态决定姿态：用心的人象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人象月亮，初一、十五不一样。因此我们要远离消极的人，正因他会偷走你的梦想。追随用心的人，他会给你带来期望。任何事情都有正反两面，你看到的是正面的、用心的，那么你的情绪是快乐的，工作是高效的，否则反之。有句名言凡事发生都是为最好的作准备的。没有得到想要的，将会得到更好的。

二、明确的目标司马懿名言

人们从来不缺乏梦想，只是经常忘记梦想。目标明确，方向就正确。目标越大，困难越小。目标一旦超越极限，你会变得没有任何障碍。正因所有的经历都变成了挑战，而挑战成功会带给你无穷的乐趣和成就感。

目标有长期目标、中期目标和短期目标。目标需要数字化，具体到年、月、日，周详的计划是实现明确目标的保证。

三、执着的信念

一个人有决心不必须有力量，下定决心也不必须有力量，而坚持你的决心才有力量。对某件事的信心是会随着环境条件的改变而改变。顺利时，信心百倍；逆境时怀疑抱怨。当人的信心变成信念时，无论在什么条件下，都能发奋工作，并且快乐地工作。英国首相邱吉尔的永不放下。

四、吃苦的精神

吃苦耐劳是中华传统美德，尤其是领导人，更需具备吃苦精神。人生有两种痛苦：一种是奋斗的痛苦，另一种是后悔的痛苦，你愿意选取哪一种。俗话说：怕吃苦的人要吃一辈子的苦，不怕吃苦的人只要吃一阵子的苦。如果你期望这天的事情省去麻烦，以后就会麻烦不断。因此，领导人还是要做你该做的事情。

一个优秀的领导应具备的素质

一个优秀的领导应具备的素质如下：

1、处事冷静，但不优柔寡断:

优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。

2、做事认真，但不事事求“完美"：

优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美"(尽善尽美），什么事情“差不多就行”(达到基本标准).具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。

3、关注细节，但不拘泥于小节:

优秀领导者善于关注事情的细节,善于留意观察身边的人和事。善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。优秀领导者虽然善于关注细节，但不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的领导者往往能大幅度减少“问题”的发生,日常管理工作也会井然有序。

4、协商安排工作，绝少发号施令:

领导者不是发号施令的“监工"。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她）手中的“权利”。优秀领导者绝少对下属发号施令，往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的领导者往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的领导者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。

5、关爱下属,懂得惜才爱才：

优秀领导者善于尊重和关爱下属，往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的领导者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

想要成为一名优秀的领导者,这些素质必须具备

想要成为一名优秀的领导者，这些素质必须具备

想要成为一名优秀的领导者，需要具备多种素质。这些素质不仅包括个人能力，还包括与他人的交往能力和对团队的管理能力。在本文中，我们将探讨成为一名优秀领导者所必须具备的素质。

1.坚定的信念

成为一名优秀的领导者，需要有坚定的信念。领导者需要有自己的价值观和信仰，并且能够在困难的时候坚持自己的信念。这种坚定的信念可以帮助领导者在面对挑战和压力时保持冷静和自信。

2.良好的沟通能力

领导者需要具备良好的沟通能力。他们需要能够清晰地表达自己的想法和意见，并且能够倾听他人的意见和建议。良好的沟通能力可以帮助领导者与团队成员建立良好的关系，并且能够有效地解决问题。

3.适应性

领导者需要具备适应性。他们需要能够适应不同的环境和情况，并且能够快速地做出决策。适应性可以帮助领导者在面对不同的挑战时保持冷静和灵活。

4.领导力

领导者需要具备领导力。他们需要能够激励和鼓舞团队成员，并且能够带领团队达成共同的目标。领导力可以帮助领导者建立团队的信任和尊重，并且能够提高团队的效率和生产力。

5.创新能力

领导者需要具备创新能力。他们需要能够不断地寻找新的解决方案和创新的方法，并且能够推动团队不断地进步和发展。创新能力可以帮助领导者在面对新的挑战时找到最佳的解决方案，并且能够提高团队的竞争力。

6.谦虚和诚实

领导者需要具备谦虚和诚实的品质。他们需要能够承认自己的错误，并且能够接受他人的批评和建议。谦虚和诚实可以帮助领导者建立良好的信任和尊重，并且能够提高团队的凝聚力和合作性。

7.知识和技能

领导者应该具备的素质

领导者应具备以下素质：1．政治素质领导者的政治素质，是指领导者在政治上应当具备的基本素质。领导者必须具备较高的政治思想素质，准确把握组织发展的方向，确保组织发展的方向与国家和政府指引和鼓励的方向一致。同时领导者较高的政治思想素质也是对组织员工进行政治思想教育的基础。政治素质包括：正确的世界观、价值观与人生观；强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风；实事求是，勇于创新；现代化的管理思想。2．知识素质现代组织的生命力是创新，培养创新能力是领导者的基本职能，创新的基础是知识的获取，因此一个成功的领导者必须具备相应的知识文化素养与领导技能素养，这是培养创新能力的基础。而且现代组织正在向知识型组织转换，知识型员工将成为组织的主力员工，这对现代组织的领导者产生了更高的知识要求。具体包括：业务素质：懂得马克思主义政治经济学的基本原理，掌握社会主义基本经济理论；懂得组织管理的基本原理、方法和各项专业管理的基本知识；懂得思想工作、心理学、人才学、行为科学等方面的知识，以便作好政治思想工作，激发职工士气，充分调动人的积极性。业务技能：较强的分析、判断和概括能力；决策能力；组织、指挥和控制的能力；沟通、协调组织内外各种关系的能力；不断探索和创新的能力；知人善任的能力。3．心理素质心理素质是指人的动机、兴趣、态度、情绪、个性、气质等方面内在因素的总和。领导者在领导活动中展示出来的心理现象的总和，就是领导者的心理素质。领导者是否具有稳定的、正常的心理素质，会对组织产生重要的影响。心理素质包括：成就动机；积极、乐观的个性；充分的自信与顽强的意志；丰富的想像力和创造性思维；4．身体素质。身体素质是个体道德与智慧的载体，是个体成功的基本物质基础，没有了身体一切就变得毫无意义。领导者必须有强健的体魄，充沛的精力。身体素质包括体力因素；年龄因素等。领导艺术领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。戈尔巴乔夫领导苏联解体不能说是成功的领导，霸王别姬也不能说是成功的领导艺术。领导艺术的特点特点：非模式化、直觉性、随机性、创造性、情感性、模糊性

20领导者应具备的十大基本素质

领导者应具备的十大基本素质

领导,顾名思义,是一个具有领袖与导向双重意义的人物,领导的基本素质要求显然会比常人高.下面是小编给大家搜集整理的领导者应具备的十大基本素质文章内容.希望可以帮助到大家!

领导者应具备的十大基本素质

1、领导者应该具备孝心.

孝敬父母是中华民族的优良传统,是做人的起码准则.很难想象,一个忤逆子孙,不懂的感恩自己的生养父母,何以具备关爱他人、为党国效力的能力.

2、领导者应该具有爱心.

身为领导干部,意为领导下级的干部,应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度,与下级建立起友情,以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾.比如领导者高高在上,只能使下属对你敬而远之.

3、领导者应该具有强烈地责任心.

责任心是做好工作的前提,领导者的工作不仅体现在对下级的指示,

更重要的是对上级的负责,责任心是一个领导干部具备的基本素质. 4、领导者应该具备用人的素质.

也就是说领导者应该能容人之短、用人之长,可以想象,每个人的长处之和就是一个集体的强项,对每个同志优点的认可,不仅是对其个人

的极大鼓励,更是对集体智慧的肯定.

5、领导者应该有较强的协调能力.

领导干部多数处理繁杂的事务,需要与各方的协调配合,解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动,协调能力会使你的工作做的游刃有余.

6、领导者应该具有丰富的业务知识.

打铁先的自身硬,要做一个称职的领导干部,必须是一个专业能手,娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本.

7、领导者应该具有谦虚谨慎地态度.

值的思考的是,一个刚愎自用的领导干部,用特有的身份压倒一切,会不会的到群众的依赖?权力并不代表能力,更不代表一切,自负傲慢的形象,只能是远离群众.

整理作为一个领导者应具备哪些素质

作为一个领导者应具备哪些素质

要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。

一、“领导者”的标准

一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：

1.营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。

2.预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。

3.注重实践。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。

4.追求卓越。对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。

5.信守诺言。作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。

领导者的素质(6篇)

领导者的素质（6篇）

领导者的素质篇一

领导本事

作为一位领导者，领导本事是必须要培养的。一个团队主要看的是什么，当然是这个团队的凝聚力。如果一个团队连最基本的凝聚力都没有的话，无论以往拥有过怎样的辉煌，最终也只是昙花一现。而团队的凝聚力直接取决于这个团队的领导者。一个优秀的领导者，能够让手下的每一个人员都能够充分的融入到这个整体当中，进而构成一股强大的前进力量。这就是领导者的风范。

组织本事

组织本事也是领导者必须掌握的一项本事。当某一目标方向确定下来之后，领导者就要在有限的资源和人力的情景下，实现资源的最大利用，高效率的完成这项任务。如何实现高效率呢，这时候强调的是团队的力量，各成员之间要相互信任与帮忙。这对领导者来说是一个很大的考验。

谈判本事

如今的这个时代，是一个充满竞争的时代。也许你觉得这个世界很平静，或许一场无硝烟的“商业战争”正在你的生变发生。作为一个团队的领导者，你要充当的为自我团队的利益着想。这就难免会与其他的团队竞争，这是领导者的谈判本事就充分的体现出来了，谈判本事能够让你在谈判中获得最大的优势，进而为团队谋求最大的利益。

沟通本事

领导者与员工之间的矛盾对于一个团队来说是一个致命的威胁。一旦处理不好，这个团队也许会面临着解散的处境。领导者要充分的发挥自我的沟通本事，主动地去与自我的手下进行沟通，不要摆领导的“架子”，经过与员工的沟通，能够使得双方更加的理解，也会激发属下的工作热情，这有何乐而不为呢，我认为作为领导者要有这样的觉悟。

领导者的素质篇二

1、睿智

一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。首先，一个优秀的领导者必须有“才”，是“人才”。是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。”只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。其次，一个优秀的领导者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。苏轼曾说：“士有一言中于道，不远千里而求之。”一个优秀的领导者也应有此求才若渴、爱才如命的精神和气概。

优秀领导者应具备的素质

保持积极乐观心态面对挑战
在面对困难和挫折时，能够保持冷静和乐观，积极寻找解决问题的方法和策略。
善于从失败中汲取教训，不断调整和优化自身及团队的工作方式和流程。
具备逆境中坚持不懈的毅力，能够带领团队共同克服难关。
有效缓解员工压力及情绪波动
能够敏锐察觉员工的情绪变化，及时给予关心和支持。
善于倾听员工的心声，理解他们的需求和困扰，并提供有效的解
决方案。
通过组织丰富多彩的活动和培训课程，帮助员工缓解工作压力，
提升工作满意度和幸福感。
营造积极向上企业文化氛围
倡导开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工敢于尝试和犯错。
定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
通过激励机制和奖励措施，激发员工的积极性和创造力。
THANKS FOR WATCHING
及时回应
对员工提出的问题和建议给予及时回应，展示关心和尊重。
有效协调各方资源
整合内部资源
领导者应了解团队成员的特长和资源，合理调配人力、物力和财
力，以优化团队整体效能。
拓展外部资源
积极寻求与其他部门、组织或个人的合作，获取更多的资源支持，为团队创造更多机会和可能性。
冲突调解
在团队内部或与其他部门出现冲突时，领导者应具备调解纠纷、化解矛盾的能力，促进团队协作的顺利进行。

领导者的基本职业素养有哪些

领导的素养，包括领导的素质和修养。作为一个领导，应具备哪些基本职业素养？下面是店铺给大家搜集整理的领导的基本职业素养文章内容。

领导的基本职业素养：政治素养

1、领导者应具有坚定正确的政治方向。在我国社会主义的初级阶段，坚定正确的政治方向集中表现在要坚持马克思列宁主义、毛泽东思想，高举邓小平理论的伟大旗帜，坚持走有中国特色的社会主义道路;坚持共产党的领导，坚持人民民主专政，坚持改革开放。

2、领导者必须树立全心全意为人民服务的思想。全心全意为人民服务是中国共产党的宗旨，社会主义各级领导者是社会的“公仆”，是为人民服务的“勤务员”。要时刻做到掌权不忘责任重，位高不失公仆心，俯首甘为儒子牛。

领导的基本职业素养：知识素养

合理的知识结构是领导干部必备的基本条件。领导者政治素质和业务能力的高低，在很大程度上与领导者知识水平的高低有着密不可分的联系。要实现领导的现代化事业，要求必须有较高的科学文化知识、专业知识和合理的知识结构，才能适应社会主义市场经济的需要。

1、领导者应具有马克思主义的理论知识。领导者要具有马克思主义的知识，即要熟悉和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想的基本理论和基本思想。江泽民同志指出：“一个缺乏马克思主义理论素养，不善于运用正确的立场、观点、方法分析和解决问题的共产党员，不可能发挥应有的作用，更不可能成为党的合格的领导干部。”[2]马克思主义揭示了事物发展的普遍本质和规律，它是我们搞好领导工作和一切工作的指导思想和理论基础。与国外高校领导多元的知识结构相比，我国高校领导的学科背景相对单一，且多为理工科。[3]据对我国大陆20所高校和80所高校的分别调查统计，我国大学校长中理工科出身的高达100%和65%由于缺乏人文社科教育背景，没有进行过专门的高等教育理论学习，我国高校领导普遍存在着高等教育哲学素养不足

领导者应该具备的素质

领导者是领导活动的主体，处于领导活动的关键角色，对群众起着率领、引导、组织、指挥的作用。领导者必须具备一些其他人没有的素质：

(一)领导者的政治素质

1、充分认识领导者政治素质的重要性。有三点：一是政治素质是其他素质的统帅;二是领导素质的高低反映出领导者分析问题和解决问题的熟练程度，是衡量领导水平高低的主要标志;三是在领导活动中发挥重要作用。

2、领导者应具备哪些政治素质。有四点：一是较高的政治理论水平。二是有较高的政策水平。三是有科学的远见和较强的政治责任感。四是有良好的思想工作作风。

(二)领导者的思想素质

1、为谁掌权。这是根本的。权为民所用。

2、以民为本—公仆心。情为民所系。

3、公众利益—思想基点。利为民所谋。集体至上，人民为核心。

4、从实际出发—根本思想作风

(三)领导者的道德素质

1、领导者遵循的道德原则。就是严于律已，率先垂范，加强道德修养，并成为职业道德建设的倡导者、组织者和执行者。

2、领导者的道德品质。一是正直诚实，表里如一。二是谦虚谨慎，不能自足。三是严于律已。四是公正无私。心底无私天地宽。五是廉洁从政为民。

3、领导者道德品质的修养。一是肯于学习。二是反省克已。三是谨慎稳重。

(四)领导者的知识素质

1、“知识经济”时代的领导者知识结构。“知识经济”就是要求有全新的知识。应该掌握。一是市场经济知识。二是金融理论知识。三是收购资金封闭管理知识。

2、领导者提高知识素质的.途径。提高知识素质是一个长期的过程。学习知识是获得力量，提高智慧的源泉。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。一是向书本学。二是向实践学。三是向先进学。做到学习超越，实践超越、教育超越、信息超越。

领导干部的标准

作为一名领导干部，必须具备一系列基本素质和标准。以下是将要涉及的八个方面的内容：

1、道德品质

道德品质是领导干部的基石。一名领导干部必须具备高尚的道德情操，始终保持清白廉洁，以身作则，为群众树立良好的道德榜样。同时，应当诚实守信、尊重他人、公正无私，积极传递正能量，为社会树立正面的价值观。

2、政治素质

政治素质是领导干部必备的基本素质。领导干部要具备坚定的政治方向，始终与党中央保持一致，具有敏锐的政治头脑，能够把握时代发展的脉搏，了解国家大政方针，熟悉政策法规。

3、领导能力

领导能力是领导干部的核心能力。领导干部需要具备决策能力、组织能力、协调能力和沟通能力，能够有效地带领团队完成任务，实现组

织目标。同时，领导干部还需要具备应对危机的能力，能够在紧急情况下迅速做出决策并采取行动。

4、学习能力

学习能力是领导干部的重要能力。领导干部需要具备不断学习、持续学习的能力，能够与时俱进，适应社会发展的变化。同时，领导干部还需要学会借鉴他人的经验和智慧，不断提升自己的综合素质。

5、责任意识

责任意识是领导干部的基本素质。领导干部必须时刻明确自己的职责和使命，勇于承担责任，始终保持高度的责任感和使命感。同时，领导干部还需要对工作结果负责，积极寻求解决问题的办法，确保工作任务的顺利完成。

6、创新能力

创新能力是领导干部的重要能力。领导干部需要具备创新思维和创新能力，能够不断探索新的工作方式和方法，开创新的事业。同时，领导干部还需要鼓励团队成员进行创新，为组织注入新的活力和动力。

7、团队合作

团队合作是领导干部的基本能力。领导干部需要具备良好的合作意识和合作能力，能够与团队成员建立良好的关系，共同完成组织的目标。同时，领导干部还需要学会在团队中发挥自己的优势，为团队的发展做出贡献。

领导者应具备以下几方面的素质

人类智慧大竞争的世纪,在世界大竞争中,人才的素质是决定胜负的重要因素,谁拥有更多的高素质的人才,谁也就拥有了人才竞争中的主动权和制胜权。领导者作为一个组织正常运作和发展的发动者和推动者,承担着繁重的组织领导和管理工作。他们的素质如何,直接关系到组织领导和管理工作的成败。“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。可见,领导者的素质对我们事业的兴衰,国家的强弱起着决定性作用。为此,本人认为现代领导者应具备以下几方面的素质:

一、政治品德素质

政治品德素质是确保领导者在政治上合格的要素,是一个领导者在政治问题上的道德品质,是领导者从事领导管理活动必须具备的政治立场、政治观点、政治态度和政治品质等方面的基本素质。毛泽东同志说:“政治是统帅,是灵魂,是生命线”。

二、文化知识素质

具有良好的文化知识素质是现代领导者最起码的要求,也是领导者适应复杂多变和高标准的领导工作要求所应具备的最主要的条件。

三、工作能力素质

工作能力是一个人的技能、智能和体能的综合体现。从人才学的角度讲,知识、能力、业绩是构成人才的三要素。三要素之中,能力是本质的要素。领导者如果缺乏必要的工作能力,就不能胜任领导工作。

四、心理素质

心理素质是指领导者个人的性格、气质、意识、情感价值观等心理要素。良好的心理素质是领导者工作成功或失败的重要条件。正如法国启蒙运动的先驱者伏尔泰说的,“造就政治家的,决不是超凡出众的洞察力,而是他们的性格。”领导者不是神,与其他人一样有喜、怒、哀、乐。但当好领导,必须善于调节自己的情绪,保持良好的心理,没有良好的心理,是难以卓有成效的开展组织管理工作的。

领导者应具备的素质有哪些

领导者应具备的素养有哪些篇1

(1)处事冷静，但不优柔寡断

杰出管理者都具有处事冷静的特点，他们擅长考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思索后坚决作出确定或清楚地说明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。

(2)做事仔细，但不事事求“完善”

杰出管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。杰出管理者做事特别仔细认真，但他们同时也特别懂得什么事情需要追求“完善”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(到达基本标准)。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更简单制造出价值。

(3)关注详情，但不拘泥于小节

杰出管理者擅长关注事情的详情，擅长留意观看身边的人和事。他们擅长抓住问题的要害，擅长将问题“扼杀”在萌芽状态。杰出管理者虽然擅长关注详情，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度削减“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。

(4)协商支配工作，绝少发号施令

管理者不是发号施令的“监工”。1个能让下属主动“追随”

的管理者，依靠的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。杰出的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采纳和下属商议的方式布置和支配工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被支配的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队气氛。

对领导者的“七项基本要求”

概述

作为领导者，在承担管理和指导团队的责任时，需要具备一定的领导能力和素质。这篇文档将介绍对领导者的“七项基本要求”，帮助领导者更好地了解自己在领导团队方面的优势和不足，从而提升自己的领导能力。

1. 良好的沟通能力

作为领导者，良好的沟通能力是至关重要的。领导者需要能够清晰地传达自己的意图和目标，同时善于倾听团队成员的意见和反馈。有效的沟通能力可以帮助领导者建立良好的工作关系，增加团队合作的效率和凝聚力。

2. 强大的决策能力

领导者需要经常面临各种各样的决策，有些决策可能是艰难和具有挑战性的。因此，领导者需要具备强大的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的判断，并采取正确的行动。一个优秀的领导者应该能够平衡各种因素，权衡利弊，为团队和组织做出明智的决策。

3. 团队建设能力

领导者不仅要带领团队，还需要能够建设和发展团队。领导者应该懂得如何有效地分配任务和资源，激励团队成员的工作热情和创造力，同时培养团队成员之间的协作精神和团队意识。通过团队建设，领导者可以将团队发展壮大，实现组织的目标。

4. 领导力和魅力

领导者需要具备强大的领导力和魅力，能够激发团队成员的积极性和动力。领导者应该能够展示自己的领导才能和魅力，赢得团队成员的敬意和信任。通过展示领导力和魅力，领导者可以有效地影响和激励团队成员，使他们为共同的目标而努力。

5. 坚定的决心和毅力

在组织和管理团队时，领导者经常会面临各种挑战和困难。因此，领导者需要拥有坚定的决心和毅力，能够保持积极的心态并克服困难。一个优秀的领导者应该能够站在团队的前方，为团队成员树立榜样，并坚定地引领团队走向成功。

现代领导者的素质要求

现代领导者的素质要求可以归纳为以下几个方面：

1. 强大的领导力：现代领导者需要具备强大的领导力，能够有效地激励和引导团队成员，推动组织实现目标。

2. 良好的沟通能力：现代领导者需具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听并理解别人的观点，建立有效的沟通渠道，促进团队协作。

3. 能力和知识广度：现代领导者需要具备广泛的知识背景和综合能力，在面对复杂和多变的环境时能够做出明智的决策和判断。

4. 倡导创新和变革：现代领导者应鼓励团队成员提出新想法和创新方法，主动适应和引领变革，推动组织持续发展。

5. 强调团队合作：现代领导者应重视团队合作，善于建立积极的工作氛围，鼓励员工合作和共享，提高团队的效能和协作能力。

6. 责任感和道德标准：现代领导者需具备高度的责任感和道德标准，具备良好的道德品质和领导榜样，能够以身作则，树立正确的价值观。

7. 学习和适应能力：现代领导者应具备不断学习和适应变化的能力，能够持续改进自己的知识和技能，与时俱进。

总之，现代领导者需要具备全面的素质，能够在复杂多变的环境中领导和管理团队，实现组织的长期发展。

作为一个领导者要具备什么样的素质

究竞源自文库么是竞争？这里有一个故事，很能说明问题。
说有两个小孩子去森林里玩，正在玩得高兴时，突然发现一只狗熊，正向他们这边扑过来，其中一个孩子对另一个说：
“喂！我们该逃跑了”。另一个却不慌不忙的在穿鞋，另一个孩子疑惑不解地问：
“难到你跑得比狗熊还快吗？”正在穿鞋的孩子头也不抬地回答到：
“不！我只要跑过你就行了”。
领导干部的态度，决定了企业的高度。领导干部的企图，决定了产品的版图，领导干部的思路，决定了企业的出路。
三、制定策略
策略制定是各级领导者的第二使命。是解决实际工作中：
做什么？怎么做？做到什么程度？采取什么措施的重要工作手段。策略制定的根本就是使企业风最小化险回报最大化。就是要求各级领导干部在自身所撑控的现有资源、环境及某些不确定条件限制下，制定目标，分配资源。而制定策略的目的，就是要不断扩展现有的优势，从竞争者手中争夺更多的市场，从现有的设备资源条件下生产更多、更好、价廉物美的商品。
1879年，宝洁公司一个负责操作肥皂搅拌桶的工人，去吃午饭时忘掉关机器。当他回来后，被眼前的景象惊呆了，面前不是平时那种正待塑出成肥皂的奶油状物质，而变成了充满泡沫的混合物。后来几个工头都认为这种肥皂应该没有什么害处，于是便将错就错，照旧把它弄成肥皂拿去卖。几个星期后，俄亥俄河岸的店主们向宝洁发出“要多些这样能浮起的肥皂”的主动请求。宝洁开始纳闷“能浮起的肥皂”是怎么回事，一追查，发现原来是那次错误操作的产品，由于更长时间的搅拌过程，使不少气泡进入了肥皂液中，从而使这种肥皂具有了浮力。当人们在河中洗衣服的时候，由于它能浮在水面，就不必担心肥皂沉到水底找不到。