雅居乐地产-雍景园人力资源管理概述
物业管理有限公司人力资源管理具体内容简介
物业管理有限公司人力资源管理具体内容简介1、人力资源规划人力资源规划是对企业人力资源开发与管理的预先安排，它和企业的人事政策相联系，是企业各项人力资源管理活动的依据，其内容可以分解为以下六个方面。
人员补充计划人员补充计划是企业根据组织运行的情况，对企业可能产生的空缺职位加以弥补的计划，旨在促进人力资源数量、质量的改善，是企业吸收员工的依据。
培训开发计划培训开发计划的目的，是通过内部的努力为企业发展准备所需人才，更好地使人与工作相适应。
培训计划与企业的晋升计划、配备计划以及个人职业计划密切相关。
这些计划之间的互动，使培训的目的性的更强，能够调动员工参加培训的积极性，提高培训的效果。
人员配备计划企业员工在未来职位上的安排和使用，是通过企业内部人员有计划的流动实现的，这种人员流动计划称为配备计划。
配备计划有三种作用。
（1）、当企业要求某种职务的人员同时具备其他职务的经验或知识时，就应使之有计划地流动，以培训高素质的复合型人才。
（2）、当上层职位较少而等待提升的人较多时，通过配备计划进行人员的水平流动，可以减少他们的不满，等待上层职位的空缺的产生。
（3）、在企业过剩时，通过配备计划可以改变工作分配方式，对企业中不同职位的工作量进行调整，解决工作负荷不均的问题。
薪资激励计划企业通过薪资激励计划，可以在预测企业发展的基础上，对未来的薪资总额进行测算和推测，并确定未来的时期内的激励政策，如激励方式的选择、激励倾斜的重点内容，以充分调动员工的积极性。
人员晋升计划所谓人员晋升计划，是根据企业的组织需要和人员分布状况，制定员工的提升方案。
晋升不仅是员工个人利益的实现，也意味着工作责任和挑战的增加。
二者结合起来，会使员工产生一种能动性，使企业组织获得更大的利益。
员工职业计划企业的员工职业计划，是指对员工在企业内的职业发展作出系统的安排。
通过职业计划，能够把员工个人的职业发展和组织需要结合起来，所以，这项工作对于个人和组织都非常重要。
房地产中介人事制度范本
房地产中介人事制度范本1. 人事管理概述1.1 目的为建立健全的房地产中介组织，规范公司的人力资源管理制度和人事流程，促进公司的可持续发展，本制度制定。
1.2 适用范围本制度适用于公司的人力资源管理事项。
1.3 遵守法律法规公司应当遵守国家有关人力资源相关的法律法规，坚持诚信合规经营，保护员工的合法权益。
2. 人事管理制度2.1 招聘制度2.1.1 招聘计划公司各部门应当按照本职需求制定招聘计划，并报公司总经理审批。
2.1.2 招聘渠道公司可以通过以下渠道招聘人才：1.在线招聘平台2.企业招聘网站3.媒体广告4.社交媒体5.人才推荐2.1.3 招聘程序公司各部门应当按照以下程序招聘人才：1.岗位申请2.简历筛选3.面试4.录用2.2 员工培训2.2.1 培训目的为提升员工的专业技能和综合素质，推动公司发展，加强员工对公司文化的认知，本公司制度制定。
2.2.2 培训种类公司应当开展以下类型的培训：1.岗前培训2.职业能力提升培训3.业务知识培训4.团队建设培训5.安全培训6.人文素质培训2.2.3 培训管理公司应当建立定期培训制度，定期开展员工培训，并制定培训准则和培训计划。
2.3 员工关系2.3.1 员工表彰公司应当建立优秀员工评选和表彰制度，鼓励员工勤奋工作，争创业绩。
2.3.2 员工奖惩公司应当建立员工奖惩制度，规范员工行为，激励员工成长。
2.3.2.1 奖励措施公司可以通过以下方式对员工进行奖励：1.宣扬表彰：2.文化活动奖励3.薪酬调整2.3.2.2 惩罚措施公司可以通过以下方式对员工进行惩罚：1.口头警告2.写字板警告3.惩办合适4.撤销考勤优惠或者奖励2.4 岗位调整公司应当根据业务需要和员工实际情况，合理安排岗位调整，从而更好地发挥员工的能力。
2.5 离职管理公司应当建立完善的离职管理制度，对员工离开公司的原因进行详细了解，以做出合适处理。
3. 人事档案管理公司应当对员工档案进行管理，建立完整的档案体系，对员工档案进行保护和维护。
房地产企业人力资源管理
房地产企业人力资源管理人力资源管理在房地产企业中起着至关重要的作用。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、激励制度以及员工关系管理等方面。
有效的人力资源管理能够帮助企业吸引优秀人才、提高员工绩效、增强企业竞争力。
本文将探讨房地产企业人力资源管理的重要性以及一些有效的管理实践。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的首要环节。
房地产企业需要吸引具有潜力和能力的员工。
为了实现这一目标，企业需制定明确的招聘策略，并充分利用各种渠道，如招聘网站、校园招聘等。
招聘过程中，应根据岗位需求，制定相关的选拔标准，采取多种方式评估应聘者的能力和适应性，如面试、测评等。
同时，积极与各类教育机构和专业媒体合作，建立长期的人才供给渠道，为企业未来的发展提供坚实的人才基础。
二、培训与发展培训与发展对于房地产企业的成功至关重要。
在这个日新月异的行业中，员工需要不断学习新知识和技能以适应市场的变化。
因此，企业应建立完善的培训与发展体系，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。
内部培训可通过组织员工轮岗、知识分享等方式，促进员工之间的学习和交流。
外部培训可以邀请专业培训机构或行业专家给员工授课，提供最新的行业动态和管理经验。
此外，企业还应制定个性化的职业发展规划，为员工的职业发展提供指导和支持。
三、绩效评估与激励制度绩效评估与激励制度是激发员工积极性和发挥潜力的关键。
通过设立明确的绩效评估标准和流程，企业能够客观地评估员工的工作表现，并进行合理的激励措施。
企业可以采用多种评估方法，如360度评估、绩效考核等，以全面了解员工的优势和劣势。
激励制度可包括薪酬体系、晋升机制、福利待遇等，与员工绩效紧密挂钩，引导员工努力工作，实现个人目标与企业目标的一致性。
四、员工关系管理良好的员工关系对于房地产企业的稳定运营和发展至关重要。
企业应致力于构建和谐的劳动关系，保持与员工的沟通和互动。
这包括建立有效的沟通渠道，如员工代表会议、工会活动等，及时了解员工的需求和问题，并提供相应的解决方案。
景园人力资源制度
景园人力资源制度建设一、组织架构1.组织结构图2.人员编制根据因事设岗、因需配员的原则, 本会所员工总编制初定为87人, 其中董事长1人、总经理1人, 实行直线职能制管理, 总经理下辖七个部门, 各部分及编制如下：采购部2人；财务部5人, 其中会计或者出纳兼任财务部主管；茶艺部5人, 其中优秀者兼任主管一职；足疗部26人, 设专职主管1人；客服部34人, 其中保洁员4人在结构图中未列出, 设专职主管1人；美容部6人, 设专职主管1人；后厨7人, 其中主厨兼任后厨主管。
3.部门职能根据会所营业范围的不同, 结合公司组成的职能需要, 对于部门的编排采取业务与职能分工相结合的混合编排方式来划分公司的架构, 达到分工明确、职责明晰、各司其职和提高效率的作用。
3.1 采购部（1）负责会所经营管理所需一切物品的采购工作, 包括产品、耗材、办公用品等；（2）负责所有库存物品的保管工作, 确保物品堆放整齐、保存方法得当, 避免物品的意外损耗；（3）负责库存商品的统计工作, 防止商品的丢失, 并能够合理控制库存；（4）提供采购优化方案；（5）与采购相关的其他工作。
3.2 财务部（1）负责建立公司的会计账簿, 使财务工作规范化运行；（2）完善公司的各项财务收支手续；（3）合理分配公司的资金使用, 按规范审批公司的各项支出；（4）协助进行公司发展所需的资金筹措工作；（5）建立财务预警机制, 合理使用财务杠杆, 保证公司财务的健康运行；（6）严格检查每一笔财务收支, 避免出现错收、误支、漏收、假钞等现象；（7）与财务相关的其他工作。
3.3 茶艺部（1）向顾客提供优秀的茶艺服务, 包括茶艺表演、茶道讲解、茶叶介绍等；（2）负责营业场所与茶相关的一切物品的看护和清点工作；（3）完成茶艺部的月度、季度、年度业绩任务；（4）负责茶室的基本清洁工作；（5）与茶艺部相关的其他工作。
3.4 足疗部（1）向顾客提供优秀的足疗养生服务, 创造良好、舒适、健康的消费环境；（2）正确使用部门的各项设备及用品, 做好清洁保养工作, 控制部门各种物品损耗；（3）构建和谐、友好的部门工作环境, 使同事之间和睦相处；（4）完成足疗部的月度、季度、年度业绩任务；（5）科学合理地安排技师的上钟排班工作；（6）与足疗部相关的其他工作。
雅居乐地产管治概况与行政管理制度
置 业 助 理
销 控 管 理 员
按 揭 办 证 员
工 程 改 建 员
资 料 管 理 员
文 员
文 案
平 面 设 计
资 料 员
活 动 策 划 员
会 计
出 纳
收 银
仓 管 员
会 计
出 纳
收 银
仓 管 员
工程技术类部门 按比例配置工程师、 助理工程师、管理员
职级规定
集团：“中心”最高级别B2级、“部”最高级别D1级、“办”最高级别F1级
人力资源部
行政部
资讯部 企业文化部 规划设计部 景观设计部 室内设计部 综合管理部 预算部 材料部 总工室
绩薪
活媒
招培效酬 企总档法文 网软
动介
项
聘训管福 管务案务秘 络件
策管
目
办办理利 办办办办办 办办
划理
办
办办
组办
项 目 办
现 设场 计监 办理
办
合成综 同本合 管管管 理理理 办办办
土安 建装概 市装算 政修办 办办
• 管治概况与行政管理制 度
• 主讲人： • 2020年8月10日
2020/8/10
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• 第二级 管治概况
• 第三级 • 第四级 • 第五级
2
管治模式
组织管治模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心， 以流程和制度为基础的动态系统
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办办 办算办办办
办
办
一级 集团本部职能
战略定位、文化定位、品牌管理、 投资策略、开发计划、资金掌控、 规划设计、成本统筹、人才培养、 政策制定、审计监察、企业传讯、
居雅乐物业人力资源部职务说明书
已2013051.人力资源经理职位说明书1.1 基本资料直接上级：行政中心副总监管辖人员：人力资源部全体人员1.2 工作综述根据公司营运方针和发展方向，制定短期、中期及长期之人力资源规划、管理及开发方案。
1.3 工作职责（1）负责人力资源市场的调查与分析，以确立适应公司发展需要的人力资源策略。
/（2）确立招聘、培训、考核与激励的有效方式，为适应公司营运、发展，提供、保留和提升人力资源。
（3）就各项人事政策、规章制度提出合理化建议。
并贯彻落实公司各项人事方针政策。
（4）对各部门人员定编进行审定、监督、落实，定岗、定级、定标准，有效控制人力资源成本，提高人力资源产出效率。
（5）拟定人力资源管理政策和原则，指导和培训所辖人员，提升人事//管理、人事运作之能力。
（6）督导各分公司人力资源管理工作。
1.4 协调集团本部各部门、分公司、项目之有关人员，政府机关，以及与人力资源信息有关的单位。
1.5 权限（1）统筹、规划本部门不同时期之工作目标；督导所辖人员之工作行为，决定本部门之日常事务。
1.6 任职资格大学本科以上学历，受过专门人力资源管理培训，5年以上大型企业人力资源管理经验，对人力资源的规划、管理及开发有较深了解，具有良好的沟通能力和表达能力。
2. 劳资主任/主管职位说明书2.1 基本资料直接上级：人力资源部经理管辖人员：劳资专员、绩效专员（暂定）2.2 工作综述运用现代人力资源管理体系，对档案、劳资、社保、考勤、薪资、调配等作科学性的管理，并提供公司现有人力资源分析资料，以求人力资源的合理使用。
2.3 工作职责（1）协助直接上级进行有关工作之规划、管理及实施，并负责统筹、督导、考核管辖人员之工作。
（2）拟定和完善所有与本组工作有关的管理制度，并督促贯彻与实施。
（3）分析、审核每月《人事月报表》，并针对其中所反映出的问题提出改进建议。
（4）监督、检查《员工手册》的执行情况。
（5）处理员工投诉。
（6）负责组织集团本部的劳动纠纷处理事宜。
雅居乐物业员工手册
雅居乐物业员工手册欢迎辞欢迎您参与雅居乐，在此谨祝您任务愉快！雅居乐以其20余年来取得的辉煌成就和出色品牌证明，这里将是您职业开展、完成自我价值的理想舞台；在这里，您将走过一段不伟大的人生历程。
从明天末尾，雅居乐的每一点提高，也会包括您的付出；从明天末尾，雅居乐的事业雄图上，将会由于您的到来而增添新的颜色。
为协助您尽快了解公司，融入团队，依据公司«营运手册»〔人力资源管理局部〕有关内容，我们节选、汇编了本手册。
主要向您引见雅居乐的基本状况，说明雅居乐的有关规章制度，明白您作为公司一员所拥有的休息权益以及应承当的相应责任和义务。
因此，在您投入任务之前，请细心阅读本手册。
在阅读和运用中有任何效果，可咨询您的下属或所在项目人事部门。
雅居乐地产控股二〇〇七年七月目录第一章公司引见 (1)第二章入职指引 (2)第三章职场纪律………………………………………………………………………………………？第四章薪酬福利………………………………………………………………………………………？第五章培训开展………………………………………………………………………………………？第六章绩效管理………………………………………………………………………………………？第七章奖罚制度………………………………………………………………………………………？第八章员工关系………………………………………………………………………………………？第九章平安贴士………………………………………………………………………………………？第十章附那么………………………………………………………………………………………？第一章公司引见1. 公司称号中文：雅居乐地产控股英文：AGILE PROPERTY HOLDINGS LIMITED2. 公司标志3. 企业使命构建未来地标，缔造优质生活。
4. 企业愿景〔待定〕5. 企业肉体远见心建共建远见：秉承出色的品牌理念，关注企业的久远〔可继续〕开展，坚持人本的运营管理，提供创新的产品和效劳；心建：用心关心员工，为员工搭建宽广的事业开展空间；用心打造产品，以世界修建视野和如虎添翼的质量看法打造精品；用心感动客户，真诚倾听客户的需求，提供无缝的效劳；用心报答股东，尽最大努力使资本增值；用心回馈社会，为社会开展做出应有的贡献。
房地产开发中的人力资源管理
房地产开发中的人力资源管理在房地产开发领域中，人力资源管理起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和保留人才，提升员工的绩效和满意度，从而推动企业不断发展壮大。
本文将从招聘、培训、激励和绩效管理等方面，探讨房地产开发中的人力资源管理策略。
一、招聘在房地产开发行业，优秀的人才是推动企业发展的关键。
因此，招聘过程的精准和高效十分重要。
企业可以借助各种招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等，广泛发布招聘信息，吸引更多的人才。
同时，企业还可以建立人才储备库，定期进行招聘活动，为未来的人力资源需求做好准备。
二、培训房地产开发行业的竞争日益激烈，员工素质的提升成为企业突破瓶颈的关键。
因此，开展培训活动是人力资源管理的一个重要环节。
企业可以根据员工的不同职位需求，制定相应的培训计划和课程体系，包括技术培训、管理培训、销售培训等，提升员工的专业能力和综合素质。
此外，企业还可以鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人的职业素养。
三、激励有效的激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，使其为企业的发展贡献更多的力量。
房地产开发企业可以通过建立薪酬体系、提供良好的晋升通道、设立奖励制度等方式，给予员工合理的回报和激励。
此外，企业还可以重视员工的工作环境和福利待遇，为员工创造良好的工作氛围和工作条件，增强员工的归属感和满意度。
四、绩效管理绩效管理是评价员工工作绩效和落实激励措施的重要手段。
在房地产开发中，企业可以通过设定明确的工作目标和绩效标准，制定科学的绩效考核体系，对员工的工作成果进行评估和反馈。
同时，企业还可以定期开展员工绩效评估，识别出优秀人才和潜力员工，并通过晋升、加薪等激励措施予以奖励和激励，提升员工的工作积极性和干劲。
总结起来，房地产开发行业中的人力资源管理应该注重招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作。
只有建立科学有效的人力资源管理体系，才能吸引、培养和保留人才，推动企业的可持续发展。
某房地产公司人力资源管理制度
某房地产公司人力资源管理制度人力资源管理是房地产公司的重要部分，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
本文将介绍房地产公司的人力资源管理制度。
一、招聘1.招聘流程：对于每一个招聘岗位，公司将会制定相应的招聘计划和标准，明确岗位职责和任职要求。
招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查和录用等环节。
2.招聘渠道：公司将通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、线下招聘会、校园招聘以及员工推荐等。
二、培训1.培训计划：公司将制定详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、管理培训等。
培训计划会根据不同岗位的要求和员工的需求进行定制。
2.培训方式：公司将采用多种方式进行培训，包括集中培训、现场指导、在线学习等。
公司还会邀请行业大咖进行专题讲座，提供员工学习的机会和平台。
三、绩效管理1.绩效目标设定：公司将会根据不同岗位的职责和要求，制定明确的绩效目标。
绩效目标应该具有可衡量性，能够衡量员工的工作表现和贡献。
2.绩效评估：公司将会定期进行绩效评估，以评估员工在工作中的表现。
评估方法包括自评、上级评估和同事评估等，多方面综合评估员工的工作表现。
3.绩效奖励：公司将为表现优秀的员工提供奖励，包括薪酬调整、晋升、表彰等形式。
奖励应该公平、公正，激励员工的积极性和创造力。
四、薪酬福利1.薪酬制度：公司将会制定合理的薪酬制度，考虑员工的工作内容、工作经验、绩效等因素。
薪酬制度应该公平、竞争力强，激励员工的工作动力。
2.福利待遇：公司将为员工提供丰厚的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工关怀、培训支持等。
公司还会定期组织员工活动，增进员工之间的团队合作和凝聚力。
五、员工发展1.职业规划：公司鼓励员工进行职业规划，为员工提供晋升和发展的机会。
公司将制定职业发展计划，指导员工在公司内部实现个人职业目标。
2.培训与发展：公司将为员工提供不同层次和不同岗位的培训和发展机会，包括技能培训、管理培训、职业培训等。
房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度1. 简介房地产公司作为一个大型企业，拥有庞大的员工团队，为了有效地管理和调配人力资源，实现公司的整体发展目标，制定和实施科学的人力资源管理制度是至关重要的。
1.1 目的本管理制度的目的是规范房地产公司的人力资源管理流程，确保员工的权益得到保障，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，优化员工队伍结构，提升公司整体的竞争力。
1.2 适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工。
2. 员工招聘与录用2.1 招聘需求评估房地产公司根据业务发展需求，进行岗位需求评估，确定所需人员数量、专业背景和技能要求。
2.2 招聘渠道公司在招聘过程中，可通过多种渠道进行人才招聘，包括但不限于：网上发布招聘信息、校园招聘、内部推荐和人力资源服务机构合作等。
2.3 面试与评估面试官应当根据招聘岗位的要求，对应聘者的技能、经验、素质等进行评估，并记录评估结果。
2.4 录用程序在完成面试评估后，公司将根据面试结果和岗位需求，确定录用人选，并通知录用人员签署劳动合同。
2.5 入职培训新员工入职后，公司将组织相关部门进行入职培训，包括公司文化、制度规定、工作流程等内容，以便新员工能快速适应工作。
3. 员工绩效管理3.1 目标设定房地产公司将根据不同岗位的工作要求和公司整体战略目标，明确每位员工的工作目标和绩效指标。
3.2 绩效评估公司将定期对员工的绩效进行评估，包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
3.3 绩效激励与奖励绩效优秀的员工将享受相应的激励和奖励，包括但不限于薪资调整、晋升、表彰等。
3.4 绩效改进与培训对于绩效不佳的员工，公司将提供培训和改进机会，帮助其提升绩效水平。
4. 员工培训与发展4.1 培训需求评估公司将定期进行员工培训需求评估，了解员工的培训需求和发展方向，并制定相应的培训计划。
4.2 培训方式公司将通过多种方式进行培训，包括但不限于内部培训、外部培训、在线培训等，以满足不同员工的学习需求。
房地产公司人力资源管理详解
某房地产公司人力资源管理全套详解总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。