创业计划书的写作纲要

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创业计划书提纲3篇

创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇（一）1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书，准备好面对各种挑战和机会。

创业计划书提纲精选3篇（二）编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。

2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。

3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。

4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。

5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。

6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。

7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。

创新创业计划书内容纲要(创业类)

创新创业计划书内容纲要
（创业类）
一、事业描述。

描述所要进入的行业、经营的产品（或服务）、主要客户、所属产业的生命周期与公司形态。

二、产品或服务。

介绍企业特有关键技术的特点、水平和优势，主导产品相对于市场同类竞争产品在质量、性能、功能等方面的特点和优势。

三、阶段目标。

介绍创业的短期目标、中期目标与长期目标。

四、营销策略。

介绍目标市场定位，上市、促销、定价等策略。

五、竞争与风险分析。

主要介绍企业目前的市场竞争表现、可能存在的风险等。

六、管理。

介绍项目相关运作管理制度。

企业目前员工人数及参加社保情况，研发平台建设情况。

七、团队技能与人事需求。

介绍现有团队情况与人事需求，需要引进哪些专业技术人才、所需人事成本等。

八、财务需求与运用。

包括投融资情况，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

九、成长与发展。

企业目前正在研发的项目及未来产品、技术发展方向，企业目前的经济效益及对今后一段时期的预测等。

创业计划书提纲写法有哪些

创业计划书提纲写法有哪些
1. 行业发展状况：对所选行业进行详细的分析，包括行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等。

2. 市场需求分析：对目标市场的需求进行分析，包括目标客户群体、消费习惯、需求变化趋势等。

3. 竞争对手分析：对主要竞争对手进行分析，包括其优势和劣势，以及我们与其的竞争策略。

二、创业项目定位
1. 项目名称及简介：明确项目的名称和主要内容。

2. 项目定位：明确项目的目标市场、产品定位、服务定位等。

3. 项目特色：描述项目的特色和优势，以及与竞争对手的差异化定位。

三、市场营销策略
1. 品牌建设：描述品牌定位和品牌推广策略。

2. 市场推广：描述市场推广渠道和市场推广策略。

3. 客户服务：描述客户服务策略和客户关系维护策略。

四、运营及管理计划
1. 运营流程：描述项目的运营流程，包括生产流程、销售流程等。

2. 人力资源规划：描述人力资源的组织结构和人员培训计划。

3. 财务管理：描述财务管理策略和资金管理计划。

五、风险及应对措施
1. 风险分析：分析创业过程中可能面临的风险，包括市场风险、竞争风险等。

2. 应对措施：提出相应的风险应对措施和风险预警机制。

六、发展规划及未来展望
1. 短期发展规划：描述项目的短期发展规划和目标。

2. 长期发展规划：描述项目的长期发展规划和目标。

3. 未来展望：预测项目未来的市场地位和发展前景。

以上是创业计划书提纲的主要内容，不同的创业项目可能会有所差异，需要根据实际情况进行适当调整和完善。

希望以上内容能够对您的创业计划书起到一定的帮助。

创业计划书的概要或纲要

创业计划书的概要或纲要一、项目背景本创业计划书旨在介绍一个新兴的在线教育平台项目，通过在线教育的方式为广大学生提供全面、高效、个性化的学习体验。

随着互联网的发展，在线教育正在逐渐取代传统教育的地位，成为人们获取知识的重要途径之一。

本项目将借助互联网和先进的教育技术，打造一个高质量、全方位的在线学习平台，为用户提供优质的教学资源和个性化的学习支持。

二、项目概况1. 项目名称：在线学习平台2. 项目定位：为广大学生提供全面、高效、个性化的在线学习体验3. 项目目标：成为国内领先的在线教育平台，为用户提供优质的教学资源和个性化的学习支持4. 项目规模：初期拟招募100名教师和1000名学生，预计第一年实现收入1000万元5. 项目特色：采用先进的教育技术和个性化的学习方法，为用户提供高质量的在线教育服务三、市场分析1. 产业发展趋势：随着互联网的普及和移动设备的普及，在线教育已经成为热门行业，市场潜力巨大2. 竞争情况分析：当前在线教育市场竞争激烈，主要竞争对手有XX、XX等知名平台3. 用户需求分析：用户对高质量的教学资源和个性化的学习支持有着更高的需求，对在线学习平台的要求也越来越高四、营销策略1. 定位策略：以提供高质量的教学资源和个性化的学习支持为主要定位，吸引更多用户关注和购买2. 推广策略：采用互联网营销和口碑营销相结合的方式，提高平台知名度和用户参与度3. 合作策略：与多家教育机构和知名教师合作，共同打造优质教学资源，提高平台吸引力和竞争力4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高用户满意度和忠诚度，促进用户复购和推荐五、运营模式1. 教育资源采购：招募优质教师和购买高质量教学资源，确保平台资源丰富和多元化2. 技术支持：引入先进的教育技术和人工智能技术，提高平台个性化学习功能和用户体验3. 学习辅导：提供个性化学习支持和辅导服务，帮助用户解决学习问题，提高学习效果4. 管理运营：建立完善的运营管理体系，确保平台正常运转和高效运营六、财务规划1. 利润预测：预计第一年实现收入1000万元，净利润率20%，盈利能力较好2. 投资计划：初期投入1000万元，用于平台建设和运营支出，后期将根据实际情况逐步增加投入3. 资金筹集：通过自筹资金、银行贷款、合作伙伴投资等多种方式筹集资金，确保项目运营的顺利进行七、风险控制1. 项目运营风险：市场竞争激烈，需建立优质教育资源和个性化学习功能，确保平台具有竞争力2. 技术风险：需引入先进的教育技术和人工智能技术，确保平台技术支持和服务质量3. 财务风险：需建立完善的财务管理体系，确保资金使用合理和效益显著以上就是本项目的创业计划书概要，希望能够得到大家的支持和认可，共同打造一个优质的在线教育平台，为广大学生提供更好的学习体验。

创新创业计划书内容纲要

创新创业计划书内容纲要
（创新类）
一、概述。

引进人才旳基本状况、业绩与成就，所要从事创新工作旳领域，创新工作旳类型（理论创新、应用创新、原始创新、模仿创新、产品创新、工艺创新等），创新工作旳重要内容、拟到达旳重要目旳及其意义等。

二、创新项目状况。

拟从事详细创新项目旳来源，详细内容，技术旳先进性，研究旳技术路线与可行性，创新工作旳重点与难点、创新成果旳形式（新产品、新技术、专利、论文、专著等）与水平。

（如有多种创新项目可分项目写）
三、研究基础和条件。

引进创新人员旳技术优势与专长，已经有旳研究基础与成果，企业（单位）拥有旳
研发机构与设施状况、研发队伍状况、创新经费旳来源与使用等。

四、竞争与风险分析。

重要简介同类研究旳发展状况，创新工作面临旳技术风险与市场风险等。

五、工作计划。

近3年旳工作安排、各个阶段拟到达旳目旳和阶段性成果。

六、经济社会效益。

分析创新工作和创新成果旳经济效益与社会效益。

创业企划书的纲要

创业企划书的纲要创业企划书纲要一、项目概述（200字）1.1 项目目标及背景：介绍该企划书所涉及的创业项目的目标，包括为什么选择此项目以及市场背景。

1.2 项目描述：概述该创业项目的主要内容、服务或产品，并且解释为什么它们具有独特性和竞争优势。

二、市场分析（400字）2.1 目标市场：详细描述目标市场的规模、增长趋势，以及该项目在市场中所占的位置和潜在的机会。

2.2 市场需求：分析目标市场的需求，以及该创业项目如何满足这些需求。

2.3 竞争分析：列举与该创业项目相类似的竞争对手，分析他们的优点和缺点，并提出如何在竞争中脱颖而出的策略。

2.4 市场营销策略：制定适合目标市场的营销策略，包括推广和宣传的方法以及渠道选择。

三、运营计划（400字）3.1 运营模式：详细描述该创业项目的运营模式，包括供应链、生产和销售流程等。

3.2 人力资源：介绍企业所需的核心团队和员工配置，以及培训和招聘计划。

3.3 生产计划：列出生产和供应的关键要素，确保能够满足市场需求。

3.4 资金需求：详细描述创业项目的资金需求，并提出融资方案和可行性分析。

四、财务计划（400字）4.1 资金来源：列出所需资金的来源，包括自筹资金和外部资金。

4.2 预计收入及成本：预测创业项目的收入和成本，包括市场占有率、销售额和盈利预测等。

4.3 资金回报：分析投资回报率和财务指标，以证明该创业项目的可行性和持续性发展。

五、风险评估与管理（300字）5.1 市场风险：分析市场情况变化对项目的影响，并提出相应的应对措施。

5.2 技术风险：评估技术方面的风险并设计解决方案，以确保项目的顺利进行。

5.3 法律与政策风险：考虑与政府法律和政策相关的风险，并提供法律咨询和合规措施。

六、实施计划（200字）6.1 时间计划：制定详细的项目实施时间表，并考虑时间延误和风险控制。

6.2 里程碑管理：设定关键阶段的里程碑和目标，以确保项目按计划进行。

七、创业团队（200字）7.1 创业团队背景：介绍创业团队的核心成员的专业背景和经验，以证明其能够成功实施该创业项目。

制定创业计划书大纲怎么写

制定创业计划书大纲怎么写一、封面在封面上包含创业计划书的标题、创业者姓名、联系方式等基本信息，设计简洁大方，突出重点，让人一目了然。

二、内容页列出创业计划书各部分的标题，并标注相应页码，方便读者查阅。

三、摘要对整个创业计划书进行简要概述，包括创业背景、目标市场、竞争优势、盈利模式等关键信息，引人入胜，激发读者的兴趣。

四、背景分析1. 行业背景：介绍所选择的行业的发展现状、未来趋势、市场规模等信息。

2. 竞争分析：分析行业内主要竞争对手的情况，包括市场占有率、产品定位、营销策略等。

3. SWOT分析：对创业项目进行SWOT分析，明确项目的优势、劣势、机会和威胁，为制定后续策略提供依据。

五、市场分析1. 目标市场：明确目标市场群体的特征、规模、消费习惯、需求痛点等信息。

2. 潜在客户：具体描述潜在客户的人群特征，包括年龄、性别、教育背景、消费能力等。

3. 竞争定位：明确与竞争对手的区别和优势，找到与目标市场契合的定位。

六、产品与服务1. 产品描述：详细介绍创业项目的产品或服务特点、功能、优势等，重点突出与竞争对手的差异化。

2. 技术支持：介绍项目所采用的核心技术、专利情况、研发团队等信息，展示项目的创新性和可行性。

七、营销策略1. 品牌定位：明确项目的品牌定位和核心竞争优势，塑造品牌形象。

2. 推广渠道：分析适合项目的推广渠道，包括线上推广、线下宣传、合作推广等方式。

3. 销售策略：制定项目的销售目标、销售渠道、售后服务等策略，实现快速增长。

八、运营与管理1. 组织架构：设计项目的组织架构，明确各部门职责和人员配备，建立高效运营体系。

2. 人力资源：拟定人员招聘计划、薪酬福利政策、培训发展方案等，找寻优秀团队成员。

3. 财务管理：列出财务预算、盈利模式、资金需求、投资回报计划等财务管理方案，确保项目可持续发展。

九、风险分析分析创业项目可能面临的外部环境风险、市场风险、经营风险等，制定相应的风险应对措施，提高项目的成功率。

创业计划书纲要内容怎么写

创业计划书纲要内容怎么写创业计划书是创业者向投资者或合作伙伴展示创业项目的重要文件。

它的内容涵盖了创业项目的背景、市场分析、商业模式、运营计划、财务预测等方面。

在撰写创业计划书纲要时，需要注意以下几点。

一、项目简介项目简介是创业计划书的开篇，应该简洁明了地描述创业项目的核心内容。

包括项目的名称、创业者背景、项目的目标和愿景等。

在这一部分，创业者可以突出项目的独特性和创新点，吸引读者的兴趣。

二、市场分析市场分析是创业计划书的重要组成部分。

创业者需要对目标市场进行详细的调研和分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面。

同时，还应该分析市场的发展趋势和潜在机会，以及项目在市场中的定位和竞争优势。

三、商业模式商业模式是创业计划书的核心内容之一。

创业者需要清晰地描述项目的盈利模式和商业运作方式。

这包括产品或服务的定价策略、销售渠道、客户获取和保留策略等。

同时，还应该分析商业模式的可持续性和扩展性，以证明项目的商业价值。

四、运营计划运营计划是创业计划书的操作层面，描述了项目的具体运营策略和实施方案。

创业者需要详细说明项目的组织架构、人力资源管理、生产或服务流程、供应链管理等方面。

同时，还应该考虑项目的风险管理和应对措施，以保证项目的顺利运营。

五、财务预测财务预测是创业计划书的关键内容之一。

创业者需要对项目的财务状况进行详细预测和分析，包括收入、成本、利润、现金流等方面。

同时，还应该制定可行的财务目标和筹资计划，以证明项目的盈利能力和可持续性。

六、风险评估风险评估是创业计划书中不可忽视的一部分。

创业者需要识别和评估项目所面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。

同时，还应该提出相应的风险管理策略和应对措施，以增加投资者的信心。

七、总结与展望创业计划书的最后一部分是总结与展望。

创业者可以回顾前面的内容，强调项目的亮点和创新之处。

同时，还可以展望未来项目的发展前景和增长空间，以引起投资者的兴趣和期待。

创业计划书撰写要点和提纲

创业计划书撰写要点和提纲创业计划书的撰写要点和提纲包括以下内容：1. 封面在封面上标明创业计划书的标题、创业者的姓名、联系方式等基本信息。

2. 摘要摘要是创业计划书的开头部分，用简洁明了的语言概括整个创业项目的主要内容，包括创业理念、市场分析、竞争分析、营销策略、财务规划等。

3. 目录在目录中列出创业计划书的各个章节和小节，便于读者查阅。

4. 公司简介公司简介部分介绍创业者的背景、团队成员的情况，创业项目的理念和目标等内容，展示团队的实力和创业项目的可行性。

5. 行业分析行业分析部分介绍所处行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等情况，评估市场的潜力和机会。

6. 市场分析市场分析部分对目标市场进行详细分析，包括目标客户群体、消费习惯、购买欲望等信息，确定目标市场的规模和需求量。

7. 竞争分析竞争分析部分评估竞争对手的实力、产品定位、市场份额等情况，找出竞争的优势和劣势，为制定营销策略提供参考。

8. 产品服务产品服务部分介绍创业项目的产品或服务特点、优势和特色，展示其独特性和吸引力。

9. 营销策略营销策略部分制定创业项目的市场推广计划，包括定位策略、促销策略、渠道策略等内容，吸引目标客户，提高市场份额。

10. 财务规划财务规划部分包括创业项目的预算、资金需求、收入来源、成本分析、利润预测等内容，确保创业项目的财务可持续发展。

11. 风险评估风险评估部分评估创业项目可能面临的各种风险和挑战，采取措施减轻风险，保障项目的成功实施。

12. 总结总结部分对整个创业计划书进行总结，强调项目的独特性和可行性，展示项目的发展潜力和市场前景。

通过以上要点和提纲的详细分析和撰写，创业者可以逐步完善自己的创业计划书，提高其说服力和吸引力，得到更多投资人的支持和认可，推动创业项目的成功实施。

愿创业计划书能够帮助创业者实现创业梦想，开创美好的未来！。

创业计划书提纲写法怎么写

创业计划书提纲写法怎么写
一、项目概述
1.1 项目背景
1.2 项目名称及主要内容
1.3 项目目的和意义
1.4 项目定位及市场需求分析
1.5 项目目标和愿景
二、市场分析
2.1 行业分析
2.2 市场规模和增长趋势分析
2.3 竞争对手分析
2.4 潜在客户分析
2.5 市场定位和营销策略
三、产品或服务描述
3.1 产品或服务说明
3.2 产品或服务特点及优势
3.3 技术特点及创新点
3.4 产品或服务定价策略
四、营销计划
4.1 产品或服务推广策略
4.2 渠道策略
4.3 市场营销推广活动
4.4 品牌定位和传播策略
五、生产及运营计划
5.1 生产流程及生产设备
5.2 供应链管理
5.3 人力资源管理
5.4 财务管理及财务规划
5.5 风险管理与应对措施
六、团队及组织架构
6.1 创始团队介绍
6.2 关键人物简历
6.3 组织架构设计
6.4 岗位职责分工
七、融资计划
7.1 初期资金需求及用途7.2 融资方式及金额
7.3 融资来源及筹资渠道
7.4 盈利模式及未来发展规划
八、时间线和里程碑
8.1 具体实施时间安排
8.2 关键里程碑规划
九、风险评估与对策
9.1 主要风险及影响
9.2 风险评估
9.3 预防和处理措施
十、总结与展望
10.1 总结分析
10.2 展望未来
以上是一个简单的创业计划书提纲概述，具体编写时应根据实际情况进行详细填写，确保每个部分都充分展现了项目的可行性和发展前景。

希望对您有所帮助。

创业计划书的提纲怎么写

创业计划书的提纲怎么写一、封面1. 公司名称2. 创业者姓名3. 公司地址4. 联系方式5. 日期二、前言1. 创业者简介2. 本创业计划书的目的和意义3. 创业者的背景和动机4. 创业者对市场和行业的了解和分析三、市场分析1. 目标市场2. 行业现状分析3. 竞争对手分析4. 目标客户群分析5. 市场需求分析四、产品或服务描述1. 产品或服务的特点和优势2. 产品或服务的定位3. 产品或服务的价值定位4. 创新点和差异化竞争优势五、营销策略1. 品牌建设和推广策略2. 定价策略3. 销售渠道策略4. 市场营销推广策略六、运营计划1. 组织架构和人员配置2. 运营流程和管理方法3. 财务管理和风险控制4. 供应链管理和物流体系七、财务计划1. 启动资金需求分析2. 资金来源和使用计划3. 资金回报预期和盈利预测4. 财务风险评估和控制措施八、风险管理1. 行业风险分析2. 经营风险识别和评估3. 风险防范和化解措施4. 应急预案和危机应对策略九、未来发展规划1. 项目的长期发展目标和战略规划2. 战略合作伙伴和扩张渠道3. 新产品研发和市场扩展计划4. 可持续增长和社会责任规划十、结语1. 对创业计划书的总结和展望2. 对未来创业过程的期望和信心3. 感谢支持和帮助的人员或机构4. 联系方式和未来沟通途径以上提纲为一份完整的创业计划书的基本内容，具体每部分内容的详细书写与阐述将更具体和深入的分析，并需根据不同行业和市场情况进行具体调整和补充。

创业计划书编写提纲及

创业计划书编写提纲及创业计划书编写提纲及「篇一」1、创业背景和市场潜力的分析目前大部分大学生创业意识薄弱，很多学生在学校没有一个明确的目标，同时学生面临着缺乏资金，缺乏经验，没有一个明确的适合创业的计划目标。

对于我们大学生来说，我们在创业方面有很多难处，同时我们也有很多机遇，现在大学生兼职服务一直存在，我们如果能够统一组织起来，同时联合商家，我们就可以建立一个适合学生创业的服务团队，就目前而言，我们身边的学生服务团队存在着很多的问题，我们需要总结和发展，机遇和困难同时存在，就看我们是否能够建立一个完善的学生服务团队。

我通过自身的实践和对其他团队的.了解，以及对学校周围环境的了解，认为一个适合同学创业的服务性团队是可以实施的，现在学生找兼职是比较分散的，没有一个有效安全的服务组织，同时大家不能够第一时间得到相关信息，如果我们能够建立一个安全可靠，信息迅捷的服务组织，我们会成功的。

2、创业组织及主要业务建立一个学生团队，需要团队成员的共同努力，需要有自己的组织名称，自己的团队规章，自己的经营计划等，我们“领航者”自主创业联盟，是通过我们团队成员共同努力建立起来的，我们有自己的决策机构，执行机构，监督机构，我们的通过不断的业务磨合，形成自己独立的管理模式。

主要业务：学生兼职、家教、银行扩展业务、网络扩展业务、商家优惠服务等3、团队扩展，未来展望我们通过自己的成功经验，我们可以建立我们的分支机构，我们可以在其他地方复制我们的团队，同时加强管理，完善团队机构组织，我们现在已经和外地我团队接触，通过相互学习，联合其他团队，扩展我们的业务范围，扩大我们的服务对象。

我们未来是建立一个完善的学生服务组织，更好的服务学生，同时努力扩展覆盖的范围。

服务做最好，实业不可少。

创业计划书编写提纲及「篇二」一、创业者和创业计划创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。

--创业机会概述，应对产品(服务)和市场机会进行简要描述。

创业计划书大纲模板（精选16篇）

创业计划书大纲创业计划书大纲模板（精选16篇）在现在的社会生活中，需要使用创业计划书的情况越来越多，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者明显感到对企业更容易控制、对经营更有把握。

拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的创业计划书大纲模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

创业计划书大纲篇1项目分析1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。

2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。

3、产品价格：单个面包平均价格在3、5元/个左右。

4、经营方式：现烤现卖，性价比高，有一定的竞争力。

5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。

可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。

6、劣势：面包师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定；选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。

市场分析1、市场总量：当地（广州）面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。

2、需求分析：白领，小学生。

3、市场定位：中端。

4、当地经济水平能接受产品。

5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。

基本条件及可行性分析1、个人具备创业相关知识和销售知识。

2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品的核心竞争力。

3、熟悉进出货渠道，有一定的人脉，有成本优势。

阶段目标1、长期目标：一个连锁面包店。

2、中期目标：开三家店有赢利并能控制好的面包店，实行标准化、模式化。

3、短期目标：开一家自己品牌的面包店。

运行方法1、好的营销策略。

2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。

3、售后服务。

服务1、客人来时始终保持微笑。

2、给客人提供多种选择。

创业计划书大纲篇2一、校园创业环境介绍随着我国社会经济和文化的发展，人们生活节奏的加快，人们的生活环境，生活方式都发生了很大的变化！兼职已经成为一种时尚，学生兼职的市场非常广阔。

创新创业计划书内容纲要

附件2-2创新创业计划书内容纲要（创新类）一、概述。

主要内容：引进人才（团队）的基本情况、业绩与成就，项目拟达到的主要目标（预期产值、销售收入、纳税总额等经济目标，预期达到的主要技术指标，执行期内可以实现的知识产权指标，创新人才及团队的预期成果）及其意义等。

二、创新项目情况。

拟从事具体创新项目的来源，具体内容；技术的先进性，研究的技术路线与可行性；创新工作的重点与难点、创新成果的形式（新产品、新技术、专利、论文、专著等）与水平。

三、阶段目标。

明确创新实施项目的进度安排、考核时间节点（分为中期考核和终期验收）、项目考核验收时达到的目标（例如中期考核和终期验收时实现的预期产值、销售收入、纳税总额等经济目标，预期达到的主要技术指标，执行期内可以实现的知识产权指标等）。

四、研究基础和条件。

引进创新人员的技术优势与专长，已有的研究基础与成果；企业（单位）拥有的研发基础（研发机构与设施情况、研发队伍情况等）。

五、竞争与风险分析。

主要介绍同类研究的发展情况，分析—1 —本项目产品的国内外市场竞争能力，创新工作面临的技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等。

六、资金使用计划。

项目建设总投资金额，目前公司的财务状况。

项目周期内的资金预算（包括项目总投资、市财政资助经费、申报单位自筹经费、协作单位投入经费、吸引风险投资数额等，自筹资金要说明资金来源及合法性、成本、还款方式等）。

同时，细化项目建设支出用途；验证与项目研究的相关性；明确资金的测算方法和测算依据；资金使用风险防控措施. 资金使用计划书的编写起始日期为2020年1月，截止日期请依据项目进展自行把握。

七、经济社会效益。

对促进经济社会持续协调发展、带动本地产业发展、增加就业以及相关行业人才的集聚培养作用等方面的效益分析。

注：计划书重要内容不得缺项，特别是阶段目标、资金使用计划部分，需按照纲要科学细化。

—2 —。

创意创业计划书编写提纲

创意创业计划书编写提纲（仅供参考）一、创业者和创业计划1、创业者简介：重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。

2、创业机会概述：应对产品(服务)和市场机会进行简要描述。

3、创业目标二、市场分析1、市场现状综述：应详细描述顾客、市场的现实需求、市场的容量和成长潜力、市场的细分及其特征。

2、市场发展趋势：应详细分析市场发展趋势、各影响因素及其对市场的具体影响。

3、竞争分析：要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。

4、市场定位：应详细说明本产品(服务)的目标顾客、目标市场和市场竞争力、可能的市场地位和市场份额。

三、产品(服务)内容1、产品(服务)介绍：主要包括产品(服务)的技术原理、技术水平、新颖性和独特性、主要用途和应用范围、经济寿命和所处阶段、未来发展预测。

2、产品(服务)的市场保护措施：3、产品(服务)研发计划4、产品(服务)生产计划四、市场营销1、营销方式和渠道2、营销队伍3、促销计划4、价格策略五、财务计划1、对创业前三年的财务情况进行预测、分析2、资金需求和使用3、预计销售收入和经济效益4、财务分析：包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析。

六、风险与对策对项目的风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等，分析项目的抗风险能力与应对措施。

七、创业团队1、主要成员：重点介绍成员经历和背景、能力与专长、拟任职务(注意分工和互补)。

2、组织结构：包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责、部门的负责人及主要成员。

八、关于知识产权权益情况的说明创新设计报告书提纲（仅供参考）一、总论1、项目主要内容说明2、目的意义（说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义）3、国内外现状及发展趋势（说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势）二、项目的技术创新性论述1、项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围2、项目的技术创新点论述。

创业计划书纲要

创业计划书纲要篇一：创业计划提纲创业计划提纲一、概要启点培训机构依托于漳州市芗城区高校园区的华阳体育馆，主要承办各种体育健身培训班、学校文体赛事、省市联赛、大中型晚会等活动的综合性体育健身培训机构。

近年来，体育消费市场不断扩大，体育产业体系初具规模并逐步健全，这对我们创办体育健身机构是一个不错的契机。

通过产品市场分析、目标市场的定位、定价的策略、销售策略、售后服务系统和企业生命周期分析等市场营销方法为启点体育培训健身机构从创立初期到发展提供了管理方面的支持。

法律保险和财务预算为企业的正常营运和盈利奠定了法律和财务基础。

二、为什么要自我创业四年时光转瞬即逝，我们即将离开母校，能够在毕业以后找到好的工作是每个毕业生的愿望，也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。

然而由于全球性金融危机的影响，失业率一路飙升，无数企业倒闭，难逃破产的厄运。

在这样的大背景下，大学生的就业形势可谓相当严峻。

自主创业成为很多大学生首先的目标。

（1）就业压力（2）政府支持（3）随着社会经济的不断发展，广大人民群众对体育休闲的需求日益增长，体育消费市场不断扩大。

三、公司描述（1）公司名称：启点培训中心机构（2）企业目标：专业赢得口碑，诚信赢得市场（3）经营理念：一切为了学员的利益（4）企业口号：今天的流汗，就是明天的健康（5）公司性质：是以技能培训为中心的服务性机构四、创业计划1.初创期(1-2年)主要是宣传全民科学健身、阳光生活理念、逐步提高身体素质，面向全市吸纳体育健身人群，积累市场营销经验、摸清市场需求什么，达到一定的宣传效果等。

使公司一步步进入正常轨道。

2.成长期(3-5年)进行市场跟踪调查，了解市场的需求、健身方式及消费水平；调整公司战略，由大众健身市场转化为高端健身市场、多样化经营，不断提高健身服务的附加值，扩大服务范围；营造完善休闲商务，实现健身与休闲一体化经营，努力打破区域性和集团性服务壁垒；在各个有潜力的地区寻求会员，扩大公司品牌形象的影响力；大胆引进人才、资金和先进健身娱乐装备，按照国际技术规程和管理模式，规范服务，提高本公司在体育市场上的竞争能力和信誉度；深入研究运动康复、保健指导特点，以提高全民健康为目的，优化运动康复和体育保健服务，使每个会员接受服务后能达到最佳建康状态；?随着公司业务的扩大，要做到与时俱进，不断调整公司的管理层结构，使公司的管理机构与运动与休闲、健身指导形成完整的服务体系。

创业计划书参考大纲模板

创业计划书参考大纲模板一、执行摘要在这一部分，你需要简要介绍你的创业计划书的主要内容，包括商业模式、产品或服务、市场分析、竞争分析、团队背景以及财务计划。

这部分通常在最后写，它应该能够概括你整个计划书的内容。

二、商业模式在这一部分，你需要详细介绍你的商业模式，包括你的产品或服务，目标市场，竞争优势，盈利模式等内容。

你需要说明你的商业模式的独特之处，以及它为什么会成功。

三、产品或服务在这一部分，你需要详细介绍你的产品或服务的特点、功能、优势以及它们如何满足市场需求。

你需要介绍你的产品或服务的定位，包括目标客户群、定价策略、营销渠道等内容。

四、市场分析在这一部分，你需要详细介绍你所选择的市场，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、市场细分等信息。

你需要证明你的市场具有潜在的商业机会，以及你的产品或服务在市场上的定位。

五、竞争分析在这一部分，你需要详细介绍你的竞争对手，包括其产品或服务、市场份额、营销策略、定价策略等信息。

你需要分析你的竞争对手的优势和劣势，以及你的产品或服务在竞争中的定位。

六、营销策略在这一部分，你需要详细介绍你的营销策略，包括定位策略、推广策略、销售策略等信息。

你需要说明你的营销策略如何能够吸引目标客户群，以及为什么可以取得市场份额。

七、团队背景在这一部分，你需要详细介绍你的团队背景，包括团队成员的学历、工作经验、专业技能等内容。

你需要说明你的团队有能力成功执行你的商业计划。

八、财务计划在这一部分，你需要详细介绍你的财务计划，包括启动资金、盈利预测、现金流预测、财务指标等内容。

你需要详细说明你的财务计划如何能够确保公司的发展和盈利。

以上就是一个创业计划书参考大纲的模板，你可以根据你的实际情况进行修改和补充。

希望对你有所帮助，祝你的创业之路顺利！。

创业计划书撰写提纲要点

创业计划书撰写提纲要点一、背景介绍1. 行业背景分析：对当前所选行业的发展状况、市场规模、发展趋势等进行全面分析。

2. 项目背景介绍：简要介绍创业项目的初衷、定位和核心价值观。

二、市场分析1. 目标市场分析：详细描述目标市场的规模、结构、增长率以及潜在竞争对手等情况。

2. 目标客户分析：明确项目的目标客户群体、消费习惯、需求特点以及推广渠道。

3. 竞争分析：分析主要竞争对手的优劣势及市场定位，找出创业项目的竞争优势和差异化亮点。

三、商业模式设计1. 定位和目标：明确项目的定位和发展目标，提出独特的商业模式和盈利模式。

2. 价值主张：阐述创业项目的产品或服务的核心价值主张，突出其独特之处。

3. 渠道合作：制定有效的渠道合作策略，拓展市场覆盖面和渠道资源。

4. 收入来源：详细描述项目的收入来源，包括主要产品销售、服务费用等方面。

四、运营计划1. 生产/供应链管理：具体规划生产流程、供应链管理、产品生命周期等关键运营内容。

2. 人力资源规划：制定人员组织结构、招聘培训、绩效考核等人力资源规划。

3. 营销策略：制定全面有效的市场推广策略，包括线上线下渠道的整合营销战略。

4. 品牌建设：设立明确的品牌建设目标，推进品牌传播和提升品牌知名度。

5. 财务规划：制定详细的财务预算和盈利预测，包括资金需求、成本控制和风险评估。

五、风险管理1. 市场风险：对市场竞争、政策法规、供应链不稳定等风险进行全面分析。

2. 经营风险：评估人员管理、财务风险、技术风险等项目经营风险。

3. 风险应对：制定灵活有效的风险应对策略，建立风险监控机制和预警系统。

六、实施计划1. 时间计划表：制定详细的项目实施时间表，对于不同阶段的任务和目标进行合理安排。

2. 资金计划表：明确项目的资金需求、筹措途径、使用计划和财务预期。

3. 绩效评估：建立完善的绩效评估机制，对项目实施过程进行动态监控和调整。

七、总结与展望1. 创业团队介绍：介绍创业团队的核心成员、背景和角色分工。