13新工艺、新材料、新技术应用管理办法

煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理办法.doc

煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理办法第一章总则第一条为进一步加强煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用工作，提高矿井生产效率、降低成本，提升企业持续发展能力，特制定本办法。

第二条公司各部门及煤炭板块各企业必须严格遵循新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理程序，积极发挥主观能动性，加强推广应用管理，保证新技术、新工艺、新设备、新材料的质量和效果。

第三条新技术、新工艺、新设备、新材料必须具有先进性、可行性、科学性，满足生产实际需求，符合国家技术经济政策，能最大限度地提高企业经济效益。

第四条本办法中的新技术、新工艺、新设备、新材料具体指：国家或行业主导推广的，首次在公司系统内应用的，在强化安全保障、提升生产效率、节能降耗、改善生产环境、降低劳动强度、提高产品质量、增加经济效益等一个或多个方面有明显改进的，并能够达到工业实用程度的技术、工艺、设备、材料。

第二章管理职责第五条公司生产技术部是新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用的职能管理部门，其主要职责为：（一）贯彻执行国家有关新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理方面的方针、政策和法规及上级主管单位制定的实施办法。

（二）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的征集、筛选。

（三）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的考察、调研。

（四）负责组织相关单位及人员对公司系统上报的新技术、新工艺、新设备、新材料方案进行审查和论证。

（五）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的试用验收，并形成试用结论。

（六）负责监督指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用和备案。

第六条煤炭板块各企业应成立新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理领导小组，负责本单位具体管理事务，其主要职责为：（一）根据企业长远发展规划和公司现有技术、工艺、设备、材料应用现状及市场供需情况，结合公司有关规定，负责制定本单位新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理办法。

创新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度

创新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度创新管理制度简介本管理制度旨在促进创新，引导和管理新技术、新材料、新工艺和新设备设施的应用和开发。

通过有效的管理措施，提高创新的效率和质量，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

1. 创新管理流程1.1 提交创新需求- 员工、团队或部门根据实际需求提出创新需求申请。

- 创新需求应包括技术可行性和商业价值评估。

- 创新需求提交给创新管理委员会。

1.2 创新管理委员会审核- 创新管理委员会评估创新需求的技术和商业可行性。

- 委员会决定是否批准创新需求，并给出理由。

- 批准的创新需求进入后续管理流程。

1.3 创新项目管理- 对批准的创新需求，成立创新项目组织，确定项目负责人和团队成员。

- 制定创新项目计划，包括时间、资源、成本等方面的安排。

- 实施创新项目并进行监控和评估。

1.4 创新成果展示与推广- 完成创新项目后，进行成果展示。

- 推广成功的创新成果，提高组织内部和外部的认可度和影响力。

2. 创新激励机制2.1 奖励制度- 设立创新奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动。

- 奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或晋升机会等。

2.2 创新文化建设- 建立积极开放的创新文化，鼓励员工提出新想法和解决方案。

- 倡导尊重和包容不同观点和意见，营造良好的创新氛围。

3. 创新管理的监督与评估3.1 监督机制- 设立创新管理监督机制，对创新管理过程进行监督和检查。

- 监督机制可以包括定期审查、检查和评估等。

3.2 创新成果评估- 对创新项目的成果进行评估，包括技术效果、商业效益、市场影响等方面。

- 评估结果作为持续改进的依据，为未来的创新提供经验和教训。

结论创新管理制度的建立和实施有助于提高创新的效率和质量，促进企业的可持续发展。

通过完善创新管理流程、激励机制和监督评估体系，组织可以更好地引导和管理新技术、新材料、新工艺和新设备设施的创新，为企业创造更大的价值。

新技术、新材料、新工艺应用及管理方案

新技术、新材料、新工艺应用及管理方案建筑'也是以手工操作为主的劳动密集型产业，如何用现代化技术手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。

因此，在本工程的施工中，我们将积极采用新技术、新材料、新工艺，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程整体质量，并达到增加经效益的目的。

一、新技术、新材料、新工艺应用的思路我们将针对道外勤劳安置区项目工程结构形式、工程体量、专业配合性、施工管理难度等特点进行分析，形成具有突破性和创新性的关键技术；针对当今建筑工程施工普遍存在的质量通病、建造成本较高等问题，在施工中进行质量、效益分析，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。

整个新技术开发，应用过程遵循以下几条思路：1、技术经验总结工作贯穿于施工的全过程；2、己有技术的移植，多种技术的综合配置和利用，即综合技术的开发和应用；3、积极开发和推广应用施工的新工艺、新技术、新材料、新工艺；4、加大总承包管理和现代化管理的力度。

我们将已经实践的施工技术以及我企业多年来积累起来的施工数据，经充分挖掘后进行深层加工和理论探索，形成一套较完整的关键工程施工工法，直接用于指导施工建设。

二、拟推广的新技术、新材料、新工艺根据建设部2010发布的推广应用“建筑业10项新技术”，本工程拟推广的新技术、新材料、新工艺情况如下:三、新技术、新材料、新工艺应用管理1、组织机构及保证措施1.1组织机构项目部成立科技示范工程实施小组在项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责为副组长，各专业工程师参加的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。

1.2保证措施1组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。

1.2.2建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门有关人员，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。

“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度

“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备设施）”管理制度1．目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展。

为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度。

2．适用范围本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理。

3．管理职责各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。

—各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。

在物流部组织下、综合办要参与公司“四新”安全技术成果申报和评审工作，物流部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。

公司综合办负责本制度的修订、发布和解释。

引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训。

4．内容要求“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。

在安全性能可靠的首要前提下，“四新”应符合下列条件：可以是本行业领先或者是本公司第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。

包括地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。

技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。

）技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。

“四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司) 自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。

“四新”培训管理当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。

培训的对象包括安全管理人员，管理负责人以及直接的作业人员。

新设备、新技术、新工艺、新材料的应用措施方案

新设备、新技术、新工艺、新材料的应用措施方案为了推广新科技成果，提高经济效益，确保工程质量和工期，我们需要采取一些应用措施方案。

以下是我们的组织措施和新工艺、新技术的应用方法：一、组织措施1.公司的技术主管和项目技术总工应该在使用“四新”技术之前，认真组织施工人员对相关资料进行全面细致的了解。

2.施工人员应该对新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣进行全面对比。

项目技术负责人应该根据新技术、新工艺、新材料和新设备应用的进展情况，提前编制详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行研究，提高他们的思想认识和施工技术。

二、新工艺、新技术的应用1.运用砼的质量控制标准（GB-92）及砼均方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的砼质量。

2.钢筋接头技术：框架梁柱的接头形式采用剥肋直螺纹连接。

这种接头强度高、延性好，能充分发挥钢筋母材的强度和延性。

接头性能达到GJ107-96中B级接头标准，并能断于母材。

连接方便、操作简单、快捷。

钢筋加工直螺纹可预制，套筒工厂化生产，不占工期，加工效率高。

检测方便、直观，无需测力，不必使用测力扳手。

施工连接时不用电、不用气、无明火作业、无漏油无污染，风雨无阻，可全天候施工。

适用性强，在狭小地带钢筋排列密集处均能灵活操作。

3.砼的下料新方法：在浇筑竖向结构砼时，当浇筑高度超过2米时，如果砼直接向下倾注，砼会发生离析现象，严重影响竖向结构的质量。

因此，我们专门为竖向结构超过2米时的砼浇筑设计了振动溜管使砼下落。

该装置使砼下落的高度缩小，重力冲击减轻，保证了竖向结构砼的质量。

4.新型脚手架支撑系统：为节约资源，尽早拆除梁板模板及支撑脚手架，本工程采用新型碗扣式脚手架支撑辅以双T早拆头系统，具有多功能、效率高、承载力大、结构稳固、安装可靠、便于管理等特点。

5.为提高现场综合管理能力，我们配置了影像设备，拍摄主要工序和重点部位的过程影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确保过程质量。

6.施工现场塔吊及施工升降机运输、混凝土输送使用无线对讲机，提高机械使用效率，保证施工安全，满足施工进度的需要。

第十三章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用

第十三章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用
第十三章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用
1、“四新”技术应用的保证措施
全面实施四新技术、开发新技术，提高工程质量，消灭质量通病，加快施工进度，为搞好这项工作，采取以下措施：
加大科技投入，购置先进仪器设备。

在实施前，重点做好培训工作，把实施过程中的疑难问题提前解决，并使所有技术人员与工人熟悉新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。

工程完成后，总结经验，完善施工技术。

2、技术节约措施
配备素质高的管理人员，按岗设人，去除多余人员，工期缩短，管理费降低。

改进施工工艺，提高生产效率，降低人工费开支。

合理选用施工方法，节约材料。

现场材料人员严把材料关。

加强质量意识，提高产品质量，杜绝返工事故，避免不必要的浪费。

充分发挥劳动积极性，提高生产率，降低定额使用工日。

我公司拥有一支专业的材料采购队伍，专门负责新材料的市场调研，同时对其性能及应用进行研究，以适应不同工程的需求。

新技术新工艺的管理办法

新技术、新工艺、新材料、新设备应用管理办法为加强本公司对新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和应用，特制订本办法。

总工办是公司新技术、新工艺、新材料、新设备研究推广应用的归口管理部门，各分公司负责管辖项目部的新技术、新工艺、新材料、新设备研究、推广应用的实施及日常管理。

一、立项原则立项的新技术、新工艺、新材料、新设备研究，必须具有先进性、可行性、良好的经济性，能最大限度地满足本公司的需要，具有广阔的应用前景，符合国家的技术经济政策。

二、选题范围1、凡首次在本公司路桥施工中推广应用的新技术、新工艺、新材料、新设备项目（包括发明创造和通过各种渠道获行的“四新”成果在公司的首次应用）。

2、提高施工质量、降低能源消耗（降低企业成本），提高经济效益的项目。

3、减轻工人的劳动强度，改善施工条件（环境）的项目。

4、重大技术难点攻关。

5、学习国内各兄弟单位施工、生产实践活动中的“四新”成果，并结合本公司实际，加以改进后在公司首次应用的项目。

6、赶超国内、国际先进水平的项目。

三、项目的提出和审批1、每年12月底以前，各分公司将下一年度“四新”研究项目提交总工办初审。

2、总工办根据各分公司报送的“四新”研究项目进行汇总后，提交总经理办公会审批，确定公司下一年度新技术研究项目。

3、负责实施公司年度“四新”研究项目的部门／分公司必须按要求作出开发推广的具体方案及工作安排报总工办；总工办会同相关部门按其方案和工作安排定期检查。

四、项目的实施1、“四新”研究项目的实施，由总工办负责按季、年考核进度和质量。

2、“四新”研究实施过程中，要积极采用国家标准和国外先进标准，使开发项目具有先进性、创造性和新颖性。

五、推广应用1、总工办根据已签定评审或获奖科技成果的实用价值及推广价值，选择对公司施工建设具有效益的和能够提高公司科技进步水平的“四新”提交总经理办公会批准并在公司推广应用。

2、总工办通过“四新”的推广应用使其尽快产生经济效益。

新技术、新工艺、新材料推广应用方案

新技术、新工艺、新材料推广应用方案社会的发展、生产力的提高离不开科技进步，新材料、新技术的使用及推广往往可以加快工程进度，降低工程成本从而推动整个建筑业的发展。

根据本工程设计特点，本工程将从混凝土、钢筋、防水材料、施工测量技术、墙体材料、脚手架1、高性能混凝土技术采用高性能混凝土技术主要包括以下两项：A、混凝土裂缝防治技术； B、混凝土耐久性技术。

（1）混凝土裂缝控制对于如何增加混凝土密实度、减少混凝土内部气泡、避免混凝土间产生裂纹，这是本工程的一个重点。

本工程地下室建筑面积较大，使用商用混凝土，大面积混凝土结构的施工技术与措施直接关系到混凝土结构的使用功能，若不能很好地解决大面积混凝土结构开裂的问题，那么在实际生产中就很难保证施工质量，本工程将在设计、施工工艺、材料选择以及后期的养护过程中充分考虑各种因素的影响，避免产生危害结构的裂缝，采取以下措施避免混凝土裂缝。

1）对商品混凝土中的水泥、掺加的外加料和外加剂、骨料要有严格的控制。

这些须与混凝土供应商有很好的协调。

混凝土产生裂缝的主要原因就是水泥水化过程中释放了大量的热量。

对于基础工程中的大面积混凝土，应该选择低热或者中热的水泥品种。

而水泥释放温度的大小及速度取决于水泥内矿物成分。

在大体积混凝土施工中，应尽量使用矿渣硅酸盐水泥、火山灰水泥。

充分利用混凝土的后期强度，以减少水泥的用量。

要降低混凝土的水泥水化热引起的内部升温，防止结构出现温度裂缝，利用粉煤灰作混凝土的掺合料是最有效的方法之一。

在混凝土中掺入一定量的粉煤灰后，可以增加混凝土的密实度，提高抗渗能力，改善混凝土的工作度，降低最终收缩值，减少水泥用量。

外加剂可以从以下几个方面来选择。

UFA膨胀剂，它可以等量替换水泥。

一方面保证混凝土的密实度，另一方面使混凝土内部产生压力，以抵消混凝土中产生的部分拉应力。

加减水缓凝剂，并保证一定的坍落度。

这样可以延缓水化热的峰值期并改善混凝土的和易性，降低水灰比，以达到减少水化热的目的。

新技术、新工艺、新材料、新设备的应用

新材料、新技术、新工艺和节能措施遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。

了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。

从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。

3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。

计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。

推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。

2、用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。

3、建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。

4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。

新材料新技术新工艺新设备推广应用管理办法

新材料、新技术、新工艺、新设备推广应用管理办法遵循“科技是第一生产力”原则，广泛应用新材料、新技术、新工艺、新设备“四新”成果，结合公司实际，特制定本管理办法。

1总则1.1为了促进新材料、新技术、新工艺、新设备科技成果的推广应用，推动技术升级，节约资源，提高经济效益，保护和改善环境。

1.2新材料是指经过鉴定，在性能、使用功能等各面都有明显提高的材料或填补空白的产品；新技术是指经过鉴定、评估在先进性和适用性上都有明显提高和成熟或填补空白的技术；新工艺是指经过鉴定，在技术性和经济性上较原工艺都有明显提高或填补空白的工艺。

1.3生产技术管理部为公司新材料、新技术、新工艺、新设备推广应用的归口管理部门。

2工作内容2.1开展前期调研在新材料、新技术、新工艺、新设备推广之前，组织相关人员进行前期调研。

调研的内容主要包括：新材料、新技术、新工艺、新设备在国内外的应用现状及其发展的趋势，引入新材料、新技术、新工艺、新设备的技术可行性、技术路线，经济效益评价，项目投资估算和风险预测与分析。

调研的方式有相关文献、资料、专刊的收集、查阅和分析；国内外同行业现状及发展情况调研；相关调查及分析等。

2.2确定试点项目前期调研工作结束后，编制调研报告，确定应用新材料、新技术、新工艺、新设备的试点项目。

2.3试点项目评价试点项目完成后，组织召开项目评审会，主要围绕项目调研情况、研究内容、技术路线、计划进度、经查投入、效益预测、产品安全性及环境影响等内容进行。

2.4项目推广项目通过评审后，将其成果在生产和建设类似项目中推广和应用。

2.5与分工3.1生产技术管理部3.1.1负责组织公司新材料、新技术、新工艺、新设备的前期调研工作。

3.1.2负责组织新材料、新技术、新工艺、新设备项目的评审鉴定工作。

3.1.3负责组织检查新材料、新技术、新工艺、新设备项目推广执行情况。

3.1.4相关单位3.1.51配合前期调研工作。

3.2.2负责试点项目的组织实施。

新技术、新产品、新工艺、新材料应用

新技术、新产品、新工艺、新材料应用一、新技术、新产品、新工艺、新材料应用的组织措施我公司将严格按有关要求，建立健全质保体系，加强对施工现场的材料、机具、设备、劳动力的管理，采用项目管理“8、5、15”工作法，即项目管理“八字诀”：算、采、收、发、代、保、撤、结、及经济管理“把五关”和在十五个关键环节建立管理点，定人定责、形成责任网络，实施全过程控制。

1.公司技术人员、项目管理人员在运用新技术、新产品、新工艺、新材料前认真地组织施工人员对新技术、新产品、新工艺、新材料的有关资料全面细致地了解。

2.施工人员将新技术、新产品、新工艺、新材料与传统的技术、产品、工艺、材料的优劣全面对比。

3.项目负责人根据新技术、新产品、新工艺、新材料应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺资料，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。

4.科学合理施工，加快施工进度，缩短工期，减少三大机械施工工具租赁费用。

5.管理上重点注意材料成本关，严格加强材料管理，降低材料周转损耗，材料进场做到质优量足，合理堆放，避免二次搬运，在保证质量的前提下，合理节约原材料。

在采购时做到“三掌握”、“三对比”：掌握市场材料价格，掌握货源情况，掌握厂家信用和售后服务；对比材质，对比价格，对比运距。

6.采购各类材料、工具时，将材质和差价放在首位。

现场收料时严格验质、量方，堵住量差漏洞，实行限额领料，特殊材料专项保管使用。

以保证工程质量为前提，科学合理地搞好材料代用，降低成本，实行全过程质量监控，搞好成品保护，以减少材料损耗及材料破损率。

7.对现场的机械特别是大型机械做到有计划的合理使用，实行专人操作、专人保养，减少维修，降低机械的磨损率，提高机械使用率。

二、新技术、新工艺的应用1.为提高施工现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序、重点部位上拍摄影像资料，随工程进度同步收集整理，即促进工作效率，又确保过程质量。

2.信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制的有效工具。

新技术、新工艺、新材料、新设备的应用·

新技术、新工艺、新材料、新设备的应用新技术、新工艺、新材料、新设备的应用遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。

了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。

一、从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。

3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。

计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。

二、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。

2、用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。

3、建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。

新技术、新工艺、新材料、新设备的应用--新版

新技术、新工艺、新材料、新设备的应用--新版(总4页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-（三）、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用为了企业有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足绿化工程项目建成后的使用功能，我公司在施工中把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工程质量。

我们始终遵守“科技是第一生产力”的原则，从而广泛应用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。

一、从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。

3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。

计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。

二、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产（一）整体实施规划1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。

2、用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。

3、建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。

十二、新技术、新产品、新工艺、新材料应用

十二、新技术、新产品、新工艺、新材料应用一）施工合理化建议在施工前，应对操作者进行岗位技术培训，确保新技术、新工艺、新材料的合理应用。

同时，实行ISO9002质量管理与质量保证体系标准，将质量管理规范化、程序化和系统化。

采用现代管理技术和计算机软件技术，利用CAD制图绘制平面布置图和施工详图二次设计图，利用预算软件进行工程预算编制统计报表和成本分析，利用XXX进行施工进度计划的编制和进度工期的控制调整。

同时鼓励提倡所有管理人员和操作人员充分利用以往成功的经验，搞一些小发明、小创造用于施工实践中。

二）降低成本措施加强施工能力，全面了解本工程的施工条件，进一步改进施工机械设备的配备，并保持有适量的富余。

同时配备充足的配件、机务管理与维修人员，加强机械设备的保养与维修，充分发挥机械化施工的能力。

加强工程计划管理，做好施工进度控制，合理划分施工流水段，在上一道工序、分项及施工段施工结束前，做好下一项目的物质、人员等的准备工作，同时要求上道工序、分项及施工段为下一项目创造最佳作业条件，以便于流水作业。

此外，由于本工程工期处于冬季高温季节，应时刻注意砼的保养工作，特别是砼，应设专人覆盖等保护措施，以免开裂影响工程质量造成返工。

三）加强施工资源管理优化施工组织，合理布置现场，加强施工管理，以避免和减少材料的二次搬运。

做好施工准备工作，各种物质的准备与运输工作应按施工进度的要求提前进行，以满足连续施工的需要。

合理进行资金动作，保证满足工程的需要。

遵重科学，广泛采用新工艺、新技术、新方法、新材料。

优化砼配合比，加强质量意识，一次验收合格，以免增加返工损失。

严格材料领用手续，把好原材料消耗关。

四）组织管理措施施工管理的宗旨是为业主着想，对业主负责。

节约成本，提高工程质量，降低工程造价是双方共同的目标。

在施工过程中，采取以下技术措施，达到降低工程造价的目的：施工道路布置场外尽量利用原有永久性道路路基，场内根据规划道路先做好路基用作场内道路，减少今后做道路工程量，节约临时设施费用。

新兴(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度

新兴(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度新兴管理制度引言新兴技术、新材料、新工艺和新设备设施的快速发展给企业带来了新的管理挑战。

为了有效管理这些新兴领域的发展和应用，需要建立一套科学的管理制度。

本文将介绍新兴管理制度的重要性、目标、实施步骤和监控措施。

重要性1. 打造竞争优势：新兴技术、新材料、新工艺和新设备设施的应用可以为企业带来竞争优势和创新能力，但缺乏有效管理制度将导致潜在的风险和挑战。

2. 提高管理效率：新兴领域的管理相对复杂，需要专业的知识和经验。

建立科学的管理制度可以提高管理效率，减少资源浪费。

3. 保证安全与可靠性：新兴技术和设备设施可能存在一定的安全风险。

通过建立管理制度，可以确保新兴领域的应用过程安全可靠。

目标1. 确立新兴领域管理的原则和基本要求，明确管理目标。

2. 建立适应新兴领域特点的管理流程和制度。

3. 加强人员培训，提高管理人员和从业人员的专业素质。

4. 尽早发现和解决新兴领域中的问题，确保风险可控。

实施步骤1. 调研和研究：深入了解新兴领域的特点和发展趋势，研究成功的管理案例，为制定管理制度做好准备。

2. 制定管理制度：根据新兴领域的特点，制定全面而具体的管理制度，包括技术评估、安全管理、知识保护等方面。

3. 培训和教育：组织培训和教育活动，提升管理人员及从业人员的专业素质，增强他们对新兴领域管理制度的理解和遵守。

4. 实施和评估：根据制定的管理制度，落实到实际工作中，并定期进行评估和改进，确保管理制度的有效实施和持续改进。

监控措施1. 设立监控机构：成立新兴领域管理监控机构，负责监督管理制度的实施和执行效果。

2. 审查与评估：定期对新兴领域中各项管理工作进行审查与评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

3. 反馈与改进：与实际工作结合，及时收集反馈意见，并加以分析和改进，不断完善管理制度。

结论新兴管理制度的建立对于企业在新技术、新材料、新工艺和新设备设施等领域中的发展至关重要。

新技术、新材料、新工艺、新设备设施安全管理制度

新技术、新材料、新工艺、新设备设施安全管理制度1 目的为确保新技术、新材料、新工艺、新设备设施（以下简称“四新”）应用过程中的安全，预防职业危害和环境污染，特制定本办法。

2 适用范围本办法适用于公司新技术、新材料、新工艺、新设备设施研发和应用过程中的安全管理。

3 职责3.1公司总经理负责新工艺、新设备、新材料的立项报告、设计和开发方案确认等审批及项目责任人的任命。

3.2项目负责人负责新工艺、新设备、新材料应用的具体实施中的管理协调工作，负责编制设计开发项目任务分配表，及项目任务书、设计方案的审核工作。

3.3“四新”研发和应用单位负责本单位人员在应用前的专项安全教育培训。

3.4负责“四新”项目协调的单位应向相关方索取有关资料(设计图纸、配方；工艺流程图、设备安装图；操作规程、检验规程、标准、设备清单、安全技术说明书等)。

3.5安全环保保卫部负责“四新”应用过程中的安全监督管理，并负责涉及危险化学品、易燃易爆物品使用的安全评审，负责审查。

3.6设备能源部负责新设备设施试用前设备安全评估，并制定试运行方案（含安全方案）及设备操作规程。

3.7质量生产技术部负责新材料、新工艺、新技术应用前工艺安全评估，并制定使用规程。

4 控制程序4.1遵循“优先采用有利于防治职业病和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料，逐步替代职业病危害严重的技术、工艺、材料”的原则进行“四新”项目的研究和应用。

4.2责任单位在进行试用前，必须根据所使用原材料、中间体和副产物及设备的职业危险、危害因素，制定出试验方案和安全注意事项或安全操作要点，采取相应的安全防护措施，并对操作人员及时进行教育、培训和考核。

4.3在研制、开发过程中应对使用的有毒、有害、易燃、易爆物料和有火灾、爆炸危险的设备，依照相关安全管理制度，采取有效的安全防护措施并严格管理。

4.4在试用或试运行阶段如果工艺、设备、原料(包括中间体、辅料)等发生变化，由项目负责人将变更情况书面报公司总经理，由总经理召集有关部门对变更部分重新进行评审。

新技术新产品新工艺新材料的应用对施工管理的措施范文

新技术新产品新工艺新材料的应用对施工管理的措施范文随着科学技术的不断发展进步，新技术、新产品、新工艺、新材料的应用已经成为施工管理的重要组成部分。

在此，我将结合实际情况，就新技术、新产品、新工艺、新材料的应用对施工管理的措施进行详细阐述。

一、新技术的应用对施工管理的措施1.加强技术研发与培训：针对新技术的应用，施工企业应加强技术研发与培训，提高施工人员的技术水平和应对新技术的能力。

可以通过组织内外技术交流，设立专门的研发团队，与科研院所、高校等合作开展科研项目，掌握新技术的最新进展。

2.完善施工流程与标准：针对新技术的应用，施工企业应及时完善施工流程与标准，确保施工过程的科学、规范。

可以通过总结经验，制定详细的操作规范和技术标准，明确各环节的责任和要求，提高施工效率和工程质量。

3.强化质量控制与检测：针对新技术的应用，施工企业应加强质量控制与检测，确保施工产品的质量安全。

可以通过建立完善的质量管理体系，采用先进的检测设备和方法，加强对施工过程和成品的质量控制与检测，及时发现和解决问题，提高施工质量。

二、新产品的应用对施工管理的措施1.评估产品性能与适用性：针对新产品的应用，施工企业应对产品进行全面的评估，了解其性能和适用性。

可以通过与供应商沟通，了解产品的生产工艺和原材料，参观产品示范工程，进行性能测试和试验，评估产品的可行性和适用性。

2.加强供应链管理与合作：针对新产品的应用，施工企业应加强供应链管理与合作，确保产品的及时供应和质量保证。

可以与供应商签订长期合作协议，建立稳定的供应关系；加强对供应商的资质审核和质量管理，确保产品的质量安全。

3.进行培训与推广：针对新产品的应用，施工企业应进行培训与推广，提高施工人员对新产品的认知和操作能力。

可以组织产品培训会议和技术交流活动，邀请专家讲解新产品的特点和使用方法，开展现场操作演示，提升施工人员的专业知识和技能。

三、新工艺的应用对施工管理的措施1.编制施工方案与工序计划：针对新工艺的应用，施工企业应根据工艺特点，编制详细的施工方案与工序计划。

四创(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度

四创(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度四创（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度目的本管理制度旨在规范和促进四创（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）的研发、应用和管理，以推动科技创新和企业发展。

适用范围本管理制度适用于所有公司内部的四创项目，包括新技术的研究与开发、新材料的应用与推广、新工艺的改进与运用，以及新设备设施的采购与使用。

管理责任1. 项目负责人: 每个四创项目应指定一位项目负责人，负责项目的组织、协调和管理。

2. 部门经理: 负责监督和支持四创项目，提供必要的资源和支持，确保项目的顺利进行。

3. 执行人员: 负责具体实施四创项目，并按计划推进各项工作。

流程和规范1. 立项阶段：- 提出项目申请书，包括项目的目标、预期成果和时间计划等内容。

- 经过审批后，成立项目组，明确项目的工作内容和职责分工。

2. 研发阶段：- 进行详细的研究和实践，确保项目能够达到预期目标。

- 定期召开项目评审会，评估项目进展和解决存在的问题。

3. 应用阶段：- 进行与产品、生产线或业务相关的试验和验证。

- 验证成功后，进行相关的技术培训和推广。

安全和保护在四创项目开展过程中，应注意保护机密信息和知识产权的安全。

禁止将未经授权的信息外泄，确保技术成果的保密性和独立性。

奖励和评估为鼓励创新和激发潜力，可设立奖励机制，并定期评估四创项目的效果和贡献。

审查和修订本管理制度应定期进行审查和修订，以适应新的科技发展和业务需求。

以上为四创（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度，希望能够为公司的科技创新提供有效的指导和支持。