如何加强企业财务预算的管理

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企业财务预算管理工作中存在的不足及优化策略分析

企业的经营活动以实现经济效益为主要目标，提高预算管理质量是提高企业效益的重要手段。经营中，财务预算人员要根据企业的实际情况，运用财务预算管理技术和软件系统，对企业的财务进行计算、分析，以提高预算的准确性，若稍有疏忽，就会造成许多不可挽回的损失。所以有必要对企业财务预算管理策略进行研究。

一、企业财务预算管理的概述

（一）财务预算控制的重点

在财务控制方面，企业的财务预算管理必须与企业的战略规划和年度经营目标，如收入、成本、现金流量等有效结合，在这些因素中，控制因素以利润为主。有许多影响企业发展的因素，有关者应能运用科技资讯全面分析公司现况，设定未来一段时间内的获利目标，并科学划分部门，让公司集中精力实现目标。预收款的会计处理方法严格按照财务大纲，以市场价格控制成本，有效地约束相关经营单位的行为。在财务预算中，现金流的控制主要是为了使其合理化。

（二）财务预算编制

企业财务预算的编制要充分调动各方面的力量，协调好各方面之间的关系，最大限度地实现经济效益。在编制预算时，应密切配合，实行分级预算法，增强全员责任意识，提高融资能力。

（三）财务预算执行

第一，建立财务结算中心，控制公司各项资金流动，全面审核下级部门提交的预算执行方案；第二，财务预算部门与财务结算中心有效衔接，及时对比研究下级部门预算执行情况。如发现实际支出与上述数字有较大差异，应及时核对，查明原因，并加以纠正。

二、企业实施财务预算管理的意义

（一）提升经济效益

实施财务预算管理，可以确保采购与使用的充分协调，保证资金的有效使用。与此同时，财务预算管理能有效地模拟公司未来的发展趋势，并能根据未来市场的发展做出恰当的评估和预测，从而有效地降低公司的财务风险，实现从事后管理到事前和事中管理的转变，从而保证公司财务数据的准确性和有效性，为管理者提供一个科学、合理的数据库，供管理者进行投资决策，从而有效地提高企业的经济效益。

如何进行财务预算管理

财务预算管理是企业管理中非常重要的一环，在企业日常经营中起着至关重要的作用。通过对企业经营、财务、人力资源等各方面进行预算，能够帮助企业管理者更好的控制预期成本、增加经营效益，提高企业市场竞争力。因此，企业管理者需要掌握一定的财务预算管理知识，才能顺利完成企业的日常运营工作。

一、建立完整的财务预算管理系统

财务预算管理是企业运营的基础，而建立完整的财务预算管理体系是财务预算管理的核心。要想建立起完整的财务预算管理系统，企业管理者需要考虑以下几个方面：

1、制定合理的财务预算目标：企业管理者要制定出合理的、符合实际的财务目标，而且要具备可操作性和可追溯性，才能进行后续的预算工作。

2、完整的财务预算流程：企业管理者需要制定出完整的财务预算流程，包括预算编制、预算执行、预算监控、预算调整、预算审批等环节，确保各个环节有序进行。

3、统一的预算计划：企业管理者应该制定出统一的预算计划，明确预算的涉及范围、预算周期、预算的制定方式，以及各预算

子系统的关联性。

二、精准的财务预算编制

财务预算编制是财务预算管理的核心环节之一。公正、精准的

财务预算编制，是企业财务预算管理成功的关键。财务预算编制

需要从以下几个方面考虑：

1、财务预算标准化：制定出标准的预算编制流程，确定完整

的预算编制工具、预算编制时间表，规范财务预算编制过程。

2、考虑未来情况：将对未来的看法、预测纳入预算编制，考

虑各项经济参数、政策、社会条件的变化对企业的影响。

3、强化协调性：企业管理者要强化预算编制的协调性，要求

各部门提前递交预算计划，再按照计划逐一完成预算审批、预算

预算管理制度如何完善

一、预算管理制度的概念及意义

预算管理制度是指企业为实现财务目标和优化资源配置而建立的一套管理规则和程序。它是企业治理结构的重要组成部分，是企业实施财务管理的基础工具。通过预算管理制度，企业可以完善财务预测、控制成本、提高效率和盈利能力。

预算管理制度的意义在于：

1、明确财务目标：预算管理制度可以帮助企业确定具体并合理的财务目标，制定有效的资金运作计划，提高资源利用效率。

2、加强内部控制：预算管理制度建立了一套有效的内部控制机制，可以监测和控制企业的支出和收入，防范各类财务风险。

3、优化资源配置：通过预算管理制度，可以合理分配企业资源，提高运营效率，增强企业的竞争力。

4、改善经营效果：预算管理制度可以帮助企业准确估算经营成本和收入，制定科学的经营决策，提高企业盈利水平。

5、提高内外部沟通效率：预算管理制度规范了内外部沟通渠道，有效协调各部门之间的工作，确保信息流畅。

二、预算管理制度的内容

预算管理制度的内容包括预算编制、审核、执行、监控和评估等环节。下面将分别从这几个方面详细介绍。

1、预算编制

预算编制是预算管理制度的第一步，也是最重要的一步。企业应该按照年度、季度或月度制定相应的预算计划，包括收入预算、成本预算、费用预算、资本支出预算等。在制定预算计划时，企业需要考虑市场需求、行业发展趋势、政策法规等因素，确保预算计划的合理性和可行性。

2、预算审核

预算审核是预算管理制度的关键环节。企业需要建立起一套科学合理的预算审核机制，确保预算计划符合企业发展战略和财务政策。在预算审核过程中，应该注意对重要预算指标进行把关，避免出现虚报、失实等情况。

四种方法教你做好财务预算

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容，那么如何做好财务预算呢?下面店铺教大家四种方法做好财务预算的方法。

一、健全和完善企业财务预算管理组织机构

健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理工作，企业必须结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如企业财务预算委员会或总经理办公会，负责企业财务预算管理工作的具体事宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程，涉及企业管理和生产经营的各个方面、各个环节，而这些环节都是由不同部门和员工分工执行的，因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持，沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任，调动各个部门参与财务预算管理的积极性，以期实现全员预算管理。

二、根据企业发展战略确定企业预算管理目标

以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的方向，不可能增强企业的市场竞争优势。因此，企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标，围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理，

加强财务预算管理

随着世界经济全球化发展的进程不断加快，目前国内石油市场与国际石油市场之间的竞争日渐激烈，因此，加强财务预算管理、提高经营管理水平成为保证我国石油市场良性发展的关键。

一、加强财务预算管理

针对当前我国石油销售市场普遍存在的费用指标预算执行失控、预算执行随意性较大等问题，笔者认为，要从根本上改变这种态势，加强财务预算管理，可以从以下几个方面入手：（一）构建科学完善的现代企业财务预算管理体系

要做好企业的财务预算管理工作，首先要构建一套科学完善的现代企业财务预算管理体系，它是维持各项财务预算管理工作正常运行的保证。事实上，财务管理体系在西方发达国家各企业中普遍存在，它可以使财务预算管理与企业的日常经营管理活动相互融合、相互支持，有利于更好地实现财务管理的目的。但这种财务预算管理模式对财务人员提出了更高的要求。一般而言，企业财务预算管理工作对企业发展的支持主要表现在以下方面：1、充分发挥财务管理人员对财政、税收等相关法律法规的熟悉优势，保证企业的各项业务都符合其要求，同时获取税收利益；2、通过对当前市场经济环境的分析，及时做处正确的调整，以确保企业的各项业务能够保持在一个相对稳定的盈利范围之内；3、要保证信息系统的正常运行状态，为各项企业业务的顺利开展做好信息保障准备。由此来看，构建一套有效的管理体系，对企业的财务预算管理工作具有非常大的促进作用，

（二）建立预算管理机构和定期预算执行报告制度

正所谓“无规矩不成方圆。”预算管理组织机构是企业财务预算管理的基础，通过建立财务预算管理机构可以明确企业各级财务管理部门的责任。在责任范围之内，只要各级管理部门能够完成企业总的利益目标，就能根据实际需要采取灵活性的财务预算管理措施。从实际实行情况来看，这种约束与激励相结合的制度效果非常明显，不但可以大大提高财务预算工作人员的积极性，而且能够大幅度地降低企业的预算控制成本；同时，为了加强企业财务预算管理，还要建立一套有效的定期预算执行报告制度。企业财务预算管理部门要根据会计报表所反映出来的信息，定期制财务预算执行报告。这些财务预算管理报表就是企业的预算管理档案，通过对这些档案记录的信息进行分析，可以及时、准确地做出决策。由此可见，财务预算管理是一个系统的过程，它需要通过一套科学完善的制度体系来控制，只有这样，才能使其科学化、规范化和制度化。

企业财务预算管理存在问题及对策

企业财务预算管理是企业管理的重要组成部分，它对企业的经营发展和稳定起着至关

重要的作用。然而，在实际工作中，企业财务预算管理常常存在许多问题，这些问题如果

不及时得到解决，将会对企业的经营造成严重的影响，甚至导致经营危机。下面将着重探

讨企业财务预算管理存在的问题及对策。

一、预算制定不合理

企业财务预算最基本的问题就是预算制定不合理，这种情况往往会导致企业财务预算

的准确性和有效性受到很大的影响。原因主要有以下几点：

1.对市场的了解不足：企业预算制定的基础是对市场的准确判断，但是很多企业在制

定预算时并没有充分了解市场状况和发展趋势，导致预算过于乐观或悲观。

2.数据质量不高：企业预算制定需要大量的数据支持，如果数据之间存在不协调、错

误等问题，将会影响到预算的准确性，甚至失去预算的作用。

针对以上问题，企业可以采取以下的对策：

1.加强对市场的了解：企业需要加强对市场状况和趋势的研究，定期关注行业动态，

根据市场变化及时调整预算。

2.优化数据支持：企业需要优化数据的质量，合理选择数据来源，保证数据之间的协调，避免数据错误和缺失。

二、预算执行不力

企业财务预算是企业管理的基础，但有些企业在制定预算后并未能够充分执行，这种

情况会导致企业的经营效率降低，影响企业的财务状况。这种情况往往是因为以下原因导

致的：

1.预算目标不明确：企业在制定预算时，没能将目标统一明确，导致执行环节不清楚

该如何执行预算。

2.缺乏监督管理：企业在预算执行期间，没有充分的监督和管理，导致执行效果不

佳。

2.加强监督管理：企业要加强对预算执行情况的监督和管理，适时调整预算执行策略，并给予执行人员必要的激励和支持。

强化预算管理的措施

1. 引言

预算管理是组织和管理经济活动的重要工具，它对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。强化预算管理的措施可以帮助企业更加有效地掌握资金流动情况，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。本文将从以下几个方面介绍如何强化预算管理的措施。

2. 建立完善的预算制度

建立完善的预算制度是强化预算管理的基础。要明确预算编制的责任部门和人员，并明确他们的职责和权限。要确定预算编制的时间表和流程，并建立相应的审核、审批和执行机制。还应建立健全预算执行情况监控和评估机制，及时发现问题并采取相应措施。

3. 加强预算编制过程中的沟通与协调

在预算编制过程中，各部门之间需要密切沟通与协调。要建立跨部门合作机制，确保各部门之间能够充分交流意见和信息，并达成共识。要加强与财务部门的沟通，及时了解财务状况和预算执行情况，以便进行调整和优化。还应与高层管理层保持良好的沟通，确保预算与企业战略目标相一致。

4. 设立预算控制指标

设立预算控制指标是强化预算管理的重要措施之一。通过设立各项指标，可以对预算执行情况进行有效监控和评估。可以设立资金使用效率指标、成本控制指标、利润增长指标等。还应根据实际情况设定相应的阈值和警戒线，一旦超过或低于该指标，及时采取相应的调整措施。

5. 加强预算执行过程中的监督和管理

加强预算执行过程中的监督和管理是确保预算有效执行的关键环节。要建立健全的内部控制机制，确保资金使用符合预算规划，并防止浪费和滥用。要加强对各部门的考核和激励机制，激发其积极性和责任感。还应建立健全的风险管理机制，及时发现和应对各种风险，确保预算执行的顺利进行。

加强财务管理的措施

引言

财务管理对于任何一个组织或企业来说都是至关重要的。一个良好的财务管理

系统可以帮助企业预测和规划未来的财务状况，优化资源配置，降低风险并提高盈利能力。本文将介绍一些加强财务管理的措施，以帮助企业实现财务效益最大化。

1. 健全财务核算体系

一个健全的财务核算体系是实施有效财务管理的基础。企业应当确保财务核算

流程规范，包括准确记录和报告所有的财务活动。以下是一些加强财务核算体系的具体措施：

•设立财务部门并聘请专业人士管理财务事务；

•建立完善的财务核算制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性；

•使用适当的财务软件或系统来管理和归档财务数据；

•定期进行财务对账，确保资产负债表、利润表和现金流量表的准确性。

2. 强化成本控制

成本控制是实现财务效益最大化的重要手段。企业应当采取措施来降低成本并

提高效率。以下是一些建议的措施：

•定期评估企业的各项支出，寻找降低成本的机会，如谈判合理的供应商价格，优化运输和配送网络等；

•加强库存管理，避免过高的库存水平和过期库存的出现；

•鼓励员工节约用电、用水和用纸等资源，减少不必要的浪费；

•定期审查和优化各项业务流程，找出效率低下的环节并加以改进。

3. 加强预算管理

预算管理是有效财务管理的关键。通过制定合理的预算，企业可以更好地规划

和控制财务资源的使用。以下是一些预算管理的措施：

•制定年度财务预算，并在预算执行过程中进行监控和调整；

•对各个部门或项目进行分项预算，确保资源的合理配置和使用；

•定期进行预算与实际情况的对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整；

如何加强全面预算管理

导语：全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对企业未来存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的情况进行预算，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而正确指导经营活动，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

如何加强全面预算管理一：

(一)以目标管理为企业战略导向。企业的全面预算管理必须基于企业的发展战略，企业的发展战略导向是全面预算管理的灵魂，如果没有发展战略指导，企业的预算管理就失去方向，失去其存在的意义。企业应建立发展战略研究体系，成立企业战略研究部门。企业战略研究部门要分析企业所处的竞争环境，包括国家的相关政策、国际竞争对手情况以及行业的发展趋势，并根据竞争环境的分析结果制定企业产品的研发、销售、企业的投融资策略以及中、长期发展目标。企业的决策层根据战略研究部门的研究数据制定企业的预算目标，这样的预算目标更科学、合理，更具有先进性及前瞻性。

(二)建立预算定额标准体系。预算定额标准的表现形式主要包括：实物数量、业务量或作业量、货币金额、工作时间以及比率等，其中，实物数量标准包括总量和单位量;货币金额标准包括总额标准、单位金额或单价。企业应逐步建立与业务管理相结合，全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系，提升全面预算管理水平。按照行业全面预算管理上水平的要求，统一制定并严格执行重要预算项目的定额标准;同时，参照国家财政、税收、金融等相关政策及行业政策标准，结合本单位实际情况，科学制定、有效管理和应用各项预算定额标准。

加强预算管理的措施

引言

预算是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业有效地控制成本、规划资源、实现目标。然而，由于许多因素的影响，预算管理可能会面临一些挑战。为了加强预算管理，提高企业的财务管理水平，本文将介绍一些加强预算管理的措施。

1. 设定明确的目标

在制定预算之前，企业应该设定明确的目标。这些目标应该与企业的战略目标相一致，并且应该能够量化和可衡量。设定明确的目标可以为预算制定提供指导，帮助企业集中精力和资源，实现既定目标。此外，明确的目标还可以为预算执行提供参考点，评估执行结果是否达到预期。

2. 建立有效的预算制定流程

预算制定是一个复杂的过程，需要多个部门的合作和协调。为了确保预算制定的高效和准确，企业应该建立有效的预算制定流程。这个流程应该明确每个部门的职责和义务，包括信息收集、预算编制、预算审核等环节。此外，企业还应该建立一个明确的时间表，以确保预算制定的进度和质量。

3. 提高预算编制的准确性

预算的准确性对于预算管理来说非常重要。一份准确的预算可以帮助企业更好地规划资源、控制成本，做出合理的决策。为了提高预算的准确性，企业可以采取以下措施：

•收集并分析历史数据，了解过去的情况和趋势。

•相关部门的参与，通过与负责具体业务的部门进行充分沟通，明确具体项目的需求和预算预算。

•与供应商和客户进行沟通，了解价格和需求的变化情况。

•不断跟踪和更新预算数据，确保预算的及时性和精确性。

4. 加强预算执行的监控

预算制定只是整个预算管理过程的一部分，预算的执行同样重要。为了确保预算的有效执行，企业应该加强预算执行的监控。这可以通过以下措施实现：

如何制定科学合理的预算方案,加强企业财务管理和控制成本的具体措施

随着市场的竞争日益激烈，企业的财务管理和控制成本变得越来越重要。制定科学合理的预算方案是企业财务管理和控制成本的重要措施之一。本文将从预算编制、预算执行和预算监控三个方面，介绍如何制定科学合理的预算方案，加强企业财务管理和控制成本。

一、预算编制

预算编制是制定预算方案的核心环节。在预算编制阶段，需要考虑到企业的整体财务目标和战略规划，同时结合历史数据和市场环境，制定可行的预算方案。

明确预算目标：在制定预算方案之前，需要明确企业的财务目标和战略规划，包括营业收入、成本费用、利润等方面的目标。这有助于明确预算编制的方向和重点，避免预算编制脱离实际。

搜集历史数据：在预算编制过程中，需要搜集并分析历史数据，包括营业收入、成本费用、利润等方面的数据。通过对历史数据的分析，可以为预算编制提供可靠的数据基础。

考虑市场环境：在预算编制过程中，需要考虑市场环境的影响，包括行业竞争、政策变化等。结合市场环境的变化，对预算方案进行适当调整，以提高预算制定的准确性和可行性。

二、预算执行

预算执行是实现预算目标的重要环节。在预算执行阶段，需要加强成本控制和资金管理，实现预算目标的有效落实。

加强成本控制：在预算执行过程中，需要加强成本控制，包括采购成本、销售费用、管理费用等方面的控制。通过制定成本控制计划、加强成本核算和分析，实现成本的有效控制。

精细资金管理：在预算执行过程中，需要加强资金管理，包括资金预测、资金筹措、资金运作等方面的管理。通过精细资金管理，实现资金的有效运用，提高企业的盈利能力和资产回报率。

落实绩效考核：在预算执行过程中，需要落实绩效考核机制，对预算目标的完成情况进行评估和奖惩。通过绩效考核，激励员工的积极性和创造性，推动预算目标的有效实现。

如何进行有效的企业财务管控

如何进行有效的企业财务管控企业财务管控是确保企业财务状况良好并实现可持续发展的重要环节。有效的企业财务管控需要从多个方面进行考虑和实施。本文将介

绍一些关键的方法和措施，帮助企业实现有效的财务管控。

一、确立明确的财务目标和策略

企业财务管控的第一步是确立明确的财务目标和策略。这要求企业

管理层明晰企业的长期发展目标，并将其转化为具体的财务目标。同时，根据企业的发展阶段和特点，制定适合的财务策略。财务策略包

括资金筹集、投资、负债管理等方面，旨在为企业的财务管控提供指

导和决策支持。

二、建立完善的财务制度和流程

建立完善的财务制度和流程是有效财务管控的基础。财务制度要明

确规定财务管理的各项规则和流程，确保财务活动的规范性和准确性。流程要包括财务核算、报告、审批等环节，以确保财务数据的及时、

准确和可靠。

三、加强财务数据的收集和分析

有效的财务管控需要及时了解企业的财务状况，及时发现和解决财

务问题。为此，企业需要加强财务数据的收集和分析。可以通过建立

财务管理信息系统，实现财务数据的自动采集和处理；同时，引入财

务分析工具，对财务数据进行深入的分析和研究，为企业决策提供有

力支持。

四、严格财务预算和控制

财务预算和控制是有效财务管控的核心环节。企业应该制定年度财务预算，将财务目标分解为具体的预算指标，并将其落实到各部门和责任人。同时，企业要建立健全的财务控制机制，对预算执行情况进行定期监控和分析，及时采取调整措施，确保财务目标的实现。

五、加强内部控制和风险管理

内部控制和风险管理是企业财务管控的重要内容。企业要建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和规范性。同时，企业应该加强风险管理，识别和评估财务风险，并采取相应措施进行防范和控制，确保企业财务安全和稳定。

如何加强企业财务管理

1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍

这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。

2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理

资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算;第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核;第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值

现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。

4.进行资金管理，提高资金使用效率

资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。

5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策

企业如何加强预算管理

导语：对于企业的预算来说，需要企业内部的所有成员参与其中。有了预算管理的目标之后，对于预算管理的执行力就显得至关重要。在执行的过程中，公司内部的各个组织部门出现问题，都会影响到公司预算管理的整体效益。

通过建立信息反应系统，对企业预算执行情况进行跟踪监控，定期召开预算执行分析会，通报本钱费用支出情况，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，制定控制方法。

建立“以总体预算目标为导向，以现金收支管理为纽带，以本钱定额控制为手段，以责任报告为根底，以鼓励约束机制为保障”的全面预算管理模式，充分发挥预算在生产经营管理中的预测、控制、信息反应、鼓励约束等作用。对两级预算管理机构的职责和经营预算目标，资金预算的编制、审批、执行、检查、分析和考核都做出了明确的规定，从制度上保证预算工作的顺利推进。成立预算管理委员会，具体负责研究解决企业经营中的重大事务;审议企业经营年度规划和年度建立方案;审议企业经营业务年度预算、决算等。

建立科学的预算考评体系，实行“严考核、硬兑现”，强化预算约束力。年终对企业各部门预算执行情况进行考评，真正表达科学、客观、公正，充分发挥预算的鼓励和约束作用。

按照预算编制“自上而下、自下而上、上下结合”的原那么，经过反复研究，制定企业经营业务收入指标、本钱费用支出指标和应收账款降低率等指标，使预算指标更加符合生产实际。

通过优化预算体系，不断提升全面预算管理水平，优化企业的资源配置，优化企业的组织协调与精益管理水平。通过预算的考核

体系，考察全面预算的执行情况，考察预算组织的`执行效率，甚至从更高的层面来优化全面预算，如业务模式改良，业务流程改良，管理流程改良，商业模式改良等，诊断在哪里可以做改良优化，经过多年的运行，让全面预算系统真正成为企业的战略工具。

企业如何加强预算管理

导语：对于企业的预算管理来说，需要企业内部的所有成员参与其中。有了预算管理的目标之后，对于预算管理的执行力就显得至关重要。在执行的过程中，公司内部的各个组织部门出现问题，都会影响到公司预算管理的整体效益。

一、强化预算监督

通过建立信息反馈系统，对企业预算执行情况进行跟踪监控，定期召开预算执行分析会，通报成本费用支出情况，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，制定控制办法。

二、建立预算组织

建立“以总体预算目标为导向，以现金收支管理为纽带，以成本定额控制为手段，以责任报告制度为基础，以激励约束机制为保障”的全面预算管理模式，充分发挥预算在生产经营管理中的预测、控制、信息反馈、激励约束等作用。对两级预算管理机构的`职责和经营预算目标，资金预算的编制、审批、执行、检查、分析和考核都做出了明确的规定，从制度上保证预算工作的顺利推进。成立预算管理委员会，具体负责研究解决企业经营中的重大事务;审议企业经营年度规划和年度建设计划;审议企业经营业务年度预算、决算等。

三、严格预算考核

建立科学的预算考评体系，实行“严考核、硬兑现”，强化预算约束力。年终对企业各部门预算执行情况进行考评，真正体现科学、客观、公正，充分发挥预算的激励和约束作用。

四、科学编制预算

按照预算编制“自上而下、自下而上、上下结合”的原则，经过反复研究，制定企业经营业务收入指标、成本费用支出指标和应收账款降低率等指标，使预算指标更加符合生产实际。

五、预算体系评估

通过优化预算体系，不断提升全面预算管理水平，优化企业的资

谈对企业加强预算管理的几点建议

企业预算管理通过对预算的制定和执行，可以合理安排企业人力、物力、财力以及信息等资源，从而综合平衡产、供、销等环节，将企业管理中的规划与控制两个重要环节连接为一个系统化的整体。它以预算为标准对经营管理者的业绩进行评价，使企业的管理事务能够有序高效地进行，从而保证预期经济效益的实现或提高。但同时，企业预算管理作为企业管理的一个主要分支，在我国还没有完全成型，在实际运行中还存在一些问题亟需关注和解决，以下便以集团型企业为例，谈一下我对企业财务预算管理的一些看法。

一、企业预算管理中存在的一些问题

（一）、对预算管理缺乏足够的重视

从预算的编制来看，尽管不断强调预算工作的重要性，但在一些企业仍未能给予足够的重视。首先体现在这些企业领导对预算的重视程度不够，没有认识到预算管理的重要性或接受这一管理理念，没有真正把预算管理作为一种管理手段看待和实施，未能参与预算的编制过程，由于缺乏了领导的支持，财务部门布置预算也无形中增加了难度；其次体现在一些企业所属业务部门或预算主体没有完全参与，企业未能将预算的编制工作分解到各部门，预算编制缺乏部室之间的有效配合和支持，预算仅被看为是财务部门或财务人员的事情，从而使预算的编制狭隘化，造成财务与业务脱节，使业务的特点不能在财务预算中得到充分的反映。

（二）、某些费用项目的标准差异较大

费用预算是企业财务预算管理的一个重要组成部分，但在实际执行过程中我们却发现，同一费用项目在不同企业之间却差异较大，某些企业费用支出的合理性值得推敲。以汽车费用为例，在编制企业财务预算时，我们就要求企业