公司专家管理制度(试行)-2(2)

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国有企业专家管理(试行)办法模版

专家管理（试行）办法为落实集团公司人才战略，扩展员工职业规划方向，拓宽个人晋升渠道，充分发挥各类专业人员主观能动性和创造性，为集团公司发展发挥积极的作用，制定本（试行）办法。

一、实施范围企业在岗职工中副部级（含享受同职级待遇）以外人员。

二、专家设置专业方向（6个）：施工技术专家（施工技术、科技质量、安全技术）；安装技术专家；工程造价技术专家；操作技能专家；党务行政管理专家；经济、财务专家。

专家类别：高级专家，中级专家，专家。

三、专家具备条件（一）、基本条件1、热爱本职工作，遵守国家法律、法规和企业规章制度。

2、有较强的事业心和责任感，勤奋好学，务实肯干，有良好的职业道德和行为规范，能自觉维护企业的合法权益，保守商业及技术机密。

3、有履行相应职责和解决工作中实际问题的能力，身体健康，满足工作要求。

（二）、专家条件（符合其中一项即可）1、高级专家（1）正高或高级专业技术职称（含高级技师）五年以上。

（2）工龄20年（含）以上。

（3）重大项目上担任生产、安全、技术质量负责人，组织主持重大科技攻关项目、科研课题并取得成果。

（4）能够带领团队进行技术攻关，解决项目重大技术性问题，取得较好的经济效益和社会效益。

（5）党务行政类专家能够组织协调集团公司专项调研工作的开展、参与集团公司制定重大政策性文件，制定政策性规章制度，对集团公司党建、行政管理实施有效的分析、判断，并拿出适合的建议、为领导决策提供依据。

（6）经济财务类专家必须具备优秀的统计能力和财务分析能力，精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验。

2、中级专家（1）高级专业技术职称（含高级技师）三年以上。

（2）工龄15年（含）以上。

（3）重大科技攻关项目或科研课题主要参与者，重点工程项目上的生产、安全、技术质量负责人，以及业务主管部门重要岗位从事专业技术工作。

（4）能够带领团队解决专业技术难题，曾经作为主要负责人解决关健的技术问题，能够对所从事的工作创造性地提出改进方案。

中国大唐集团公司首席专家管理办法(试行)

中国大唐集团公司首席专家管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强集团公司高层次人才队伍建设，着力培养创新型科技领军人才，推进创新团队的发展，完善专业技术和生产技能专家的培养开发、评价发现、选拔使用、流动配置和激励保障机制，实现系统内专家整合的常态化管理，牵引专业技术、生产技能序列员工的职业发展，促进集团公司专业技术和生产技能专家队伍素质的提升，根据中央有关人才工作指导意见，在《中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）》基础上，制定本办法。

第二条首席专家是集团公司各级企业在专业技术和生产技能方面的顶尖级人才，是实施集团公司科技创新战略的中坚力量，是贯彻落实集团公司“科技引领、管理创新、流程再造”要求的技术技能带头人。

第三条首席专家的设立是在集团公司专家库（以下简称专家库）建设基础上的进一步提升，是带动和引领集团公司专业技术和生产技能队伍整体业务水平提高的重要举措。

第四条首席专家的设立应坚持以下原则：（一）技术技能与工作业绩相结合。

（二）综合评价与量化积分相结合。

（三）总量控制与动态调整相结合。

（四）分级管理与统筹使用相结合。

第五条本办法适用于集团公司系统各级企业。

首席专家评选对象为集团公司专业技术类和生产技能类在库（指在专家库，下同）专家。

第二章首席专家设置第六条首席专家按照三级设置，即集团公司级首席专家、二级企业级首席专家、基层企业级首席专家。

每级对应集团公司专业技术类和生产技能类在库专家，均分为首席技术专家和首席技能专家。

第七条集团公司级首席技术专家分为运行管理、设备管理和综合管理三类，设置汽机运行等专业；集团公司级首席技能专家分为运行、检修两类，设置集控运行等专业（专业设置及说明见附件1）。

对不在专业设置范围内但取得突出贡献和成就的技术技能人员，集团公司将根据情况适当增设专业。

二级企业级和基层企业级首席专家的专业设置可由企业根据实际情况确定，但不得超出专家库的专业设置范围。

第八条集团公司级首席专家每个专业可设立1～2名，具体由集团公司根据实际情况确定；二级企业级和基层企业级首席专家每个专业限设立1名。

集团专家管理试行办法(WORD11页)

集团专家管理试行办法第一章总则第一条为了实施集团公司人才开发战略，进一步加强高层次人才队伍的建设，建立健全集团公司的专家培养和选拔机制，更好地适应集团公司的发展需要,特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司范围内从事施工生产、施工管理、科技管理、经营管理工作的各类专家类人员的评选、管理工作。

第三条集团公司成立专家评选管理领导小组（以下简称专家管理领导小组），负责专家评选管理的领导工作，组长由集团公司党委书记、总经理担任，成员为集团公司其他领导班子成员。

专家管理领导小组办公室设在人力资源部，负责本办法的组织实施。

组建评选委员会，负责集团公司级别专家的评选工作、省部级及中铁工程集团以上级别各类专家的推荐工作，评选委员会主任由集团公司总工程师担任，评选委员会工作由集团公司专业技术评审委员会并根据需要吸纳外部专家开展。

集团公司所属各单位可成立专家推荐委员会，结合本单位的专业技术评审委员会工作开展专家推荐工作。

第四条专家的评选工作应坚持严格标准、突出成果和业绩的原则；专家的管理工作要坚持动态管理的原则。

第二章集团公司级专家的评选第五条集团公司级别专家的评选类别可根据集团公司的发展战略需求、生产经营领域及科技发展动态由领导小组确定。

结合集团公司目前情况，初步评选的专家类别暂定为“中铁六局集团有限公司专业技术带头人”（以下简称专业技术带头人）。

第六条专业技术带头人每两年评选一次，初期开展评审的专业为：铁道工程、桥梁工程、隧道工程、公路工程、工民建、电务工程、工程机械、工程综合八个专业，每个专业每届评选出1-2名专业技术带头人。

第七条评选条件：申报人应为以主要精力从事所申报专业的施工生产、施工管理或科技研发工作的工程技术人员，热爱祖国，坚持四项基本原则，遵纪守法，学风正派，具有不断创新的科学精神和良好的职业道德。

在资历、工作经历、能力、业绩和成果方面的基本要求如下：（一）必备条件：1、具有高级专业技术职务。

2、基础理论知识扎实，学术水平高，在集团公司或中铁工程集团本专业领域具有一定的知名度和影响，了解本专业国内外发展动态。

公司专家组管理制度

公司专家组管理制度第一条为进一步落实“人才强企”战略，建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强、国际化水平高，且规模适当、结构合理的专业技术专家队伍，合理配置和有效开发人力资源，为公司的生产经营、改革发展发挥更大的作用，结合公司实际，特制定本制度。

第二条专家组岗位设置现结合公司实际，先行设置如下五个专家组：工艺管理专家、质量管理专家、机电设备专家组、财务管理专家组、人力资源管理专家组。

每个专家组设组长一名，副组长一名，成员1－3名，不具备条件不设，特殊情况下经公司研究同意后可增设专家组及增加个别专家组岗位人数。

根据生产经营及工作需要，专家组的设置及专家组的人员配置由公司人才工作领导小组负责，实行岗位设置动态管理，滚动调整。

第三条选拔及聘任程序（一）选拔范围1.公司所属各单位在岗职工中在矿山勘查开采、XX生产、机电设备、质量管理、财务管理等岗位上从事产品生产、研发、技术把关和技术咨询的技能专家、专业技术人员。

2.面向社会公开招聘，引进行业内知名高端人才。

创新人才观念，建立健全人才引进绿色通道，把“买鸡下蛋”的人才刚性流动与“借鸡生蛋”的人才柔性流动有机结合起来。

（二）选拔评审基本条件1.具有良好的职业道德和行为规范，能自觉维护企业的合法权益，保守技术、商业机密；2.身体健康、能适应工作环境，满足工作要求；3.在相关岗位工作十年以上，熟练掌握本专业知识，精通本专业各项技能，并对从事专业方向(或工作领域)有比较深入的研究，能胜任专家各项工作；4.曾主持或作为主要人员完成省(部)级重点攻关项目，或大中型技术改造项目、现场调试技术方案或新管理理念引进推广，具有比较丰富的实践经验，解决过较复杂的管理技术难题或关键技术问题。

在引进、消化、吸收和推广新技术、新工艺、新材料、新管理模式中取得较好效果；5.本科及以上学历、具有丰富的专业理论知识和较高的实践水平，了解并掌握国内外本产业领域的发展动态情况；6.在某一专业领域有特殊作用或专长的人员可以适当放宽条件。

专家队伍管理制度

专家队伍管理制度第一章总则第一条为规范专家队伍管理，提高专家队伍的工作效能和绩效，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位的专家队伍管理工作。

第三条专家队伍的管理应遵循公开、公平、公正的原则，实行分类管理，突出团队合作，激发专家队伍的工作积极性和创造性。

第四条专家队伍应当服从上级领导，履行工作职责，具有较高的专业素养和职业道德，保守秘密，忠诚于组织。

第五条专家队伍应当认真学习科研和专业知识，不断提高自身的综合素质和专业水平，与时俱进，适应市场需求。

第六条专家队伍应当积极开展科研活动，参与重大科研项目，提出专业建议，服务国家经济和社会发展。

第七条专家队伍应当加强团队协作，互相支持，形成良好的工作氛围，共同完成工作任务。

第八条本单位设立专家队伍管理委员会，负责专家队伍的组织管理工作，并定期评估专家队伍的绩效。

第九条本制度由专家队伍管理委员会负责解释，相关部门和人员应当积极支持和配合实施。

第二章专家队伍的组建第十条本单位应根据实际需要，组建专家队伍，引进专家人才，努力构建学科交叉、协同创新的团队。

第十一条专家队伍的组建应当遵循公开、公平的原则，实行竞争性、择优录用。

第十二条专家队伍应当具有较高的学术水平和科研能力，具备相关学科背景和职称资格。

第十三条专家队伍的组建应当注重团队的协作能力和沟通能力，形成具有核心竞争力的团队。

第十四条本单位应当为专家队伍提供良好的工作环境和待遇，保障其基本生活和工作条件。

第十五条本单位应当建立健全的人才培养和激励机制，加强专家队伍的职业发展和技术创新。

第十六条本单位应当加强对专家队伍的管理和监督，及时发现和解决问题，确保专家队伍的正常运转。

第十七条专家队伍应当根据实际情况，及时调整队伍结构，优化人才配置，提高团队绩效。

第三章专家队伍的考核第十八条本单位应当建立健全的专家队伍考核制度，明确考核指标和要求，对专家队伍的绩效进行定期评估。

第十九条专家队伍的考核包括年度绩效考核和专项考核两部分，年度绩效考核主要评价专家队伍的工作业绩，专项考核主要评价专家队伍的专业水平和技术水平。

公司技术专家管理制度

公司技术专家管理制度一、总则为了更好地管理和调动公司技术专家的积极性与创造性，提高公司的技术创新和核心竞争力，特制定本管理制度。

二、管理目标1. 提高技术专家的业务水平和创新能力，为公司技术发展提供有力支持。

2. 加强技术专家队伍的组织化建设，形成较强的技术创新能力。

3. 鼓励技术专家提出创新想法并提供足够的支持和激励。

4. 建立健全的技术专家激励机制，畅通技术专家的职业发展通道。

三、管理范围适用于公司所有的技术专家，包括但不限于研发工程师、技术总监、技术经理等技术岗位。

四、管理原则1. 激励鼓励。

鼓励技术专家提出创新想法，并给予相应的奖励和激励。

2. 公平公正。

对技术专家的评价、晋升、奖励等过程都要公开、公正、客观。

3. 人性化管理。

充分尊重技术专家的个人成长需要，为其提供良好的职业发展环境和机会。

4. 专业培训。

对技术专家进行技能培训和知识更新，提高其专业素质。

五、管理流程1. 入职阶段（1）技术专家入职后需进行岗位培训，了解公司的产品、技术、业务以及公司文化和制度。

（2）接受公司的岗前培训和入职考核，通过考核的技术专家将正式成为公司员工。

2. 评价晋升（1）定期进行技术专家的工作业绩评估，根据评估结果进行薪酬调整和晋升选拔。

（2）公司建立技术专家评审委员会，由公司高层领导和相关技术专家组成，对技术专家进行晋升评定。

3. 激励奖励（1）对技术专家提出的创新想法，公司会给予相应的奖励和荣誉。

（2）技术专家的优秀表现将得到晋升、加薪、股票期权等激励措施。

4. 岗位培训（1）公司定期组织技术专家参加技能培训、学术交流、实地考察等活动。

（2）鼓励技术专家参与学术论文等科研工作，提高其专业水平和影响力。

5. 离职处理（1）对于离职的技术专家，公司将安排离职交接和进行离职调查，了解其对公司工作的反馈意见。

（2）离职的技术专家可根据表现在公司期间的绩效，在离职后还可享受相应的离职补偿和离职证明。

六、管理措施1. 岗位定级根据不同的技术专家岗位和工作职责，制定相应的岗位定级制度，建立技术专家的晋升通道。

公司专家管理制度

公司专家管理制度一、总则为加强公司专家队伍建设，提高公司科研创新能力和竞争力，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司专家队伍的管理工作。

三、专家认定1. 公司专家分为聘任专家和兼任专家两类。

2. 聘任专家系公司各部门长期聘用的技术、管理、营销等领域的高级专家。

3. 兼任专家系公司邀请在外单位或专业领域享有良好声誉的专家担任公司技术顾问、项目评审专家等职务。

4. 专家认定工作由公司相关部门负责，经公司领导审批后方可确定。

四、专家管理1.聘任专家享有公司工作人员相同的相关权益，包括薪酬待遇、社会保险、节假日福利等。

2. 公司应加强对专家的培训和指导工作，提高其专业水平和工作效率。

3. 公司各部门应根据专家的专业特长和工作需要，合理安排专家参与项目研发和管理工作。

4. 公司应建立专家管理档案，定期对专家进行绩效考核，并根据绩效考核结果确定专家的待遇调整和职务晋升。

五、专家激励机制1. 公司应根据专家的工作表现和贡献，设立奖励机制，包括岗位津贴、年终奖金、项目奖励等。

2. 公司还可设立专家技术专利、论文发表、项目成果转化等奖励机制，鼓励专家开展创新研究和技术成果转化。

3. 公司应建立专家专利、论文、项目成果保护和权益分配机制，保护专家的知识产权和利益。

六、专家退出机制1. 专家因年龄、健康等原因需要退出专家队伍的，应提前向公司申请，公司应予以人性化考虑和协助安排。

2. 专家因工作失职、违纪违法等原因被公司追责处理的，应按公司相关规定处理。

七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，经公司领导审批后方可调整。

2. 本制度解释权归公司所有。

3. 本制度未尽事宜，可由公司相关部门根据实际情况商议决定。

以上为公司专家管理制度，希望能够有效规范公司专家队伍的管理工作，提升公司科研创新能力和竞争力，实现共赢发展。

专家管理规定

专家管理规定
1. 简介
专家管理规定旨在规范专家的选拔、管理和评估，以确保专家团队的高效运作和科学研究的顺利进行。

2. 选拔程序
2.1 专家的选拔应当严格按照程序进行，避免人为干预和不公平行为。

2.2 选拔过程应当包括申请评审、专家资格审核、面试或考试等环节。

2.3 选拔结果应当公示，并向被选中的专家发放任命通知。

3. 专家管理
3.1 专家应当遵守相关法律法规和职业道德规范，履行岗位职责。

3.2 专家应当积极参与团队的工作，提供专业建议和意见。

3.3 专家应当保守工作秘密，不得泄露机密信息。

4. 专家评估
4.1 定期进行专家绩效评估，评估内容应当包括工作态度、工作质量和团队合作等方面。

4.2 评估结果应当公平公正，对于表现优秀的专家应当给予相应奖励和荣誉。

4.3 对于评估结果不符合要求的专家，应当采取相应的措施进行改进和提升。

5. 附则
5.1 专家管理规定应当与相关法律法规和政策相一致。

5.2 本规定自发布之日起生效，有效期为三年，期满后须进行修订或重新颁布。

以上为专家管理规定的主要内容，目的在于提升专家团队的工作效率和科研水平，加强管理和评估工作，确保专家队伍发挥最大价值，为科学研究和社会发展做出积极贡献。

公司专家管理制度

第一章总则第一条为充分发挥公司专家队伍的智力优势，提高公司整体技术水平和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有专家，包括技术专家、管理专家、市场专家等。

第三条公司专家管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开的原则；2. 尊重知识、尊重人才的原则；3. 人才激励与约束并重的原则；4. 绩效导向与能力提升并重的原则。

第二章专家选拔与认定第四条专家选拔与认定工作由公司人力资源部门负责。

第五条专家选拔条件：1. 具有丰富的专业知识和实践经验；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；4. 在公司内部具有一定的知名度和影响力。

第六条专家认定程序：1. 个人申请：有意向成为公司专家的人员向人力资源部门提交申请；2. 资格审查：人力资源部门对申请人的资格进行审查；3. 专家评审：由公司专家评审委员会对申请人进行评审；4. 公示与任命：评审结果公示无异议后，由公司领导任命为专家。

第三章专家职责与权益第七条专家职责：1. 参与公司重大技术、管理、市场等方面的决策；2. 参与公司重大项目的研发、实施与验收；3. 为公司提供专业咨询和技术支持；4. 参与公司内部培训和人才培养；5. 积极开展学术研究和交流活动。

第八条专家权益：1. 享受公司规定的专家待遇；2. 参与公司专家评审委员会工作；3. 在公司内部享有较高的声誉和地位；4. 获得公司提供的学术交流、培训等机会。

第四章专家考核与激励第九条专家考核：1. 公司每年对专家进行一次考核，考核内容包括工作业绩、创新能力、团队协作等方面；2. 专家考核结果作为专家晋升、调整待遇的重要依据。

第十条专家激励：1. 公司对表现优秀的专家给予表彰和奖励；2. 公司为专家提供良好的工作环境和条件，激发专家的积极性和创造性；3. 公司鼓励专家积极参与公司内外部培训和交流活动，提升自身能力。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

公司专家管理制度

冀东砂石骨料专家管理制度〔试行〕第一章总那么第一条为了进一步标准冀东砂石骨料〔以下简称“企业〞〕技术专家管理，充分发挥技术专家在企业发展中的作用，既保障技术专家有效展动工作，又确实保障各项业务工作的正常有序进行，依照金隅冀东水泥股份?专家管理方法? ，拟定本制度。

第二条本制度适用于企业专家的选拔、聘用、抽取及使用、激励与拘束，标准专家的管理工作。

第三条企业职能部门及各企业均应按本制度规定，配合企业完成专家库的组建工作。

第四条企业专家由管理范围内相关专业人员或外聘专家组成，原那么上以选拔企业及企业内部专业人员为主，合适外聘专家作为补充。

第二章管理机构及职责第五条为便于兼备管理企业不同样业务板块的专家，组建专家管理委员会。

专家管理委员会由设在技术质量部的专家管理办公室负责平常工作职责，其详尽职责以下：1.负责组织专家的选拔〔介绍〕、判定、宣布；2.负责组建、更新专家库；3.组织和协调专业技术指导活动的推行、追踪、议论。

第六条专家管理办公室应认识国内外相关先进技术和睁开动向、企业睁开规划和生产经营情况，全面掌握企业和企业技术需求，拟定相应的工作方案。

第三章工作内容第七条专家的工作内容主要有：〔一〕依照国家〔行业〕标准、政策要求，并结合企业中长远规划目标、产业睁开方向，在保持技术当先的前提下，协助企业拟定产业相关标准、政策、管理规定；〔二〕深入睁开技术研究和工程开发调研，为企业产业睁开和技术改造、科技攻关供应技术支持，并将科研成就应用于企业的生产、经营和睁开中；〔三〕为企业解决专业技术问题，帮助其在生产、质量、设备、能源、环境等方面提高产品技术性能，增强企业市场竞争力；〔四〕睁开技术交流和技术议论，并组织相关技术培训，推动技术人才队伍建设。

〔五〕在企业职能部门的一致协调下，进行技术质量议论、基础管理议论、招议标评标等工作，协助企业提高要点岗位人员技术和基础管理水平。

第八条专家管理办公室依照工作方案和企业提出的专业技术需求，依照需要从专家库中优选合适的专家，组成工程工作组。

专家管理制度

专家管理制度1. 背景和目的本规章制度旨在规范和优化企业内专家管理，确保专家团队的高效运行，提升企业的技术水平和创新本领。

2. 适用范围本规章制度适用于企业全部职能部门，包含但不限于研发部门、品质部门、市场部门等。

3. 定义•专家：指具有高级、专业技能、经验丰富、在相关领域具备杰出本领的员工。

•专家团队：由企业内部或外部专家构成，为企业供应咨询和支持的团队。

•管理者：负责专家团队的组建、管理和协调工作的职能部门。

4. 专家团队的组建与管理4.1 专家团队的组建管理者依据企业的需求订立专家团队的组建计划，实在步骤如下：1.定义专家团队的目标和任务。

2.识别专家团队所涉及的专业领域和技能要求。

3.确定专家团队的规模和人员结构。

4.通过内部选拔、外部招聘或合作伙伴引进的方式确定专家团队成员。

4.2 专家团队的管理1.设立专家团队管理委员会，由管理者和与专家团队紧密相关的相关部门负责人构成，定期召开会议，讨论专家团队的工作计划和问题。

2.为专家团队供应必需的工作条件和资源，确保其工作顺利进行。

3.定期与专家团队进行工作引导和沟通，协调解决工作中的问题和困难。

4.建立专家考核制度，依据专家的工作表现和贡献，评估其绩效和职业发展，为其供应晋升和嘉奖机制。

5. 专家工作的管理标准5.1 工作纪律1.专家在工作中应严格遵守企业的规章制度和职业道德标准，遵从企业的工作流程和要求。

2.专家应定时完成调配给本身的工作任务，并保证工作的质量和效率。

3.专家需要定期汇报工作进展和成绩，与相关部门保持良好的沟通和协作。

5.2 专业素养1.专家应具备坚固结实的专业知识和丰富的经验，能够独立完成相关工作任务。

2.专家需要不绝学习和更新专业知识，保持对行业发展趋势的敏感性和了解。

3.专家应具备良好的沟通技巧和团队合作本领，能够有效地与团队成员和相关部门协作。

5.3 创新本领1.专家应具备较高的创新意识和创新本领，能够提出创新方案和解决问题的方法。

公司专家管理制度

公司专家管理制度第一章总则第一条为了有效地管理和发挥专家队伍的作用，提高公司的管理和技术水平，制定本制度。

第二条公司专家管理制度是公司科学管理和人才培养体系的组成部分，是对公司专家管理的基本规范。

第三条公司专家管理制度适用于公司内的各类专家，包括技术专家、管理专家等。

公司专家应遵守本制度的规定，发挥专业和技术优势，为公司的发展和创新作贡献。

第四条公司专家管理制度应与公司制定的其他相关规章制度相衔接，形成有机的规范、协同和互补。

第五条公司的专家管理机构应当依据本制度，依法依规管理专家队伍，提高专家队伍的整体素质和水平。

第二章专家的组织管理第六条公司应建立专家库，对公司内外的专家进行统一管理。

第七条专家库的建立应符合以下原则：分类管理、动态管理、开放管理。

第八条专家库应包括以下内容：个人基本信息、专业技术领域、研究成果、承担项目情况等。

第九条专家库应定期更新和维护，确保信息的及时、准确和完整。

第十条公司应设立专家管理部门，负责专家库的管理和维护工作。

第十一条专家管理部门的主要职责包括：专家的招聘与评审、专家的考核与激励、专家的培训和交流。

第十二条公司应建立专家评审机制，对专家人员进行甄选和评定。

第十三条专家评审应依据专家的学术水平、科研能力、实际贡献等进行综合评定。

第十四条专家评审结果应由专家管理部门负责公布，确保公正、公开、公平。

第十五条公司应为专家建立激励机制，鼓励专家不断提升自身的专业技能和水平。

第十六条专家应当定期进行专业知识的学习和交流，增强专业技能和水平。

第十七条公司应提供专家所需的各类资源和条件，确保专家能够正常开展科研、咨询和技术服务工作。

第十八条专家应加强与企业内外部门、公司客户等的交流合作，为公司的发展和创新提供技术支持。

第十九条专家应积极参加技术交流、学术会议等活动，不断开拓视野和提高技术水平。

第二十条公司应加强专家队伍的构建和管理，建立健全的专家队伍建设制度，培育一支高素质的专家队伍。

工程公司公司级专家(经营类)管理办法(试行版)doc

x公局二公司公司级（经营类）专家管理办法（试行）第一章总则第一条为了进一步贯彻落实人才强企战略，开辟宽广的职业平台，培养造就数量充足，结构合理的核心业务才人才，确保我公司快速发展，特制定本办法。

第二条本办法规定了公司经营类专家的选聘范围、聘任条件、选拔程序、权利和义务及考核管理等。

第三条公司级专家（经营类）是公司设立的土木工程经营类技术人才的称号，归公司专家委员会管理，并成立以公司总经济师为组长的工作小组，日常工作联系部门为公司生产经营科。

第四条公司级专家原则上每奇数年份年底评选，任期两年，任期从次年年初起算，可连选连任，期间如有人员变动等特殊情况可以补选。

第五条本办法适用于公司级经营类专家。

第二章选聘的范围及条件第六条公司级（经营类）专家从公司满足选聘条件的经营类人员中选聘。

第七条公司领导班子成员不参加选聘。

第八条公司经营类专家总数限定在每届5人左右，每2年选一届，随着公司规模扩大适当增加经营类专家总数。

第九条基本条件（一）忠诚事业，忠诚企业，认同公司及公司企业文化，具有较强的事业心和责任感。

拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，有良好的职业道德和学术修养，团结同志，作风正派。

（二）应具有中级及以上技术职称，大专以上学历，从事项目经营工作或相关工作满8年及以上经营人员。

（三）原则上应为在职人员。

第十条专业理论水平条件(一) 有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，熟悉相关专业技术知识，规章制度并能结合生产实际严格执行和运用。

（二）对所从事的专业有深入的研究和独到的见解，在全公司专业技术干部队伍中有较高的知名度，为公司内本专业的学术带头人。

（三）具有较强解决实际难题的能力，能充分利用专业知识及行业标准，针对具体问题，创造性提出具体解决方案和措施。

（四）能够承担培养本专业技术骨干的导师工作。

第十一条业绩条件（一）承担过两项大型、特大型工程项目的总经或经营部长（工程部长），圆满完成任务，并且作为主要参与人所参建的工程均达到合格标准。

专家管理制度模板

标题：专家管理制度模板
为了更好地规范专家管理，提高专家工作效能，充分发挥专家在决策、技术、教学、科研等方面的积极作用，特制定本管理制度。

本制度适用于公司内部各类专家的管理工作。

第一章总则
第一条制定目的
第二条制定依据
第三条适用范围
第二章专家管理组织机构
第四条专家管理组织机构设置
第五条专家管理组织机构职责
第三章专家选拔与聘任
第六条专家选拔条件
第七条专家选拔程序
第八条专家聘任期限
第四章专家权利与义务
第九条专家权利
第十条专家义务
第五章专家管理制度
第十一条专家培训
第十二条专家考核
第十三条专家激励与约束
第十四条专家工作纪律
第十五条专家退出机制
第六章专家管理信息化建设
第十六条信息化建设目标
第十七条信息化建设内容
第十八条信息化建设保障措施
第七章附则
第十九条解释权
第二十条生效时间
第二十一条修订程序
第二十二条其他规定
附件：专家管理制度相关表格及文件
注：本制度模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

如有需要，请结合相关法律法规和政策规定进行修改。

公司专家库管理试行办法

***公司专家库管理试行办法一、主题内容和适用范围本管理办法规定了入库原则、专家的分类、申请条件、专家义务、申请程序、评价标准等内容。

本管理办法适用于***公司中级及以上资格的专业技术、技能人员和管理人员。

二、术语解释专家库：是***公司为了充分盘活内部最优秀的专家资源，由各专业领域的具有中级及以上资格的资深专业技术、技能人员和管理者组成的专业性团体。

通过发挥各领域专家的专业优势，解决公司科技管理、设备管理、企业管理等存在的瓶颈问题、疑难问题及重大隐患问题；通过发挥各领域专家的传帮带的作用，为公司培养高层次专业技术、技能及管理人才，满足公司发展的需要。

三、专家入库原则（一）注重实绩的原则；（二）鼓励创新的原则；（三）动态管理的原则。

四、专家分类根据***公司所涉及的领域，将专家库的专家分为技术类和管理类两大一级类别，一级类别再延伸出二级类别，某些专业再延伸出三级类别，具体如下表：专家分类一览表一级类别二级类别三级类别技术类安全技术工艺技术合成工艺技术、尿素工艺技术、水处理技术、公用工程工艺技术设备技术运输机械技术、动设备技术、静设备技术、防腐技术、管阀技术、焊接技术、筑炉技术分析检验技术仪表技术主控仪表技术、机组仪表、调节阀检修技术、现场仪表技术、分析仪表技术、成品仪表技术电气技术电气运行技术、电气维护技术、电气检修技术、电气调试技术管理类企业管理安全管理环保管理质量管理计量管理工艺管理合成工艺管理、尿素工艺管理、水处理管理、公用工程工艺管理设备管理运输机械管理、动设备管理、静设备管理、防腐技术管理、管阀技术管理、焊接技术管理、筑炉技术管理仪表技术管理电气技术管理分析检验管理物资管理计划管理、采购管理、仓储管理五、申请条件（一）专业水平高，业务能力强，具有强烈的事业心、责任感、团结协作，具有严谨的治学态度、开拓创新精神，忠诚企业，认同企业文化，能为企业创造价值。

（二）具有大专及以上学历、中级及以上资格的专业技术和技能人员，并具备下列条件之一者可申请加入专家库：1、从事所属领域或行业专业技术工作满5年；2、具有领先的技术研发能力和水平，对专业发展具有较深的理论基础知识和一定的预见性，近两年来，主持了公司级及以上课题研究或技术项目；3、作为主要完成者，近两年来获得公司级及以上科技成果、管理创新成果奖励一次；4、近两年来，在市（区）级及以上或行业刊物上发表过一篇有较高价值的重要学术、技术论文；5、近两年来，获得集团公司级及以上技能（术）大赛（比武）一、二、三等奖（团体取主要参赛者）；6、年度考核结果为优秀的专业技术与技师人员；7、上一年度及当年获得学术带头人和拔尖技能人才的人员。

公司专家管理办法

XXXXX公司专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高工程技术和经营管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立XXXX）公司专家委员会（以下简称“委员会” ）。

委员会下设工程技术分委会和经营管理分委会，分别对公司工程技术人员和经营管理人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。

专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。

专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。

第二章组织机构一、委员会组织机构主任：副主任：成员：由工程技术分委会和经营管理分委会成员组成。

主要职责：1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；2、决策委员会管理工作；3、决定公司一级专家人选。

二、工程技术分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责工程技术专家各项管理工作；2、对工程技术专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。

三、经营管理分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责经营管理专家各项管理工作；2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。

以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。

四、委员会办公室主任：副主任：成员：劳动人事处和科技处相关工作人员主要职责：1、负责公司专家日常管理工作；2、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向委员会汇报工作开展完成情况。

五、工程技术分委会办公室主任：成员：科技处相关工作人员主要职责：1、具体负责工程技术专家日常管理工作；2、根据工程技术分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向工程技术分委会汇报工作开展完成情况。

企业专家管理制度

企业专家管理制度
1. 申请条件
1. 具备高等教育及以上学历；
2. 在自身研究领域内具有丰富的经验和知识，并有相关的学术成果；
3. 工作认真、细心、责任心强。

2. 申请流程
1. 申请人提交个人简历，包括教育经历、工作经历、学术成果等资料；
2. 管理部门对申请人的资料进行资格评定；
3. 被评定为专家的申请人需签订专家服务协议；
4. 签订协议后，申请人即成为本企业的专家。

3. 专家职责
1. 为本企业提供专业的咨询意见和建议；
2. 参与本企业的技术攻关和科研项目；
3. 进行行业分析和数据研究，为企业决策提供参考意见；
4. 帮助业务团队培训并提升团队技能水平。

4. 专家待遇
1. 根据专家服务协议约定的时间和内容，支付专家服务费用；
2. 出差期间的食宿由企业全额负担；
3. 为专家提供相应的办公设备和场地；
4. 为专家提供人性化的服务和管理。

5. 专家退出机制
1. 专家服务协议到期，可以重新签订协议，继续服务；
2. 专家服务协议提前终止的，双方协商后可解除协议；
3. 专家服务质量不合格，企业有权终止专家服务协议并取消专家资格。

6. 总则
本制度经批准后正式实施。

企业专家在服务期间必须遵守国家法律法规，遵守本企业的制度和规定，切实履行服务职责，保守企业商业机密。

企业专家任职期间，享有权利，也应履行合同和规定的义务。

公司专家库管理办法

公司专家库管理办法公司专家库的入库条件包括以下几个方面：专家应具备相关领域的学术背景和专业技能，并且具有丰富的实践经验和良好的职业操守；专家应该具备较高的知名度和声誉，能够为公司提供有价值的意见和建议；专家应该符合国家相关法律法规的规定，没有不良记录和处罚记录。

在专家入库时，需要提交相关证明材料以供审核。

5专家推荐和抽取流程专家推荐和抽取流程是公司专家库管理的重要环节。

专家推荐应该经过业务部门的初步评估和资格审查，然后由企发部进行综合评审和抽取。

抽取过程应该公开、公正、公平，遵循随机原则，并且要保证专家的独立性和客观性。

在专家抽取后，需要及时通知专家并确认其可行性和可用性，以确保专家的及时参与和有效利用。

6专家聘用管理公司应该建立完善的专家聘用管理制度，包括合同签订、费用支付、工作安排、业绩评估等方面的规定。

公司应该与专家签订合同，明确双方的权利和义务，同时要及时支付专家费用，并对专家的工作进行安排和指导。

在专家工作结束后，公司应该及时进行业绩评估，并将评估结果纳入专家库管理系统中，以便于后续的专家抽取和使用。

4.1 评标专家应满足以下条件：在相关专业领域工作满八年并具有高级职称或同等专业水平；熟悉有关招标投标的法律法规；能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；身体健康，能够承担评标工作。

4.2 推荐进入中国国际招标网专家库的专家应满足《机电产品国际招标投标实施办法》（13号令）第12条的规定。

4.3 推荐进入中国政府采购网专家库的专家应满足《政府采购评审专家管理办法》（19号令）第8条的规定。

4.4 推荐进入其他外部专家库的专家也应满足主管部门的相关规定。

5.1 专家推荐控制流程如下图所示：图略）5.2 业务部门可向公司专家库推荐合格专家，或以公司名义向上级主管部门建立的专家库推荐合格专家。

拟新推荐专家获得提名，可由单位或已通过公司评审合格的专家推荐，也可由本人申请。

主管业务员遵照拟进入专家库管理者的要求和规定的程序，负责联系专家填写相关表格，收集相关证件复印件。