施工项目人员架构图

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施工单位管理架构图

一、引言

施工单位管理架构图是施工项目中非常重要的一环，它展示了施工单位内部的

组织结构和管理层级，为项目的顺利进行提供了指导和支持。本文将从施工单位管理架构图的概念、作用和具体内容等方面进行探讨。

二、概念

施工单位管理架构图是指通过图形化的方式展示施工单位内部各部门、岗位之

间的关系和职责分工，使人们一目了然地了解整个施工单位的组织结构和管理体系。它既是施工单位内部管理的工具，也是对外展示施工单位管理层级关系的重要参考。

三、作用

1.组织管理：施工单位管理架构图可以清晰地展示各个部门的职责分

工，有利于组织内部的协调与沟通，保障项目进度。

2.人员选拔：通过管理架构图可以了解各岗位的职责和要求，有助于

招聘合适人才。

3.管控风险：合理的管理架构图可以明确责任界定，减少管理层次，

提高决策效率，降低项目风险。

4.提高效率：合理的组织结构可以减少冗余和重复工作，提高工作效

率。

四、具体内容

1. 高层管理

•总经理办公室：负责全面协调管理施工单位的各项工作。

•市场部：负责市场开发和业务拓展。

•财务部：负责预算、财务统计和资金管理。

•人力资源部：负责人员招聘、培训和绩效考核。

2. 项目管理

•项目部：负责项目的整体管理和协调。

•工程部：负责项目的具体施工安排和管理。

•质量安全部：负责质量管理和安全检查。

3. 后勤保障

•采购部：负责材料设备的采购工作。

•仓储部：负责物资的仓储管理。

•设备部：负责项目所需设备的管理和维护。

五、结论

施工单位管理架构图对于施工项目的顺利进行起到了至关重要的作用。通过合理的组织结构，有效的分工职责，施工单位能够提高管理效率，降低项目风险，确保项目进度和质量。因此，建立健全的施工单位管理架构图是每个施工项目管理者的重要任务之一。

项目组织架构图及分工完整版

项目组织架构图及分工 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目组织架构图

技

术

部

长

、

技

术

员

项目经理部管理人员配备表

施工组织架构框架图

施工组织架构图

说明：

领导层的岗位职责

项目负责人

1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；

3、审批总进度计划及修订与调整；

4、审批工程项目总质量保证计划；

5、审批总材料供应计划；

6、审批工程分包计划；

7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；

8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；

9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理

1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；

3、审批总进度计划及修订与调整；

4、审批工程项目总质量保证计划；

5、审批总材料供应计划；

6、审批工程分包计划；

7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；

8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；

9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人

1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；

2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；

3、协助组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；

4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；

5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；

6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；

施工人员组织架构图

番禺区南大干线（新化快速路至金业大道段）工程广汽先行段

施工总承包项目经理部

人员组织架构图

广东华隧建设股份有限公司

番禺区南大干线（新化快速路至金业大道段）工程广汽先行段施工总承包

项目经理：刘冠升

技术负责人：陈俊山

技术组李果炜安全组

吴贵文

资料室

余诗琦

合同预

算柳琼

综合部

廖建庆

工程部

邱江宇

财务组

梁玲

路基路面班组

排

水

施

工

班

组

交

通

施

工

班

组

照

明

施

工

班

组

电

工

班

组

焊

工

班

组

土

石

方

班

组

桥

涵

施

工

班

组副经理：雷圆圆常务副经理：陈林锋

测

量

班

组

项目管理人员组织架构组织机构框架图完整版

项目管理人员组织架构组织机构框架图

HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

南沙湾区块南横南路工程

河南六建建筑集团有限公司项目管理人员组织架构组织机构框架图

项目管理人员架构图

项目管理人员架构图经理层项目经理质

项目主管

量

中

心

技术

主管生产主管履行部门：工程部、技术部、计划部、财务部、物流部

第第

一二

工工

程程

队队

项目组织架构图

精品文档

如有必要增加人员配置必须申请并经公司同意

项目组织架构图（5-10万貳）

项目经理1人

生产经

理1人

安全员1人

技术助理放线

施工员2人

预算员1人

钢筋放样1人技术负责人1人资

料员 1人

保

收

管

料员

员 1人

1人

施

安工

全员

员助

助理

理 2人

1人

项目组织架构图（10 -20万貳）25人如有必要增加人员配置必须申请并经公司同意

如有必要增加人员配置必须申请并经公司同意

项目组织架构图（3-5万貳）

12人

施工员助理人

资

料员人

技术助理放线2

如有必要增加人员配置必须申请并经公司同意

项目组织架构图（3万貳以下）

11人

施工员助理人

资

料员人

技术助理放线2

施工组织架构图

项目负责人

项目技术负责人项目副经理

土建、装饰机电安装给排水丈量员计划合质量管专职安造价管图档信施工负责施工负责施工负同管理理工程全负责理负责息管理人人责人工程师师人人员

综合技术物质商务安全机电安

办公室质量部设施部合约部环境部装部

土装给电其

建饰排气他

施施水安专

工工施装业

队队工施分

队工包

队

针对本项目管理机构的人员装备状况以下：

项目负

技术负责人项目副经理

施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人

土建工程师构造工程师电气工程师机电工程师给排水工程师

施安质材造资

工全检料价料

员员员员员员

各施工队

说明：

领导层的岗位职责

项目负责人

1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；

3、审批总进度计划及订正与调整；

4、审批工程项目总质量保证计划；

5、审批总资料供给计划；

6、审批工程分包计划；

7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；

8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益；

9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理

1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；

3、审批总进度计划及订正与调整；

4、审批工程项目总质量保证计划；

5、审批总资料供给计划；

6、审批工程分包计划；

7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；

8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益；

建筑施工组织架构图

施工组织架构图

项目负责人

项目技术负责人项目副经理

土建、装饰施工管理工程师

机电安装给排水丈量工计划合质量管专职安造价管图档信施工管理施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理工程师理工程工程师师人人员师

综合技术物质商务安全机电安

办公室质量部设施部合约部环境部装部

土装给电其建饰排气他施施水安专工工施装业队队工施分

队工包

队

针对本项目管理机构的人员装备状况以下：

项目负责人

技术负责人项目副经理

施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人

土建工程师构造工程师电气工程师机电工程师给排水工程师

施安质材造资

工全检料价料

员员员员员员

各施工队

岗位职责

项目负责人

1、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护等全面负责；

2、审批总进度计划及订正与调整；

3、审批工程项目总质量保证计划；

4、审批总资料供给计划；

5、审批工程分包计划；

6、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；

7、与项目主管单位、监理、质检等其余有关单位保持常常接触，解决随机出现的问题；

8、履行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人

1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体职工严格履行企业的质量政策；

2、审察各分包商的重要施工方案，保证方案安全可行；

3、辅助设计单位组织设计深入、设计更改，优化并组织专业图纸的增补，协调工作；

4、兼顾策划项目整体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；

5、策划土建、机电及其余专业的协调方案；

6、组织工程技术资料的采集、汇总、管理，负责完工技术资料的汇编工作；

7、按工程需要组织坐标高程网布点丈量成就的复核交接及平时管理工作；

工程部组织架构图及人员编制 (一)

作为一家大型的工程公司，拥有一个清晰、有效的组织架构是至关重要的。而在公司中，工程部扮演着极为重要的角色，负责全公司的工程管理、工艺规划和项目领导。这篇文章将深入探讨工程部的组织架构以及人员编制。

一、组织架构图

工程部的组织架构可以分为三个层级：部门领导、部门管理和部门基层。在部门领导层，通常是由工程部总监或负责人领导以下各层级的工作，并向公司管理层汇报。在部门管理层，负责安排和执行工程计划、分配任务、监督工作进度，并向部门领导层汇报。在部门基层层级，则是由工程师、技术员等负责各项具体工作。

具体来说，工程部的组织架构可分为以下几个部分：

1. 部门领导层：通常由工程部总监或负责人领导，下设多个负责不同方面工作的副总监，如工程规划副总监、项目管理副总监等。

2. 部门管理层：下设多个部门，如工艺规划部、工程设计部、项目管理部等。每个部门都由一个部门经理负责，下设各个工程项目组。

3. 部门基层：每个工程项目组则由一名项目组长带领，下设一定数量的工程师、技术员和施工人员等。

二、人员编制

在确定了工程部的组织架构后，就需要进行人员编制。根据公司的规模和业务量，工程部的人员编制数量会有所不同。以下为一个示例：

1. 部门领导层：总监1人、副总监3人。

2. 部门管理层：部门经理4人，其中工艺规划部经理1人、工程设计部经理1人、项目管理部经理2人。

3. 部门基层：工程项目组长15人，其中每个项目组6人，包括工程师2人、技术员2人、施工人员2人。

以上人员编制仅为示例，具体情况需要根据公司的规模和业务量来进行相应的调整。

项目组织管理架构及人员职责

项目管理组织架构及人员职责

一、项目管理组织结构图

（一）项目经理部人员职责

一）项目经理

1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济全责。

2.为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。

3.负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

4.对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。

5.根据公司工程部的要求按时组织编制施工生产计划。

二）项目技术负责人

1.项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：

2.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

3.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

4.组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。

施工组织架构框架图

施工组织架构图

说明：

领导层的岗位职责

项目负责人

1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；

3、审批总进度计划及修订及调整；

4、审批工程项目总质量保证计划；

5、审批总材料供应计划；

6、审批工程分包计划；

7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；

8、及业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；

9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理

1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；

3、审批总进度计划及修订及调整；

4、审批工程项目总质量保证计划；

5、审批总材料供应计划；

6、审批工程分包计划；

7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；

8、及业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；

9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人

1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；

2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；

3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；

4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；

5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；

6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；

施工组织架构图

施工组织架构图如下：

项目负责人

负责项目的全面管理和协调，包括土建、装修和机电安装等方面的施工管理。

工程师

负责工程的技术管理和指导，包括测量、计划、质量管控等方面的工作。

生产负责人

负责现场施工的生产管理和协调，包括进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面的工作。

安全负责人

负责施工现场的安全管理和协调，确保施工过程中的安全和稳定。

质量负责人

负责工程质量的管理和控制，确保工程质量符合相关标准和要求。

给排水工程师

负责给排水方面的施工管理和技术指导。

电气工程师

负责电气安装方面的施工管理和技术指导。

结构工程师

负责结构方面的施工管理和技术指导。

物资设备部

负责施工所需物资和设备的采购和管理。

商务合约部

负责合同的签订和执行。

安全环境部

负责施工现场的安全和环境管理。

综合办公室

负责协调和管理各部门的工作。

总工负责人

作为公司的代表，负责对分包合约的管理和监督，同时还要对工程进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面向业主全面负责。

生产负责人

作为现场生产的负责人，负责对工程进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面向公司全面负责。

技术负责人

作为技术部和质保部的主管，负责审核各分包商的施工方案，协助设计院组织设计深化，统筹策划项目总体施工组织安排。同时，还要负责编制总进度计划和总质量保证计划，确保工程质量符合标准和要求。

5、负责协调土建、机电及其他专业的配合方案；

6、负责收集、汇总、管理工程技术资料，并编制竣工技术资料；

7、组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；

8、参与、指导质量管理工作，确保项目全面执行质量保证计划。

施工项目人员架构图

施工项目人员架构图公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

项目组织架构图工程名称：石井污水处理系统管网工程——石井东南片区一期——均禾涌支涌周边污水管、永泰东区污水管、黄边~鹤边污水管、夏茅涌

支涌截污完善工程

施工单位：黑龙江宇林建筑工程有限责任公司

项目组织架构图

为保证工程能按质、按量、按期完成,成立石井污水处理系统管网工程——石井东南片区一期项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。如下表：

工程项目部人员架构及相关职责、制度

主体工程质量管理体系

一、人员架构图

二、施工管理人员职责

三、质量管理制度

一、人员架构图

****有限公司人员架构图

二、施工管理人员职责法人代表职责：

1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程

施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

2)带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗

位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间

的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析

工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。

7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

技术负责人职责：

1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工现场管理工作负具体责任。

2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法

和标准等技术工作。

3)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项

工程的技术、质量和安全交底。

4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，

在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及