教师对校长的评价语
教师评价校长的话简短精辟
教师评价校长的话简短精辟校长是学校最重要的领导者,体现了学校的价值观、文化以及发展趋势。
作为学校的核心力量,校长的行为和作风,充分体现了他/她对教师、学生和学校的把握能力和担当精神,代表着一个学校的未来发展方向。
因此,对校长的评价一直是诸多教师关注的焦点。
教师作为一名从业者,他们深入在校园内,了解校长的工作情况并关注校长的行为和沟通方式。
教师对校长的评价,应该基于客观实际,从行政治理能力、学校教育之路、师资发展、学校领航等几个方面,以及校长的担任全校师生的创新思维以及沟通能力来评价。
首先,行政治理能力是评价校长的重要标准。
校长必须具备杰出的行政管理和决策能力,具备组织调整、校际协作、人事管理等技能,领导学校发展,确保教育质量提高。
校长需要做出正确的抉择和安排,使学校发展取得实质性成果。
其次,学校教育之路及课程设置也是衡量校长素质的重要标准。
校长应执行国家的教育政策,指导各科教师执教,并积极探索和实施学校教育之路,指导教师提高教学质量,激发学生学习兴趣。
第三,师资发展是评价校长的重要指标。
校长要建立良好的教师队伍,重视教师的专业发展,促进教师的素质和技能的全面提高。
校长要鼓励教师参加培训课程,提高教师的业务水平,为学校发展做出贡献。
最后,校长在领航学校发展方面也是无可挑剔的。
校长要为学校发展奠定坚实的基础,时刻关注学校各方面的发展,以创新的思维应对变化,并结合实际出台实施有力的措施,引领学校走向现代化。
此外,校长的沟通能力也是最重要的一项要求。
校长要善于听取他人的意见,并将其分解成可行的办法,与其他人分享自己的思维,让学校的发展过程更加圆满。
总之,教师对校长的评价应该全面、客观、实事求是,并结合实际情况,从行政治理能力、学校教育之路、师资发展、学校领航等几个方面,以及校长的担任全校师生的创新思维以及沟通能力来进行评价,以期为学校发展带来更多改善,确保学校取得更大进步。
教师对校长考核评语
教师对校长考核评语
教师对校长考核评语:
1. 作风问题:校长一直保持良好的作风,工作认真负责,严格要求自己,是学校师生的榜样。
2. 领导能力:校长具备优秀的领导能力,善于组织和协调各项工作,使学校各项事务有条不紊地推进。
3. 教育理念:校长具备先进的教育理念,注重学生全面发展,关注教学质量,促进学生成长。
4. 团队建设:校长重视团队建设,激励教师积极参与学校发展,营造了良好的教育氛围。
5. 学校管理:校长在学校管理方面表现出色,制定了科学合理的管理制度,提高了学校运行效率。
6. 教师培训:校长注重教师培训,为教师提供多样化的培训机会,提升了教师的专业素养。
7. 家校合作:校长积极推动家校合作,增强了学校与家庭的联系,为学生提供更好的成长环境。
8. 师德师风:校长强调师德师风建设,教育教师遵守职业道德,带动全体教师做到言行一致。
9. 教学质量:校长高度重视教学质量,加强教学管理,提高了学校整体的教学水平。
10. 学生管理:校长注重学生管理,建立健全的学生管理制度,维
护了学校的良好秩序。
校长在作风问题、领导能力、教育理念、团队建设、学校管理、教师培训、家校合作、师德师风、教学质量和学生管理等方面的表现都非常优秀。
希望校长能继续保持,进一步推动学校的发展。
称赞校长的能力的文案短句
称赞校长的能力的文案短句称赞校长的能力的文案短句为题一、卓越的领导力校长具备卓越的领导力,他能够有效地引导学校发展方向,激励教师团队和学生们追求卓越。
他善于制定有效的战略规划,确保学校的教育质量和学术水平不断提高。
二、热忱的工作态度校长对学校的发展充满热情,并以例行公事的态度投入工作。
他始终如一地展现出对教育事业的无尽热爱,时刻关心学生和教职员工,并为他们提供全方位的支持和帮助。
三、灵活的决策能力面对学校的各种挑战和困难,校长展现出出色的决策能力。
他能够迅速做出明智的决策,并在短时间内推动执行,以确保学校的正常运营和稳定发展。
四、卓越的沟通能力校长具有卓越的沟通技巧,能够与各方建立和谐的关系。
他善于倾听他人的意见和建议,并能清晰地表达自己的观点和决策。
这使得与教职员工、学生和家长之间的沟通畅通无阻。
五、积极的创新精神校长持有积极的创新精神,不断探索教育领域的新思路和方法。
他鼓励教师们尝试创新教学方式,并引导学生们勇于尝试和创造,以培养他们的创新思维和实践能力。
六、强大的组织能力校长具备出色的组织能力,能够统筹安排学校的各项事务。
他善于分析和合理分配资源,使得学校的各项工作有序进行,并高效地实现学校的目标和任务。
七、关心学生个体成长校长非常关心每个学生的个体成长和发展。
他积极与学生互动,了解他们的需求和问题,并为他们提供合适的支持和教育资源。
校长的关怀与支持,激励着每个学生积极投入学习和成长。
总结:校长以其卓越的领导力、热忱的工作态度、灵活的决策能力、卓越的沟通能力、积极的创新精神、强大的组织能力以及对学生个体成长的关心,建立起了一个良好的学习和发展环境,将学校带向更高的境界。
他的能力和贡献为学校的发展做出了重要的贡献,校长是学校发展的坚实支持和引领力量。
教师民主评议对校长意见
教师民主评议对校长意见教师民主评议对校长意见民主评议是在党内民主生活会上,或各类思想教育活动中,党团组织或行政组织中的成员,共同对某一个人在思想、学习、组织纪律、工作、廉洁等方面的评价。
下面是小编收集整理的教师民主评议对校长意见,希望对大家有所帮助。
教师民主评议对校长意见篇1XX,现任XX小学副校长,分管教学工作。
X校长工作认真务实,坚持解放思想,更新观念,与时俱进,开拓创新。
工作中,真正发挥了榜样示范作用。
一、真抓实干,做教师的表率工作中,X校长严于律己,率先垂范,要求教师做到的,她先做到。
在处理学校日常教学事务中,能以一种平和的态度与老师交流。
得到老师们的一致好评。
在家校沟通方面,始终把家长、学生的利益摆在首位,关心爱护学生,尊重家长,X校长在教育教学工作上,X校长担任一个班的语文教学工作,在教学工作任务方面与其他老师们相当,经常与家长沟通,经常为后进生进行个别辅导。
用实际行动影响和带动老师们的工作。
在廉洁自律方面,X校长认真执行党风廉洁建设各项规定,在履行职责中忠于职守、廉洁奉公,无徇私舞弊、以权谋私等问题,引领教师认真履行教育教学职责,在学生评选干部、三好学生、安排座位等方面均能做到公平公正。
二、强化措施,加强学校管理为营造积极向上的团体精神,用制度规范办学行为,X校长组织教师制定和完善了学校一系列管理制度,如:教师量化考核制度、班级管理制度、教育教学常规管理制度等等,以制度管理人和监督学校各项工作的开展。
本学期,为了规范学生成长档案建设,X校长还利用周六日时间,编排出适合我校特点的班级成长档案和学生成长档案,为学生提供了一个记录成长的比较规范的平台,使班级管理逐步规范化。
三、扎实学习,提高育人质量X校长多年来一直从事语文教学工作,在语文教学方面积累了很多经验,教学成绩一直名列前茅,但是,X校长仍不满足,坚持利用业余时间学习,除了进行教育专著进行继续教育学习之外,还积极参加校本培训,校干培训班等学习活动,最近又参加了山东省教师远程研修,X校长努力克服工学矛盾,做到了工作学习两不误,使分担的各项任务有条不紊的进行,教育教学水平不断提高,得到了家长和同事的称赞。
评语大全之给校长的评语
给校长的评语【篇一:教师给校长的意见和建议】教师给校长的意见和建议1、全体老师期盼学校教育教学质量的提高,应把此项工作放在重中之重;2、在提高教师队伍整体素质方面,校长应更尽心尽力;3、教育局检查完工作,提出的问题,应群策群力,集中力量及时全部解决;4、借正风肃纪之机,进一步抓好学校的校风、教风和学风;5、学校制度有待进一步建立健全,要与时俱进;6、要更多地树名师、扬名生;位;8、教师队伍管理要着眼于调动广大教师的积极性和主动性;9、更要充分发挥学校教代会的作用,让全体老师参政议政;10、校长要更好地为老师服好务,急教师所急,想教师所需;11、校长应更多地听取老师的意见,让老师满意;12、要给老师提供更好的办公条件;13、要给老师们提供锻炼的机会,以保证身体健康地工作;14、校长要多向上级跑政策,增加学校投入;15、校长设了校长信箱,没有收到给校长的一封信;16、学校存在有令不行有禁不止现象;17、校长跟老师们的建议太多;18、校长太宽容,对错误的事情不追究;19、校长有时布置了任务,检查评价跟不上20、学校工作中存在管理不严的现象,要进一步强调工作纪律;21、学校会议多是校长主任讲话,应给老师提供发言的机会;22、校长缺乏雷厉风行的作风,引起有些工作落实不到位;23、校长要对家长的人情宴请坚决拒绝;24、校长爱学习,可是让不爱学习的老师爱上学习具体办法;25、校长交给中层领导工作太放心,不参与管理;26、校长很多时候让中层领导太累;27、校长办事不着急,给老师时间观念不强的感觉;28、校长不跟老师发火、闹脾气,对工作中出现的问题要从严治理;29、校长不批评学生,对有问题的学生必须严格要求;30、校长有时说话幽默,逗老师笑。
31、校长工资高在消费上显得大方些;32、校长不能保证全勤;33、校长有时比部分老师到校晚34、校长有时比其他教师早离校;35、校长有时因私事耽误工作;36、校长有时病了还坚持上班;37、校长开会的讲话有时不切实际;38、校长上课有时与学校管理工作发生冲突;39、校长喜欢听课,可是没听过我(非中考学科)的课;40、校长没有参与过我们(非中考学科)的校本教研;41、校长没有给我们++学科做过专业引领;42、校长的评课有时要求过高;43、校长有时专业引领不切实际;【篇二:教师代表对校长的评议】认真务实积极进取———教师代表对xx校长的评价xx,现任xx小学副校长,分管教学工作。
教师评价校长寄语
教师评价校长寄语1. 尊敬的校长,感谢您的辛勤付出和全心付出,为学校的发展贡献了无数的智慧和心力。
2. 您是一位有远见和魄力的校长,在推动学校改革和提升教育质量方面起到了关键作用。
3. 您的领导力和团队合作精神激励了我们,使得学校在各方面都取得了显著进步。
4. 您对教师的支持和鼓励让我们充满信心和激情,更好地履行教育使命。
5. 您始终以学生为中心,注重培养学生成为有担当、有思考能力的优秀人才。
6. 您积极倡导创新教育,给予教师发展空间和机会,推动了学校的教学水平不断提高。
7. 您善于倾听,重视教师的意见和建议,让我们感到被尊重和重视。
8. 您勤奋工作,全身心地投入到学校管理和教育教学中,为学校建设树立了榜样。
9. 您善于协调各方面资源,为学校争取到了很多发展机会和项目,使学校更加繁荣。
10. 您注重培养教师的专业素养,为我们提供了各种培训和学习机会,使我们不断进步。
11. 您严格要求教师的教学质量和专业水平,使得学校的教育质量得到了极大提升。
12. 您尊重教师的工作,重视教师的职业发展和福利待遇,使我们感到工作的价值和幸福。
13. 您能够与教师建立良好的沟通和合作关系,使得学校形成了团结和谐的氛围。
14. 您注重培养学生的品德修养和社会责任感,为他们的未来奠定了坚实的基础。
15. 您注重教育方式的创新和改进,推动了学校教学方法的不断改革与提升。
16. 您鼓励教师在教学中发挥自己的创造力和特长,让每个学生得到个性化的教学。
17. 您对待学生和教师一视同仁,公平公正地处理学校事务,树立了良好的管理榜样。
18. 您非常关心学生的身心健康,积极推动学校体育和课外活动的开展。
19. 您有清晰的教育目标和规划,带领学校朝着更高的目标前进。
20. 您注重学校的教育质量评估和改进工作,使学校的办学水平得到了设施的提升。
21. 您注重学校与社区的联系与合作,推动学校与社会的互动和融合。
22. 您确保学校教学环境的安全和卫生,为学生提供了良好的学习和成长条件。
教师对校长工作总结的评议
教师对校长工作总结的评议
教师对校长工作总结的评议:
教师们对校长的工作进行了总结和评议,以下是他们的意见和建议:
1. 领导能力:大多数教师认为,校长在领导方面表现出色。
他们赞扬校长对教师团队的激励和引领,能够有效地组织和管理校务工作,提升了学校的整体运营效率。
2. 沟通能力:教师们普遍认为,校长在与师生之间的沟通方面做得很好。
他们赞扬校长能够及时回应教师和学生的需求和问题,并积极主动地与教师们进行交流和碰头会议,提高了校内信息的传递效率。
3. 教学支持:教师们表示,校长在教学支持方面给予了充分的关注和支持。
他们赞扬校长定期观课、提供教学建议和培训机会,提升了教师们的教学水平,并倡导创新教育理念,促进了教学质量的提高。
4. 学生管理:大部分教师对校长在学生管理方面给予的重视表示满意。
他们认可校长对学生行为规范的强调和建设,使学校形成了良好的学习和行为氛围,并提供了多样化的学生活动和支持服务。
5. 学校发展:教师们普遍认为,校长在学校发展方面起到了积极和重要的作用。
他们称赞校长制定了明确的发展目标和规划,
推动了学校的发展与改善,同时校长积极争取资源,提升了学校的整体实力和声誉。
结语:
综上所述,大部分教师对校长的工作表现持积极评价。
校长在领导能力、沟通能力、教学支持、学生管理和学校发展等方面都取得了显著的成绩。
然而,也有少数教师提出了一些改进的建议,比如加强教师的专业发展培训和提供更多的教育资源等。
希望校长能够继续保持良好的工作状态,进一步提升学校的整体发展水平。
教师对校长的评语
教师对校长的评语在日常学习、工作或生活中,大家都用到过评语吧,借助评语能够激发和维持被评价对象的内在动力,调动其内部潜力。
你会写评语吗?以下是小编为大家整理的教师对校长的评语,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
一、校长应该是学校优良校风的第一体现者。
学校校风的优良直接影响到学校的声誉、生源的素质、教师的教育与管理水平,还能反映出学校的精神面貌和办学水平。
良好的校风是无形的精神力量,是学校每一个成员自觉奋进的动力,良好的校风是学校的立校之本,是学校生命延续的保证,良好的校风是培养良好教风,优良学风的根本保证,能积极促进学校的良性发展。
校长是学校的代表,校长是校风的集中体现者。
可以说有什么样的校长,就会有什么样的校风,有什么样的校风就会产生什么样养的教风和学风。
众雁高飞头雁领,以校长为首的领导集体的工作作风是形成优良校风的关键因素,在这个关键因素中,校长又是主导因素,校长的一言一行,一举一动都是校风的具体呈现,所以这就要求校长不要就学校办学校,就教育办教育,校长要有“站在学校门口看世界”的气魄,把自己的人、把自己的眼光、把自己的心,把自己的希望始终放在改革与工作的前沿,高瞻远瞩运筹帷幄。
不要坐在前人的椅子上拿着他人或自己过去那微薄的成绩或原本就不是成功经验的经验来夸夸其谈,原本就不成功的管理经验在过去的工作中已经得到印证,我们还要照搬照抄去管理,失败是注定的。
历史可以借鉴,但历史不能重演。
所以说教师眼中的好校长要有先进的教学理念,有教育的超前意识,能用发展的眼光认清形势和对待问题,要有不断完善自我的精神,要有高度的领导、管理、沟通、交流与交际的能力,能把学校的发展放在第一位,想学校之所发展,急教师之所需求。
二、校长应该是敢吃螃蟹的第一人。
教育有法但无定法,管理有规但无完备,所以校长遇到的人、事、物有时发生的事情是很难预料的,所以这就需要校长的勇气和聪明的才智。
只要有管理,就必然会涉及人的行为甚至触及人的根本利益,不同的人站在不同的立场和角度,理解和对待的态度肯定是不一样的。
教师对校长工作总结的评价
教师对校长工作总结的评价
校长在过去一年中工作表现稳定,积极主动地履行了自己的职责,对学校的发展做出了重要贡献。
他具备良好的领导能力,能够有效地组织和指导教职员工的工作。
校长注重学校的管理和规范化运作。
他积极推动教育教学改革,不断优化学校各项制度,并且充分利用现代化的信息技术手段,提高了学校的管理效率和服务质量。
在教师队伍建设方面,校长非常重视教师的专业发展和培训,并积极协调资源,在招聘、考核和奖惩等方面做出明确的政策和决策,为教师提供良好的工作环境和发展平台。
对于学生教育管理,校长制定出了一系列科学合理的学生管理制度,并加强对学生行为的引导和教育。
他关心每一个学生,尽力创造良好的学习氛围和成长环境,注重培养学生的综合素质和创新能力。
此外,校长与社会各界保持良好的沟通和合作,积极寻求校外资源支持学校建设,为学校的发展提供了有力的支持和保障。
综上所述,校长在过去一年中表现出色,他的领导才能、工作敬业精神和全面素质为学校的可持续发展做出了积极贡献。
我们认为,他是一位称职的校长,并期待他在未来继续发挥领导作用,为学校的发展做出更大的贡献。
教师对校长工作评价表
决策
管理
建立学校发展规划及各种管理制度, 措施得力
做好对教师的考核评价及聘用工作
教育
教学
管理
按课程标准开齐课程、开足课时。积极推进课程改革, 指导校本教研活动。
重视巩固“两基”成果及校园文化建设工作。按要求开展德育工作和教学管理工作, 安全措施全面、严密, 无重特大安全事故发生。
小壕兔中学教师对校长工作评价表
评价
指标
要 素
评价要点
教师评价
(优、良、中、差)
备注
德
政治思想
政治立场坚定, 贯彻党的教育方针, 全面实施素质教育, 原则性强, 正确处理学校、集体和个人的关系
能
正确行使权利
定期向党组织、教代会通报工作, 保障党组织活动经费。
实行校务、政务公开, 自觉接受各方面的监督。
严格加强教育教学常规管理, 建立健全管理制度及措施等。
重视班主任、中青年教师骨干教师培养工作以及教师继续教育培训工作, 保障各项培训经费。
积极参与社区教育活动, 促进学校、家庭、社区教育的协调发展, 建有家长学校并完善相关制度
积极支持工会Leabharlann 少先队组织开展的活动, 并保障经费。
重视远教工作及现代教育技术与教育、教学的整合及运用。
勤
勤政务实
工作积极主动, 全心全意为师生服务。学校全面实施素质教育督导评价结果良好。
绩
学校成绩
组织落实学校规划, 不断提高教育教学质量, 促进学生全面发展。
学校成绩显著并获得奖励。
个人成绩
当年受到上级部门的表彰, 奖励
廉
廉洁自律
政策法规观念强, 能认真贯彻执党和国家教育方针、政策、依法维护师生合法权益;无违反政策、法规现象。
校长教师考评评语
校长教师考评评语评语是对校长和教师工作的综合评价,反映了他们的教育教学才能、教学质量、教育教学效果以及对于学生的关心、培养和教育,是对校长和教师工作的一种客观、全面、真实的总结。
下面是一份关于校长和教师考评评语的示例,供参考:一、校长评语:1.任职期间,校长展现出强烈的使命感和责任心,积极引领学校发展,校园建设和管理工作取得了显著成绩。
2.校长具备卓越的领导才能,能够准确把握学校改革的方向和目标,组织协调学校各项工作,提高教育教学质量。
3.校长注重师德建设,积极培养师德高尚的教师队伍,严格要求教师履行教学职责,取得了显著的教育教学成绩。
4.校长关心学生发展,积极营造良好的育人环境,努力提高学生素质和综合能力。
5.校长重视家校合作,积极与家长沟通,共同关心学生的成长和发展,形成了良好的家校合作氛围。
6.校长注重自身学习和提高,不断充实自己的理论知识和实践经验,不断提升自己的管理能力和教育水平。
7.校长勇于创新,积极开拓教育教学改革的新途径,推动学校实施素质教育,取得了显著的效果。
8.校长注重团队建设,能够有效地激励和管理教师团队,形成了和谐的教师关系和良好的工作氛围。
9.校长具备优秀的组织能力、公关能力和危机处理能力,能够应对各种复杂的工作环境和突发事件,保证学校运转稳定。
10.校长是学校的领军人物,令人尊敬,值得学习和效仿。
二、教师评语:1.教师教育教学基本功扎实,课堂教学生动有趣,教学内容丰富有深度,能够有效激发学生学习的兴趣和积极性。
2.教师教育教学思想正确,注重学生的全面发展,关注学生的身心健康,能够根据学生的实际情况制定个性化教学方案。
3.教师认真备课、讲课认真负责,教学效果好,学生的学习成绩有显著提高。
4.教师教学方法灵活多样,能够因材施教,适应学生不同的学习特点和需求。
5.教师关心学生的成长,善于发现学生的闪光点和潜力,积极引导学生发展,取得了良好的教育效果。
6.教师注重学生的综合素质培养,注重学生的思想品德教育,取得了显著的成绩。
评语大全之对小学校长的评语
对小学校长的评语【篇一:教师代表对校长的评议】认真务实积极进取———教师代表对xx校长的评价xx,现任xx小学副校长,分管教学工作。
x校长工作认真务实,坚持解放思想,更新观念,与时俱进,开拓创新。
工作中,真正发挥了榜样示范作用。
一、真抓实干,做教师的表率工作中,x校长严于律己,率先垂范,要求教师做到的,她先做到。
在处理学校日常教学事务中,能以一种平和的态度与老师交流。
得到老师们的一致好评。
在家校沟通方面,始终把家长、学生的利益摆在首位,关心爱护学生,尊重家长,x校长在教育教学工作上,x校长担任一个班的语文教学工作,在教学工作任务方面与其他老师们相当,经常与家长沟通,经常为后进生进行个别辅导。
用实际行动影响和带动老师们的工作。
在廉洁自律方面,x校长认真执行党风廉洁建设各项规定,在履行职责中忠于职守、廉洁奉公,无徇私舞弊、以权谋私等问题,引领教师认真履行教育教学职责,在学生评选干部、三好学生、安排座位等方面均能做到公平公正。
二、强化措施,加强学校管理为营造积极向上的团体精神,用制度规范办学行为,x校长组织教师制定和完善了学校一系列管理制度,如:教师量化考核制度、班级管理制度、教育教学常规管理制度等等,以制度管理人和监督学校各项工作的开展。
本学期,为了规范学生成长档案建设,x校长还利用周六日时间,编排出适合我校特点的班级成长档案和学生成长档案,为学生提供了一个记录成长的比较规范的平台,使班级管理逐步规范化。
三、扎实学习,提高育人质量x校长多年来一直从事语文教学工作,在语文教学方面积累了很多经验,教学成绩一直名列前茅,但是,x校长仍不满足,坚持利用业余时间学习,除了进行教育专著进行继续教育学习之外,还积极参加校本培训,校干培训班等学习活动,最近又参加了山东省教师远程研修,x校长努力克服工学矛盾,做到了工作学习两不误,使分担的各项任务有条不紊的进行,教育教学水平不断提高,得到了家长和同事的称赞。
总之,x校长的工作大家有目共睹,在她的带领下,学校教师团结合作,积极向上,营造了良好的教育教学环境,使城南第二小学的教学工作得到了健康发展,作为教师代表,我可以肯定地说:x校长是一个称职合格的校长。
小学教师对校长任职评价
小学教师对校长任职评价现代教育家陶行知先生说过:“校长是一个学校的灵魂”,校长的示范作用影响着整个学校的发展趋势,也影响着人才的质量。
一年来,王作相校长能认真贯彻执行党的教育方针、政策,坚持社会主义办学方向,遵循教育规律,办学目标明确,采取联合办学的方法,充分发挥学生特长,把学校办成有特色、高质量的学校。
热爱本职工作,有责任心和开拓精神。
省优秀科研校长,省骨干教师,县人大代表。
王校长注重自身的素质提高,不断参加高层次学历学习,吸收新的知识、新的思想,把所学知识用到教育教学及学校的管理和发展中。
本学期中,你能积极参加学校组织的各项活动,与同事关系融洽。
班主任工作一丝不苟,卓有成效。
同时能认真负责地做好黑眼睛文学社的日常工作,成绩突出。
本学期你能从自己的实际出发,在班级管理方面,教育教学水平较往年有所提高,能坚持学习理论专著,并写好摘抄和心得。
为了发展的需要,王校长不仅给更多教师提供多种学习机会,使教师学历结构逐年提高。
而且特别注重青年教师的培养,采用走出去、请进来的方法,让他们的教育教学知识不断更新,进而把最新的知识传授给学生。
十分注生学生平时的养成教育,从学生讲文明、懂礼貌、讲秩序等方面抓起,常常教给老师几学生要学会容人,学会赞赏、学会小声交谈。
通过教育,本学期学校秩序有了更大改观,学生见到人会问一声你好!这些虽看似小事,却都装在校长的心里。
正是有这样的领导人,我们小学才能在社会上享有今天的声誉,也才有众多的家长渴望孩子在这就读。
另外,王校长还有几个示范如下:第一,政治示范。
王校长要确立公仆意识,正确认识和对待自已的职权,把领导的职位看成是为人民服务的岗位,在工作中坚持正确的办学方向,方能取得群众在政治上的信任。
你绝对是一个好人,并且是难得的好人,但在深圳这个充满竞争的社会,更需要能人,能担任起重任的人,能独挡一面的人,建议你珍惜南开这个难得的平台,用心做事,多动脑筋,虚心求教,在有限的时间里快速成长,做出几件让皆称道的事情,或者在学校的更多事务中有所担当,并有出色的表现!第二,业务示范。
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为什么评价校长工作要把素质包括在内呢?因为校长室一个学校行政工作的主要负责者和领导者,这一职务不仅要求校长具有广博的知识,而且要求他具备不同于一般工作人员的能力和个性。
只有具备一定的素质,才可能做好校长工作。
而人的素质是各不相同的,有的人虽然能够成为一名伟大的科学家,但并不能做一个出色的领导者。
所以必须把素质评价作为校长评价的重要组成部分。
1.校长应该具有的素质标准(1)能够全面理解党和国家的政策,特别是党的教育方针。
学校的基本职能就是为一定社会培养合格的人才。
我们是社会主义国家,所以学校必须成为有目的、有计划地为社会主义建设培养人才的场所。
学校的工作内容既要反映社会主义政治和经济的要求,又要服务于社会主义的政治和经济。
校长是负责执行国家政策的人,他必须能够全面理解党和国家的政策,在当前来讲,就是能够全面理解党的三中全会以来的路线、方针和政策,理解坚持四项基本原则的正确性和必要性,具有很高的政策理论水平和政策执行水平。
不仅如此,作为一个校长更应该理解和熟悉党的教育方针,因为这是学校工作的基本方针,离开这个方针就离开了社会主义的办学方向。
对党的教育方针理解的根本标志,就是在实际工作中能够卓有成效地贯彻执行,并能够正确地、迅速地察觉和纠正执行方针中带有偏向性的问题。
(2)具有强烈的事业心和责任感,热爱学校,热爱学生。
校长的事业心和责任感集中表现在他对学校教育事业的忠诚,理解自己所从事的事业是一种伟大的事业,为了做好学校工作能够把全部心血都倾注进去;物理在顺利时或是在工作极端困难的条件下,对工作仍然有异常的兴趣,安于其位,忠于职守,知难而进,竭尽全力,不惜牺牲自己的一切。
这种事业心和责任感还表现在对工作极其认真的态度和负责精神,把工作中的,哪怕是最小的失误、都看做是自己工作的失职。
教师调走时对校长感谢语
教师调走时对校长感谢语
1. 感谢校长的信任和支持,让我有机会担任这个重要的教师岗位。
2. 感谢校长一直以来对我的关心和指导,使我在教育教学工作中能够不断进步。
3. 感谢校长对我的帮助和支持,让我在这个学校工作的时光变得如此宝贵和难忘。
4. 感谢校长为我提供了一个良好的教育环境和发展平台。
5. 感谢校长给予我工作的机会和挑战,让我能够不断提高自己的教学水平。
6. 感谢校长对我的信任和肯定,让我在教学中充满动力和激情。
7. 感谢校长对我个人和职业发展的关心和支持。
8. 感谢校长为我提供的各种培训和进修的机会,让我不断充实自己的专业知识。
9. 感谢校长在工作中给予我的各种指导和建议,帮助我成长为一名优秀的教师。
10. 感谢校长对我在教学中的突出表现的肯定和奖励。
11. 感谢校长在困难时期对我的关怀和支持,让我渡过了难关。
12. 感谢校长的悉心指导和鼓励,让我取得了一定的教学成绩。
13. 感谢校长的帮助和支持,让我在校园管理和教学工作中能够开展得更加顺利。
14. 感谢校长对我在教师岗位上的辛勤工作给予的肯定和鼓励。
15. 感谢校长对我个人成长和发展的关心和指导。
16. 感谢校长为我创造了一个良好的工作氛围和团队合作的机会。
17. 感谢校长给予我广泛的教学自由和创新的空间,让我能够发挥自己的教育理念和才能。
教师对校长评价发言稿
大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,就我校校长的工作进行评价。
在此,我要表达我对校长在任期间为我校发展付出的辛勤努力和取得的显著成果的衷心感谢。
首先,我要感谢校长对学校发展的正确引领。
校长在任期间,始终把提高教育教学质量作为学校的生命线,积极探索教育教学改革,努力提高我校的办学水平。
他坚持“以人为本,全面发展”的办学理念,注重培养学生的综合素质,使我校的教育教学工作取得了显著成效。
在他的领导下,我校的教育教学质量逐年提升,受到了上级领导和广大学生家长的赞誉。
其次,我要感谢校长对教师队伍的关心与培养。
校长深知教师是学校发展的关键,始终把教师队伍建设放在首位。
他关心教师的生活,关注教师的成长,为教师创造了一个良好的工作环境。
在他的倡导下,我校的教师队伍建设取得了显著成果,涌现出一批优秀的教育工作者。
这些优秀教师在教育教学工作中发挥了重要作用,为我校的发展作出了巨大贡献。
再次,我要感谢校长对学校管理的科学化、规范化。
校长在任期间,不断完善学校管理制度,提高学校管理水平。
他严格执行国家教育政策,规范学校教育教学行为,使我校的各项工作井然有序。
在他的带领下,我校的校园环境得到了显著改善,教育教学秩序得到了有效维护。
此外,我要感谢校长对学校文化的传承与创新。
校长高度重视学校文化建设,强调学校文化是学校发展的灵魂。
在他的推动下,我校形成了独具特色的校园文化,激发了广大师生的爱国情怀和集体荣誉感。
这种文化传承与创新为我校的发展注入了强大的精神动力。
最后,我要感谢校长对学校发展的长远规划。
校长站在全局的高度,为我校未来发展描绘了宏伟蓝图。
他提出了“打造区域名校,培育优秀人才”的发展目标,并制定了切实可行的发展规划。
在他的带领下,我校正朝着这一目标稳步前进。
总之,校长在任期间,为我校的发展付出了辛勤努力,取得了显著成果。
在此,我要对校长表示衷心的感谢!同时,我也相信,在校长和全体师生的共同努力下,我校的明天一定会更加美好!谢谢大家!。
对仁爱校长的经典评语
对仁爱校长的经典评语
1、那校长是一位非常优秀仁爱的校长,他在学校的工作的成绩令人瞩目,大家都对学校的校长非常的满意学校老师们没有这么优秀的校长感到高兴希望校长在今后多多和我们接触带同学们学习遇到困难的时候,校长总是利用自己休息时间帮助同学解决困难。
2、校长很仁爱亲切,思想政治素质注重政治理论学习,关心国家大事,努力提高政治理论修养,积极参加我校组织的政治活动,处处严格要求自己,思想上、行动上同党中央保持一致。
3、校长很负责仁爱,督促学生在网上学习,并经常与他们进行交互、交流,督促学生平时抓紧学习,按时完成作业,对学生的学习全过程进行全面考核,收集学生的作业交任课教师批改。
教师对校长考核评语
教师对校长考核评语
一、领导能力方面
1. 校长在领导能力方面表现出色,具有明确的目标和愿景,能够激发教师们的积极性和创造性,推动学校整体发展。
2. 校长具备较强的决策能力和组织能力,能够及时做出正确的决策并有效地组织实施,使学校各项工作顺利推进。
3. 校长能够合理分配资源,合理安排教师任务,确保学校的教学和管理工作高效运行。
二、教育教学方面
4. 校长对教育教学工作高度重视,注重提高教师教学质量,通过有效的教研活动和培训,提升了学校的整体教学水平。
5. 校长积极推动课程改革和教育创新,引进了一些先进的教育理念和方法,为学校的发展注入了新的活力。
6. 校长重视学生的全面发展,注重培养学生的综合素质,通过丰富多彩的课外活动和社团组织,为学生提供了更多的发展机会。
三、师德师风方面
7. 校长注重师德师风建设,强调教师的职业道德和教育教学的规范性,为学校树立了良好的师德师风形象。
8. 校长注重教师队伍的建设和培养,通过定期开展教师培训和评优选优工作,提高了教师的业务水平和专业素养。
9. 校长注重教师的关爱和激励,通过多种方式表彰教师的先进事迹,激励教师积极工作,提高工作效率。
四、校园文化建设方面
10. 校长注重校园文化建设,通过各种文化活动和展览,丰富了学校的文化内涵,增强了师生的归属感和凝聚力。
校长在领导能力、教育教学、师德师风和校园文化建设等方面表现出色,为学校的发展做出了积极贡献。
希望校长能够继续保持良好的工作状态,进一步提升自己的能力,带领学校不断发展。
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教师对校长的评价语
在学校里,校长是学校的组织者、管理者、领导者、决策者。
下面告诉大家教师对校长的评价语应该如何写吧,欢迎阅读~
一、校长应该是学校优良校风的第一体现者。
学校校风的优良直接影响到学校的声誉、生源的素质、教师的教育与管理水平,还能反映出学校的精神面貌和办学水平。
良好的校风是无形的精神力量,是学校每一个成员自觉奋进的动力,良好的校风是学校的立校之本,是学校生命延续的保证,良好的校风是培养良好教风,优良学风的根本保证,能积极促进学校的良性发展。
校长是学校的代表,校长是校风的集中体现者。
可以说有什么样的校长,就会有什么样的校风,有什么样的校风就会产生什么样养的教风和学风。
众雁高飞头雁领,以校长为首的领导集体的工作作风是形成优良校风的关键因素,在这个关键因素中,校长又是主导因素,校长的一言一行,一举一动都是校风的具体呈现,所以这就要求校长不要就学校办学校,就教育办教育,校长要有“站在学校门口看世界”的气魄,把自己的人、把自己的眼光、把自己的心,把自己的希望始终放在改革与工作的前沿,高瞻远瞩运筹帷幄。
不要坐在前人的椅子上拿着他人或自己过去那微薄的成绩或原本就不是成功经验的经验来
夸夸其谈,原本就不成功的管理经验在过去的工作中已经得到印证,我们还要照搬照抄去管理,失败是注定的。
历史可以借鉴,但历史不能重演。
所以说教师眼中的好校长要有先进的教学理念,有教育的超前意识,能用发展的眼光认清形势和对待问题,要有不断完善自我的精神,要有高度的领导、管理、沟通、交流与交际的能力,能把学校的发展放在第一位,想学校之所发展,急教师之所需求。
二、校长应该是敢吃螃蟹的第一人。
教育有法但无定法,管理有规但无完备,所以校长遇到的人、事、物有时发生的事情是很难预料的,所以这就需要校长的勇气和聪明的才智。
只要有管理,就必然会涉及人的行为甚至触及人的根本利益,不同的人站在不同的立场和角度,理解和对待的态度肯定是不一样的。
自私是人的本性,在工作中因利益,荣誉等产生意见,发生误解甚至是打击和抱负,怨恨现象这是司空见惯的。
学校制度针对的全体教师,而反过来教师针对的不是制度而只是校长一个人,矛盾一旦发生随之而来的就是对话、是谈判、是沟通,一句话就是妥协。
在原则范围内的妥协,这不是软弱,也不是避让,这是为了达成“共识”和“双赢”,因为无论校长还是教师我们都有一个基本共识和道德底线,那就是学校的发展高于一切,只有学校发展了才可能满足和保证我们每一个的切身利益和发展需求。
所以作为一名校长应该真诚的对待每一位教师,
而不要以教师为敌,因为学校内最基层的教师没有过高的奢望,他们只想得到他们应有的报酬就已经满足了,所以校长还要强求他们什么呢.
校长是教师矛盾的调节剂,校长是教师工作热情的催化剂,校长是教师关系的亲和剂,校长是学校发展的加速剂。
所以说校长的工作作风以及言行在无声中影响着广大教师。
校长要全面了解每一位教师,量体裁衣对号入座,严肃认真,公平公正地对待每一位领导和教师,立场坚定,功过分明。
首先校长要有容人之量、豁达的心胸,决不因一点鸡毛蒜皮的小事而斤斤计较耿耿于怀打击报复。
其次,在规章制度面前一律平等,以身作则,绝不以长官骑马工作需要为幌子来践踏制度,不要因己欲和私情而开先河。
再次,校长不单单是一名校长,校长还应该是一名优秀的教师、教育专家、教育家;他可以教学,可以参与其它学科的教学,可以指导教学,带领广大教师探究更深更广的教学领域,校长应该是广大教师知识力量最雄厚的支援。
校长不要仅凭直觉或传言简单地去对待每一位教师,不要因自己的感情、情绪、好恶、亲情而左右自己的主、客观教师评价,对待教师的分工和劳动,要从实际出发,全面、具体、细致地去认识教师的劳动,既要看到显性的,又要掌握隐形的,因为教师的工作是不受时间和空间限制的,所以我们无法凭直觉给教师的劳动定量和定性,无法判断教师的
工作是份内的还是份外的,是校内的工作还是校外的工作,所以要全面客观细致去认识教师的劳动。
每位教师的心里都有个小九九,校长心里也要有杆公正公平的秤,公正地对待每一件事,公平地对待每一位教师,一碗水端平,立场分明,,帮理不帮亲,绝不要为了保护一部分或少数的几个人而伤害了绝大多数人。
把心放正,腰板挺直,远离人情关系,拒绝,不然仅凭校长的一双眼,一双耳、一个头,一个心,一张嘴是不可能把违心的事情做周全的,即使教师不说,但是他们心里腹诽明白得很:“奖了弄虚作假的,提了溜须拍马的,苦了当牛做马的,疏远了敢于直谏的,冷落了踏实肯干的,伤害了甘于奉献的。
”“干的不如看的,看的不如扯蛋,扯蛋的不如进谗言的”这样的心理,这样的环境教师怎样去工作,谈何去奉献呢.此时教师必然会产生严重的心理失衡,结果反应在实际工作中,这就是学校教育恶性循环的开始,这也是教师和学生噩梦的开始。
三、校长是学校和教师发展的第一责任人。
当今社会人人都在痛恨,但内心深处又何尝不再惋惜自己没有的机会和资本,所以在这个浮躁的社会,一定要守住自己那颗朴素而纯净的心。
能依靠自己的真材实料当上校长的教师或领导,他们一定有他们的过人之处和先进的教学方法。
如今在学校里,年龄稍大点的教师只是可望在教学方面获得成功;风华正茂的教师渴求在教学和仕途上更进一步的
发展,他们都有着自己的理想与追求,这就是他们工作的积极性和动力源。
人是有情的,而制度是无情的,管理是需要人性的,所以校长一定要深深地懂得这一点:“最好的教育莫过于感染,最好的管理莫过于示范。
”究其实质就是,喊破嗓子不如做出样子,身教胜于制度的约束。
所以校长要通过不同的教育方式和管理手段,在优良和谐的校园氛围中努力创造条件,让每一位教师发展自己的聪明才智,。
校长具有教育人、管理人、挖掘人的责任。
学校的发展离不开校长,教师业务的成长,教师工作的进步都开不开校长的英明领导和真诚的指导,所以说校长是学校,教师和学生发展的第一责任人。