施工企业考察内业资料评分表
工程项目安全内业检查评分表
3.安全生产责任未考核，或考核流于形式，未按制度奖惩，扣3-5分；（ ）
4.未与（劳务）分包单位及负责人、设备租赁单位签订年度安全责任书，扣3-5分；（ ）
14
特种作业人员
（5分）
▲未建立特种作业人员花名册，未附相关资格证书,扣5分；（ ）
2.爆破工程施工未取得有关部门批准，扣5-9分；（ ）
3.未编制爆破作业施工组织设计、专项设计书，扣3-5分；（ ）
13
安全责任制
（10分）
▲未确立安全生产责任制，未制定相应的考核制度，扣10分；（ ）
查阅制度，各年度安全责任书，对应岗位职责，考核结果落实记录等。
1.部门之间及管理人员层级之间未按年度签订安全责任书，扣5-9分；（ ）
2.桥隧工程风险评估工作“两张皮”，不能指导施工，或评估质量不高，或极高作业缺乏防控措施，扣5-9分（ ）
3.未审核长大隧道监控量测、超前地质预报等数据，无相关文件，扣3-5分( )
4.未书面告知从业人员作业环境风险，扣3-5分；（ ）
9
★应急预案
（10分）
▲无项目部应急预案，或未编制现场处置方案，扣10分；（ ）
查阅特种作业人员花名册，到离岗时间，相关证书等。
1.特种作业人员无资格证书，或资格证书失效，发现一人次扣2分；（ ）
2.无人员到岗、离岗记录,或记录不全，扣1-3分;（ ）
15
施工人员管理
(5分)
▲无本项目施工人员用工登记花名册，或进出场记录，扣5分；（ ）
查阅人员花名册，到离岗时间，意外伤害保险，防护用品使用台账等。
1.未按规定对施工现场作业人员投保意外伤害保险, 扣3-5分；（ ）
内业检查评分表
3
季度主要施工机械运转情况表 季度机械事故统计表 季度租赁设备设备情况表 季度机械保养完成情况表； 统计报表：要求齐全、及 时、准确、规范，缺1个 季度机械修理完成情况表 年度主要施工机械运转情况表 报表扣0.5分 基础管理35分 年度机械事故统计表 年度租赁设备设备情况表 年度机械保养完成情况表； 年度机械修理完成情况表 9 10 11 12 新机：验收记录、新机到达通知单、管理号吗，有一台缺 一项扣1分 安全操作规程未落实不得分 保养规程未落实不得分 计划：无计划扣1分 保养 实施：计划兑现率不足80%扣2分 验收：无验收扣1分 计划：无计划扣2分 修理 实施：计划兑现率不足80%扣3分 验收：无验收扣2分 14 评估整修：工程项目结束或中途撤出，机械未评估修理或 只评估未整修不得分 检查评比记录缺1个月扣2分 15 机械检查 整改通知书及落实情况1分 奖励与惩罚1分 4 5 4 4 3 4 4
4 2 3 5 4
21
8
22
6
23
6
合计 检查人： 日期 年
100 月 日
机械检查表2
内业检查评分表
受检单位： 序号 项目 1 2 3 指标 10分 检查项目 主要指标：机械完好率85%、利用率75%得3分，每提高5%加 0.5分，最高4分，有一项达不到不得分 机械事故：考核年度内发生重、特大机械事故扣6分 人员配置：专业队无机械技术室、机械技术员、机械领工 员不得分，综合队无机管人员不得分 岗位责任制度 持证上岗制度 交接班制度 4 机械管理制度： 少一项 巡回检查制度 制度扣1分，有一项制度 无具体落实措施扣1分 走合期规定 油、水管理制度 基础管理35分 随机附件、备件、专用工具保管 规定 机械台帐：帐物相符，主要内容管理号码、型号规格、原 值、外形尺寸、制造商、出厂日期、组固日期、原动机情 况等填写清楚，有一台不符扣1分 履历书：油料、配件、工作量、保养修理记录填写真实齐 全，有一台机械的履历书填写不真实或不齐全扣1分 运转记录：机械运转记录正确填写并保存半年，单机主要 项目填写不齐全或未保存半年扣1分 3 7 检查记录 标准分 4 6 3 得分
施工总包单位考察评分表及评分标准课件.doc
施工总包单位考察评分表施工单位名称：项目经理: 考察时间在建项目：已竣工项目好（× 1.0 ）较好（×0.8 ）一般（×0.6 ）较差（×0.2 ）差（×0.0 ）近年业绩和经营状况（4 分）企业和项目管理部之间的关系（4 分）公司考对本项目的重视程度（4 分）察（满分20 分）经营管理体制（ 4 分）对项目经理部的管理和支持（4 分）整体情况（ 5 分）项目经理（10 分）项目管理部和管理人员（满分项目技术负责人/ 项目副经理（5 分）30 分）其他管理人员（ 5 分）主要技术工人（ 5 分）现场安全标化（10 分）土建质量（10 分）在建工程（满分30 分）安装质量（8 分）工程资料（ 2 分）外部观感（ 6 分）已竣工内部观感（ 6 分）工程（满分20 分）用户反映（8 分）1、考察总分达70 分以上视为合格，90 分以上视为优秀；2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％精品文档精品文档施工总包单位考察评分标准好较好一般较差差近年业绩和经营状况近两年获“白玉兰”“扬子杯”次数（≥ 4 次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50 万m2以上 ; 国有施工企业且不存在不良纪录 ;近两年获“白玉兰”“扬子杯”次数（≥ 4 次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50 万m2——————企业和项目管理部之间的关系不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）, 能提供主要管理人员的社保缴纳证明文件及工资发放纪录。
.不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系————公司考察对本工程的重视程度完全理解本项目住宅工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人对本项目住宅工程的建设要求不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人能否满足本项目住宅工程的要求要看实际情况市场竞争意识淡薄，不理解本项目公司的做法，勉强接受本项目的部分要求没有市场竞争意识，不理解住宅工程质量要求的做法，并且不能接受经营管理体制对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清对项目经理部的管理和支持对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持全部由项目经理部自主管理，与公司无关整体情况近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到本项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到本项目，以往合作项目甲方反映一般人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳项目经理有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。
彰泰集团工程联检内业资料检查评分表
样板引路制度
认真组织样板引路技术交底，明确质量控制要点；跟踪样板施工 过程并留有影像资料；参与样板验收，指导施工单位制作样板引 1-2 路资料并签字确认；且交底记录（监理交底样板制度及标准，施 工单位交底工地集中工法样板、实体样板和工序样板）存档做到 及时、齐全、真实、有效；样板销控表上墙
样板引路制度交底，样板验收资料不全，每 项扣除1分；消控表未上墙或记录不完整 （销控表填写主要验收人及验收时间），每 项扣1分
专项施工方案审核 2-1 实际，督促施工单位制定专项施工方案，并且能够拿出合理的审 扣2分；未能审核的时效性符合要求；
批流程不符合要求的，每项扣1分
15
图纸交底
2-2
积极组织设计单位进行图纸书面交底及多方图纸会审；且资料记 录存档做到齐全、真实、有效；
无备案手续扣3分；人员无证上岗或证件过 期扣2分；维修保养记录不全扣2分
10
4-1 建立清晰的进场材料台账
未建立材料台账或材料台账不完整，扣5分
材料验收
4-2
所有进场材料的质量验收、质保资料的收集、材料复试、材料台 帐的建立等工作进展及时有效，材料资料处于受控状态；
材料进场资料不全，或材料复试工作不到位 的，每项扣2分
15
材料管理 30分
4-3
确保现场使用的材料必须全数经过验收且进场材料与质保资料保 持一致；
现场材料与资料不符的扣除3分
4-4
建立材料封样制度及封样室，明确项目具体需要封样材料的品种 及实施计划；（实体的材料必须进行封样）
封样制度、封样室及封样计划未建立的每项 扣2分
材料封样
4-5
封样材料的确认、封样单（含材料技术参数）的签认及留存、现 场材料与封样材料的比对检查工作；
施工总承包考察评分表
30%
施工质量：
优异：5分
合格：3分
差：0分
进度管理：
进度控制良好：5分
进度合格：4分
进度滞后，改进措施可得到执行：3分
进度滞后，无改进措施：2分
进度管理混乱，失控：0分
文明施工：
良好：5分
合格：Байду номын сангаас分
差：0分
质量保证措施：
有严格质量管控措施并执行良好：5分
有严格质量管控措施但未有效执行：3分
综合情况良好：3
有重大负面信息经调查属实：-3
综合得分：
综合评价：
附件二：
入围单位筛选模板-施工单位
考察维度
分值比重
指标说明
得分
备注
5分
4分
3分
2分
1分
0分
一、企业资料完整性
5%
企业可以完整提供以下资料得5分，提供不全并无合理理由者得0分。
资料：
1、具有合格年检记录的营业执照；
2、税务登记证；
3、安全生产许可证；
4、外经证（非项目所在地企业）；
5、资质证书；
6、资信证明；
无质量控管措施，质量管理混乱：0分
施工资料管理：
施工资料管理规范有序：5分
施工资料管理一般：3分
施工资料管理混乱：0分
四、社会信誉调查
15%
以往业主访谈（诚信）：
综合评价良好：5分
综合评价一般：3分
综合评价差：0分
以往业主访谈（质量）：
综合评价良好：5分
综合评价一般：3分：
综合评价差：0分
网络信息查询：
较规范：3分
混乱：0分
技术力量：
内业资料评分表
未对基坑变形监测数据及时记录并分析，每次扣20分
未对建筑物沉降变形监测数据及时记录并分析，每次扣20分
未指定实测实量实施细则，扣100分 实测实量
现场未及时进行实测实量，每处扣20分
分户验收 入伙联检时，分户验收记录齐全，缺少一户扣20分，缺少一项扣10分
未取得验槽或地基承载力合格结果即进行下一道工序
桩基完整性检测存在III、IV类桩，未处理或处理方案不满足设计要求即进行下一道工序扣100分
桩基承载力检测不满足设计要求，未处理或处理方案不满足设计要求即进行下一道工序扣100分
天然地基或地基加固后承载力检测不满足设计要求，未处理或处理方案不满足设计要求即进行下一道 工序扣100分
及人员资 主要管理人员、特种作业人员资格证书未审核、未存档，每份扣10分；
质 主要管理人员、特种作业人员不齐全或不符合要求，每份扣10分。
0 20 20
施工组织设计、施工方案内容应包括：1.目录2.工程概况3.编制依据4.施工组织框架图5.施工部署、施 工安排6.施工准备与资源配备计划7.施工方法及工艺要求8.质量标准及保证措施9.质量通病控制措施 10.成品保护11.安全、环保措施等内容，以上内容缺一条扣10分，每项内容不符合施工合同、图纸、 规范及工程特点要求每项扣10分。
执行 指令所提问题未整改完成或整改不符合要求进行回复的每项扣20分；
需要编制预控措施、整改方案、整改计划、进度纠偏措施，未编制扣20分。 编制不合理，编制的内容不能满足质量、安全、进度等相关的施工合同、图纸、规范、工期要求的扣 10分。
管理资料
各分项工程施工前无交底记录（安全、质量）扣10分；
内业资料检查考核表
福建六建建工集团公司内业资料检查考核表一、准备工作:1、未对施工单位项目班子及需持证上岗的人员资格进行审查,检查内容:(1)项目班子名单(2)人员资格证明复印件2、未进行施工组织设计审批(可按施工进度分段进行)检查内容:(1)施工组织设计报审表(2)施工组织设计审批意见(3)施工组织设计修改或补充3、无进场设备报验审批检查内容:(1)进场设备报验单(2)进场设备审批意见4、无设计交底图纸会审纪要和意见和未签发检查内容(1)设计图纸技术交底会审纪要(2)设计图纸会审意见5、工程开工报审资料不全检查内容:第 1 页共8 页(1)工程开工报审表(2)施工合同、施工许可证、立项批件、规划许可证、土地许可证等复印件(3)监理营业执照、资质证书、项目班子名单、人员的职称资质等复印件(4)总监任命书二、质量控制:1、无进场材料审核程序或资料不全检查内容:(1)生产许可证、出厂合格证、质保资料、厦门市建委推荐的文件(2)抽样复检报告2、无进场设备报验程序或资料不全检查内容:(1)设备开箱检查记录(2)生产许可证、产品合格证、(3)设备基础验收记录3、无施工测量报验或记录不全检查内容:(1)施工测量放线报验单(2)施工放线复验证明或记录4、无分包单位资格审查或资料不全检查内容:(1)分包单位营业执照、单位资质(2)人员上岗证(3)厦门市建委对其产品的推荐文件(4)施工组织设计5、无工程报验审批程序或记录不全检查内容:(1)工程报验单(2)掩蔽工程验收记录(3)施工单位自检记录(4)监理抽检记录(实测项目检查记录《建安、市政》(5)砼施工开盘报告及砼工程浇捣令(6)分项工程质量评定表(7)分部工程质量评定表6、工程事故检查内容:(1)事故报告单(2)工程质量事故处理方案报审单(3)事故处理总结报告三、工程指令:1、监理通知不规范检查内容:(1)监理通知(内容、签发记录及监理日记)(2)整改复查报审表(与监理通知单成对出现)2、监理备忘录(内容及签发记录)3、工程暂停指令程序不规范检查内容:(1)工程暂停指令(2)整改复查报审表(3)复工指令4、工程变更程序不规范检查内容:(1)变更指令(2)工程变更申请报告(3)变更工程量清单(4)设计变更通知四、进度及投资控制:1、无进度控制检查内容:(1)工程施工进度计划(调整计划报审表)(2)延长工期报审表(3)工期延长业主认可证明(会议纪要、监理备忘录等) 2、无投资控制检查内容:(1)月进度付款申请(2)完成工程量及付款计算(3)复合情况(4)工程索赔申报表五、主要文件及内业资料:1、监理日记记录不全或不规范2、监理月报不全或不规范3、会议纪要(无工地例会或会议无签到或未签发记录)4、图纸不全或丢失5、无监理大纲6、无监理规划(或无签发记录)7、无分部工程监理细则(或签发记录)8、最终验收资料不全检查内容:(1)装饰工程质量评定表(2)单位工程观感评定表(3)卫生设备灌水记录(4)通水试验记录(5)单位工程评定等级(6)各分部工程质量等级及单位工程最终质量等级(7)监理工作总结一、业主满意度:1、业主无意见,非常满意2、业主有意见,基本满意3、业主意见很大,不满意省检注意事项(质量、安全方面)1、规划许可证、施工许可证;2、开工备案(或开工报告、开工执照)3、施工组织设计,审批;监理审查意见;4、见证取样的全套资料;5、项目主要管理人员登记表与实际签字人员或中标通知书是否一致。
11-9内业资料检查评分表
5、无安全教育（三级安全教育，节后、季节性施工等的安全教育）扣3分
6、无安全交底（工种、分项工程、季节性、全员签字等）扣3分
7、验收记录（基坑支护，脚手架与卸料平台，四口及临边防护）不全扣2分
8、无分包安全管理（安全管理协议、书面通知、违章照片、隐患整改记录等）协议扣3分
4、未编制应急救援预案（审批签字齐全，附演练及演练记录，参加演练人员签到单）扣2分
5、无重大危险源清单、重要环境因素清单识别公示扣2分
20
4、未建立各阶段技术计量设备未强检或自检的，且不齐全的每一项不合格扣1分
6、各阶段原材料出厂合格证未注明使用工程名称、未加盖供货单位章，未按批号复试扣1分
7、无水泥28天强度报告扣1分，安定性未检测扣2分
8、分部、分项工程各阶段的技术资料收集、整理、分类每一项不合格扣2分
项目管理综合检查评分表10-9
内业资料部分
项目名称：检查人：年月日
项目
检查内容
实得分
应得分
备注
安全管理
1、项目部未组建安全领导小组，未按规定配备安全员扣5分
2、未建立安全生产责任制及考核制度扣5分，建立制度但未考核（每季度考核一次）扣2分
3、无项目安全管理目标与分解扣5分，考核制度未建立及未考核（每月考核一次）扣2分
9、无同条件试块或冬期混凝土施工测温记录扣2分，记录不符合要求的扣1分
10、沉降观测记录不规范，无阶段评估报告扣2分
11、无后植筋拉拔检测报告或代表批量不符合规范要求扣2分
40
其他资料
1、缺少环保措施、焚烧废弃物、无控制噪声、扬尘措施的各扣5分
内业资料考核评分表
3分
3分
规章制度
规章制度建立、运转痕迹和奖惩措施
2分
2分
法律法规、强标、施工规范目录清单与实际是否相符
2分
2分
分包单位
分包单位批准手续、分包合同责任主体的合法性和时效性发现一处扣一分，累计迭加，不受标准分限制。
5分
4分
合同备案滞后
检测单位
检测单位资质（含试块、原材料检测和地面沉降、噪声等检测单位）和检测数据、资料的及时性、准确性
2分
2分
施
工
过
程
交 底
设计技术交底四方签认及会议纪要闭环情况
2分
/
关键工序交底纪要及闭环情况
2分
2分
作业指导书层层交底到作业人员的记录
2分
2分
按图施工
执行设计文件、按图施工情况
2分
2分
变更设计手续及签认情况（因施工失误而引起的变更有一处扣2分，累计迭加，不受标准分限制）
4分
/
执行标准
执行强制性标准、施工规范情况（违反强制性标准或规范有一处扣1分，累计迭加，不受标准分限制）
2分
2分
得 分
88分
84分
检查人： 被检查单位签字： 检查日期：****年**月**日
4分
4分
备 案 制
贯彻备案制要求的执行情况
2分
2分
资料管理
工程资料专人管理、日常积累、归档情况
2分
1分
没有专职资料员
预 验 收
工程预验收：资料准备、自验记录、工程总结、合格证明书、对质监站提出问题的整改回复情况
2分
2分
工程验收
工程验收：资料准备、自验记录、工程总结、合格证明书、保修书、对质监站提出问题的整改回复情况
内业资料检查评分表
内业资料检查评分表项目：检测人员：检测日期：注：1、资料检查应覆盖外业检查项目的内容，检查2005年1月份至今的资料。
2、检查项目少于表列时评分进行相应分配。
3、以所做试验占应做试验的百分率得分。
4、发现虚假资料扣2—5分。
5、试验资料不完善，缺项或计算有误扣2分。
6、原材料检查连续10个（批）次。
7、击实、土源抽验100％，现场抽验。
8、配合比抽验100％。
9、路基（路面）、防排水每标抽查报验合格段的20％（不少于两个计量段）。
10、结构物每标抽查报验合格工程的20％（不少于一座桥梁、两道涵洞）。
11、自检按60％，抽检按40％计算得分。
路基压实度检测评分表适路拱，边线不顺直等现象，要作详细记录。
3、任何严格检测点无论是否合格不准移位检测。
4、土填料用灌砂法检测，对超百点：压实度每超1％扣0.5分，直至扣满5分。
石灰改良土用弯沉检测。
5、碎石换填每标段检测5个断面，每断面4个点（18T以上压路机强振两个来回，沉降量不大禹3mm为合格）。
6、路基填筑厚度检测值要作记录（在备注栏或其它），合格标准为符合规范要求。
路基宽度、平整度检测评分表项目：检测人员：检测日期：时排水设施不完善，没有合适路拱，边线不顺直等现象，要作详细记录。
3、路基宽度每标段检测5个断面。
基层、底基层厚度、平整度检测评分表注：1、取芯用直径100mm的钻头。
2、一个标段抽检5处。
3、芯样不密实、离析扣2分，底部松散扣2分，芯样松散扣4分。
4、厚度按大于规范规定的允许代表值计算单点合格率。
5、一个标段平整度抽检5处，每处连续十尺（3m直尺）。
6、养护不及时，表面松散，扣2分。
7、厚度占80％，平整度占20％计算得分。
结构物外观尺寸、回弹强度检测评分表注：1、一个标段检测50个数据：桥面宽度5个、立柱间距10个、立柱竖直度10个、顶腹板厚度10个、涵洞通道宽度5个、其它十个，没有上述项目的按比例分配到其它项目中。
2、外观质量缺陷进行详细描述。
施工单位考察评分表
抽查一个项目
施工技术资料5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
安全管理制度5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
安全标识5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
现场安全防护5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
文明施工5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。差不得分。
观感质量10分
很好得满10分。较好得分6分。一般得分3分。差不得分。
施工质量10分
很好得满分10分。较好得6分。一般得分2分，差不得分。
标准养护室5分
有标准养护室得5分，无标准养护室得0分.竣工工程5分抽查一个项目
观感质量5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。差不得分。
考察人员签名：
拟备选入库的施工单位现场考察评分表
单位名称：考察时间：
考察项目
评分标准
评分
现场考察实际情况
综合得分
公司考察
45分
办公场所20分
面积在200M2以上、装修高档、各部门办公区明确，得满分20分。面积在150M2以上、装修中档、各部门办公区基本明确，得分15分。面积在150M2以上、装修一般、各部门办公区不明确，得分5分。面积在150M2以下此项不得分。
公司重视程度15分
公司总经理和副总等参与洽谈，接待热情，入库意愿强，得满分15分。公司副总等参与洽谈，接待热情，入库意愿强，得分10分。公司业务人员等参与洽谈，接待一般，入库意愿强，得分5分。
必备机构10分
设有办公室、生产经营管理和质量安全管理等方面的机构得满分10分。机构设置不合理、机构职责不清的不得分。
施工单位安全检查管理评分表(内业)
施工单位安全检查管理评分表（内业）
建设项目：检查人员：检查日期：
序号
检查项目
分值
评分细则
检查情况
得分
1
安全管理机构
5
成立机构文件，有管理人员及负责人员名单，项目不全，不得分。
2
专职安全管理人员
5
不少于2名，否则不得分。
3
安全生产许可证
5
企业所在地省级建设行政主管部门颁发。
4
特种作业人员
5
持有省级建设行政主管部门颁发的证书，按持证率得分。
5
安全专项
施工方案
15
1.有方案，可行性、操作性强；
2.明确各分项工程的危险源，制定了防控方案，落实了安全责任全生产目标
责任书
5
施工企业负责人（法人）与项目经理签订了责任书，否则不得分。
7
安全管理经费
10
1.投标文件中执行1%投标价的安全经费；2.办理工伤保险、意外伤害保险、安全风险抵押金的证明；3.安全经费使用计划及落实情况。
8
项目入场人员安全培训情况（含分包队伍）
10
培训计划及落实情况。
9
安全会议记录
10
每缺一次扣1分，扣完为止
10
安全检查记录
10
每缺一次扣1分，扣完为止
11
机械管理
20
施工机械管理办法2分
建立施工机械维修、养护、检查台帐3分
施工机械驾驶执照或特种作业上岗证齐全5分
施工机械运转记录齐全5分
施工机械年审证书齐全5分
合计
注：1、施工单位专职安全管理人员每标段配备2人，其中：项目经理1人、专职管理人员1人；且均持有交通部颁发的证书。
内业资料评分表
10
8
特殊工种岗位证书
1、没有特岗证书复印件扣10分 2、特岗证过期的扣10分
10
1、班组活动记录没有填写的扣5分
9
班组安全活动记录
2、班组活动记录但没有签到表的扣5
5
分
10
施工组织设计
1、没有施工组织设计的扣10分
10
1、雨季施工措施跟本工程不相符的扣
11
雨季施工措施、冬季施工安全措施
5分 2、冬季施工安全措施跟本工程不相符
5
的扣5分
12
工伤事故月报表
1、没有填写月报表的扣5分
5
13
外租机械设备安全协议
1、外租机械设备没有经理签字扣5分 2、没有签订协议的扣10分
10
14
有效文件清单
1、没有填写的扣5分
5
15
劳保用品购置登记册
1、没有填写的扣5分
5
16
劳保用品发放登记表
1、没有填写的扣5分
5
17 项目工程所需小型设备及劳保用品合格证 1、没有合格证书的扣5分
5
4
环境、安全检查记录
1、没有对环境进行检查的扣5分 2、无检查记录的扣10分
10
5
安全教育记录
1、教育记录没有填写的扣10分 2、有教育记录但没有签到表的扣5分
15
6
环境、安全巡查记录
1、没有对环境进行巡查的扣5分 2、无巡查记录的扣10分
10
7
环境、安全会议记录
1、会议记录没有填写的扣10分 2、有会议记录但没有签到表的扣5分
5
1、交底内容无针对性的扣20分
18
安全技术交底
2、交底人、被交底人是否签字，扣10 分
施工单位内业部分考核评价表--资料提升
①未建立“平安工地”建设制度，扣4分。
②未制定“平安工地”建设方案和其他专项工作方案等，扣4分。
③安全专项工作、“平安工地”建设要求未严格落实，扣2-4分。
★“平安工地”建设制度内容（关键）；
★“平安工地”方案的阶段目标如何在内业中体现？（考评评价、阶段性工作总结等）
③制定安全培训制度，安全培训教育应有具体计划，并对所有人员开展安全培训教育。
④制定安全技术交底制度，建立安全技术交底台帐，在明确安全技术交底责任人、对象、方法、内容的前提下，对相关作业及分项工程开展安全技术交底。
①未办理施工及相关安全许可手续，扣2分。
②未建立安全例会制度，扣2分；会议记录不全扣1-2分。
6
8
风险预控
①对风险源识别全面。
②按规定开展桥隧施工安全风险评估。
③按规定开展地质灾害评估。
④对重大风险源制定安全管理方案，预控措施操作性强。
⑤重大风险源要对作业人员进行书面告知。
①重大风险源未制定安全管理方案，扣3分；方案中未明确责任人或预控措施针对性不强，发现一处扣1分。
②风险源识别不全或预控操作措施操作性不强，发现一处扣1分。
①制度建设项目不全，扣2-4分。
②制度建设“三性”不强，扣2-4分。
★上级安全工作：安全生产费用管理更新、事故隐患排查和治理、安全考核和奖惩、项目负责人带班生产及“平安工地”最新考核细则等出台后跟进的制度改进；
★制度的时间控制节点；
3
工作策划
①制定“平安工地”建设制度。
②制定标段“平安工地”建设方案，方案编制要有具体内容、时间节点、阶段目标，并严格实施。
④责任制内容未突出其岗位特点，扣1分。
施工单位考察评分表及评分标准
没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性
内部观感
阴阳角挺直，地面无裂缝，门窗开闭灵活，窗台下无裂缝，硅胶饱满顺直
地面无明显裂缝和起砂现象，管道铺设符合规范要求，卫生间无积水，硅胶槽细部处理不好
地面存在裂缝，内墙上有粉刷裂缝，塑钢窗不能灵活开闭
窗台有渗漏痕迹，管道接头有漏水痕迹，空调洞有到泛水现象
顶层天花板有大面积渗漏现象，地下室有明显漏水痕迹
项目管理部和管理人员（满分30分）
整体情况（5分）
项目经理（10分）
项目技术负责人/项目副经理（5分）
其他管理人员（5分）
主要技术工人（5分）
在建工程（满分30分）
现场安全标化（10分）
土建质量（10分）
安装质量（8分）
工程资料（2分）
已竣工工程（满分20分）
外部观感（6分）
内部观感（6分）
用户反映（8分）
近两年获“鲁班奖”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50万m2
——
——
——
企业和项目管理部之间的关系
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司
外部观感
外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求
施工单位安全生产内业资料考核评分表_-_3
15
计划，经监理单位审核，报项目法人同意后执行；提取的安全费用应专户核算，建立安全费用使用台帐。台 用使用计划审核表；表E.0.3-12安全生 帐应按月度统计、年度汇总；应按照安全生产措施计划和安全生产费用使用计划开展安全生产工作、使用安 产费用使用计划表；表E.0.3-13安全生
全生产措施费用，做好安全生产费用使用凭证的归档工作，并在施工月报中反映安全生产工作开展情况、危 产费用投入台账；表E.0.3-25劳动保护
措施
安全措施；危险性较大的单项工程专项施工方案等，实际施工工程项目不涉及的内容不需编写；应由监理单 扣完为止。
位审查安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。
对达到一定规模的危险性较大的单项工
程编制专项施工方案（见《水利水电施
专项施工方案：应在施工前，对达到一定规模的危险性较大的单项工程编制专项施工方案（见附录D）；对 工安全管理导则》附录A），对于超过一
程，定期巡检消防设施，按照计划开展
消防安全技术措施：各参建单位的主要负责人是本单位的消防安全第一责任人，各单位必须制定消防安全制 消防演练，附（表E.0.3-消防设施设备
度、消防安全操作规程、灭火和应急疏散预案，落实消防安全责任制；定期对消防安全设施进行全面检测， 安全管理台账；表E.0.3-54施工现场消 并留有书面巡检记录；经常开展消防宣传教育活动，并按照演练计划定期组织消防演练，并形成书面归档资 防设施验收表；表E.0.3-55施工现场消
2
措施
施，报项目法人批准，并按批准的措施落实防汛抢险队伍和防汛器材、设备等物资准备工作，做好汛期值 信息渠道畅通，未制定此项不得分，每
班，保证汛情、工情、险情信息渠道畅通；应落实汛期值班制度，开展防洪度汛专项安全检查，及时整改发 有一项不符合项，扣0.5分，扣完为止。
施工单位季度综合评比检查内容及评分表分析
附件3: 施工单位季度综合检查评分汇总表序号项目本项权重系数本项检查得分按权重计有效评分备注1 工程质量实体（表一）0.152 工程质量行为（表二）0.153 安全管理（表三）0.254 投资与进度控制（表四）0.255 履约管理（表五）0.056 文明施工与环境保护（表六）0.057 精神文明与廉政建设（表七）0.058 财务管理与农民工管理（表八）0.05合计 1.0说明：1、缺项检查得分=（检查项目实得分数之和/检查项目理论分值之和）×100；2、检查项有效评分=本项检查得分×权重系数；3、本季度检查情况在当期半年信誉考评实得分=（检查项有效评分/100）×40。
施工单位季度工程质量实体检查评分表（总分100分）表一类别项目序号检查内容检查方法扣分标准扣分扣分原因工程实体原材料设备及构配件1 进场检验检查材料出厂质量证明文件、查看检验试验报告资料、现场抽检1、厂制品无出厂合格证或质量证明文件，每批（台）次扣3分；2、未经进场检验或检验不合格进场，每批次扣3分；3、检验频次不足，每缺一次扣1分；4、地材抽检指标不合格，每项扣1分。
5、是甲供规定厂家供应，及时向监理申报、现场材料与以上资料相符，每项扣1分。
2 存储现场检查1、无标识牌或标识错误，每牌扣1分；2、无笘盖措施,防水等特殊材料无专业库房、盾构管片等构配件堆放不合规，每处扣1分。
3、未按规定存放，每处扣1分。
3偷工减料和使用不合格材料、构配件、设备现场检查1、偷工减料每次扣5分；2、材料、构配件、设备不合格仍继续使用的，每起扣5分。
4 材料台帐核查资料1、各种材料进场未建立分明别类的台帐，进场时间、数量、厂家、批号等资料登记清晰，台帐与试验资料不符，材料取样数量、规格不满足试验规范要求，每处扣1分钢筋混凝土5 配合比抽查内业资料及现场核查1、使用未做配合比设计或未签认的商品砼，扣3分；2、使用拌制前未做施工配合比的商品砼，每次扣1分。