企业人力资源管理转型与hr外包调研报告
企业人力资源管理外包现状及对策研究
企业人力资源管理外包现状及对策研究企业人力资源管理外包是指将人力资源管理相关的业务活动委托给专业的外部机构，以实现企业人力资源管理的优化和专业化。
随着企业发展的需要和外包服务行业的蓬勃发展，企业人力资源管理外包已经成为一种常见的管理模式。
本文将对企业人力资源管理外包的现状进行探讨，并提出相应的对策。
首先，目前企业人力资源管理外包的现状主要表现为以下几个方面：1.范围逐渐扩大：目前，企业人力资源管理外包已经从最初的薪酬和社会保险等基础性服务扩展到人才招聘、培训发展、绩效管理等更为专业的领域。
2.行业覆盖面广：企业人力资源管理外包已经逐渐延伸到各个行业，包括制造业、金融业、快消品等，不再局限于特定行业。
3.专业化程度提高：随着外包服务供应商的增多，专注于人力资源管理的专业机构出现，企业可以选择更为专业化的外包服务。
4.人力资源管理成本降低：通过外包，企业可以削减内部的人力资源管理团队规模和成本，将人力资源管理转为变动成本，降低固定成本。
对于企业人力资源管理外包现状的分析，可以得出以下对策：1.审慎选择外包供应商：企业应该认真考虑外包服务供应商的背景、经验和实力，选择具有专业能力和良好信誉的外包机构，避免因为选择不当而导致管理不善。
2.确定外包服务范围：企业在选择外包服务供应商时，应该明确所需外包服务的范围，避免因为不明确的目标和要求而导致服务水平与预期不符。
3.建立合理的合作机制：企业与外包供应商之间应该建立合理的合作机制，明确双方的权责和服务内容，确保外包服务质量和效果的实现。
4.维护内部人力资源管理水平：企业在选择外包的同时，也要保持内部的人力资源管理能力和水平，在外包服务提供的基础上，进一步提升内部的人力资源管理能力。
5.加强与外包供应商的沟通和协作：企业与外包供应商之间应加强沟通和协作，共同解决人力资源管理中的问题，并及时调整和优化外包服务。
综上所述，企业人力资源管理外包已经成为一种常见的管理模式，它可以提高企业的管理效率和专业水平，并降低成本。
人力外包调研报告
人力外包调研报告人力外包调研报告一、调研背景近年来，随着全球经济一体化的进展，企业面临着越来越激烈的竞争压力和环境变化。
为了提高核心竞争力和灵活应对市场需求，越来越多的企业开始借助人力外包来实现资源整合和成本削减。
本次调研旨在了解人力外包的市场现状和存在的问题，为企业提供决策依据。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放问卷300份，回收有效问卷250份。
调查对象涵盖了不同行业规模的企业，有制造业、IT服务业、金融业等。
三、调研结果1.人力外包的市场现状根据调研结果显示，超过70%的企业已经应用人力外包，其中中小企业的应用率更高。
人力外包主要应用于行政助理、客服、清洁服务等非核心岗位。
2.人力外包的优势调查显示，企业应用人力外包主要是为了降低成本（40%）、提高灵活性（30%）和专注核心业务（20%）。
人力外包能够减少劳动力成本、管理成本和招聘培训成本，同时能够灵活调整人员数量和结构，更好地应对市场变化。
3.人力外包存在的问题尽管人力外包在推动企业发展方面有一定的优势，但调研显示也存在一些问题。
首先是服务质量的不稳定，超过50%的企业表示曾遇到人力外包服务质量不符合要求的情况。
同时，由于跨地区、跨文化的沟通障碍，企业也面临着人力外包服务效率低下的问题。
4.企业对人力外包的期望调查显示，企业对人力外包提出了一些期望：更加专业的服务提供商、更好的沟通流程和更严格的监管机制。
企业希望能与更专业可靠的服务提供商合作，以确保服务质量和提高效率。
四、调研结论人力外包在当前已经得到了广泛应用，尤其是中小企业。
人力外包能够有效降低企业成本，提高灵活性和专注核心业务。
然而，人力外包在服务质量和沟通效率方面还存在一定的问题，需要寻求更好的解决方案。
五、建议为了提高人力外包的服务质量和效率，企业应该进行更为严格的供应商选择和管理。
在选择服务供应商时，企业应该注重其专业性和可靠性。
同时，企业还应与供应商建立良好的沟通流程，以确保信息传递和问题解决的效率。
企业人力资源管理转型与hr外包调研报告
企业人力资源管理转型与hr外包调研报告篇一：2012年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告2012年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告人力转型智胜未来——《2011-2012年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告》发布2012年6月19日，一场主题为“人力转型智胜未来”的盛大发布会在北京君悦饭店隆重举行。
中国国际技术智力合作公司外企服务分公司（以下简称中智）发布了《2011-2012年企业人力资源管理转型与HR外包调研报告》（以下简称《报告》）。
该《报告》是在现阶段国内HR急需转型升级的关键阶段，第一份将内容聚焦于HR转型的人力资源领域的专业报告，为企业HR转型、人力资源管理升级提供了方向性的参考。
本次调研是由中国最大规模的人力资源外包企业中智发起和组织的。
调研对象从5000家企业按照系统抽样的方式产生，强大的参考基数确保了调研数据的真实、可靠和权威性。
《报告》指出：面临劳动力成本持续攀升，人口老龄化趋加剧到来而使人口红利逐渐丧失，在中国从业的HR面临着诸多的挑战，吸引、发展和挽留人才成为诸多挑战中的首要挑战，HR转型是应对这一挑战的根本性解决方案。
“当前中国正处于经济结构调整和产业转型升级的关键阶段，对于身处其中的企业而言，产业的转型、升级离不开技术、产品、模式等方方面面的创新，而创新的本质因素是人的问题。
因此，如何更有效的利用人才，充分发挥HR 的战略角色职能，成为企业面临的首要问题。
我们做的这个调研也是为了在这种境况下给广大企业提供一份更具价值的参考依据。
”中智外企服务分公司总经理程功先生表示。
当天，参会的企业领导及HR与中智人力资源专家就HR转型、人力资源外包等话题展开了激烈的讨论。
中智人力资源专家表示：“从讨论和我们的调研中可以看出：有一部分企业在HR转型的过程中会选择HR外包，而他们选择外包的首要因素已不再是单纯的为了降低运营成本，更为看重的是HR管理的专业性、加强HR管理的合理性并能节约时间成本。
人力外包市场调研报告
人力外包市场调研报告人力外包市场调研报告人力外包是指企业将非核心业务或部门外包给第三方服务提供商（如猎头公司、人力资源服务公司等），从而降低企业成本、提高企业效率的一种管理模式。
近年来，随着全球化进程的加速，人力外包市场迅速发展。
根据最新的市场调研报告显示，全球人力外包市场规模持续增长。
2019年，全球人力外包市场规模达到1.2万亿美元，较2015年增长了10%。
这一增长主要受益于企业对成本控制的需求以及跨国企业对市场灵活性的追求。
从行业分布来看，IT行业是最主要的人力外包行业。
IT行业在全球人力外包市场中占据了30%的份额，而且这一份额正在持续增长。
随着数字化转型和技术日新月异的发展，IT专业人才的需求量不断增加，企业通过人力外包来满足项目需求成为当前的趋势。
同时，金融、制造和医疗保健等行业也是人力外包市场的重要部分。
这些行业通常需要高度专业化和高技能的人力资源，通过外包可以更灵活地调配人力，降低用人成本。
特别是在金融领域，合规和风险管理等非常细分与专业领域需求，人力外包成为很多公司的首选。
此外，亚洲市场是全球人力外包市场增长最快的地区之一。
亚洲地区的经济快速发展以及劳动力市场的竞争力使得许多跨国企业选择在亚洲开展人力外包业务。
中国、印度和菲律宾是亚洲地区最具发展潜力的人力外包市场。
虽然人力外包市场规模不断增长，但也面临一些挑战。
首先，不同国家的法律、语言和文化差异可能会影响跨国人力外包的实施。
其次，外包服务商的服务质量、招聘能力和安全防护措施也可能成为企业选择人力外包的考虑因素。
总之，人力外包市场在全球范围内得到了广泛的应用和发展。
随着企业对成本和灵活性的需求不断增加，人力外包作为一种高效的管理模式将继续在市场中占据重要地位。
然而，企业在选择人力外包合作伙伴时需要认真考虑各种因素，以确保最佳业务和风险管理效果的实现。
人力资源管理数字化转型调研报告
人力资源管理数字化转型调研报告一、引言在当今数字化浪潮的冲击下，企业的人力资源管理正面临着前所未有的变革。
为深入了解人力资源管理数字化转型的现状、挑战与机遇，我们进行了此次调研。
二、调研目的与方法（一）调研目的本次调研旨在全面了解企业在人力资源管理数字化转型方面的进展情况，分析存在的问题和挑战，为企业提供有针对性的建议和策略，以推动人力资源管理的数字化转型，提升企业的竞争力。
（二）调研方法我们采用了问卷调查、案例分析和访谈相结合的方法，对不同行业、规模和性质的企业进行了调研。
共发放问卷____份，回收有效问卷____份，并选取了____家具有代表性的企业进行了深入访谈和案例分析。
三、调研结果与分析（一）数字化转型的现状1、数字化工具的应用大部分企业已经开始应用数字化工具，如人力资源管理系统（HRMS）、电子签名、在线培训平台等。
其中，HRMS 是应用最广泛的工具，约____%的企业已经部署。
2、数据驱动的决策约____%的企业表示已经在一定程度上基于人力资源数据进行决策，但数据的质量和分析能力仍有待提高。
3、移动化办公随着智能手机的普及，约____%的企业提供了移动化的人力资源服务，如员工自助查询、请假申请等。
（二）数字化转型的挑战1、技术与系统集成难题企业在数字化转型过程中，面临着不同系统之间的集成困难，导致数据流通不畅，约____%的企业认为这是一个重大挑战。
2、数据安全与隐私问题随着数据量的增加，数据安全和隐私保护成为企业关注的焦点，约____%的企业对此表示担忧。
3、员工数字素养不足约____%的员工在数字工具的使用和数字思维方面存在欠缺，影响了数字化转型的推进。
4、变革管理难度大数字化转型涉及到业务流程的重组和人员的调整，约____%的企业表示变革管理难度较大。
（三）数字化转型的机遇1、提升效率与精准度数字化工具能够自动化繁琐的流程，提高工作效率，同时基于大数据的分析能够实现更精准的人才选拔和绩效管理。
人力资源外包行业研究报告
人力资源外包行业研究报告摘要：本报告对人力资源外包行业进行了深入的研究和分析，并对其市场现状、发展趋势、影响因素等进行了全面论述。
通过对行业内主要企业的调查和数据分析，本报告旨在为人力资源外包行业的相关企业和决策者提供有益的参考和建议。
一、引言随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，企业需要更加专注于自身的核心业务，同时提高效率、降低成本。
这就促使了人力资源外包行业的兴起和发展。
本节将介绍本报告的背景和目的，并提出研究方法和框架。
二、市场现状分析本节将对人力资源外包行业的市场规模、发展历程和主要参与方进行分析。
同时，还将针对该行业所面临的挑战和机遇进行探讨，并给出相应的建议。
1. 市场规模人力资源外包行业的市场规模逐年扩大，呈现出稳步增长的趋势。
据统计数据显示，近几年该市场的年平均增长率约为10%。
2. 发展历程人力资源外包行业的发展历程可分为初期阶段、快速发展阶段和成熟稳定阶段。
初期阶段主要以人才派遣为主，快速发展阶段出现了更加多元化的服务形式，如招聘外包、薪酬福利外包等。
目前已进入成熟稳定阶段，企业对于人力资源外包的需求依旧强劲。
3. 主要参与方在人力资源外包行业中，主要参与方包括企业、外包服务提供商和人力资源中介机构。
企业是需求方，外包服务提供商和人力资源中介机构则是供应方。
4. 挑战与机遇人力资源外包行业面临着技术更新、人才培养和政策法规等方面的挑战，但同时也蕴含着巨大的发展机遇。
在面临挑战的同时，行业相关企业应积极应对，寻求创新发展之道。
三、发展趋势分析本节将从市场需求、技术进步和政策环境等方面分析人力资源外包行业的发展趋势，并为行业相关企业提供未来发展的建议和措施。
1. 市场需求随着企业规模的扩大和复杂程度的增加，对人力资源外包服务的需求将继续增长。
尤其是在人才招聘、培训发展、绩效管理等方面，企业对外包服务的需求将更加迫切。
2. 技术进步随着信息技术的不断突破和应用，人力资源外包行业将迎来更多创新和发展机遇。
人力资源服务外包业务发展策略研究报告书
人力资源服务外包业务发展策略研究报告书第一章引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的 (2)1.3 研究方法 (3)第二章人力资源服务外包行业现状分析 (3)2.1 行业发展概况 (3)2.2 行业市场规模 (3)2.3 行业竞争格局 (3)第三章人力资源服务外包业务发展环境分析 (4)3.1 政策环境分析 (4)3.2 市场环境分析 (4)3.3 技术环境分析 (5)3.4 社会环境分析 (5)第四章人力资源服务外包业务市场机会与挑战 (5)4.1 市场机会分析 (5)4.2 市场挑战分析 (6)4.3 市场机遇与挑战对比 (6)第五章人力资源服务外包业务模式分析 (7)5.1 业务类型概述 (7)5.2 业务模式特点 (7)5.3 业务模式创新 (7)第六章人力资源服务外包业务竞争策略 (8)6.1 市场定位策略 (8)6.2 产品差异化策略 (8)6.3 价格策略 (9)6.4 品牌建设策略 (9)第七章人力资源服务外包业务发展策略 (9)7.1 市场拓展策略 (9)7.2 技术创新策略 (9)7.3 人才培养策略 (10)7.4 合作伙伴关系策略 (10)第八章人力资源服务外包业务风险管理 (10)8.1 风险类型分析 (10)8.1.1 法律法规风险 (10)8.1.2 合同风险 (10)8.1.3 业务操作风险 (10)8.1.4 信息安全风险 (10)8.1.5 合作方风险 (10)8.2 风险防范措施 (11)8.2.1 建立完善的法律法规体系 (11)8.2.2 优化合同管理 (11)8.2.3 加强业务操作培训 (11)8.2.4 建立信息安全防护体系 (11)8.2.5 慎选合作方 (11)8.3 风险应对策略 (11)8.3.1 建立风险监测与评估机制 (11)8.3.2 制定应急预案 (11)8.3.3 加强内部沟通与协作 (11)8.3.4 提高员工风险意识 (11)8.3.5 建立风险预警机制 (11)第九章人力资源服务外包业务发展前景预测 (12)9.1 行业发展趋势 (12)9.2 市场规模预测 (12)9.3 发展前景分析 (12)第十章结论与建议 (13)10.1 研究结论 (13)10.2 发展建议 (13)10.3 研究展望 (13)第一章引言1.1 研究背景经济全球化及市场竞争的加剧，企业对于人力资源管理的需求日益增长。
人力资源外包市场调研方法研究
人力资源外包市场调研方法研究随着经济全球化和企业市场竞争的加剧，人力资源外包成为许多组织在管理人力资源方面的一种策略。
然而，为了确定外包的机会和挑战，进行市场调研是必不可少的。
本文将探讨人力资源外包市场调研的方法，以帮助企业更好地决策和管理人力资源外包。
一、文献综述法文献综述法是一种基于已有研究和理论的分析方法，通过查阅相关文献，了解人力资源外包市场的理论基础和已有的研究成果。
研究人员可以通过阅读已有的学术论文、研究报告、行业研究和案例研究，来了解人力资源外包市场的发展趋势、市场规模、主要竞争对手以及成功的案例和经验。
通过这种方法，研究人员可以将人力资源外包市场的理论和实践相结合，为企业的决策提供可靠的依据。
二、问卷调查法问卷调查法是一种常用的市场调研方法，通过设计合适的问卷，向一定数量的受访者提出相关问题，收集他们的意见和看法。
在人力资源外包市场调研中，研究人员可以向企业主管、HR经理以及从业人员发送问卷，了解他们对人力资源外包的态度、需求以及对市场的认知。
问卷调查可以帮助研究人员收集大量的数据，分析受访者的回答，并得出有关人力资源外包市场的结论和建议。
三、深度访谈法深度访谈法是一种详细了解受访者观点和经验的方法，通过与一些关键人物进行面对面或电话访谈来收集信息。
在人力资源外包市场调研中，研究人员可以选择一些从业人员、行业专家和企业主管进行深度访谈。
通过与他们交流，了解他们对人力资源外包市场的看法、对市场未来发展的预期以及他们的实践经验和教训。
深度访谈可以帮助研究人员获取质性数据，深入了解人力资源外包市场的实际情况。
四、市场观察法市场观察法是通过观察人力资源外包市场的现象和趋势，来了解市场的动态和变化。
研究人员可以通过参加行业会议、研讨会，关注行业报告和媒体报道，以及与行业内的从业人员进行交流，来获取市场的最新信息。
研究人员还可以通过访问人力资源外包提供商的官方网站，了解他们的产品和服务，以及他们在市场中的定位和竞争优势。
人力资源外包行业调研报告人力资源外包市场和需求
人力资源外包行业调研报告人力资源外包市场和需求人力资源外包行业调研报告概述人力资源外包是将企业的人力资源管理职能委托给专业的服务供应商，以降低企业成本、提高效率、优化人力资源运营的一种业务模式。
近年来，随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源外包市场逐渐兴起并渗透到各行各业。
本报告将对人力资源外包市场的现状、发展趋势和需求进行深入调研分析。
一、市场概况1.1 市场规模根据相关数据显示，全球人力资源外包市场规模从2016年的1000亿美元增长到2019年的1500亿美元，并预计在未来几年内将以每年10%的速度持续增长。
亚太地区成为全球人力资源外包市场最大的增长动力，其中包括中国、印度和东南亚等地。
1.2 市场主要参与方人力资源外包市场的参与方主要包括企业、人力资源服务供应商和个人。
企业是需求方，通过外包服务将人力资源管理的职能委托给服务供应商。
人力资源服务供应商则是供应方，向企业提供各种人力资源服务，如招聘、培训、薪酬管理等。
个人作为劳动力的一方，将自己的人力资源需求通过供应商与企业对接。
二、发展趋势2.1 技术驱动随着科技的不断进步，人力资源外包行业也受到了技术创新的影响。
人力资源服务供应商开始采用人工智能、云计算等新技术，提供更高效、更智能的服务，包括招聘智能化、数据分析和预测等方面。
技术的应用不仅加速了人力资源外包的发展，也提升了服务的质量和效率。
2.2 行业专业化人力资源外包市场的竞争越来越激烈，为了获取更多的市场份额，服务供应商们开始注重行业专业化。
他们会提供特定行业的人力资源服务，并针对不同行业的需求提供定制化的解决方案。
这样可以更好地满足企业在人力资源管理方面的需求，提高服务的精准度和专业度。
2.3 灵活用工模式近年来，灵活用工模式在人力资源外包市场中得到了广泛应用。
随着职业观念的转变和工作方式的多样化，越来越多的人选择成为自由职业者或兼职从事工作。
人力资源外包市场提供了这些群体与企业对接的平台，让灵活就业成为可能。
中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告
中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告作为中国人力资源共享建设的发起者与主要推动者，和致众成于2008年针对中国企业实施了人力资源转型调研。
为更有效和全面的展现十年来中国人力资源转型的成效与挑战，探究HRBP能力的现状，并指出中国人力资源转型的方向与HRBP能力提升的路径，和致众成于2017年再次针对中国企业进行调研，并发布了《2008-2017十年中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告》。
来自近600家企业的首席人力资源高管、业务领导者和资深人力资源专家将自身企业的数据与观点在本次调研中进行了分享。
这些参调者在构成方面不尽相同，超过50%的受访者在人力资源行业拥有十年以上的经验，且涵盖了25个不同行业，公司人员规模从几百人到5万人以上。
通过前后十年的数据对比发现，如今越来越多的企业领导者们意识到人力资本与人力资源的重要性，并且承认人力资源职能在协助执行业务战略上起着关键的作用，人力资源所具有的战略意义也被广泛认同。
与此同时，人才日益短缺的状况、激烈的竞争环境及企业业务的快速发展，迫使企业对人力资源提出了更高要求。
名词解释人力资本管理：公司为达成经营目标所采用的有关人才资源的选、用、育、晋、留的管理方式，具体是指任何支持人才招募、人才发展活动的项目或体系，或为达成经营目标所需要的一系列管理方法。
人力资源转型：本报告中，指的是针对人力资源职能自身体系的变革或流程再造，如组织再造、流程重组、信息化手段提升或提供新服务模型、外包、合作外包等。
战略伙伴：公司业务的“参与者”，直接影响战略决策的制定。
人力资源效能：人力资源管理的绩效或结果，结合一定的标准与工具对人力资源管理工作做出的分析与评价。
外包：公司内特殊的人力资源服务项目由外部第三方供应商提供，而非公司内部人力资源部门承担。
报告节选内容当前企业面临的重要人力资本挑战在当今业务快速发展的重要时期，许多企业正面临着重要的人力资本挑战。
调研结果显示：图例1-企业面临的最重要的人力资本挑战企业衡量人力资本的投资收益企业对人力资本进行投资是为了企业的可持续生存与发展，作为一种投资行为，必须要进行收益的衡量。
研究报告：人力资源外包市场研究报告
研究报告：人力资源外包市场研究报告人力资源外包市场研究报告一、市场概况随着经济全球化、信息技术的快速发展和人力资源管理的专业化需求加强，人力资源外包市场正在迅速发展。
人力资源外包是指把公司内部的人力资源工作和部分或全部外包给专业的服务机构来完成。
人力资源外包运用先进的技术和管理手段，量身定制专业的人力资源解决方案，以协助企业快速响应市场需求和调整组织架构，提高竞争力，降低运营成本。
目前我国的人力资源外包市场处于快速发展期。
据不完全统计，国内人力资源外包市场规模已达到数千亿元，市场容量巨大；同时在市场热点、核心板块如金融、制造、零售、文化娱乐、传媒、互联网等行业，人力资源外包市场增长更是迅猛，呈现出越来越多的企业对人力资源外包服务的需要。
随着经济和技术的快速发展和全球化加速，人力资源外包行业在倡导和推动全球化的趋势下，将进一步加速其发展速度。
二、行业洞察1.市场需求的结构变化人力资源外包市场需求的结构不断变化，如今的市场需求已经不仅仅集中在人力资源绩效管理、招聘服务等基础业务之上，更多的是需要高效智能的人力资源管理解决方案。
过去，人力资源外包更多的是单一业务的外包形式，如今随着服务的扩大化，企业对于综合性服务解决方案的需求也越来越明显。
2.增长快速、市场潜力充足人力资源外包行业在市场容量上呈现出巨大的潜力、实力和市场份额。
从产业数据来看，该行业目前在市场份额和规模上仍然具有相当的发展空间和巨大需求量，市场未来仍然具有非常大的生存空间。
3.实现定制化需求随着人工智能、大数据、区块链等技术的快速发展，人力资源外包行业已经开始向着高精细化、高智能化、高定制化的方向发展。
为了在激烈的市场竞争中获得更好的竞争优势，人力资源外包企业一定要具有高度的创新及服务优势，为客户提供更加细致化的定制化服务，以满足不同领域市场的需求。
4.加强服务流程管理及流程优化靠高质量的人力资源管理服务，人力资源外包企业可以更加优化其服务过程，提高服务的质量和效率管理，该行业也正大力推荐人力资源管理流程的优化以及成本的有效控制来持续提升其市场竞争力。
企业人力资源管理外包研究
企业人力资源管理外包研究从二十世纪八十年代开始,随着信息产业技术、知识经济和经济全球化的发展,组织的经营和管理模式发生了很大的变化,业务外包兴起就是这些诸多变化中的一种。
作为的一种新型企业经营模式,业务外包能够在世界经济发展不平衡、众多产业不景气的情况下保持持续高速的增长,这不仅引起了企业界的高度重视,也吸引了学术界的广泛关注,并成为近十几年来管理学和经济学研究的热点问题之一。
人力资源管理外包是所有业务外包类型当中发展最快的领域之一,而中国在全球业务外包处于领先地位的国家和地区之一。
企业的人力资源管理外包选择均出于某种特定的目的和动机。
但不同类型的企业在进行人力资源管理外包决策时,其外包的动因会存在着一定的差异;即便是同一企业,其选择其不同的职能外包的目的和动机也可能不尽相同。
目前对于企业的业务外包的进行分析和解释理论有社会分工理论、交易成本理论、比较优势理论、木桶理论、资源优势理论、供应链理论、战略管理理论等等。
这些理论都能够在某种程度上对于人力资源管理外包现象进行解释,但这些理论都存在着各自的局限性。
无论是那一种理论都只是从某一个角度出发来分析和解释企业的人力资源管理外包现象;并且在不同的市场环境下,这些理论的解释能力也各不相同。
目前还没有一种理论能够从整体上对企业人力资源管理外包现象和发展进行全面的解释;要获得一个比较全面和完整的认识,需要运用不同的理论从不同的角度去分析。
推动企业人力资源管理外包的动力来自内部和外部两个方面。
经济全球化是推动人力资源管理外包的主要外部动动力,企业内部提升组织的核心竞争力需求是推动人力资源管理外包的内部动力。
同时人力资源管理了活动的业务标准化和信息技术的发展都在某种程度上降低了业务外包的交易成本,成为推动人力资源管理外包发展的技术力量。
企业的人力资源管理外包是企业内部管理模式的一种变革。
因此实施人力资源管理外包必将对企业的经营和管理带来影响。
这种影响主要表现在两个方面,一是人力资源管理外包之后,会给企业的经营绩效产生影响;另一方面是人力资源管理外包对企业的内部管理也会产生影响。
2023年人力资源服务外包行业市场调查报告
2023年人力资源服务外包行业市场调查报告标题：人力资源服务外包行业市场调查报告1. 引言人力资源服务外包行业是近年来中国市场快速发展的新兴行业之一，涵盖了招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等多个领域。
该行业的发展主要受益于企业对人力资源管理的日益重视以及外包模式的成熟与普及。
本报告将对人力资源服务外包行业进行市场调查分析，以便更好地了解和把握行业发展趋势。
2. 行业市场规模及增长趋势根据数据显示，近年来中国人力资源服务外包市场规模逐年扩大，预计2025年市场规模将达到X亿元。
市场增长的主要原因包括：企业用人需求的增加、员工流动性的增加以及外包服务模式的高效便捷等。
3. 行业竞争格局在人力资源服务外包行业，国内企业占据主导地位，主要有XX、XX、XX等公司。
这些企业凭借雄厚的资金实力、健全的服务体系和品牌优势，与国际知名的企业进行市场竞争。
其中，人力资源服务外包行业的参入门槛相对较低，因此市场上还有一些小型企业和初创公司进入市场。
4. 市场需求分析人力资源服务外包行业的市场需求主要体现在以下几个方面：- 招聘服务：企业面临员工流失和需求扩大时，需要通过外包机构进行招聘与筛选。
- 培训和发展：外包公司提供丰富的培训和发展机会，提高员工的综合素质和能力水平。
- 薪酬福利管理：通过外包公司进行薪酬福利管理，可以提高管理效率和员工满意度。
- 绩效评估：外包公司提供绩效评估的专业服务，帮助企业建立科学合理的绩效评价体系。
5. 行业发展趋势人力资源服务外包行业未来的发展趋势如下：- 智能化和数字化：随着技术的发展，智能化和数字化将成为行业发展的重要趋势。
通过引入人工智能、大数据分析等技术，提升服务质量和效率。
- 行业专业化：行业竞争日益激烈，企业追求差异化和专业化将成为发展的重要方向。
企业需要深入挖掘市场细分领域，提供有针对性的专业化服务。
- 国际化发展：中国人力资源服务外包行业将面临与国际企业的竞争和合作。
在不断开放的市场环境下，国内企业需要提升自身实力，拓展海外市场。
人力资源外包市场研究报告
人力资源外包市场研究报告一、引言随着全球经济的快速发展以及市场竞争的加剧，企业开展人力资源管理成为了一项重要任务。
然而，对许多企业而言，人力资源管理不仅耗费时间和精力，还需要专业的知识和经验。
为了应对这一挑战，人力资源外包作为一种有效的业务模式应运而生。
二、市场概述1. 定义：人力资源外包是指将企业的人力资源管理业务交由专业外包服务提供商进行管理和执行的一种合作方式。
2. 市场规模：根据相关数据显示，在过去几年间，人力资源外包市场规模持续增长。
预计未来几年，市场规模将进一步扩大。
3. 市场动态：人力资源外包市场目前呈现出以下几个主要动态：(1) 市场竞争激烈，服务提供商种类繁多。
(2) 高技术含量服务的需求不断增加。
(3) 行业细分趋势明显，服务品牌越来越重要。
(4) 跨国合作成为趋势，全球外包市场迅速崛起。
三、市场需求1. 企业发展需求：(1) 企业规模扩大，面临管理压力增大。
(2) 专业化需求不断提升。
(3) 成本控制压力加大。
2. 外包服务需求：(1) 人力资源管理外包、招聘外包、薪酬福利外包等各类服务需求旺盛。
(2) 人力资源咨询、培训等增值服务受到青睐。
四、市场竞争格局1. 市场主要参与者：(1) 国内领先外包服务商：ABC公司、XYZ集团等。
(2) 国际知名外包服务商：DEF公司、GHI集团等。
2. 竞争优势：(1) 资源优势：品牌影响力、专业人才、技术实力等。
(2) 服务优势：提供全方位的人力资源管理解决方案、个性化定制服务等。
五、市场发展趋势1. 技术驱动发展：(1) 人工智能技术的应用将进一步改变人力资源外包市场格局。
(2) 数据分析和大数据技术的发展将提升服务质量和效率。
2. 行业专业化水平提高：(1) 各类人力资源管理服务提供商将更加专注于领域细分。
(2) 服务品质和服务体验成为市场竞争的关键。
六、市场挑战与机遇1. 挑战：(1) 进一步提升专业化服务能力的需求。
(2) 管理风险与数据安全问题。
人力资源外包行业的市场调研报告
人力资源外包行业的市场调研报告一、引言随着现代经济的快速发展和产业结构的变革，企业对人力资源管理的需求也日益增加。
然而，人力资源管理对企业来说是一项繁琐而耗时的工作，需要投入大量的人力和物力资源。
为解决这一问题，人力资源外包行业应运而生。
本报告旨在通过对人力资源外包行业的市场调研，深入了解该行业的发展状况和潜在机会。
二、行业背景及发展趋势1. 行业背景人力资源外包行业是指企业将人力资源管理工作委托给专业的第三方服务机构。
这些机构通过提供人力资源顾问、员工招聘、薪酬福利、绩效评估等服务，帮助企业提高工作效率，优化员工管理，降低人力资源管理成本。
2. 行业发展趋势（1）市场规模不断扩大：随着企业对人力资源管理需求的增加，人力资源外包市场规模呈逐年扩大的趋势。
（2）专业化水平提升：人力资源外包机构不断提升服务质量和专业水平，通过技术创新和人才培养，满足企业多样化的需求。
（3）多元化发展：人力资源外包行业正逐渐拓展服务范围，进一步涉及员工培训、绩效管理、组织发展等领域，以满足不同企业的全方位需求。
三、市场竞争分析1. 主要竞争对手（1）A公司：拥有多年的人力资源外包服务经验，以专业的团队和优质的客户服务赢得了良好的口碑。
（2）B公司：在技术创新和系统平台建设方面具有突出优势，致力于提供定制化的人力资源解决方案。
2. 竞争优势（1）技术实力：具备领先的信息技术和系统平台，提高服务效率，降低管理成本。
（2）人才优势：拥有专业的人力资源顾问团队，能够提供个性化的服务，满足企业的多样化需求。
（3）品牌影响力：通过长期积累和客户口碑，形成了较强的品牌影响力，赢得了市场竞争的优势。
四、市场需求与机会1. 市场需求（1）中小企业外包需求增加：中小企业在人力资源管理方面常常面临资源有限的情况，因此外包人力资源管理成为一种有效的解决方案。
（2）专业化外包需求增长：随着企业对人力资源服务专业化需求的提高，人力资源外包行业将迎来更多的商机。
人力资源外包调研报告
人力资源外包调研报告1. 引言人力资源外包是指将企业的人力资源管理相关的业务委托给专业的外包服务提供商，以实现效率提升和成本优化。
本调研报告旨在深入了解人力资源外包的现状和发展趋势，为企业决策者提供参考和建议。
2. 调研背景2.1 调研目的通过对人力资源外包进行调研，了解企业在选择外包服务时的考虑因素、实施情况和效果评估等方面的情况，以及目前市场上主要的外包服务提供商和服务模式。
2.2 调研范围和对象调研范围涵盖各行业的企业，以及广泛存在于市场中的人力资源外包服务提供商。
调研对象包括企业的人力资源决策者和实施者，以及外包服务提供商的相关负责人和客户。
3. 调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
3.1 问卷调查设计了针对企业和外包服务提供商的两份问卷，通过网络、邮件和电话等方式发送调查表，并收集和整理了相关数据。
3.2 访谈随机选择了数家企业和外包服务提供商进行深入访谈，以获取定性和定量的数据，并了解其具体情况和看法。
4. 调研结果和分析根据收集到的数据和访谈内容，对人力资源外包的现状和发展趋势进行分析，并提出以下几点观点：4.1 外包服务的选择因素企业在选择外包服务提供商时，更看重其专业水平、服务质量和价格合理性。
4.2 外包服务的实施情况多数企业将人力资源外包应用于薪酬福利、招聘和培训等方面，且效果大体满意。
4.3 外包服务的发展趋势随着信息技术的迅速发展和人力资源管理环境的变化，人力资源外包服务将越来越趋于专业化和智能化。
5. 建议与展望根据调研结果和分析，提出以下几点建议：5.1 企业应在选择外包服务提供商时更加注重其专业水平和行业经验，以避免后续风险。
5.2 外包服务提供商应不断提升服务质量和响应速度，积极创新服务模式，以便更好地满足企业的需求。
5.3 人力资源外包服务将借助信息技术的发展趋势，逐渐实现智能化和个性化服务，企业需关注和积极应对这一趋势。
6. 结论本次调研全面了解了人力资源外包的现状和发展趋势，为企业决策者提供了有价值的参考和建议。
2023年人力资源服务外包行业市场调研报告
2023年人力资源服务外包行业市场调研报告一、行业概述人力资源服务外包（HR BPO, Human Resources Business Process Outsourcing）是以企业的人力资源管理为核心，通过合同协议及服务计费方式，将其部分或全部人力资源管理业务外包给专业公司进行处理，以达到企业降低人力资源管理成本、提高管理效率和核心竞争力的一种服务模式。
人力资源服务外包行业在中国已经发展了数十年，经历了初期的探索和摸索，现在已经成为了国内企业人力资源管理的重要组成部分。
二、市场现状1.行业规模目前国内人力资源服务外包市场规模约为1100亿至1200亿人民币，其中中小微企业的市场规模最为庞大。
2.龙头企业国内的人力资源服务外包企业以齐鲁、天彩、博远以及华夏人才为代表。
3.行业发展趋势随着人力资源服务市场的不断扩大和企业对人力资源管理的重视，人力资源服务外包行业将继续保持快速发展的趋势。
三、市场竞争格局1.市场竞争主要以品牌、服务、价格和技术能力为主要竞争点。
2.\t品牌优势，包括公司历史、企业规模、品牌知名度和客户口碑等。
3.\t服务水平，包括服务范围、服务种类、服务质量和服务效率等。
4.\t价格优势，包括合理的价格标准和精细的成本控制等。
5.\t技术能力，包括信息化和数字化技术，以提高管理效率和创新能力。
四、发展前景随着我国经济的发展和市场的开放，国内中小型企业和外资企业对人力资源服务外包的需求逐渐增长，这将为人力资源服务外包行业带来新的发展机遇。
同时，随着数字技术和人工智能的不断发展，人力资源服务外包行业也将不断创新，提供更加智慧化和高效的服务，进一步推动行业的发展。
人力资源外包行业市场调研报告
人力资源外包行业市场调研报告作为现代企业管理的重要手段之一，人力资源外包在过去几年中逐渐崭露头角，并获得了广泛的应用。
本市场调研报告将对人力资源外包行业进行深入研究和分析，以期为相关企业提供可行的发展方向和战略。
一、市场概况1.1 行业定义与分类人力资源外包是指企业将原本内部完成的人力资源相关业务外包给专业的人力资源服务机构。
根据外包服务的范围和形式不同，人力资源外包可分为劳动力外包、薪酬福利外包、人才招聘外包等多个子行业。
1.2 发展历程与趋势人力资源外包行业起源于20世纪80年代的美国，随着全球经济的快速发展和企业自身资源的有限性，人力资源外包逐渐兴起并迅速扩展至全球范围。
当前，人力资源外包行业在全球范围内仍呈现稳步增长的态势。
1.3 市场规模与竞争格局根据国内外可获得的相关数据显示，人力资源外包行业的市场规模逐年扩大，竞争也日趋激烈。
国内外众多知名企业相继进入该领域，形成了一定的竞争格局。
二、市场需求与趋势2.1 企业外包意愿与需求随着企业规模的不断扩张和国际化程度的提高，人力资源管理日益复杂化。
相对于自行承担全部人力资源管理任务，许多企业开始倾向于将部分或全部人力资源管理工作外包给专业机构，以降低成本、提高效率和专业度。
2.2 人才流动加剧人力资源外包需求随着人才市场竞争的加剧和员工职业发展观念的变化，员工流动成为现代企业普遍面临的挑战。
对于企业而言，流动性强的员工意味着人力资源管理难度的增加，因此外包人力资源管理成为解决这一问题的有效途径。
2.3 多样化的人力资源需求和服务方式随着社会变革的不断推进，人力资源需求也显著多样化。
企业在外部寻求资源时，需考虑到个别员工的特殊需求，因此人力资源外包服务机构需要根据企业的具体需求，提供定制化的服务方案。
三、市场竞争与机遇3.1 市场竞争现状和影响人力资源外包行业市场竞争激烈，行业参与者众多，主要包括知名人力资源服务公司以及一些专注于特定领域的个性化服务机构。
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企业人力资源管理转型与外包调研报告篇一：2012年企业人力资源管理转型与外包调研报告2012年企业人力资源管理转型与外包调研报告人力转型智胜未来——《2011-2012年企业人力资源管理转型与外包调研报告》发布2012年6月19日，一场主题为“人力转型智胜未来”的盛大发布会在北京君悦饭店隆重举行。
中国国际技术智力合作公司外企服务分公司（以下简称中智）发布了《2011-2012年企业人力资源管理转型与外包调研报告》（以下简称《报告》）。
该《报告》是在现阶段国内急需转型升级的关键阶段，第一份将内容聚焦于转型的人力资源领域的专业报告，为企业转型、人力资源管理升级提供了方向性的参考。
本次调研是由中国最大规模的人力资源外包企业中智发起和组织的。
调研对象从5000家企业按照系统抽样的方式产生，强大的参考基数确保了调研数据的真实、可靠和权威性。
《报告》指出：面临劳动力成本持续攀升，人口老龄化趋加剧到来而使人口红利逐渐丧失，在中国从业的面临着诸多的挑战，吸引、发展和挽留人才成为诸多挑战中的首要挑战，转型是应对这一挑战的根本性解决方案。
“当前中国正处于经济结构调整和产业转型升级的关键阶段，对于身处其中的企业而言，产业的转型、升级离不开技术、产品、模式等方方面面的创新，而创新的本质因素是人的问题。
因此，如何更有效的利用人才，充分发挥的战略角色职能，成为企业面临的首要问题。
我们做的这个调研也是为了在这种境况下给广大企业提供一份更具价值的参考依据。
”中智外企服务分公司总经理程功先生表示。
当天，参会的企业领导及与中智人力资源专家就转型、人力资源外包等话题展开了激烈的讨论。
中智人力资源专家表示：“从讨论和我们的调研中可以看出：有一部分企业在转型的过程中会选择外包，而他们选择外包的首要因素已不再是单纯的为了降低运营成本，更为看重的是管理的专业性、加强管理的合理性并能节约时间成本。
同时，企业在选择外包服务商时，首席人才官们已经把‘可服务职能的覆盖和专业知识’、‘一致和可靠的服务交付能力’及‘行业口碑’等视为比价格更为重要或与价格同等重要的筛选因素。
这也说明我们的企业本身也在进步，同时也更加理性。
”而从报告中显示的数据也可以看出这一趋势。
目前企业外包采用率最高的五项职能为：“社保公积金处理”（%）、“人事档案管理”（%）、“员工福利”（%）、“劳动法律咨询”（%）和“薪资核发”（%）。
而未来一年计划外包的职能排在前五项的是：“劳动法律咨询”（%）、“培训事务”（%）、“技能与学习”（%）、“员工招聘”（%）和“人力资源管理信息系统”（%）。
作为人力资源服务的领导企业，中智一直将为企业提供最专业的人力资源服务，进而带动行业进步，推动中国经济发展作为自己的历史使命。
拥有强大的服务客户群，中智有能力也有意愿为广大企业提供更多专业指导，帮助企业调动每一个人能动性和创造性，发挥出人才的最大优势。
据悉：随着时间的推移，中智会根据行业发展继续推出一系列的调研报告，为中国的智力服务业带来更多、更有价值的珍贵资料。
篇二：企业人力资源管理外包现状分析企业人力资源管理外包现状分析一、前言20世纪90年代，外包作为一种战略转变才盛行于许多欧美公司，1993年，外包研究会（）在纽约成立，标志着外包战略的理论研究与实践进入了新的阶段。
企业外包已成为企业价值链的一环，具有实质的策略重要性。
越来越多的企业主管将外包视为重塑企业架构的方式，跳出以往垂直整合的模式，创造出更有弹性、专注核心业务的企业，凭借外包来强化核心业务和改善客户关系。
国外人员与员工的比例通常是1：100，而在国内这个比例却在1：30左右。
因为国外企业已纷纷将部分人力资源工作进行外包管理，从而摆脱繁琐的事务性工作，将注意力集中在核心工作。
目前人力资源外包市场的平均增长速度已经超过了中国平均增长速度的一倍半。
根据对北京、上海、广州和深圳四个地区数百家企业所做调查显示，%的企业认为人力资源外包可以提供高质量的人力资源管理服务，%的企业认为人力资源外包是一个很好的人力资源管理方式。
约75%的本土公司还没有实施任何人力资源管理信息化解决方案，而人力资源外包管理这一概念还刚刚被引进不久，正处于起步阶段。
但同时，相当多的跨国公司、中国本地公司，以及有关社会机构已经对其显示出浓厚的兴趣和关注度，令其具有广阔的市场前景。
北美地区是世界上业务外包的发源地，全球外包业务的60%发生在北美。
据最新的报告显示，2002年全球人力资源服务开支总额为612亿美元，比2001年增长了%，到2007年将增长到1033亿美元，混合年增长率将达到11%。
从地区看，美洲现在和将来一直到2007年都是对全球人力资源服务开支贡献最大的地区。
其次是欧洲、中东和非洲地区。
亚洲地区份额最小，但是未来增长率是全球最高的。
人力资源业务外包将继续是人力资源服务消费中增长最快的领域。
人力资源部门的职能要扮演战略性人力资源管理、变革管理、提供人力资源管理服务、员工激励等四大角色。
但由于面临时间、精力、经费和人员等方面的资源约束，必然要求对人力资源管理部门的职能有效性和战略价值进行分析，并在此基础上实现职能中心的转移和职能的优化调整，为企业带来最大的价值。
目前，大多数人力资源管理部门正在通过业务外包来达到改善的目的。
[2][1]二、企业人力资源管理外包现状（一）中小企业人力资源管理工作存在的问题我国中小企业的数量惊人，根据相关数据，深圳市平均每天产生近100家初创的中小企业，中关村也平均每天诞生20家初创的中小企业。
这些企业分布于各行各业，但总的来说共同问题是：1. 管理效率低下，管理成本高。
2. 人力资源管理制度不完善。
3. 员工的企业忠诚度较低，人才流动性较大。
4. 企业文化尚未建立成型。
这些问题都是由中小企业的特点导致的，中小企业没有精力也没有能力做好自己的人力资源管理，而人力资源管理的重要程度对一个企业来说不言而喻，为了打造自己企业的核心竞争力，将自己不擅长的职能性业务外包出去，就成为了中小企业人力资源管理工作改善的有效途径，也为中小企业在发展过程中核心竞争力的打造提供了可能性。
外包英文一词直译是“外部寻找资源”，指企业在内部资源有限的情况下，为了取得更大的竞争优势，仅保留其最专业化资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升核心竞争优势和增强企业对环境应变能力的一种管理模式[3]。
（二）我国人力资源管理外包现状1. 人力资源管理外包现状在我国, 人力资源管理外包正处于起步阶段, 但已表现出高速的成长和巨大的市场潜力,成为企业人力资源管理发展的新趋势。
一方面, 从事人力资源管理外包的企业越来越多, 由以往主要分布在高科技产业中的跨国企业、合资企业延伸至各行业中的国有企业、民营企业; 另一方面, 外包的范围和内容也越来越广泛。
从早期的人事档案管理、员工招聘、培训、绩效考评等行政性、事务性工作, 扩展到中高层主管的甄选、员工激励、员工开发等战略性工作层面。
我国各级人事部门对人事外包进行了积极的探索和实践。
一项2004年度中国人力资源外包使用情况调查显示, 有%的企业还没有使用过该种服务; 有%的企业表示正准备使用; 另有%的企业正在使用, 还有%使用过的企业已因某些问题而放弃使用[4]。
而大多数还没有尝试人力资源管理外包的企业中，中小企业占绝大多数。
2．我国现阶段的人力资源管理外包发展呈现出以下两方面特点：显示出高速的成长性和巨大的市场潜力, 得到越来越广泛的关注和采用。
由此可见, 我国人力资源外包的覆盖面还相当窄, 表明在这一领域还存在不少问题, 企业放弃使用的原因也有待进一步研究解决。
尽管由于起步较晚, 发展水平低、信用度差等原因,人力资源管理外包在我国的发展较不成熟, 但它为我国企业的改革提供了一种新的思路, 有赖于企业在实践中不断探索完善。
发展水平和发展程度还比较低, 存在不少问题。
人力资源管理外包这一概念还刚刚引入我国不久, 目前发展水平和发展程度还比较低, 尚处于摸索和实践阶段。
[5]三、人力资源管理外包的作用在上一部分里，说明了中小企业人力资源管理工作的众多不足，中小企业想要走向成熟、发展壮大，迫切需要打造自己的核心竞争力，人力资源管理外包的优势可以帮助中小企业在打造核心竞争力的过程中更好地关注核心业务，让人力资源部门更多地关注战略性职能，接下来将就人力资源管理外包能给企业带来的作用进行详细说明。
（一）人力资源管理外包的产生根源1. 企业人力资源管理细化的产物人力资源管理外包实质就是劳动分工的进一步延伸，通过部分职能外包，在降低管理的复杂程度的同时，也有助于提高人力资源中介组织的专业化效率。
2. 战略人力资源管理角色转变的要求传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是作业性的，另一种是战略性的。
很多企业的人力资源部门都受困于繁重的人事基础工作而无暇顾及提升企业核心竞争力的相关工作，外包事务性工作给他们带来了一种可能性。
3. 战略人力资源管理思想渗透的产物人力资源部门的职能要扮演战略性人力资源管理、变革管理、提供人力资源管理服务、员工激励等四大角色。
但由于面临时间、精力、经费和人员等方面的资源约束，必然要求对人力资源管理部门的职能有效性和战略价值进行分析，并在此基础上实现职能中心的转移和职能的优化调整，为企业带来最大的价值。
目前，大多数人力资源管理部门正在通过业务外包来达到改善的目的。
[6]图3-1外包的动因（二）人力资源管理外包的作用1. 可以降低成本，节约时间由于人员的物色、面试、招聘、培训及考核等工作都需要较长的时间，同时，中小企业也为此耗费大量的人力、物力和财力，如果企业能将这些作业性的人力资源管理工作外包给专业的公司来做，必然会降低管理成本、节约时间。
很多中小企业不愿意投入外包的成本，是因为他们不相信外包可以降低他们的总成本，这个思想意识的转变需要一个过程。
人力资源管理外包对于降低企业的管理成本有着明显的作用, 主要体现在: 可以提高人力资源程序的效能,并且公司不必持续投资维护先进的人力资源体系和服务平台, 经营成本因此全面下降。
由外包获得由于专业化分工带来的成本节约还可以凭借服务商服务于众多企业的规模效应进一步降低成本。
可以降低企业付给雇员的直接薪酬和福利, 电脑硬软件系统的费用, 办公费、管理费、培训和发展费用、员工离职所带来的风险以及人力资源管理部门处理日常事务的时间成本。
2. 聚焦战略职能，提高核心竞争力。
有研究表明, 人力资源管理活动中的事务性活动通常占了全部人力资源管理活动的65 - 75% , 而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30%左右; 如果通过人力资源管理外包, 一般认为至少可以通过交易减轻50% - 60%的人力资源工作负荷, 转而集中精力专注于战略人力资源职能建设。