电梯企业文化摘要
电梯培训管理制度
电梯培训管理制度一、目的和范围为了提高电梯管理人员的素质和业务水平，规范和完善电梯培训工作，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内所有电梯管理人员的培训工作，包括新员工培训、在职员工培训、专业技能培训等。
二、培训内容和要求1. 新员工培训：（1）公司概况介绍：包括公司的发展历程、组织架构、经营状况等；（2）企业文化：建立和发展企业文化对员工的影响，培训员工遵循企业文化；（3）电梯相关知识：如电梯结构、操作原理、安全常识等；（4）服务技能培训：包括沟通技巧、服务礼仪、客户服务等方面的培训。
2. 在职员工培训：（1）电梯运作技能培训：包括电梯故障处理、维护保养、日常巡检等；（2）管理知识培训：如团队管理、工作流程规范、安全管理等；（3）市场营销、客户服务等方面的培训；3. 专业技能培训：根据员工的工作性质和需求，进行安全管理、应急救援、电梯维修等专业技能培训。
三、培训方式和方法1. 外部培训班：参加相关行业协会组织的培训班，学习最新的行业知识和技能。
2. 内部培训：公司内部安排相关部门或岗位的员工进行培训，利用内部人员的资源进行培训。
3. 网络学习：通过互联网学习相关知识和技能，包括在线课程、视频教程、电子书籍等。
四、培训管理1. 制定培训计划：根据员工的实际需求和公司的发展需要，制定年度培训计划，包括培训时间、内容、目标等。
2. 培训费用预算：根据培训计划，制定合理的培训费用预算，确保培训工作的顺利进行。
3. 培训档案管理：建立健全培训档案，记录员工的培训历史、成绩和资质，为员工的职业发展提供依据。
4. 培训效果评估：对培训结果进行评估，根据员工的学习情况和知识掌握程度，进行考核和奖惩。
五、培训师资队伍建设1. 培训师资条件：培训师资队伍应具备相关行业资质和经验，能够熟练掌握培训课程内容，善于教学。
2. 培训师资培养：公司应加强对培训师资队伍的培养和培训，提高其教学水平和个人素质。
3. 多元化培训方式：可以邀请外部专家、学者等进行授课，也可以通过组织员工轮岗、实操等方式提高员工的培训水平。
电梯公司简介范文工作总结
电梯公司简介工作总结电梯公司简介范文工作总结一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小编精心整理的电梯公司简介范文工作总结，希望能够帮助到大家。
电梯公司简介工作总结1深圳市美联富士电梯有限公司以其集团雄厚的技术人材、高科技设备为基础，具有机电产品的综合制造优势；无论在基础领域的研究或是应用领域的开发方面均获得重大的成果。
凭着名列日本榜首的富士电脑控制技术、富士VVVF调频、调压、调速电力拖动技术及富士功率半导体技术，使得富士电梯在市场上具有领先的地位。
同时富士电梯以真实可靠报价在产品的设计开发、品质工艺、生产管理方面，富士电梯积累了丰富的经验，并不断追求技术创新，秉持踏实诚恳的专业精神，向客户提供具有高可靠性、高性能的划时代产品；以满足人们需要更加便利，更加安全的工作、居住环境的需要；从而深受用户的信赖，为社会的繁荣，人类的幸福作出卓越的贡献！电梯公司简介工作总结2广州嘉立电梯工程有限公司成立于1993年12月28日，于1994年6月3日正式获得营业证书，注册资金为人民币500万元，现位于广州商业中心地带——越秀区中山一路25号303室。
公司业务范围包括：电梯整机销售、安装、改造、维修保养和电梯配件销售。
嘉立电梯已获得国家质量监督检验检疫总局颁发的《电梯安装维修保养资格认可证》A级资质及广东省住房和城乡建设厅颁发的《电梯安装工程专业承包贰级》资质证书。
，同时也是中国电梯协会会员单位之一。
长期以来，嘉立电梯与日立电梯、广日电梯、东芝电梯、通力电梯有限公司等大型电梯企业保持紧密的合作，荣幸成为其在广州地区主要销售、安装指定代理商之一。
广州嘉立电梯工程有限公司坚持以人为本的管理理念，注重员工的专业技术和技能培训，提高员工的整体素质，建有经验丰富，训练有素的技术工程队伍。
特种设备上岗操作人员持证率100%。
企业文化宣传片解说词
企业文化宣传片解说词企业文化宣传片解说词范文推荐企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展。
下面是店铺给大家整理的企业文化解说词，仅供参考。
企业文化解说词【篇一】【文化源自传承】巍巍紫金山，浩浩长江水，在素有“六朝古都”之称的南京城，孕育出一座文化气息浓厚的电力科研院所。
它诞生于上世纪80年代，是由联合国环境规划署资助，行业内唯一专门从事电力环保研究与开发的科研机构——电力工业部火电厂大气环境测试研究中心。
岁月变迁，时代纵横，随着电力体制改革的深入推进，该机构划归五大发电集团之一的中国国电集团公司，更名为国电环境保护研究院，致力于电力环保技术，在中国国电的领航下重新扬帆。
20**年10月22日，历史为环保院开启了新的发展篇章，中国国电领导高瞻远瞩，审时度势，在环保院和集团公司生产技术服务中心的基础上，组建了国电科学技术研究院，业务拓展到电力科技与环保的各个领域，其定位是为中国国电的安全生产和节能环保提供坚强技术支撑，为建设一流综合性电力集团提供有力技术支持。
【文化注入新机】电科院组建后，企业转型成为第一要务，发展形势、战略规划、企业管理都面临着新的变化。
中国国电领导高度重视，大力支持，多次到电科院指导工作，为电科院的发展指明了方向。
电科院新一届领导班子深入基层调研，广泛听取职工群众意见。
经过分析和研究，院领导班子深刻认识到，要解放思想，改革创新，必须高度重视企业文化建设。
文化是一个社会重要的精神力量，更是一个企业的灵魂。
中国国电统一的文化理念、统一的行为规范、统一的形象标识为电科院的转型发展注入了新的生机。
电科院将国电“家园文化”融入到企业的管理，渗透到战略规划、企业管理、队伍建设等方方面面，用文化来引领企业的发展大局，影响职工的观念行为，营造和谐发展的浓厚氛围，通过文化软实力的提升来不断增强电科院的影响力、凝聚力、感召力。
【文化提升形象】塑造企业良好的社会形象，是企业文化建设的关键，企业的视觉形象是企业的名片，是展示企业形象的直观标识。
电梯服务行业文化特点和变化
电梯服务行业文化特点和变化第一篇：电梯服务行业文化特点和变化电梯的生命周期包括了生产设计、销售、安装、维修和使用管理等5个主要环节。
在电梯的整个生命周期中，生产，销售，安装只是一个很短的过程，而维修和使用管理是长期过程，直至该电梯报废。
长则几十年，短则十几年，维修始终伴随着。
所以维修的服务性质决定了它的特点，这就是长期性，持久性；同时由于是服务性质所以也属于第三产业。
维修的特点也决定了该行业文化的特点。
现在很多维修单位都在形成一种符合维修特点的企业文化，并且正在不断地发展这个文化，其表现形式为：第一，是服务行业要树立服务的思想和观念；第二，为了保持长期服务就必须对待客户真诚地态度，表现诚信原则；第三，企业需要有口碑，要树立品牌机制，要树立企业形象，要有良好的表现等等。
但是今天有这样的思想和观念并不是一天造就，而是电梯行业经过了很大的转变逐步形成的。
从电梯行业这二十年的快速发展和变化我们可以看出企业文化与社会共进的转变。
1市场机制的引进带来了观念的变化自从改革开发以来引进市场机制，尤其是电梯行业自从引进外资以来，发生了很大的变化，特别是合资企业的建立，引进了国际的管理经验，产品的技术和性能都有巨大的改进和提高，由于全国的建设事业飞速发展，高楼遍地，层出不穷，带来电梯产品数量的急剧增加，电梯的使用客户也大量的增加，电梯产品从“奢侈品”向大众化发展，从“皇帝女儿不愁嫁”变成需要“竞争上岗”。
市场销售方面的竞争非常激烈。
早期各企业都实施产品的生产和销售，都大量地建工厂。
随着电梯的市场保有量的不断扩大，当年的产品已经大部分逐渐进入保养阶段，人们开始重视这个业务，同时产品竞争渗入了维修业务，大量的新的维修队伍的建立和参与，也使得这个行业的竞争越来越激烈。
这种竞争事实上给客户带来了好处，也带来了维修人员的态度、观念、思想和方法等各方面的巨大转变。
过去电梯维修作为一项技术工作有一种神秘感，维修人员到客户处维修，客户好酒好菜招待，笑脸相待，迎来送往，生怕得罪。
电梯展厅文案策划书3篇
电梯展厅文案策划书3篇篇一《电梯展厅文案策划书》一、项目背景随着城市化进程的加速和建筑行业的不断发展，电梯作为一种重要的垂直交通工具，其市场需求日益增长。
为了更好地展示电梯产品的特点和优势，提高品牌知名度和市场竞争力，我们计划打造一个专业的电梯展厅。
二、展厅目标1. 展示公司电梯产品的技术创新、品质卓越和多样化功能。
2. 提供一个互动体验的空间，让客户深入了解电梯的运行原理和安全性能。
3. 塑造公司的专业形象，增强客户对公司的信任和认可。
4. 促进销售，吸引潜在客户，拓展市场份额。
三、展厅布局1. 入口区设置公司品牌标识和欢迎标语，引导客户进入展厅。
2. 产品展示区展示公司的各类电梯产品，包括不同型号、规格和功能的电梯，配以详细的产品说明和技术参数。
3. 技术演示区通过实物模型、视频演示等方式，展示电梯的核心技术和工作原理，如曳引系统、控制系统等。
4. 安全体验区设置模拟电梯故障场景，让客户亲身体验电梯的安全保护措施和应急处理方法。
5. 互动体验区提供虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等互动体验设备，让客户感受乘坐电梯的真实场景和便捷功能。
6. 洽谈区为客户提供舒适的洽谈空间，方便业务人员与客户进行沟通和交流。
四、文案内容1. 入口区文案欢迎来到[公司名称]电梯展厅，在这里，您将开启一场关于垂直交通的精彩之旅。
2. 产品展示区文案[公司名称]电梯，以精湛的工艺和卓越的品质，为您打造安全、舒适、高效的垂直出行体验。
我们的电梯产品涵盖了多种类型，满足您不同的需求。
3. 技术演示区文案了解电梯背后的核心技术，感受科技创新的力量。
曳引系统的稳定运行、控制系统的精准操控，共同保障了电梯的安全可靠。
4. 安全体验区文案安全是电梯的生命线。
在这里，您将亲身体验到我们电梯的多重安全保护措施，让您乘坐无忧。
5. 互动体验区文案通过虚拟现实和增强现实技术，身临其境地感受电梯的魅力。
体验便捷的呼梯操作、舒适的轿厢环境，提前感受未来的垂直交通。
奥的斯电梯公的司企业文化建设
奥的斯电梯公司企业文化建设第四章OTIS电梯公司企业文化问题4.1 OTIS电梯公司概况4.1.1 OTIS电梯公司概况、发展历程及组织结构1．OTIS电梯公司概况奥的斯电梯公司是世界500强之一的美国联合技术公司的全资子公司。
联合技术公司的业务范围涵盖航空、冷暖冷冻设备、电梯、安保等领域，遍及世界180 多个国家和地区。
其与中国有着广泛而深入的合作，在中国已组建了40多家独资、合资企业，员工超过1.6万人。
中国天津奥的斯电梯公司是美国奥的斯国际电梯公司、天津电梯公司和中国国际信托投资公司三方创建，于1984年12月1日正式成立的合资公司。
美国奥的斯在中国的业务可以追溯到1900年，第一次将两台电梯运到上海，奥的斯便将电梯带到了中国，为上海和平饭店安装了中国有史以来第一部电梯，自此，电梯这一现代运输科技彻底改变了中国数千年来传统的建筑模式。
而与中国的合作则始于1984年天津奥的斯电梯公司的成立。
天津电梯公司是中国最早的电梯生产厂家，安装于天安门城楼的第一台电梯就是由天津电梯公司设计制造的。
合资前天津电梯厂的产量是每年610台，到1989年我们达到年产量1500台。
从1990年到1998年是成长阶段，这个期间我们开始建立公司营销和服务网络。
随着公司的发展，我们先后建立了35个分公司，年产量也随之增加到5000多台。
目前，奥的斯已发展为12000台年产量。
销售额占全球新梯销售市场份额的27%，全球有超过180万部奥的斯电梯和11.5万部自动扶梯正在运行。
全世界最高的20座建筑中有12座安装了奥的斯电梯。
奥的斯电梯公司作为世界上最大的电梯、扶梯、自动人行走道的制造商和服务商，150多年来一直致力于研究、开发、制造、安装、维修、保养、更新改造电梯、扶梯、自动人行道等运输系统。
目前，奥的斯的产品遍布全球七大洲的200 多个国家和地区，其产品每五天运载全球人口一次，每天220万部奥的斯电梯和扶梯处于运转中。
企业文化建设活动方案
企业文化建设活动方案一、活动背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提升企业的形象和声誉，增强企业的市场竞争力。
为了进一步加强企业文化建设，提升企业的凝聚力和向心力，特制定本活动方案。
二、活动目标1、增强员工对企业文化的认同感和归属感，使企业文化深入人心。
2、促进员工之间的沟通与交流，增强团队合作精神。
3、丰富员工的业余生活，缓解工作压力，提高员工的工作积极性和工作效率。
三、活动主体全体员工四、活动时间和地点1、时间：具体活动时间2、地点：公司内部及外部活动场所五、活动内容邀请公司高层或专业讲师进行企业文化的讲解和培训，让员工深入了解企业的价值观、使命、愿景等核心文化内容。
组织员工进行小组讨论，分享对企业文化的理解和感悟。
2、主题演讲比赛以“我与企业文化”为主题，开展演讲比赛。
鼓励员工结合自身工作经历，讲述企业文化在工作中的体现和作用。
3、团队拓展活动组织户外拓展训练，如团队合作游戏、挑战项目等。
通过拓展活动，培养员工的团队协作能力和沟通能力，增强团队凝聚力。
4、文化创意比赛举办企业文化创意比赛，如企业文化海报设计、文化标语创作等。
激发员工的创新思维，为企业文化的传播和推广提供新的思路和方法。
5、员工表彰大会对在企业文化建设中表现突出的员工进行表彰和奖励，树立榜样。
激励更多员工积极参与企业文化建设。
举办企业文化节，设置文化展览、文艺表演、美食摊位等。
让员工在轻松愉快的氛围中感受企业文化的魅力。
六、活动宣传1、制作活动海报和宣传视频，在公司内部宣传栏、电梯间、食堂等场所展示播放。
2、利用公司内部邮件、微信群等渠道向员工发送活动通知和相关信息。
3、邀请员工代表在公司例会上进行活动宣传和动员。
七、活动预算1、培训费用：X元2、演讲比赛奖品费用：X元3、团队拓展活动费用：X元4、文化创意比赛奖品费用：X元5、员工表彰大会费用：X元6、文化节活动费用：X元7、宣传费用：X元总预算：X元八、活动评估1、设立评估指标，如员工参与度、对企业文化的理解程度、团队合作能力提升等。
电梯公司社会实践报告
电梯公司社会实践报告一、简介本报告旨在总结电梯公司参与社会实践的经验和收获。
电梯作为现代城市的重要交通工具，对于城市的运转和人们的生活起着至关重要的作用。
电梯公司积极参与社会实践活动，不仅仅是为了提升自身的形象和品牌价值，更是为了为社会做出贡献，推动城市的发展和人们的生活水平的提高。
二、社会实践内容1. 电梯安全宣传活动电梯公司积极开展了针对公众的电梯安全宣传活动。
通过在媒体上发布电梯安全知识和操作指南，以及开展安全演练和培训活动，向公众普及电梯安全知识，提高公众对电梯安全的重视程度。
此举不仅有助于减少电梯事故的发生，更提升了电梯公司的社会形象和信誉度。
2. 残障人士电梯使用辅助器材捐赠电梯公司重视残障人士的权益，并积极参与捐赠残障人士电梯使用辅助器材的活动。
通过与相关组织的合作，电梯公司向有需要的残障人士捐赠电梯辅助设备，为他们提供更加便捷和安全的出行环境，改善他们的生活品质。
3. 青少年安全教育活动电梯公司重视青少年的安全教育，认为安全意识的培养应始于儿童，于是积极开展与学校合作的安全教育活动。
通过开展安全知识讲座、安全游戏和安全手册的发放，电梯公司向青少年传授了电梯安全知识，教育他们在电梯行驶中的正确行为和应急措施，提高了他们的安全意识。
三、社会实践收获通过参与社会实践活动，电梯公司不仅增强了企业的社会责任感，也提升了企业的形象和声誉。
同时，电梯公司还从这些实践中获得了许多宝贵的经验和教训。
以下是主要的收获：1. 社会责任感增强通过参与社会实践，电梯公司深刻认识到自身作为一家企业，肩负着推动社会进步和改善人们生活的责任。
公司积极投入资源和人力参与社会实践活动，倡导积极向上的企业文化，提高员工的社会责任感。
2. 品牌价值提升通过积极参与社会实践活动和公众宣传，电梯公司的品牌价值得到了提升。
公众对于公司的认知度和好感度增加，认可度和信任度提高。
这进一步巩固了公司在市场上的竞争优势，增强了企业的可持续发展能力。
智鼎电梯有限公司--企业文化手册
智鼎电梯有限公司--企业文化手册(共6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--智鼎电梯有限公司--企业文化手册公司简介：智鼎电梯有限公司是一家从事电梯销售、安装、维修、保养的专业机构。
自公司成立以来，本着“一举一动为客户着想；一言一行对企业负责”的公司宗旨，始终坚持“以人才为本源以技术强基业以服务占市场以实力创品牌”经营的理念，在精益求精、开拓创新、服务完善的方针指引下，充分利用在电梯方面的专业优势与电梯行业品牌的有利条件，高起点发展，坚持走高端品牌之路，努力学习电梯服务业的百家之长，借鉴世界大品牌的专业质量服务体系，不断建立和完善以销售、安装、维保“三位一体”的市场营销运作体制和服务体系，在电梯市场中得以立足并取得发展，目前是“江苏施塔德电梯、上海三洋电梯”鲁中地区的代理机构。
在淄博电梯界及客户群中有良好的口碑和丰厚的业绩。
公司始终坚持“注重综合素质突出业绩实效”的人才理念，在公司成立之初就制定了人才发展规划，特别吸收了一批在电梯行业从事销售、安装、维修、保养十几年，具有丰富的专业知识与经验的资深技术人才与管理人才。
目前有工程师5名，技术人员20多名。
此外配备了专业的销售服务人员，逐渐形成了公司从事销售、安装及维修服务的一条龙主要骨干力量，打造了一支山东省内一流的电梯安装维护高效专业队伍。
公司下设淄博市张店区维保站、淄博市周村区维保站、东营市维保站、潍坊诸城市办事处。
各分支机构自成立以来，凭借着专业的技术力量、优质贴心的服务、和多年来从事电梯行业的经验，克服了成立时间短不被客户了解的弱势，逐渐赢得了广大客户的认可与支持。
如诸城市办事处现已经与得利斯集团‘春风物业’签订的长期的战略合作联盟。
并与5月份正式签订‘丹桂轩’、‘繁荣苑’2个项目的电梯售后合同。
公司依托本地化的电梯配件供应优势，依靠高附加价值产品和服务，以客户至上为本、以为客户提供强有利的技术支援为己任。
特种设备安全管理的企业文化与价值观
优秀的企业文化能够激发员工的归属 感和责任感，提高员工的安全意识和 安全行为，从而降低特种设备事故的 发生率。
特种设备安全管理企业文化的建设
01 建立明确的企业使命和愿景，强调特种设 备安全管理的重要性和目标。
02 制定安全行为准则和操作规程，规范员工 的安全行为。
03
加强安全意识培训和教育，提高员工的安 全意识和技能水平。
04
建立有效的激励机制和考核机制，鼓励员 工积极参与特种设备安全管理工作。
优秀特种设备安全管理企业文化的案例分析
某大型石油化工企业
该企业在特种设备安全管理方面具有完善的企业文化，强调安全第一、预防为主的管理理念，通过严格的安全管 理制度和操作规程，确保了企业的安全生产。
02
特种设备安全管理能够提升企业的形象和品牌价值，增强企业的市场 竞争力，促进企业的发展壮大。
03
特种设备安全管理能够增强企业的社会责任感和使命感，推动企业Biblioteka 极参与社会公益事业和公共安全事务。
04
特种设备安全管理需要企业投入大量的人力、物力和财力，但长远来 看，这种投入会带来丰厚的回报，促进企业的可持续发展。
特种设备按其功能和用途可分为承压类特种设备和机电类特种设备，其中承压类 特种设备包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道等，机电类特种设备包括电 梯、起重机械、场（厂）内机动车辆、大型游乐设施等。
特种设备安全管理的重要性
特种设备是工业生产和日常生活中不 可或缺的重要设备，其安全运行对于 保障人民群众生命财产安全、维护社 会稳定具有重要意义。
01
03
特种设备安全管理企业文化与价值观的传承和发展需 要与时俱进，不断适应市场和社会的变化，不断创新
企业文化
什么是企业文化？企业文化有广义和侠义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，即精神文化。
企业文化是由企业的领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
企业文化的内涵包括这样的几个方面：1、企业文化是一种企业经营理念，价值观和企业人的行为准则；2、企业文化无处不在，无时不在，充满企业运行的一起时间和空间，体现于企业人的一切行为之中；3、企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生，因而它是继承下来的，但有不是一成不变的，而是随着时代的发展不断变化的；4、企业领导层在企业文化过程中起主导作用，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想。
结合我们迟到的案例可以看出，企业在关于企业文化的定义上有这样的一些误区：企业文化就是企业高层领导期望员工所认同的共同的价值观错！企业文化逐渐被更多的职业人关注，在选择公司的时候职业人往往会提出这样的问题：贵公司的企业文化是怎样的？然后在看到公司文化墙上挂着的诸如“诚信敬业”、“创新协作”等等简称“四句话十六个字”后满意而去，并且评论道：“我要去的那家公司企业文化很不错。
”其实是这样的吗？从上面的定义可以看到，首先企业文化不是规定，不是制度，不是企业高层对员工的期望，而是“领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式”。
因此，“四句话十六个字”不是企业的文化，只是企业形式主义的表现而已，对于一个没有创新的死气沉沉的公司而言，文化墙上的“创新”二字无异于婊子给自己立的贞洁牌坊一样的可笑。
对于上面这一案例，我们只能说上班迟到、开会迟到也恰恰展现出这家公司的“迟到文化”。
企业文化不是高层领导者一厢情愿期望员工达成一致价值观的美好梦想。
企业文化是主观实践的精神成果，不但反应了组织的精神状态，并且比领导者自己更清晰地反应了其内心真正的价值取向。
电梯公司企业文化简介
电梯公司企业文化简介
企业使命：关注客户需求，提供高品质电梯产品和服务
企业精神：协作、创新、责任、团结
协作：我们鼓励员工之间互相合作、协助，携手共进，共同推动企业发展。
创新：我们鼓励员工勇于创新，鼓励员工不断挑战自我，积极参与企业创新改进，推
动企业不断发展壮大。
责任：我们强调员工对企业的责任和使命，要求员工时刻关注企业的发展和客户的需要，为企业的长远发展贡献力量。
团结：我们注重营造一个和谐、团结的企业文化氛围，鼓励员工之间相互理解、支持、合作，推动企业不断向前发展。
核心价值观：以德为本、追求卓越、客户至上、诚实守信
以德为本：我们强调每一个员工都应该具备良好的道德素质和职业操守，始终遵守法
律法规，积极讲好企业文化故事。
追求卓越：我们注重员工的职业发展和个人成长，倡导不断提升自我素质、技能和工
作效率，追求卓越表现。
客户至上：我们强调客户利益和需求的重要性，持续提高产品和服务质量，确保客户
满意度达到最高水平。
诚实守信：我们始终坚持诚实守信的原则，确保企业的行为符合法律法规和商业道德，赢得客户、员工和社会的信赖和尊重。
企业愿景：成为全球领先的电梯制造和服务企业
面对未来的挑战和机遇，我们秉承“以质量求生存，以创新求发展”的发展理念，不
断深化市场拓展，不断提高自身竞争力，力争成为全球领先的电梯制造和服务企业。
我们
愿意与广大客户、员工和合作伙伴共同发展、共同进步，共创更加美好的未来。
企业精神文化
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★一个不遵守制度的人 是一个不可靠的人！一 个不遵循制度的民族是 一个不可靠的民族。
2020/10/31
公司愿景与使命
勾画——企业愿景 定位——企业使命 开掘——核心理念 展示——著名公司（愿景、使命与核
心理念）
宗旨 愿景 使命 战略 策略
愿景与使命
愿景：我们想成为什么？
柯达：在化学成象和电子影象方面，成为世界 一流。
使命：我们现在是什么、定位如何？将做 什么？
微软：每个家庭，每台桌子上都有一台电脑， 使用着伟大的软件作为一种强大的工具。
一、愿景(vision)
描述将来某段时间内想要到达，并愿意为之 付出超常努力才能到达的地方；
愿景确定原则： 3C检验 Clearly(清楚) Concise(简洁) Compelling（引人入胜）
2020/10/31
10
从哲学角度：企业全体成员信奉的关于对象价值或企业意义的看法。即对象对于主 体是否有价值的看法，是社会活动中产生的关于客观现实的主观意志和根本判 断、持久信念；是对企业的终极判断。
什么对企业有价值（企业作为价值主体时） 企业的价值是什么（企业作为价值客体时）
企业的价值在于利润 企业的价值在于创新 企业的价值在于服务经济建设 企业的价值在于利国利民 企业的价值在于育人
使命小结
定位使命 回答要素（包含行业、用户、市场、技术、理 念等） 用激动人心语言描述 从用户角度 最终消费品，要有提升与夸张 包含愿景 或/和宗旨
三、核心理念
概念：核心目的+核心价值观
核心目的：陈述存在的理由，即为什么 存在。
不随时间而变； 不要局限在狭小的范围。
核心价值观：应该具有的语言、行动、 判断、决策的原则性提纲，是大家都推 崇和鼓励的准则,是重要和永恒的信条
蒋雪浅析企业文化
浅析企业文化蒋雪摘要：（企业文化是20世纪70年代末80年代初提出的，作为在管理理论基础上发展起来的企业文化理论，是对原有管理理论的总结与创新。
它从一个从新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行。
把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线。
企业管理的最高层面就是文化。
企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，这个灵魂给企业管理带来了勃勃生机和活力。
如果企业灵魂永不衰竭，永保青春，企业就能永远存在和发展。
）关键词：（企业文化表层物质浅层行为中层制度深层精神导向凝聚激励规范辐射）国家的强大在于经济，经济的繁荣在于企业，而企业的发展在于管理，管理的优劣在于文化。
优秀的企业造就优秀的企业文化，而优秀的文化，无疑造就一个优秀的成功企业。
世界500强，胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给它们的企业注入活力，使这些公司能够百年不衰。
它们在不断地优化自己的企业文化，使企业文化和公司的战略和运营相匹配，从而能够与时俱进。
1、企业文化的概念及起源十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的科学管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的就是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。
五六十年代系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。
电梯企业文化(摘要)
07
结论
研究的主要发现
电梯企业文化对企业绩效有显著正向影响 企业文化的认知度和接受度对员工行为和企业绩效有积极作用 员工行为受到企业文化的引导和激励
对电梯企业的建议
重视企业文化建设，将其贯穿于 企业管理和员工培训中
提高员工对企业文化的认知度和 接受度，鼓励员工参与文化建设
和维护
通过正向激励和榜样引导员工行 为，发挥员工的积极作用
• 电梯企业文化是企业在长期发展过程中形成的独特的企业文化，它代 表着企业的价值观、信仰和行为规范。电梯企业文化对于企业的发展 和成功具有重要的作用。
05
电梯企业文化的案例分析
迅达电梯的企业文化
坚持科技创新
迅达电梯不断投入研发和技术 创新，拥有多项核心专利技术 ，为产品竞争力提供坚实保障
。
关注品质与服务
02
电梯行业的发展现状
全球电梯行业概述
全球电梯行业历经百余年发展 ，形成了成熟的市场规模和产
业链。
全球主要电梯品牌包括奥的斯 、迅达、通力、蒂森克虏伯等
。
全球电梯市场主要由几大巨头 主导，奥的斯、迅达和通力是 全球最大的三家电梯制造商。
中国电梯行业发展历程
中国电梯行业起步于20世纪80年代，经历了从 无到有、由弱变强的历程。
电梯企业文化(摘要)
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 电梯行业的发展现状 • 企业文化概述 • 电梯企业文化建设 • 电梯企业文化的案例分析 • 电梯企业文化的发展趋势 • 结论
01
引言
背景介绍
国内外电梯行业的现状及其发展趋势 企业文化在电梯行业中的重要地位和作用
研究目的和意义
研究企业文化对电 梯行业的影响和作 用
电梯轿厢开关门控制
电梯轿厢开关门控制作者：宋杨来源：《企业文化》2012年第09期摘要：文章主要的介绍了电梯门系统的组成结构，包括门系统的运动执行机构、传动机构和安全保护部件。
然后说明了门系统发生故障的主要类型和成因，包括电梯门剪切、挤压乘客，乘客缀入井道事故。
最后提到了影响门系统性能退化的因素。
关键词：电梯轿厢门控制系统电梯门控系统是电梯控制系统中一个非常重要的子系统。
相对于整个电梯控制系统来说，由于它的动作最频繁并且直接面对乘客，因此在实际应用中需要一个运行安全可靠、性能稳定的电梯门控制系统来为乘客服务。
乘客对电梯门运行的一般要求是门在开或关的开始阶段要求速度快，在开或关的结束阶段要求门速慢。
老式电梯门的控制及运行大多采用直流电机配以继电器、限位开关及电阻等器件来实现开、关门的控制，门在运行中依靠安装在轿门上的开关打板依次撞击装在轿顶上的各换速行程开关，逐渐短接分压电阻，从而改变直流电机电枢绕组两端的电压来实现调速，这种方法实现电梯开、关门的缺点是平稳性较差、调试较为困难、易受外界干扰、故障点多且故障率较高，已无法满足新型电梯的技术要求。
本文采用了PLC和变频器作为控制器来控制电梯门的开、关动作。
1、门系统结构分析电梯门由层门和轿门构成。
层门设在层站入口处，即乘客在楼层等候电梯常见的门，根据需要，电梯井道（电梯轿厢在建筑内上下垂直运行的通道）在每层楼设1个或2个出入口，不设层站出入口（层门）的层楼称为冒层。
层楼数与层门相对应，一部电梯对应多个层门。
轿厢门是电梯轿厢上设置的门，即乘客进入电梯之后所见的门，一部电梯只有一个轿门，轿厢门与轿厢随动。
电梯运行过程中，轿门是主动门，层门是被动门，由轿门带动层门开关门运行。
从结构功能看，电梯门系统由门驱动电机，门控制器，运动执行部分和关联传动装置组成。
2、控制器选取2.1 系统控制核心选取系统控制核心选用西门子S7-200PLC，该PLC的优点是工作可靠性高、功耗小、功能强大、程序设计方便灵活、价格便宜且体积小，可以方便的安装在轿门上方。
日立电梯新企业文化体系
日立电梯新企业文化体系
企业宣言：天天向上追求卓越
内涵：我们时刻保持学习和创造的热情，不要满足于过去和当前的成绩，坚持每一天都要比昨天前进一步，不断创新突破，精益求精，创造卓越的产品和服务。
企业宣言是我们对公司发展与变革表明的基本立场和态度。
展示了我们履行使命、实现愿景的坚定决心。
企业使命：以卓越的产品和服务贡献社会
企业使命是企业存在的根本理由，是我们奋斗的终极意义。
核心价值观：
诚信：我们坚持诚信做人，做负责任的企业。
和谐：我们崇尚团队合作，个人和组织都应以相互尊重为基础，营造和谐的环境。
开拓：我们要保持天天向上的精神，不断开拓创新，超越自我。
共赢：我们坚持股东、企业、员工、客户和社会共赢。
核心价值观是公司及其每一名员工必须共同信奉、不懈追求的持久信仰和价值判断标准。
企业愿景：以创新迎接未来挑战，成为行业领跑者
企业愿景是我们未来的目标，是我们为之奋斗并最终希望实现的理想蓝图。
电梯维保工作文案
电梯维保工作文案一、做好设备设施的日常维修保养工作制定周，月，季及半年的设备设施维修保养，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。
做到日常维修工作的计划性，合理性。
根据相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的使用和运行。
上一年的工作大概有以下几项：把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯，换成2根20W的长日光灯，这样即了能源，又下降了的损耗。
做好了电梯的保养工作，无隐患梯，电梯的年检通过率达到了100% 电梯应急服务做到随叫随到不无超时。
二、问题不过夜巡视工作做到发现问题及时解决，维修电梯电话和电话线，电梯设备有待解决的问题： 5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重，经常接触不良造成电梯故障，须更换。
9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用，电梯轿厢内的多部电话损坏严重，须更换。
外部电话线老化已无法使用，须更换。
电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重，许更新。
电梯轿厢内的有机板人为损坏严重。
工人从在粗暴使用电梯现象，加大了电梯的使用风险。
三、电梯维保的下一年计划做好保养计划，做好日巡视，周，月，季的保养工作。
加强节假日前的保养检修工作，加强节假日的值班和巡视工作，针对各梯做到针对性的检修。
四、真抓实干抓好安全生产强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。
为此，我们反复多次进行，反复灌输安全生产。
高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。
取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。
五、发扬团队配合其他部门有着自己的特点，就是有着诸如服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。
六、掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大家为此非常。
领导的重视调动了人员热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。
步行电梯写的四个字
步行电梯写的四个字摘要：一、步行电梯的概念与原理1.步行电梯的定义2.工作原理简介二、步行电梯的分类与特点1.按驱动方式分类a.垂直电梯b.扶梯与人行道2.按移动方向分类a.垂直移动b.水平移动3.特点与优势a.节能环保b.安全便捷c.占地面积小三、步行电梯的应用场景1.商业综合体2.公共交通设施3.办公建筑4.住宅小区5.其他场景四、步行电梯的发展趋势与展望1.技术创新与突破2.更广泛的应用领域3.智能化与互联网+正文：步行电梯是一种以人力为驱动，实现垂直或水平运动的设备。
它主要由轨道、平台、驱动装置等部分组成。
根据驱动方式的不同，步行电梯可以分为垂直电梯和扶梯与人行道。
其中，垂直电梯主要应用于高层建筑，而扶梯与人行道则广泛应用于商业综合体、公共交通设施等场合。
垂直电梯的运行原理主要是通过曳引机和导向系统来实现上下运动。
当人们踏上电梯时，曳引机会带动电梯运行。
而扶梯与人行道则是通过链条或皮带驱动，使人在上面行走时，实现连续的上下移动。
步行电梯具有许多优点，如节能环保、安全便捷和占地面积小等。
相较于传统的电梯，步行电梯可以大大降低能耗，减少对环境的影响。
同时，由于其结构简单，安全性高，因此越来越受到人们的青睐。
在现实生活中，步行电梯已经广泛应用于各种场景。
例如，商业综合体为了满足顾客的购物需求，通常会设置扶梯与人行道。
此外，公共交通设施如地铁站、火车站等也会设置步行电梯，方便旅客快速上下楼梯。
随着科技的不断发展，步行电梯也在不断进步。
未来，步行电梯将更加智能化，实现互联网+，为人们的生活带来更多便利。
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从质量事实出发，运用预防和纠正措施体系预防和消除不合格；
在投诉处理和市场调查基础上采取持续改进的行动，增强顾客满意度策，使过程得到有效的控制。
核心价值观
诚信、敬业、知识、团队精神
上海爱登堡电梯企业文化
1．爱登堡所需要的员工
： 是爱登堡最需要的人！ “螺钉精神”就是每个员工都能从平凡的事做起，培养起坚韧不拔的毅力，为了集体、 企业的利益甘于奉献的精神。爱登堡最需要在自己本职岗位上扎扎实实工作，像螺丝钉 一样具有钻研精神的人。在工作岗位上，坚韧钻研、不断学习、提高业务能力，在平凡 的工作中勇于创新,这就是“平凡中的不平凡”。
2企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞 台”。
3爱登堡为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每
位爱登堡员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业只有相互依存，相互
促进，才能共同成功。
3.处事原则
：对外我们服务周全， 处世圆和、 圆通，与人用真诚沟通、 以心换心，顺从社会现实需求；对内我们要建立各项标准、规则和制度，人人有章可循， 坚决执行！ “方”，主要体现在对内管理，对内要建立各项标准、规则和制度，严格管理，在制度
不满足于现状，努力提升自己的专业知识和业务水平，
不断提供超越客户需求的价值。
创新进取
志存高远，永不止步。
快速电梯企业文化
公司愿景：
快速电梯
以卓越产品和服务成为客户的首选品牌
核心价值观:
巨人通力企业文化:
品牌精神
安全、科技、人性
质量方针
巨人通力的质量定义是“满足要求”
为此，我们努力满足乃至超越客户明确和隐含的要求。
公司努力创建新的管理模式，追求规范化管理和人性的互补，与时俱进，不断创新，
努力打造世界一流的电梯制造、安装、维保和服务企业形象
公司的经营理念：
以质量求生存，以安全诚信求发展，以顾客为中心，不懈努力开拓
进取
公司的质量方针：
管理夯实基础、质量铸就品牌、诚信拥有市场、创新促进发展。
公司的市场理念：
1．把握商机，锐意进取。2．以诚取信，以诚取胜。3．把世界
上海富士企业文化
公司的管理理念：
上海富士电梯有限公司尊重员工的个性、自主和个人的利益，同时强调现代企业管 理制度来规范并约束员工的利己行为。利用企业文化价值观来引导和统一员工的思想和 行为，倡导"利己先利人， 利己先利企"的良好道德规范。 形成"人人都管事， 事事有人管"， 实现"人企合一"的理想目标。
服务理念：
永远将服务做到最好
品牌精神：
安全、科技、人性
康力电梯企业文化 务实、创新、诚信、责任、敬业、挑战
企业哲学：稳健、挑战、卓越 企业宗旨：用户满意、员工成长、企业发展、社会认可 企业目标：打造现代化先进企业，力求国内领先，国外知名 企业作风：踏实、勤奋、前瞻、敏锐 企业方针：以员工为本、以技术领先、以管理为实、以品牌为重 服务观：追求满意服务，每天不断进步 创新观：只有创新，才有出路，创新从我开始，人无我有，人有我新，人新我优 质量关：人以企业为家，心以质量为本 人才观：人才创造康力，康力造就人才
平凡中出伟大，坚韧中出华彩”是爱登堡对员工的盈盈期盼
2.员工与企业的关系
企业与员工相互依存的紧密关系。“筐”好比企业，“蛋”好比员工，只有公司完整、 稳定、发展好了，员工才会有发展 这句话包含三层含义：
1员工个人的追求，只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心 尽力），才有可能得到实现。
看小，把市场做大。
公司的服务理念：
带走用户的烦恼，留下上海富士电梯有限公司的真诚，达到服务的
圆满，真诚服务到永远。
公司的工作作风：
快捷、稳重、精细、严谨。
公司的质量理念：
1．精心设计，严格控制。2．追求零缺陷的设计、零缺陷的制造。
3．竭诚为客户提供一流的产品。
西子奥迪斯企业文化
核心价值：
客户满意
我们的一切努力都是为了让客户满意，满足他们的需求是我们持续创造价值的原
动力。
团结合作
团结并尊重团队中的每一位员工，同舟共济，艰苦奋斗，共同创建西子奥的斯和 谐大家庭
持续改进
没有最好，只有更好。以持续创新引领电梯行业发展，并通过持续的技术、管理 改进，提供安全可靠、最高性价比的产品和服务，持续为客户和合作伙伴创造最 大的价值。
今天的成就只是暂时的，时刻保持居安思危的忧患意识。
通力电梯企业文化
企业宗旨：
秉承现代化的经营管理加强国际经济合作和技术交流的愿望， 采用先进的、适用的技术、
设备和现代科学的经营管理方法，设计、制造，和销售电梯、自动扶梯和自动人行道。
核心价值观：
诚信、敬业、技能、团队精神
企业精神：
用我们的劳动，提高我们的生活，建设一个美好的社会。
质量方针：
尽心尽职、提供顾客和我们都满意的产品与服务。
范围内提倡平等、开放的沟通方式。
圆”，主要体现在对待外部（社会各方面、对朋友、对客户、对合作伙伴）要圆和、 圆通，这种对待外部的“圆”具体表现为一种尊重、理解、变通和涵养。