沙盘模拟实训报告

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ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）

ERP沙盘模拟实训总结

ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

ERP沙盘模拟实训总结篇1

一、实训目的及意义

ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。

二、实训过程

为期2天的erp沙盘模拟训练结束了，每组的成绩也都出来了，我们U8小组拿到了第五名的成绩，虽然做的不是很好，但我们挺过了即将破产的艰难时期，在第六年的第一季度还清的长期贷款，渡过了生死关。我们天翔集团的五位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。

第一天实训只是熟悉一下操作过程，第二天我们就开始了正式的比赛。在第一季度，我们首先借了1204万的长期贷款，这一步走的并不合理，因为在第六年第一季度就要还清贷款，压力很大，但这也保证了我们前期的投入有足够的资金，我们租了一个大厂房，每年租金

沙盘模拟实训报告(共7篇)

篇一：沙盘模拟实训报告

沙盘实践的心得体会

10信息2班

这次沙盘模拟我的职务是营销总监，几个星期的工作结束后我的感触颇多，先说说我的日常业务：①对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；②根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策③模拟在市场中的竞标过程，建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。

营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采用，但是至少部分被采用的建议对企业经营还是有帮助的。在日常业务中与ceo并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。我自己认为营销总监在物理沙盘上所占的空间虽只有最小的一角，但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。在第一盘经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境，但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一盘的对策与方案，事先的准备果然在第二年带来了不错的成绩，但是第三盘经营我却犯了极大地错误最终导致企业难以经营下去，我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确预测。更重要的是第一年开始时竟然忘记了iso9000和iso14000的认证，到了第二年加投认证却以无法挽回区域老大被夺走的局面。生产线大开加上认证的问题还有就是组员内部关

企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)

(实用版)

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沙盘实训总结报告（通用3篇）

沙盘实训总结报告篇1

结束了为期3天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今天终于可以说我熟悉流程了，至少操作方面比较熟悉了；我们组昨天练习时的操作，问题出现了两个：

1）第一年时由于没有经验没下原材料订单，致使下一年原料不足生产线闲置；

2）由于产量计算还不熟悉，致使订单完不成，出现了违约金；

3）还有就是操作时流程不太熟悉，致使好几次重新来过。

在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比较顺了；因为我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是预测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的出现在我的预算表上。

今天的比赛，我们组就说在改善昨天的错误的基础上就按照昨天的流程来吧，我们今天也确实是这样做的，不过有一个地方发生变化，整张预算表就要变化，前4年我们经营的比较稳当，利润逐年上升，但第四年末我们的决策出现了一个问题，现金很少没把明年的广告费计算进去，这样我们下年的订单就出问题了，产品卖不出去。

第五年把能投的资金都投到广告上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了900万，但跟能达到的销售额差远了，后来在总结时，听到其他组说到，应收款贴现，突然想到自己怎么就没想到，里面好多融资的渠道我都没用到，里面提供的获得款项的渠道很多，看来，还是没有经验。这个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结合实际让脑细胞好好活跃起来。

沙盘实训总结报告篇2

沙盘模拟实训报告

沙盘模拟实训报告800字（精选6篇）

我们有一些启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的沙盘模拟实训报告800字，仅供参考，希望能够帮助到大家。

沙盘模拟实训报告篇1

这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。

实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。

在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础；每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。

erp沙盘模拟实训报告范文精选5篇

实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告，那么实训报告该如何写呢?小编精选了一些关于实训报告的优秀范例，一起来看看吧。

erp沙盘模拟实训报告

对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!

团队介绍

本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。但是，分组的数目也不宜过多。在我们一组主要有十五个人组成，包括：

李兰魁

采购总监

晏翔

采购总监助理

张帅兵、靳振菩

运营总监

赵言

运营总监助理

关艳楠、悦飞强

营销总监

阴周洋

营销总监助理

李秀丽、杨扬

财务总监

张艳硕

财务总监助理

薛刚、李洋

间

谍

郭俊钊、李俊杰

而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得

努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO

沙盘实训报告

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沙盘实训报告1

经过整整三天的ERP沙盘实训终于结束了，可我依然沉浸在在那紧张又充实的实训过程中。这次实训让我们在实际操作中体验激烈的市场竞争，体验承担经营与责任。不仅培养了我们逻辑思维能力，还培养了我们谨慎的分析决策能力以及互相竞争合作与学习精神。我从中学到了很多在课堂上学不到的东西，让我受益匪浅。

一、企业认知

首先通过这次训练让我对ERP沙盘有了初步的了解。我知道了企业经营模拟中的角色，包括CEO，财务主管，营销主管，采购主管，生产主管。而我的小组是第8组，共7个人。所以职务和其职责分别为1个CEO是张某，他主管整个公司的运营并且操作电脑，2个管财务（一正是王某、一副是李某）填写公司的经营流程和财务报表，2个属于营销机构（一正陈某、一副是郭某）负责将公司的产品卖出去，一个是采购主管周某负责采购产品所需的原材料，一个是生产主管柏某负责生产产品。然后将公司的名字既定为鸿远集团有限责任公司，一切准备就绪，大家就开始准备为实习努力，通过不同的分工协作，希望实现模拟公司的利润最大化。

二、心得体会

本次培训过程中我印象最深的内容是小组成员对于企业经营流程规划的不知所措。其中包括我们在生产什么产品上徘徊、在借长期贷款年限上犹豫、在购买多少原材料上绞尽脑汁等等。因为我们是初次接触沙盘实训，虽然在第一天上午老师有给我们讲解操作，可是一时

沙盘推演实验报告

一、实验目的和背景

沙盘推演是一种模拟现实情况的方法，通过将各种要素以沙子、水和模型等形式放置在一个平面上，来模拟复杂的现实场景。本次实验的目的是通过沙盘推演，研究某个特定场景下的可能发展趋势，以及各种因素之间的相互作用。

二、实验过程和结果

1. 实验场景设定

本次实验选择了一个城市的发展规划作为实验场景。通过沙盘推演，我们可以模拟城市的不同发展方向，包括基础设施建设、人口增长、经济发展等。

2. 模型建立

在沙盘上，我们使用不同颜色的沙子代表不同的要素，例如红色代表道路，蓝色代表水域，绿色代表森林等。通过将这些不同的要素放置在沙盘上，我们可以模拟城市的各种情况。

3. 实验推演

在实验过程中，我们对不同要素进行调整和移动，观察其对整个场景的影响。例如，我们可以增加道路的数量和质量，观察是否会提高交通流畅度和人口流动性。我们还可以增加绿化率，观察是否会改善空气质量和居民生活质量。

4. 结果分析

通过实验推演，我们可以得出一些结论。例如，增加道路数量和质量可以提高交通流畅度，但过度发展道路可能导致城市的环境问题。增加绿化率可以改善城市的生态环境，但过度绿化可能会占用大量土地资源。

三、实验启示和思考

1. 综合考虑

通过沙盘推演，我们可以看到不同要素之间的相互作用和影响。这提示我们在

制定城市发展规划时，需要综合考虑各种因素，避免单一追求某一方面的发展

而忽视其他要素。

2. 可持续发展

实验结果还提醒我们，城市发展应该追求可持续发展。过度发展某一方面可能

会带来负面影响，因此需要在发展过程中平衡各种要素，以实现长期可持续的

ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)

篇一：erp沙盘模拟实验报告

erp沙盘实验报告

专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006

团队成员

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实验过程报告

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erp沙盘模拟实验总结

一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）

实验时间：11月12日——12月4日

实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）

担任角色：财务总监

经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。

二、实验心得和总结（详述）

这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。

我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。集体讨论，拟以破产清算结局。为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：

关于erp沙盘模拟的实训报告

erp沙盘模拟的实训报告篇1

针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为

此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需

要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。从开

始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一

个大致了解。

在这次是实训中，老师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每

个人都有各自的职位，而我被分到第七组，CEO是潘晓宇;财务总监是我;

生产总监实马国权;营销总监是张婷婷;采购总监是杨楠;财务总监助理是

咸婷婷。老师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的

团队。第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作，和熟

悉了电脑操作的流程，还特别地给每个组的营销人员进行了简单的培训，

老师教我们在做营销策划的时候一定要看好市场的需求、还要作好市场的

开拓，尤其要作好整个一年的计划。

在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的

讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。

原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。而通过

这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在

全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅

是只考虑自身部门的问题。另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重

要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，不可只看当期的发展，要

物理沙盘实训报告内容

简介

物理沙盘是一种通过模拟真实场景的方式来进行实践训练和模拟推演的工具。它由一个模拟地貌的沙盘和多种模型构成，可以用来模拟各种复杂的物理系统，包括城市规划、交通流动、环境保护等。本次实训中，我们使用物理沙盘进行了一次城市规划的模拟训练，下面将对实训过程和结果进行详细的报告。

实训目标

本次实训的目标是模拟一个现代城市的发展规划。通过调整沙盘上的建筑和交通道路的布局，我们旨在找到一个最优的城市规划方案，使得城市交通流畅、人口居住环境优良、能源利用高效等。

实训过程

规划布局

首先，我们观察了沙盘上的地貌，包括山脉、河流、湖泊等。根据地貌条件，我们选择了一处适合城市建设的平地区域，并利用模型搭建了起始城市的基本框架。

接着，我们利用小块模型进行建筑和道路的布局。通过多次尝试不同的布局方案，我们逐渐找到了一个比较理想的城市规划布局。其中，我们

优化了交通道路的布局，使得主要干道交通流畅，并设置了合理的交通信号灯等交通设施。

模拟推演

在进行模拟推演之前，我们根据城市规划方案设置了一系列的条件和指标，包括工业区域的集中度、绿地覆盖率、居民区域的人口密度等。其次，我们还设置了一些环保指标，如污染物排放限制、噪音限制等。这些指标将在模拟过程中起到评估作用。

接下来，我们启动了模拟系统，根据城市规划方案和条件进行了模拟推演。在模拟过程中，系统会实时显示城市的发展情况和各项指标的变化情况。我们可以观察到交通流动情况、居民满意度、环境污染等方面的情况。

优化调整

根据模拟结果，我们对城市规划方案进行了一些调整和优化。例如，当发现某些道路拥堵时，我们通过增加或调整道路来改善交通流畅度；当发现某些居民区域噪音较大时，我们通过调整工业区域的位置来减少噪音污染。

沙盘模拟实训总结（精选19篇）

沙盘模拟实训总结

沙盘模拟实训总结（精选19篇）

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起来学习写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的沙盘模拟实训总结（精选19篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

沙盘模拟实训总结篇1

这一次的ERP沙盘模拟实训，是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的义务所知，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很多，懂得了很多。

无论是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营好一个企业真的不是想像中的那么简单。不管你是企业的总经理还是财务总监、产品总监、营销总监、生产总监或人力资源总监，每一步的决策都需要顾及全局，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做会很容易使企业陷入困境甚至于破产。在做每一个决定的时候，我们大家都全方面的进行分析与计算。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，我们都不知道从何开始，不过，经过老师一步一步的指导，我们渐渐的进入了状态，在总经理的机子上进行决策就可以了。所以大家都集中在一块讨论，选择一个最佳方案进行操作。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。

模拟沙盘实训报告

模拟沙盘实训是一种针对团队和个人进行的心理辅导和训练的方法。该实训方法利用沙盘、玩具和其他小件来模拟场景和情境，让参与者通过观察、分析和操作，达到调整心态、缓解压力和提升能力的效果。以下是三个模拟沙盘实训案例。

案例一：小团队合作

一个由五个成员组成的小团队，他们之间的合作精神很低，相互之间缺乏信任和沟通。在模拟沙盘实训中，他们被要求以不同的颜色和形状的玩具表示自己和其他团队成员，然后在沙盘上模拟出目前的团队情况。通过观察，他们发现每个成员之间各有不同的想法和责任，但彼此之间并未充分沟通和协作。在之后的实践环节中，他们通过交流和合作，重新建立了信任和理解，最终成功完成了任务。

案例二：压力缓解

一个销售团队的所有成员在短时间内需要达到高额的销售目标，导致他们都感到非常紧张和压力巨大。在模拟沙盘实训中，他们被要求用小型车辆、绳子、塑料棒等玩具模拟出销售的场景和流程。在这个过程中，他们通过沟通和合作，找到了更有效的解决方案，这不仅减轻了他们的压力，还提高了销售效率。

案例三：个人成长

一个刚刚升职的管理人员，在新的岗位上面临很多挑战和压力。

在模拟沙盘实训中，他被要求用不同的玩具模拟出他在工作中遇到的问题和困难。通过模拟，他更清晰地认识到自己的困惑和需求，在后续的实践中，他为自己制定了更明确的目标和计划，积极寻求帮助和奋斗，在短短几个月内就取得了令人瞩目的成绩。

总之，模拟沙盘实训是一种简单而有效的方法，可以帮助个人和团队调整心态、缓解压力和提升能力。通过模拟不同的场景和过程，参与者可以更清晰地认识自己，找到问题所在并积极寻求解决方法，进而实现个人成长和团队协作的目标。除了上述案例之外，模拟沙盘实训还可以应用于各个领域，例如企业管理、团队建设、心理治疗等。在企业管理中，模拟沙盘实训可以帮助管理人员更好地理解组织、员工和市场，从而制定更有效的策略和计划。在团队建设中，模拟沙盘实训可以帮助成员加强沟通和协作，提高团队效果。在心理治疗中，模拟沙盘实训可以帮助个体缓解情绪、调整思维和提高心理抗压能力。

沙盘模拟实践报告

沙盘模拟是一种通过搭建沙盘场景和进行模拟操作的方法，用于模拟真实情况并分析解决问题。本报告旨在回顾和总结我们小组进行的沙盘模拟实践过程，并对其效果和意义进行评估。

一、实践目标与背景介绍

在实践过程中，我们的目标是模拟公司内部的人力资源管理情景，包括招聘、培训、绩效评估等方面的问题。通过沙盘模拟，我们希望能够准确分析和解决在实际工作中可能遇到的困难和挑战。

二、实践步骤与方法

1. 场景设定：我们团队首先设定了一个虚拟的公司背景，并明确了模拟的具体场景和问题。我们选择了一个中小型企业，以便更好地还原真实情况。

2. 场景搭建：根据设定的公司背景和问题，我们使用沙盘等相关工具搭建了一个模拟的办公环境，并设置了相关的人物角色、物品道具等。

3. 角色扮演：每个团队成员扮演一个特定角色，在模拟中代表不同部门的工作人员，负责处理各自相关的问题，并与其他角色互动。

4. 操作实践：在模拟过程中，团队成员根据自己所扮演的角色，进行实际的操作和决策，以解决场景中出现的问题。同时，我们记录下每一步的操作和决策过程。

5. 反思总结：实践结束后，团队进行反思和总结，讨论模拟过程中

的亮点、问题和改进之处，并对模拟结果进行评估与分析。

三、实践效果与收获

通过这次沙盘模拟实践，我们获得了以下几方面的效果和收获：

1. 情境还原：沙盘模拟实践让我们更加真实地还原了公司内部的人

力资源管理情景，使团队成员更好地理解问题的本质和复杂性。

2. 协作与沟通：在实践中，团队成员需要相互合作、沟通和协调，

共同解决问题。通过这个过程，我们提高了团队协作的能力和团队间

沙盘模拟实训个人总结

沙盘模拟实训个人总结（精选7篇）

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此好好准备一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编精心整理的沙盘模拟实训个人总结（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

沙盘模拟实训个人总结篇1

企业经营沙盘模拟实训报告心得2000字

企业经营沙盘模拟实训报告心得

引言

企业经营沙盘模拟实训是一项以沙盘模拟经营为基础的实践活动，旨在提升学生的实际操作能力和团队合作意识。在参与这次实训活动的过程中，我深刻体会到了企业经营的复杂性和关键要素的重要性，同时也收获了许多宝贵的经验和教训。本报告将从实训的过程、决策的重要性以及团队合作方面谈谈我的心得体会。

实训过程

在实训的开始，我们分组进行了企业经营沙盘模拟的基础培训，学习了企业经营的基本概念和方法。通过学习各种经营理论和案例分析，我们对企业经营的流程和关键要素有了初步的了解。之后，我们开始进行实际的沙盘模拟实训。

实训的过程中，我们模拟了一个虚拟的企业，每个成员担任不同的角色，包括总经理、市场部经理、财务部经理、人力资源部经理等。我们需要根据市场环境和资源情况，制定企业的发展策略，并进行产品定价、市场推广、生产流程等决策。

在实训过程中，我们每个角色都需要积极参与讨论和决策，汇报自己的工作进展和建议。通过不断的讨论和协商，我们逐渐形成了共识，并开始实施我们的决策方案。在整个实训过程中，我们不断反思和调整我们的策略，逐渐提升了我们的经营能力和团队合作意识。

决策的重要性

在企业经营沙盘模拟实训中，决策的重要性凸显出来。每个决策都会对企业的经营状况产生直接或间接的影响。在制定决策时，我们需要全面考虑市场需求、竞争对手、资源情况等因素，并灵活调整我们的策略。

每个角色在实训中都有不同的责任和权力，需要根据自己的职责制定相应的决策。例如，市场部经理需要制定市场推广策略，并根据市场反馈调整推广方案；财务部经理需要制定财务预算和资金管理策略，确保企业资金的合理使用。

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实训报告

实训项目：ERP沙盘实训

系别专业：商学系国际经济与贸易专业

班级：11级国贸8班第 7 组

学生姓名：XXX

研发总监

学号： XXX

指导教师：***

日期： 2013 年 11 月 14 日

一、实训目的

ERP沙盘实训是为了商学系系所有专业的学生能更好掌握所有专业课程，为了能更好的了解企业而开设的实训项目。通过实训教学，提供学生一定的企业模拟环境，在此环境下，共有真实企业的五个最核心部门共学生模拟操作。该实训，让所有学生都能体验企业各部门的决策的操作。借助于此，可使学生全面了解企业管理的基本流程，同时让学生运用所学专业知识进行企业经营管理。最终提高学生分析问题和解决实际问题的能力，培养学生的综合素质。

二、实训内容与要求

模拟企业经营管理，主要有：战略中心——CEO；营销策划与销售中心——销售总监；财务中心——财务总监、财务助理；生产中心——生产总监；物流中心——采购总监。上述岗位分别由6位不同的同学担任角色，一起组成一个企业，由此与其他企业展开2天，共计24学时（相当于真实时间6年）真实的竞争。

三、实训方案

1、第一年企业经营运作，第一年企业经营运作总结，第二年企业经

营运作规划

2、第二年企业经营运作，第二年企业经营运作总结，第三年企业经营运作规划

3、第三年企业经营运作，第三年企业经营运作总结，第四年企业经营运作规划

4、第四年企业经营运作，第四年企业经营运作总结，第五年企业经营运作规划

5、第五年企业经营运作，第五年企业经营运作总结，第六年企业经营运作规划

6、第六年企业经营运作，六年的企业经营运作总结

四、实训结果与分析

一．两天的企业管理沙盘实训结束了，两天下来我们都感觉受益匪浅，总结起来主要列出以下几点：

1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解；

2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力；

3、实训也提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力；

4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。

五实训心得

企业经营管理模拟报告———研发总监

在ERP沙盘实训的一开始，先是分组确定各组成员，我所在的组是第7组，有9个人组成，接着我们对团队内部人员做了详细的分工，我是企业的研发总监，负责市场开拓和产品营销，搜集市场及竞争对手的信息。虽然这个看上去简单，但是要考虑清楚，否则就会造成资金的浪费和科研时间，从而影响整个公司的进度，导致公司的盈利状况不佳，所以，我认为我的这一个职务还是要有相当大的作用，必须认真对待才能使公司发展。

团队工作最重要的就是协调合作，团结一致才能取得好的成绩。在实习过程中，我们各个部门的总监经理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团队利益为首要利益出发点。

通过着两天的操作，逐渐熟悉了操作流程，然后又在老师的悉心指导下，确实从中学到了课堂上学不到的知识，这样从而为自己进入社会打下了一定的基础。

我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置打对勾，反之打叉。需要注意的是，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打

乱次序。在企业经营管理模拟的第二天，我们小组的大部分人都于7点到教室，开始第2年的工作。正式年度工作在经过起始年的实践之后，大家都对自己的工作有了初步的了解，接下来的3年里，就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革，并尽全力获取更大的经济效益。

虽然我作为研发总监，但小组内各个职位的任务都做了深入的了解，比如财务上的预算、资金贷款、生产计划、生产线改装购入、固定资产折旧、维护等等都全面参与。财务在一个企业里的地位是非产重要的，才处理贷款的问题上有效预测外来资金，合理的确定贷款的金额和年限，以使资金周转合理，都是各成员相互讨论而决定的。企业运营的成功很大一部分在于管理层作出的决策，准确找好企业在市场的定位，财务在企业里同样扮演重要的角色，对现金的准确预算，正确的投资保证一个企业有序的进行各项工作。做出正确的市场预测，继而确定生产哪些产品，如何使生产成本降到最低，从而对原材料采购、生产线改装、生产线购入等做出正确决策，产品生产时对哪些区域投入多少广告费才能使销售收入增加。另外，做出相应的市场预测后，决定研发何种产品，大致预算研发所需成本和研发完成后的区域认证、市场开拓等所需成本，在完成以上各步骤后确定贷款金额，期限等。

第一年度我们经过初步预算后，年初申请一个4年期的长期贷款——20M，支付长贷利息2M以及4季度期的短期贷款——20m，第一季度领用原材料，调用资金加工生产，并开始根据市那预测产品研发，无广告投入。第一季度只有3条生产线，其中两条是手工线，另外一条是半自动。第一季度开始生产bery产品。第二季度购买3个R1原料，继续生产bery。第三季度也继续生产并且提交订单。第四季度开拓区域市场。在年底支付各种费用。但由于当年只拿到了1个订单，而且是在第二年拿到产品售出的现金收入，所以第一年的收入为零。除此之外，由于购买原材料、产品研发，以及年底各种费用的支付，第一年的利润为-44.3，公司发展态势并不太好。

第二年度小组各高管鉴于上一年度的亏损，先对上一年度经营活动作了回顾分析，认为上一年度经营处于企业的初始年度，对各项目都有花费，购置各设备，贷款、及对市场的开拓才刚开始等，并开始了第二年度的企业经营活动各方面的决策，经过生产总经提议，为保证本年度产品的生产并提高效率，对

两条以提完折旧的生产线进行改装，改装为半自动生产线。采购总监提议为使本年度产值和盈利有所上升，建议购入更多的原材料，市场总监通过市场调查估算了本年度需要的广告费用以使本年产品订单可观，CEO预算了本年需要的管理费用等等，个高管一致同意，财务总监根据以上信息预算了本年度大致资金需求，决定再贷款4000万元。企业做出决策后开始贷款，继而一步一步落实，开始了生产线的改装，材料采购等，各部门开始了运作。第一季度投入广告费6M，生产部门开始了产品的加工生产，接着第二季度、第三季度，接到2个BERY 的订单，售出成品后获得了收入第二年获得了一定的收入。支付完各种费用后，有一定的利润。第一季度，开始BERY的生产，开始CRYSTAL产品的研发，由于产品的更新换代，重点生产BERY，购买半自动生产线一条，开拓国内市场。第二季度，继续CRYSTAL产品的研发，购买2个R2原料，继续BERY 产品生产，继续开拓国内市场。第三季度，继续CRYSTAL产品的研发任务，继续开拓国内市场。第四季度购买5个m1，继续CRYSTAL产品的研发。开拓国内市场。支付各种费用。

第三年度企业各高管对第二年度的经营活动作了分析，认为第二年度生长线的改装、购入半自动生产线等，使企业最终亏损。之后开始了第三年度经营活动各方面的决策，开始了产房租入、生产线的购入和安装，研发产品的计划也开始实施，各部门开始了运作。年末支付长贷利息2M，广告投入6M。第一季度，购买两个m1原料，在第二、第三季度继续生产BERY和CRYSTAL产品。第四季度下一个订单，年底领取ISO9100，支付各种费用。本年有一定的收入，但由于资金流出现了一定的问题，,损失了一定的收入。广告费用投入大，获得了国内市场的地位。但年终净利润仍然为负，所以经营状况并不太好。

第四年度的经营年末支付长贷利息2M,为保证国内市场地位以及能拿到一定的订单，我们在期初的广告投入为6M。第一季度，生产bery。第二季度，借短期贷款20M，下原料订单。第三季度，购买原料。第四季度，购买原材料，支付长期贷款20m。年底支付生产线维护费。本年度由于资金流动性不足，而且订单不足，还是有所亏损。

经过这2天的模拟，我总结出了几条，第一，要有战略眼光。战略是实现目标的手段。第二，要懂得机变，因为市场充满变数，必须懂得变化，才会适