科室主任聘期目标责任书精编
医院科室主任竞聘述职报告
科室主任（副主任）岗位竞聘述职提纲和答辩要求
一、基本情况（暂定2分钟）
根据《解放军总医院科室主任聘期目标责任书》要求，重点进行如下内容汇报：
1、个人基本情况；
2、个人业绩情况；
3、竞聘人认为需要汇报的内容。
二、聘期目标和措施（暂定4分钟）
根据《解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求，按照《解放军总医院科室主任聘期目标责任书》内容重点进行如下汇报：
1、科室建设各项目标和措施（须涵盖科室任期考核指标）；
2、个人发展各项目标和措施（须涵盖科主任任期考核指标）；
3、竞聘人认为需要汇报的内容。
三、答辩（暂定6分钟）
评委根据述职内容进行中、英文(外文)提问。
注意事项：
1、参加评审、答辩材料一律要求使用Microsoft Powerpoint 软件制作。
2、述职、答辩时应突出重点，简明扼要，切忌面面俱到，蜻蜓点水，述职、答辩的最终时间以最后通知为准。
大学系主任任期目标责任书
加强学科带头人和后备学科带头人培养，形成2-3个相对稳定的研究方向。
教师学历水平和科研水平有较大提高，英语培训工作取得一定成效。
成立外语教学与培训部，为开展英语专业（医学英语方向）本科教育做好准备工作。
XXXX实验室
建立实验室，规范实验室管理。
完善实验室功能，进一步改善实验室条件。
4、夯实教研室和实验室基础建设，增强学科发展后劲
对信息学科与数理学科的融合进行深入研究和充分论证，如果可行，则尽快实现信息学科与数理学科的融合，否则，要以现行学科方向进一步加强教研室建设。外语学科应进一步加强基础建设，在完成教学任务的前提下，增强对师生英语培训工作的针对性、实效性，提高培训层次和水平，从而达到锻炼师资队伍、提高教学质量的目的，为英语学科发展积蓄力量。
4
4
5
专科班级数
4
4
4
3
3
在校生合计
251
321
340
343
400
2、学科建设
将XXX学科建设成为校级重点学科，将XXXX实验室建设成为校级重点实验室；为开展硕士研究生教育做好相关准备工作。（见表2）
表2XXXX系学科建设规划表
XXXX系
XXXX-XXXX学年
XXXX年X月
XXXX年X月
XXXX年X月
《科室综合目标管理责任书(内科)》
《科室综合目标管理责任书(内科)》
第一篇：科室综合目标管理责任书（内科）202x年科室综合目标管理责任书（内科普通模板）
一、医疗质量管理（600分）考责分核任指标名称及基本要求计分方法值时部限门 1.科室质量与安全管理小组活动是否遵照本年度医疗工作重点制定计划并每月有效实施、科室质控员医月是否针对医务科质控要求进行质控，缺1项扣1分；科室质量管理持续改进10务度2.跨专业收治病人发现一例，扣10分，2例直接扣科至30分；
3.住院病人量较上年同期每增长一个百分科点加1分，最高加至10分。室1.科室有无缩短平均住院日的具体措施，科室是否质对住院超过30天患者做为大查房重点；
2.每季对平医季量平均住院日管理，住院超30天病人管理11均住院日和术前平均住院日有分析，根据实际情况务度管扣分，对于反复办理出入院大于3次的科室，本项科理不得分。30医分月未制定本专业应急救治流程或流程可操作性不强扣务科室应急救治流程及演练4度2分，演练无效果评价，直接扣至4分。科医科主任参加医务科医疗安全例会情况（包括科主任协调月科室主任缺会1次扣2分，迟到1次扣1分，他人务5会）度替会1次扣2分，科医医月医务科每月组织质控员检查，按照医务科医疗核心务疗医疗制度落实20度制度检查各项指标扣分。科制度医医务科抽查大查房，未按照大查房时间进行者，扣月落务大查房3分，科主任查房不规范直接扣5分。每月度公示5度实科科室大查房质量排名。与医疗每季度每个科室至
少上报医务科1例巡诊病例（非质运行病历，可以是明确诊断的复杂病历，也可以是量涉及2-3个或者多学科的病例，诊疗过程中存在难医季持病例巡诊（疑难危重病例多学科讨论）12点、疑点并最终解决的病例。），由医务科组织相务度续关专业及全院住院医师参加，未提交扣10分，准备科改不充分，讨论欠规范扣5分.本年度未达到3次以上进的直接扣至20分。37分医发生纠纷或投诉后科室是否积极处理并组织全科讨
科主任聘期目标责任书
科主任聘期目标责任书
某某医院
科室主任聘期目标责任书聘任岗位：
受聘人：
某某医院人力资源部
年月日
说明
1、本责任书遵照《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》执行。
2、本责任书中的聘期目标，由受聘的科室主任根据医院总体规划，紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定，既要有聘期总目标，又要有年度目标任务，力求做到科学、客观、可行。国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标；军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标；其他学科要有达到军队先进水平的目标。
3、当履行目标责任的具体环境改变时，双方可本着实事求是的原则进行适当调整。
4、本责任书一式三份，人力资源部、所在科室和受聘人各执一份。
5、本责任书一律用B5纸双面打印，左侧装订。
6、本责任书空间不够可自行加页或增加附件。
7、本责任书经双方签章后生效，涂改无效。
-3-
一、科室主任岗位职责
科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人，在院党委和所在部党委的领导下，按照《军队基层建设纲要》和《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责：
(一)抓好科室全体人员政治思想建设。在党支部领导下，与政治协理员共同负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致。
(二)抓好科室业务工作和学科建设。科室主任作为学科带头人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务；负责制定学科发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。
医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)
医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)
（实用版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如演讲稿、协议书、承诺书、保证书、检讨书、作文大全、名言名句、教案大全、教学设计、其他范文等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!
Download tips: This document is carefully compiled by this editor.
I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!
And, this store provides various types of educational materials for everyone, such as speeches, agreements, promises, guarantees, review letters, complete essays, famous quotes and sentences, lesson plans, teaching designs, other sample essays, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
科室副主任岗位职责和任期目标
科室副主任岗位职责和任期目标
科室主任任期目标责任书2021第号
为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：
一、乙方任期：2021年1月1日至2021年12月30日。
二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。
三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院规章制度2021》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。
四、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。
五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。
六、乙方要监督科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗服务价格》。
七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。
八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行《医院2021年度绩效考核方案》。
九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。
十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。
聘期目标管理责任书 (5)
聘期目标管理责任书
为了进一步优化人才队伍结构，做好学科梯队的建设工作，切实推进院人才培养工程建设，根据医院人才培养管理相关规定，特与院学科带头人签定目标管理责任书如下：
一、学科带头人：
二、培养周期：三年。
三、目标任务：
1、加强自身医德修养，做到爱岗敬业、乐于奉献、遵纪守法、文明行医，
在医德建设中起模范作用。
2、协助医院开展专业建设和学科建设相关工作，制定和落实本专业发展规划，并提出本专业的发展建议。
3、培养和指导本专业年青医师成长，有针对性地指导本专业人才队伍建设，有计划地构建专业团队，每年为本专业医务人员开展专业建设相关讲座≥4次。
4、培养周期内主持1项局级以上课题，参加1-2次科研相关知识和技能的培训活动。
5、培养周期内引进新技术新项目≥1项。
6、培养周期内在国家级核心期刊上公开发表专业论文（第一作者）2
篇。
7、培养周期内参加国内外学术会议2-3次，并进行会议交流
8、每年撰写1-2篇2000字以上的学习心得。系统掌握国内外医学发展动态和本学科的新理论、新技术、新方法。
9、培养周期内本学科工作人员认可度≥85%。
10、工作量及其他指标：完成职称相应工作量指标及其他各项目标任务。
11、确保医疗安全，无医疗差错事故，否则按医院相关规定执行；
12、每年向医院提交一份述职报告和相关业绩材料，培养周期结束前向医院提交聘期自评报告。
四、考核评议
1、每年一次，根据学科带头人各项工作完成情况进行考核评议，考核结
果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；
2、培养期内，每年学科带头人考核评议结果应为合格以上等次，否则终
医院科室主任护士长聘任书
医院
科室主任聘书聘任岗位：
受聘人：
**医院
年月日
二、科室主任岗位职责
科主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一责任人，在院支委和院班子的领导下，抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责：
(一) 抓好科室全体人员政治思想建设。在院班子领导下，负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与全院保持高度一致。
(二) 抓好科室业务工作和学科建设。科主任作为学科带头人，肩负着发展本科室专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务；负责制定科室发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。
(三) 抓好科室行政管理。依据条令、条例和医院规章制度，做好科室的行政管理工作；组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落实。
(四) 抓好科室人才队伍建设与管理。科主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划，应制定系统的培训和
交流计划，尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作，要有明确的培养对象，明确的培养目标和具体的培养措施。
(五) 抓好科室的经费、物资管理。科主任在领导科室工作过程中，要在注重社会效益的同时，考虑经济效益，教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。要增强科室各项经费管理使用的透明度，组织好目标考评，分配好绩效奖励，严格管理各项经费。要加强医疗设备和物资的管理，组织好设备、物资的引进论证和维护工作，提高仪器设备的效益。
科室目标责任书
科室目标责任书
科室目标责任书6篇
科室目标责任书1
为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与科室签订以下目标管理责任书：
1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。
3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘。
4.医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学，实事求是，若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，由科室承担相应的经济损失。
5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。
6.科室专业技术人员的.聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。
7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用。
医院科室主任聘书
**医院
科室主任聘书
聘任岗位：
受聘人：
**医院
年月日
一、个人基本情况
二、科室主任岗位职责
科主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一责任人，在院支委和院班子的领导下，抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责：
(一) 抓好科室全体人员政治思想建设。在院班子领导下，负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与全院保持高度一致。
(二) 抓好科室业务工作和学科建设。科主任作为学科带头人，肩负着发展本科室专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务；负责制定科室发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。
(三) 抓好科室行政管理。依据条令、条例和医院规章制度，做好科室的行政管理工作；组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落实。
(四) 抓好科室人才队伍建设与管理。科主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划，应制定系统的培训和交流计划，尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作，要有明确的培养对象，明确的培养目标和具体的培养措施。
(五) 抓好科室的经费、物资管理。科主任在领导科室工作过程中，要在注重社会效益的同时，考虑经济效益，教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。要增强科室各项经费管理使用的透明度，组织好目标考评，分配好绩效奖励，严格管理各项经费。要加强医疗设备和物资的管理，组织好设备、物资的引进论证和维护工作，提高仪器设备的效益。
医院科室目标责任书2篇
医院科室目标责任书2篇
本文目录
1. 科室目标责任书
2. 医院科室目标责任书
xx医院“二甲医院复评工作”目标责任书
各科室：
为推动全院二甲复评工作顺利开展，依据卫生部《二级综合医院评审标准实施细则(XX年版)》、《关于做好等级医院评审有关工作的通知》(兵卫医发…XX‟1号)、《兵团二、三级医院评审专家现场评审工作手册》和兵团卫生局有关医院复评工作其他要求，结合我院实际，制定本目标责任书。
一、目标任务XX年6月份通过兵团卫生局二级医院复评工作。
二、工作要求
1、科室成立复评工作小组，科主任和护士长分别是涉及本科室
医疗和护理的条款的第一责任人，是科室医疗和护理工作执行情况的监督检查责任人。
2、参照等级评审办公室《任务分解表》中的责任分工，组织全
科人员认真学习《二级综合医院评审标准实施细则(XX年版)》，逐条对照，吃透评审细则，明确自身职责，确保高质量完成各项任务。
3、及时组织科室人员开展工作，不等不靠。对规章制度，“应知应会”内容尽快展开培训、考核、分析、总结。
4、确保在日常工作中及复评期间，核心条款不会因科室原因发生一票否决及其他影响医院复评的事件。
5、凡涉及本科室的条款，应按细则相应级别要求做好自查整改及资料的收集，尽可能不丢分。
6、确属科室无法完成的条款，应以书面形式报送等级评审办公室。
7、服从等级评审办公室工作安排，及时如期，保质保量完成等级办安排的各项工作任务并准确、客观、规范的报送相关材料和任务推进情况，对遇到的困难及时总结上报等级办，并提出解决思路。
8、认真处理等级办布置的其他任务。
科主任聘期目标责任书
某某医院
科室主任聘期目标责任书聘任岗位：
受聘人：
某某医院人力资源部
年月日
说明
1、本责任书遵照《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》执行.
2、本责任书中的聘期目标，由受聘的科室主任根据医院总体规划，紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定，既要有聘期总目标,又要有年度目标任务，力求做到科学、客观、可行。国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标；军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标；其他学科要有达到军队先进水平的目标。
3、当履行目标责任的具体环境改变时，双方可本着实事求是的原则进行适当调整。
4、本责任书一式三份，人力资源部、所在科室和受聘人各执一份。
5、本责任书一律用B5纸双面打印，左侧装订。
6、本责任书空间不够可自行加页或增加附件.
7、本责任书经双方签章后生效,涂改无效.
-2-
一、科室主任岗位职责
科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人，在院党委和所在部党委的领导下，按照《军队基层建设纲要》和《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作,必须履行以下职责：
（一)抓好科室全体人员政治思想建设.在党支部领导下，与政治协理员共同负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习,抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策,与党中央保持高度一致.
（二）抓好科室业务工作和学科建设。科室主任作为学科带头人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务；负责制定学科发展规划,有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术,进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。
科主任岗位说明书
科主任岗位说明书
岗位说明书，科主任。
岗位职责：
1. 负责本科室的日常管理工作，包括人员安排、工作分配、绩效考核等；
2. 组织协调科室内部各项工作，确保科室工作顺利进行；
3. 负责制定科室的年度工作计划和预算，并监督执行情况；
4. 协调上级领导交办的任务，确保任务按时完成；
5. 负责科室内部的人员培训和团队建设工作，提高科室整体素质和工作效率；
6. 负责处理科室内部的纠纷和矛盾，维护科室内部和谐稳定的工作氛围。
任职要求：
1. 具有相关专业本科及以上学历，具备丰富的临床经验和管理经验；
2. 具有良好的沟通能力和团队协作能力，能有效组织和协调科室内部各项工作；
3. 具有较强的组织能力和领导能力，能够有效管理和指导科室内部的工作人员；
4. 具有较强的应变能力和解决问题能力，能够及时有效地处理各种突发事件和
矛盾纠纷；
5. 具有较强的责任心和执行力，能够按时保质保量完成上级领导交办的各项任务。
岗位福利：
1. 提供具有竞争力的薪酬待遇；
2. 提供完善的福利保障，包括社会保险、住房公积金等；
3. 提供良好的职业发展空间和晋升机会；
4. 提供良好的工作环境和团队氛围；
5. 提供定期的培训和学习机会，提高个人能力和水平。
以上就是科主任岗位的职责和要求，欢迎符合条件的人才加入我们的团队，共同发展、共同进步！
科室工作责任书范文
科室工作责任书范文
为了确保[科室名称]的工作顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本工作责任书。
一、工作目标
1. 完成[具体工作任务 1]。
2. 实现[具体工作任务 2]。
3. 达到[具体工作任务 3]。
二、工作内容
1. [具体工作内容 1]。
2. [具体工作内容 2]。
3. [具体工作内容 3]。
三、工作要求
1. 严格遵守[相关规章制度 1]。
2. 认真履行[工作职责 1]。
3. 按时完成[工作任务 1]。
四、工作考核
1. 考核方式：[具体考核方式 1]。
2. 考核标准：[具体考核标准 1]。
3. 考核结果：[具体考核结果 1]。
五、奖惩措施
1. 奖励措施：[具体奖励措施 1]。
2. 惩罚措施：[具体惩罚措施 1]。
六、其他事项
1. 本责任书自签订之日起生效，有效期为[具体有效期 1]。
2. 本责任书一式两份，[科室名称]和[相关部门名称]各执一份。[科室名称]：[科室负责人签字]
[相关部门名称]：[相关部门负责人签字]
[签订日期]
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科室主任聘期目标责任
书精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-
解放军总医院
科室主任聘期目标责任书聘任岗位：
受聘人：
解放军总医院政治部
年月日
说明
1、本责任书遵照《解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定》执行。
2、本责任书中的聘期目标，由受聘的科室主任根据医院总体规划，紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定，既要有聘期总目标，又要有年度目标任务，力求做到科学、客观、可行。国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标；军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标；其他学科要有达到军队先进水平的目标。
3、当履行目标责任的具体环境改变时，双方可本着实事求是的原则进行适当调整。
4、本责任书一式三份，政治部干部处、所在部和受聘人各执一份。
5、本责任书一律用B5纸双面打印，左侧装订。
6、本责任书空间不够可自行加页或增加附件。
7、本责任书经双方签章后生效，涂改无效。
一、科室主任岗位职责
科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人，在院党委和所在部党委的领导下，按照《军队基层建设纲要》和《解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责：
(一)抓好科室全体人员政治思想建设。在党支部领导下，与政治协理员共同负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致。
(二)抓好科室业务工作和学科建设。科室主任作为学科带头人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务；负责制定学科发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。
(三)抓好科室行政管理。依据条令、条例和医院规章制度，做好科室的行政管理工作；组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落实。
(四)抓好科室人才队伍建设与管理。科室主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划，应制定系统的培训和交流计划，尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作，要有明确的培养对象，明确的培养目标和具体的培养措施。
(五)抓好科室的经费、物资管理。科室主任在领导科室工作过程中，要在注重社会效益的同时，考虑经济效
益，教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。要增强科室各项经费管理使用的透明度，组织好目标考评，分配好效益奖励，严格管理各项经费。要加强医疗设备和物资的管理，组织好设备、物资的引进论证和维护工作，提高仪器设备的效益。
（六）在完成本岗位工作的同时，还应完成医院和领导安排的其他临时性工作任务。
二、个人基本情况
三、个人业绩情况
（二）近5年来承担基金课题情况
（三）近5年来科研成果及专利情况
（四）近5年来发表论着情况
（五）近5年来参加研修和人才培养项目情况
（六）近5年来作为导师培养人才情况
四、所在科室学科人才建设情况
五、科室建设目标和措施
六、竞聘人个人发展目标和措施
七、违约责任
1．受聘人与聘任单位签署本责任书后，聘任单位有权依据聘任权限对受聘人进行随机考核、年度考核和聘期考核，受聘人如拒不履行相应岗位职责，聘任单位有权根据考核结果对其岗位及岗位津贴进行调整或予以解聘。
2．聘任单位如出现违约情况，受聘人有权向医院科室主任岗位聘任工作办公室提出复议请求。
八、双方其它约定
九、签字：
附件：
一、竞聘个人及科室任期考核指标
（一）科室医疗工作任期考核指标 1.完成医疗工作数质量指标。
（1）临床科室：
②效益指标
科室每年都能完成医院下达的效益指标。
（2）医技科室：
①完成医院下达的工作量和效益指标。
②各临床科室对医技科室满意率≥95%。
2.科室严格遵守医院的各项规章制度，医务人员具备执业资格，无重大违规行为发生。
3.认真贯彻执行保健任务，确保保健工作万无一失。
4.认真做好军队人员的诊疗工作。军队人员服务满意率≥95%。
5.科室医疗工作有特色，积极开展新业务、新技术，国家级重点学科每年至少开展国内领先水平新业务、新技术1项，军队重点学科每年至少开展军内领先水平新业务、新技术1项，其他科室每年至少开展新业务、新技术1项。
6.科室管理严格，患者对科室工作满意率≥95％。科室年综合目标考评结果合格。
7.科室门急诊工作管理严格，每年能按医院规定完成门诊任务。
8.科室医疗安全无等级医疗事故，无严重医疗过失。
（二）科室科研工作任期考核指标
1.国家重点学科4年内应承担省部级以上课题不少于16项（其中重大课题不少于2项），获资助科研经费不
少于400万元人民币，获国家奖不少于1项，或省部级一等奖不少于1项，SCI收录论文总数不少于16篇，且主系列人均论文数不少于8篇。
2.军队重点学科4年内应承担省部级以上课题不少于8项（其中重大课题不少于1项），获资助科研经费不少于200万元人民币，获省部级一等奖不少于1项，或省部级二等奖不少于2项，SCI收录论文总数不少于8篇，且主系列人均论文数不少于6篇。
3.其它学科4年内应承担省部级以上课题不少于4项，获资助科研经费不少于50万元人民币，获省部级成果奖励不少于1项，SCI收录论文总数不少于4篇，且主系列人均论文数不少于4篇。
注：1.省部级课题包括国家、军队及北京市科研基金课题；重大课题指国家科技部“973”项目、“863”项目、科技攻关项目，国家自然科学基金创新研究群体项目、杰出人才项目、重大国际合作项目、重点课题，北京市科委重大科技计划项目，北京市自然科学基金重点项目，首都医学发展科研基金联合攻关项目，军队专项项目、科技攻关项目、杰出人才项目，及其他经费≥50万元的课题。
2.科研经费指从院外获得的用于科学研究的经费；
3.省部级奖指军队科技进步奖和医疗成果奖，及省（或直辖市、自治区）科学技术奖；