上线产品评估表-新
新产品上线效果评估(工作汇报模板)
新产品上线效果评估（工作汇报模板）
一、背景介绍
随着市场竞争的加剧，我们公司为了保持竞争力，于某日期成功上线了一款新产品。为了评估新产品的上线效果，提供决策依据以及进一步优化策略，本次汇报将对新产品上线后的数据进行全面分析和总结。
二、碰撞数据统计
1.用户注册：
新产品上线后，我们通过各种渠道积极宣传，推动用户注册。根据数据统计，上线后的一个月内，我们获得了X位新用户注册。
2.用户活跃度：
通过对新注册用户的行为分析，我们发现用户活跃度整体较高，其中有X%的用户在上线后一个月内有持续使用新产品，这显示了新产品的吸引力。
3.用户购买率：
上线后的一个月内，我们记录了用户的购买行为数据，购买率达到了X%，这表明新产品在市场上的竞争力表现出较为积极的态势。
三、用户满意度调查
为了进一步了解用户对新产品的满意度，我们开展了一系列的用户满意度调查。
1.调查方式：
通过在线问卷的形式，我们向上线后一个月内的用户发起了满意度调查，收回了X份有效问卷。
2.满意度结果：
根据调查结果，X%的用户对新产品表示满意，X%的用户对新产品表示一般，X%的用户对新产品表示不满意。总体来说，用户对新产品的满意度较高，我们可以看到新产品在满足用户需求方面取得了积极的成果。
四、用户反馈分析
除了用户满意度调查，我们也收集了用户给出的反馈意见，以进一步了解其对新产品的看法和需求。
1.正面反馈：
很多用户对新产品的方便性、易用性以及功能表达了肯定的态度，这些正面的反馈意见对我们产品的迭代优化提供了宝贵的参考。
2.负面反馈：
一些用户对新产品的某些功能提出了意见和建议，我们已经对这些反馈进行了归类和整理，并制定了一系列的改进措施。
新产品首批生产制度
新产品首批生产制度
目的:
为实现新产品及产前样资料的准确性,满足品质要求的标准特建立此制度.
适用范围:
研发部、生产部、企划部、品质部、物控部和业务部.
一.新产品在生产上线前3至5天必须安排试做1或2套产前审核样,由企划部组织生产、
业务、研发、采购、物控等各部门负责重新参与审核，总经理监督审核并确保新产品上线准确无误。如有需修改之处，研发部等相关部门必须第一时间积极配合修改。
二.研发部、企划部提供准确的作业指导书和BOM单给生产各部门，并且自己需留底存
档一份。
三.业务部与生产计划部及时沟通对首次上线的新产品，根据客人要求的交货期要适当
放宽时间，便于对新产品的了解认识以便提高产品品质。
四.研发部安排专业的技术人员对新产品上线生产进行全程跟踪并进行现场示范操作指
导，确保新产品的准确性。
五.企划部跟踪生产，防止有遗漏的资料并做好相关记录。
六.品质部配备专业精细的质检员全程跟踪巡查，杜绝一丝丝不良质量问题的发生，使
新产品首次上线的质量合格率达到100%。
七.生产各部门管理人员要对首次上线的新产品高度重视，全面配合指导的监督，发现
问题第一时间与企划部、研发部等负责人沟通。
八.生产各部门管理人员要对首次上线生产的新产品做好评估记录，便于新产品越做越
完美，品质越做越好。
九.以上要求各部门必须有效配合，如做不到的对部门领导进行罚款100元/次。
十.本制度解释权归豪庭家具董事办，实施时间2012.12.15.附：首批生产质量跟踪表
新产品首批生产质量跟踪表
制表：审核：批准：
产品评估表模板
产品评估表模板
1. 产品评估表模板
评估项目：
评估日期：
产品名称：
评估人员：
评估指标：
1. 产品功能：
- 描述产品的主要功能和特点。
- 检查产品是否满足用户需求。
- 评估产品的性能和稳定性。
2. 产品设计：
- 评估产品的外观设计，包括颜色、材质、尺寸等方面。 - 检查产品的人机交互界面是否友好。
- 评估产品的结构设计是否合理，易于维修和升级。
3. 产品质量：
- 评估产品的材料质量和加工工艺。
- 检查产品的组装和制造过程是否符合相关标准。
- 评估产品的耐用性和可靠性。
4. 用户体验：
- 评估产品的使用便捷性和舒适性。
- 检查产品的操作流畅度和反应速度。
- 评估产品的用户界面布局是否合理。
5. 安全性：
- 检查产品是否符合相关的安全标准。
- 评估产品的风险管理和应急措施。
- 检查产品在正常使用过程中是否存在安全隐患。
6. 成本效益：
- 评估产品的价格是否合理，性价比如何。
- 检查产品的能耗情况，节能程度如何。
- 评估产品的维护成本和可替代性。
评估结果与建议：
（根据以上评估指标对产品进行评分或文字描述，提出改进建议或推荐）
最后更新日期：
评估人员签名：
产品标准符合性评估表格
产品标准符合性评估表格1. 产品信息
- 产品名称：[填写产品名称]
- 产品型号：[填写产品型号]
- 生产日期：[填写生产日期]
- 生产批次：[填写生产批次]
2. 评估标准
- 相关国家/地区法规：[填写相关国家/地区法规] - 产品行业标准：[填写产品行业标准]
- 其他标准：[填写其他相关标准]
3. 标准符合性评估
4. 标准符合性评估结果
根据所使用的评估方法和依据，填写以下信息：
- 产品符合性评估结果：[填写产品符合性评估结果，如符合、不符合、部分符合等]
- 评估结论和建议：[填写评估结论和建议，包括可能需要改进的方面和建议的解决方法]
5. 评估人员信息
- 评估人员姓名：[填写评估人员姓名]
- 评估日期：[填写评估日期]
以上是产品标准符合性评估表格的内容。请根据实际情况填写并认真评估产品的符合性。如有任何疑问或需要进一步的帮助，请及时与评估人员联系。
以上内容为产品标准符合性评估表格的示例，可根据实际情况进行调整和修改。
NPI管理流程
NPI管理流程
1. 目的：
通过标准NPI的作业流程，保证新产品顺利导入，提高量产效率，确保产品品质。
2. 适用范围：
适用于NPI部门所有新产品的导入。
3. 职责
方案部：负责新产品的承接与启开工作。
采购部：负责新产品的物料采购工作。
工程部〔NPI组〕：负责主导新产品导入中的问题处理与跟踪工作。
研发部：负责新产品的技术指导工作。
品质部：负责新产品的物料检验、性能测试、外观确认等工作。
NPI车间：负责新产品的生产制作工作。
4. 管理程序：
业务需求价值评估表
说明 评价内容 需求上线X月内实 现收入增长的金额 需求上线ຫໍສະໝຸດ Baidu月内实 现成本降低的金额 影响的内部用户数 影响的外部客户数 可选项：集团、省 、市 通过需求满足X月 内规避的损失金额
工单评价 评价结果 评价日期
评价人
产品上线评审表
产品上线评审表1. 产品信息
- 产品名称：
- 产品描述：
- 产品版本号：
- 产品上线日期：
2. 功能与特性评审
- 功能一：功能一：
- 功能描述：
- 是否已完成：
- 是否已测试通过：
- 功能二：功能二：
- 功能描述：
- 是否已完成：
- 是否已测试通过：
（根据实际情况，继续列出所有的功能）3. 用户界面评审
- 界面一：界面一：
- 界面描述：
- 是否已完成：
- 是否符合设计要求：
- 界面二：界面二：
- 界面描述：
- 是否已完成：
- 是否符合设计要求：
（根据实际情况，继续列出所有的界面）4. 性能评审
- 性能指标一：性能指标一：
- 指标描述：
- 是否已达标：
- 性能指标二：性能指标二：
- 指标描述：
- 是否已达标：
（根据实际情况，继续列出所有的性能指标）5. 安全评审
- 安全要求一：安全要求一：
- 要求描述：
- 是否已满足：
- 安全要求二：安全要求二：
- 要求描述：
- 是否已满足：
（根据实际情况，继续列出所有的安全要求）
6. 部署与运维评审
- 部署要求一：部署要求一：
- 要求描述：
- 是否已满足：
- 部署要求二：部署要求二：
- 要求描述：
- 是否已满足：
（根据实际情况，继续列出所有的部署要求）
7. 其他事项
（如果有其他需要评审的事项，请列出并详细描述）8. 结论
根据以上评审结果，确认是否可以将产品上线：
- 上线意见：（同意上线 / 不同意上线）
- 上线原因：（简要说明是否满足上线要求）
评审人：（评审人姓名）
日期：（评审日期）
(完整版)新产品考核评价表
(完整版)新产品考核评价表评价表信息
- 产品名称：
- 评价人员：
- 评价日期：
评价维度
1. 产品创新性及竞争力（20分）
- 产品是否具有创新特点？（5分）
- 产品是否能够满足市场需求？（5分）
- 产品在市场上的竞争力如何？（5分）
- 产品是否具有差异化优势？（5分）
2. 产品质量及可靠性（20分）
- 产品的质量是否符合规定标准？（5分）
- 产品在使用过程中是否存在故障？（5分）
- 产品的可靠性如何？（5分）
- 产品所使用的材料是否符合要求？（5分）
3. 产品性能及功能（20分）
- 产品的性能是否达到预期？（5分）
- 产品所提供的功能是否齐全？（5分）
- 产品在使用过程中是否出现性能问题？（5分）- 产品的性能是否优于竞争对手？（5分）
4. 产品市场营销（20分）
- 产品的市场定位是否明确？（5分）
- 产品的定价策略是否合理？（5分）
- 产品的销售渠道是否畅通？（5分）
- 产品的市场宣传是否有效？（5分）
5. 产品服务及售后（20分）
- 产品的售后服务是否到位？（5分）
- 产品的保修期是否合理？（5分）
- 客户对产品的满意度如何？（5分）
- 售后服务人员的专业度如何？（5分）
6. 产品成本及效益（20分）
- 产品的生产成本是否控制在合理范围内？（5分）- 产品销售是否能够盈利？（5分）
- 产品对公司整体效益的贡献如何？（5分）
- 产品的投资回报率是否满足预期？（5分）
综合评价
- 产品优点：
- 产品不足：
- 对产品的整体评价：（可填写文字或打分）
结论
- 根据以上评价，对该产品给出以下建议和意见：评价人员签字：
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)
APQP设计开发过程全套记录表格清单
嵌入式软件开发评估表
项目名称：TQR8.3-70NO.
一、推进流程应用工作量
设计评审报告
产品名称：
研制单位：
产品负责人：
拟制日期：
设计评审申请表
产品开发项目
立项书
项目名称：(例如：XXXXX)
项目类别：(例如：汽车继电器)
项目来源及概况
项目审核意见
设计和开发总策划-APQP进度表
产品名称：A2019前保险杠设计责任部门：**技术研究院、***技术中心 *** FMEA编号：TQR7.3-09
A2018-001
FMEA日期（编制）：2018-12-5
项目名称：XXX2019车型关键日期2019.4.6 编制人：*** FMEA日期（修订）：
产品功能要
求潜在失效模
式
潜在失效后果
严
重
度
S
级
别
潜在失效
起因/机
理
频
度
O
现行设计控制
预防
现行设计控
制实现
探
测
度
D
风险顺
序数
RPN
建议
的措
施
责任
及目
标完
成日
期
措施结果
采取
的措
施
严
重
度
频
度
探
测
度
RPN
6 SC
结构设计
不合理
2 设计评审
3 36
燃烧特性符合要求阻燃性能差
顾客抱怨，影响安
全
7
材料不合
格
2
将要求明确的
告知造粒车间
试验验证 4 56
产品结构合理，强度高产品结构不
合理，强度
低
易变形、断裂、脱
落
6 设计错误 3
将窄、细、薄等
部位加强
设计评审 3
周边弧度、间隙公差±
0.5mm 周边弧度公
差超过
±0.5mm
间隙不均匀，外观
不良
5 SC
材料收缩
率不对
2
将要求明确的
告知造粒车间
试验验证 3 30
5 SC
设计错误
或无定位
点
3 增加定位点设计评审 3 45
周边与车身或相关零部件面差、配合间隙±
0.5mm 边缘与车身
面差、间隙
供应商现场审核评估表表
查看文件
1
7. 2 成品检验现场是否有相应的成品检验指导书
查看文件
1
7. 3 所有的成品检验是否按要求记录并保存
查看文件
1
7. 4 出货检验是否有依据检验规范实施检验？
查看文件
1
7. 5
8.仓库 管理 8. 1
成品检验异常是否都按异常处理流程处理并记录 材料仓库5S状态良好。
查看文件
1
查看现场
1
8. 2 成品合格入库，是否有相应的标识，
查看现场
1
8. 9 当物料超期存储时，是否界定验证或处理方法？
查看文件
1
8. 10 对有存储期限的物料，是否有文件规定并按规定执行？
查看文件及记录
1
8. 11 原材料不合格品单独存放、标识醒目。
查看现场
1
8. 12 是否建立物料管理系统：如常见的ERP
现场询问
1
8. 13 9.不良 品处理 9. 1
1
2. 9 检验人员是否熟练掌握相应物料的检验仪器和工具
随机抽取一种物料，要求负责 检验员当场进行检验，查看检
1
2. 10 检验人员是否有完整的培训计划，并按计划进行，有考核机制和记录
检查培训计划文档、培训记录 、培训考核成绩记录
1
2. 11
是否建立客户投诉处理程序，指定专人在承诺时间内处理投诉？是否有对客户投 查看客诉的品质流程，抽查近
产品评价表(模板)
产品评价表(模板) 1. 产品信息
- 产品名称：
- 产品型号：
- 产品生产日期：
- 产品生产厂商：
2. 产品评价指标
2.1 外观
- 外观设计是否符合审美要求：
- 外观做工是否精细：
- 产品颜色是否鲜艳：
2.2 品质和可靠性
- 产品材质是否具有良好的耐用性：
- 产品组装是否牢固：
- 产品的可靠性和稳定性：
2.3 性能
- 产品的性能是否达到预期：
- 产品在不同环境下的适应性：
- 产品使用过程中是否出现过故障：2.4 功能
- 产品是否满足用户需求：
- 产品功能操作是否简便：
- 产品使用是否便捷：
3. 评价结果
基于以上评价指标，对产品进行评价：- 外观评价：
- 品质和可靠性评价：
- 性能评价：
- 功能评价：
4. 总结
综合以上评价结果，对产品的短处和优点进行总结及改进建议：
- 产品短处：
- 产品优点：
- 改进建议：
以上是产品评价表的模板，根据具体的产品情况填写相应的评
价信息和评估结果。该模板可用于评估产品质量和用户满意度，并
提供改进建议供生产厂商参考。
软件产品登记表主要技术指标
软件产品登记表主要技术指标
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
软件产品登记表主要技术指标是评估软件产品性能和功能的重要
标准，也是用户选择软件产品的参考依据之一。在软件开发和发布过
程中，开发者需要制定一份详细的登记表，记录软件产品的各项技术
指标，以便用户了解和比较不同产品之间的优劣。
一、软件产品基本信息
在软件产品登记表中，首先需要填写软件产品的基本信息，包括
产品名称、版本号、开发者、发布日期等信息。这些信息对用户来说
很重要，能够帮助用户快速了解软件产品的基本情况。
二、软件产品功能特性
软件产品的功能特性是用户选择软件产品的重要依据之一。在技
术指标中，需要详细列出软件产品的功能特性，包括但不限于：功能
模块、操作界面、操作流程、数据处理能力等。用户可以通过这些功
能特性来判断软件产品是否符合自己的需求。
软件产品的性能指标是评估软件产品性能优劣的重要标准。在技
术指标中，需要列出软件产品的性能指标，包括但不限于：运行速度、
资源消耗、响应时间、稳定性等。性能指标直接影响软件产品的使用
体验，对用户来说很重要。
四、软件产品安全性指标
在今天的网络环境下，软件产品的安全性越来越受到用户关注。
在技术指标中，需要列出软件产品的安全性指标，包括但不限于：数
据加密、漏洞修复、权限管理等。安全性指标直接关系到用户个人信
息和数据的安全，是用户选择软件产品的关键考量之一。
软件产品的兼容性指标也是评估软件产品质量的重要指标之一。
在技术指标中，需要列出软件产品的兼容性指标，包括但不限于：支
持的操作系统、支持的硬件平台、支持的浏览器等。兼容性指标可以
新产品开发设计评估报告
新产品开发设计评估报告
新产品开发设计评估报告
1. 简介
本报告为某公司新产品开发设计的评估报告，旨在评估该产品的市场潜力、设计可行性以及竞争力等方面，并为决策者提供参考意见。
2. 市场分析
2.1 市场规模
通过对相关市场数据的调研发现，该产品所在市场规模庞大，且呈现增长趋势。据预测，未来五年该市场规模将以每年10%的速度增长。
2.2 市场需求
消费者对该产品的需求主要体现在以下几个方面：（1）便捷性：消费者需要一种方便携带、使用简单、快速有效的产品。（2）健康与环保：消费者越来越注重个人健康和环境保护，
希望产品能提供绿色、健康的体验。（3）个性化需求：不同
消费者有不同的口味和兴趣，希望产品能够提供多样化的选择。
3. 竞争分析
在该市场上，存在着若干竞争对手，但其产品与本公司所开发的新产品相比存在一定差距。目前市场上的产品大多体积较大、使用复杂，并且缺乏多样化的选择。因此，通过开发设计一款小巧便捷、易于使用且具有多样化功能的产品，可以有效突破目前竞争对手的市场垄断。
4. 技术可行性
通过分析相关技术，我们认为该产品的开发设计是可行的。当前已经有足够成熟的技术可以实现产品所需的功能，并且存在技术提升空间。我们已经与相关技术团队进行了沟通，并达成了合作意向，有信心在开发过程中解决可能遇到的技术难题。
5. 设计方案
基于市场需求和竞争分析，我们提出以下设计方案：（1）产
品外观：采用简约时尚的设计风格，颜色多样化，以迎合不同消费者的个性化需求。（2）功能设计：除基本功能外，结合
大数据分析和人工智能技术，增加智能推荐、健康监测等功能。同时，考虑到消费者对环保的关注，采用可循环使用的材料，降低产品的环境影响。（3）用户体验：产品操作界面简洁明了，采用人性化设计，确保消费者能够轻松上手并享受到便捷的使用体验。
NPI管理流程
NPI管理流程
1. 目的：
通过规范NPI的作业流程，保证新产品顺利导入，提高量产效率，确保产品品质。
2. 适用范围：
适用于NPI部门所有新产品的导入。
3. 职责
计划部：负责新产品的承接与启动工作。
采购部：负责新产品的物料采购工作。
工程部（NPI组）：负责主导新产品导入中的问题处理与跟踪工作。
研发部：负责新产品的技术指导工作。
品质部：负责新产品的物料检验、性能测试、外观确认等工作。
NPI车间：负责新产品的生产制作工作。
4. 管理程序：
项目上线考核方案
项目上线考核方案
一、背景介绍
随着技术的不断发展和市场的竞争加剧，各类项目的上线成为企业赢得市场份额和用户认可的重要环节。为了确保项目上线的质量和效果，我们制定了项目上线考核方案，以保证项目的顺利上线，并对项目团队进行全面评估。
二、上线前准备工作
1.项目目标确定：在上线前，项目团队应明确项目的目标，包括产品功能、用户体验、市场定位等，以确保上线后能够实现预期效果。
2.上线计划制定：项目团队应制定详细的上线计划，包括上线时间、上线流程、上线人员安排等，确保上线过程顺利进行。
3.测试和修复：在上线前，项目团队应进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保项目没有明显的缺陷和漏洞，并及时修复已发现的问题。
三、上线考核标准
1.功能完整性：上线后的项目应按照预期的功能要求完整运行，确保用户可以正常使用各项功能。
2.用户体验：上线后的项目应具有良好的用户体验，包括界面友好、交互流畅、响应迅速等，以提升用户满意度。
3.数据安全性：上线后的项目应保护用户隐私和数据安全，确保用户信息不被泄露或滥用。
4.性能稳定性：上线后的项目应在各种情况下保持稳定的性能，包括高并发、大数据量等场景下的正常运行。
5.上线流程：上线过程应按照上线计划进行，确保各项任务按时完成，并有备用方案应对可能的意外情况。
四、考核流程
1.提交上线材料：项目团队在准备工作完成后，向上级主管或相关部门提交上线申请材料，包括上线计划、测试报告、修复情况等。
2.上线评估：上级主管或相关部门对上线材料进行评估，并进行综合评分，包括项目目标达成度、问题修复情况、上线计划执行情况等。
(模板)网站APP新服务和新功能上线安全评估制度
新服务和新功能上线安全评估制度
一、制定目的
对上线的新服务和新功能进行安全评估，避免携带病毒，木马或者捆绑安装其他无关程序，从而保护用户的账户安全，避免泄露用户的隐私信息，对用户的生活造成影响，也减少网络犯罪行为的发生。
二、安全审计
1、记录用户活动、异常情况、故障和安全事件的日志。
2、审计日志内容包括：
（1）用户注册相关信息，包括：
1)用户唯一标识；
2)用户名称及修改记录；
3)身份信息，如姓名、证件类型、证件号码等；
4)注册时间、IP地址及端口号；
5)电子邮箱地址和于机号码；
6)用户备注信息；
7)用户其他信息。
（2）群组、频道相关信息，包括：
1）创建时间、创建人、创建人IP地址及端口号；
2)删除时间、删除人、删除人IP地址及端口号；
3)群组组织结构；
4)群组成员列表。
（3）用户登录信息，包括：
1)用户唯一标识；
2)登录时间；
3)退出时间；
4)IP地址及端口号。
（4）用户信息发布日志，包括：
1)用户唯一标识；
2)信息标识；
3)信息发布时间；
4)IP地址及端口号；
5)信息标题或摘要，包括图片摘要。
（5）用户行为，包括：
1)进出群组或频道；
2)修改、删除所发信息；
3)上传、下载文件。
3、确保审计日志内容的可溯源性，即可追溯到真实的用户ID、网络地址和协议。
电子邮件、短信息、网络电话、即时消息、网络聊天等网络消息服务提供者应能防范伪造、隐匿发送者真实标记的消息的措施；涉及地址转换技术的服务，如移动上网、网络代理、内容分发等应审计转换前后的地址与端口信息；涉及短网址服务的,应审计原始URL与短URL之间的映射关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上线产品评估表
初审意见：
评分原则如下：满分100分！
1.品牌对比（10分），以可以百度到起品牌的为最低起点：基础分2分起！根据知名度分别依次打分。
2.地理位置（10分），以靠近地铁为最低起点：基础分5分！每靠近市中心1环则加1分。每靠近购物中心，商务中心、金融中心的加3分。靠近大型社区的加2分。靠近高校的加1分。其余的PASS！
3.折扣价格（10分），以4折为最低起点，基础分5分！折扣每低一折加1分。公允价值高的例外，按照客单价加分（利润空间）利润每高出1%则加1分！
4.商家合作力度（10分），以商家推广其品牌为最低起点：基础分5分。每多一个额外支持加1分。（包括连锁店通做，折扣力度大，承诺服务绝不打折扣等）
5.商家服务口碑（10分），以商家口碑90%以上好评为最低起点：基础分5分（参考百度，点评的评价，销售员现场实地的调查感受）服务口碑不好的减5分。
6.产品特色口碑（10分），以有不同于大众商家菜品的特色菜的产品为最低起点:基础分5分！按照其受众群，吸引力，口味等程度加分。（每一个特点加1分）
7.商家接待能力（10分），以300平米为最低起点：基础分5分，接待能力，面积，每高出100加1分
8.受众人群（10分）即产品的使用面和认知面。是否刚性需求！是否有其他可替代！以刚性需求为最低起点：基础分5分。可有可无的产品减分！按受众人群按照广窄程度，月收入3000-6000的收入人群加3分，3000以下加2分。6000以上加2分。女性群体的加2分。儿童群体的加1分。大学生群体的加1分！
9.结款周期（10分），方案繁简程度，结款周期每少于规定的期限1月的减1分。合作方式越繁琐（指牵扯到程序的改动）的减1分。
10.环境（10分）。以整个商家所处地段的方便，繁华，干净，门头显眼，内部干净，服务员整洁热情，装修程度为最低起点：基础分5分！每个点提升则加1分！
满分100分，通过以上10项的打分，同类型产品中得分最高的为上线产品，其他的淘汰！
不同类型的产品按照得分的高低划分上线时间。低于60分的淘汰！