幕墙门窗项目经理岗位职责
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• 向监理发工作联系单（同时抄送业主 和总包）（主要告知我司进度节点和 影响我司质量的施工要点的配合）；
• 编制质量目标及保障措施（重点是门 窗安装的质量通病）；
• 依据前面的总计划编制出月计划、周 计划；（重点编制雨季的施工应急措 施）；
• 依据计划编制劳动力的计划；（分标 段--分阶段—分工种----分批进场）
、影像资料等； • 三：人工费（占总成本的约17%--20%
） • 1.项目抓好内部和劳务班组长管理； • 2.实事求实的抓好项目人员和点工的
考勤管理； • 3.抓好劳务和点工的工效管理； • 4.做好劳务的能力考核、绩效考核；
项目经理岗位工作 –-过程中
坚决杜绝现场的材料浪 费， 丢失，发现一起将
幕墙门窗项目经理的职责 ——流程及标准
时间：2016年9月
项目经理岗位职责
• 制定、实施项目内部管理制度，指挥 、协调、控制实现管理目标；
• 组织(或参与)编制单位工程综合施工进 度计划及劳动力、材料、机械设备、 资金、需用计划；
• 定期上报工程形象进度完成情况；
• 参与施工组织设计编制工作和修订工 作；
• 六、其他 • 管理好项目剩余材料的周转，撤回公
司或其他项目再利用等； • 控制好项目上的办公费用，公关费用
等； • 管控好质量整改、及各种实验的费用
；
项目经理岗位工作 –-竣工阶段
• 做好竣工的资料收集、分类、归类、 存档工作；
• 参与竣工工程结算，对工程分包结算 和工程款回收负责；
• 决定项目内部具体分配方案和分配形 式；
• 负责与本项目有关外部关系，接受建 设单位，建设监理机构的检查和监督 ；
• 负责经营承包，专业分包工作，负责 点工的工效、考勤工作；
项目经理岗位工作 –-进场前
• 熟悉招标文件、合同文件、清单等内 容；（重点了解施工界面、施工内容 ，合同与现场是否有漏项）；
• 安全控制 • 门窗安装属于高危施工作业工程，
项目上必须零容忍的态度来抓，并 且人人有责！
• 1：与劳务做好书面交底并签订责任书； • 2：每天要做好班前教导； • 3：有条件要做到工人上班整体进场、下
班整体出场； • 4：必须每月底要做一次安全演练； • 5：培训工人熟悉： • 5.1 禁止标示（停留、通行、高空抛
•
提出赶工计划
• 与业主、监理讨论协调
•
实施
•
追踪
•
赶上落后进度
•
未通过
• 其他影响进度因素
• 设计与结构尺寸不符
• 土建尺寸矛盾
• 垂直或水平运输困难
• 劳动纪律松懈
• 质量不合格返工
• 施工工序颠倒
工人素质低下，缺少有经验的班组长 或带班人
项目经理岗位工作 –-过程中
• 质量控制 •
项目经理岗位工作 –-过程中
• 4.2 计量，包干：每一栋号楼按名 称、规格、数量实行统计，有劳务包 干（和劳务清点好数据转交，过程中 丢失的有劳务承担经济和工期损失） ；
项目经理岗位工作 –-过程中
• 五、施工机具（占总成本的约5% ）
• 管理好施工工具，提高使用率， 同时也提高了工效
• 加强主要机具的调度管理，做好机具 后勤保障及维修工作，协调好使用人 员之间的配合工作。
• 组织施工生产，对工程施工工期、安 全、文明施工、成品保护负责；
• 执行公司质量方针、质量目标，对施 工全过程的质量负责；
• 负责图纸会审和技术交底工作；
• 对进场材料、成品、半成品进行质量 认定和技术把关；
• 负责技术难题攻关，拟订解决方案；
项目经理岗位职责
• 负责项目经营管理，对人工费、材料 费、机械设备使用费和其他经济费用 的支出进行控制，审批，工程成本报 告；
项目经理岗位工作 –-进场后
• 编制安全文明施工的目标及应急措施 （1：安全教育要书面交底并签字，2 ：文明施工注意事项及处罚标准要签 字，3：明确“三宝”“四口”“五临 边”注意事项及处罚标准并签字确认
）；
• 与业主、总包、监理沟通我司项目需 提供的资料内容、资料模板及材料复 试 、拉拔试验等内容；
• 组织施工员和劳务进行现场 土建尺寸 复核（验完线后立即向总包或监理发 联系单）；
• 向劳务发出工作任务指令单并明确完 成的节点工期；
•
开始了..
项目经理岗位工作 –-过程中
• 目标控制： • 进度控制
•
项目经理岗位工作 –-过程中
注意：调整进度时材料要充足、 不能有较大的人工成本增加及 …
工程进度落后20%以上
严惩项目负责人！
• 四：材料费（占总成本的约60%-67%）
• 1、控制材料的单价（由公司采购部执 行）；
• 2、加强现场库管的管理（库房要有出 入台账）；
• 3、控制现场零星材料采购价格，做到 货来自百度文库三家，
• 4、用量管理：
• 4.1 指标：依据图纸控制劳务的用量 （劳务在运输、安装过程中损坏的有 劳务承担损失）；
物等） • 5.2 指令标示（三宝、四口、五临边
等） • 5.3 警告标示（当心触电、坑洞等） • 5.4 提示标示（安全出口、紧急出口
等）
项目经理岗位工作 –-过程中
• 成本控制（重点）
• 主要方法： • 一：依据 • 合同文件、清单、图纸等 • 二：资料 • 1、工程施工过程中的技术变更资料； • 2、过程中的会议纪要、指令； • 3：过程中的工期索赔资料、录音资料
• 总计划和相应的材料计划（材料计划 要依据原材的订购周期和加工周期）
项目经理岗位工作 –-进场后
• 与业主和总包沟通现场的临建、临水 、临电情况，料场情况及辅材的配合 使用情况等；
• 与业主、总包、监理等沟通现场移交 （注意：1：移交书要业主、总包、监 理及项目四方签字，2：明确三线移交 的具体位置，3：明确总包遗留工程影 响我司施工的内容及整改期限）；
• 先堪踏现场后参与图纸会审；（重点 注意：1：设计说明是否全面:2：了解 型材的规格、型号、颜色等，3：平面 标注是否有遗漏，4：平面的几何尺寸 、位置、标高等标注说明是否一致，5 ：图纸是否满足现场要求，是否存在 质量、安全隐患；6：图纸是否签字确 认等等）；
• 根据项目特征组建项目部，确定劳务 施工队（注意：1：明确项目管理人员 项目管理目标及管理内容，2：了解劳 务队的管理实力、劳动力的安排实力 ，质量管控意识，将来可以综合调控 ）；
• 编制质量目标及保障措施（重点是门 窗安装的质量通病）；
• 依据前面的总计划编制出月计划、周 计划；（重点编制雨季的施工应急措 施）；
• 依据计划编制劳动力的计划；（分标 段--分阶段—分工种----分批进场）
、影像资料等； • 三：人工费（占总成本的约17%--20%
） • 1.项目抓好内部和劳务班组长管理； • 2.实事求实的抓好项目人员和点工的
考勤管理； • 3.抓好劳务和点工的工效管理； • 4.做好劳务的能力考核、绩效考核；
项目经理岗位工作 –-过程中
坚决杜绝现场的材料浪 费， 丢失，发现一起将
幕墙门窗项目经理的职责 ——流程及标准
时间：2016年9月
项目经理岗位职责
• 制定、实施项目内部管理制度，指挥 、协调、控制实现管理目标；
• 组织(或参与)编制单位工程综合施工进 度计划及劳动力、材料、机械设备、 资金、需用计划；
• 定期上报工程形象进度完成情况；
• 参与施工组织设计编制工作和修订工 作；
• 六、其他 • 管理好项目剩余材料的周转，撤回公
司或其他项目再利用等； • 控制好项目上的办公费用，公关费用
等； • 管控好质量整改、及各种实验的费用
；
项目经理岗位工作 –-竣工阶段
• 做好竣工的资料收集、分类、归类、 存档工作；
• 参与竣工工程结算，对工程分包结算 和工程款回收负责；
• 决定项目内部具体分配方案和分配形 式；
• 负责与本项目有关外部关系，接受建 设单位，建设监理机构的检查和监督 ；
• 负责经营承包，专业分包工作，负责 点工的工效、考勤工作；
项目经理岗位工作 –-进场前
• 熟悉招标文件、合同文件、清单等内 容；（重点了解施工界面、施工内容 ，合同与现场是否有漏项）；
• 安全控制 • 门窗安装属于高危施工作业工程，
项目上必须零容忍的态度来抓，并 且人人有责！
• 1：与劳务做好书面交底并签订责任书； • 2：每天要做好班前教导； • 3：有条件要做到工人上班整体进场、下
班整体出场； • 4：必须每月底要做一次安全演练； • 5：培训工人熟悉： • 5.1 禁止标示（停留、通行、高空抛
•
提出赶工计划
• 与业主、监理讨论协调
•
实施
•
追踪
•
赶上落后进度
•
未通过
• 其他影响进度因素
• 设计与结构尺寸不符
• 土建尺寸矛盾
• 垂直或水平运输困难
• 劳动纪律松懈
• 质量不合格返工
• 施工工序颠倒
工人素质低下，缺少有经验的班组长 或带班人
项目经理岗位工作 –-过程中
• 质量控制 •
项目经理岗位工作 –-过程中
• 4.2 计量，包干：每一栋号楼按名 称、规格、数量实行统计，有劳务包 干（和劳务清点好数据转交，过程中 丢失的有劳务承担经济和工期损失） ；
项目经理岗位工作 –-过程中
• 五、施工机具（占总成本的约5% ）
• 管理好施工工具，提高使用率， 同时也提高了工效
• 加强主要机具的调度管理，做好机具 后勤保障及维修工作，协调好使用人 员之间的配合工作。
• 组织施工生产，对工程施工工期、安 全、文明施工、成品保护负责；
• 执行公司质量方针、质量目标，对施 工全过程的质量负责；
• 负责图纸会审和技术交底工作；
• 对进场材料、成品、半成品进行质量 认定和技术把关；
• 负责技术难题攻关，拟订解决方案；
项目经理岗位职责
• 负责项目经营管理，对人工费、材料 费、机械设备使用费和其他经济费用 的支出进行控制，审批，工程成本报 告；
项目经理岗位工作 –-进场后
• 编制安全文明施工的目标及应急措施 （1：安全教育要书面交底并签字，2 ：文明施工注意事项及处罚标准要签 字，3：明确“三宝”“四口”“五临 边”注意事项及处罚标准并签字确认
）；
• 与业主、总包、监理沟通我司项目需 提供的资料内容、资料模板及材料复 试 、拉拔试验等内容；
• 组织施工员和劳务进行现场 土建尺寸 复核（验完线后立即向总包或监理发 联系单）；
• 向劳务发出工作任务指令单并明确完 成的节点工期；
•
开始了..
项目经理岗位工作 –-过程中
• 目标控制： • 进度控制
•
项目经理岗位工作 –-过程中
注意：调整进度时材料要充足、 不能有较大的人工成本增加及 …
工程进度落后20%以上
严惩项目负责人！
• 四：材料费（占总成本的约60%-67%）
• 1、控制材料的单价（由公司采购部执 行）；
• 2、加强现场库管的管理（库房要有出 入台账）；
• 3、控制现场零星材料采购价格，做到 货来自百度文库三家，
• 4、用量管理：
• 4.1 指标：依据图纸控制劳务的用量 （劳务在运输、安装过程中损坏的有 劳务承担损失）；
物等） • 5.2 指令标示（三宝、四口、五临边
等） • 5.3 警告标示（当心触电、坑洞等） • 5.4 提示标示（安全出口、紧急出口
等）
项目经理岗位工作 –-过程中
• 成本控制（重点）
• 主要方法： • 一：依据 • 合同文件、清单、图纸等 • 二：资料 • 1、工程施工过程中的技术变更资料； • 2、过程中的会议纪要、指令； • 3：过程中的工期索赔资料、录音资料
• 总计划和相应的材料计划（材料计划 要依据原材的订购周期和加工周期）
项目经理岗位工作 –-进场后
• 与业主和总包沟通现场的临建、临水 、临电情况，料场情况及辅材的配合 使用情况等；
• 与业主、总包、监理等沟通现场移交 （注意：1：移交书要业主、总包、监 理及项目四方签字，2：明确三线移交 的具体位置，3：明确总包遗留工程影 响我司施工的内容及整改期限）；
• 先堪踏现场后参与图纸会审；（重点 注意：1：设计说明是否全面:2：了解 型材的规格、型号、颜色等，3：平面 标注是否有遗漏，4：平面的几何尺寸 、位置、标高等标注说明是否一致，5 ：图纸是否满足现场要求，是否存在 质量、安全隐患；6：图纸是否签字确 认等等）；
• 根据项目特征组建项目部，确定劳务 施工队（注意：1：明确项目管理人员 项目管理目标及管理内容，2：了解劳 务队的管理实力、劳动力的安排实力 ，质量管控意识，将来可以综合调控 ）；