管理的实践心得
管理实践心得体会6篇
管理实践心得体会6篇管理实践心得体会篇1一个月过去了，在这期间，常有总结现状的念头，但一来目前的思想观念不明晰，一些问题还没有属于自己的见解，二来思想的连续性与时间的间断性真是无法合拍!脑袋里各种矛盾，大有剪不断理还乱之势，所以一直没着手。
打工是大学生长见识开眼界的好途径，人生百态、社会信息、人际交往，什么都可观察和体验，不管工作以什么样的形式，都可以从特定的侧面和角度学到东西。
但就目前的状态而言，关键在于培养和推进思想心智的成熟。
刚到基地时，那份新鲜和兴奋伴着“头发长见识却不短”的自鸣得意与在新环境的积极好胜，使得头几天过得比较痛快有趣。
到了工作时，由于受到普遍情绪的影响和裹挟，也由于客观上的很多事令人压抑，原先所有对自己来说无比重要的东西分崩离析，取而代之的是苦闷烦怨和不得不为之的观念重组;闻着工作人员骨子里的自悲感，作为大学生的自豪感不增反减。
好在认识很快深化了一步：既来之，则安之，消极的心态不会给我带来好处，任何环境都能学习和进步，在这儿没什么长进，回济大未必能变得多么出色。
至于对这特殊的一个月整体上的评价，鉴于目前仍身处其中，视野偏狭，易走极端，先回家好好琢磨，等回校再看吧。
管理实践心得体会篇2一、创设师生沟通的良好氛围通过相互间的沟通，师生得以意见交流、才可以联络感情、化解误会、团结班级中的力量，进而使学生在愉快的气氛中发挥潜能，达到最好的学习效果。
在沟通中，我认为教师应该注意以下几点：1、沟通，在课余时间要多去接触学生，要在真正做到关心、关爱、尊重每一位学生的基础上，与学生保持距离，引导他们懂得生活、懂得珍惜、懂得尊重，在自我体验中长大。
2、让学生养成课前预习和课后复习的习惯，在复习的过程中，学生对于有困难的知识点要做出标记，在老师讲解时用心地听，课后要做好复习，把所学的知识像过电影一样在脑海里回顾，实在想不起来的及时翻阅课本，不理解的及时问老师同学。
二、建立班级激励机制素质教育要求教育者关注学生的全面成长。
管理的实践心得3篇
管理的实践心得3篇《管理的实践》一书以管理的本质切入——就管理者的角色.职务.功能的认知以及未来面临的挑战,有着精辟独特的见解,掀开了管理的奥秘与实务.下面是为大家带来的管理的实践心得,希望可以帮助大家.管理的实践心得范文1:〝全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点.〞这是通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇对彼得·德鲁克的评价.〝在所有的管理书籍中,德鲁克的著作对我影响最深.〞这是比尔·盖茨对德鲁克的评价.英特尔主席安迪·格鲁这样评价德鲁克:〝德鲁克是我心中的英雄.他的著作和思想非常清晰,在那些热狂追求时髦思想的人群中独树一帜.〞美国管理者协会也给了他很高的赞誉:〝如果说20世纪最伟大的发明是管理的话,那么德鲁克无意识最伟大的发明家.〞一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出的巨大的贡献.这本书书以〝管理企业.管理管理者.管理员工和工作〞三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精髓,并以八个关键成果领域.三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵.第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标.成果与生产的原则.第二部分德鲁克以福特汽车的故事,阐述了〝目标管理与自我控制〞的有效性管理,同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性.第三部分则透过活动.决策与关系等三项分析,深入管理的结构.最终的检验标准及绩效,同时也说明了五种组织结构之优缺点,与适用的大.中.小型企业及其限制条件.第四部分德鲁克以其〝绩效为核心的整体观〞,主张雇佣整个人而不是一双手,以IBM的故事,描述了创新的实践价值,使员工有成就感与满足感,进而创造巅峰绩效的组织.第五部分德鲁克描述了管理者及其工作.决策及未来的管理者是什么,尤其一再主张〝责任〞的重要性与必要性.《管理的实践》这本书为管理者和学管理的人提供了一套独特的观念.原则和工具,是一套极具系统化的管理知识体系.本书问世后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地都非常受欢迎,包括在欧洲.拉丁美洲,尤其在日本,这本书在日本更备受重视和欢迎,日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石.这本书以管理的本质切入,就管理者的角色.职务.功能的认知及未来面临的挑战,有着精辟独到的见解,掀开了管理的奥秘和务实.在本书当中德鲁克提出了三个经典的问题:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们:我们学习的是什么?我们学习的将是什么?我们学习的究竟应该是什么?德鲁克还率先提出了〝企业的社会责任〞这一概念.德鲁克认为,如果企业不尽社会责任,政府一定要强制企业履行这个责任,德鲁克反复的强调,认真负责的员工确实会对管理者提出更高的要求,要求他们真正能胜任工作,要求他们认真的对待自己的工作,要求他们对自己的任务和成绩负责任起来,静茹德鲁克的管理世界就是人事管理者的责任,员工的责任和企业的责任开始的.德鲁克的管理思想的核心就是责任,责任是维系经济和社会发展的原则.德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质,以一些成功的企业为例推出管理者应该怎么去管理一个企业以及管理者增氧自我管理.在书中他分析了企业应该建立一个怎样的管理结构去发展,介绍了了管理者对员工和工作的管理方法.德鲁克指出:〝管理是一种器官,是赋予机构以生命的.能动的.动态的器官.〞管理作为企业的具体器官,具有管理企业.管理管理者和管理员工和工作三个功能.该书具有思想一脉相承.高度洞察性.前瞻性和启发性的优点.现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源.无论是目标管理.参与管理.知识员工管理.客户导向的营销.业绩考核.职业生涯管理.事业部制分权管理.企业文化.自我管理团队,还是最近非常流行的平衡记分卡,我们都可以在该书中论述中找到源头.更重要的是,《管理的实践》这本书更突出了〝人〞,充分体现了人本主义精神的光辉.企业是什么?是盈利能力?还是利润最大化?盈利不是企业和企业经营活动的目的,而是企业的一种约束因素.利润是对企业活动的检验.企业的主要职能一是营销,创造顾客;二是创新.企业存在的目的不能从自身寻找,只能从外部,从对社会的贡献中寻找,从客户那里寻找.要满足客户的要求,简单的各种生产要素组合是不能创造价值的,只有依靠企业的创新.如何实现创新,只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥.管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作,而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作.我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事.没有责任.不作出决策的人,这只能消除企业的精神和创新.如何检验管理和创新的成果?不是知识,而只能是业绩和成就.那种试图向管理人员颁发许可证,没有专门学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏.管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业.作为经管类学生,不但要阅读经济类的书籍,还要多阅读管理类的书籍,经管经管,经济和管理是分不开的,多阅读管理类书籍对我们有益而无弊,以上是我阅读《管理的实践》之后的一些理解和感想.管理的实践心得范文2:开始拜读《管理的实践》是源于王老师的推荐和完成读书报告的目的,但读着读着,我越来越惊讶这本介绍管理学的书竟然是德鲁克先生在_54年写成的,里面提到的好多管理的方式方法好像就在我们身边.首先,本书是系统的介绍管理的书,不同于我们开得其他更加专攻某一项管理领域的课程,我们在管理工作中的很多困惑都能在书中找到答案.书中的内容无所不包,同时又写得浅显易懂(翻译的也很好,不像《管理大未来》好多地方的翻译值得推敲),这也是我们读书是常常会产生思想共鸣的原因之一.正如译者在扉页上写的该书是〝最棒的一本讲述’管理如何能够复制’的著作〞.贯穿全书的三条主线:管理企业,德鲁克以西尔斯企业发展为例,介绍怎样去管理发展一个企业.使我们知道企业是由人创造和管理的,而不是由〝经济力量〞创造和管理的,而且我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业;管理管理者,以福特的衰败为例来说明企业缺乏管理者将是一灾难.因为管理者是企业最基本的资源,也是企业最稀有.最昂贵.最脆弱的资源.而管理管理者的要求是目标管理和自我控制,要为管理者的职务建立适当的结构;管理员工和工作,分析IBM管理员工和工作的模式,采取合理的薪酬激励并.人力资源是在所有经济资源中,使用效率最低的资源,也是最有希望提高经济效益的资源.三个问题:一我们的事业是什么?二是我们的事业将是什么?三是我们的事业究竟应该是什么?而这三个问题的答案不是由生产者决定的,而是由消费者来决定的,是要从营销的角度.从顾客的角度出发,并最终由顾客来定义的.在不同的时间.不同的情况下.都会有不同的答案.因此,必须在特定的条件下确认顾客要什么.想什么.相信什么.期望什么,这些是企业高管必须接受的客观事实,高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案,而不是试图猜测顾客的想法.管理必须同时需要考虑的三个方面的问题:一是成果和绩效,这是企业存在的目的;二是在企业内部共同工作的人所形成的组织;三是外在社会,也就是企业的社会责任.其次,如果想提高对管理的认识或提高管理水平,《管理的实践》现在仍然能很好的适用.现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源.无论是目标管理.参与管理.知识员工管理.客户导向的营销.业绩考核.职业生涯管理.事业部制分权管理.企业文化.自我管理团队,还是最近非常流行的平衡记分卡,我们都可以在该书中论述中找到源头.最后,经典语录,1. 盈利不是企业和企业经营活动的目的,而是企业的一种约束因素.2. 企业存在的目的不能从自身寻找,只能从外部,从对社会的贡献中寻找,从客户那里寻找.3. 管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业.任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试,试图消除所有的波动.风险和不可知的措施也就是在消除自由.创新和成长.4.如果没有适当的组织原则,管理层级只会不断增加.西方社会最古老.最庞大.也最成功的组织—天主教会,已经充分证明组织真正需要的层级可以减少到什么程度.在教皇和最底层的教区神父之间,其实只有一个层级—主教;5. 管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作,而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作.6. 因为管理能力是一种稀缺的资源,因而越是高层管理者越是应该集中与组织长远目标.7. 最徒劳无功的做法是为错误的问题寻找正确的答案;8.决策的先决条件是先剔除根本无法接受的行动方案.时间关系,本次读书没能深入研读,但深感《管理的实践》是本好书,值得再读,三遍四遍亦不为多.当今管理成功的企业中到处可以看到书中提到的管理理念的影子,而书中提到的管理中的缺陷在当今企业中也不乏存在.正如德鲁克所说〝管理绝不可能成为一门精确的科学〝,的确,管理不是数学公式.物理原理,它没有标准答案,但如何在特定时期,特定环境下对管理的准确拿捏的的确确是一门艺术.现在看来,《管理的实践》仍然是修炼这门艺术的最佳书籍.如果有人想快速的了解什么是企业管理的话,我会毫不犹豫的建议他:读《管理的实践》吧.管理的实践心得范文3:在真正读彼得·德鲁克的《管理的实践》之前,首先看到的是编者对这本书的结构介绍:贯穿全书的三条主线——〝三个管理〞,即管理企业.管理管理者.管理员工和工作.告诉我们Drucker的三个经典提问,即〝我们的事业是什么?〞.〝我们的事业将是什么?〞以及〝我们的事业究竟应该是什么?〞.还有,管理必须同时需要考虑三个方面的问题:1)必须考虑成果和绩效,这是企业存在的目的;2)必须考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织;3)必须考虑外在的社会,也就是企业的社会责任.接下来,我看到了Drucker对〝管理〞的解读,以及大家对《管理的实践》的看法,此时,内心产生了认真阅读此书的渴望.在目录之后的不是正文内容,而是三篇推荐序,分别是Drucker先生的学生赵曙明.德鲁克研究会的那国毅和远流管理顾问詹文明,他们从不同的角度表达了自己对《管理的实践》一书的看法,但却表达了同一个观点:《管理的实践》是一本优秀的著作,值得大家去阅读领悟.在下来,是Peter F. Drucker的自序,他称《管理的实践》是全面探讨管理学的第一本著作,他建议读者要视这本书为打好管理学根基的最重要的一本书,他希望在未来的时光中这本书仍然能协助管理者工作.看来,这本书真的是非常值得去阅读!《管理的实践》一书以管理的本质切入——就管理者的角色.职务.功能的认知以及未来面临的挑战,有着精辟独特的见解,掀开了管理的奥秘与实务.以〝管理企业.管理管理者.管理员工和工作〞三项管理的任务,贯穿本书的主轴和精髓,并以八个关键成果领域.三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵.第一部分Drucker先以一个企业的实例点出了:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标.成果与生产的原则.第二部分Drucker以福特汽车的故事,阐述了〝目标管理与自我控制〞的有效性管理,同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性.第三部分则透过活动.决策与关系三项分析,深入管理的结构.最终的检验标准及绩效,同时也说明了五种组织结构之优缺点,与使用的大.中.小型企业级其限制条件.第四部分Drucker以其〝绩效为核心的整体观〞,主张雇佣整个人而不是一双手,以IBM的故事,描述了创新的时实践价值,使员工有成就感与满足感,进而创造巅峰绩效的组织.第五部分Drucker描述了管理者及其工作.决策和未来的管理者是什么,尤其一再主张〝责任〞的重要性与必要性.Drucker指出:〝管理是一种器官,是赋予机构以生命.能动.动态的器官.而机构本身又是社会的一个器官,它之所以存在只是为了给社会.经济和个人提供所需的成果.〞他认为,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威就是成就.他,不厌其烦地提出:管理既要眼睛向外,关心它的使命及组织成果;又要眼睛向内,注视哪些能使个人取得成就的结构.价值观及人际关系.我借用赵曙明博士的话来形容这本书——这本书浅显易懂,不同地理区域.不同文化背景.不同时代的人都能够从中得到启发,得到教育.是一本永恒的.跨越时空的好书!管理的实践心得3篇。
社会实践物业管理心得体会
社会实践物业管理心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理实践收获和体会心得(精品6篇)
管理实践收获和体会心得(精品6篇)管理实践收获和体会心得篇1我们的工作是把散落在其他地方的书放回原有的位臵，别看这是一件小事，这对我们来说已算是一件比较困难的事了。
因为必须要按照书的类别，编号一一找到位臵是很难的，尤其是一个很大的图书馆，而且，有些书不好判别他的类别，只能找到和他相似的书放在一起。
所以，虽然我们的工作看起来很轻松，但做起来并不简单，尤其是刚刚学会图书分类的时候，经常一两本书就要弄十多分钟。
不过，通过几天的练习和熟悉，逐渐掌握了图书的整理技巧和图书的分类方法，速度也就快了一些。
而且，我们在这里并不单单只是整理书而已，我们还帮忙打扫图书馆的卫生，不过，打扫图书馆的卫生也不容易，一不小心就会让尘土落到书籍上，所以，我们都是非常小心的在打扫很快半个月的社会实践活动即将结束了，我们即将结束在图书馆做志愿者的工作。
我们的感触颇多，我们终于明白了，其实每一项工作都不是那么轻松的，别看图书管理员的工作很轻松，其实也不轻松，我们就深有体会。
不过我们还是学到了许多的知识，学会了如何分类图书，如何整理图书。
这次的经历非常难忘。
作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践能力，尤其在注重素质教育的今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。
寒假社会实践活动是学校教育向课堂外的延伸，也是推进素质教育进程的重要手段。
它有助于当代大学生学习知识，锻炼才干的有效途径，更是大学生服务社会，回报社会的一种良好形式。
通过图书馆社会实践，得出了：虽然现在网上的电子书、材料等等比现实中的书用着方便多了，但是有些东西还是需要拿着书自己去看看的。
尽管图书馆的前景不是很好，但图书馆员工都做了一些措施，使他们的的图书事业更好的向前发展，也使我们的经验和阅历得到了提高，受益匪浅。
在现代社会中，书，无疑是最能提升我们大学生人文素质的良药。
所以我们除了要接受学校人文素质教育外，也要学会与人相处，增强团队精神以及为人处事的自然亲和力等，这让我更加了解书的重要性。
管理的实践读书心得体会范文6篇
管理的实践读书心得体会范文6篇The practice of management编订：JinTai College管理的实践读书心得体会范文6篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
本文档根据心得体会内容要求和针对主题是读书学习群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：管理的实践读书心得体会范文2、篇章2：管理的实践读书心得体会范文3、篇章3：管理的实践读书心得体会范文4、篇章4：实践论读书心得范文5、篇章5：实践论读书心得范文6、篇章6：实践论读书心得范文《管理的实践》是彼得·德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，你知道管理的实践读书心得体会范文是什么吗?接下来就是小泰为大家整理的关于管理的实践读书心得体会范文，供大家阅读!篇章1:管理的实践读书心得体会范文前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。
书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资源。
他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管理这门学科。
管理实践学习心得体会
管理实践学习心得体会一、引言在管理实践学习过程中，我深入了解了管理实践的基本概念和原理，并通过实际案例的分析和讨论，加深了对管理实践的理解。
在本文中，我将分享我在管理实践学习中的体会和心得，包括对管理实践的认识、重要性、挑战和应对策略等方面的总结。
二、管理实践的认识管理实践是指通过运用管理理论和方法，对组织中的各项活动进行规划、组织、领导和控制的过程。
管理实践的核心在于实践，只有通过实践才能真正理解和掌握管理的本质。
管理实践涉及到诸多方面，包括战略管理、组织管理、人力资源管理、项目管理等，这些都是管理实践的重要内容。
三、管理实践的重要性1. 提高组织绩效：管理实践的良好运用可以提高组织的效率和效益，实现组织目标的最大化。
2. 优化资源配置：通过管理实践，可以合理分配和利用组织的各种资源，提高资源的利用效率。
3. 促进员工发展：管理实践关注员工的发展和激励，通过合理的激励机制和培训计划，提高员工的工作满意度和绩效水平。
4. 适应变化环境：管理实践可以帮助组织及时应对外部环境的变化，提高组织的适应能力和竞争力。
四、管理实践的挑战1. 复杂多变的环境：管理实践面临着复杂多变的外部环境，包括市场竞争、技术变革、政策法规等方面的挑战。
2. 组织结构的调整：管理实践需要根据组织的发展需要进行结构调整，但这往往会面临着组织文化、员工抵触等问题。
3. 员工管理的挑战：管理实践需要处理好与员工的关系，包括激励、培训、绩效评估等方面的挑战。
4. 创新与变革的推动：管理实践需要推动组织的创新和变革，但这需要克服保守思维和组织惯性的阻力。
五、应对管理实践的策略1. 不断学习和更新知识：管理实践是一个不断学习和更新的过程，需要关注管理领域的最新理论和实践，保持敏锐的洞察力。
2. 善于团队合作：管理实践需要与团队成员紧密合作，共同解决问题和实现目标，善于倾听和沟通。
3. 灵活应对变化：管理实践需要具备灵活应对变化的能力，及时调整策略和方法，适应外部环境的变化。
管理的实践论心得体会
一、引言管理是组织成功的关键，而管理的实践论则是指导管理实践的重要理论。
在当今竞争激烈的社会环境下，如何有效地进行管理，提高组织的竞争力，成为了摆在每个管理者面前的重要课题。
通过对管理的实践论的学习，我深刻体会到了管理的真谛，以下是我的一些心得体会。
二、管理的实践论概述管理的实践论，又称管理实践学派，是20世纪50年代以来兴起的一种管理理论。
该理论认为，管理是一种实践，而非一门科学。
管理者应通过实践来提高管理能力，实现组织目标。
管理的实践论强调以下三个方面：1. 管理者应具备丰富的实践经验。
管理者应通过实践不断积累经验，提高自己的管理能力。
2. 管理者应关注实践中的问题。
管理者应从实践中发现问题，分析问题，解决问题，不断改进管理方法。
3. 管理者应注重团队建设。
团队是组织实现目标的基础，管理者应关注团队成员的成长，发挥团队的整体优势。
三、管理的实践论心得体会1. 管理者应具备丰富的实践经验在学习管理的实践论过程中，我深刻认识到，管理者应具备丰富的实践经验。
实践是检验真理的唯一标准，只有通过实践，才能验证管理理论的有效性。
以下是我的一些实践经验：（1）参与团队项目。
通过参与团队项目，我学会了如何与团队成员沟通、协作，共同解决问题。
这使我认识到，团队协作是提高组织效率的关键。
（2）担任学生干部。
在担任学生干部期间，我学会了如何组织活动、协调各方关系，提高了自己的组织能力和领导能力。
（3）实习经历。
在实习期间，我了解了企业的运作模式，学会了如何处理工作中的实际问题，为今后的管理工作打下了基础。
2. 管理者应关注实践中的问题管理的实践论强调关注实践中的问题。
在实际工作中，管理者应善于发现、分析、解决问题。
以下是我的一些体会：（1）发现问题。
管理者应具备敏锐的观察力，及时发现组织中的问题。
例如，员工士气低落、工作效率低下等。
（2）分析问题。
管理者应具备分析问题的能力，找出问题的根源。
例如，员工士气低落的原因可能是工作压力大、薪酬待遇不合理等。
精细化管理实践手册读书心得
精细化管理实践手册读书心得《精细化管理实践手册读书心得》（一）嗨，朋友们！最近我读了一本超棒的书，叫《精细化管理实践手册》，真的是让我大开眼界，收获满满呢！书里说，精细化管理就像是给一个大机器上每一个小螺丝都找到最合适的位置，让整个机器运转得又顺又稳。
这让我想到了我之前工作的地方，有时候就是因为一些小细节没处理好，结果弄出了一堆麻烦。
比如说，有一次我们做一个项目，大家都觉得差不多就行了，结果在的交付环节，客户发现了一个很小但很关键的错误，这可把我们急坏了。
要是当时能把每个步骤都精细地规划和执行，就不会有这样的问题啦。
还有哦，书中提到的要注重数据的收集和分析，这一点也特别重要。
就像我们平时减肥，只知道自己胖了，却不知道到底胖了多少，哪里胖了，那怎么能制定出有效的减肥计划呢？管理也是一样呀，得清楚地知道各种数据，才能做出正确的决策。
而且呀，精细化管理可不仅仅是领导的事儿，是我们每个人都要参与的。
就像在一个团队里，每个人都把自己的那一小块工作做到极致，整个团队就能变得超级厉害。
呢，这本书让我明白了，不管是工作还是生活，精细一点，用心一点，就能收获更多的惊喜和成就。
我决定以后要把这些理念用到实际中，让自己变得更优秀！你们呢，有没有这样的想法？《精细化管理实践手册读书心得》（二）亲爱的小伙伴们，我来和你们分享一下读《精细化管理实践手册》的心得啦！这本书呀，一开始我还担心会很枯燥，没想到读起来还挺有趣的。
它就像一个贴心的老师，一点点给我讲清楚精细化管理到底是怎么一回事。
我发现精细化管理其实就在我们身边。
比如说我们每天的时间安排，如果能精细地规划好，什么时间做什么事，就不会手忙脚乱，还能多出很多空闲时间来做自己喜欢的事。
还有啊，书里讲的标准化流程真的很有用。
以前我总觉得按照自己的想法来做事就行，结果常常出错。
现在明白了，按照标准流程走，不仅能保证质量，还能提高效率。
另外，关于人员的管理也让我深有感触。
要给每个人明确的职责和目标，这样大家才知道自己该干什么，干到什么程度。
管理实践心得体会（通用5篇）
管理实践心得体会（通用5篇）管理实践篇1《管理实践》是美国著名管理学家德鲁克在上世纪80年代末的一部经典著作，文字深入浅出，透过全面、系统的科学性总结，高度融合了东西方管理思想的精髓，通俗生动，读来饶有生趣。
书中所阐述的核心思想即是：如何挖掘企业最有生命的资源——人的潜能，作者严谨、科学的工作态度，让我对管理工作有了很多新的思考和认识。
下面，就如何发挥管理者的领导力和执行力，简单谈谈自己的看法。
管理是一种实践，其本质“不在于知，而在于行”。
在每一个企业当中，管理者都是赐予企业生命、助于活力的重要因素。
如果没有管理者的领导，“企业资源”永远只是资源，永远不会转化为产品。
企业要想在激烈竞争的现代经济体系中，取得成功并获得长久的生命力，完全要视管理者的素质和绩效而定，因为管理者的素质和绩效是企业拥有的有效资源。
领导要成为下属员工的领袖，必须提高领导能力，让员工在其身上看到领袖的魅力。
在现代企业中，领导力不在于能够下命令，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克服困难，艰苦创业。
这就要求我们在学习、做事、做人上狠视与部属沟通。
许多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。
对于管理者说，“挑毛病”尽管在人力资源管理中有着独特的作用，但是必须讲求方式方法，切不可走极端，“鸡蛋里挑骨头”,无事找事就会适得其反，挑毛病必须实事求是，在责备的过程中要告知员工改进的方法及奋斗的目标，在“鞭打快牛”的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。
管理者有权利也有义务主动和部属沟通，而不能只是高高在上简单布置任务!员工应该主动与管理者沟通。
优秀企业都有一个很显着的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。
员工尤其应该注重与主管领导的沟通。
一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。
管理的实践读后感_我的管理心得读后感
管理的实践读后感_我的管理心得读后感我的管理心得读后感篇一《管理的实践》这本书堪称经典中的经典，它是我迄今读过的最好的一本书，正是这本书奠定了管理教父德鲁克的历史地位。
不管是曾经阅读过和没有阅读过这本书的，我都强烈推荐大家(再)读一遍这本书，非常值得一读。
从这本书中我已经找到了多个困扰我多年的问题的答案。
下面就我目前困惑的问题之一“如何组织我们的生产系统”展开阅读分享：书中写到：任何从事商品生产或者销售的企业，其最高管理层都应该认真思量生产的原则，因为在这种企业中，能否完成绩效目标，彻底要视企业能否依照市场要求的价格和数量生产商品，并供应市场所需而定。
创造业在设定目标时，必须考虑其生产能力。
管理层的职责是利用现有的物质生产要素克服生产的限制，并把这些物质限制转为机会。
但传统上，管理层对于生产的物质限制的反应往往就是对生产部门施压，与其他部门相比之下，“通过压力进行管理”在生产部门总是特殊流行。
而生产人员则把解决之道寄托在从机器设计到工业工程的各种技术和工具上。
德鲁克认为，这些都不是关键所在，要克服物质限制，或者将限制转为机会，管理层首先必须了解企业运营需要的是哪一种生产系统，了解这一系统运作的原则何在;其次是必须一致而彻底地应用这些原则。
生产并非是把工具应用在材料上，而是将逻辑应用在工作上。
越能更清晰，一致而合理地应用正确的逻辑，生产所受到的限制就会越少，碰到的机会则越多。
德鲁克认为，到目前为止，基本的工业生产系统有三种：单件产品的生产系统，大规模生产系统和流程生产系统。
我们也可以把它算成四种生产系统，即大规模生产系统可以分为：“旧式”的大规模生产系统，也就是大规模生产同一种产品，以及“新式”的大规模生产系统，创造同一种零件，但却组装成不同的产品。
德鲁克认为这几个生产系统本身代表了不同的先进程度，单件产品的生产系统是最落后的生产系统，流程生产则是最先进的生产系统。
单件产品的生产系统中，每一个产品都是自给自足，各自独立，严格说起来，根本没有所谓的单件产品生产这回事。
管理学的实践心得体会
随着社会的不断进步和市场经济的发展，管理学在各个领域中的应用越来越广泛。
作为一名热衷于学习管理学的学生，我有幸在实践中学到了许多宝贵的经验。
以下是我对管理学实践的一些心得体会。
一、理论与实践相结合在学习管理学的过程中，我发现理论与实践相结合是至关重要的。
理论知识为我们提供了理论框架和方法论，而实践则是对这些理论的验证和拓展。
以下是我对理论与实践相结合的一些体会：1. 理论知识是实践的基石。
在学习管理学的过程中，我们要掌握基本的理论知识，如组织行为学、人力资源管理、市场营销等。
这些知识为我们提供了分析问题的工具和方法，使我们能够更好地理解管理现象。
2. 实践是检验真理的唯一标准。
通过实践，我们可以将理论知识应用到实际工作中，检验其有效性和适用性。
在实践中，我们可能会遇到各种问题，这些问题需要我们运用所学知识去解决。
3. 理论与实践相互促进。
在实践中，我们可能会遇到一些新的问题，这些问题促使我们进一步学习理论知识，以提高我们的管理能力。
同时，理论知识的不断更新和完善也为实践提供了更多的可能性。
二、沟通与协调能力在管理实践中，沟通与协调能力是至关重要的。
以下是我对沟通与协调能力的一些体会：1. 沟通是管理的桥梁。
有效的沟通能够使团队成员之间建立良好的合作关系，提高团队凝聚力。
在沟通中，我们要注重倾听、表达和反馈，以确保信息的准确传递。
2. 协调是管理的艺术。
在管理实践中，我们需要协调各方面的利益关系，以确保组织目标的实现。
协调能力体现在对内部资源的合理配置、外部关系的处理以及对冲突的化解等方面。
3. 提高沟通与协调能力的方法。
首先，我们要具备良好的沟通技巧，如倾听、表达、非言语沟通等；其次，要善于运用各种沟通工具，如会议、报告、电子邮件等；最后，要注重团队建设，培养团队成员之间的信任和默契。
三、创新思维在激烈的市场竞争中，创新思维是组织持续发展的关键。
以下是我对创新思维的一些体会：1. 创新思维的重要性。
管理的实践读书心得8篇
管理的实践读书心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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读书心得体会范文 管理的实践读书心得体会范文
读书心得体会范文管理的实践读书心得体会范文在读《管理的实践》一书过程中，我深深感受到管理的重要性和复杂性。
书中作者彼得·德鲁克（Peter Drucker）通过对大量企业案例的分析和理论总结，深刻阐述了管理者应该具备的技能和态度，并提出了一系列管理原则和实践。
以下是我读完这本书后的一些心得体会。
首先，管理是一门艺术和科学。
管理者需要综合运用多种技能和知识，如战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销等，才能有效地达成组织目标。
管理是一项复杂的工作，需要管理者的智慧和经验来平衡各种因素，并做出正确的决策。
其次，管理者应该具备自我反思和不断学习的能力。
德鲁克强调了管理者要进行自我调整和改进，不断提高自身的管理水平。
他认为管理者应该关注自己的长处和优势，并将其发挥到极致，同时要对自己的短处进行改进和修正。
只有不断学习和成长，管理者才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
此外，管理者应该注重团队建设和员工发展。
德鲁克认为，组织的成功离不开一个高效的团队，而一个高效的团队又需要管理者提供有效的领导和支持。
管理者应该根据员工的能力和潜力，进行适当的任务分配和培养，从而激发他们的潜力和动力。
在组织中构建良好的团队文化和员工发展机制，可以有效地提升组织的绩效和竞争力。
最后，管理者应该注重创新和变革。
在当前快速变化的市场环境下，传统的经营模式和管理方法可能已经不适用。
管理者需要保持开放的心态，时刻关注市场的变化和客户的需求，并及时调整和创新自己的管理方式和决策方法。
只有具备创新和变革的能力，组织才能在竞争中立于不败之地。
总的来说，读《管理的实践》一书让我对管理有了更深入的理解。
管理不仅仅是一种技能，更是一种态度和理念。
作为管理者，我们应该具备多种技能和知识，并不断学习和提升自己；同时，注重团队建设和员工发展，关注创新和变革，以实现组织的长远发展。
只有通过不断的实践和探索，我们才能成为优秀的管理者。
管理实践心得3篇(完整版)
管理实践心得3篇管理实践心得3篇管理实践心得范文1：我想每件事只有自己真正去体会去实践，得到的是最真实的感受，学到的远远不只是书本上的理论知识，将书本与实际结合，往往更能触动自己，有更大的进步。
根据文老师的要求，我们进行了分组，我们把组分成了4个小组，各组成员各司其职。
我是策划组的成员，刚开始我特别怕写策划，因为策划是对整个活动的一个计划，要考虑到各个方面。
为此我和策划组的其他俩个成员在一起讨论怎样进行策划设计，策划内容的编辑和安排，同时我也询问了其他小组成员的意见，我们策划组综合了我们几个人的意见，把各自的策划取长补短综合在一起，终于完成了一份比较满意的策划书，从中也可以体现管理学中分工的必要性，以及对分工的结果进行有效的综合是保障系统目标实现的必经之路。
在联络组的联络下，我们联系到湖南智和礼仪咨询有限公司的王经理同时也身兼我们学校招生就业处的主任，由于事前的准备工作做得比较好，所以王主任非常爽快的答应了我们的采访。
但是有一点遗憾的是因为采访的时间比较仓促，没有事先把策划书发给主任，我想这一点是需要我们在以后加强注意和不断改进的。
同时也可以得出作为一个管理者，应该尽可能完善地做好事前准备工作，使事情的发展尽可能如愿得按照计划进行，减少不必要的麻烦。
12月7号下午，我们组全体成员准时到达王主任的办公室，在简单的自我介绍之后，我们开始了对王主任的采访。
湖南智和礼仪咨询有限公司具备礼仪培训师、礼仪师、形体教练师等资质认证招生、培训、申报资质的机构。
公司专职、专业、专注于礼仪培训、形体仪态训练、礼仪咨询服务等方面的工作。
公司员工坚持弘扬传统文化，传播现代礼仪的创建宗旨，以普及礼仪教育为己任，紧紧抓住内蓄修养，外塑形象的服务目标，围绕礼仪培训主线，结合公共关系学、营销学、管理学等多门学科，为广大学员和单位塑造魅力形象。
因为是王主任和朋友合伙创建的公司，同时我们对怎样创建公司也感兴趣，所以我们问了主任应该怎样创建公司。
管理的实践心得体会《管理的实践》
管理的实践心得体会《管理的实践》《管理的实践》一书是隆重推出的一本管理学宝典，是世界管理领域的权威著作之一。
在该书中，作者彼得·德鲁克呈现出了他长达六十年的领导和管理经验和智慧，深入探讨了管理学的理论和实践，并提出了许多有创新的观点和理念。
在我的长期管理生涯中，这本书对我产生了深刻影响。
此文旨在对《管理的实践》这本书中的核心思想和理念进行深入探讨，结合或许生活和工作中的实际案例，提炼出一系列可行性强、操作性强的管理实践的心得和体会。
一、管理就是治理德鲁克在《管理的实践》中指出，管理就是治理。
治理对于一个组织而言是至关重要的，因为它确保了组织达到有益的目标。
那么管理者该如何拓展自己的治理能力呢？德鲁克提倡管理者应该具备几种基本能力：1、知识能力。
管理者应该对自己所管理的领域有足够的知识和了解。
2、组织能力。
管理者应该具备良好的组织能力，善于整合资源、分配工作、调配人员以实现目标。
3、人际关系能力。
管理者应该善于处理人际关系，建立良好的合作关系，确保组织内部的协调和合作。
4、创新能力。
管理者应该具备创新能力，善于推出新的想法和方案，从而增加组织的竞争力。
以上能力是管理者极为基本和不可替代的能力，能力较强的管理者比能力较弱的管理者更具备引领和领导组织的能力。
二、经营思维比财务思维更重要德鲁克认为，管理者不应该把财务数据当做决策的唯一依据，经营思维才是管理者应该具备的重要思考方式。
经营思维是从战略层面出发的思考，发掘组织未来要实现的目标，并通过科学分析和有效运作将目标付诸实践。
这样的思考方式使组织的长远利益得以最大化，而不是只顾眼前的利益最大化。
三、管理者要具备全局角度管理者是组织的领导者，必须具备较高的全局视角，科学有效地进行企业管理。
全局思维使管理者能够更好地应对挑战，拥有更广阔的视野和更高的领导层次。
此时，管理者不应该关注个别因素和细节，而是应从整体上把握事物的本质和共性，并进行标准化管理。
社会实践物业管理心得体会(精选3篇)
社会实践物业管理心得体会（精选3篇）篇一：在参与社会实践中，我选择了物业管理作为我的主题。
通过这次实践，我对物业管理有了更深入的理解，并获得了一些宝贵的经验和体会。
首先，我认识到物业管理的重要性。
物业管理涉及到公共环境的整洁、安全和秩序，对社区居民的生活质量有着直接影响。
通过与物业管理人员的交流和观察，我看到他们每天不断忙碌着，为居民提供各种各样的服务，解决各种问题。
他们需要具备良好的服务意识，以及协调能力和组织能力。
只有他们的努力，社区才能保持良好的秩序和环境。
其次，我体会到物业管理的挑战和困难。
物业管理涉及到众多的居民利益，不同的人有不同的需求和关注点，处理起来往往需要耐心和智慧。
此外，物业管理还面临着各种各样的问题和突发事件，如设备故障、突发事故等，需要及时应对和解决。
在实践中，我遇到了一些纠纷和矛盾，需要妥善处理。
这些都挑战了我的沟通能力和解决问题的能力。
最后，我学到了一些物业管理的技巧和方法。
在实践中，我了解到了一些如何提高工作效率和管理质量的方法。
例如，合理规划和分配资源，优化工作流程，建立健全的管理制度等等。
我还学到了如何与居民进行有效的沟通和交流，如何妥善处理投诉和纠纷，以及如何与相关部门合作等等。
这些技巧和方法不仅对物业管理有益，对我自身的发展也有帮助。
通过这次社会实践，我对物业管理有了更深入的理解，并获得了实践经验，这对我未来的学习和工作都有积极的影响。
篇二：在参与社会实践的过程中，我选择了物业管理作为我的实践主题。
通过实践，我对物业管理有了更深入的了解和体会。
首先，我认识到物业管理对社区的重要性。
物业管理覆盖了社区居民生活的方方面面，包括公共区域的卫生、绿化、设备设施的维护以及安全和秩序的管理等。
良好的物业管理可以提高居民的生活质量和满意度，在社区中起到了桥梁和纽带的作用。
其次，我体验到了物业管理的职责和工作内容。
物业管理人员需要负责日常的维护和保洁工作，包括对公共设备设施的检修和维护，定期的卫生清理工作等。
管理实践心得体会（通用8篇）
管理实践心得体会（通用8篇）管理实践心得体会（通用8篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样可以记录我们的思想活动。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家整理的管理实践心得体会（通用8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理实践心得体会1在真正读彼得·德鲁克的《管理的实践》之前，首先看到的是编者对这本书的结构介绍：贯穿全书的三条主线——“三个管理”，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作。
告诉我们Drucker的三个经典提问，即“我们的事业是什么?”、“我们的事业将是什么?”以及“我们的事业究竟应该是什么?”。
还有，管理必须同时需要考虑三个方面的问题：1)必须考虑成果和绩效，这是企业存在的目的;2)必须考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织;3)必须考虑外在的社会，也就是企业的社会责任。
接下来，我看到了Drucker对“管理”的解读，以及大家对《管理的实践》的看法，此时，内心产生了认真阅读此书的渴望。
在目录之后的不是正文内容，而是三篇推荐序，分别是Drucker先生的学生赵曙明、德鲁克研究会的那国毅和远流管理顾问詹文明，他们从不同的角度表达了自己对《管理的实践》一书的看法，但却表达了同一个观点：《管理的实践》是一本优秀的著作，值得大家去阅读领悟。
在下来，是Peter F. Drucker的自序，他称《管理的实践》是全面探讨管理学的第一本著作，他建议读者要视这本书为打好管理学根基的最重要的一本书，他希望在未来的时光中这本书仍然能协助管理者工作。
看来，这本书真的是非常值得去阅读!《管理的实践》一书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知以及未来面临的挑战，有着精辟独特的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
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( 工作心得体会)姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________编号：YB-BH-013608管理的实践心得Practical experience of management管理的实践心得《管理的实践》一书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知以及未来面临的挑战，有着精辟独特的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
下面是为大家带来的管理的实践心得，希望可以帮助大家。
管理的实践心得范文1：“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”这是通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇对彼得·德鲁克的评价。
“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
”这是比尔·盖茨对德鲁克的评价。
英特尔主席安迪·格鲁这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。
他的著作和思想非常清晰，在那些热狂追求时髦思想的人群中独树一帜。
”美国管理者协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么德鲁克无意识最伟大的发明家。
”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出的巨大的贡献。
这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
《管理的实践》这本书为管理者和学管理的人提供了一套独特的观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识体系。
本书问世后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地都非常受欢迎，包括在欧洲、拉丁美洲，尤其在日本，这本书在日本更备受重视和欢迎，日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
这本书以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘和务实。
在本书当中德鲁克提出了三个经典的问题：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么?我们学习的将是什么?我们学习的究竟应该是什么?德鲁克还率先提出了“企业的社会责任”这一概念。
德鲁克认为，如果企业不尽社会责任，政府一定要强制企业履行这个责任，德鲁克反复的强调，认真负责的员工确实会对管理者提出更高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真的对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负责任起来，静茹德鲁克的管理世界就是人事管理者的责任，员工的责任和企业的责任开始的。
德鲁克的管理思想的核心就是责任，责任是维系经济和社会发展的原则。
德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些成功的企业为例推出管理者应该怎么去管理一个企业以及管理者增氧自我管理。
在书中他分析了企业应该建立一个怎样的管理结构去发展，介绍了了管理者对员工和工作的管理方法。
德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。
该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。
现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。
无论是目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。
更重要的是，《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉。
企业是什么?是盈利能力?还是利润最大化?盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。
利润是对企业活动的检验。
企业的主要职能一是营销，创造顾客;二是创新。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。
如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。
管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。
我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事、没有责任、不作出决策的人，这只能消除企业的精神和创新。
如何检验管理和创新的成果?不是知识，而只能是业绩和成就。
那种试图向管理人员颁发许可证，没有专门学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏。
管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。
作为经管类学生，不但要阅读经济类的书籍，还要多阅读管理类的书籍，经管经管，经济和管理是分不开的，多阅读管理类书籍对我们有益而无弊，以上是我阅读《管理的实践》之后的一些理解和感想。
管理的实践心得范文2：开始拜读《管理的实践》是源于王老师的推荐和完成读书报告的目的，但读着读着，我越来越惊讶这本介绍管理学的书竟然是德鲁克先生在1954年写成的，里面提到的好多管理的方式方法好像就在我们身边。
首先，本书是系统的介绍管理的书，不同于我们开得其他更加专攻某一项管理领域的课程，我们在管理工作中的很多困惑都能在书中找到答案。
书中的内容无所不包，同时又写得浅显易懂(翻译的也很好，不像《管理大未来》好多地方的翻译值得推敲)，这也是我们读书是常常会产生思想共鸣的原因之一。
正如译者在扉页上写的该书是“最棒的一本讲述’管理如何能够复制’的著作”。
贯穿全书的三条主线：管理企业，德鲁克以西尔斯企业发展为例，介绍怎样去管理发展一个企业。
使我们知道企业是由人创造和管理的，而不是由“经济力量”创造和管理的，而且我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业;管理管理者，以福特的衰败为例来说明企业缺乏管理者将是一灾难。
因为管理者是企业最基本的资源，也是企业最稀有、最昂贵、最脆弱的资源。
而管理管理者的要求是目标管理和自我控制，要为管理者的职务建立适当的结构;管理员工和工作，分析IBM管理员工和工作的模式，采取合理的薪酬激励并。
人力资源是在所有经济资源中，使用效率最低的资源，也是最有希望提高经济效益的资源。
三个问题：一我们的事业是什么?二是我们的事业将是什么?三是我们的事业究竟应该是什么?而这三个问题的答案不是由生产者决定的，而是由消费者来决定的，是要从营销的角度、从顾客的角度出发，并最终由顾客来定义的。
在不同的时间、不同的情况下、都会有不同的答案。
因此，必须在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么，这些是企业高管必须接受的客观事实，高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的想法。
管理必须同时需要考虑的三个方面的问题：一是成果和绩效，这是企业存在的目的;二是在企业内部共同工作的人所形成的组织;三是外在社会，也就是企业的社会责任。
其次，如果想提高对管理的认识或提高管理水平，《管理的实践》现在仍然能很好的适用。
现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。
无论是目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。
最后，经典语录，1. 盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。
2. 企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
3. 管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。
任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消除所有的波动、风险和不可知的措施也就是在消除自由、创新和成长。
4.如果没有适当的组织原则，管理层级只会不断增加。
西方社会最古老、最庞大、也最成功的组织—天主教会，已经充分证明组织真正需要的层级可以减少到什么程度。
在教皇和最底层的教区神父之间，其实只有一个层级—主教;5. 管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。
6. 因为管理能力是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应该集中与组织长远目标。
7. 最徒劳无功的做法是为错误的问题寻找正确的答案;8.决策的先决条件是先剔除根本无法接受的行动方案。
时间关系，本次读书没能深入研读，但深感《管理的实践》是本好书，值得再读，三遍四遍亦不为多。
当今管理成功的企业中到处可以看到书中提到的管理理念的影子，而书中提到的管理中的缺陷在当今企业中也不乏存在。
正如德鲁克所说“管理绝不可能成为一门精确的科学“，的确，管理不是数学公式、物理原理，它没有标准答案，但如何在特定时期，特定环境下对管理的准确拿捏的的确确是一门艺术。
现在看来，《管理的实践》仍然是修炼这门艺术的最佳书籍。
如果有人想快速的了解什么是企业管理的话，我会毫不犹豫的建议他：读《管理的实践》吧。
管理的实践心得范文3：在真正读彼得·德鲁克的《管理的实践》之前，首先看到的是编者对这本书的结构介绍：贯穿全书的三条主线——“三个管理”，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作。
告诉我们Drucker的三个经典提问，即“我们的事业是什么?”、“我们的事业将是什么?”以及“我们的事业究竟应该是什么?”。
还有，管理必须同时需要考虑三个方面的问题：1)必须考虑成果和绩效，这是企业存在的目的;2)必须考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织;3)必须考虑外在的社会，也就是企业的社会责任。
接下来，我看到了Drucker对“管理”的解读，以及大家对《管理的实践》的看法，此时，内心产生了认真阅读此书的渴望。
在目录之后的不是正文内容，而是三篇推荐序，分别是Drucker先生的学生赵曙明、德鲁克研究会的那国毅和远流管理顾问詹文明，他们从不同的角度表达了自己对《管理的实践》一书的看法，但却表达了同一个观点：《管理的实践》是一本优秀的著作，值得大家去阅读领悟。