行动学习项目汇报模板(解决问题十步法版)
方法篇行动学习图解解决问题十步法上
方法篇行动学习图解解决问题十步法上1. 定义问题：在解决问题之前，明确问题的本质和范围非常关键。
首先，我们需要详细描述问题，并确定其影响范围。
这样可以帮助我们更好地理解问题，并为后续解决方案的设计奠定基础。
2. 分析问题：在这一步骤中，我们需要将问题分解为更具体和可管理的子问题。
通过分析问题的根本原因和相关因素，我们可以确定需要解决的关键点。
这有助于我们找到一个全面而有效的解决方案。
3. 设定目标：在开始解决问题之前，我们需要设定明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
它们将成为我们行动计划的基础，并帮助我们在解决问题的过程中保持集中和一致。
4. 探索解决方案：这是一个创造性的阶段，我们需要收集和评估可能的解决方案。
这包括研究和了解相关的信息、技术和最佳实践。
我们还可以与团队成员或专家进行讨论，以获得新的想法和观点。
5. 选择最佳方案：在这一步骤中，我们需要根据一些评估准则选择最具潜力的解决方案。
这些准则可能包括成本效益、可行性、影响范围等。
选择一个最佳方案是基于整个问题分析和目标设定的。
6. 制定行动计划：在制定行动计划时，我们需要明确每一步的详细操作。
这包括确定负责人、资源需求和时间表。
一个清晰的行动计划可以帮助我们实施解决方案，并及时解决任何障碍。
7. 实施方案：这是最关键的步骤之一，我们需要按照制定的行动计划执行解决方案。
在实施过程中，我们应该密切关注进展情况，并及时采取纠正措施。
沟通和协作也非常重要，以确保团队成员之间的有效合作。
8. 监控和评估：在解决问题的过程中，我们需要监控和评估解决方案的结果。
这可以通过收集和分析数据来完成。
我们可以比较实际结果与预期目标，并做出必要的调整。
9. 解决问题：在这一步骤中，我们需要根据评估结果来解决任何未解决的问题。
这可能需要调整计划、重新分析问题或寻找新的解决方案。
解决问题是一个循环的过程，我们应该持续改进和学习。
10. 总结和总结经验：在问题解决过程结束时，我们需要对整个过程进行总结和总结经验。
项目问题解决方案汇报
项目问题解决方案汇报一、问题概述本次项目在实施过程中，面临了一系列问题，包括进展落后、质量问题以及沟通不畅等。
这些问题直接影响了项目的顺利进行，因此我们采取了一系列措施，积极应对并解决了这些问题。
二、进展落后问题1.问题分析项目实施期间，我们发现进展落后是一个重要问题。
原因主要有任务分配不清、协作不流畅以及外部因素干扰等。
2.解决方案为解决进展落后问题，我们采取了以下措施：（1）重新分配任务，明确责任和工作重点，确保每位成员明确自己的职责并高效执行。
（2）加强沟通与协作，设立定期会议，及时交流进展和问题，避免信息断层和误解。
（3）应对外部干扰，制定风险预案，提前做好应对措施，保证项目进展不受外界因素影响。
三、质量问题1.问题分析在项目实施过程中，我们注意到质量问题严重影响了项目的顺利进行。
主要原因包括计划不合理、缺乏质量控制以及人员技能不足等。
2.解决方案为了解决质量问题，我们采取了以下措施：（1）优化计划，合理安排工作时间和资源，确保生产过程充分考虑质量要求。
（2）建立质量控制机制，制定标准操作流程和质量检查标准，加强对项目各环节的监督和管理。
（3）提升团队成员技能，组织培训和交流活动，加强内部协作和学习，提高整体技术水平。
四、沟通问题1.问题分析项目实施中的沟通问题导致了信息传达不畅、决策滞后等问题。
主要原因包括信息传递方式不当、沟通渠道不畅以及沟通能力不足等。
2.解决方案为解决沟通问题，我们采取了以下措施：（1）明确信息传递方式，采用有效的沟通工具，确保信息能够快速准确地传递给相关人员。
（2）畅通沟通渠道，建立交流平台和沟通机制，促进各方之间的互动和反馈。
（3）提升沟通能力，组织培训和讨论，培养团队成员的沟通技巧，提高信息传达的效率和准确性。
五、总结与展望通过以上解决方案的实施，本项目成功解决了进展落后、质量问题和沟通问题等一系列困扰。
项目推进进度得到了提升，质量得到了保证，团队间的合作和沟通也得到了加强。
项目进展汇报及问题解决方案
项目进展汇报及问题解决方案尊敬的上级领导：本月我们团队在项目进展方面取得了不小的进展，现将项目进展情况和遇到的一些问题以及针对这些问题的解决方案向您进行详细汇报。
一、项目进展情况自开展项目以来，我们一直秉承着客户利益至上的原则，以及时高质完美的工作作风，受到了客户的高度认可。
在这一期中，我们继续深化了与客户的合作，在后续维护和开发的过程中也得到了客户的信赖和支持。
1. 进展概述本期项目总体开发进度如下：一阶段：项目需求调研、设计和立项，已经完成；二阶段：前端开发和后台搭建，进展顺利，目前进度已经完成80%；三阶段：数据处理和支付功能，已经启动，目前进度已经完成40%。
可以看出，我们团队的工作进展顺利，开发阶段也都按时完美地完成。
2. 项目亮点相比之前的项目，这次我们在开发流程和开发思路上进行了更多地探索和实践。
在项目开发中，我们通过创新的技术手段，提供一个符合行业标准、高效可靠的解决方案，该方案能够快速定位问题并提供解决办法，优化了客户的体验，大大提升了客户的满意度。
二、问题解决方案在项目开发的过程中，我们也遇到了一些问题，例如：1. 需求变更频繁，让团队开发压力倍增。
2. 前端模版死板，难以扩展和维护。
3. 各个模块之间的交互存在问题，导致系统数据不一致。
为了解决这些问题，我们采取了一些具体的措施，具体如下：1. 加强需求调研，以及时与客户对话，降低需求变更的影响。
2. 采用更加灵活、方便开发人员需求扩展和维护的前端框架。
3. 加强模块间协作，优化系统数据交互逻辑，避免数据出现不一致情况。
通过这些解决方案的实施，我们有效降低了团队开发压力，提高了开发效率，并且让我们的产品更加符合客户的期望。
三、结语在这一期项目开发中，我们团队从客户需求出发，通过自身的努力和实践，取得了良好的效果，最大化地实现了客户价值。
我们将坚持保持工作效率和高品质的工作质量，持续改进并提高自身的开发能力。
此致敬礼！XXX团队。
项目总结汇报-困难与解决方案
项目总结汇报-困难与解决方案
在项目进行的过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但是通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难，并取得了令人满意的成果。
以下是我们在项目中遇到的主要困难以及我们采取的解决方案：
1. 资源不足。
在项目开始阶段，我们面临着资源不足的问题，包括人力、财力和技术支持。
为了解决这个问题，我们进行了资源调配，重新分配了团队成员的工作职责，确保每个人都能充分发挥自己的专长。
我们还积极寻求外部支持，与合作伙伴合作，共享资源，确保项目能够顺利进行。
2. 沟通问题。
由于团队成员来自不同的部门和背景，沟通问题成为了一个阻碍项目进展的障碍。
为了解决这个问题，我们加强了团队建设，组织团队活动，增进了团队之间的信任和理解。
我们还建立了定期沟通的机制，确保信息能够及时传达和共享。
3. 时间紧迫。
项目的时间安排非常紧张，我们需要在有限的时间内完成大量的工作。
为了解
决这个问题，我们制定了详细的项目计划，确保每个阶段的工作都能够按时完成。
我们还采取了并行工作的方式，将一些工作分解成多个部分，让团队成员同时进行，提高了工作效率。
通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难，取得了令人满意的成果。
在未来的项目中，我们将继续总结经验，不断改进，提高团队的执行力和协作能力，确保项目能够顺利进行并取得更好的成绩。
项目问题跟踪与解决汇报
项目问题跟踪与解决汇报尊敬的领导：我谨向您汇报本项目的问题跟踪与解决情况。
本项目自启动以来，面临了一些挑战，在团队的共同努力下，我们积极采取措施，有效解决了以下几个主要问题：一、主要问题一：人员变动对进度的影响由于某些不可控因素，项目执行过程中出现了人员变动的情况。
这给我们原先的进度安排带来了一定的困扰。
为了保证项目进度不受影响，我们立即采取了以下措施：1. 重新评估人员需求：我们重新评估了项目各个阶段的人员需求，并与人力资源部门沟通协调，及时安排了新的人员加入项目团队，以填补空缺和保证项目进度。
2. 知识传承与培训：新加入的人员可能对项目缺乏基础知识，我们组织了相关的培训，确保他们能够快速融入项目团队，并了解项目的背景和要求。
通过以上措施，我们成功解决了人员变动对项目进度的影响，确保了项目按时顺利推进。
二、主要问题二：技术难题的解决在项目的实施过程中，我们面临了一些技术上的挑战和难题。
为了解决这些问题，我们进行了如下工作：1. 技术调研：我们组织了一系列技术调研会议，邀请相关专家参与讨论，梳理出解决方案，并确定了适用的技术和工具。
2. 团队协作：我们加强了团队内部的沟通与合作，鼓励成员之间的知识共享和经验交流。
通过团队协作，我们解决了一些困扰我们的技术问题。
3. 外部资源整合：针对一些复杂的技术问题，我们积极与合作伙伴和外部专家进行联系，借助他们的经验和专业知识，共同找到了问题的解决方案。
通过以上措施，我们成功解决了技术难题，保证了项目的质量和进度。
三、主要问题三：采购供应链的调整在项目推进中，我们发现原先计划的供应链存在一定的问题，可能会给项目的顺利进行带来不利影响。
为此，我们采取了以下行动：1. 供应商评估：我们重新评估了当前的供应商，对他们的能力、信誉和价格进行了综合评估，确定了新的可靠供应商，并与其建立了合作关系。
2. 运输优化：针对物流环节，我们优化了运输路线和仓储布局，以提高效率和降低成本。
项目问题解决总结汇报
项目问题解决总结汇报
首先，我们在项目进行过程中遇到了沟通不畅的问题。
团队成员之间的沟通不畅导致了信息传递不及时，进而影响了项目进展。
为了解决这个问题，我们采取了一系列措施。
首先，我们增加了团队会议的频率，每周增加一次团队会议，以确保每个人都能及时了解项目的进展和团队成员的工作情况。
其次，我们建立了一个项目群，团队成员可以在群里随时交流和讨论问题，以便及时解决各种问题。
其次，我们在项目进行中遇到了资源不足的问题。
由于项目进度较快，导致了一些资源的不足，这给项目的顺利进行带来了一定的困难。
为了解决这个问题，我们首先对项目的资源需求进行了重新评估，然后及时向上级领导提出了资源需求的申请。
同时，我们也积极寻找外部合作伙伴，以补充项目所需的资源。
最后，我们在项目进行中还遇到了技术难题。
由于项目的复杂性，我们在技术方面遇到了一些难题。
为了解决这个问题，我们组织了技术研讨会，邀请了相关领域的专家和学者，共同探讨技术难题，并最终找到了解决方案。
通过团队的共同努力和合作，我们成功地解决了项目中遇到的
各种问题，保障了项目的顺利进行。
在未来的项目中，我们将更加注重沟通和团队协作，以及及时解决问题的能力，以确保项目的顺利进行。
感谢各位团队成员的努力和合作，让我们一起努力，共同创造更加辉煌的未来！。
本周工作汇报项目进展及问题解决方案
本周工作汇报项目进展及问题解决方案本周，我们团队在项目进展方面取得了一定的成果，并成功解决了一些问题。
在此，我将详细总结和阐述我们的工作进展情况以及问题解决方案。
项目一：市场调研分析在市场调研分析项目中，我们的团队通过各种方法和途径，收集了大量的市场数据，并对数据进行了详细的分析。
通过市场调研，我们深入了解了目标市场的消费者需求和竞争对手的状况。
问题解决方案：在调研过程中，我们遇到了一些数据采集的问题，例如部分受访者不愿意配合调查、数据采集工具的故障等。
我们通过调整调查方法，增加问卷的吸引力和可信度，并加强沟通与解释，最终成功解决了这些问题。
项目二：产品研发进展在产品研发方面，我们的团队取得了一些重要的进展。
我们根据市场调研的结果，对产品进行了深入的改良和升级，并加强了产品的可靠性和可持续性。
问题解决方案：在产品研发过程中，我们遇到了一些技术难题，例如在某些特殊环境下产品性能不稳定、某项核心技术的实现等。
我们通过加强技术攻关和团队合作，借助专家的指导，并引入新的技术手段，最终成功解决了这些问题。
项目三：团队协作与沟通为了确保项目的顺利进行，我们高度重视团队协作与沟通。
通过定期召开团队会议，协调各成员的工作进度和任务分配，我们有效提高了团队的整体工作效率。
问题解决方案：在团队协作与沟通过程中，我们发现存在一些不同意见和观点的冲突，以及某些信息传递不及时、不准确的情况。
针对这些问题，我们加强了沟通交流，并通过建立有效的沟通渠道和文件共享平台，提高了团队的协作效果。
综合述评通过本周的工作，我们全面推动了项目的进展，并解决了一些实际问题。
项目的市场调研分析、产品研发和团队协作得到了显著的提升。
然而，我们也要清醒地认识到，仍然存在一些潜在的问题和挑战，例如市场竞争的加剧、产品创新的延迟等。
针对这些问题，我们将进一步加强团队合作，提高工作效率，积极应对并解决。
最后，本周的工作汇报就到此结束。
感谢大家的支持与配合，也希望明后两周能够取得更好的工作成果。
项目问题解决效果改进措施报告
项目问题解决效果改进措施报告一、问题描述本项目初次实施时，我们遇到了一些问题。
主要表现在A方面、B 方面和C方面。
这些问题严重影响了项目的进展和达成预期目标。
二、解决方案为了解决上述问题，我们采取了以下措施：1. A方面的问题针对A方面的问题，我们成立了一个专门的团队，负责调查和分析问题根源，并提出相应解决方案。
经过深入研究和反复论证，我们终于找到了解决A方面问题的最佳方案。
我们将在今后的项目中采取新的措施来解决这个问题。
2. B方面的问题针对B方面的问题，我们与项目相关方展开密切合作，共同制定了一系列具体的措施来加以解决。
我们通过加强沟通和协作，明确各方的职责和责任，提高项目管理的效率和准确性。
3. C方面的问题C方面的问题与技术和设备有关。
我们决定进行设备升级和技术改进，以提高项目执行的效率和质量。
我们已经与供应商进行了紧密的合作，制定了详细的升级计划，并开始实施。
三、改进效果评估经过我们的努力和改进措施的实施，我们对项目的问题产生了积极的影响和改进效果。
具体表现在以下几个方面：1. A方面的改进效果我们针对A方面的问题采取的改进措施已经取得了显著的效果。
原本阻碍项目进展的问题已经得到有效解决，项目执行的顺利程度大幅提升。
2. B方面的改进效果通过与项目相关方的紧密合作，问题解决的速度得到了明显的提升。
项目各方之间的沟通更加顺畅，协作更加高效，项目进展的障碍得到了及时清除。
3. C方面的改进效果通过设备升级和技术改进，我们的项目执行效率得到了显著提升。
设备的先进性和技术的创新使项目能够更加高效地进行，大大减少了问题发生的概率。
四、总结与展望通过这次项目问题解决效果的改进，我们深刻认识到了问题分析和解决的重要性。
我们将在今后的项目实施中不断总结经验，改善工作流程，进一步提升项目管理的水平和效率。
我们相信，在大家的共同努力下，我们能够更好地应对项目中出现的问题，并取得更好的成果。
希望通过本次报告，使您对我们的改进措施有一个全面的了解，并对我们的工作有信心。
《行动学习--解决问题十步法》
《基于行动学习的问题解决十步法》一、课程背景基于行动学习的问题分析与解决，是以行动学习的方式进行，选取企业遇到的实际问题作为选题，透过行动学习解决问题的工具练习，并且根据工作中遇到的现实问题加以验证，以及追踪及成效。
行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，就是通过行动实践学习，以组织面临的重要问题作载体,学习者通过团队合作的形式对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理和反思,反思自己的经验，同时向团队中成员相互学习与提问，在这过程中让团队产生情感、态度、知识、思想、行为的变化，从而达到开发人力资源和发展组织的目的，提升成员解决问题的能力。
二、课程方式⏹逻辑绘画+情景剧，体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解⏹“魔力扑克牌”思维碰撞分享，互动学习参与，真实问题研讨⏹小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践三、学员对象：中高层管理人员四、授课时数：2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30）五、培训目标：⏹掌握行动学习的来源及特点，学习行动学习的流程；⏹掌握行动学习的六大核心要素，以及六大核心角色的作用；⏹掌握行动学习学习的工具，并且学会制定行动学习方案，并且推动行动学习项目⏹掌握基于行动学习的问题分析与决策步骤，以及十二步骤对应的工具应用，提升团队解决问题的能力。
六、课程大纲第一单元：行动学习导入一、互联网+时代需要行动学习二、行动学习能够给我们带来什么？三、企业成功应用行动学习法的关键四、行动学习公式AL=P+Q+R+I五、行动学习理论基础Ø “做中学”Ø 经验学习圈Ø 系统思考Ø 行动学习的学习本质(MBP模型)六、行动学习的六个要素（如何操作）Ø 问题或任务Ø 行动学习小组Ø 质疑与反思的过程Ø 付诸行动Ø 学习承诺第二单元：基于行动学习的问题分析与解决一、找症状，明确问题并确定目标- SMART主要任务：Ø 描述症状（问题的具体表现）Ø 针对具体表现重新阐述问题Ø 确定解决问题的目标工具方法：Ø 头脑风暴Ø 团活动挂图或活动卡片二、自由讨论问题产生的原因主要任务：Ø 找到导致问题或现象的可能原因，多问几个为什么工具方法：Ø 特性要因图Ø 关联图Ø 系统图Ø 问题树三、聚焦重要原因，剔除不相关原因主要任务：Ø 找到导致问题的关键原因集合,剔除不相关的原因工具方法Ø 逐条筛选，排除法Ø 投票Ø 80/20法则四、将原因逻辑化、系统化主要任务：Ø 找出重要原因之间的关系，明确因果链条，并挖掘深层原因工具方法：Ø鱼骨刺图五、把问题原因按轻重缓急排队主要任务：Ø 找出最根本的原因（鱼骨刺图的末端刺或因果分析网络图的最末端原因），并确定解决问题的先后顺序工具方法：Ø 重要性/紧迫性矩阵六、把问题原因转换为子目标主要任务：Ø 制定消除原因的具体目标。
设计和实施行动学习项目的十大步骤地图之步骤十
设计和实施行动学习项目的十大步骤地图——步骤十：使行动学习成为公司文化的组成部分如果组织的行动学习项目持续获得成功，那么高层自然而然就会使一些程序制度化并使其得到延续，将其整合到公司的文化当中。
当出现需要采取创新、有力、快速行动去解决的紧急问题或项目时，行动学习小组就能迅速成立起来。
所有高潜力的管理人员会被分配到行动学习项目中培养那些组织所需要的重要领导能力。
当需要对团队进行辅导时，内部或外部的教练会马上到位。
行动学习的原则和实践方法是在日复一日的行动得以融合的。
问题成为公司沟通的重要组成部分，接下来要做的事情就是业绩的评价，管理者和雇员思考哪些地方做得好，哪些地方下次需要改进等等。
例如，在给客户打完一通电话之后，销售人员应该问自己如下问题：这个电话打得怎么样？我下次能在哪些地方做得更好？我如何才能提高我的电话销售技巧？三星公司在三星公司13，行动学习已经被看作是公司文化的一部分，而且还作为公司未来运转的一种工具和策略。
由于行动学习小组成员都是公司未来的领袖，结束行动学习项目后他们所学到的方法和原理将会伴随他们今后的职业生涯。
他们的下属也会通过了解和思考他们的导师的管理风格进行学习，思考如何才能成为更有效率的领导人和管理者，同时也把具有挑战性的行动学习项目作为他们通往更高的领导职位的必由之路。
行动学习还为培养他们的全球化和多角度的思维提供了无价的机会。
三星的行动学习项目还为整个组织提供了改革和创新的动力，使组织内各个部门的人凝聚在了一起。
三星的行动学习项目的重要性体现在这样一个事实上，行动学习项目已经为公司战略性地培养了800名管理领导者，产生了150多个方案和策略，这些方案和策略被应用到了世界各地。
三星的行动学习项目形成了一种具有创造力的管理模式，这种模式建立在反思、提问以及项目执行后的持续反馈上。
特别应该提到的是，行动学习小组提出的可以产生新的业务或最新的技术标准的创造性方法，被用在组织的许多产业和业务单元中，确保了三星的市场领导地位。
设计和实施行动学习项目的十大步骤地图之步骤八
设计和实施行动学习项目的十大步骤地图——步骤八：汇报解决方案当行动学习项目进入到最后阶段时，逐渐迫近的最后期限会使得大家的紧迫感增加，并将注意力都集中到完成项目上。
各小组要完成数据的收集、分析测试结果、准备建议方案、与利益相关者一起审查，并准备一份报告和陈述。
最后陈述的准备工作将会非常复杂。
在有些组织中，行动学习小组会在约定的时间单独向其高层发起人汇报他们的建议。
在另外一些组织中，比如克莱斯勒、史密斯和固特异，所有的小组都要向一个高层团队做汇报陈述，而且在汇报当天，各小组陈述的时间段都会分隔开。
如果在一天内要进行4场或更多的陈述，精心安排汇报流程并确保每个小组的建议都能被很好的了解，将会是一个挑战。
团队的准备工作我们为项目参与者准备了一份大纲，他们可以用来组织最后的陈述报告。
●告诉他们你要告诉他们什么。
确定3到5个关键信息，用简洁明了的句子表达出来。
每个信息应该有各种信息来提供支持，比如案例、财务和其他统计数据、解释、比较/类比、以及/或专家或客户的引用语。
●告诉他们你是谁。
介绍你的团队和成员（包括发起人和教练）。
感谢那些为你的小组提供重要帮助的人。
●提供一个需要改变的案例。
所讲述的事例要包括潜在的障碍是什么，并证明该项目对组织的策略、洞察力或价值的重要性。
回答这样一个问题，“为什么我们对现在的状况不满？”●为所提出的方案提供一个简明的摘要。
包括方案的目的、项目的目标、项目的范围、完成项目所需要的大致时间、关键的项目组成员、总体的预算/成本等等。
●陈述变革所的商业价值。
展示投资回报（ROI）、现金流以及其他对于商业影响的计算。
为评估提案的成功设定标准。
包括完成目标的最后期限。
●为所需成本和/或资源提供真实的估算。
估算内容应该包括所需的人力资源、技术技能、所需投入的时间和所需的成本。
●确定重要的里程碑。
包括时间框架、阶段，以及责任人。
●简洁的结束语。
对关键的信息进行简单的概括。
史密斯国际油田服务公司的这些陈述技巧培训（Lee & Nelson-Neuhaus，2003）在陈述报告会开始之前的2天进行。
项目问题解决总结汇报
项目问题解决总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于解决项目中出现的
各种问题，经过大家的共同努力，我很高兴地向大家总结汇报我们
所取得的成果。
首先，我们在项目中遇到了沟通不畅的问题。
为了解决这一难题，我们采取了多种措施。
首先，我们加强了团队内部沟通，每周
举行团队会议，及时交流工作进展和遇到的问题。
其次，我们与其
他部门建立了更加紧密的联系，确保信息的畅通和项目进度的顺利
推进。
通过这些努力，我们成功地解决了沟通不畅的问题，提高了
团队的工作效率。
其次，我们在项目执行过程中遇到了资源不足的困难。
为了解
决这一问题，我们进行了资源的合理调配和利用。
我们对项目的需
求进行了充分的分析和评估，合理安排了人力和物力资源，确保了
项目的正常进行。
同时，我们也积极寻求外部资源的支持，与合作
伙伴进行了深入的合作，共同努力解决了资源不足的问题。
最后，我们还面临了技术难题和风险管理问题。
针对这些挑战，我们进行了深入的技术研究和分析，制定了详细的风险管理计划。
我们加强了团队成员的培训和技术交流，提高了整个团队的技术水平，有效地应对了技术难题。
同时，我们也加强了风险管理意识，
及时发现和解决潜在的风险，确保项目的顺利进行。
总的来说，我们在项目问题解决方面取得了一定的成果，但也
存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将进一步加强团队协作，提高问题解决的效率和质量，确保项目的顺利完成。
希望大家继续
努力，共同为项目的成功作出更大的贡献。
谢谢大家！。
行动学习项目汇报模板解决问题十步法版
行动
责任人
时间 开始 结束
备注： 1、如果不只是一个人负责，确定主要的负责人； 2、进度检查通常为上级领导；
进度跟踪检查 负责人/时间
44
目标4的实际行动
目 标1：
；
小组成员：
。
序号
1 2 3
4 5 6 7 8 9 …
行动
责任人
时间 开始 结束
备注： 1、如果不只是一个人负责，确定主要的负责人； 2、进度检查通常为上级领导；
达成目标1的方案评价：
收益小
容易实施 快速获胜
1
收益大
重大机遇
2
3
不容易实施 浪费时间
5
专门努力
4
选定的达成目标1的方案是：
29
目标1已选解决方案的风险分析
存在的风险
风险等级
发生概率 严重性
造成风险的原因
预防措施
应急方案及启动点
30
第九步：评估并确定解决方案
达成目标2的方案评价：
容易实施
收益小
快速获胜
进度跟踪检查 负责人/时间
42
目标2的实际行动
目 标1：
；
小组成员：
。
序号
1 2 3
4 5 6 7 8 9 …
行动
责任人
时间 开始 结束
备注： 1、如果不只是一个人负责，确定主要的负责人； 2、进度检查通常为上级领导；
进度跟踪检查 负责人/时间
43
目标3的实际行动
目 标1：
；
小组成员：
。
序号
1 2 3
现有行动学习项目的持续跟踪计划
54
54
行动学习汇报模板
行动学习汇报模板行动学习汇报模板行动学习汇报模板行动学习式问题分析与解决——基于行动学习模式设计的培训课程——主讲：谢言川带着您的问题来到课堂，您将拿着解决方案回去。
1、为什么我们每天面临大量的问题？2、为什么我们每个人对问题的解读不一样？3、为什么我们对问题很难形成一致的意见和解决方法？4、为什么解决问题的时候，我们总是少数几个人在忙？5、为什么我们有了问题的解决的思路，却无法有效的贯彻落实？6、为什么我们解决某一个的问题后，下一次又出现了同样的问题？科学家爱因斯坦明确的指出：“精确的陈述问题比解决问题还来得重要”。
著名心理学家约翰.杜威也谈到：“明确的将问题指出，就等于解决问题的一半”。
我们认为：“不能改变思维的人，永远没有能力改变现实，也永远不会有什么进步。
”本课程融合了系统思考法、行动学习法、六顶思考帽、全脑思维模式等工具和方法，以简洁、快速、高效的处理问题而著称，本课程的特征是围绕企业实际存在的问题，结合案例教学、实战经验分享，应用10余个问题解决的工具和方法，高效的帮助学员现场寻找问题的解决措施，针对解决措施制定行动计划，达到学习后就马上可以行动的效果，帮助管理者提升绩效。
基本信息课程对象：1、公司、企业、政府部门的中高层领导2、各级项目经理，项目经理的领导，项目小组成员3、各职能部门经理，基层骨干员工建议将问题的相关人员组建成学习团队，效果将更佳。
课程人数：30人以内课程形式：讲授、案例讨论、实操演练、情景模拟、互动学习课程时间：12-18小时课程收益1、学员收益现场学会并应用“行动学习经典五步法”，帮助企业解决3-5学会应用15个实际存在的问题；个问题解决的工具，并实战应用到各小组问题解决的各个环节中来；1/7应用行动学习的工具和方法，改善学员的心智模式，形成更适应组织发展的心智模式；接受新的思维模式，能够有效激发问题解决小组的创造力、凝聚力，并持续应用到工作中来，推动学员绩效的改善。
【方法篇】行动学习：图解“解决问题十步法”（上）
【方法篇】行动学习：图解“解决问题十步法”（上）“小和课堂大家好，这里是小和课堂~从今天起每周三，小和都会为大家带来行动学习系列文章的推送，主题涉及行动学习的理念、方法、工具和相关案例，请大家多多关注哦~”解决问题是个复杂的命题，尤其碰到疑难杂症时。
真正困难的问题，需要深入分析，不断研究、讨论、分析，去伪存真，将干扰因素一一排除，才能够找到真正的原因，采取对应性的措施。
今天小和将为大家详细介绍行动学习的过程方法——“解决问题十步法”。
首先，我们一起来看看这十步分别是哪十步吧！01找症状，明确问题并确定目标这一步的主要环节有三个：描述症状（问题的具体表现）、针对具体表现重新阐述问题、确定解决问题的目标。
所谓“症状”，是问题的具体表现形式。
此环节要求以数字、图形、表格表述。
举个例子，针对“项目开发周期较原计划长30%”的现象，其具体表现形式可能是：•设计周期比同业慢2－4个月左右•手续报批比同业慢3－5个月左右•确定产品标准比同业慢1个月左右•变更及相关事宜比同业慢6个月左右•销售比同业慢0.5个月左右•施工图慢1.5个月……在找到问题的“症状”之后，就需要从诸多症状中发现问题的本质、重新阐述问题，并确定解决问题的目标。
而在确定目标的时候，需注意遵循SMART原则：Specific——具体的Measurable——可衡量的Ambitious——富有挑战的Result-driven——结果导向的Time——有时间界限的目标表述示例：“在3个月内关键岗位员工月流失率降不高于1％”、“本年度公交车运行正点率不低于90％”。
这一步的任务、要求，以及一些可以引导大家思考的典型质疑如下：02自由讨论原因这一步需要自由讨论导致问题的原因，并把原因罗列出来。
而想要找到导致问题的原因，就需要大家头脑风暴，多追问几个“为什么”。
若当第一个“为什么”解决后就结束追问，将难以找到问题的终极起因！03删除不重要原因删掉第二步罗列的原因中不重要的部分，并给出删除的理由。
项目问题解决总结汇报
项目问题解决总结汇报在过去的几个月里，我们团队一直在努力推动项目的进展，但是在这个过程中也遇到了一些问题。
在经过努力和团队的合作下，我们成功地解决了这些问题，并取得了一定的进展。
在这篇文章中，我将总结并汇报我们在项目问题解决方面所取得的成就。
首先，我们在项目进行过程中遇到了沟通不畅的问题。
由于团队成员之间的沟通不畅，导致了信息传递不及时和不准确，影响了项目的进展。
为了解决这个问题，我们采取了一系列措施。
首先，我们增加了团队会议的频率，每周举行一次团队会议，以便及时了解每个成员的工作进展和遇到的问题。
其次，我们建立了一个在线的沟通平台，方便团队成员之间随时随地进行沟通和交流。
通过这些措施，我们成功地解决了沟通不畅的问题，提高了团队的工作效率。
其次，我们在项目进行过程中还遇到了资源不足的问题。
由于项目需要的资源超出了我们的预算和计划，导致了项目进展受阻。
为了解决这个问题，我们与相关部门进行了沟通，争取到了更多的资源支持。
同时，我们也对项目的资源进行了重新规划和调配，以最大限度地利用现有的资源。
通过这些努力，我们成功地解决了资源不足的问题，确保了项目的进展。
最后，我们还遇到了技术难题的问题。
由于项目涉及到一些新的技术领域，我们在技术方面遇到了一些困难。
为了解决这个问题，我们组织了技术培训和交流会议，邀请了一些行业内的专家来给我们讲解和指导。
同时，我们也加强了团队成员之间的技术交流和合作，共同攻克技术难题。
通过这些努力，我们成功地解决了技术难题，确保了项目的顺利进行。
总的来说，虽然在项目进行过程中我们遇到了一些问题，但是通过团队的努力和合作，我们成功地解决了这些问题，并取得了一定的进展。
我们相信，在未来的工作中，我们将继续保持团队的合作精神，攻克各种困难，取得更大的成就。
感谢大家的支持和努力！。
高效行动学习解决问题十步法专业参考资料
41
团体列名法步骤（2/2）
4. 小组讨论
1、对每一条意见进行讨论 ，可以澄清、可以同其它 条目合并，也可以删除， 如果有新的意见，也可以 进行补充完善
2、在讨论每一条意见过程 中，询问是否有启发。如 果突然出现了新的观点， 可以随时加进来
理模式。 学员：共40余名。 周期：一年。 效果：初步建立了战略中心型组织。经理人由
被动接受指标到主动接受指标。
12
行动学习三大价值
1
业绩提升
2
个体学习 与发展
3
组织学习 与发展13第二来自分 行动学习基本理论14
行动学习理论基础之一 “做中学”的实用主义教育理论
(John Dewey 约翰.杜威)
领导力。 学员：三个班级共120余名学员。 周期：一年。 效果：经济效果没有详细统计；大大提升了经理人解决问
题和创新思维能力。行动学习被应用到日常工作的过程中，提 升了整个组织学习与发展能力。
11
典型行动学习项目成果
• 某医药企业组织发展项目 选题：实现战略清晰和落地，转变管理模式。 目标：清晰战略，制定业绩评价体系，转变管
发起人也可以作为召 好的沟通和协调能力，有一定
集人
的调配资源的能力
行动学习的设计和 过程把握
可以来自内部，也可 以外聘
具备催化技巧，良好的沟通和 协调能力，做事认真，有热情 ，有稳定的心理素质
32
行动学习的六个角色(2/2)
角色名称
主要作用
来源
基本要求
小组成员
解决问题的主体，并 致力于自身的学习与 发展
制度性 障碍
卓越绩 效的行 动范式
适应性 障碍
5
传统培训在行为转变方面机会无所作为
项目问题解决方案总结汇报
项目问题解决方案总结汇报在过去的一段时间里，我们团队在项目中遇到了一些挑战和问题，但通过团队的努力和合作，我们成功地找到了解决方案，并取得了一些重要的进展。
在这篇文章中，我将总结我们所面临的问题以及我们采取的解决方案，希望能够为未来的项目经验提供一些有价值的启示。
首先，我们在项目中遇到的主要问题是沟通和协作方面的挑战。
由于团队成员的工作地点分散，因此在沟通和协作方面出现了一些困难。
为了解决这个问题，我们采取了一系列措施，包括定期的团队会议、使用在线协作工具以及制定清晰的沟通计划。
通过这些措施，我们成功地改善了团队之间的沟通和协作效果，提高了工作效率。
其次，我们还面临了技术方面的问题。
在项目实施过程中，我们遇到了一些技术难题，导致项目进展受阻。
为了解决这个问题，我们组织了专门的技术研讨会，邀请了行业内的专家和同行进行交流和讨论。
通过这些研讨会，我们找到了一些创新的解决方案，成功地克服了技术难题，推动了项目的进展。
最后，我们还遇到了一些项目管理方面的问题。
在项目执行过程中，我们发现一些进度延迟和资源分配不均衡的情况。
为了解决这个问题，我们重新制定了项目进度计划，并对资源进行了重新分配。
通过这些措施，我们成功地提高了项目的执行效率，保证了项目的顺利进行。
通过以上的总结，我们可以看到，在面对项目问题时，团队的合作和努力是非常重要的。
只有团队成员之间密切合作，共同寻找解决方案，才能够克服困难，取得成功。
同时，我们也要不断总结经验，吸取教训，为未来的项目经验提供宝贵的参考。
在未来的项目中，我们将继续保持团队的合作精神，不断改进沟通和协作方式，加强技术研究和创新，提高项目管理水平，确保项目的顺利进行。
相信通过我们的努力和合作，我们一定能够取得更大的成就。
行动学习项目汇报解决问题十步法版共58页文档
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，不会 坚韧勤 勉。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
行动学习项目汇报解决问题十步法版
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
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存在的风险
发生概率 严重性
造成风险的原因
预防措施
应急方案及启动点
36
第十步：制定行动计划
目 标 1： 小组成员： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 … 行动 责任人 时间 开始 结束
； 。
进度跟踪检查 负责人/时间
37
第十步：制定行动计划
目 标 2： 小组成员： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 … 行动 责任人 时间 开始 结束
； 。
进度跟踪检查 负责人/时间
40
第四部分：执行及调整过程
41
41
目标1的实际行动
目 标1： 小组成员：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 …
备注： 1、如果不只是一个人负责，确定主要的负责人； 2、进度检查通常为上级领导；
42
； 。
行动 责任人 时间 开始 结束 进度跟踪检查 负责人/时间
过程反思会之三
总结会 序号 时间 地点 反思内容 结论 跟进的行动
48
48
执行过程中的总结反思和调整
过程反思会之四
总结会 序号 时间 地点 反思内容 结论 跟进的行动
49
49
第五部分：问题及建议
50
50
困惑（需要进一步学习和澄清的问题）
在行动学习的过程中遇到哪些问题？
51
51
建 议
对于组织进一步开展行动学习你有什么建议？
33
目标3已选解决方案的风险分析
风险等级
存在的风险
发生概率 严重性
造成风险的原因
预防措施
应急方案及启动点
34
第九步：评估并确定解决方案
达成目标4的方案评价： 容易实施 快速获胜 收益小
1
不容易实施 浪费时间
5
重大机遇 收益大
2 3 4
专门努力
选定的达成目标4的方案是：
35
目标4已选解决方案的风险分析
摆症状：
备注：此环节要求以数字、图形、表格表述
14
第一步：找症状，明确问题并确定目标
聚焦问题： （从诸多症状中发现问题的本质）
重新界定解决问题的目标：
15
第二步：自由讨论原因
导致问题的原因如下：
16
第三步：删除不重要原因
删除不重要原因后的原因如下：
17
第三步：删除不重要原因
删掉部分原因是基于以下理由：
目标2的实际行动
目 标1： 小组成员：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 …
备注： 1、如果不只是一个人负责，确定主要的负责人； 2、进度检查通常为上级领导；
43
； 。
行动 责任人 时间 开始 结束 进度跟踪检查 负责人/时间
目标3的实际行动
目 标1： 小组成员：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 …
2 3 4
专门努力
选定的达成目标2的方案是：
31
目标2已选解决方案的风险分析
风险等级
存在的风险
发生概率 严重性
造成风险的原因
预防措施
应急方案及启动点
32
第九步：评估并确定解决方案
达成目标3的方案评价： 容易实施 快速获胜
不容易实施
浪费时间
5
收益小
1
重大机遇 收益大
2 3 4
专门努力
选定的达成目标3的方案是：
行动学习成果触及问题的本质，从根本上解决了问题
4
5 6 7 8
行动学习成果有良好的成本收益比
行动学习产生的解决方案优于一般的方法产生的方案 小组成员解决问题的能力大大提高 行动学习成果可以在组织内部广泛共享 组织学习文化和团队合作意识提升
比较理想情况下，行动学习创造组织价值的平均得分要超过4分，单项得分应不低于三分。
4
选题背景：
基于怎样的情况决定研究此题目？ ：
此题目解决后能给我们（组织、团队、个人）带来什么价值？ ：
5
行动学习计划
问 题 目 标 发起人 组 长 序 号 启动会 第一次 第二次 第三次 时 间 召集人 组 员 研讨会 地 点 解决的问题 目标或预期取得的成果 跟进的行动 总时间
... 6
6
第二部分：行动学习的成果
； 。
进度跟踪检查 负责人/时间
38
第十步：制定行动计划
目 标 3： 小组成员： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 … 行动 责任人 时间 开始 结束
； 。
进度跟踪检查 负责人/时间
39
第十步：制定行动计划
目 标 4： 小组成员： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 … 行动 责任人 时间 开始 结束
行动学习项目汇报模板（解决问题十步法）
组名： 组员： 日期：
1
目 录
第一部分 选题与目标 第二部分 行动学习成果 第三部分 解决问题研讨过程 第四部分 执行与调整过程
• • • • • •
第五部分 问题与建议
第六部分 下一步计划
2
第一部分：选题及目标
3
问题：
1. 预期目标是： 2. 实际指标是： 3. 偏离值：：
11
11
第三部分：解决问题研讨过程
12
解决问题十步法的结构化过程
1
摆症状，明确问题 并确定目标 自由讨论原因
6
把原因转化为子 目标 自由讨论解决方案
2
7
3
8
删除不相关原因
4
对解决问题的过程 进行系统反思 评估并确定解决 方案 制订行动计划
13
把原缓急 排队
10
第一步：找症状，明确问题并确定目标
18
第四步：把原因逻辑化、系统化（鱼骨刺图）
备注：此环节可根据问题具体要求，在鱼骨刺图与因果网络图中任选一种
19
第四步：把原因逻辑化、系统化（因果分析网络图）
备注：此环节可根据问题具体要求，在鱼骨刺图与因果网络图中任选一种
20
第五步：把原因按轻重缓急排队
重要性
需要马上消除的原因
高
中
低
低
中
高
紧急性
52
52
第六部分：下一部计划
53
53
下一步计划
现有行动学习项目的持续跟踪计划
54
54
下一步计划
启动新的行动学习项目的计划
55
55
56
45
； 。
行动 责任人 时间 开始 结束 进度跟踪检查 负责人/时间
执行过程中的总结反思和调整
过程反思会之一
总结会 序号 时间 地点 反思内容 结论 跟进的行动
46
46
执行过程中的总结反思和调整
过程反思会之二
总结会 序号 时间 地点 反思内容 结论 跟进的行动
47
47
执行过程中的总结反思和调整
21
第六步：把原因转换为子目标
针对原因 转变成的目标是：
目标1
针对原因 目标2
转变成的目标是：
22
第六步：把原因转换为子目标
针对原因 转变成的目标是：
目标3
针对原因 目标4
转变成的目标是：
23
第七步：自由讨论解决方案
达成目标1的可能方案： 方案1
方案2
方案3
方案4 。。。
24
第七步：自由讨论解决方案
备注： 1、如果不只是一个人负责，确定主要的负责人； 2、进度检查通常为上级领导；
44
； 。
行动 责任人 时间 开始 结束 进度跟踪检查 负责人/时间
目标4的实际行动
目 标1： 小组成员：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 …
备注： 1、如果不只是一个人负责，确定主要的负责人； 2、进度检查通常为上级领导；
7
7
行动学习取得的直接成果：
业绩成果
8
8
学习与收获（总结小组成员个人及组织的进步）
个人层面行为和心智模式的变化：
9
9
学习与收获（总结小组成员个人及组织的进步）
组织层面行为和心智模式的变化：
10
10
行动学习综合评估表
符合程度 序号
1
准则 5
行动学习成果可以马上投入应用
4
3
2
1
2
3
行动学习产生明确的可以衡量的收益
不容易实施
浪费时间
5
收益小
1
重大机遇 收益大
2 3 4
专门努力
选定的达成目标1的方案是：
29
目标1已选解决方案的风险分析
风险等级
存在的风险
发生概率 严重性
造成风险的原因
预防措施
应急方案及启动点
30
第九步：评估并确定解决方案
达成目标2的方案评价： 容易实施 快速获胜
不容易实施
浪费时间
5
收益小
1
重大机遇 收益大
达成目标2的可能方案： 方案1
方案2
方案3
方案4 。。。
25
第七步：自由讨论解决方案
达成目标3的可能方案： 方案1
方案2
方案3
方案4 。。。
26
第七步：自由讨论解决方案
达成目标4的可能方案： 方案1
方案2
方案3
方案4 。。。
27
第八步：对解决问题的过程进行反思
28
第九步：评估并确定解决方案
达成目标1的方案评价： 容易实施 快速获胜