总经理责任制实施方案
公司总经理安全生产岗位责任制(3篇)
公司总经理安全生产岗位责任制
公司总经理作为公司的最高管理者,对公司的安全生产负有重要责任。具体的安全生产岗位责任制可以包括以下内容:
1. 制定和落实安全生产方针和目标。总经理应当根据公司的实际情况,制定公司的安全生产方针和目标,并确保所有员工都能够理解和遵守这些方针和目标。
2. 负责安全生产管理体系的建立和运行。总经理应当确保公司建立和完善安全生产管理体系,包括制定相关制度和规章制度,并定期组织安全生产管理评审和内部审核。
3. 组织安全生产培训和教育。总经理应当组织员工接受必要的安全生产培训和教育,提高员工的安全防护意识和技能水平。
4. 聘任安全生产负责人。总经理应当聘任一名专职的安全生产负责人,负责具体的安全生产管理工作,并确保安全生产负责人有足够的权力和资源来履行其职责。
5. 安排安全生产工作和应急预案。总经理应当安排安全生产工作,包括制定安全生产计划、安排安全检查和隐患排查,并及时修正和改进安全生产措施。同时,总经理还应制定应急预案并组织演练,以应对各类突发事件。
6. 监督和检查安全生产工作。总经理应当监督和检查公司的安全生产工作,确保安全生产制度的落实和执行情况,并及时纠正各类安全生产问题。
7. 防范和处理安全生产事故。总经理应当进行风险评估和隐患排查,采取必要的措施防范和减少安全生产事故的发生。同时,总经理还应指导和组织应对安全生产事故,并及时报告相关部门和单位。
总之,公司总经理在安全生产方面应承担领导责任,确保公司的安全生产工作有序进行,确保员工和公司财产的安全。
公司总经理安全生产岗位责任制(2)
总经理安全履职清单及实施计划
总经理安全履职清单及实施计划
前言
随着科技的不断发展和全球化的深入推进,企业面临的安全风险越来越多样化
和复杂化。攸关企业长远发展和利益保障的各项数据、信息和财产的安全,日益彰显其重要性。在这样一个背景下,总经理作为企业的最高领导者,需要履行重要的安全职责和义务,承担企业安全的最终责任。
本文将从总经理角度出发,就企业安全履职进行详细阐述。
一、总经理的安全职责和义务
总经理作为企业最高领导者,需要明确并履行以下安全职责和义务:
1.安全策略制定和实施
总经理需要负责公司安全策略的制定和实施,并确保能够有效应对各种威胁和
风险。制定完善的安全措施和安全管理系统,推动企业安全文化和安全意识的建立。
2.安全责任制建立与强化
总经理需要建立健全企业的安全责任制度,将安全管理纳入企业日常管理体系
之中。同时,对于企业内部各级负责人,需要落实相应的安全管理职责,在安全工作中起到示范和引领作用。
3.安全考核与监督
总经理应负责企业内部安全考核、监督和评价工作,以确保安全管理措施的有
效性。同时,要制定相应的处罚措施,对于违反安全规定、影响安全生产的行为予以严肃处理。
4.紧急响应和灾难管理
总经理需要在紧急情况下迅速作出决策,并组织协调各资源,处理和消除安全
事件和事故。要建立健全应急预案,及时应对安全事故,保障员工和企业财产的安全。
5.培育员工安全意识和文化
总经理需要积极倡导安全意识,加强员工安全培训,提高员工自我保护能力,
营造安全文化氛围,全员参与企业安全管理。
二、总经理安全履职实施计划
针对总经理的安全履职职责和义务,制定以下安全履职实施计划:
公司总经理安全生产责任制(3篇)
公司总经理安全生产责任制
一、引言
为了保障员工的健康和安全,提高企业的生产效率和竞争力,制定并实行公司总经理安全生产责任制是非常必要的。公司总经理作为企业的最高管理者,必须承担起领导和管理企业安全生产工作的责任。只有建立完善的安全责任制度,明确总经理的职责和义务,才能有效地降低事故风险,保证企业的持续稳定发展。
二、总经理安全生产责任的内容
1. 安全生产目标的确定
公司总经理应制定明确的安全生产目标,并将其纳入企业的发展战略中。安全生产目标应以预防事故、减少伤亡和损失为核心,同时兼顾企业的经济效益和社会效益。
2. 安全生产方针的制定
总经理有责任领导制定企业的安全生产方针,并确保其得到全体员工的理解和遵守。安全生产方针应明确企业对安全的态度和要求,并提供必要的资源和条件,以保障员工的安全和健康。
3. 安全生产组织机构的建立
总经理应建立健全安全生产组织机构,明确各级负责人的职责和权限。同时,总经理要加强对安全生产工作的领导和监督,定期召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题。
4. 安全生产责任制度的建立
总经理应制定安全生产责任制度,明确各级管理人员和员工在安全生产中的责任和义务。责任制度应包括组织和实施安全生产的责任、安全培训和教育的责任、事故调查和处理的责任等内容。
5. 安全生产规章制度的制定
总经理应制定安全生产的规章制度,明确各项安全操作规程和安全管理制度。规章制度应具体明确各类安全事故的防范措施、应急处理措施和责任追究办法,以便员工能够按照规程进行操作。
6. 安全生产教育培训的组织实施
公司总经理安全生产责任制(5篇)
公司总经理安全生产责任制
(一)、公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者,必须把安全生产工作重要的议事日程。
(二)、认真贯彻执行安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规、文件,并以此为依据结合本单位特点,批准本单位的安全生产规章制度和标准。
(三)、组织制定本单位的安全目标、规定、规划,审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。
(四)、主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况,提出本年度安全目标,在组织编制、审批、布置全面工作的同时,组织编制、审批、布置本单位的安全工作。
(五)、保持安全保障体系的有效运行,加强安全检查机构和队伍建设,配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。
(六)、组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件,减轻体力劳动,消除或减轻噪声,治理尘毒,保护环境的措施和规划,保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。
(七)、经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。并通过他们对职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。
(八)、主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施,并督促实施。
公司总经理安全生产责任制(2)
公司总经理在安全生产方面承担着重要的责任。安全生产责任制是指公司总经理作为安全生产的第一责任人,负责全面领导、组织、实施和监督公司的安全生产工作,确保员工和企业财产的安全。
具体来说,公司总经理在安全生产责任制中应该履行以下职责:
1. 提供资源支持:为安全生产工作提供必要的人力、物力、财力等资源支持,确保安全生产工作的顺利进行。
总经理岗位责任制
总经理岗位责任制
1、负责主持公司的经营管理全面工作,执行董事会的决议,保证在任期内按时、全面完成公司的经营目标任务。
2、负责组织宣传、贯彻国家有关经济工作的政策、法规、法纪,并且保证在公司内能够得到认真的执行。
3、负责组织设计公司的长期发展战略,规划公司远景与使命,制定企业中、长期经营计划,在经过董事会批准后组织实施。
4、确定公司的经营理念与管理模式,保证公司业务的稳定性与成长性,并且建立起以利润中心和成本中心为基本点的管理控制体系。
5、负责对公司年度计划内的经营、投资、改造、新上项目等方面的重大事项进行决策,并对实施过程予以监督和督导,对实施结果进行考核。
6、建立内部控制制度、管理责任制度、工作考核制度等一系列制度,使公司的一切经营活动在严格而有序的制度化的管理条件下运行。
7、抓好公司员工队伍的建设,督导有关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与任用、教育与开发、考核与评价、酬劳与激励等项工作,有效地调动人的积极性,实现组织与人的协调发展。
8、负责对公司各种资产进行优化组合和有效配置,使公司有限的资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体工作中应重点抓好财务管理,搞好增收节支、开源节流工作,确保资产的保值和增值。
9、代表企业参加与外界的重要谈判,在董事会委托权限内,以法人代表的身份签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
10、决定公司的组织体制和人事编制,决定各职能部门的部长、主管及
其他高级职员的任免、,科学、合理地设立与公司相适应的组织架构,建立统一、高效的组织体系和工作体系。
11、加强企业文化建设,营造良好的文明礼貌、团结协作的工作环境氛围。动员全体员工努力打造出一流的企业、一流的团队、一流的产品、一流的服务,树立公司良好的社会形象。
公司总经理安全管理责任制(3篇)
公司总经理安全管理责任制
公司总经理在安全管理方面有着重要的责任和义务,主要包括以下几个方面:
1. 制定和实施安全管理制度:公司总经理应负责制定公司的安全管理制度,明确安全管理的目标、原则和要求,并指导各部门制定相应的实施细则和措施。
2. 安全生产责任制:公司总经理应建立安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全责任和义务,并落实到各部门和岗位,确保所有人员都能够按照安全要求开展工作。
3. 安全生产投入和资源保障:公司总经理应加大安全生产投入,为安全管理提供足够的资金、设备、技术和人力资源保障,确保安全管理的顺利进行。
4. 安全生产检查和监督:公司总经理应定期组织安全生产检查和监督工作,发现和解决存在的安全隐患和问题,并追究相关责任人的责任。
5. 安全生产宣传和培训:公司总经理应组织开展安全生产宣传和培训活动,提高全体员工的安全意识和安全技能,确保员工能够正确使用工具、设备和材料,遵守安全操作规程和制度。
6. 突发事件应急管理:公司总经理应制定和完善突发事件应急管理方案,组织开展应急演练,提高应急响应能力和处理突发事件的能力,确保公司安全生产处于良好的状态。
总之,公司总经理在安全管理方面负有重要的责任和义务,需要全面贯彻执行安全管理制度和要求,确保公司的安全生产工作能够得到有效的组织和管理。
公司总经理安全管理责任制(2)
公司总经理是公司的最高管理者,主要负责公司整体运营和管理工作。在安全管理方面,总经理有以下责任:
1. 制定并贯彻公司的安全管理方针和目标,确保安全管理工作与公司的战略目标相一致。
总经理安全生产责任制(最全版本)
总经理安全生产责任制(最全版本)
总经理安全生产责任制
一、背景和目的
1.1 背景
安全生产是企业发展的基础,也是保障员工生命安全和财产安全的重要工作。总经理作为企业最高决策者,应当承担起安全生产责任,确保企业安全稳定运行。
1.2 目的
制定总经理安全生产责任制的目的是明确总经理在安全生产方面的责任、权力和义务,提高企业安全生产管理水平,有效预防和控制事故的发生。
二、总经理安全生产责任范围
2.1 安全生产政策
总经理应制定和发布安全生产政策,并确保其得到全体员工的理解和执行。
2.2 安全生产目标
总经理应确定和下达安全生产目标,并建立相应的考核机制,促使各部门和员工达到安全生产标准。
2.3 安全生产规章制度
总经理应监督和审批安全生产规章制度的制定和修订,并确保其有效执行。
2.4 安全生产培训
总经理应组织和推动安全生产培训工作,确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
2.5 安全设施和设备
总经理应加强对安全设施和设备的检查和维护,并确保其达到安全使用标准。
2.6 安全事故调查与处理
总经理应及时组织对安全事故进行调查,并采取有效措施防止类似事故再次发生。对责任人要依法追究责任。
2.7 安全生产投入
总经理应合理安排安全生产预算,确保安全生产活动得到充分支持和保障。
2.8 安全生产监督检查
总经理应加强对各部门安全生产工作的监督检查,确保安全生产工作的有效实施。
三、总经理安全生产责任制的执行
3.1 建立安全生产责任体系
总经理应组建安全生产责任体系,明确各部门和岗位的安全生产责任,并进行书面下达。
3.2 责任追究机制
关于总经理责权利的实施方案最新版本
关于总经理责权利的实施方案(草案)
责权利三位一体合理设置,直接影响到公司的高效运营,科学设计责权利体系,是为子公司总经理营造良好的发展平台,是发挥核心人力资源物质的必备条件。责权利明晰化,使子公司总经理更加了解具体的承担责任内容,应有权利范围和享有利益大小。现将实施方案制定如下:
一、职责及工作任务
1、实施落实集团公司下达年度经营计划
2、监督控制经营计划的实施过程,并分解月、季度,对结果负全面责任
3、熟悉上海通用年度商务政策,上汽金融GMAC政策及操作流程,组织各部门认真解读,落实有关规定。
4、负责公司各环节的费用支出和控制,确保公司利润的实现最大化。
5、检查财务预算执行情况,资金运用情况和盈亏情况
6、组织各部门落实各项会议制度,并亲自参加落实、解决工作中存在的问题,做好会议纪要。
7、负责建立良好的公共关系和沟通渠道,建立公司与客户、通用厂家、合作伙伴、工商、税务等部门间顺畅的沟通渠道
8、主持推进关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程化的优化调整。
9、组织领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
10、根据本地区同行业发展状况,主要竞争对手的分析以及自身能力的分析提出发展战略,组织制定市场拓展计划,定期报告集团批准并组织执行。
11、主持日常公司经营工作,对重大事项进行决策,代表公司参加重大业务,外事或其他重要活动,负责处理公司重大突发事件。并及时向集团汇报
12、对销售,售后运营的综合监管,听取部门经理、站长的汇报并提出意见
13、对全员的综合管理,人员的入职变动,离职手续的监管
14、组织制定销售战略,市场开发战略,对销售方案的实施进行综合监管并给出指导性建议
总经理安全生产责任制(最全版本)
总经理安全生产责任制(最全版本)
总经理安全生产责任制是指企业总经理在安全生产工作中担负
的各项责任和权力的制度安排。总经理作为企业的最高行政负责人,对安全生产工作负有特殊的责任和领导权。
1. 总体责任:总经理对企业安全生产工作全面负责,制定和组
织实施安全生产方针、目标和计划,并确保其有效执行。
2. 安全生产组织架构:总经理负责确定和调整企业安全生产组
织架构,明确安全生产责任和权限,并建立健全安全生产管理体系。
3. 安全生产方针和目标:总经理负责制定和发布企业安全生产
方针和目标,确保其符合国家法律法规和相关标准要求。
4. 资金投入和资源保障:总经理负责安排和投入必要的安全生
产资金和资源,保障安全生产设施和设备的正常运行。
5. 安全管理制度:总经理负责制定和完善企业安全管理制度,指导和监督各级安全管理人员的工作,推动安全生产工作的持续改进。
6. 安全生产培训:总经理负责组织和开展安全生产培训,包括员工的安全操作培训、岗位职责培训等,确保员工具备安全生产知识和技能。
7. 安全生产检查和考核:总经理负责组织安排安全生产检查和考核,对发现的安全隐患和问题及时处理和改进。
8. 事故应急预案:总经理负责制定和组织实施企业的安全事故应急预案,确保组织和协调好事故应急处置工作。
9. 安全宣传教育:总经理负责组织开展安全宣传教育活动,提高员工的安全意识和责任意识。
10. 安全生产信誉和奖惩:总经理负责对安全生产工作有突出贡献和成绩的单位和个人进行表彰和奖励,并对违反安全规定的单位和个人进行惩处。
总经理安全生产责任制是确保企业安全生产工作正常运行的关键制度之一,只有总经理承担起安全生产的责任,才能保证员工的生命安全和企业的可持续发展。
总经理安全生产责任制
总经理安全生产责任制
总经理是本单位安全生产工作第一责任人,负有安全生产的全面责任。
(一)严格执行安全生产的法律、法规、规章、规范和标准,组织落实相关管理部门的工作部署和要求:
(二)建立健全本单位安全生产责任制,组织制定并落实本单位安全生产规章制度、安全生产管理办法,落实安全生产操作规程;
(三)依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构,确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人,配备专职安全管理人员;
(四)按规定足额提取安全生产专项资金,保证本单位安全生产投入的有效实施;
(五)督促、检查本单位安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;
(六)组织开展本单位的安全生产教育培训工作;
(七)组织开展安全生产标准化建设;
(八)组织制定本单位的生产安全事故应急救援预案:
(九)定期组织分析企业安全生产形势,研究解决重大问题;
(十)按相关规定报告生产安全事故,严格按照“事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过”原则,严肃处理事故责任人,落实生产安全事故处理的有关工作;
(十一)实行安全生产目标管理,定期公布本单位安全生产情况,认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。公司分管安全的领导协助总经理全面履行本公司安全生产和安全保卫职责,对以上安全生产和安全保卫工作负组织实施、督查落实的责任。
公司各分管领导协助总经理履行分管部门的安全生产和安全保卫职责,对分管部门的安全生产和安全保卫工作负组织实施、督查落实的责任。
总经理(董事长)安全生产责任制
总经理(董事长)安全生产责任制
随着社会的不断进展,各个行业和领域的安全生产问题越来越
引起人们的重视。无论是工业、建筑,还是交通、旅游等行业,安
全生产责任都是特别紧要的一环。而在企业中,总经理(董事长)
作为最高决策者,应当承当起安全生产责任制的责任,为企业的经
营和进展供给有力的保障。
一、总经理(董事长)安全生产责任制的意义
总经理(董事长)安全生产责任制是企业安全管理体系的核心,其重要作用有以下几个方面:
1、有效防范事故风险。总经理(董事长)作为企业的最高领导者,对企业的经营和管理具有全面的引导和决策权,可以针对企业
的生产和运营实际情况,订立出有效的安全措施和应急预案,从而
有效防范安全事故的发生。
2、保护职工健康和生命安全。职工是企业最紧要的资产,保护
职工健康和生命安全是企业的基本责任。总经理(董事长)应当牢
记本身的职责,积极订立安全政策和规范,并严格执行,为职工的
生命安全供给有力的保障。
3、树立企业形象和信誉。安全生产责任制是企业管理的紧要构
成部分,落实好安全生产责任制可以提高企业的行业知名度和公众
认可度,加强企业的形象和客户信念。
二、总经理(董事长)责任制的内容
1、布置和部署安全生产工作。总经理(董事长)应当订立相应的安全生产责任制和安全生产目标,并督促相关部门和负责人加强管理、改进工作,从而达到安全生产的目标。
2、落实安全生产的预算。总经理(董事长)应当依据企业的实际情况,订立相应的安全生产预算,做好相关投入和物资保障,为安全生产供给必要的保障。
3、订立相关的安全政策和规定。总经理(董事长)应当订立相应的安全政策和规定,并严格执行,从而确保职工的安全和企业的正常运转。
总经理(董事长)安全生产责任制
总经理(董事长)安全生产责任制
为了保障企业的安全生产,确保员工健康和企业资产的安全,我们
订立了以下总经理(董事长)安全生产责任制。本制度将作为公司生
产管理的基本准则,全部员工都必需遵守并严格执行。
一、总经理(董事长)的安全生产责任
1.总经理(董事长)是本公司的最高行政负责人,在公司内
担负着最终决策和引导安全生产工作的责任。
2.总经理(董事长)应订立和完善安全生产的战略计划、目
标和政策,并确保其有效实施。
3.总经理(董事长)必需保证公司的安全生产工作符合国家
法律法规的要求,并定期对生产设施、设备进行安全评估和检查。
二、安全生产责任的履行
1.总经理(董事长)应任命一名专职的安全生产负责人,负
责全面管理和协调公司的安全生产工作。
2.安全生产负责人应具备相关的岗位技能和知识,并定期接
受安全培训,以保持其在安全生产方面的敏锐性和专业水平。
3.安全生产负责人应订立和完善公司的安全生产制度和措施,
并组织实施各项安全管理工作,包含但不限于安全风险评估、事故防范和应急预案等。
4.安全生产负责人有权对公司内部的生产设施、设备、操作
流程等进行审核和监督,并及时发现和整改存在的安全隐患。
5.安全生产负责人应定期向总经理(董事长)报告公司的安
全生产情况,并提出改进措施和建议。
三、部门负责人的安全生产责任
1.各部门负责人应将安全生产纳入日常工作的紧要内容,确
保员工遵守和执行安全操作规程,并承当相应的安全管理责任。
2.部门负责人应对本部门的安全生产工作进行组织和管理,
并定期召开安全生产会议,转达安全生产的紧要方针和要求。
总经理安全生产岗位责任制
总经理安全生产岗位责任制
引言
安全生产是企业发展的重要基础。在日益激烈的市场竞争中,安全生产问题更加凸显。一旦发生安全事故,会给企业带来不可预估的损失,甚至危及企业生存。因此,企业需要制定明确的安全责任制度,压实安全生产责任。
什么是安全生产岗位责任制
安全生产岗位责任制是指企业明确安全生产责任的实施主体及其职责和义务,以及企业内部安全生产权责、利益、责任的关系,确立从高层管理者到生产一线人员的安全生产责任和纪律,使所有相关人员明确职责,形成持续改进的安全生产管理体系。
总经理作为企业的最高管理者,必须率先推行安全生产岗位责任制,树立企业安全生产的重要性,让员工从高层开始都明确安全生产责任。
总经理的安全生产岗位职责
总经理是企业的最高决策人员,负有全面领导、调控和协调企业各项业务的职责,同时也是企业安全生产的最终负责人。因此,总经理的安全生产岗位职责至关重要。
1.全面领导:总经理要推动安全生产责任制的实施,加强对安全生产的
了解和掌控,并且根据企业的实际情况,制定适合的安全生产策略和计划,确保安全生产工作的质量和效益。
2.准确判断:总经理必须对安全事故的发生进行准确判断,及时采取措
施防止事故的扩大化和深化化,保护员工和企业的财产和利益。
3.责任落实:总经理要落实企业安全生产岗位责任制,明确各级领导以
及各个岗位人员的责任和义务,对安全生产过程进行全面监督,确保安全生产责任实实在在地落实到每一个岗位,每一位员工。
4.协调管理:总经理要负责企业安全生产管理的协调和管理,协调企业
内部安全生产关系和外部安全生产利益关系,加强与政府、监管机构、行业协会等相关机构的沟通与合作,共同推动企业安全生产工作的顺利进行。
总经理责任制实施方案
总经理责任制实施方案
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总经理责任制实施方案(通用6篇)
为了确保事情或工作安全顺利进行,往往需要预先制定好方案,方案具有可操作性和可行性的特点。那要怎么制定科学的方案呢?下面是小编为大家整理的总经理责任制实施方案(通用6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
总经理责任制实施方案1
以前总是不停的忙碌,缺乏对自己的工作进行系统的规划。今天开完会议对自己的下一步的工作做了个简单的规划,每天要好好的提醒自己。
一、每天的工作
(一)坚持参加销售部门的早会和班后会;
(二)每天必须看的报表(营业日报、申报单)并作出相应的指导;
(三)每天陪访或电访,总结一天完成的工作;考虑一个不足之处,并想出改善的方法与步骤;考虑一天工作完成的质量与效率是否还能提高;考虑一天工作失误的地方;
(四)制定明天应该做的主要工作。
二、每周的工作
(一)召开一次中层干部例会。
(二)与一个主要职能部门经理、主管进行一次座谈。
(三)与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通一次。
(四)向上级汇报一次工作。
(五)对各个片区的销售进展总结一次。
(六)纠正饭店内部一个细节上的不正确做法。
(七)检查上周纠正措施的落实情况,并报区域公司、公司业务部、市场部。
(八)进行一次自我总结(非正式)。
(九)熟悉操作中的一个环节。
(十)整理自已的文件或书柜。
(十一)与一个非公司的朋友沟通。
(十二)了解相应财务指标的变化。
(十三)与一个重要客户联络。
(十四)每周必须看的报表(如现金流量表、销售周报表)。
(十五)与一个供应商沟通一次。
(十六)表扬一个你的骨干。
总经理(董事长)安全生产责任制
总经理(董事长)安全生产责任制
一、制定安全生产政策和目标
作为公司的主要负责人,总经理(董事长)应负责制定公司的安全生产政策和目标,确保公司的安全生产工作符合国家法律法规和行业标准,同时符合公司的战略发展目标。
二、提供必要的安全生产和职业健康资源
总经理(董事长)应确保公司提供必要的资源和支持,包括人力、物力、财力等,以保障公司的安全生产和职业健康工作得以顺利开展。
三、建立安全生产管理体系,确保安全生产工作有效运行
总经理(董事长)应建立完善的安全生产管理体系,明确各级管理人员和员工的安全生产职责和任务,确保公司的安全生产工作得以有效运行。
四、组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程
总经理(董事长)应组织制定公司的安全生产规章制度和操作规程,并监督执行,确保员工遵守各项安全规定,正确执行操作规程。
五、保障员工安全健康权益,预防和减少工伤事故发生
总经理(董事长)应关注员工的安全健康权益,采取有效措施预防和减少工伤事故的发生,为员工提供安全健康的工作环境。
六、定期组织安全生产培训和宣传教育活动
总经理(董事长)应定期组织开展安全生产培训和宣传教育活动,提高员工的安全意识和技能水平,增强员工的安全责任感和自我保护能力。
七、及时报告安全生产事故,组织事故调查和分析
总经理(董事长)应负责及时报告公司的安全生产事故,组织相关人员对事故进行调查和分析,找出事故原因并提出改进措施,防止类似事故再次发生。同时,积极配合政府部门开展事故调查和处理工作。
企业总经理安全生产责任制
企业总经理安全生产责任制
安全生产责任制是企业安全生产的基本管理制度,是保证企业生产经营活动安全的重要措施。企业总经理是企业安全生产工作的最高责任人,负有重要的安全生产管理责任。企业总经理应该具备丰富的安全生产管理经验和较高的安全意识,主动承担起安全生产责任,遵循科学的安全管理原则,保障员工的生命安全和财产安全。下面从了解安全生产责任制、总经理的安全生产责任以及完善安全生产责任制三个方面,来阐述企业总经理在安全生产责任制中的作用和重要性。
一、了解安全生产责任制
安全生产责任制是指企业按照法律法规和相关规定,分解、压实安全生产责任,建立和完善各级责任人的安全生产岗位责任制度以及各项管理机构的安全生产职责制度。通过落实安全生产责任制,促使企业各级管理人员充分认识到安全生产的必要性和重要性,为安全生产提供更加有力的保障。
二、总经理的安全生产责任
作为企业的最高管理者,总经理既是企业的掌舵者,也是企业安全生产工作的责任人。总经理应该牢记安全第一的原则,确保企业安全生产工作的顺利开展。他应该主动承担安全生产责任,做到以下几点:
1. 安全管理制度的建立和完善:总经理应参与并推动安全管理制度的建立和完善工作,确保制度的合理性和科学性。他要关注安全生产法律法规的更新和变化,及时修改和更新企业的安全管理制度,确保其与时俱进。
2. 安全生产组织和管理:总经理要组织开展安全生产工作,在企业内部设立专门的安全生产管理机构,明确各级管理人员的安全生产职责和权限。他要定期召开安全生产例会,听取相关部门的安全工作报告,及时解决安全生产中的问题和隐患。
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总经理责任制实施方案
第一章总则
第一条为适应**(以下简称“集团”)发展的需要,加强对集团各公司生产、经营活动的过程控制和管理,提高各公司总经理的经营意识及责任感,从而进一步提升各公司盈利水平,切实保障集团中长期战略目标和年度经营管理目标的实现,特制定本实施方案。
第二条集团针对各公司总经理实行总经理责任制,明确各公司总经理的责、权、利,通过对总经理的工作业绩进行公正、客观地评价,确定采取相应的奖惩措施。
第三条本方案适用于集团各公司总经理或行使总经理职权的公司负责人(以下简称“总经理”)。
第二章释义
第四条什么是总经理责任制
总经理责任制是指总经理是公司经营管理的领导核心,由集团董事会委任或招聘。
总经理是对公司业务进行总体控制的管理人员,并代表公司从事日常的业务交易活动,对业务活动的效率及结果负总的责任。在其职责围向集团董事会负责,总经理领导下的各级员工在其职责围向总经理负责。
第五条总经理的责、权、利
1、总经理履行下列职责
(1)根据集团董事会决议,组织制订本公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。
(2)负责组织制订并落实本公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
(3)提出本公司组织机构设置及人员定岗定编方案。
(4)根据集团企业文化方向,提出本公司的经营理念,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的核心竞争力。
(5)负责处理本公司各部门之间及本公司与其他公司之间的事务、矛盾和问题。
(6)负责本公司投资项目选定。
(7)负责审核本公司经营费用支出。
(8)负责审核决定本公司人员的聘用任免。
(9)其它事关本公司全局的工作。
2、总经理具有下列权限
对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权。
(1)有权根据集团董事会批准的公司经营目标、经营方针,制订经营计划及实施方案,并组织实施。
(2)有权根据集团董事会批准的改革方案、改革措施,制订公司制度,保证公司服务质量适应客户须求。
(3)有权提出本公司机构设置及人员定岗定编建议。
(4)有权聘用、解聘及部调配本公司除集团直管人员外的各类员工。
(5)有权根据集团薪酬福利委员会批准的公司薪酬福利制度决定本公司除集团直管人员外各类员工的薪酬待遇标准。
(6)有权根据集团董事会批准的财务审批权限审批本公司日常经营费用的支出与报销。
(7)有权对本公司员工作出奖惩决定。
3、总经理承担下列责任
(1)对公司经营目标、经营方针、经营计划达标情况负责。
(2)对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
(3)对公司出现重大经营失误负责。
(4)对公司出现重大管理失误负责。
(5)对公司费用支出不合理负责。
4、总经理享有以下利益
(1)获得岗位工资和年度绩效工资。
(2)根据企业“年度经营计划”完成情况获得相应的董事长效益奖金。
(3)经考核和审计,未完成“年度经营计划”确定的经营管理目标或造成亏损的,应按有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚。
第三章考核办法
第六条年度经营计划书
在考核周期开始1个月前,集团各公司负责人应组织本公司各部门根据集团整体战略规划,结合公司部前期未完成的工作任务、特定问题的改善、公司的专案项目等因素,编制本公司下一年度的经营计
划书,确定本公司下一年度经营类、管理类及计划完成方面的工作目标。
年度经营计划书应包括下列容:
1、企业基本情况和经营项目概述
2、企业环境分析(企业外部环境分析)
(1)外部市场分析
(2)部因素分析
3、年度经营方针
4、年度经营目标
(1)年度经营总目标
(2)月度经营目标细分
5、主要经营策略
6、财务预算计划:成本投入及预算,包括薪资、投资及投资说明。
7、其它:盈亏分析、盈亏预测、风险预测等
第七条集团运营委员会
集团成立运营委员会,对各公司的年度经营计划书进行审核、出具调整意见,并对各公司年度经营计划书最终容予以确认审批。
集团运营委员会是各公司经营考核的最高管理机构,其构成和职责包括:
1、运营委员会构成
主席:集团总裁
副主席:集团副总裁
委员:总裁办主任、审计总监、财务总监、人力资源总监。
2、运营委员会职责
(1)审核、批准集团及各子公司年度经营理计划;
(2)审核并最终确定根据各子公司年度经营计划制定的各项考核指标具体容及评价标准;
(3)审核并最终确定各公司总经理年度绩效工资及该公司董事长效益奖金的预留额度。
(4)对各公司年度经营计划的实施过程按季度或阶段性进行监督,对出现的偏差及时予以指正及调整;
(5)集团下属各子公司年度经营计划考核结果的确认;
(6)根据考核结果决定对集团下属各子公司总经理的奖惩;
(7)负责对考核过程中产生的重大问题进行最终裁决。
集团总裁办公室作为集团战略与运营的归口管理部门,具体负责总经理责任制实施过程息沟通、资料收集、会议组织、结果应用等相关事项。
运营委员会每季度召开一次会议,讨论与各公司经营有关的各项事宜。特殊情况下根据需要召开临时会议。
运营委员会如发现某公司实际运营情况与其年度经营计划偏差较大时,可视情况收回之前根据总经理责任制赋予该公司总经理的部分权限,以便进一步加强对该公司的监管力度。如在下一个季度中该公司运营情况依然未得到有效改善或继续恶化,运营委员会可考虑更