工程招标评标标准评分表

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工程招标评分标准

工程招标评分标准一、引言工程招标评分标准是为了公正、透明、科学地评定工程招标投标者的能力和竞争力而制定的。

本文档旨在明确评分标准的内容和权重，确保评标过程的公正性和准确性。

二、评分标准1. 技术方案（权重：30%）技术方案评分主要考虑以下几个方面：a. 技术可行性：评估投标者提出的技术方案是否符合工程要求，能否达到预期目标。

b. 技术创新性：评估投标者是否提出了创新的技术方案，是否能提高工程质量和效率。

c. 技术可靠性：评估投标者提出的技术方案是否经过充分验证，是否具备可靠性和稳定性。

2. 经验与能力（权重：25%）经验与能力评分主要考虑以下几个方面：a. 类似工程经验：评估投标者是否具有类似工程的施工经验，是否能胜任该项目。

b. 项目管理能力：评估投标者的项目管理能力，包括施工组织、资源调配、进度控制等方面。

c. 资质与信誉：评估投标者的资质和信誉情况，包括执照、证书、业绩评价等。

3. 价格（权重：20%）价格评分主要考虑投标者的报价是否合理、公正，并与其技术方案和能力相匹配。

4. 质量管理体系（权重：15%）质量管理体系评分主要考虑以下几个方面：a. 质量控制措施：评估投标者的质量控制措施是否完善，是否符合相关标准和规范。

b. 质量保证能力：评估投标者是否具备保证工程质量的能力，包括人员、设备、技术等方面。

5. 安全管理体系（权重：10%）安全管理体系评分主要考虑以下几个方面：a. 安全管理措施：评估投标者的安全管理措施是否完善，是否符合相关法律法规和标准。

b. 安全记录：评估投标者的安全记录，包括事故率、事故处理等情况。

6. 环境管理体系（权重：10%）环境管理体系评分主要考虑以下几个方面：a. 环境保护措施：评估投标者的环境保护措施是否完善，是否符合相关法律法规和标准。

b. 环境影响评估：评估投标者对工程可能产生的环境影响的评估和控制措施。

三、评分方法1. 技术方案评分：根据评分标准对每个方面进行评估，按权重计算得出总分。

评标综合评分表

评标综合评分表序号评分项分项分值评分标准投标单位报价超出所有投标报价算术平均值±15%的，不计入评标基准值（但不废标）；以剩余有效投标报价的平均值作为评标基准值，投标报价得分=(评标基准价／投标报价) ×0.7×100，得分小数点后保留两位。

如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。

是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否完全、合理、满意施工要求，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；响应招标文件付款条件得4分，不响应者得分，优于招标文件付款条件加1分；a、签约：乙方接到甲方中标告诉书后七天内必需完成条约签订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方投标保证金。

（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）b、履约保证金：签订条约10天内中标单位必需把条约履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期壹天罚合同履约保证金的3‰。

（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）c、进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。

（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）d、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视为违约，每延误壹天罚款5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。

（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）e、工程进度配合：乙方无条件效率甲方现场管理，乙方不能以甲方延迟付款等原因为要挟而暂定施工，否则因此造成的一切损失均由乙方承担，条约工期不予顺延。

工程招标评分标准

工程招标评分标准引言概述：工程招标评分标准是指在进行工程招标过程中，用于评估和比较各个投标人的能力和方案的一套标准。

准确的评分标准能够确保公正、公平的招标过程，提高工程质量和效率。

本文将从五个大点阐述工程招标评分标准的相关内容。

正文内容：1. 技术能力评分标准1.1 技术方案：评估投标人的技术方案的可行性、创新性和适应性。

1.2 技术人员：评估投标人的技术人员的资质、经验和能力。

1.3 技术设备：评估投标人所拥有的技术设备的先进性和适合性。

2. 经济能力评分标准2.1 资金实力：评估投标人的资金实力和财务状况。

2.2 成本控制：评估投标人在工程实施过程中的成本控制能力。

2.3 风险管理：评估投标人对风险的识别、评估和控制能力。

3. 组织管理评分标准3.1 组织架构：评估投标人的组织架构是否合理，管理层次是否清晰。

3.2 项目管理：评估投标人的项目管理经验和方法是否有效。

3.3 供应链管理：评估投标人对供应链的管理和协调能力。

4. 质量管理评分标准4.1 质量控制：评估投标人的质量控制体系和方法是否完善。

4.2 质量保证：评估投标人的质量保证体系和方法是否可行。

4.3 质量改进：评估投标人的质量改进措施和效果。

5. 安全管理评分标准5.1 安全制度：评估投标人的安全管理制度是否健全。

5.2 安全培训：评估投标人对员工的安全培训和意识教育是否到位。

5.3 安全记录：评估投标人的安全记录和事故处理能力。

总结：综上所述，工程招标评分标准涵盖了技术能力、经济能力、组织管理、质量管理和安全管理等方面。

准确的评分标准能够确保公正、公平的招标过程，提高工程质量和效率。

因此，在进行工程招标时，需要根据具体情况制定合理的评分标准，以确保选择到最合适的投标人。

同时，评标过程应严格按照标准进行，确保评标结果的客观性和可靠性。

招标文件的评分标准表

经修正后的投标报价为评标价格P。
3.投标人出现报价错误时，评标价格将以不利于投标人的原则进行确定。
3
评标基准价（K）计算方法
评标基准价（K）计算方法：
1.若有效评标价为3家时，则各投标人有效评标价的平均值K为评标基准价。【基准价计算公式：K= { (P1+P2+P3+…+Pn)/n）}；（n=3）】
10
报告和认证证书等资料齐全，性能指标均满足或优于招标文件，应用业绩丰富，得9-10分；
报告和认证证书等资料基本齐全，性能指标基本满足招标文件，应用业绩一般，得5-8分；
报告和认证证书等资料基本未提供，性能指标多项低于招标文件，应用业绩少，得0-4分。
2.3
火灾自动报Leabharlann 系统等性能指标及应用业绩10
报告和认证证书等资料齐全，性能指标均满足或优于招标文件，应用业绩丰富，得9-10分；
4.2
劳动力配置计划
5
劳动力配置计划合理，人数较充足，得4-5分；
劳动力配置计划不合理，人数较少，得0-3分。
4.3
初步设计提资厂家图纸资料供应计划
3
图纸资料供应计划合理，提资较快，得3分；
图纸资料供应计划不合理，提资较慢，得0-2分。
4.4
设备、材料供应计划
5
供货计划合理，供货周期较短，得4-5分；
物资管理方案较差，质量保证函不齐全，质保期较短于招标文件要求，得0-3分；
4.10
风险管控措施及应急预案
3
风险点分析到位、危险源辨识齐全，风险预控措施合理可行，应急预案及演练计划合理可行，得3分；
风险点分析急危险源辨识不到位，风险预控措施可行性较差，应急预案及演练计划可行性差，得0-2分。

招采评标综合评分表

15 但其所提供付款方式优于招标文件要求，给予加10分；不响应招标文件
0
0
付款要求，且其所提供付款方式又不优于招标文件要求的，0分；
售后服务故障响应及故障排除时间
10 保修二年得10分；保修一年的5分；
10
1小时内有维修技术人员到场得10分；超过1小时但在2小时内有维修技术人员到场得6分；超过2小时到场均为0分；
天津兴渤海建设发展有限公司
指标类型
指标
招采评标综合评分表分值
标准
投标单位1
投标单位2
投标单位3
单项评分加权评分单项评分加权评分单项评分
报价部分（70分）
报价
100
报价最低标为100分，有效投标人的报价每高出最低标1%减1分（不足 1%，按1%计），最终得分乘70%为最终综合得分。
0
0
技术标要求
0
0
负责过三项以下一项以上类似工程：2分；
交货期和工期全部满足招标文件要求：4分；交货期每超出1天，减2分；
交货期和工期
4 超出3天者为严重不响应招标文件要求；工期每向后延3天，减2分；超出
0
0
10天者为严重不响应招标文件要求；
付款方式全部满足招标文件要求：10分；投标人不响应招标文件要求，
付款方式
20 对招标文件技术指标每有一项偏差：-2分；
0
0
厂家考察情况
15 入围审批报告内，第一档的得满分；以后每当档依次扣3分。
0
0
投标人业绩
10
2011年、2012年每年在天津地区销售台数量在500台以上，得10分，每少 100台扣2分。
0
0
管理人员结构 2

招投标评分标准

评标办法本项目评标采用综合评估法，按百分制的方式对投标文件的“商务”、“技术”和“价格”三个方面分别进行评分，具体的评分分值分配如下：1）商务： 40分2）技术： 35分3）服务： 10分3）价格（模拟报价）： 15分评分分值计算保留小数点后1位，第二位四舍五入。

一、商务评分标准（共40分）二、价格评分标准（共15分）投标模拟报价得分在有效投标报价的基础上进行评审，采用以评标基准价为基准、上下偏离都减分的方法计算确定。

1、确定有效投标报价：评标委员会对投标人的投标报价进行分析，以确认投标报价是否实质响应了招标文件规定的发包范围。

经评标委员会确认其报价实质响应了招标文件的报价为有效报价。

2、确定评标基准价：当有效投标大于等于5家时，评标基准价为各投标人的有效投标报价去掉最高和最低各一家报价后的算术平均值；当有效投标少于5家时，评标基准价为各投标人的有效投标报价的算术平均值。

3、计算投标人有效投标报价与与评标基准价的偏差率δ：偏差率δ=[投标人的有效投标报价—评标基准价]÷评标基准价×100% 4、投标人报价得分的计算：投标人的有效投标报价等于评标基准价的，得分为15分；投标价格每高于评标基准价2%的在15分的基础上减0.5分，评标价格每低于评标基准价2%的在15分的基础上减0.5分，最低得0分。

不足2%采用按照2%进行计算。

三、技术评分标准（共35分）四、服务评分标准（共10分）五、评分结果以以上商务、技术、价格和服务三个部分的得分为基础，计算所有评委的算术平均分，计算结果精确到小数点后一位，第二位四舍五入。

所得分数为投标人的最后得分，并以此作为排序、推荐的基础。

工程招标评分表

缺一证扣0.5分，最多扣3分。证企不符
不得分，证件未年检不得分
五、付款方式
工程类：预付款、进度款、结算款、质保金；设备类：3：3：3：1等方式；其他类视具体情况可根据进度付款；
10
六、投标单
位的其他承有竣工后保修承诺和保修措施的得1分。 1
诺
七、建设单 1、投标文件的编制质量得1—2 分。
位对投标单 2、招标单位对投标单位以往工程及考
四舍五入法计算)
1、施工组织设计完整，方案齐全、合理
可行，针对性强，能解决施工中的各项 7
难点。满分7分，每缺一项内容扣1分。
2、施工进度计划有横道图且计划合理满足招标文件工期要求得2分
2
二、施工组 3、保证工程工期措施（3 分）
织设计
有保证工期措施且措施合理可行工期提
前的得3分，工期保证措施不合理不能满 3
3、超出本评标细则的事宜，由评标小组另行商定。
足工期要求得0分，工期保证措施基本能
够满足工期要求得2分。
4、无质量保证措施扣3分，质量保证措施不全或不合理扣1—3 分。
3
三、企业资壹级企业加3分，贰级企业加2分,叁级企
质
业加1分。（考虑专业资质）
3
项目经理部班子持证上岗，证件齐全得5
四、施工现分（项目经理、技术负责人、技术员、
场管理人员质量员、安全员、工长、预算员），每 5
位以往业务察的满意程度（业绩、企业信誉、管理 6
及考察的满水平、技术力量、资金情况、现场管理
意度
等）得1—4 分。
评标人
100
备注：
1、本工程评标分值精确到小数点后两位小数。按照评标小组所有人员评分结果确定中标单位。

施工评分标准及评分表

满城新世界三期B区9#、10#、25#、27#综合楼工程施工招标评标办法(工程招标编号：MSGZ2011-2)评标事宜一、评标委员会组成人员（一)依据七部委联合发布的12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》，招标人依法组建评标委员会.（二）评标委员会由5人以上的单数组成，其中建设单位评标成员为三分之一人,建设行政主管部门专家库中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二,评标委员会设主任委员,由评标委员会全体成员选举产生。

（三）技术经济专家由招标人从专家库随机抽取.(四）评标委员会名单在开标、评标、中标人确定之前保密。

二、评标原则（一)依据招标文件投标人须知对投标人的投标书进行认真的审查和评议。

（二）评标过程和内容保密，不得向与评标过程无关的人员泄漏评标过程和任何情况。

(三）投标人直接或间接向评标委员会每一位参加评标的评委、工作人员施加影响，将导致取消该投标人的评标资格和中标资格。

（四）评标委员会每位委员在评标过程中遵循公平、公正诚实的原则独立评标，记名打分,并在自己的评价结论上签名，对自己的评价结论负责。

（五）投标文件的详细评价采用数值表示评价意见，全体评委所打分值去掉一个总分最高分，去掉一个总分最低分后的算术平均值即为评标委员会的结论。

（六）凡是用定性描述评价意见的,由评委会统一讨论另行制定办法。

（七）根据评标结论,评标委员会向业主提供评标报告，评委通过后办理签字手续。

（八）招标人授权评标委员会,根据评标结果按得分高低排序，推荐中标候选人.三、评标程序（一）按招标文件投标人须知执行.（二）评标委员会交回所有资料，评标委员会解散。

四、投标文件的符合性审查（一）投标文件的编排、装订、份数、签署是否符合招标文件须知的要求，以及审查投标书是否与招标文件提供的文本完全一致。

（二）招标文件要求必须明确承诺的所有实质性条件，如投标报价、工期、质量等是否承诺或承诺是否符合招标文件的要求.（三）是否递交了足额而有效的投标保证金（以收据复印件为准)。

工程招标评分标准

工程招标评分标准一、引言工程招标评分标准是为了确保公平、公正、透明的原则下，对工程招标项目进行评分和评审，以选择最合适的投标单位。

本文将详细介绍工程招标评分标准的内容和要求。

二、评分标准1. 技术方案（权重：30%）技术方案是评估投标单位的技术能力和解决方案的关键因素。

评分标准包括但不限于以下几个方面：- 技术方案的创新性和可行性- 设计方案的合理性和可持续性- 施工方案的可行性和安全性2. 经验和能力（权重：20%）经验和能力是评估投标单位的施工能力和项目管理能力的重要指标。

评分标准包括但不限于以下几个方面：- 投标单位的施工经验和项目管理经验- 投标单位的技术人员和管理人员的能力和资质- 投标单位的设备和技术装备的完备性和先进性3. 资金实力（权重：15%）资金实力是评估投标单位的财务状况和资金支持能力的重要指标。

评分标准包括但不限于以下几个方面：- 投标单位的注册资金和资产规模- 投标单位的财务报表和财务指标- 投标单位的信用状况和还款能力4. 价格（权重：25%）价格是评估投标单位的报价水平和价格合理性的重要指标。

评分标准包括但不限于以下几个方面：- 投标单位的报价是否合理和具有竞争力- 投标单位的报价与技术方案和质量要求的匹配程度- 投标单位的报价与市场行情的符合程度5. 服务支持（权重：10%）服务支持是评估投标单位的售后服务和技术支持能力的重要指标。

评分标准包括但不限于以下几个方面：- 投标单位的售后服务承诺和保修期限- 投标单位的技术支持团队和服务网络- 投标单位的客户满意度和口碑评价6. 环境保护（权重：10%）环境保护是评估投标单位的环境管理和可持续发展能力的重要指标。

评分标准包括但不限于以下几个方面：- 投标单位的环境管理体系和环境保护措施- 投标单位的节能减排和资源利用率- 投标单位的环境监测和环境风险防控能力三、评分方法根据以上评分标准，评标委员会将对每一个标准进行打分，然后按权重进行加权计算，得出最终的评分结果。

招标评分标准模板

招标评分标准模板一、引言招标评分标准是在招标过程中，用于评估投标商提供的各项技术、商务和价格等方面的能力和条件的参考文档。

本文档旨在为招标评分提供一个标准化的模板，以确保评分过程的公正、透明和一致性。

二、评分标准1. 技术能力评分标准技术能力评分标准用于评估投标商在技术方面的能力和经验。

以下是一些可能的技术能力评分标准的示例：- 投标商的技术团队的经验和专业知识- 投标商的技术解决方案的创新性和可行性- 投标商的技术设备和设施的现代化程度- 投标商的过往项目经验和成功案例2. 商务能力评分标准商务能力评分标准用于评估投标商在商务方面的能力和经验。

以下是一些可能的商务能力评分标准的示例：- 投标商的组织结构和管理能力- 投标商的财务状况和稳定性- 投标商的供应链管理和物流能力- 投标商的市场营销策略和销售能力3. 价格评分标准价格评分标准用于评估投标商的价格报价。

以下是一些可能的价格评分标准的示例：- 投标商的价格报价与预算的符合程度- 投标商的价格相对于竞争对手的竞争力- 投标商的价格与质量之间的平衡4. 综合评分标准综合评分标准用于综合考虑技术能力、商务能力和价格等因素，对投标商进行综合评价。

以下是一些可能的综合评分标准的示例：- 投标商在技术能力评分和商务能力评分中的得分情况- 投标商的价格评分和综合评分之间的关系- 投标商的综合评分与其他投标商的综合评分之间的比较三、评分方法1. 加权平均法采用加权平均法对各项评分标准进行加权计算，以得出最终的综合评分。

不同的评分标准可以根据其重要程度进行不同的加权设置。

2. 百分比法采用百分比法对各项评分标准进行百分比分配，以得出最终的综合评分。

百分比分配可以根据各项评分标准的相对重要程度进行合理的调整。

3. 评审委员会成立评审委员会由专业人士组成，对投标商的各项评分标准进行评审和打分。

评审委员会的成员应具备相关领域的专业知识和经验，并且应遵守评审过程的保密和公正原则。

评标打分表

10
3
经资质原件核查符合招标文件资质等级要求，信誉、业绩、等级、人员配置及素质等符合要求得3分；发现未完全符合招标文件要求的，根据核查情况酌情扣分。
3 安全文明施工响应得3分，不响应扣3分求装订成册并密封的得4分；如发现不完备之处酌情扣分
得分
备注
投标单
序号一 1
2
3 4 5 6 二
1
三
1
2 3
评分项目名称技术标部分施工组织设计
施工方案与技术措施
安全文明生产措施质量管理措施
施工进度计划与措施管理机构与人员配置
商务标部分总投标报价
综合指标评分资质审查
投标文件响应投标文件完备性
项目评标打分表
招标项目：
标准分
评审内容
30
3 内容完整性和编制水平
对本工程的重点、难点进行分析，并拟定应对措施得5分；施工总体布置合理，拟投入主要 15 施工机械设备的种类、数量、完好程度及性能满足工程需要得7分；施工方法及措施详细并
具可行性得3分
3 安全文明生产措施及专（兼）职安全员的配置情况
3 规范管理办法的完整性与操作性，质量保证体系情况，质量控制措施等
3 符合工程进度安排及工期保证措施等情况
3 组织机械健全，管理模式、人员配置及专业人员证照情况
60 总报价组成是否与招标文件相对应，投标人报价在控制价+2%～-5%的得满分60分，每高于
60 评标基准价+2%一个百分点扣2分，高于超过3%（不含3%）后，每高一个百分点扣3分；每低于评标基准价-5%一个百分点扣0.5分，直至扣为零分为止。报价得分最低为0分，不扣负分

工程招标评分标准

工程招标评分标准一、引言工程招标评分标准是为了确保公平、公正、公开的原则，对工程招标过程中的各项评分指标进行明确和规范，以确保最终选取的投标人具备良好的能力和信誉，能够按照合同要求顺利完成工程项目。

二、评分标准1. 技术能力评分标准技术能力是评估投标人是否具备完成工程项目的能力的重要指标。

评分标准如下：(1) 技术人员资质：根据投标人提供的技术人员资质证明材料，评估其技术团队的专业素质和经验。

(2) 工程经验：评估投标人过去完成的类似工程项目的数量、规模和质量，以及与本次招标项目的相似性。

(3) 技术方案：评估投标人提供的技术方案的合理性、可行性和创新性，以及对工程项目的整体规划和实施方案的完备性。

2. 经济实力评分标准经济实力是评估投标人在完成工程项目过程中是否具备足够的资金和资源支持的重要指标。

评分标准如下：(1) 资金实力：评估投标人的注册资金、资产总额和负债情况，以及其在过去几年的经济状况和盈利能力。

(2) 资源保障：评估投标人是否具备足够的人力、物力和技术支持，以确保工程项目的顺利进行。

(3) 银行信用：评估投标人的银行信用状况和信用评级，以确保其具备良好的财务信用记录。

3. 项目管理评分标准项目管理能力是评估投标人是否具备有效组织、协调和管理工程项目的能力的重要指标。

评分标准如下：(1) 项目组织结构：评估投标人的项目组织结构和人员配备情况，以确保项目管理的专业性和高效性。

(2) 项目管理计划：评估投标人提供的项目管理计划的合理性和可行性，以及对项目进度、质量和成本的控制能力。

(3) 风险管理：评估投标人对项目风险的识别、评估和应对措施的合理性和有效性，以确保项目的安全和稳定进行。

4. 价格评分标准价格是评估投标人提交的投标报价是否合理和具有竞争力的重要指标。

评分标准如下：(1) 投标报价：评估投标人的投标报价是否符合工程项目的预算和市场价格水平。

(2) 价格优势：评估投标人的投标报价是否具有明显的价格优势，以及是否能够提供合理的价格调整机制。

工程招标评标标准评分表

上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况（2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
近三年重合同守信用情况（2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分
近三年竣工工程质量情况
（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
工程招标评标标准评分表
项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分

招标采购评分项目表

招标采购评分项目表
标准
要点
权重
评分要素
备注
建议书1
建议书2
建议书3
得分
得分
得分
公司
资质
10分
实力
8分
公司注册资金，人员规模
1.注册资金50-100万得1分。100-300万3分。300万以上6分。（事业单位6分）
2.公司规模0-20人1分，20人以上2分。
行业
资历
2分
行业资质获奖经历
1个奖项加1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不超过2分
渠道资源
50分
资源形式
20分
1线上资源
2线下资源
3推广资源
每项资源6分
一般2分
良好4分
优质6分
社会资源丰富的可以额外加2分总分不超过20分
渠道影响力
30分
1、传播渠道多样性；
2、平台渠道覆盖面
3、传播精准性
每项10分
一般3分
良好6分
优质10分
三项总计不超过30分
运营实力
20分
运营
能力
10分
1人员专业程度
2工具设备专业程度
每项5分
有专业证书加1分专业设备有一项加1分总分不超过10分
运营案例
10分
1经典案例
2可复制化程度
一个案例加2分
不超过10分
价格20分
价格
10分
单价是否有竞争力
总价是否有竞争力
按照竞标平均价格，上浮%1扣2分，下降%1扣1分。
付款
方式
10分
付款方式是否合理
同意我方付款方式得10分
评委签名

工程招标评分标准

工程招标评分标准一、背景介绍工程招标评分标准是在进行工程招标过程中，为了确保公平、公正、公开的原则，制定的一套用于评估投标商能力和质量的标准。

该标准旨在评估投标商的技术能力、经济实力、施工管理能力以及工程质量控制能力，从而为选择最佳投标商提供依据。

二、评分标准1. 技术能力评分标准技术能力评分标准主要评估投标商在工程领域的专业知识、技能和经验。

评分标准包括但不限于以下方面：- 技术人员的资质和经验- 过往工程项目的成功案例和业绩- 技术方案的创新性和可行性- 工程设备和技术装备的先进性和适用性2. 经济实力评分标准经济实力评分标准主要评估投标商的财务状况和资金实力。

评分标准包括但不限于以下方面：- 注册资本和资产规模- 过去三年的财务报表（包括利润表、资产负债表和现金流量表）- 资金来源和偿债能力- 银行信用和信誉度3. 施工管理能力评分标准施工管理能力评分标准主要评估投标商在工程施工过程中的组织管理和项目管理能力。

评分标准包括但不限于以下方面：- 施工组织和管理方案的合理性和可行性- 施工人员的组织和分工- 施工进度和质量控制的能力- 安全生产管理和环境保护措施的有效性4. 工程质量控制能力评分标准工程质量控制能力评分标准主要评估投标商在工程质量控制方面的能力和经验。

评分标准包括但不限于以下方面：- 质量管理体系的建立和运行情况（如ISO9001认证）- 质量控制人员的资质和经验- 质量控制措施和方法的合理性和有效性- 过往工程项目的质量记录和评价三、评分方法根据以上评分标准，可以采用加权平均法对投标商进行评分。

具体评分方法如下：1. 对每个评分标准进行打分，一般采用0-100分的等级制度，分数越高表示能力越强。

2. 对每个评分标准进行加权，根据各项评分标准的重要性确定权重。

3. 将每个评分标准的得分与权重相乘，得到加权得分。

4. 对所有评分标准的加权得分进行求和，得到总分。

5. 根据总分对投标商进行排名，总分最高的为最佳投标商。

工程招标评标标准评分表

与标底下限一致的得标准分35分每增加一个百分点减1分施工组织设计15分投标人社会信誉及实力30分施工场地总平面布置及施工部署2分科学合理得2分比较合理可行得15分欠合理得1分不合理得0分施工方案或主要施工技术2分科学合理得2分比较合理可行得15分欠合理得1分不合理得0分施工进度安排2分无进度安排或安排严重不合理不予评标进度安排合理得2分比较合理可行得15分欠合理得1分质量保证措施3分科学合理得2分比较合理可行得15分欠合理得1分无质量保证措施得0分项目经理业绩及项目班子组成情况2分项目经理选择合适业绩大的创过优秀工程的得2分业绩一般选配也合适得15分选配不好业绩较差得1分施工机具及劳动力安排2分科学合理得2分比较合理可行得15分欠合理得1分不合理得0分文明施工及安全生产保证措施2分科学合理得2分比较合理可行得15分欠合理得1分不合理得0分资质等级1分一级企业得1分二级企业得075分三级企业得05分四级企业得025分无资质的不能参加投标近三年重合同守信用情况2分连续三年获重合同守信用单位的得2分每少获得一年减05分近三年竣工工程质量情况20分竣工工程合格率10
施工机具及劳动力安排（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
文明施工及安全生产保证措施
（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
资质等级
（1分）
一级企业，得1分
二级企业，得0.75分
三级企业，得0.5分
四级企业，得0.25分
无资质的不能参加投标
近三年重合同守信用情况（2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分
近三年竣工工程质量情况

投标评分表范本.doc

30
带▲号参数全部满足或优于招标文件参数的得30分，如一项负偏离扣2分，负偏离超过10项时，此项不得分。
3
施工组织、部署合理，成立施工领导责任小组，确保工程质量及现场安全文明施工的技术组织措施，能满足本工程实际情况的要求。优(3分)，良(2分)，差(1分)。
2
施工进度计划及控制措施合理、科学，满足招标工期要求者。合理得2分，不合理不得分。
2
实施方பைடு நூலகம்的科学性、合理性，根据实施计划安排、安装调试计划、测试与验收计划、质量保证计划和标准、验收计划是否合理，进行评分。优(2分)，良(1分)，差(0分)无此项说明不得分。
配置及性能指标综合评价
（45分）
10
按配置与性能指标的响应程度打分，招标文件技术参数满足或优于。全部满足或优于招标文件参数的得10分，每一项负偏离扣0.5分，扣完为止。
承诺及培训
5
针对本项目进行后期维护管理、技术、人员支持等服务承诺，为使用单位培训操作维护人员，并在标书中列出培训的内容及方式，服务措施完善、明确、可行性强，按其响应程度计分。优(5分)，良(3分)，差(1分)。
总分
专家签字：
评分表
投标企业名称：日期：年月日
项目
分值
工程评标标准评分说明
得分
价格30分
30
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分为满分。其他投标人的价格得分统一按照下列公式计算：价格得分=（评标基准价/投标报价）×30%×100。
商
务
部
分
8分
标书质量
2
投标文件的印刷、装订、内容一致性。制作规范得2分，不规范得1分。
类似业绩
4
提供近三年(2015年-2017年）类似业绩4项,须提供业绩合同或中标通知书或成交通知书原件。每提供一项得1分，不提供不得分，最高得4分。（以原件为准）

工程项目技术标评分表(标准版)

工程项目技术标评分表评委签名：工程项目技术标评分表（标准版）使用说明工程项目技术标评分表是工程建设项目中，用于评价投标人技术方案及其实施能力的重要工具。

本文档所附的《工程项目技术标评分表（标准版）》旨在为招标评审委员会提供一个全面、客观的评分标准框架，以确保公平、公正地评选出最合适的承包商。

以下是对该评分表使用方法的详细说明。

一、评分表概述本评分表包含十个主要评标内容，涵盖了从工程概况到合理化建议的各个方面，旨在全面评估投标人的技术能力、施工组织方案、质量管理、工期保证、安全保障等综合实力。

每个评标内容后附有相应的分数范围，评审委员会根据投标文件的实际内容进行打分。

二、评标内容详解工程概况及施工部署（0.5-1分）：此部分要求投标人简述工程项目的基本情况，包括项目规模、建设地点、施工条件等，并详细说明施工部署和总体施工方案。

评审时应关注投标人对项目整体理解是否准确，施工部署是否合理。

主要施工方法（6.5-13分）：此部分为评分表中的重头戏，评审委员会需重点关注投标人的施工方法和技术方案。

评估内容包括但不限于技术先进性、可操作性、经济效益以及对环境保护的考虑。

高分通常意味着方法先进、操作简便、成本低且环保。

施工准备（0.5-1分）：此部分评估投标人在施工前所做的准备工作，包括材料采购、人员调配、技术培训等。

评审时应考虑准备的充分性和效率。

劳动力计划及主要施工机械配备（1.5-3分）：评审委员会需审核投标人的劳动力安排是否合理，是否能满足施工需求；同时考察施工机械的型号、数量及配置情况，确保其能够高效完成施工任务。

保证质量措施（1.5-3分）：质量是工程的生命线。

此部分要求投标人提出明确的质量管理措施，包括质量管理体系建立、质量检测流程、质量控制点设置等。

评审时应重点关注措施的有效性和可执行性。

保证工期措施（1-2分）：评审委员会需评估投标人的工期保障方案，包括施工进度计划、资源调配方案、应对突发事件的策略等。