建设单位工程管理工作内容

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建设单位工程管理部工作职责范文(三篇)

建设单位工程管理部工作职责范文

一、工程管理部的职责概述

工程管理部是建设单位中起重要作用的部门，负责监督和管理整个工程项目的实施过程。其职责范围包括但不限于工程进度管理、质量控制、安全保障、成本控制等。本文将详细描述工程管理部的职责，并强调其重要性和相关的工作细节。

二、工程管理部的组织架构

工程管理部一般由部门负责人、工程师、技术员等职位组成。部门负责人负责部门日常管理和决策，工程师负责具体工作的实施和监督，技术员提供技术支持和协助工作。这是一个高效的团队，旨在保证项目的顺利进行和高质量的交付。

三、工程管理部的职责细则

1. 工程进度管理

工程管理部负责制定项目的总体进度计划和具体工序的施工进度计划，并监督实施。部门需要与设计单位、施工单位和监理单位进行有效的沟通协调，以确保工程按照计划进行，及时解决进度延误等问题。

2. 工程质量控制

工程管理部负责制定和实施工程质量控制方案，确保工程质量符合相关标准和要求。部门需要对施工过程进行全程监督和检查，及时发现和解决存在的质量问题，并跟踪整改措施的执行情况。

3. 工程安全保障

工程管理部负责制定和执行施工安全计划，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。部门需要严格执行工程安全规范，组织施工现场的安全培训和演练，并及时处理施工中的安全事故和紧急情况。

4. 工程成本控制

工程管理部负责制定和监督工程成本控制计划，确保工程项目的成本符合预算要求。部门需要对工程付款申请进行审批，并确保付款和合同履行的一致性。同时，部门需要对项目的变更和索赔进行评估和处理，确保合理的成本控制。

建设单位工程管理岗位职责

工程管理是建设项目中至关重要的一环，它涵盖了各个方面的职责

和任务。作为建设单位的工程管理岗位，其职责既包括对工程项目的

规划和组织管理，也涉及到对项目进展的监督和控制。下文将详细介

绍建设单位工程管理岗位的职责。

一、项目规划与组织管理

建设单位的工程管理岗位负责项目的规划与组织管理工作。这涉及

到项目的起始阶段，从项目可行性研究到项目定位，再到制定项目实

施计划和资源分配方案。工程管理岗位需要根据项目的具体特点和要求，制定出合理的项目进度计划，并确保项目进展按计划进行。此外，岗位还要协调各个相关部门和团队，确保项目各项任务能够协同推进，达到良好的项目管理效果。

二、项目进展监督与控制

建设单位的工程管理岗位负责对项目进展进行监督与控制。这包括

对工程质量、进度、成本等方面的控制与管理。岗位需做好各项质量

管理工作，制定和执行工程验收标准，确保项目质量符合相关要求。

同时，对项目进度进行严密的监控，及时发现问题并采取措施加以解决。岗位还负责对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内进行，

避免资源浪费和不必要的损失。

三、合同管理和风险评估

工程管理岗位需要对项目合同进行管理，确保各项合同的执行与履约。岗位需协助起草和审查合同文本，确保条款合理合法，并对合同

执行过程进行监督和管理。同时，岗位还需要进行风险评估，识别项

目可能面临的风险和隐患，并制定相应的风险应对措施。岗位需要具

备一定的法律知识和风险管理能力，以保障项目的顺利进行。

四、团队协作和沟通

工程管理岗位需要协调各个相关部门和团队之间的合作与沟通。岗

建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责

建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责一、建设单位工程管理部编制

部门领导：一般由一名部门经理或主管负责，具体负责管理整个工程管理部的工作，包括资源调配、任务安排和绩效考核等。

职能部门：包括项目管理部、技术部、质量安全部、进度控制部等。每个职能部门根据工程管理的需要设立，其中每个部门又分为若干岗位。

二、建设单位工程管理部门职责

1.项目管理部

(1)负责项目的整体计划和组织管理工作，包括项目进度、成本、质量、安全和环境等方面的管理。

(2)确定项目目标和任务，并制定相应的管理方案和计划。

(3)调配项目资源，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

(4)跟踪、监督和评估项目的进展情况，及时解决工程施工中的问题和风险。

2.技术部

(2)审查和把关工程施工的技术方案和施工图纸，确保设计符合要求并能顺利施工。

(3)研究和推广新的建筑技术和工艺，提高工程施工的效率和质量。

(4)负责与工程设计单位和施工单位的技术交流和协调工作。

3.质量安全部

(1)负责建设项目的质量管理和安全管理，制定相应的管理制度和操作规程。

(2)审查和监督工程施工过程中的质量问题，组织质量检测和验收工作。

(3)开展安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。

(4)处理工程质量和安全事故，进行事故调查和责任追究。

4.进度控制部

(1)制定项目的施工进度计划和控制方案。

(2)监督施工单位按照进度计划进行施工，及时处理施工中的延误和变更。

(3)跟踪和分析项目的进度变化和风险，及时采取措施保证项目按时完成。

(4)提供项目进度的报告和分析，及时向上级报告工程进展情况。

建设单位工程部工作内容

标题：建设单位工程部工作内容详解

一、项目策划与筹备阶段

1. 项目前期调研：工程部需要对项目进行深入的市场调研，包括但不限于地块分析、环境评估、政策法规研究等，为项目的可行性提供依据。

2. 项目规划：根据公司的战略目标和市场需求，工程部参与制定项目规划，包括工程规模、建设周期、预算等关键要素。

3. 设计管理：与设计单位协调，对设计方案进行审查，确保其符合国家规范、标准以及公司的质量要求。

二、施工准备阶段

1. 施工招标：工程部负责组织施工招标工作，选择合适的承包商，确保工程质量、进度和成本控制。

2. 合同管理：起草、审核和签订工程合同，明确各方责任、权利和义务，防止合同纠纷。

3. 现场准备：协调土地平整、水电接入等前期工作，为施工创造条件。

三、施工阶段

1. 工程监理：监督施工过程，确保施工质量、安全和进度符合合同要求。

2. 质量控制：执行质量管理体系，定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题。

3. 进度管理：制定并跟踪工程进度计划，协调资源，保证工程按期完成。

4. 成本控制：监控工程成本，预防和控制超支，确保项目经济效益。

四、竣工验收与后期服务阶段

1. 竣工验收：组织工程竣工验收，确保工程满足设计和使用要求。

2. 资料归档：整理工程相关文件资料，进行归档，为后续维护和审计提供依据。

3. 后期服务：对工程进行保修期内的维护，处理可能出现的质量问题，提供技术支持。

总结，建设单位工程部的工作贯穿于项目的全过程，从策划到实施，再到后期服务，每个环节都需要精心管理和细致操作，以确保项目的顺利进行并达到预期效果。

建设单位工程管理岗位职责

工程管理岗位是建设项目中非常重要的一环，负责协调和管理各个

专业的工作，确保工程项目按照预定进度、质量和成本进行顺利完成。建设单位工程管理岗位的职责十分繁琐，包括但不限于以下几个方面：

1. 项目管理

建设单位工程管理岗位需要负责统筹协调整个项目的进展，制定工

程管理计划，明确项目目标和工期，并安排资源、人力等，确保项目

的可持续性发展。同时，需要与项目相关各方保持沟通，协调解决项

目中的问题和难题。

2. 施工管理

建设单位工程管理岗位需要对项目中的施工过程进行全面管理。需

要负责监督施工现场的安全生产，确保施工作业符合相关法规标准，

并保证工程质量。此外，需要对施工进度进行跟踪和监控，及时解决

施工中的问题，确保工程项目按时进行。

3. 质量管理

建设单位工程管理岗位需要对工程项目的质量进行全面控制。需要

制定质量管理制度和程序，对施工质量进行监督把关，确保工程质量

符合国家和行业标准。同时，需要配合质检部门进行工程质量检测和

验收工作，确保工程符合验收标准。

4. 成本管理

建设单位工程管理岗位需要对项目的成本进行全面管理。需要编制工程预算和费用计划，控制项目的成本支出，确保工程项目在预算范围内进行。同时，需要对工程付款进行审核和管理，确保施工单位按照约定进行付款，维护项目资金安全。

5. 合同管理

建设单位工程管理岗位需要管理项目中的合同事务。需要制定合同管理制度和规范，与各合同方进行沟通和协商，确保合同的履行。同时，需要与法务部门保持密切联系，处理合同纠纷和争议，维护项目的合法权益。

6. 资料管理

建设单位工程部管理制度

第一章总则

第一条为规范建设单位工程部的管理行为，加强工程管理，提高工程质量和效率，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。

第二条建设单位工程部是公司工程管理的主要执行机构，负责组织和实施公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作。

第三条工程部的任务是根据公司整体发展战略，制定年度工程计划、预算及施工方案，协调各个部门、单位之间的工作，确保工程质量和进度。

第四条工程部负责各类项目的勘察、设计、建设、监理、验收等工作，确保各项目在规定的时间内按质量要求完工。

第五条工程部应当建立健全的工程管理制度和工作程序，提高效率，降低成本，提高质量。

第六条工程部应当加强与其他相关部门的沟通与协调，保持良好的工作关系，确保项目的顺利实施。

第七条工程部应当对工程项目实施全过程进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

第八条工程部应当定期向公司领导汇报项目情况，及时向上级部门反映重大问题，确保信息畅通。

第九条工程部应当注重员工培训，提高员工的综合素质和专业能力，保持团队的凝聚力。

第十条工程部应当加强对外部供应商和承包商的管理，做好供应商的评价和选择工作，确保项目进展顺利。

第十一条工程部应当做好安全生产工作，加强对员工的安全教育和培训，确保工程施工安全。

第二章工程部组织结构

第十二条工程部设有部长、副部长、工程师、助理工程师、技术员等职位，具体设置和人员编制根据公司实际情况确定。

第十三条工程部领导由公司领导任命，部长对工程部的工作负总责，副部长根据实际情况负责具体工作。

建设单位工程管理部工作职责

建设单位工程管理部是一个重要的部门，其主要职责是负责协调、管理和监督项目的各项工作，以确保项目的顺利进行。下面是建设单位工程管理部的工作职责：

1. 项目管理：建设单位工程管理部负责项目的整体管理工作，包括项目计划制定、项目执行监督、资源协调、进度控制等。他们需要与各相关部门合作，确保项目按时完成，并达到预期的成果。

2. 合同管理：建设单位工程管理部负责与承包商签订合同，并监督合同履行情况。他们需要审查合同条款，确保合同内容符合相关法律法规要求，并定期进行合同履行检查，及时处理合同争议和变更。

3. 资金管理：建设单位工程管理部负责项目资金的筹措、分配和使用。他们需要编制项目预算，定期监控项目资金情况，及时报告资金使用情况。此外，他们还需要与财务部门协调，确保项目的资金需求与财务预算的匹配。

4. 设计管理：建设单位工程管理部负责对项目的设计进行管理和审查。他们需审查设计图纸和技术方案，确保设计符合相关标准和要求，并能够满足项目的需求。同时，他们还需要与设计师进行沟通和协调，及时解决设计问题和改进设计方案。

5. 施工管理：建设单位工程管理部负责对项目的施工进行管理和监督。他们需要审查施工合同和施工组织设计，确保施工符

合相关法律法规和技术标准。他们还需要定期进行现场巡视和检查，确保施工质量和安全。

6. 进度管理：建设单位工程管理部负责项目的进度管理工作。他们需要制定项目进度计划，审查承包商的进度计划，并进行进度控制。他们还需要及时与各相关部门协调，解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。

建设单位工程现场管理工作职责

1.施工管理职责

建设单位工程现场管理工作的首要职责是负责监督和管理施工过程，确保施工按照合同要求和相关标准进行。这包括在施工前的准备工作，如施工图纸的审查和合同的签订；在施工期间，监督施工进展，确保施工质量，控制施工成本；在施工结束后，验收并接收施工成果，并进行项目结算。

2.资料管理职责

建设单位工程现场管理工作还包括对工程现场相关资料的管理。这包括施工图纸、合同文件、工程变更通知书、质量检测报告、工程验收证书等各类文档的收集、整理和归档。同时，建设单位还需要建立和维护相关的技术档案和工程文件，以备工程的后期管理和维护。

3.安全管理职责

建设单位工程现场管理工作还包括对工程现场的安全管理。建设单位需要制定和实施相关的安全管理制度和规章制度，加强对施工单位和施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全生产，并对施工现场进行定期的安全检查和评估，及时发现和解决存在的安全隐患。

4.质量管理职责

建设单位工程现场管理工作还包括对工程质量的管理。建设单位需要制定和实施质量管理体系，明确质量控制的目标和要求，监督和检查施工过程中的质量控制措施的执行情况，进行质量抽查和检测，确保施工质量符合相关标准和要求。

5.环境管理职责

建设单位工程现场管理工作还包括对施工现场的环境管理。建设单位

需要负责组织和实施环境保护措施，减少施工对环境的影响，确保施工过

程中不污染环境。建设单位还需要与相关环境管理部门进行协调和沟通，

遵守环境保护法规和政策，及时处理施工过程中产生的废弃物和污水。

6.进度管理职责

建设单位工程现场管理工作职责

建设单位工程现场管理工作职责建设单位工程现场管理工作职责（房建项目）

一、负责工程质量控制管理

1、负责阅图审图，组织图纸会审，以及设计交底会议。

2、负责监理单位的质量检查控制工作管理，审定施工单位的施工组织设计和重要分项工程的施工方案。

3、对易出现质量问题的部位提前确定施工和控制方案，并负责检查实施。

4、负责高程控制点向监理单位和施工单位的交接工作及工程部位高程的闭合复核检查工作。

5、规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。

6、负责甲控材料的确定及进场检验工作。

7、对图纸中存在的问题及时与设计院对接出具设计变更或洽商纪要。

8、负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。

9、组织新工艺、新材料及重要部位节点做法的专题会。

10、负责施工验收资料中建设单位责任人的签字。

11、负责建设单位工程资料的制作、填写、盖章。

12、负责分部分项工程的验收工作。

二、负责施工进度的控制与管理

1、负责编制施工进度控制计划。

2、审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划。

3、掌握施工单位的施工队伍组织情况，承包方式情况。

4、及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。

5、对施工单位人工、材料、机械不足的情况及时督促到位，保证施工工作按进度计划实施。

三、负责施工现场的安全管理。

四、负责施工现场的文明施工场容场貌管理。

五、负责施工组织工作

1、负责施工现场开工前的三通一平工作。

建设单位工程部各岗位职责

工程部是建设单位中一个重要的部门，负责工程项目的规划、组织、实施和管理。为了保证工程项目的顺利进行，工程部的各个岗位都承

担着不同的职责和任务。本文将介绍建设单位工程部各岗位的职责，

并对其进行简要的说明。

一、工程管理岗位

工程管理岗位是工程部中的核心岗位，负责整个工程项目的管理和

协调工作。

1. 项目经理：负责项目的整体管理和决策，并制定项目的规划、目

标和计划。项目经理需要与各个部门和单位保持沟通，并监督项目的

执行情况。同时，项目经理还需要负责项目的预算和资源调配等工作。

2. 项目助理：协助项目经理完成各项工作任务，负责项目文件的整

理和保存，协调各个部门之间的协作，并处理项目中的日常事务。

3. 质量管理人员：负责项目的质量管理和监督，制定各项质量控制

措施，并组织质量检查和评估工作。

4. 安全管理人员：负责项目的安全管理和监督，制定安全规章制度，组织安全培训和演练，确保施工过程的安全性。

二、技术支持岗位

技术支持岗位主要负责项目的技术支持和技术咨询工作，确保项目

的技术指标和质量要求得到满足。

1. 技术总监：负责项目的技术指导和技术审查工作，制定项目的技术方案和施工方法，并提供技术支持和解决方案。

2. 设计师：负责项目的设计工作，包括绘制施工图纸、编制设计方案和技术要求。

3. 工程师：负责项目的具体施工工作，包括材料采购、施工方案制定和工程进度跟踪等。

三、合同管理岗位

合同管理岗位主要负责项目合同的签订、执行和管理工作，确保项目的合法合规。

1. 合同经理：负责项目合同的谈判和签订工作，监督合同的执行情况，并处理合同中的纠纷和变更。

建设单位工程管理制度

一、引言

为了规范和提高建设单位对工程项目的管理水平，确保工程项目顺利进行，符合质量要求和工期要求，特制定本建设单位工程管理制度。二、管理目标

本建设单位工程管理制度的管理目标是确保工程项目的顺利进行，按照计划完成，达到质量和工期要求，确保工程安全和合法合规。

三、管理范围

本建设单位工程管理制度适用于建设单位的所有工程项目，包括规划策划、招标采购、设计编制、施工实施、监理和验收等工作。

四、管理内容

1.规划策划

建设单位在工程项目启动前应进行详细的规划策划工作，包括确定工程项目的目标、范围、工期、投资等内容，并编制详细的工程项目规划策划书。

2.招标采购

建设单位在进行招标采购前应制定招标文件，包括招标公告、招标文件、招标要求等，并按照法定程序进行招标采购工作。

3.设计编制

建设单位在进行工程项目的设计编制前应选择合适的设计单位，并与

设计单位签订设计合同。建设单位应对设计文件进行审查，确保设计文件

符合工程项目的需求和质量要求。

4.施工实施

建设单位应选择合适的施工单位，并与施工单位签订施工合同。建设

单位应对施工单位进行监督和管理，确保施工工作按照设计文件要求进行，同时做好施工现场的安全管理。

5.监理工作

建设单位应聘请合适的监理单位，并与监理单位签订监理合同。监理

单位应对工程项目的施工过程和质量进行监督和检查，及时发现和整改问题，确保工程质量和工期要求。

6.验收工作

建设单位在工程项目竣工后应组织验收工作。建设单位应按照验收标

准进行验收，确保工程项目符合质量要求和工期要求，完成验收手续，并

建设方工程管理职责

建设方是指承担工程建设的各个阶段管理和协调工作，以保证项目的

顺利进行和最终实现建设目标的单位或个人。建设方工程管理的职责主要

包括以下几个方面：

1.项目策划与前期准备：作为建设方，首先需要对项目进行全面的策

划与前期准备工作。包括项目可行性研究、选址、规划、立项程序等。建

设方需全面了解项目的具体情况，制定项目的目标和相关策略，为后续的

施工和管理提供保障。

2.投标与合同管理：建设方负责制定项目的投标文件，在招标过程中

选定施工单位，并签订合同。建设方需要对合同进行严格的管理，监督施

工单位履行合同义务，保证项目按照合同要求进行。

3.施工管理：建设方需要对施工过程进行全程管理，包括施工组织设计、安全管理、进度控制、质量控制等。建设方应与施工单位密切合作，

组织协调各个施工工种和专业进行施工，确保施工进度和质量符合要求。

4.质量和安全管理：建设方负责制定项目的施工质量和安全管理制度，并进行监督和检查。建设方需要指定专门的工程质量和安全管理人员负责

施工现场的质量和安全管理，确保施工过程中不发生质量事故和安全事故。

5.资金管理：建设方负责项目的资金管理，包括监督和审计施工单位

的工程款支付情况，确保资金使用合理、有效，并及时解决资金问题，保

证项目的顺利进行。

6.进度控制：建设方需要对项目的施工进度进行全面控制，确保项目

按照计划进行。建设方需要进行施工进度计划的编制和监督，及时发现并

解决施工过程中的进度延误问题。

7.环境保护和协调管理：建设方要负责项目的环境保护工作，确保施

工过程中对环境的影响降到最低。此外，建设方还需要与相关部门和各方

建设单位工程管理部的工作职责

随着建筑业的不断发展，建设单位工程管理部在建筑项目管理中扮演着重要的角色。这个部门的职责是对建设项目的管理和监督，确保建设项目按照规划和时间表进行。

建设单位工程管理部的工作职责包括以下几个方面：

1. 项目管理。建设单位工程管理部需要根据建设项目的规模和复杂程度，进行项目管理规划，制定项目管理方案、时间表、进度计划和项目组织架构等。

2. 工程设计。建设单位工程管理部需要对工程设计进行审核、监督和管理，以确保工程设计的符合相关的法规、技术标准和建筑设计要求。

3. 施工管理。建设单位工程管理部需要监督施工，包括施工现场的安全检查、质量控制、进度管理等。

4. 财务管理。建设单位工程管理部需要对建设项目的财务进行监督和管理，包括工程造价的核算、成本控制和预算管理等方面。

5. 合同管理。建设单位工程管理部需要对工程建设合同进行管理，包括合同的签订、履约管理、索赔和争议解决等。

6. 风险管理。建设单位工程管理部需要对建设项目的风险进行评估和管理，制定应对措施和防范措施等，减少风险对项目的影响。

7. 项目验收。建设单位工程管理部需要对建设项目进行验收，确保项目达到相关规定的质量标准和技术标准。

8. 功能拓展。建设单位工程管理部还需要不断拓展服务范围，提供附加价值，如项目投前咨询、物业管理等。

总之，建设单位工程管理部是建筑项目管理成功的重要因素之一。通过对建设项目的管理和监督，建设单位工程管理部可以确保项目顺利运行和完成，同时也可以为施工单位提供有效的指导和管理。

建设单位工程管理制度

第一章总则

第一条为了加强建设单位工程管理，规范工程建设行为，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的一切建设单位工程管理工作。

第三条建设单位工程管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

第四条建设单位应建立健全工程管理制度，明确各部门和人员的职责、权限和任务，确保工程管理的有序进行。

第二章组织机构与职责分工

第五条建设单位应设立工程项目管理机构，明确项目经理、工程师、施工员、质

量员、安全员、材料员等岗位，并配备相应的人员。

第六条项目经理职责：

1. 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现

场工作安排协调；

2. 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控

制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3. 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4. 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参

加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5. 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合

同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6. 负责现场业主、监理工程师、承包商等各方关系的协调。

工程建设管理具体内容

工程建设管理是一个涵盖了多个方面的综合性过程，其主要目标是确保工程项目按照预定的质量、成本、时间和技术要求进行。以下是工程建设管理的一些具体内容：

1.前期策划和决策：包括项目构思、目标设定、项目建议书和可

行性研究报告的编制，以及项目决策等。这一阶段的主要目的是确定项目的必要性和可行性，以及初步确定项目的规模、投资、建设地点等。

2.设计和计划：包括初步设计、技术设计、施工图设计，以及编

制项目建设计划等。这一阶段的主要目的是明确项目的具体实施方案，包括建设内容、建设标准、建设方式等。

3.建设准备：包括土地征迁、招投标、签订合同、施工前准备

等。这一阶段的主要目的是为项目的正式实施做好各项准备工作，确保项目能够顺利开工。

4.施工和安装：包括建筑施工、设备安装、调试等。这一阶段的

主要目的是按照设计要求进行工程建设，确保工程质量、安全和进度。

5.调试和试运行：包括设备调试、系统调试、试运行等。这一阶

段的主要目的是检验工程建设成果是否符合设计要求，确保项目能够正常运行。

6.竣工验收和交付：包括工程验收、交付使用、保修等。这一阶

段的主要目的是对工程建设成果进行最终验收，确保项目达到设计要求，并正式交付使用。

此外，工程建设管理还包括一些其他重要内容，如质量管理、成本管理、进度管理、安全管理、合同管理等。这些管理内容贯穿于整个工程建设过程中，以确保项目的顺利进行和最终成功。

总之，工程建设管理是一个复杂而重要的过程，需要多方面的协作和努力。通过科学有效的管理手段和方法，可以确保工程项目的顺利实施和最终成功。

建设单位工程部职责

1.项目策划：工程部负责项目的策划，包括项目可行性研究、项目计

划编制、项目目标设定等工作。通过合理的策划，确保项目的顺利开展和

达到预期目标。

2.项目组织管理：工程部负责项目的组织与管理工作，包括项目的人

员组织、项目计划的制定与执行、项目资源的调配与管理等。通过合理的

组织与管理，确保项目工作的有序进行，高效完成。

3.采购与招标：工程部负责项目的采购与招标工作，包括编制招标文件、组织招标评标、合同的签订与管理等。通过规范的采购与招标程序，

实现项目资源的合理配置，确保工程质量和经济效益。

4.施工管理：工程部负责项目的施工管理工作，包括施工进度的控制、施工质量的监督、施工安全的管理等。通过有效的施工管理，确保工程质

量和进度，并保障工程施工过程的安全。

5.质量监督与验收：工程部负责对施工单位进行质量监督与验收工作，包括现场巡查、质量检验、质量整改等。通过严格的质量监督和验收，确

保工程达到规定的技术质量要求。

6.资料归档与档案管理：工程部负责项目相关资料的归档与档案管理

工作，包括项目资料的整理与归类、档案的登记与存储等。通过规范的资

料归档与档案管理，实现项目信息的有效管理与利用。

7.合同管理与结算：工程部负责项目的合同管理与结算工作，包括合

同的签订与履行、合同款项的结算与支付等。通过合理的合同管理与结算，确保项目各方的权益得到保障，防止合同纠纷的发生。

8.进度控制与投资管理：工程部负责项目的进度控制与投资管理工作，包括项目进度的跟踪与控制、项目投资的预算与管理等。通过有效的进度