建设单位工程管理工作内容
建设单位建筑工程管理制度
建设单位建筑工程管理制度一、总则为规范建设单位建筑工程管理行为，提高建设工程质量和安全水平，加强工程管理，维护国家和群众的利益，特制定本制度。
二、组织机构1. 建设单位建筑工程管理机构应设立相应的机构，由专职人员组成，并配备必要的技术设备和资料。
2. 建设单位建筑工程管理机构主要负责建设单位工程管理、施工监理、质量检验、安全监督等工作。
3. 建设单位建筑工程管理机构应根据工程规模、性质及复杂程度，合理设置工程管理人员，确保工程顺利进行。
三、管理职责1. 建设单位建筑工程管理机构应按照法律法规和相关标准要求，贯彻落实工程质量、安全、环保等管理工作。
2. 建设单位建筑工程管理机构应根据项目具体情况，制定相应的工程管理方案和实施细则，确保工程质量和安全。
3. 建设单位建筑工程管理机构应加强对施工单位和设计单位的监督管理，及时发现和纠正不合格的工程质量和安全问题。
四、技术管理1. 建设单位建筑工程管理机构应严格按照设计文件进行施工，严禁擅自变更设计，确保工程质量符合规范要求。
2. 建设单位建筑工程管理机构应对工程施工过程进行全程监督，并做好施工记录和资料管理，确保工程质量和安全。
3. 建设单位建筑工程管理机构应及时发现和解决工程质量和安全问题，确保工程按时、合格完成。
五、质量管理1. 建设单位建筑工程管理机构应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量达到设计要求。
2. 建设单位建筑工程管理机构应对工程材料和设备进行严格把关，确保施工材料和设备符合规范要求。
3. 建设单位建筑工程管理机构应对工程施工过程进行定期检查和评估，确保工程质量持续改进。
六、安全管理1. 建设单位建筑工程管理机构应建立和完善工程安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
2. 建设单位建筑工程管理机构应加强对现场施工作业人员的安全教育和培训，提高施工作业人员的安全意识。
3. 建设单位建筑工程管理机构应及时处理和解决施工过程中的安全隐患，确保施工现场的安全防护措施得到有效执行。
建设单位工程建设管理制度
建设单位工程建设管理制度一、总则为规范建设单位的工程建设管理行为，提高工程施工质量，保障建设工程安全和环境保护，特制定本建设单位工程建设管理制度。
本制度适用于建设单位的各类工程建设活动。
二、组织机构1.建设单位设立工程部，负责组织和管理建设项目的各项工作。
2.工程部包括项目管理组、工程监理组、质量安全组等职能部门。
3.项目管理组负责项目立项、招投标、施工管理等工作；工程监理组负责对施工过程进行监督和检查；质量安全组负责质量管控和安全管理。
4.建设单位应当设立工程管理委员会，由董事长或总经理担任主席，负责对工程建设管理工作进行审批和监督。
三、工程建设前期准备1.建设单位应当对工程项目进行前期调研，确定项目的可行性和可行的方案。
2.建设单位应当委托专业机构进行工程勘察和设计，确保设计符合相关法规和标准。
3.建设单位应当制定工程计划和预算，确保项目的顺利实施和经济合理性。
4.建设单位应当按照相关法规和标准办理项目审批手续，获得相关许可证和审批文件。
四、工程施工管理1.建设单位应当按照设计要求和施工标准组织施工作业，确保工程质量。
2.建设单位应当加强对施工单位的监督和检查，确保施工过程符合相关法规和标准。
3.建设单位应当建立施工日志和工程档案，定期对工程进展情况进行记录和总结。
4.建设单位应当加强对工程现场安全和环境保护的管理，确保工程建设过程中不发生安全事故和环境污染。
五、工程质量验收1.建设单位应当组织专业机构对工程质量进行检验和验收。
2.建设单位应当按照相关标准和规定对工程质量进行评定和验收。
3.建设单位应当在验收合格后办理相关手续，保证工程质量得到认可。
六、工程竣工验收1.建设单位应当组织验收组对工程竣工的情况进行评估和验收。
2.建设单位应当依法办理工程竣工验收手续，保证工程质量和安全性符合相关要求。
3.建设单位应当对工程竣工进行总结和评价，提出改进建议和改进措施。
七、工程质量保障1.建设单位应当建立健全工程质量管理体系，确保工程施工质量得到监督和控制。
建设单位工程部工作内容
建设单位工程部工作内容标题：建设单位工程部工作内容概述一、引言建设单位工程部是工程项目实施的核心部门，负责对项目的整体规划、设计、施工至竣工验收等全过程进行组织、协调和管理。
其主要职责在于确保工程项目按照预定的质量标准、工期计划和投资预算顺利完成，同时实现安全生产与环境保护的目标。
二、前期策划与准备阶段1. 项目立项：参与项目前期的可行性研究、立项申请等工作，负责编制项目建议书、可行性研究报告等相关文件。
2. 设计管理：对接设计单位，审核设计方案和技术图纸，确保设计符合国家规范、行业标准以及建设单位的具体要求。
3. 施工招投标：制定招标文件，组织并参与施工、监理及重要设备材料的招投标工作，选择合适的承包商及供应商。
4. 合同管理：起草、审查与签订建设工程各类合同，明确各方权责，规避法律风险。
三、施工阶段1. 工程进度管理：编制和执行工程进度计划，监控施工进度，及时调整优化施工方案以满足工期要求。
2. 质量控制：严格按照设计图纸、技术规范和质量标准，对施工过程进行全面的质量监督与管理，落实各项质量保证措施。
3. 安全生产管理：建立和完善安全管理体系，定期进行安全生产检查，预防安全事故的发生，确保施工过程的安全稳定。
4. 成本控制：跟踪记录工程成本，严格控制工程变更，合理安排资金使用，确保项目投资控制在预算范围内。
5. 环保与文明施工：督促施工单位做好施工现场的环保措施，遵守相关环保法规，推动绿色施工和文明工地建设。
四、后期验收与交付阶段1. 竣工验收：组织参建各方进行工程竣工预验收和正式验收，整理并提交完整的竣工资料。
2. 保修期内服务：对工程交付后的保修期内出现的问题进行协调处理，确保工程质量满足使用需求。
3. 总结评价：对项目全过程进行总结分析，提炼经验教训，为后续项目提供借鉴参考。
总结，建设单位工程部的工作内容涵盖了工程项目的全生命周期，不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需具备良好的组织协调能力和高度的责任心，才能确保工程建设任务的高质量完成。
建设单位工程现场管理工作职责
建设单位工程现场管理工作职责随着社会的不断发展以及建设工程的不断增多，建设单位工程现场管理工作的重要性也日益凸显。
建设单位工程现场管理工作是指建设单位在工程现场进行组织、指导、监督和协调工作的一系列职责和任务。
下面将从工程勘察，施工准备，施工跟进，质量控制，安全管理，文明施工和结算验收等方面，详细介绍建设单位工程现场管理的职责。
首先是工程勘察。
建设单位工程现场管理需要参与和监督工程勘察过程，确保勘察工作的准确性和合规性。
建设单位应及时提供相关工程资料和要求，协调勘察单位与设计单位之间的沟通，以及监督勘察单位的人员的资质和勘察设备的质量，并对勘察报告进行审核和审批。
其次是施工准备。
建设单位工程现场管理需要对施工准备工作进行指导和监督，包括施工方案的编制，施工图的审核，施工材料的采购和运输等。
建设单位还需要协调各参建单位的工作，确保施工准备工作的顺利进行，为后续的施工工作打下良好的基础。
然后是施工跟进。
建设单位工程现场管理需要对施工过程进行跟进和监督，包括工程进度的合理安排和把控，工程质量的检验和评估，以及施工过程中的技术交流和问题解决。
建设单位还需要对施工现场进行巡查，及时发现和解决各类问题，确保施工工作按照合同要求进行。
其次是质量控制。
建设单位工程现场管理需要对施工工程质量进行严格控制，建立质量管理体系和相应的质量验收制度，对施工过程中的关键节点和关键工序进行特别关注和检验。
建设单位还需要对施工单位的技术人员进行培训和考核，提高他们的技术水平和质量意识。
安全管理也是建设单位工程现场管理的重要职责之一、建设单位需要制定并实施安全管理制度，确保施工现场的安全生产，预防和避免各类事故的发生。
建设单位需要对施工单位进行安全培训和教育，并对施工现场进行定期巡查和检验，以确保施工现场的安全性和稳定性。
另外，建设单位工程现场管理还需要注重文明施工。
建设单位要制定并实施文明施工管理制度，对施工现场进行规范管理，提高施工人员的文明素质和工作态度，防止施工现场的噪音污染、漏水等问题，增强施工现场的环境保护意识。
工程建设中安全管理工作的内容和措施
工程建设中安全管理工作的内容和措施工程建设是一个复杂且具有危险性的行业，许多的工程建设项目都存在着一定的安全风险。
为了保障工程建设的顺利进行，保障工人们的安全，建设单位需要对该项目进行全面安全管理。
本文将围绕着工程建设中的安全管理工作内容和措施进行介绍。
安全管理工作内容1. 安全管理组织体系安全管理组织体系是工程建设安全管理的核心。
建设单位必须建立健全安全管理体系，确保其顺畅运行。
该体系应当确立管理的目标、原则、职责等内容，并由组织机构、文件组建等方面入手，明确岗位职责和责任，明确管理制度和细则。
2. 安全控制措施建设单位必须制定严格的安全控制措施，确保工程建设过程中以最小化风险的方式进行。
其中，应注重预防措施，以有限的资源切断事故的发生源头，如加强现场管理，有计划的进行安全检查等。
此外，建设单位应当建立完善的应急措施，及时引导应对突发事件。
3. 安全教育和培训对于工程建设领域从业人员而言，安全教育和培训是非常重要的。
所有从业人员都应该了解工程建设领域的安全风险，掌握各种工程建设技术，在此基础上进行工作。
为此，建设单位应结合自身特点，根据工程建设中的具体情况，定期组织各种形式的安全教育和培训。
4. 事故处理和记录发生事故是不可避免的，为了能及时处理和避免类似的事故再次发生，建设单位应当建立完善的事故处理和记录机制。
包括建立事故调查和处理机制，对事故原因进行深入的分析，总结并提出相应措施，保证不断迭代完善工程安全管理。
安全管理工作措施1. 严格管理工地出入口工程建设现场的出入口严格管理，是保障工程安全的首要措施。
建设单位应当设置严格的出入口设备，并由专人进行管理。
所有人员和车辆必须经过启动出入口设备后，才能进入现场。
2. 安装防护设施对于特别危险的工作，如高空作业、电焊喷灯、溶剂喷涂等，建设单位应当设置相应的防护措施。
包括建立防护网、安装保护栏杆、设置安全警示标志等。
只有这样才能实现对工作人员和周围环境的保护，减小安全风险。
建设单位工程管理部工作职责
建设单位工程管理部工作职责
建设单位工程管理部的工作职责通常包括：
1. 组织编制工程项目相关规划、策划和可行性研究。
2. 负责工程项目的招投标工作，编制招标文件、组织招标、评标和中标。
3. 负责工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行、变更和结算等事项。
4. 管理工程项目的进度计划，组织编制和控制施工进度，并进行适时调整。
5. 监督工程项目的质量控制，组织实施质量检查、抽查和验收。
6. 管理工程项目的安全生产，组织制定安全生产计划、安全巡查和事故处理等工作。
7. 负责工程项目的成本管理，编制预算、控制成本，并进行成本核算和结算。
8. 协调工程项目涉及的各方利益关系，处理各种问题和纠纷。
9. 协调工程项目的相关部门和单位，协助处理与项目有关的事务。
10. 负责工程项目的验收和移交工作，编制相关报告和档案。
11. 组织工程项目的经验总结和技术交流，提出改进意见和措施。
12. 完成上级领导交办的其他工作任务。
建设单位、施工单位管理工作职责
建设单位、施工单位管理工作职责建设单位是建筑工程合同的发包方，是指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。
施工单位是建筑工程合同的承包方，是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的单位。
建设单位工作：（1）负责办理土地征用、拆迁补偿、施工许可证、施工临时占用道路等合法手续，承包人协助办理。
上述手续的办理时间按发包人的通知执行；（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及合同专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责。
工程地质勘察和地下管线资料的提供时间为发包人收到承包人书面通知后28天以内。
承包人对地上（下）管线负有保护责任，如有损坏由承包人负责维修并承担费用；（5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续，其他与施工有关的证件和手续均由承包人负责自费办理，对此发包人提供必要的协助。
承发包双方应对已确认的事实予以认可，因发包人所办证件和手续不全或不及时导致承包人无法办理相应手续而对承包人工程进度、竣工验收和备案造成影响的由发包人承担；（6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验。
水准点、座标控制点交验完毕，即由承包人自费负责保护，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其他损失均由承包人负担；（7）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底，作好会议纪要，并发放给承包人。
图纸会审和设计交底时间由发包人通知,承包人应提前做好准备；（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作、承担有关费用；发包人可以将上述条款中部分工作委托承包人办理，双方在合同专用条款内约定，其费用由发包人承担。
建设单位管理工程制度
建设单位管理工程制度一、总则为规范建设单位管理工程实施过程，提高工程质量，确保工程安全，建立本制度。
二、管理体系1.建设单位应设立专门的工程管理部门，负责工程项目的管理、监督和验收。
2.建设单位应明确工程项目组织结构，明确各岗位职责，建立完善的管理制度和工作流程。
3.建设单位应制定工程管理规章制度，明确各部门工作制度和程序，包括进度计划、质量控制、安全管理、成本控制等。
4.建设单位应建立健全的信息系统，实现各级工程管理人员之间的信息共享和互通。
三、管理职责1.总经理负责对工程项目的全面管理，包括项目策划、设备采购、施工监督等。
2.工程部门负责制定工程方案、预算和施工计划，组织实施并监督工程施工过程。
3.质量监督部门负责工程质量监督和验收，确保工程质量符合相关标准。
4.安全监督部门负责工程安全管理，保障工程施工现场的安全，预防事故的发生。
5.成本控制部门负责工程项目的成本控制，确保工程的预算合理，避免成本超支。
6.信息管理部门负责工程信息的整理、存储和管理，为工程决策提供数据支持。
四、工程管理流程1.立项阶段：确定工程项目的需求和目标，编制项目立项报告，确定工程项目的可行性。
2.策划阶段：制定工程方案、预算和施工计划，组织设计招标，确定施工单位。
3.实施阶段：按照施工计划组织施工过程，加强工程质量、安全和成本的监督。
4.验收阶段：对工程项目进行全面验收，确保工程质量、安全和成本控制符合要求。
五、工程管理原则1.质量第一：质量是工程的生命，建设单位应始终把质量摆在第一位，确保工程质量达标。
2.安全第一：安全是工程的保障，建设单位应加强工程安全管理，保障工程施工现场的安全。
3.成本控制：建设单位应合理控制工程成本，避免成本超支，确保工程项目的效益。
4.效率优先：建设单位应提高工程管理效率，加强各部门之间的协作，实现工程项目的高效实施。
六、工程管理制度的完善建设单位应定期评估工程管理制度的实施效果，及时调整和完善制度，保持制度的灵活性和适应性。
建设单位工程管理制度上墙
建设单位工程管理制度上墙一、总则建设单位工程管理制度是为规范和加强建设单位工程管理而制定的一系列规章制度，其目的在于确保工程质量、保障工程安全、提高工程效率、降低工程成本。
本制度适用于我单位所有工程项目建设过程中的各项管理活动。
二、组织机构1. 建设单位工程管理部门是主要负责工程管理工作的部门，下设工程管理、质量管理、安全管理等综合管理部门，并设立专职工程管理人员。
2. 建设单位项目组是由建设单位工程管理部门牵头组织，具体负责工程项目的实施、监督和管理工作。
三、建设项目管理1. 建设项目规划阶段：确定项目建设的总体规划、项目立项、项目预算、招投标等工作。
2. 建设项目设计阶段：委托设计单位编制项目施工图、工程预算、工程方案等，确保设计计划的质量和准确性。
3. 建设项目施工阶段：制定工程施工计划、委托施工单位施工、监督施工进度和质量。
4. 建设项目竣工阶段：完成工程交工验收、整理工程档案、保修期管理等工作。
四、质量管理1. 建设项目质量管理工作应符合国家有关规定，实施工程质量等级划分、工程检测、质量验收等。
2. 建设单位应建立质量管理档案，对工程质量问题进行记录和分析，并不断改进质量管理体系。
3. 建设单位应加强对施工单位的质量管理监督，定期进行考核评估，对不合格施工单位采取相应措施。
五、安全管理1. 建设单位应制定并执行安全生产方案，明确安全管理责任、安全管理制度、安全检查评定等内容。
2. 建设单位应加强对施工现场的安全监督，定期组织安全检查，及时发现和排除安全隐患。
3. 建设单位应培训管理人员和施工人员的安全意识和技能，提高安全管理水平。
六、合作单位管理1. 建设单位应与设计单位、施工单位、监理单位等合作单位建立合作关系，明确合作要求和管理方式。
2. 建设单位应建立合作单位的信用档案、考核评价体系，及时给予奖励或处罚。
3. 建设单位应对合作单位的工程质量、安全生产等方面进行监督和管理。
七、工程管理制度的落实1. 建设单位应将工程管理制度落实到每个工程项目中，确保每条规定得到执行。
建设单位工程现场管理工作职责
建设单位工程现场管理工作职责建设单位工程现场管理工作职责（房建项目）一、负责工程质量控制管理1、负责阅图审图，组织图纸会审，以及设计交底会议。
2、负责监理单位的质量检查控制工作管理，审定施工单位的施工组织设计和重要分项工程的施工方案。
3、对易出现质量问题的部位提前确定施工和控制方案，并负责检查实施。
4、负责高程控制点向监理单位和施工单位的交接工作及工程部位高程的闭合复核检查工作。
5、规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。
6、负责甲控材料的确定及进场检验工作。
7、对图纸中存在的问题及时与设计院对接出具设计变更或洽商纪要。
8、负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。
9、组织新工艺、新材料及重要部位节点做法的专题会。
10、负责施工验收资料中建设单位责任人的签字。
11、负责建设单位工程资料的制作、填写、盖章。
12、负责分部分项工程的验收工作。
二、负责施工进度的控制与管理1、负责编制施工进度控制计划。
2、审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划。
3、掌握施工单位的施工队伍组织情况，承包方式情况。
4、及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
5、对施工单位人工、材料、机械不足的情况及时督促到位，保证施工工作按进度计划实施。
三、负责施工现场的安全管理。
四、负责施工现场的文明施工场容场貌管理。
五、负责施工组织工作1、负责施工现场开工前的三通一平工作。
2、规划生活区场地并进行三通一平工作。
3、监督施工单位对生活区的管理工作。
4、审定施工单位的施工场地平面布置方案。
5、与监理、总包、分包的综合协调工作。
6、负责甲分单位与总包单位综合协调工作（含工序配合及成品保护）。
7、清空室外配套工程场地。
8、组织室外配套管线与楼内管线对接。
六、负责施工过程中的各项协调工作1、与质监站的协调工作，包括报验工作（所需各项资料的制作、收集及报送）、组织分部、分项工程验收、组织对发现问题的整改及回复、竣工备案工作。
建设单位工程管理制度6
建设单位工程管理制度6一、管理机构设置建设单位工程管理制度首先需要确定管理机构的设置和职责划分，包括各级管理人员的职责、权限和责任。
建设单位应设置专门的工程管理部门，由具有相关资格和经验的管理人员组成，确保对工程项目全面的监管和管理。
建设单位的管理机构应包括工程管理部门、质量监督部门、安全监督部门、成本控制部门等，各部门之间要建立有效的协调机制，确保工程项目的顺利进行。
二、工程管理流程建设单位工程管理制度要规范工程管理流程，包括项目启动、设计阶段、施工阶段和竣工验收等不同阶段的管理要求。
建设单位应及时制定项目计划、施工方案、质量计划和安全生产计划等文件，确保项目的进度和质量满足要求。
在工程施工过程中，建设单位应按照程序要求对施工单位进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程按照合同要求进行。
同时，建设单位还应定期组织开展工程质量和安全检查，对发现的问题及时进行整改和处理。
三、质量管理要求建设单位工程管理制度要求建设单位对工程项目的质量保证体系进行全面规范，确保工程质量达到设计要求。
建设单位应加强对施工单位的质量管理和监督，开展质量验收和评价工作，确保施工质量的稳定和可靠。
建设单位还应建立健全的工程质量管理台账和档案，对重要工程节点和关键工序进行严格管理和控制，确保工程施工过程中质量问题的及时处理和追溯。
四、安全生产监管建设单位工程管理制度对安全生产监管方面也有明确要求，建设单位应认真履行职责，保障工程建设过程中的安全生产。
建设单位应加强对施工单位的安全管理，制定安全生产方案和应急预案，定期组织安全生产培训和演练，确保施工现场的安全。
建设单位还应建立安全生产监督和检查制度，加强对施工现场的监督和指导，及时发现和处理安全隐患，确保工程建设过程中没有发生安全事故。
五、成本控制要求建设单位工程管理制度要求建设单位加强对工程项目成本的管控，合理控制工程预算和成本开支。
建设单位应制定项目预算和成本计划，按照相关规定核算和审核工程款项，确保项目施工过程中的成本合理控制。
建设单位工程现场管理工作职责
建设单位工程现场管理工作职责1.施工管理职责建设单位工程现场管理工作的首要职责是负责监督和管理施工过程，确保施工按照合同要求和相关标准进行。
这包括在施工前的准备工作，如施工图纸的审查和合同的签订；在施工期间，监督施工进展，确保施工质量，控制施工成本；在施工结束后，验收并接收施工成果，并进行项目结算。
2.资料管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对工程现场相关资料的管理。
这包括施工图纸、合同文件、工程变更通知书、质量检测报告、工程验收证书等各类文档的收集、整理和归档。
同时，建设单位还需要建立和维护相关的技术档案和工程文件，以备工程的后期管理和维护。
3.安全管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对工程现场的安全管理。
建设单位需要制定和实施相关的安全管理制度和规章制度，加强对施工单位和施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全生产，并对施工现场进行定期的安全检查和评估，及时发现和解决存在的安全隐患。
4.质量管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对工程质量的管理。
建设单位需要制定和实施质量管理体系，明确质量控制的目标和要求，监督和检查施工过程中的质量控制措施的执行情况，进行质量抽查和检测，确保施工质量符合相关标准和要求。
5.环境管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对施工现场的环境管理。
建设单位需要负责组织和实施环境保护措施，减少施工对环境的影响，确保施工过程中不污染环境。
建设单位还需要与相关环境管理部门进行协调和沟通，遵守环境保护法规和政策，及时处理施工过程中产生的废弃物和污水。
6.进度管理职责建设单位工程现场管理工作的重要职责之一是对工程进度进行管理。
建设单位需要制定和实施工程进度计划，监督施工进度的执行情况，及时调整和协调施工进度，确保工程按时完成。
建设单位还需要与施工单位和监理单位进行协调和沟通，在施工过程中及时解决进度方面的问题和争议。
7.财务管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对工程财务的管理。
建设单位工程部各岗位职责
建设单位工程部各岗位职责工程部是建设单位中一个重要的部门，负责工程项目的规划、组织、实施和管理。
为了保证工程项目的顺利进行，工程部的各个岗位都承担着不同的职责和任务。
本文将介绍建设单位工程部各岗位的职责，并对其进行简要的说明。
一、工程管理岗位工程管理岗位是工程部中的核心岗位，负责整个工程项目的管理和协调工作。
1. 项目经理：负责项目的整体管理和决策，并制定项目的规划、目标和计划。
项目经理需要与各个部门和单位保持沟通，并监督项目的执行情况。
同时，项目经理还需要负责项目的预算和资源调配等工作。
2. 项目助理：协助项目经理完成各项工作任务，负责项目文件的整理和保存，协调各个部门之间的协作，并处理项目中的日常事务。
3. 质量管理人员：负责项目的质量管理和监督，制定各项质量控制措施，并组织质量检查和评估工作。
4. 安全管理人员：负责项目的安全管理和监督，制定安全规章制度，组织安全培训和演练，确保施工过程的安全性。
二、技术支持岗位技术支持岗位主要负责项目的技术支持和技术咨询工作，确保项目的技术指标和质量要求得到满足。
1. 技术总监：负责项目的技术指导和技术审查工作，制定项目的技术方案和施工方法，并提供技术支持和解决方案。
2. 设计师：负责项目的设计工作，包括绘制施工图纸、编制设计方案和技术要求。
3. 工程师：负责项目的具体施工工作，包括材料采购、施工方案制定和工程进度跟踪等。
三、合同管理岗位合同管理岗位主要负责项目合同的签订、执行和管理工作，确保项目的合法合规。
1. 合同经理：负责项目合同的谈判和签订工作，监督合同的执行情况，并处理合同中的纠纷和变更。
2. 合同助理：协助合同经理完成各项工作任务，负责合同文件的整理和保存，跟踪合同履行情况。
四、成本控制岗位成本控制岗位主要负责项目的成本管理和控制工作，确保项目在预算范围内完成。
1. 成本经理：负责项目的成本估算和预算编制工作，监督项目的成本执行情况，并提出成本控制建议。
建设单位工程管理部的工作职责
建设单位工程管理部的工作职责
随着建筑业的不断发展，建设单位工程管理部在建筑项目管理中扮演着重要的角色。
这个部门的职责是对建设项目的管理和监督，确保建设项目按照规划和时间表进行。
建设单位工程管理部的工作职责包括以下几个方面：
1. 项目管理。
建设单位工程管理部需要根据建设项目的规模和复杂程度，进行项目管理规划，制定项目管理方案、时间表、进度计划和项目组织架构等。
2. 工程设计。
建设单位工程管理部需要对工程设计进行审核、监督和管理，以确保工程设计的符合相关的法规、技术标准和建筑设计要求。
3. 施工管理。
建设单位工程管理部需要监督施工，包括施工现场的安全检查、质量控制、进度管理等。
4. 财务管理。
建设单位工程管理部需要对建设项目的财务进行监督和管理，包括工程造价的核算、成本控制和预算管理等方面。
5. 合同管理。
建设单位工程管理部需要对工程建设合同进行管理，包括合同的签订、履约管理、索赔和争议解决等。
6. 风险管理。
建设单位工程管理部需要对建设项目的风险进行评估和管理，制定应对措施和防范措施等，减少风险对项目的影响。
7. 项目验收。
建设单位工程管理部需要对建设项目进行验收，确保项目达到相关规定的质量标准和技术标准。
8. 功能拓展。
建设单位工程管理部还需要不断拓展服务范围，提供附加价值，如项目投前咨询、物业管理等。
总之，建设单位工程管理部是建筑项目管理成功的重要因素之一。
通过对建设项目的管理和监督，建设单位工程管理部可以确保项目顺利运行和完成，同时也可以为施工单位提供有效的指导和管理。
建设单位工程管理部工作职责范文
建设单位工程管理部工作职责范文工程管理部是建设单位中的重要部门，负责对所承接的工程项目进行全过程管理，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
工程管理部的工作职责涵盖了项目计划制定、项目组织管理、工程进度控制、质量控制、安全监管、成本控制、合同管理等多个方面。
以下是关于建设单位工程管理部工作职责的范文，供参考。
一、项目计划制定1. 完善并落实公司的项目管理规范和流程，制定项目的总体计划、项目章程、工作分解结构(WBS)等，并确保项目计划与公司整体战略目标的一致性。
2. 管理项目风险，指导项目经理进行风险评估、风险控制和风险应对策略的制定。
3. 监督项目经理编制项目实施计划，明确项目目标、工作任务、时间计划和资源需求，确保项目进度合理、可行。
二、项目组织管理1. 确定项目团队的组成，包括项目经理、技术人员、施工人员、供应商等，并制定相应的岗位职责和协作机制。
2. 指导项目人员的招聘和培训，并对项目人员进行岗位考核和绩效评价，确保团队成员具备项目所需的专业知识和能力。
3. 监督项目团队的协作和沟通，解决团队间的冲突和协调团队内的工作分工，提升项目团队的工作效率和合作能力。
三、工程进度控制1. 制定项目的详细进度计划，包括工程的起止时间、关键节点和关键路径等，并监督项目经理按计划组织施工。
2. 监督项目的施工进度，及时掌握施工现场的情况，发现并解决施工过程中的问题和难题，确保工程进度的稳定和顺利进行。
3. 建立和维护施工进度的监控系统，定期进行进度评估和预测，并及时向公司领导层汇报项目的进展情况，为决策提供可靠的数据支持。
四、质量控制1. 制定项目的质量管理计划，包括质量检查、验收和评估的程序和标准，并确保项目经理按计划组织质量管理工作。
2. 监督工程的施工过程，确保施工符合设计要求和相关标准，发现并解决施工质量问题，提升工程质量。
3. 审核和批准质量文件，包括工程验收报告、施工图纸、施工记录等，确保质量文件的准确和完整。
建设单位工程现场管理制度
建设单位工程现场管理制度一、总则为了规范工程现场管理行为，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有建设单位、承包单位及相关参与人员在工程现场管理活动中的行为。
三、组织架构1. 建设单位：负责工程项目的招投标、立项、审批、设计和监理工作。
2. 施工单位：负责工程施工、质量管理和安全监督。
3. 监理单位：对工程施工、质量管理和安全监督进行监督和检查。
四、工程现场管理制度1. 安全管理：（1）建设单位、施工单位和监理单位应建立安全管理责任制，明确各自的安全管理职责，加强安全教育和培训，提高员工安全意识。
（2）工程现场应设置必要的警示标志，保证施工现场通道畅通，消防设施齐全，起重机械、电气设备符合安全要求。
（3）定期组织安全例会，及时通报工程现场安全事故和隐患，制定安全预案，提高应急处理能力。
2. 质量管理：（1）建设单位应对施工单位进行严格审查资格，选择具备相关资质和经验的承包单位。
（2）施工单位应按照设计要求和相关标准要求施工，建立质量管理体系，加强质量监督与检验。
（3）监理单位应做好现场巡查和验收工作，及时发现并整改工程质量问题。
3. 施工进度管理：（1）建设单位应按照项目计划，监督施工单位按时完成工程建设，确保工程进度顺利。
（2）施工单位应制定施工计划和进度表，合理安排工程进度，确保进度计划的严格执行。
4. 环境保护：（1）工程现场应设置围挡，遮挡施工扬尘，减少环境污染。
（2）建设单位应设立环保岗位，做好环境监测与管理，确保符合环保要求。
（3）施工单位应合理采用环保材料和工艺，减少对环境的污染。
五、处罚和奖励机制1. 处罚：违反本管理制度的行为将受到相应的处罚，建设单位、施工单位和监理单位应不得违反相关规定。
（1）轻度违规：口头警告或书面通报。
（2）中度违规：罚款或停工整改。
（3）严重违规：责令停工、吊销资质或法律追责。
2. 奖励：优秀的建设单位、施工单位和监理单位将给予相应的奖励，鼓励各方积极履行职责。
建设单位工程部管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强建设单位工程部的管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量与安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位工程部全体员工及工程项目相关人员。
第三条工程部在建设单位领导下，负责工程项目的前期准备、施工管理、竣工验收等各项工作。
第二章工程部职责第四条工程部负责工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。
第五条工程部负责工程项目的招投标工作，包括编制招标文件、组织招标活动、签订合同等。
第六条工程部负责工程项目的施工管理，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量监督、施工安全监管等。
第七条工程部负责工程项目的竣工验收工作，包括组织验收、整理验收资料、办理竣工验收手续等。
第八条工程部负责工程项目的后期维护工作，确保工程项目的正常运行。
第三章工程部组织架构第九条工程部设部长一名，副部长若干名，下设各业务科室。
第十条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作。
第十一条各业务科室负责人根据部长、副部长安排，负责本科室工作。
第四章工程部岗位职责第十二条部长职责：1. 全面负责工程部工作，确保各项工作有序开展；2. 组织制定工程部管理制度，并监督执行；3. 协调各部门、各岗位之间的关系，提高工作效率；4. 参与重大工程项目的决策，确保工程项目的顺利实施。
第十三条副部长职责：1. 协助部长工作，完成部长交办的任务；2. 负责分管业务科室的日常工作；3. 组织开展业务培训，提高员工业务水平。
第十四条各业务科室负责人职责：1. 负责本科室的日常工作，确保各项工作任务按时完成；2. 组织开展业务培训，提高员工业务水平；3. 协调本科室与其他科室的工作关系，提高工作效率。
第五章工作流程第十五条工程项目前期工作流程：1. 收集项目资料，进行可行性研究；2. 编制初步设计、施工图设计等文件；3. 审批设计文件；4. 组织招投标工作。
第十六条工程项目施工管理流程：1. 组织编制施工组织设计；2. 监督施工进度，确保工程按计划完成；3. 监督施工质量，确保工程质量合格；4. 监督施工安全，确保施工安全。
建设单位工程管理部工作职责(4篇)
建设单位工程管理部工作职责建设单位工程管理部的主要工作职责包括：1. 制定和实施工程管理政策、法规和工作制度，确保工程管理工作的顺利进行和规范运作。
2. 负责工程项目的招投标工作，包括招标文件的编制、投标人的评审和中标人的确定等。
3. 负责工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行和变更等。
4. 组织工程进度管理，制定工程进度计划、监督施工进度的执行，并及时做出调整和协调。
5. 负责工程质量管理，制定质量控制标准和工艺规范，组织质量检查和评估，确保工程质量的达到标准要求。
6. 负责工程安全管理，制定安全生产管理规定，组织安全检查和培训，确保工程施工过程中的安全问题得到有效控制。
7. 负责工程成本管理，制定预算和控制成本，监督施工过程中的费用支出，并做出合理的成本控制和调整。
8. 负责工程验收和移交工作，包括编制验收方案、跟踪验收过程和整理验收资料等。
9. 组织工程变更管理，审查变更请求，对变更进行评估和控制，并及时做出决策和通知。
10. 解决工程项目中的纠纷和投诉，协调各方面的问题，确保工程项目的顺利进行。
11. 监督和评估工程施工承包商的绩效，对施工单位进行评估和考核，并及时反馈意见和建议。
12. 指导和培训工程管理人员，提高他们的工作水平和能力。
以上是建设单位工程管理部的主要工作职责，具体工作内容还需根据实际情况进行调整和补充。
建设单位工程管理部工作职责（2）建设单位工程管理部的工作职责通常包括以下几个方面：1. 工程项目策划和调研。
负责对工程项目进行前期调研和策划工作，包括项目可行性分析、投资估算、项目规划等。
2. 工程项目设计管理。
负责对工程项目的设计方案进行审核、评审和管理，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 工程项目招标和投标管理。
负责组织工程项目的招标活动，并对投标单位进行评审和筛选，确保选择到合适的承包商和供应商。
4. 工程项目合同管理。
负责与承包商和供应商签订合同，并进行合同执行和管理，确保工程项目按照合同的要求进行施工和交付。
建设单位工程管理部制度
建设单位工程管理部制度第一章总则第一条为规范建设单位工程管理部的运作，提升工程管理水平，保障工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位工程管理部，包括工程管理部的领导、员工及相关人员。
第三条建设单位工程管理部负责对本单位的各类工程进行管理，包括工程进度、质量、安全、造价等方面，确保工程项目顺利进行。
第四条建设单位工程管理部应遵守国家相关法律法规，规范管理运作，履行岗位职责，维护单位利益。
第五条建设单位工程管理部应积极采取措施，持续提升自身的管理水平和服务质量，不断完善工作流程，提高工作效率。
第二章组织机构第六条建设单位工程管理部设总经理、副总经理、部门主任、工程师等职务，明确各职责权限和纵横关系。
第七条建设单位工程管理部总经理负责全面领导和管理工程管理部的工作，副总经理分工协助总经理处理日常事务。
第八条建设单位工程管理部应设立质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等部门，分工负责各项管理工作。
第九条建设单位工程管理部应建立健全领导班子和工作团队，合理配置人员，确保工作任务完成。
第十条建设单位工程管理部应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中存在的问题，制定下一步工作计划。
第三章职责权限第十一条建设单位工程管理部负责编制工程项目计划和预算，监督工程进度，保障工程质量。
第十二条建设单位工程管理部应建立工程管理档案，记录工程各阶段的资料和管理情况，方便日后追溯和查阅。
第十三条建设单位工程管理部应对工程项目的各项费用进行管理，提高资金利用效率，确保工程完成所需资金。
第十四条建设单位工程管理部应制定工程施工安全方案，监督施工单位的安全管理工作，保障工程施工安全。
第十五条建设单位工程管理部应积极与各相关单位协调合作，提升工程项目的整体效益，促进工程项目的顺利实施。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度一、制度框架的搭建工程管理制度的核心在于规范管理流程，确保各环节有效衔接。
制度框架应明确组织结构和职责分工。
设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全等专业管理部门，并明确各部门及其成员的具体职责。
制定详细的工程进度计划与控制机制。
通过合理的时间节点划分，确保项目按期完成。
同时，引入进度预警系统，一旦发现偏差，及时调整策略，保障项目按计划推进。
二、质量管理的标准质量是工程项目的生命线。
管理制度需设立严格的质量控制标准和检验程序。
从原材料采购到施工过程，再到最终验收，每个环节都要有明确的质量要求和检测方法。
推行全员质量管理意识，鼓励每位员工对质量问题保持高度敏感，并积极参与改进。
三、安全生产的保障安全责任重于泰山。
建设单位的工程管理制度必须将安全生产放在突出位置。
制定细致的安全操作规程，对特殊工种进行专业的安全培训。
实施定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
同时，建立健全事故应急预案，提升应对突发事件的能力。
四、成本控制的精细化成本控制是提高经济效益的关键。
工程管理制度要实现成本的精细化管理，从预算编制到成本分析，再到资金使用，每一环节都要严格控制。
通过动态成本监控系统，实时跟踪成本变化，及时调整预算策略，确保项目成本不超标。
五、环境保护与节能减排顺应绿色发展理念，工程管理制度还应当注重环境保护和节能减排。
制定环保措施，如施工现场的粉尘、噪音控制，废弃物的分类收集与处理等。
推广使用节能材料和设备，优化施工方案，以减少能耗和排放。
六、信息化管理的运用随着信息技术的发展，工程管理也应与时俱进。
利用项目管理软件进行信息整合，实现资源共享和快速沟通。
通过数据分析工具，对项目进度、质量和成本进行综合评估，为决策提供科学依据。
结语：。
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建设单位工程管理工作
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工程管理工作内容
基于建设单位的工程管理：依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。
对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质量、进度、投资、合同及安全文明管理，沟通与协调
在对工程项目的质量、进度、投资控制方面，制定本公司的质量、进度、投资目标管理方案；审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等；站在建设方立场上审查承建商的施工组织设计，控制质量、进度、投资自始至终处于合同约定范围内。
质量控制日常工作大致包含以下几方面：
1、对建设参与人的审查，包括：①项目管理组织到位情况（监理单位人员、施工单位管理人员）②岗位人员的技能水平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，④现场施工人员实际施工效果评价
2、对投入于工程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情况（是否及时真实、合格证检测报告是否齐全）②材料复试情况（频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案）③材料再加工质量抽查
3、对施工方法的检查：①审核施工方案②审查监理质量控制方案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠缺⑤及时组织图纸会审（工程开工前）
4、对投入的施工机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证）
5、对施工环境的检查：①项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍（甲方、乙方、监理、设计）③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门）
对工程项目的进度控制方面：
依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。
1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。
2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作
3、检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。
对工程项目的投资控制方面：
1、参与工程计量，真实反映上报计量的工程量
2、根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请
3、严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。
4、谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。
对工程项目的合同管理方面：
1、合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。
2、通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。
3、监督监理单位对合同管理的执行情况。
4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。
沟通与协调
1、例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决.
2、通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。
3、外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调（质监、安监、建设局监察部门等）
安全文明卫生
1、管理依据：建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准等
2、熟悉条例规定的建设单位的安全责任，做好相关工作（及时移交合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资料等）
3、审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则，并督促实施，检查监理安全管理台帐。
4、检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全生产提供保障。
5、日常抽查：①监理方和施工方的安全管理检查记录②现场三宝四口情况检查③对投入使用的机械用具检查④脚手架检查⑤施工用点检查⑥文明施工检查⑦现场卫生状况检查。