当当网结构图
B2C购物网站的分析设计与实现
学号:毕业设计题目:B2C购物网站的分析设计与实现作者届别系别专业计算机科学与技术指导老师职称讲师完成时间2016.05.10当下网络给人们带来的方便不言而喻,上网购物也成了家喻户晓的事情。
随着网上购物风潮的扩大,将会有更多的公司连上网络开展新的业务,其功能不局限于将公司的产品或者信息类网页放在网站上供人浏览而已。
本系统就是在这样的背景下,设计的B2C网上购物平台.本设计主要是前台供网上购物用户使用,后台供管理人员对其进行管理,以保证系统正常运行。
设计的功能包括用户登录、浏览信息、购买商品、订单结算、管理员管理操作等等。
该设计基于B/S结构开发,用于满足企业对消费者的直接交互.使用技术来完成页面的开发,使用Microsoft sql server技术来连接数据。
本设计能够满足了网上购物的基本要求,在安全性方面也有一定的保障。
随着技术的发展,为满足用户更深层次的需求,将进一步设计网站的更多功能。
关键字:电子商务;B2C;;网站设计;The idea thorough popular feeling, the network bring people convenient self-evident , Internet shopping has become household things, with online shopping agitation expansi on, there will be more company on various business network even, and not just in the co mpany product introduction web pages on completion of the web site visitors just. This sys tem is in such demand,with the B2S structure platform.This platform mainly is for the online shopping the use of user, and at the same time the backgroud must also have a management personnel of the administration, in order to guarantee the normal operation of the system,including the user logs in,customers browse information, customer buy goods,order and settlement ,administrator management information and so on. technology to complete the development of the page, and change in Tomcat on platform is released.This platform is now just meet the initial requirments of the online shopping, have c ertain safety, but with the development of technology, can appear some shortcomings, such as goods with 3d display to figure, etc。
典型电子商务网站案例分析
网络营销实验二典型电子商务网站案例分析姓名:学号:专业:学校:日期:2012.5目录拍拍网 (3)淘宝 (6)国美电器 (7)苏宁易购 (9)当当网 (10)亚马逊 (13)高朋 (14)美团网 (16)换客网 (18)上海换客易物网 (20)企博网 (25)三打哈 (28)思考与讨论 (30)实验二典型电子商务网站案例分析实验报告一、实验题目:典型电子商务网站案例分析二、实验目的:1、了解国内外主要类型电子商务网站的现状,了解电子商务网站的基本组成结构,功能与发展。
2、学会对电子商务企业网站从外观风格,业务功能,等进行深入全面评估分析的方法。
建立专业意识,提高学生综合分析问题的能力。
3、通过对国内外典型电子商务网站的分析比较,学习优秀网站的建站经验,增加学生对电子商务网站建设的知识和经验积累。
三、实验要求:1、熟练掌握快速分类搜索浏览国内外较优秀电子商务网站的方法和技能。
2、掌握对不同类型的电子商务网站按需选择确定评估指标,进行分析,对比,评估的方法和工具的使用。
3、掌握对选定的电子商务网站根据分析结果撰写专题评析报告的方法。
四、实验内容:1、选择下列七种类型的网站及其典型优秀网站:拍卖网站:拍拍网,淘宝网上书店:当当网,亚马逊知名企业:国美电器,苏宁易购代购网站:panli,乐趣购易物网站:换客网,上海换客易物网团购网站:高朋,美团网博客营销网站:企博网,三打哈2、对选择的不同类型网站按需选择并并确定评估指标体系,选择分析所需要的工具。
可供选择的分析评估指标如下:网站类型,网站简介,主页样式,网站结构,网站风格,网站导航系统,主页完整显示速度,网页框架,网页内容质量,网页更新时间,访问人数,网站客户服务内容,访问者平均浏览时间和深度,网络广告类型,网上订购系统,支付方式,订单跟踪,配送系统,社区讨论,客户联系,友情链接,行业分析。
3、按评估指标体系对选定的7种类型的典型电子商务网站进行分析,比较和评估。
当当网的波特五力模型分析
当当网第一题一、商业模式当当网采用BtoC(即企业对消费者)业务模式,也就是自己面对消费者经营,信誉质量更有保证。
但其中的一些商品,如化妆品数码产品像商场的出租柜台一样是外包给其他合作伙伴的。
目前在当当网上已经有上千家联营商户提供线上百货零售业务,品类范围涉及母婴、清美、家居、数码3C、服装、鞋等十多个品类。
当当网对联营商家要求很高,达不到要求的,会逐步淘汰。
“当当网实行1+3原则,即同一个品牌,最多接纳三家联营合作伙伴。
当当网正大举进军百货市场,以自营和联营两条腿走路,实现快速圈地,抢占市场份额。
为了保证商品销售过程的畅通无阻,当当网花费了大量的成本打造出庞大的物流体系,为其全国性乃至全球性的配送服务提供了强大的保障和高效的服务质量。
当当网提供了货到付款、网上支付、邮局汇款、银行转账、帐南京理户余额支付、当当礼品卡支付、支票支付等多种支付方式,大大满足了客户在支付方式上的多样化需求。
二、利润来源当当网是以交易为主导的电子商务在线零售企业,采取联合策略,通过与传统零售的联合、结盟,分享其供应商、销售渠道、品牌和客户等资源优势,来壮大自己的盈利模式。
当当网主要盈利模式:(1)直接销售,压低制造商(零售商)的价格,在采购价与销售价之间赚取差价。
(2)虚拟店铺出租费,产品登录费、交易手续费;此外还可以利用平台,充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。
(3)广告费。
现在这一部分增长得很快。
具体模式分析:(1) 竞争结构:来自现有竞争者---网上的电子商店和替代品---传统商业的压力巨大,竞争激烈(2) 行业关键成功驱动因素—配送和物流等勤务能力(3) 价值创造结构一一价值链(4) 业务核心一一主要是产品销售,具体还涉及以下几个方面:1、直接客户订购;2、通过加盟商的间接购买;3.客户、生产商、供应商和网站之间的支付处理;4、货运及物流供应管理;5、会员服务;6、社区建设以及由供应商和消费者提供相关商品的具体信息。
当当网站商业模式分析
当当网的商业模式分析摘要:随着网络的更进一步的发展,电子商务也进了进入互联网电子商务发展阶段,探索一个阶段;经历了一个探索阶段,再从01到04年我国电子商务进入了理性务实发展阶段;而这两年的电子商务的发展也正直的进入了一个健康快速的发展阶段。
随着我国计算机拥有量、互联网用户、网站数等方面飞速增长,我国电子商务网站也飞速的发展,电子商务网站的交易模式也呈现出多样化.现以我国的B2B、B2C和C2C都已经成熟。
关键字:B2C 支付合作盈利模式一、当当网发展背景和简介当当网成立于1999年11月,由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、美国老虎基金、日本软银和中国科文公司共同投资,从事收集和销售中国可供书数据库工作,是1999年11月,投入运营,面向全世界中文读者,提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品,每天为成千上万的网上消费者提供方便、快捷的服务。
当当网()是全球最大的中文网上商城,1999年11月正式开通,目前面向全世界网上购物人群提供近百万种商品的在线销售,包括图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品等数十精品门类,每天为成千上万的消费者提供安全、方便、快捷的服务,给网上购物者带来极大的方便和实惠。
当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的网上购物顾客享购互联网,全球已有1560万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品。
二、主要内容1、功能框架当当网的广告布局设计较为合理,体现出了内容丰富、可视性强、声情并茂的特点。
其网站设计框架包括以下几方面:商品分类:主要分为图书、音乐、影视、百货、店中店以及特价区商品,提供了30多万种中文图书和音像商品;产品展示:按分类陈列展示各类图文并茂的产品信息。
商务服务:与贸易、商务相关的各种配套服务;商品搜索:寻找各种目的商品;产品排行榜:每周的产品销售排行榜,并及时更新;发布信息:及时发布服务动态。
2、当当网的经营模式在消费者享受“鼠标轻轻一点,好书尽在眼前”的背后,是当当网耗时近6年修建的“水泥支持”–庞大的物流体系,近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南,员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持,每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。
《当当网案例分析》课件
01
品牌宣传
当当网注重品牌宣传,通过广告 、促销活动等方式提高品牌知名 度和美誉度。
用户画像
户画像技术,对消 费者进行精准定位和个性化推荐 ,提高转化率和用户满意度。
当当网利用社交媒体平台进行营 销,通过与网红、意见领袖合作 ,扩大品牌影响力。
04 当当网的财务分析
公司业务
主营业务
当当网的主营业务是图书销售,是国内最大的图书电商网站之一。
其他业务
除了图书销售,当当网还拓展了服装、家居、数码、美妆等品类,逐步发展成为综合性电商平台。
公司规模
员工数量
当当网拥有数千名员工。
销售额
当当网的年销售额达到数十亿元人民币。
市场份额
在国内电商市场占据一定份额,是电商行业的领军企业之一。
利润状况
利润水平
当当网在过去的几年中保持了一定的利润水平,但随着市场竞争的 加剧和成本的增加,利润空间受到压缩。
利润率
当当网的毛利率和净利率均保持在较高水平,但随着市场环境的变 化和公司战略的调整,未来可能会有所波动。
利润来源
当当网的利润主要来源于商品销售、平台佣金和广告收入等业务, 其中商品销售是主要的利润来源。
市场定位
定位策略
当当网的市场定位策略是成为全球领先 的综合性电商平台,致力于满足消费者 一站式购物需求。通过不断拓展商品品 类和服务领域,提升用户体验,增强用 户忠诚度。
VS
目标客户
当当网的目标客户主要是年轻白领、学生 和家庭主妇等消费群体,这些群体对品质 和价格有一定要求,同时注重购物体验和 服务质量。针对不同客户群体,当当网采 取不同的营销策略,满足其个性化需求。
营收状况
营收来源
当当网的营收主要来源于在线销售图书、百 货、母婴、服装等商品的销售收入,以及平 台佣金、广告收入等。
网上书店系统
目录第1章需求分析 (1)1.1网上书店的现状 (1)1.2网站的可行性分析 (1)1.3网上购书的优势 (2)1.4我国网上书店的概况 (3)1.4.1我国网上书店的发展 (3)1.4.2制约我国网上书店发展的因素 (4)1.5网上书店销售系统数据流图 (5)1.5.1网上书店销售系统顶层数据流图 (5)1.5.2网上书店销售系统第一层数据流图 (5)1.5.3购买模块的数据流图 (6)1.6网上书店销售系统数据字典 (7)1.6.1外部实体 (7)1.6.2数据流 (8)1.6.3逻辑处理 (10)1.6.4数据存储 (13)1.7网上书店销售系统E-R图 (14)第2章总体设计 (15)2.1系统功能结构图 (15)2.2系统功能描述 (16)2.2.1会员管理 (16)2.2.3图书检索 (16)2.2.3购买 (16)2.2.4收藏夹 (17)2.2.5退货 (17)第3章购买模块的详细设计 (18)3.1业务建模 (18)3.2数据建模 (19)3.2.1概念数据模型 (19)3.2.2物理数据模型 (19)3.3 应用程序建模 (20)3.3.1用例图 (20)3.3.2类图 (21)3.3.3活动图 (21)3.3.4时序图 (22)3.4数据库设计 (23)第4章系统的实现 (24)4.1图书购买模块的实现代码 (24)4.2界面截图 (26)结束语 (27)致谢 (28)参考文献 (29)第1章需求分析1.1网上书店的现状出版物的网上销售不仅是传统销售渠道的发展和补充,也是未来图书销售的发展方向目前我国运作和销售较好的大型网上书店,如当当、卓越、旌旗席殊网上书店等,这些网上书店各具优势。
其中当当网上书店在价格和品种方面的优势是无人能比;卓越网上书店创造流行的能力比较强;旌旗席殊网上书店的优势是网点多,覆盖面广。
在国外,影响较大的网上书店有美国的亚马逊,德国的贝塔斯曼和英国的因特网书店。
当当网图书数据库
当当⽹图书数据库当当⽹图书数据库⼀、需求分析1.数据需求分析书店信息:包括各书店的书店编号、书店名称、书店评分、营业时间、图书类别买家信息:包括买家账号、买家姓名、收货地址、联系电话物流公司信息:公司编号、公司名称、货物信息:运单编号、公司编号、书店编号、买家账号、收货地址图书信息:图书编号、图书名称、图书详情、所售书店、图书类别购买图书信息:买家账号、图书编号、图书名称、书店编号2.⽤户需求分析它的⽤户主要包括两⼤类:买家和书店书店对系统的需求包括:①上传店内所有的图书,并将图书分类,标注图书的价格②查询发出货物的物流信息,以及是否签收。
③客服:在线上回答买家有关图书的各种疑问④售后服务:解决买家收到货物后的⼀些问题,⽐如退换货。
买家对系统的需求包括:①在⽹上浏览图书信息,以及各书店的信息。
②查询所买图书的物流信息,以及是否发货。
③通过该系统购买图书,以及对所购买的图书进⾏评论。
④咨询书店客服有关图书的各种信息。
3.数据字典⑴数据结构书店数据结构:买家数据结构:物流公司数据结构:货物数据结构:图书数据结构:购买图书数据结构:⑵数据流图1.买家信息⼆、概念结构设计:E-R图三、逻辑结构设计1、根据规则,把上述ER图转化成相应的关系模式实体对应的关系模式有买家(买家账号、买家姓名、收货地址、联系电话)签收(买家姓名、收货地址、联系电话、书店姓名、物流公司名称)货物(运单编号、公司编号、书店编号、买家账号、收货地址)购买图书(图书名称、买家账号、书店名称)图书(图书编号、图书名称、图书详情、所售书店、图书类别)浏览(书店名称、买家账号、图书名称、图书详情、图书类别)书店(书店编号、书店名称、书店评分、营业时间、图书类别)上传(书店编号、图书编号、图书类别)发出(物流公司名称、买家姓名、联系⽅式、收货地址)包裹(书店名称、买家姓名、联系⽅式、收货地址)物流公司(公司编号、公司名称)发货(买家姓名、联系⽅式、收货地址)2、视图设计⑴买家视图浏览(书店名称、买家账号、图书名称、图书详情、图书类别)购买图书(图书名称、买家账号、书店名称)货物(运单编号、公司编号、书店编号、买家账号、收货地址)⑵书店视图上传(书店编号、图书编号、图书类别)货物(运单编号、公司编号、书店编号、买家账号、收货地址)四、物理结构设计1、数据库系统硬件条件⑴服务器选择2、配置如下:3、4.1.2 ⽹络设备选择4、本系统的使⽤⼈员是各学校⾷堂的管理⼈员或者员⼯,他们通过⽹络获得数据结构,因此数据库服务器必须与校园⽹连通,因此增加⽹卡⼀块5、Inter EXPI9402PT参数6、产品类型服务器⽹卡7、芯⽚ Inter 82571GB8、⽀持PCMCIA标准否9、总线接⼝ PCI-Express X410、全双⼯全双⼯11、接⼝类型 RJ-45*212、传输介质类型 4对5类UTP13、传输速率(Mbps)10/100/100014、⽹络标准 IEEE802.3,802.3u,802.3ab⑵操作系统:Windows7 64位数据库管理系统软件:SQL SERVER2008⽹站开发环境:visual studio.2005⑶查询操作及索引设计整个系统中常见的查询有:买家:按照⾃⼰想看图书名称或者图书类别进⾏查询,特别的按照图书名称查询时使⽤GROUP UP.1.⑷⾸先服务器的内存是1G,设置操作系统的虚拟内存为1*1.5G⾄1*2G,并置于F:2.其次内存是1G。
当当网发展概况、业务、财务状况、竞争、风险、股权结构 --HOWVC
当当网发展概况、业务、财务状况、竞争、风险、股权结构作者:i美股来源:i美股发表时间:2010年12月09日2010年11月18日,当当网(DANG,0.00,0.00%)向SEC提交首次公开招股(IPO)申请文件,计划以代码“DANG”在纽交所上市发行1700万份美国存托股(ADS)。
初定发行区间为11美元至13美元,12月7日发行价区间调高至13美元至15美元,12月8日确定最终发行价为16美元,高于发行区间上限,以此计算当当网市值为12.46亿美元,瑞士信贷、摩根士丹利(MS,25.66,+0.47%)和Piper Jaffray担任当当网此次IPO的承销商。
本研报将从当当网的发展概况、业务构成、历年财务状况、B2C行业情况、竞争对手、风险、股权结构等几个方面分析介绍,供关心当当及电子商务行业投资者参考。
一、当当网发展历程从夫妻店到图书霸主1997年,李国庆俞渝夫妇获得700万投资创立当当网上书店,主要经营图书出版物的网上零售业务。
1999年,当当网再次获得来自IDG、卢森堡剑桥、软银等投资机构第二轮共计800万美元的风险投资;李国庆主内负责运营管理,俞渝主外负责资本运作,乘着电子商务迅速窜热的东风,这个夫妻店起家网络书籍零售商改变了人们书店、书城购书选书的常规模式,并且一路高居出版物B2C市场份额老大的地位。
扩张-扩张-不断扩张2001年,当当网进行首次业务拓展——开通网上音像店,凭借初期的飞速发展,当当很快成为全球最大的中文网上图书音像书店。
2003年,老虎基金投资当当网1100万美元,2006年DCM、华登国际等4家风险投资机构联合注入当当网3000万美元。
成功融资后的李国庆在阐述当当网的发展策略时就说:“扩张,扩张,不断扩张。
”2005年当当网开通百货频道,开始有计划的逐渐扩张其产品线,由单一出版物业务向“网上沃尔玛(WMT,55.09,+1.10%)”转型。
两条腿走路自营+联营B2C是Business to Customer 即企业对消费者直接销售,当当网的传统模式是从供应商进货后直接销售给消费者。
制作淘宝PC端首页
项目7 综合网页制作与发布/任务7.1 制作淘宝PC端首页/活动2 制作其他交易类电商网页
活动2 制作其他交易类电商网页
【作业助手2】AP DIV的编辑操作
“AP元素”面板显示了网页中所有的AP DIV及各个AP DIV之间的关系。 在“AP元素”面板中可以选择AP DIV、设置AP DIV的显示属性、设置AP DIV的堆叠顺序和重命名AP DIV等。
项目7 综合网页制作与发布/任务7.1 制作淘宝PC端首页/活动1 布局淘宝PC端首页
活动1 布局淘宝PC端首页
【作业步骤】
(1)浏览店铺的首页,分析店铺的结构。 (2)画出店铺首页布局图。 (3)准备好各类素材。 (4)利用Dreamweaver CS6制作店铺首页。 (5)预览测试效果。
项目7 综合网页制作与发布/任务7.1 制作淘宝PC端首页/活动1 布局淘宝PC端首页
项目7 综合网页制作与发布/任务7.1 制作淘宝PC端首页/活动1 布局淘宝PC端首页
活动1 布局淘宝PC端首页
【知识链接】
常见网页布局形式: (1)左右对称结构布局 (2)“同”字结构布局 (3)“回”字形结构布局 (4)“匡”字形结构布局
项目7 综合网页制作与发布/任务7.1 制作淘宝PC端首页/活动1 布局淘宝PC端首页
四大购物网站的对比分析-3
四大购物网站的对比分析一.当当网1.当当网的网站简介及其网站结构当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金共同投资成立。
1999年11月,当当网正式开通在全球面世。
2.当当网的营销定价策略当当网的定价策略中,最有竞争力的特色在于其制定的“比价系统”。
2006年6月份,当当网推出“比价系统”。
所谓比价系统,是通过互联网实时查询所有网上销售图书音像商品的信息。
一旦发现有其它网站的商品价格比当当网价格还低,当当网将自动调低当当网同类商品的价格,保持与竞争对手至少10%的价格优势。
当当网的“比价系统”,以技术作为标榜,将自己置身于“最低价”的位置,其所谓“其他网站”的说法也自然有所指。
很显然,作为当当网这种网上购物网站而言,价格优势是其吸引消费者光顾最有效的手段之一,这一职能系统的特色在于,用户可以通过手机短信的发送来方便快捷地了解图书的最新价格,以及在当当网上的实时价格,更加方便了顾客的选购。
这一系统的设计本身就是像当当网这种BtoC网站的一大特色,消费者选购网上商品的最大特点是在于其较高的性价比,有其是对于当当网主营业务之一的图书市场,价格的杠杆作用是十分明显的。
3.当当网的支付方式当当网网站的设计之初在很大程度上模仿了美国著名网络销售公司亚马逊的网站设计,当然在消费者的支付方式上,为了尽可能地方便消费者的支付,当当网是在SET的环境中进行交易,商家只看得到订单数据,对付款数据则是无法解读,有效保障了付款信息安全。
当当网新的支付方式——电视支付“家付通”模式将来可能在全国各个城市出现。
客户在当当网等互联网站下的订单也可以通过电视完成支付,中国银联携手网上商城当当网,推出“固网支付”业务,使购物者能够通过专门的刷卡电话来进行账单支付。
可以说,如今的当当网,在消费者的支付方式上一直在进行有益的尝试,始终以消费者的群体特点设计出更多便捷的支付方式,与广大的通讯商以及运货商、速递商合作,当当网在支付的方式上有了更加多的选择。
知名电商组织架构 淘宝京东电商组织架构
知名电商组织架构淘宝京东电商组织架
构
本文档为广大电商企业提供了知名电商组织架构的资料,其中包括XXX、淘宝、XXX、XXX、XXX、XXX、京东商
城和当当网等公司的组织架构图。
这些资料可供电商企业参考,帮助他们了解这些知名公司的组织结构和运作方式。
其中,XXX和淘宝的组织架构图展示了这两家公司的管
理层级和各个部门之间的联系。
XXX的组织架构图则展示了
这家公司的业务板块和各个业务之间的关系。
XXX的组织架
构图则展示了这家公司的技术和业务部门的组织结构。
XXX
和XXX的组织架构图则展示了这两家公司的各个业务板块和
管理层级。
京东商城和当当网的组织架构图则展示了这两家公司的管理层级和各个部门之间的联系。
通过这些组织架构图,电商企业可以了解这些知名公司的管理层级、业务板块和部门之间的联系,从而更好地了解这些公司的运作方式和管理模式。
这对电商企业发展和提升自身管理水平具有重要的参考价值。
本文旨在为广大电商企业提供母公司组织架构的参考,但下载次数有限,敬请留意。
以下是几个电商企业的组织架构图:
凡客诚品组织架构图:
凡客诚品的组织架构图显示了其母公司为天猫。
该公司的高管团队包括董事长、CEO、XXX等。
鲁南电商
亚马逊组织架构图:
,高管团队包括董事长、CEO、XXX等。
鲁南电商
本文仅为参考,欢迎交流与指正。
当当网结构图
当当⽹结构图当当⽹⽹络地图当当⽹营销模式作为⼀个B2C⽹站,当当⽹在价格⽅⾯,当当打出的⼝号是低价、天天低价,这个低价通过⽹上的⽐价系统来⽀持和实现。
当当⽹的价格优势就来源于当当⽹和供应商之间的良好战略合作。
当当⽹建⽴了强⼤的供应链系统,可以进⾏⼤量采购,⼤⼤降低了采购成本。
同时,在年底,当当⽹还将得到供应商的⼤量返点,这就再次降低了其采购成本;“好的⼝碑引起7次销售,坏的⼝碑丧失30个客户。
”如果说价格是B2C⽹站是最好的⼴告,那么⼝碑就是最好的传播途径,通过⼝碑传播可以⾮常快的获得⼤量的新顾客并通过这些顾客的再度⼝碑传播获得呈⼏何量级增长的源源不断的新顾客。
当当⽹希望让每⼀个⽤户都成为当当⽹的⼝碑传播者,开发了顾客就产品做多维评价的功能。
保证那些⼝碑较好的产品得到⼤家的关注;还采取了顾客可就其他顾客的“评价”进⾏评价的功能,来保证评价的有效性。
员⼯使⽤当当⽹⾃⾏开发、基于⽹络架构和⽆线技术的物流、客户管理、财务等各种软件⽀持,每天把⼤量货物通过空运、铁路、公路等不同运输⼿段发往全国和世界各地。
在全国超过800个城市⾥,⼤量本地快递公司为当当⽹的顾客提供“送货上门,当⾯收款”的服务,并具有完善的售后服务。
同时,推动了银⾏⽹上⽀付服务、邮政、速递等服务⾏业的迅速发展。
也使得顾客购物后⽀付更为便捷。
⽹络会员制营销将商家的分销渠道扩展到地球的各个⾓落,同时为会员⽹站提供了⼀个简易的赚钱途径。
常见的促销⽅式主要有四种,它们分别是⼴告、⼈员推销、公共关系和营业推⼴。
在当当的⽹页中,除了⼈员推销外,其余部分都有体现。
当当⽹提供繁多的商品、优惠的价格、快捷的搜索、灵活的付款⽅式、迅速的送货服务,通过不断提升各种⽹络功能,保持并扩⼤在全球中⽂书刊和⾳像⽹上零售业务上的领先地位。
031707212韦晓思农资商品购销合同甲⽅(卖⽅):元谋⾦孔雀⾷品有限公司⼄⽅(买⽅):永仁县莲池星茂科技开发经贸有限公司依据《中华⼈民共和国合同法》及《中华⼈民共和国产品质量法》等相关法律的规定,甲⼄双⽅在平等互利、诚实信⽤的基础上订⽴本合同。
当当网公司商业模式解析
当当网公司商业模式解析当当网是中国最大的综合性在线零售平台之一,主要销售图书、音像制品、家居用品、电子产品、服装鞋帽、母婴用品等。
下面将对当当网公司的商业模式进行解析。
1.供应链管理:当当网通过与图书、音像制品等供应商合作,建立了完善的供应链管理系统。
通过与供应商的深度合作,当当网能够保障商品的品质和供应的持续性,提供给消费者更多的选择。
2.电子商务平台:当当网通过搭建电子商务平台,为商家和消费者提供交易的场所。
商家可以将商品上架到当当网平台上,并通过当当网的推广和销售渠道获得更多的曝光和销售机会。
消费者可以通过当当网平台进行商品、购买和支付,享受到方便、快捷的购物体验。
3.多元化产品线:当当网提供了多个产品分类,包括图书、音像制品、家居用品、电子产品、服装鞋帽、母婴用品等。
这样的多元化产品线可以满足不同消费者的需求,扩大了当当网的用户群体,增加了销售额。
4.会员制度:当当网推出了会员制度,鼓励消费者注册会员并享受会员特权。
会员可以享受到更多的优惠折扣、积分返利、专属活动等福利,提高了客户忠诚度和购买频率。
5.营销策略:当当网通过各种营销手段吸引更多的用户和增加销售额。
例如,打折促销、满减活动、秒杀限时抢购、线上线下联动等。
此外,当当网还通过与支付宝、银行等合作,推出优惠券和代金券等营销工具,吸引用户参与购物。
6.物流配送:当当网与第三方物流公司合作,建立了高效可靠的物流配送网络。
当当网通过物流配送网络将商品送达到消费者手中,并提供订单查询、售后服务、退货换货等便利的服务,提高用户购物满意度。
7.数据挖掘与个性化推荐:当当网通过数据挖掘技术分析用户的购物行为和偏好,以及商品的销售数据等,建立用户画像和商品推荐系统。
通过个性化推荐,当当网向用户推荐符合其兴趣和需求的商品,提高用户购买转化率。
总的来说,当当网以供应链管理、电子商务平台、多元化产品线、会员制度、营销策略、物流配送、数据挖掘与个性化推荐等要素构建了其商业模式,从而成功地打造了一个综合性在线零售平台,并在电子商务领域取得了一定的市场地位。
课题6 实训——体验网络购物[4页]
电子教案
【教学实施】
1.教学导入(5分钟)
介绍本次实训的目的和重要性
2.开展实训(25分钟)
(1)通过浏览器访问当当网,在当当网首页单击“注册”超链接,打开“新用户注册”页面,在其中输入相关信息完成注册。
(2)注册成功后,返回当当网首页登录账号。
(3)在当当网首页的搜索框中输入本小组指定的商品类目
关键词,按【Enter】键搜索,或直接在当当网首页的分类栏目中选择本小组指定的商品类目。
(4)在搜索结果页中浏览商品,查看商品信息,然后将商品添加到购物车。
(5)使用相同的方法添加其他商品,添加完成后单击“购物车”超链接,打开“购物车”页面,选择需要结算的商品,单击“结算”按钮。
(6)打开“填写订单”页面,设置收货收货人信息并确认送货清单后,选择支付方式并单击“去支付”按钮进行支付。
3.实训评价(5分钟)
老师根据学生上交的作业,对学生的实训结果进行打分。
第1章网页设计基础
1.2 Web设计基础
3. 网页设计一致性 一致性的网页设计原则使得访问者容易理解站点的结构,否则可能导致访问者陷入困惑。对优秀的 Web站点分析可以发现,优秀的网页虽然各有特色,但都遵守最基本的原则,即保持站点内部页 面之间的一致性。 要保持一致性,可以从页面的结构排版入手:
通过定义一致的页面模板,各个页面使用相同的页边距。 文本和图形之间保持相同的间距。 主要图形、标题或符号旁边留下相同的空白。 如果在第一页的顶部放置了公司标志,那么在其他各页面都放上这一标志,如果使用图标导航,
1.3 网页布局
1.3.2 布局设计类型 网页布局大致可分为“国”字型、“匡”字形型、标题正文型、框架型、封面型、Flash型、变化型等。
思考:1. 网易网站的布局设计属于哪种类型? 2. 网络传播学院的网站首页布局设计属于哪种类型?
1.3 网页布局
1.3.3 布局设计元素 在网页文件中,会涉及很多的页面元素。如何将这些页面元素有机地组合起来,达到满意的视觉效
随着浏览器版本的标准化和制作工具的完善,该布局技术原来的缺点已经逐渐被克服,建议使用。
1.3 网页布局
3. 框架布局 框架由于不能进行精确的元素定位,因此不能独立完成页面的布局,它常常和表格配合使用。先用
框架将页面划分为几个区域,然后再用表格实现各区域的精确局部。常用在网站系统的后台页面设计 中。由于在HTML 5标准中已经不被推荐,所以该布局不建议使用。
1.3 网页布局
1.3.1 布局设计原则 通常可以从以下几个大的方面考虑布局的基本设计原则。 (1)网页布局的内容应来源于需求,栏目的重要程度决定了网页布局的形式。网页中要展示的内容必 须是依据站点的主要栏目进行规划的。同时可以将所要表达的相近的栏目集中在一个区域显现,构成 一种群体效应。 (2)网页布局应区分栏目模块的重要程度。分开栏目的主次性,重要栏目以顶部、左侧排列,次要的 栏目以底部、右侧排列。即重要信息、重要功能模块“靠上靠左”原则。 (3)网页布局必须尊重用户习惯。不仅要考虑不同类型用户的使用习惯差异,还要考虑中、英文等不 同语种用户的浏览习惯。
电子商务1
1)买方集中模式
买方集中,也可称之为集中销售,是指一个卖家与多个买 家之间的交易模式,其结构如图2.8所示。卖方发布欲销售的产 品信息(产品名称、规格、数量、交货期、参考价格),吸引买 方前来认购。
图2.8买方集中模式示意图
在采用买方竞价的动态模式下,则 属于卖方发布销售信息、买方竞价拍卖 的集中销售模式。有以下两种模式:
如果采用卖方竞价的动态模式,则属于买方发 布求购信息、卖方竞价拍卖的集中采购模式。难以 建立良好的供应商关系,一般中小型企业不宜采用。 而对特大型企业则需另当别论。
3)中立的网上交易市场模式
中立的网上交易市场模式是指由买方、卖方之外的第 三方投资而自行建立起来的中立的网上交易市场,提供的买 卖多方参与的竞价撮合模式,是一对多卖方集中和多对一买 方集中交易模式的综合,其结构如图2.10所示。这种模式一 般采用动态竞价拍卖形式。
5、C to C (Consumer to Consumer)
消费者之间的电子商务
➢ 这是一种新型的网上交易,如网上的跳蚤市场,集 中体现了消费者之间通过Internet进行的商品买卖。 ➢ 借助这种方式,个人满足自己的个性化需求的机会 大大增加了,如知识的获取、经验咨询等。 ➢充分利用更多的人类资源和更多人的智慧为己服务
网上交易市场模式的基本流程
1.买卖双方将各自的供应和需求信息告诉给网络商品交易中心,中心通过信息 发布向参与者提供交易数据和市场信息; 2.买卖双方根据网络商品交易中心提供的信息,选择自己的贸易伙伴。网络商 品交易中心从中撮合,促使买卖双方签订合同; 3.买方在网络商品交易中心指定的银行办理转账付款手续; 4.指定银行通知网络商品交易中心买方货款到账; 5.网络商品交易中心通知卖方将货物送到设在各地的配送部门; 6.买方验证货物后提货; 7.网络商品交易中心通知银行买方收到货物; 8.银行将买方的货款转交给卖方; 9.卖方将回执送交银行; 10.银行将回执交给买方。
新浪网和当当网的网页组织结构和网页版面布局的对比
新浪网和当当网的网页组织结构和网页版面布局的对比网页结构对比:新浪网的网页组织结构为树状结构与网状结构的结合,该结构中主页设立若干主要栏目,每个栏目里的信息再分成一些子栏目,一次类推。
用导航系将所有内容组织成一颗由主页出发的树,用户的浏览过程是沿着树上下流动的过程,结构中,网页之间可以互相连接,随意跳转。
在网状结构中有一个主页,所有的网页都可以和主页进行链接,同时,各个网页之间也可以相互链接的。
其优点是,条理清晰,访问者可以根据路径清楚的知道自己所在板块的位置,不会迷路,同时也便于内容的扩充,随时可以到达自己喜欢的页面。
其缺点是该结构的浏览效率较低,链接多。
当当网的网页组织结构则为线性结构,该结构中所有网页面具有不同等的地位,用户的浏览过程是从一个页面到另一个页面的水平流动。
其优点是,浏览方便,速度快,结构简单。
缺点是该结构一般用于信息量较少的小型网站,索引站点,或者来组织网站中的一部分内容。
版面布局对比:新浪网的版面布局为国字型拐角型的结合,网页最上面是网站的标题以及横幅广告,链接下来是网站的组要内容,左右分列两小条内容,中间是主要部分,与左右一起罗列到底,最下面是网站的一些基本信息、联系方式、版权声明等。
在内用版面上,上边是标题及广告,接下来是一连串的链接,通过链接进入正文,其优点是,版面清楚,用户浏览方便,主次分明,图文并茂,信息量大,内容多等。
其缺点是,广告多,文字链接多。
当当网的版面设计则为综合框架型,由左右框架型与上下框架型的结合,网页上边是导航链接,下边是主要内容,进入子栏目后左边为子栏目的导航链接,右边是主要内容,且在一个网页面上转换,其优点是,结构非常清晰,一目了然,图文并茂。
缺点是,商品价格有点贵。
电子商务框架及结构模型
网上黄页(具备1、2的功能) 功能: 信息发布、信息检索 特点:费用低廉、功能单一
简单eB系统(具备1、2、6的功能) 功能: + 网上定货 特点:实现方便、功能有限
完整eB系统 功能: + 网上支付与结算 特点:实现复杂、应用方便、功能齐全
2、电子商务的参与实体:
顾客(个人消费者或企业) 商户(包括销售商、制造商、储运商) 电子商务服务商 银行(包括发卡行、收单行) 认证中心 政府、…
2)金融电子化水平
金融电子化是电子商务的重要组成部分。金 融系统在电子商务活动中承担着发行货币、制 定电子支付规则、实现支付中介、创造信用流 通工具、提供电子支付安全保护措施等一系列 重大职责,只有加快金融机构的电子化步伐, 并提供高质、高效、安全的金融服务才能确保 电子商务的支付和结算的顺利进行。
3. DELL成功的关键因素:
1)先进的网络应用 2)低价格 3)良好的客户关系服务 4)高可靠性和优秀的声誉 5)完善的物流配送体系 6)提供个性化服务
网络直销的优势:
通过互联网,生产商可直接销售产品和在线提供支 持服务,消除了中介,缩短了销售链,消灭了低效率, 缩短了送货时间,能与消费者建立更密切的关系,也降 低了成本。
出售给消费者。 再中介化(reintermediation)
电子中介叫再中介。
无中介和再中介
制造 商
制造 商
批发商
传
统 中
经销商
介
零售商
无中介
消费 者
传统分销系统
消费 者
电子商务 直接市场
制造 商
互联网
再
电子中
中
介
介
消费 者
有电子中介的 电子商务
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当当网网络地图当当网营销模式作为一个B2C网站,当当网在价格方面,当当打出的口号是低价、天天低价,这个低价通过网上的比价系统来支持和实现。
当当网的价格优势就来源于当当网和供应商之间的良好战略合作。
当当网建立了强大的供应链系统,可以进行大量采购,大大降低了采购成本。
同时,在年底,当当网还将得到供应商的大量返点,这就再次降低了其采购成本;“好的口碑引起7次销售,坏的口碑丧失30个客户。
”如果说价格是B2C网站是最好的广告,那么口碑就是最好的传播途径,通过口碑传播可以非常快的获得大量的新顾客并通过这些顾客的再度口碑传播获得呈几何量级增长的源源不断的新顾客。
当当网希望让每一个用户都成为当当网的口碑传播者,开发了顾客就产品做多维评价的功能。
保证那些口碑较好的产品得到大家的关注;还采取了顾客可就其他顾客的“评价”进行评价的功能,来保证评价的有效性。
员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持,每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。
在全国超过800个城市里,大量本地快递公司为当当网的顾客提供“送货上门,当面收款”的服务,并具有完善的售后服务。
同时,推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。
也使得顾客购物后支付更为便捷。
网络会员制营销将商家的分销渠道扩展到地球的各个角落,同时为会员网站提供了一个简易的赚钱途径。
常见的促销方式主要有四种,它们分别是广告、人员推销、公共关系和营业推广。
在当当的网页中,除了人员推销外,其余部分都有体现。
当当网提供繁多的商品、优惠的价格、快捷的搜索、灵活的付款方式、迅速的送货服务,通过不断提升各种网络功能,保持并扩大在全球中文书刊和音像网上零售业务上的领先地位。
031707212韦晓思有限公司章程范本公司章程范本使用说明一、公司章程范本仅供参考。
当事人可根据公司具体情况进行修改,但法律法规所规定的必要条款不得删减,公司组织机构的议事方式和表决程序必须在章程中明确。
二、公司章程范本中黑体字为提示性或选择性条款,当事人选择时,应当注意前后条款的一致性,例如第五章选择执行董事,则应将关于董事会规定的条款删去。
第六章选择监事则应将关于监事会规定的条款删去。
三、当事人根据章程范本制订公司章程后,另行打印,自然人股东需亲笔签名,法人股东需盖章,法定代表人或代理人亲笔签名。
四、根据《中华人民共和国公司登记管理条例》第二十四条规定,公司章程有违反法律、行政法规的内容的,公司登记机关有权要求公司作相应的修改。
××市工商行政管理局提供××市有限公司章程第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、《××经济特区有限责任公司条例》和有关法律法规,制定本章程。
第二条本公司(以下简称公司)的一切活动必须遵守国家的法律法规,并受国家法律法规的保护。
第三条公司在××市工商行政管理局登记注册。
名称:××市有限公司。
住所:××市区路号楼层室。
第四条公司的经营范围为:经营范围以登记机关核准登记的为准。
公司应当在登记的经营范围内从事活动。
第五条公司根据业务需要,可以对外投资,设立分公司和办事机构。
第六条公司的营业期限为年,自公司核准登记注册之日起计算。
第二章股东第七条公司股东共个:甲方:姓名或名称:住所:执照注册号:(自然人为身份证号码):乙方:姓名或名称:住所:执照注册号:(自然人为身份证号码):(注:若有多个股东照此类推)第八条股东享有下列权利:(一)有选举和被选举为公司董事、监事的权利;(二)根据法律法规和本章程的规定要求召开股东会;(三)对公司的经营活动和日常管理进行监督;(四)有权查阅公司章程、股东会会议记录和公司财务会计报告,对公司的经营提出建议和质询;(五)按出资比例分取红利,公司新增资本时,有优先认缴权;(六)公司清盘解散后,按出资比例分享剩余资产;(七)公司侵害其合法利益时,有权向有管辖权的人民法院提出要求,纠正该行为,造成经济损失的,可要求予以赔偿。
第九条股东履行下列义务:(一)按规定缴纳所认出资;(二)以认缴的出资额对公司承担责任;(三)公司经核准登记注册后,不得抽回出资;(四)遵守公司章程,保守公司秘密;(五)支持公司的经营管理,提出合理化建议,促进公司业务发展。
第十条公司成立后,应当向股东签发出资证明书,出资证明书载明下列事项:(一)公司名称;(二)公司登记日期;(三)公司注册资本;(四)股东的姓名或名称,缴纳的出资;(五)出资证明书的编号和核发日期。
出资证明书应当由公司法定代表人签名并由公司盖章。
第十一条公司置备股东名册,记载下列事项:(一)股东的姓名或名称;(二)股东的住所;(三)股东的出资额、出资比例;(四)出资证明书编号。
第三章注册资本第十二条公司注册资本为人民币万元。
各股东出资额及出资比例如下:股东名称或姓名出资额出资比例第十三条股东以(货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权)出资。
第十四条各股东应当于公司注册登记前足额缴纳各自所认缴的出资额。
股东不缴纳所认缴的出资,应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。
或:第十四条公司注册资本于公司注册登记之日起两年内分期缴足,首期出资额于公司注册登记前缴付,并且不低于注册资本的50%。
股东不缴纳所认缴的出资,应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。
第十五条股东可以以非货币出资,但必须按照法律法规的规定办理有关手续。
第十六条股东可以依法转让其出资。
第四章股东会第十七条公司设股东会,股东会由全体股东组成,股东会是公司的最高权力机构。
第十八条股东会行使下列职权:(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;(三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;(四)审议批准董事会的报告;(五)审议批准监事会或者监事的报告;(六)审议批准公司的年度财务预算方案,决算方案;(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(九)对发行公司债券作出决议;(十)对股东转让出资作出决议;(十一)对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议;(十二)制定和修改公司章程。
第十九条股东会会议由股东按出资比例行使表决权。
公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式以及修改公司章程,必须经代表三分之二以上表决权的股东同意。
第二十条股东会每年召开一次年会。
年会为定期会议,在每年的十二月召开。
公司发生重大问题,经代表四分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事,或者监事提议,可召开临时会议。
第二十一条股东会会议由董事会召集,董事长主持,董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定的副董事长或其他董事主持。
或:第二十一条股东会会议由执行董事召集并主持,执行董事因特殊原因不能履行职务时,由执行董事指定的股东召集并主持。
第二十二条召开股东会议,应当于会议召开十五日前以书面方式或其它方式通知全体股东。
股东因故不能出席时,可委托代理人参加。
一般情况下,经全体股东人数半数(含半数)以上,并且代表二分之一表决权的股东同意,股东会决议有效。
修改公司章程,必须经过全体股东人数半数(含半数)以上,并且代表三分之二以上表决权的股东同意,股东会决议方为有效。
第二十三条股东会应当对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的股东应当在会议记录上签名。
第五章董事会(或:执行董事)第二十四条公司设董事会,董事会成员共人,(注:3-13人)其中:董事长一人。
(注:是否设副董事长自行决定)或:第二十四条公司不设董事会,设执行董事壹名,执行董事行使董事会权利。
第二十五条董事长为公司法定代表人,由董事会选举产生。
(或:由股东会任命产生)任期年。
(注:不得超过三年)或:第二十五条执行董事为公司法定代表人,由股东会选举产生,任期年(注:不得超过三年)。
第二十六条董事由股东根据出资比例提名候选人,经股东会选举产生。
或:第二十六条执行董事由股东提名候选人,经股东会选举产生。
第十七条董事任期年(注:不得超过三年),董事任期届满,可以连选连任。
董事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务。
或:第二十七条执行董事任届期满,可以连选连任。
在任期届满前,股东会不得无故解除其职务。
第二十八条董事会(或:执行董事)对股东会负责,行使下列职权:(一)负责召集股东会,并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司年度财务预算方案、决算方案;(五)制订利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制定增加或者减少注册资本方案;(七)拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案;(八)决定公司内部管理机构的设置;(九)聘任或者解聘公司经理,根据经理提名,聘任或者解聘公司副经理,财务负责人、其他部门负责人等,决定其报酬事项;(十)制定公司的基本管理制定。
第二十九条召开董事会会议,应当于会议召开十日前以书面方式通知全体董事。
董事会会议由董事长召集和主持,董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持。
三分之一以上董事可以提议召开董事会会议。
到会的董事应当超过全体董事人数的三分之二,并且是在全体董事人数过半数同意的前提下,董事会的决议方为有效。
董事会应当对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名。
或:第二十九条执行董事应当将其根据本章程规定的事项所作的决定以书面形式报送股东会。
第六章经营管理机构第三十条公司设立经营管理机构,经营管理机构设经理一人,并根据公司情况设若干管理部门。
公司经营管理机构经理由董事会(或:执行董事)聘任或解聘,任期年(注:由公司自行决定)。
经理对董事会(或:执行董事)负责,行使下列职权:(一)主持公司的生产经营管理工作、组织实施股东会或者董事会决议;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟定公司内部管理机构设置方案;(四)拟定公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(七)聘任或者解聘除应由董事会(或:执行董事)聘任或者解聘以外的负责管理人员;(八)公司章程和股东会授予的其他职权。
第三十一条董事、经理不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储。
董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保。
第三十二条董事、经理不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动。
从事上述业务或者活动的,所有收入应当归公司所有。
董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外,不得同本公司订立合同或者进行交易。