当当网结构图
当当网的波特五力模型分析
当当网
第一题
一、商业模式
当当网采用BtoC（即企业对消费者）业务模式，也就是自己面对消费者经营，信誉质量更有保证。
但其中的一些商品，如化妆品数码产品像商场的出租柜台一样是外包给其他合作伙伴的。目前在当当网上已经有上千家联营商户提供线上百货零售业务，品类范围涉及母婴、清美、家居、数码3C、服
装、鞋等十多个品类。当当网对联营商家要求很高，达不到要求的，会逐步淘汰。“当当网实行1+3原则，即同一个品牌，最多接纳三家联营合作伙伴。当当网正大举进军百货市场，以自营和联营两条腿走
路，实现快速圈地，抢占市场份额。
为了保证商品销售过程的畅通无阻，当当网花费了大量的成本打造出庞大的物流体系，为其全国性乃至全球性的配送服务提供了强大的保障和高效的服务质量。当当网提供了货到付款、网上支付、邮局汇款、银行转账、帐南京理户余额支付、当当礼品卡支付、支票支付等多种支付方式，大大满足了客户在支付方式上的多样化需求。
二、利润来源
当当网是以交易为主导的电子商务在线零售企业，采取联合策略，通过与传统零售的联合、结盟，分享其供应商、销售渠道、品牌和客户等资源优势，来壮大自己的盈利模式。
当当网主要盈利模式：
（1）直接销售，压低制造商(零售商)的价格，在采购价与销售价之间赚取差价。
（2）虚拟店铺出租费，产品登录费、交易手续费；此外还可以利用平台，充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。
（3）广告费。现在这一部分增长得很快。
具体模式分析：
(1) 竞争结构：
来自现有竞争者---网上的电子商店和替代品---传统商业的压力巨大，竞争激烈
当当网图书数据库
当当网图书数据库
一、需求分析
1.数据需求分析
书店信息：包括各书店的书店编号、书店名称、书店评分、营
业时间、图书类别
买家信息：包括买家账号、买家姓名、收货地址、联系电话
物流公司信息：公司编号、公司名称、
货物信息：运单编号、公司编号、书店编号、买家账号、收货
地址
图书信息：图书编号、图书名称、图书详情、所售书店、图书
类别
购买图书信息：买家账号、图书编号、图书名称、书店编号
2.用户需求分析
它的用户主要包括两大类：买家和书店
书店对系统的需求包括：
①上传店内所有的图书，并将图书分类，标注图书的价格
②查询发出货物的物流信息，以及是否签收。
③客服：在线上回答买家有关图书的各种疑问
④售后服务：解决买家收到货物后的一些问题，比如退换货。
买家对系统的需求包括：
①在网上浏览图书信息，以及各书店的信息。
②查询所买图书的物流信息，以及是否发货。
③通过该系统购买图书，以及对所购买的图书进行评论。
④咨询书店客服有关图书的各种信息。
3.数据字典
⑴数据结构
书店数据结构：
买家数据结构：
物流公司数据结构：
货物数据结构：
图书数据结构：
购买图书数据结构：
⑵数据流图
1.买家信息
二、概念结构设计：E-R图
三、逻辑结构设计
1、根据规则，把上述ER图转化成相应的关系模式
实体对应的关系模式有
买家（买家账号、买家姓名、收货地址、联系电话）
签收（买家姓名、收货地址、联系电话、书店姓名、物流公司名称）货物（运单编号、公司编号、书店编号、买家账号、收货地址）购买图书（图书名称、买家账号、书店名称）
图书（图书编号、图书名称、图书详情、所售书店、图书类别）浏览（书店名称、买家账号、图书名称、图书详情、图书类别）书店（书店编号、书店名称、书店评分、营业时间、图书类别）上传（书店编号、图书编号、图书类别）
当当网网站分析
首页网页结构
1) 分类搜索：将站内商品分门别类详细列出，用户可以选择自己需要 的商品种类，再进行详细查询。可以方便用户快速找到自己所需要的 分类。
首页网页结构
2)组合查找：用户也可以通过商品名称，制造商出版社、出版日 期等信息对商品进行筛选，直接精确查找自己想购买的商品。
首页网页结构
3)当日特价：列出当日的特价商品以供用户选择。为用户省去了不少 的时间和精力，使用户可以快速找到折扣商品。
2019
当当网网站分析
1 网站基本信息
目录
2 关键字查Baidu Nhomakorabea与筛选
3 搜索量评估
4 构建网站结构
5 构建网页结构
7 URL优化
8 头部优化
6 关键字分布及表现 9 代码优化
第一章节
网站基本信息
网站基本信息
当当网是知名的综合性网上购物商城，当 当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、 数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十 个大类，逾百万种商品，在库图书达到60万种。 目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用 户，遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。 每天有上万人在当当网买东西，每月有3000万 人在当当网浏览各类信息，当当网每月销售商 品超过2000万件。
当当网的版面设计则为综合框架型，由左右框架型与上下框架型的 结合，网页上边是导航链接，下边是主要内容，进入子栏目后左边为子栏 目的导航链接，右边是主要内容，且在一个网页面上转换，结构非常清晰， 一目了然，图文并茂。
《当当网案例分析》课件
技术创新
智能化升级
加大对人工智能、大数据等先进技术的应用 ，提升用户体验和运营效率。
移动端优化
完善移动端产品功能与服务，提高用户粘性 和转化率。
支付安全保障
加强支付安全技术研发，为用户提供更加安 全便捷的支付体验。
数据驱动决策
利用大数据分析用户行为和市场需求，为业 务决策提供有力支持。
公司业务
主营业务
当当网的主营业务是图书销售，是国内最大的图书电商网站之一。
其他业务
除了图书销售，当当网还拓展了服装、家居、数码、美妆等品类，逐步发展成为综合性电商平台。
公司规模
员工数量
当当网拥有数千名员工。
销售额
当当网的年销售额达到数Fra Baidu bibliotek亿元人民币。
市场份额
在国内电商市场占据一定份额，是电商行业的领军企业之一。
强化品牌建设
品牌是企业的核心竞争力之一，电商平台应注重品牌塑造和推广 ，提升品牌价值和影响力。同时，通过品牌建设传递企业文化和
价值观，增强用户信任和忠诚度。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
01
品牌宣传
当当网注重品牌宣传，通过广告 、促销活动等方式提高品牌知名 度和美誉度。
用户画像
02
03
社交媒体营销
当当网通过用户画像技术，对消 费者进行精准定位和个性化推荐 ，提高转化率和用户满意度。
当当网电子商务案例分析
当当网电子商务案例分析
一、当当网的基本情况
当当网成立于1999年11月，由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、美国老虎基金、日本软银和中国科文公司共同投资,从事收集和销售中国可供书数据库工作，是1999年11月，dangdang。com投入运营，面向全世界中文读者,提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品，每天为成千上万的网上消费者提供方便、快捷的服务。当当网是曾是号称全球最大的中文网上商城，当当网利用庞大的单车送货军团在劳动力低廉的中国以货到付款的方式运送货物,由“自行车上的贵族”之称。
（2）功能框架
当当网的广告布局设计较为合理，体现出了内容丰富、可视性强、声情并茂的特点。其网站设计框架包括以下几方面：
当当网提供种类繁多的商品、优惠的价格、快捷的搜索、灵活的付款方式、迅速的送货服务，通过不断提升各种网络功能，保持并扩大在全球中文书刊和音像网上零售业务上的领先地位。商品分类：主要分为图书、音乐、影视、百货、店中店以及特价区商品,提供了30多万种中文图书和音像产品。
（3）网络服务：1）．货到付款：快递公司把商品送至指定地点时,由收货人当时交付货款和运费。2）．银行汇款：用户可以通过银行汇款、转帐的方式汇款至当当网.3）。邮局汇款：全国邮政服务范围所能覆盖的国内省、市、自治区、直辖市的客户均可以选择此方式支付。4)．信用卡支付：用户使用几种指定的信用卡付款。除此之外，当当网还设立了专门的论坛．
三、当当网的商业模式
1战略目标
成立以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购书第一店.当当的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪,得到教育，享受娱乐！当当网站属于B2C类型，是企业对消费者开展网络业务的。当当网携手银联,给中国互联网打上了一针强心剂.目前,在B2C模式的基础上，当当网准备向C2C 模式发展。当当网一直坚持文明办网的原则,谢绝盗版和违法图书、音像产品,为广大顾客提供健康、积极向上和有益的精神食粮，受到了国家新闻出版署、文化部等相关部门的赞赏，更在国内广大网民中树立了健康向上的品牌形象。
当当网网站分析报告
（一）当当网网站分析
引言：随着信息技术和电脑的普及，涌现出了各种各样的电子商务平台，使得电子商务网站也快速发展！下面以当当网网站分析！
1.1背景：
当当网（）是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。
1.2现状：
从1999年11月当当网() 正式开通至今，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，其中在库图书、音像商品超过80万种，百货50余万种；目前当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市，每天有450万独立UV，每天要发出20多万个包裹；物流方面，当当在全国11个城市设有21个仓库，共37万多平，并在21个城市提供当日达服务，在158个城市提供次日达服务，在11个城市提供夜间递服务。
1.3经营范围：
除图书以外，母婴、美妆、服装、家居家纺是当当着力发展的四大目标品类，其中当当婴童已经是中国最大线上商店，美妆则是中国排名前五的线上店。当当还在大力发展自有品牌当当优品。在业态从网上百货商场拓展到网上购物中心的同时，当当也在大力开放平台，目前当当平台平台商店数量已超过1.4万家，2012年Q3并新增2000家入驻商家，同时当当还积极的走出去，在腾讯、天猫等平台开设旗舰店。
1.4目标：
当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。
当当网承诺全部商品均为正品
当当网PPT
2.2目标客户
当当网的商品种类繁多，并把商品根据客户的不 同年龄、性别、职业等分好类，消费者可以直接点击就 可以很快找到自己想要的商品。除此以外，消费者还可 以通过查询商品的种类迅速找到目的商品。 在顾客进行购物时，当当网能为他们作引导。通 过系统分析每位客户的原始资料（年龄性别，地理位置、 家庭情况、收入情况等）和历史记忆记录，通过分析推 断客户的消费习惯、消费心理、消费层析、忠诚度和潜 在价值。根据客户的不同需要和习惯提供给客户不同的 服务，最终向客户提供一对一的服务。如通过分析客户 的交易情况，得知客户基本的需且和消费嗜好，然后向 客户推荐他想要的书籍，是客户获得最新书籍的信息， 不但可以满足客户需求，还能减少营销的盲目性，节省 相关费用和增加销售。
2、当当网的商业模式
2.1战略目标 2.2目标客户 2.3当当低成本分析
2.4当当的持久性
2.5定价
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.1战略目标
成立以来，当当网一直坚持文明办网的原则，谢绝盗版和违 法图书、音像产品，为广大顾客提供健康、积极向上和有益的精神 食粮，受到了国家新闻出版署、文化部等相关部门的赞赏，更在国 内广大网民中树立了健康向上的品牌形象。 当当网坚持“诚信为本”的经营理念，国内首家提出“顾客 先收货，验货后才付款”、“免费无条件上门收取退、换货”以及 “全部产品假一罚一”的诺言，用自己的成功实践经验为国内电子 商务企业树立了的“诚信经营，健康发展”的榜样。 “更多选择、更低价格”，从当当网的口号中，我们可以知 道当当网目前的目标还是要在中国境内拿到网上零售市场的占有率 主要经营各类出版物，是一个网上书店，从其首页上我们便能得知 其主要营销商品为书籍、影音出版物、各类软件及游戏。其主要建 设目标并不是只为宣传企业产品，而是建立一套较完善的电子商务 体系，通过网络开展业务。2005年初，当当网进军百货市场； 2006年，当当网C2C业务正式上线。 在产品战略上，图书业务过去是，将来也还将是当当网的核 心业务，
当当网结构图
当当网网络地图
当当网营销模式
作为一个B2C网站，当当网在价格方面，当当打出的口号是低价、天天低价，这个低价通过网上的比价系统来支持和实现。当当网的价格优势就来源于当当网和供应商之间的良好战略合作。当当网建立了强大的供应链系统，可以进行大量采购，大大降低了采购成本。同时，在年底，当当网还将得到供应商的大量返点，这就再次降低了其采购成本；
“好的口碑引起7次销售，坏的口碑丧失30个客户。”如果说价格是B2C网站是最好的广告，那么口碑就是最好的传播途径，通过口碑传播可以非常快的获得大量的新顾客并通过这些顾客的再度口碑传播获得呈几何量级增长的源源不断的新顾客。当当网希望让每一个用户都成为当当网的口碑传播者，开发了顾客就产品做多维评价的功能。保证那些口碑较好的产品得到大家的关注；还采取了顾客可就其他顾客的“评价”进行评价的功能，来保证评价的有效性。
员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。在全国超过800个城市里，大量本地快递公司为当当网的顾客提供“送货上门，当面收款”的服务，并具有完善的售后服务。同时，推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。也使得顾客购物后支付更为便捷。
网络会员制营销将商家的分销渠道扩展到地球的各个角落，同时为会员网站提供了一个简易的赚钱途径。
常见的促销方式主要有四种，它们分别是广告、人员推销、公共关系和营业推广。在当当的网页中，除了人员推销外，其余部分都有体现。当当网提供繁多的商品、优惠的价格、快捷的搜索、灵活的付款方式、迅速的送货服务，通过不断提升各种网络功能，保持并扩大在全球中文书刊和音像网上零售业务上的领先地位。
当当网发展概况、业务、财务状况、竞争、风险、股权结构 --HOWVC
当当网发展概况、业务、财务状况、竞争、风险、股权结构
作者：i美股来源：i美股
发表时间:2010年12月09日
2010年11月18日，当当网（DANG，0.00，0.00%）向ＳＥＣ提交首次公开招股(IPO)申请文件，计划以代码“DANG”在纽交所上市发行1700万份美国存托股(ADS)。初定发行区间为11美元至13美元，12月7日发行价区间调高至13美元至15美元，12月8日确定
最终发行价为16美元，高于发行区间上限，以此计算当当网市值为12.46亿美元，瑞士信贷、摩根士丹利（MS，25.66，+0.47%）和Piper Jaffray担任当当网此次IPO的承销商。
本研报将从当当网的发展概况、业务构成、历年财务状况、B2C行业情况、竞争对手、风险、股权结构等几个方面分析介绍，供关心当当及电子商务行业投资者参考。
一、当当网发展历程
从夫妻店到图书霸主
1997年，李国庆俞渝夫妇获得700万投资创立当当网上书店，主要经营图书出版物的网上零售业务。1999年，当当网再次获得来自IDG、卢森堡剑桥、软银等投资机构第二轮共计800万美元的风险投资；李国庆主内负责运营管理，俞渝主外负责资本运作，乘着电
子商务迅速窜热的东风，这个夫妻店起家网络书籍零售商改变了人们书店、书城购书选书的常规模式，并且一路高居出版物B2C市场份额老大的地位。
扩张-扩张-不断扩张
2001年，当当网进行首次业务拓展——开通网上音像店，凭借初期的飞速发展，当当很快成为全球最大的中文网上图书音像书店。2003年，老虎基金投资当当网1100万美元，2006年DCM、华登国际等4家风险投资机构联合注入当当网3000万美元。成功融资后的李国庆在阐述当当网的发展策略时就说：“扩张，扩张，不断扩张。”2005年当当网开通百
知名电商组织架构 淘宝京东电商组织架构
知名电商组织架构淘宝京东电商组织架
构
本文档为广大电商企业提供了知名电商组织架构的资料，其中包括XXX、淘宝、XXX、XXX、XXX、XXX、京东商
城和当当网等公司的组织架构图。这些资料可供电商企业参考，帮助他们了解这些知名公司的组织结构和运作方式。
其中，XXX和淘宝的组织架构图展示了这两家公司的管
理层级和各个部门之间的联系。XXX的组织架构图则展示了
这家公司的业务板块和各个业务之间的关系。XXX的组织架
构图则展示了这家公司的技术和业务部门的组织结构。XXX
和XXX的组织架构图则展示了这两家公司的各个业务板块和
管理层级。京东商城和当当网的组织架构图则展示了这两家公司的管理层级和各个部门之间的联系。
通过这些组织架构图，电商企业可以了解这些知名公司的管理层级、业务板块和部门之间的联系，从而更好地了解这些公司的运作方式和管理模式。这对电商企业发展和提升自身管理水平具有重要的参考价值。
本文旨在为广大电商企业提供母公司组织架构的参考，但下载次数有限，敬请留意。以下是几个电商企业的组织架构图：
凡客诚品组织架构图：
凡客诚品的组织架构图显示了其母公司为天猫。该公司的高管团队包括董事长、CEO、XXX等。
鲁南电商
亚马逊组织架构图：
，高管团队包括董事长、CEO、XXX等。
鲁南电商
本文仅为参考，欢迎交流与指正。
四大购物网站的对比分析-3
四大购物网站的对比分析
一．当当网
1.当当网的网站简介及其网站结构
当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金共同投资成立。1999年11月，当当网正式开通在全球面世。
2.当当网的营销定价策略
当当网的定价策略中，最有竞争力的特色在于其制定的“比价系统”。2006年6月份，当当网推出“比价系统”。所谓比价系统，是通过互联网实时查询所有网上销售图书音像商品的信息。一旦发现有其它网站的商品价格比当当网价格还低，当当网将自动调低当当网同类商品的价格，保持与竞争对手至少10％的价格优势。当当网的“比价系统”，以技术作为标榜，将自己置身于“最低价”的位置，其所谓“其他网站”的说法也自然有所指。
很显然，作为当当网这种网上购物网站而言，价格优势是其吸引消费者光顾最有效的手段之一，这一职能系统的特色在于，用户可以通过手机短信的发送来方便快捷地了解图书的最新价格，以及在当当网上的实时价格，更加方便了顾客的选购。
这一系统的设计本身就是像当当网这种BtoC网站的一大特色，消费者选购网上商品的最大特点是在于其较高的性价比，有其是对于当当网主营业务之一的图书市场，价格的杠杆作用是十分明显的。
3.当当网的支付方式
当当网网站的设计之初在很大程度上模仿了美国著名网络销售公司亚马逊的网站设计，当然在消费者的支付方式上，为了尽可能地方便消费者的支付，当当网是在SET的环境中进行交易，商家只看得到订单数据，对付款数据则是无法解读，有效保障了付款信息安全。当当网新的支付方式——电视支付“家付通”模式将来可能在全国各个城市出现。客户在当当网等互联网站下的订单也可以通过电视完成支付，中国银联携手网上商城当当网，推出“固网支付”业务，使购物者能够通过专门的刷卡电话来进行账单支付。
当当网简介介绍PPT
公司荣誉
企业辉煌成就
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最佳先进科技企业荣誉称号 最佳先进科技企业荣誉称号 最佳先进科技企业荣誉称号 最佳先进科技企业荣誉称号
公司荣誉
公司自建立以来，十分注重自身素质的提高。近年来公司在市场准入以及资质认证方面都取得了突破 性的进展。我公司最近取得的资质证书包括：
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产品形式
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主打产品
主打产品
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主打产品
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主打产品
请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字 内容，请在此输入您需要的文字内容。
组织架构
合作伙伴
董事长 总经理
法务部
市 品 采 财综 场 质 购 务合 部 部 部 部部 制
当当详细设计
目录
1．编写目的................................................................................................... 错误！未定义书签。2．参考文档................................................................................................... 错误！未定义书签。3．名称解释................................................................................................... 错误！未定义书签。4．系统架构................................................................................................... 错误！未定义书签。
4.1 功能结构.......................................................................................... 错误！未定义书签。
4.2 系统架构.......................................................................................... 错误！未定义书签。
当当网详细设计文档V3.1
通用电子商务平台项目 GWAP 详细设计说明书 Version 3.1 General WEB application platform（GWAP 3.1） Design elucidation in detail 文档编号：GWAP-03-02 NO.[ GWAP-03-02]达内 IT培训集团通用的电子商务平台 GWAP V3.0详细设计说明书 版本标题内容作者时间1.0.0 创建创建马东锋08/18/2009 1.0.1 修订 1、详细设计文档中 4.3，技术体系“数据库”变更为“MySQL”。2、增加异常实现逻辑6.3.2（向管理员发email）。3、6.3.1 UML图Factory成员隐去。马东锋08/24/2009 通用的电子商务平台 GWAP V3.0详细设计说明书 目录 1．编写目的.....................................................................................................................................5 2．参考文档.....................................................................................................................................5 3．名称解释.....................................................................................................................................5 4．系统架构.....................................................................................................................................6 4.1功能结构............................................................................................................................6 4.2系统架构............................................................................................................................8 4.2.1 交易系统架构 .........................................................................................................9 4.2.2 管理系统架构 .........................................................................................................9 4.3技术体系..........................................................................................................................10 5．访问控制设计 ...........................................................................................................................10 5.1访问控制流程图 ..............................................................................................................10 5.2访问控制流程说明 ..........................................................................................................11 6．域模型设计 ...............................................................................................................................11 6.1视图层设计 ......................................................................................................................11 6.2控制层设计 ......................................................................................................................12 6.2.1 类图...................................................................................................
当当架构平台化与发展规划
非功能需求
异 构 语 言
易 用 性 稳 定 性 灵 活 性 扩 展 性
并 行 调 度
弹 性 扩 容
集 中 管 理
架构图
应用 业务代码 Elastic-Job 应用 业务代码 Elastic-Job Elastic-Job内部实现 在线状态注册 定时启动 实 时 状 态 监 听
注 册 中 心
Zookeeper集群 REST API
最 大 努 力
T C
SQL
C
分库分表
应用 业务代码 ShardingJDBC 应用 业务代码 ShardingJDBC Sharding-JDBC 内部实现 分片规则配置 JDBC规范重写 SQL解析 SQL改写 SQL路由 SQL执行 结果归并
单库性能
单库性能损耗约0.02%
多库性能
双库性能提升约94%
柔性事务 – 最大努力送达型
应用 业务代码 ShardingJDBC 应用 业务代码 ShardingJDBC
执行前事件
执行结果事件
事务同步送达 内部实现
记录事务日志
监听执行事件 失 败 成 重试执行 功 成 功 清理事务日志
业务库 异 步 送 达 作 业
读取事务库
重试执行 成 功 清理事务日志
事务库
Roadmap
分布式主键
读写分离 HA相关 动态扩容
新浪网和当当网的网页组织结构和网页版面布局的对比
新浪网和当当网的网页组织结构和网页
版面布局的对比
网页结构对比：
新浪网的网页组织结构为树状结构与网状结构的结合，该结构中主页设立若干主要栏目，每个栏目里的信息再分成一些子栏目，一次类推。用导航系将所有内容组织成一颗由主页出发的树，用户的浏览过程是沿着树上下流动的过程，结构中，网页之间可以互相连接，随意跳转。在网状结构中有一个主页，所有的网页都可以和主页进行链接，同时，各个网页之间也可以相互链接的。其优点是，条理清晰，访问者可以根据路径清楚的知道自己所在板块的位置，不会迷路，同时也便于内容的扩充，随时可以到达自己喜欢的页面。其缺点是该结构的浏览效率较低，链接多。
当当网的网页组织结构则为线性结构，该结构中所有网页面具有不同等的地位，用户的浏览过程是从一个页面到另一个页面的水平流动。其优点是，浏览方便，速度快，结构简单。缺点是该结构一般用于信息量较少的小型网站，索引站点，或者来组织网站中的一部分内容。
版面布局对比:
新浪网的版面布局为国字型拐角型的结合，网页最上面
是网站的标题以及横幅广告，链接下来是网站的组要内容，左右分列两小条内容，中间是主要部分，与左右一起罗列到底，最下面是网站的一些基本信息、联系方式、版权声明等。在内用版面上，上边是标题及广告，接下来是一连串的链接，通过链接进入正文，其优点是，版面清楚，用户浏览方便，主次分明，图文并茂，信息量大，内容多等。其缺点是，广告多，文字链接多。
当当网的版面设计则为综合框架型，由左右框架型与上下框架型的结合，网页上边是导航链接，下边是主要内容，进入子栏目后左边为子栏目的导航链接，右边是主要内容，且在一个网页面上转换，其优点是，结构非常清晰，一目了然，图文并茂。缺点是，商品价格有点贵。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当当网网络地图
当当网营销模式
作为一个B2C网站，当当网在价格方面，当当打出的口号是低价、天天低价，这个低价通过网上的比价系统来支持和实现。当当网的价格优势就来源于当当网和供应商之间的良好战略合作。当当网建立了强大的供应链系统，可以进行大量采购，大大降低了采购成本。同时，在年底，当当网还将得到供应商的大量返点，这就再次降低了其采购成本；
“好的口碑引起7次销售，坏的口碑丧失30个客户。”如果说价格是B2C网站是最好的广告，那么口碑就是最好的传播途径，通过口碑传播可以非常快的获得大量的新顾客并通过这些顾客的再度口碑传播获得呈几何量级增长的源源不断的新顾客。当当网希望让每一个用户都成为当当网的口碑传播者，开发了顾客就产品做多维评价的功能。保证那些口碑较好的产品得到大家的关注；还采取了顾客可就其他顾客的“评价”进行评价的功能，来保证评价的有效性。
员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。在全国超过800个城市里，大量本地快递公司为当当网的顾客提供“送货上门，当面收款”的服务，并具有完善的售后服务。同时，推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。也使得顾客购物后支付更为便捷。
网络会员制营销将商家的分销渠道扩展到地球的各个角落，同时为会员网站提供了一个简易的赚钱途径。
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韦晓思
有限公司章程范本
公司章程范本使用说明一、公司章程范本仅供参考。当事人可根据公司具体情况进行修改，但法律法规所规定的必要条款不得删减，公司组织机构的议事方式和表决程序必
须在章程中明确。
二、公司章程范本中黑体字为提示性或选择性条款，当事人选择时，应当注意前后条款的一致性，例如第五章选择执行董事，则应将关于董事会规定的条款删去。第六章选择监事则应将关于监事会规定的条款删去。
三、当事人根据章程范本制订公司章程后，另行打印，自然人股东需亲笔
签名，法人股东需盖章，法定代表人或代理人亲笔签名。
四、根据《中华人民共和国公司登记管理条例》第二十四条规定，公司章程有违反法律、行政法规的内容的，公司登记机关有权要求公司作相应的修
改。
××市工商行政管理局提供
××市有限公司章程
第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、《××经济特区有限责任公司
条例》和有关法律法规，制定本章程。
第二条本公司（以下简称公司）的一切活动必须遵守国家的法律法规，
并受国家法律法规的保护。
第三条公司在××市工商行政管理局登记注册。
名称：××市有限公司。
住所：××市区路号楼层室。
第四条公司的经营范围为：经营范围以登记机关核准登记的为准。公司应当在登记的经营范围内从事
活动。
第五条公司根据业务需要，可以对外投资，设立分公司和办事机构。
第六条公司的营业期限为年，自公司核准登记注册之日起计算。
第二章股东
第七条公司股东共个：
甲方：
姓名或名称：
住所：
执照注册号：（自然人为身份证号码）：
乙方：
姓名或名称：
住所：
执照注册号：（自然人为身份证号码）：
（注：若有多个股东照此类推）
第八条股东享有下列权利：
（一）有选举和被选举为公司董事、监事的权利；
（二）根据法律法规和本章程的规定要求召开股东会；
（三）对公司的经营活动和日常管理进行监督；（四）有权查阅公司章程、股东会会议记录和公司财务会计报告，对公司
的经营提出建议和质询；
（五）按出资比例分取红利，公司新增资本时，有优先认缴权；
（六）公司清盘解散后，按出资比例分享剩余资产；（七）公司侵害其合法利益时，有权向有管辖权的人民法院提出要求，纠
正该行为，造成经济损失的，可要求予以赔偿。
第九条股东履行下列义务：
（一）按规定缴纳所认出资；
（二）以认缴的出资额对公司承担责任；
（三）公司经核准登记注册后，不得抽回出资；
（四）遵守公司章程，保守公司秘密；
（五）支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展。
第十条公司成立后，应当向股东签发出资证明书，出资证明书载明下
列事项：
（一）公司名称；
（二）公司登记日期；
（三）公司注册资本；
（四）股东的姓名或名称，缴纳的出资；
（五）出资证明书的编号和核发日期。
出资证明书应当由公司法定代表人签名并由公司盖章。
第十一条公司置备股东名册，记载下列事项：
（一）股东的姓名或名称；
（二）股东的住所；
（三）股东的出资额、出资比例；
（四）出资证明书编号。
第三章注册资本第十二条公司注册资本为人民币万元。各股东出资额及出资比例
如下：
股东名称或姓名出资额出资比例第十三条股东以（货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权）
出资。
第十四条各股东应当于公司注册登记前足额缴纳各自所认缴的出资
额。股东不缴纳所认缴的出资，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。
或：第十四条公司注册资本于公司注册登记之日起两年内分期缴足，首期出资额于公司注册登记前缴付，并且不低于注册资本的50%。股东不缴纳所认缴的出资，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。第十五条股东可以以非货币出资，但必须按照法律法规的规定办理有
关手续。
第十六条股东可以依法转让其出资。
第四章股东会第十七条公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最
高权力机构。
第十八条股东会行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；