敏捷软件开发理论与实践
敏捷开发方法论
敏捷开发方法论在软件开发领域中，敏捷开发方法论指的是一组涉及软件开发过程的原则和实践，旨在通过迭代、协作和自适应的方式提升项目的交付效率和质量。
敏捷开发方法论已经成为现代软件开发领域的主要方法之一，广泛应用于各种规模的软件项目中。
一、敏捷开发方法论的起源与理论基础敏捷开发方法论起源于1990年代，当时传统的瀑布模型在应对变化需求和不确定性方面存在一定的局限性。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发方法论更加强调团队的协作、快速反馈和灵活性。
敏捷开发方法论的理论基础主要包括以下几个方面：1. 个体和互动胜过过程和工具：敏捷开发方法论强调团队成员之间的密切合作和沟通，鼓励面对面的交流，以促进团队协作和共识的形成。
2. 可以工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发方法论强调软件的可交付价值，通过频繁且可靠地交付功能完备的软件以满足客户需求的变化。
3. 客户合作胜过合同谈判：敏捷开发方法论强调与客户的紧密合作，通过积极地参与需求讨论和产品演示，以便更好地满足客户的期望。
4. 响应变化胜过遵循计划：敏捷开发方法论注重适应性和灵活性，鼓励团队在面临需求变化时能够快速作出相应的调整。
二、敏捷开发方法论的核心原则敏捷开发方法论遵循一些核心原则，这些原则帮助团队在项目开发过程中保持灵活性和高效性，最大限度地提升交付价值。
以下是几个常见的敏捷开发原则：1. 迭代开发：将项目的开发过程分解为多个迭代周期，每个迭代周期都可以交付一部分功能完备的软件。
迭代开发允许团队根据客户的反馈不断调整和改进。
2. 自组织团队：敏捷开发方法论鼓励团队成员自主决策和负责。
团队成员应该具备多种技能，能够共同合作完成项目中的各项任务。
3. 快速反馈：敏捷开发强调及时、频繁地与客户进行沟通和反馈，以便更好地理解需求和调整开发方向。
4. 持续集成：通过持续集成实践，团队可以及时发现和解决软件开发中的问题，确保软件的稳定性和可靠性。
三、敏捷开发方法论的实践工具和技术为了更好地支持敏捷开发方法论的实践，有许多工具和技术可以被团队采用。
软件工程中的敏捷开发与DevOps的融合与最佳实践
软件工程中的敏捷开发与DevOps的融合与最佳实践敏捷开发和DevOps是当今软件工程领域中非常热门的话题，它们分别代表着敏捷开发方法和开发运维一体化的实践理念。
本文将探讨敏捷开发与DevOps的融合以及最佳实践方法。
1. 敏捷开发：快速响应变化，保持团队高效协作敏捷开发是一种应对快速变化需求的软件开发方法。
它强调团队的高效协作和持续交付，通过迭代开发和反馈循环来满足客户需求。
敏捷开发方法通常包括Scrum、Kanban等。
在敏捷开发中，团队成员之间的沟通和合作至关重要。
2. DevOps：开发、测试和运维的融合DevOps是指开发人员和运维人员之间通过自动化工具和流程的紧密协作，实现软件开发和部署的高效率和高质量。
DevOps的目标是缩短软件开发周期，减少错误和故障，提高软件交付速度和可靠性。
DevOps方法通常包括持续集成、持续交付和持续部署等。
3. 敏捷开发与DevOps的融合敏捷开发和DevOps在很多方面具有相似的价值观和实践方法，因此它们可以很好地结合在一起。
敏捷开发的迭代和持续交付特性与DevOps的持续集成和持续部署相契合。
敏捷团队和DevOps团队可以通过共享知识和经验，提高软件交付的效率和质量。
同时，敏捷开发的快速迭代和反馈可以帮助发现和解决问题，进一步改进DevOps流程。
4. 最佳实践方法（1）建立跨职能团队：在敏捷开发和DevOps中，建立由开发人员、测试人员和运维人员组成的跨职能团队是至关重要的。
这样可以促进团队成员之间的密切合作和知识共享。
（2）自动化测试和部署：利用自动化工具和流程，加快测试和部署过程。
自动化测试可以帮助团队确保每次迭代交付的质量，而自动化部署可以减少人工部署操作中的错误。
（3）持续集成和持续交付：采用持续集成和持续交付的方法，不断将代码集成到共享代码库，并通过自动化的流程将软件交付给客户。
这样可以减少集成和交付过程中的延迟和错误。
（4）监控和反馈：建立监控系统，及时发现和解决问题。
敏捷开发的实践快速响应变化实现高质量的软件交付
敏捷开发的实践快速响应变化实现高质量的软件交付在软件开发领域，敏捷开发已经成为一种被广泛采用的方法论。
其核心理念是快速响应变化并实现高质量的软件交付。
本文将探讨敏捷开发的实践方法以及它如何促进软件开发过程的快速、高效和质量的提升。
一、背景介绍敏捷开发起源于20世纪90年代的软件开发实践。
传统的瀑布模型在大型软件项目中常常导致进度滞后、需求变更困难等问题。
为了解决这些问题，敏捷开发提出了一系列原则和实践方法，包括迭代开发、产品持续交付、跨功能团队合作等，以满足客户需求的变化和快速交付软件的需求。
二、敏捷开发的核心原则1. 个体和交互优于流程和工具：敏捷开发注重团队合作和个体能力的发挥，鼓励面对面的沟通和合作，在沟通中解决问题，而不仅仅依赖于流程和工具。
2. 可工作的软件优先于详尽的文档：敏捷开发强调软件的实际功能和价值，而非文档的量和详尽程度。
重要的是软件能够提供有效的解决方案。
3. 客户合作优于合同谈判：敏捷开发强调与客户的密切合作与反馈，通过持续的沟通和交流来满足他们的需求，并及时响应他们的变化。
4. 相应变化优于遵循计划：敏捷开发认识到变化是不可避免的，因此注重对变化的快速响应，灵活调整计划和开发过程，以满足客户需求的变化。
三、敏捷开发的实践方法1. Scrum方法论：Scrum是敏捷开发的一种实践框架，通过将项目拆分为短期迭代开发的“冲刺”来提高项目透明度和团队合作。
每个冲刺通常持续1到4周，期间团队明确目标，持续开展规划、开发、测试和演示工作。
2. 持续集成和交付：持续集成和交付是敏捷开发的重要实践方法。
通过频繁地将软件代码集成到共享仓库中，并进行自动化测试和部署，开发团队可以快速发现和解决问题，并及时交付高质量的软件。
3. 用户故事和产品Backlog：敏捷开发强调以用户故事的形式描述需求。
用户故事描述了用户的需求和期望，以及该需求的价值。
通过管理产品Backlog，开发团队可以根据客户优先级进行决策，明确开发的方向。
敏捷软件开发——原则、模式与实践
敏捷软件开发——原则、模式与实践
§§ 1000
+《软件敏捷开发：原则、模式与实践》介绍了软件开发中如何实施敏捷原则、模式和实践。
书中包含了四本书，解释了敏捷开发的每个阶段，并给出了正确的实践。
《敏捷设计原则》（Agile Design Principles）介绍了敏捷开发的核心价值观以及指导敏捷软件设计的原则。
书中还给出了一系列可以促进敏捷开发、把握重点和塑造质量结果的模式，如构建自治小组、建立可信度、采用可持续的小迭代，从而促进软件质量更高、更精细、更易于拓展的结果。
《敏捷开发实践》（Agile Development Practices）则介绍了实际开发过程中常用的实践方法。
书中针对开发中存在的难题，如部署设计和产品质量，介绍了有效的解决方案，如垂直切分、耦合解耦和现场技术支持。
《敏捷过程模式》（Agile Process Patterns）主要介绍各种敏捷流程及其实施以及维护模式，如流程定制、积极支持和客户参与等。
《敏捷质量模式》（Agile Quality Patterns）介绍了一系列敏捷质量原则和实践，通过构建低完整性、高可转换性、好性能和可信度的架构，保证软件质量，书中还介绍了评估敏捷方法论的基本工具和测量技术。
总之，本书为所有想了解敏捷环境中应用原则、模式和实践的读者提供了一本全面的参考资料，从而能够帮助他们更好地实施和管理敏捷软件开发项目。
软件工程中的敏捷开发实践
软件工程中的敏捷开发实践软件工程是一个综合性很强的领域，涵盖着很多方面，其中之一就是软件开发方法。
软件开发方法有很多种，其中比较流行的一种是敏捷开发。
敏捷开发是一种以人为中心、注重迭代与变化的软件开发方法，其实践中也有很多值得探讨的地方。
一、敏捷开发的理论基础敏捷开发的理论基础包括灵活性、快速反馈、适应性和简单性等。
在敏捷开发的过程中，一个团队不断地进行反馈和学习，进而逐步完善产品的设计和开发，这些反馈和学习是敏捷开发的关键。
二、敏捷开发的特点敏捷开发与传统的软件开发方法相比，最大的不同是它更加注重人与人之间的沟通，以及对变化的适应能力。
敏捷开发注重迭代开发，这使得开发人员可以更加快速地获取客户的反馈，进而调整开发方向。
而且敏捷开发中团队的组成是跨职能的，也就是说团队中的每个人都可以承担多种角色，这样可以更好地协作完成项目。
三、敏捷开发的实践在实际的软件开发中，敏捷开发的实践也是多样的。
下面，我们来看几种比较常见的实践。
1. 产品规划在敏捷开发的初期，需要制定一个清晰的产品需求，并且将其划分成一个一个可执行的小任务，这些小任务被称为用户故事。
在规划产品时，可以进行趋势分析，总结归纳需求，以确定产品方向和愿景。
2. 迭代开发敏捷开发的核心在于快速反馈，这也就需要团队快速迭代，从而不断完善产品。
一个迭代周期通常在两周左右，每次迭代完成后会进行一次发布和回顾，然后根据反馈进入下一个迭代周期。
3. 测试驱动开发测试驱动开发是敏捷开发中的一种实践方法，它强调首先编写测试用例，然后根据测试用例来编写代码。
这样可以充分保证代码的质量和可维护性。
4. 持续集成持续集成是指开发人员频繁地把代码提交到主干版本库，并且与其他开发人员的代码进行集成和测试。
这样可以充分保证代码的稳定性和兼容性。
四、敏捷开发的优势敏捷开发的优势主要在于快速反馈和适应变化。
在敏捷开发中，团队每两周进行一次迭代，可以及时获取客户的反馈，然后根据反馈及时调整开发方向。
敏捷软件开发方法的典型应用场景
敏捷软件开发方法的典型应用场景敏捷软件开发方法（Agile Software Development）是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法论。
相较于传统的瀑布模型，敏捷方法更加注重透明、灵活和快速响应客户需求。
在实践中，敏捷方法被广泛运用于各个领域，特别是在以下几个典型应用场景中具有显著的优势。
一、初创企业的快速迭代初创企业通常要面对市场动态变化快、需求不断变更的挑战。
敏捷方法的快速迭代特性能够帮助初创企业建立起快速学习和适应的能力。
通过将整个项目划分为若干个迭代周期，每个迭代周期内实现一个有价值的功能，初创企业能够根据市场反馈及时调整产品方向，并快速迭代推出适应市场需求的产品。
二、复杂软件系统的开发在开发复杂软件系统时，需求往往会面临变更和缺失的情况。
采用传统的瀑布模型难以满足这种不确定性。
而敏捷方法的迭代开发模式，可以在每个迭代周期内不断验证和调整需求，减少风险。
通过迭代的方式，开发团队可以逐步设计、开发和测试系统的各个模块，最终集成成一个功能完备的软件系统。
三、跨部门协作的大型项目大型项目通常需要跨多个部门的协同工作，而不同部门之间的沟通和合作常常成为项目进展的瓶颈。
敏捷方法通过多元化的角色设置和持续的信息交流，能够促进各部门之间的沟通和协同。
通过每天的短暂会议（Daily Stand-up Meeting），团队成员可以及时了解项目进展及问题，并及时进行解决。
这种敏捷的沟通方式，能够提高项目的透明度和响应速度，从而增强项目的成功概率。
四、市场推广和广告活动的项目市场推广和广告活动通常需要紧密的协调和灵活的反应能力。
敏捷方法的快速迭代和优先级管理特性，能够满足市场推广和广告活动项目的特殊需求。
通过快速迭代的方式，广告项目可以根据市场反馈及时调整宣传内容、推广渠道和广告方案，提升广告活动效果。
同时，敏捷方法的优先级管理也能够帮助项目团队明确目标和任务的重要性，合理安排项目资源。
综上所述，在初创企业、复杂软件系统开发、跨部门协作的大型项目以及市场推广和广告活动项目中，敏捷软件开发方法都具有独特的优势和应用价值。
敏捷软件开发项目管理实践
敏捷软件开发项目管理实践随着信息技术的快速发展，软件开发也变得越来越重要。
为了更好地贯彻软件开发，人们开始使用各种各样的项目管理方法。
其中，敏捷软件开发项目管理方法已经成为业内的主流，具有广泛应用的前景。
敏捷软件开发是一种注重团队合作、注重反馈、注重交付的软件开发模式，它将不同的工作流程组合在一起，从而明确了各个工作流程之间的分工和协作。
敏捷开发方法最早起源于20世纪90年代的软件开发实践，随着时间的推移，越来越多的企业和组织选择采用敏捷方法来开发软件。
敏捷软件开发项目管理方法的三大核心价值：1.客户至上敏捷开发方法允许客户随时参与项目开发，在开发过程中，客户可以随时提出意见和建议，从而确保软件产品能够真正地满足客户的需要。
在这种方法下，开发者可以更快地响应客户的需求，全力以赴地为客户提供最好的软件产品。
2.自我组织敏捷开发方法允许开发团队自我组织并自我管理，从而提高工作效率和工作质量。
具体来说，团队可以根据自身特点和需求决定如何完成任务，搭建自己的开发框架，制定自己的开发计划。
3.迭代式开发敏捷开发方法采用迭代式开发的方式，每个迭代都是一个小的软件开发过程，可以让开发者更加关注客户的需求，更好地参与软件开发中。
在这个过程中，开发团队可以根据客户反馈的结果进行不断地调整并不断完善软件，从而提高工作效率和工作质量。
如何实践敏捷软件开发项目管理？要实践敏捷软件开发项目管理，我们应该采用一下几种方法：1.团队建设敏捷开发方法强调自我组织、互相合作的基本原则，因此，必须建立一个高度团结的团队来共同完成任务。
在团队建设过程中，必须注意以下几点：（1）建立强大的领导力。
领导者必须拥有高超的技能、良好的组织能力和交流能力，以确保团队高效运作。
（2）树立团队精神。
团队成员必须意识到自己是一个团队中的一员，并始终保持团结、协作的态度。
（3）采用权威方式来建立团队。
领导者必须建立权威、公正、透明的管理机制来保证团队内部的公平性。
敏捷开发的实战经验总结
敏捷开发的实战经验总结敏捷开发是一种以迭代、增量的方式快速开发软件的方法论。
它强调团队合作、客户参与、迭代开发和快速反馈。
在实战中，敏捷开发经验总结如下：一、明确需求和目标敏捷开发强调客户和团队的合作，因此，在开始开发之前，团队必须与客户充分沟通，并明确需求和目标。
这样可以避免后期的变动和返工，提高开发效率。
二、迭代开发敏捷开发强调快速交付可用的软件，而不是一次性交付完整的产品。
因此，团队应该将开发任务分解为小的迭代周期，每个周期都要有可用的软件可供客户测试和反馈。
这样可以快速响应客户需求，减少开发风险。
三、持续集成和测试敏捷开发要求开发团队进行持续集成和测试。
每个开发者都要定期提交代码，并进行自动化测试。
这样可以及早发现和解决问题，保证软件质量和稳定性。
四、跨功能团队合作敏捷开发要求跨功能团队的合作。
开发、测试、运维等团队成员应该密切合作，共同完成项目。
这样可以提高效率和质量，确保软件按时交付。
五、灵活应对变化敏捷开发强调适应变化。
在开发过程中，客户需求可能会变化，团队应该灵活调整计划和开发方向。
这样可以及时满足客户需求，提高客户满意度。
六、持续改进敏捷开发要求团队进行持续改进。
团队应该定期回顾迭代过程，并找出问题和改进点。
这样可以不断提高团队的开发能力和效率。
七、注重团队沟通和反馈敏捷开发强调团队沟通和反馈。
团队成员应该定期进行沟通会议，共享开发进展和遇到的问题。
客户也应该参与其中，提供反馈和建议。
这样可以确保团队在正确的开发轨道上，并及时解决问题。
总结起来，敏捷开发需要团队有良好的沟通和协作能力，注重迭代和持续改进。
同时，灵活应对变化，持续集成和测试也是敏捷开发的关键要素。
通过以上实战经验的总结和应用，可以提高团队的开发效率和软件质量，达到客户的满意度。
敏捷软件开发
敏捷软件开发
敏捷软件开发是一种迭代、增量的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。
敏捷开发的核心原则包括：
1. 高度合作：开发团队与业务代表和用户密切合作，确保理解需求并快速响应变化。
2. 自组织和自管理：团队成员具有高度的自主性和自我管理能力，能够根据需要自发地做出决策。
3. 迭代开发：开发工作被划分为多个迭代周期，每个迭代周期通常为2至4周，每个周期内生成一可运行的软件版本。
4. 持续交付：迭代完成后，软件版本可以立即交付给用户使用，以获得持续反馈和验证需求。
5. 心态灵活：敏捷开发鼓励对需求和计划的灵活性，能够更好地适应变化。
敏捷开发方法有多种实施框架，其中最常见的包括Scrum 和Kanban。
Scrum以团队为核心，通过短期的迭代周期进行开发。
Kanban则以流程为核心，通过可视化工作流程和限制工作项数量来确保高效交付。
敏捷软件开发在许多项目中已被广泛采用，并在提高团队协作效率、减少开发周期、提供更好的用户体验等方面取得了显著成果。
软件开发实习报告：敏捷开发方法与实践
软件开发实习报告：敏捷开发方法与实践一、引言软件开发是一个复杂而又充满挑战的过程，传统的瀑布模型往往存在严重的问题：需求变更困难、开发周期长、产品质量无法保证等等。
为了解决这些问题，敏捷开发方法应运而生。
在本次软件开发实习中，我深入学习了敏捷开发方法，并且亲身实践，得到了许多宝贵的经验。
二、敏捷开发方法简介敏捷开发方法是一种以人为本、强调快速反馈、迭代开发的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发方法更加具有灵活性和适应性，能够迅速响应用户需求的变化。
敏捷开发方法的核心价值观包括个体和互动、工作的软件、客户合作、响应变化。
其基本原则包括不断交付有价值的软件、面对面的沟通、可工作软件是进度的最佳衡量标准、迭代开发、团队在整个过程中密切合作、对需求变更持开放态度、频繁反思与调整。
三、敏捷开发方法的实践在实习过程中，我所参与的软件开发项目采用了敏捷开发方法。
下面我将从项目规划、需求分析、迭代开发、团队协作等方面介绍实践经验。
1. 项目规划在项目开始之前，我们首先进行了项目规划。
这包括确定项目的目标与范围、明确项目阶段和迭代计划、确定团队成员的角色分工等。
在规划过程中，我们充分考虑到项目的可行性、风险评估和资源分配等因素，确保项目有序进行。
2. 需求分析在敏捷开发中，需求是一个动态的过程。
我们与客户密切合作，及时收集用户的反馈和建议，并将其转化为明确的软件需求。
我们使用用户故事和用例模型来描述和分析需求，确保理解用户的真实需求。
3. 迭代开发迭代开发是敏捷开发的核心。
我们将整个软件开发过程拆分为多个迭代周期，每个迭代周期持续1-2周。
在每个迭代中，我们完成一部分功能的开发、测试和交付，以便及时获得用户的反馈。
通过这种方式，我们可以有效控制开发进度、降低风险，并及时响应需求变更。
4. 团队协作团队协作是敏捷开发的关键。
我们采用了每日站立会议的方式，每位成员都必须介绍自己的工作进展、遇到的问题和需要帮助的地方。
敏捷开发理念与实践培训
敏捷开发理念与实践培训本次培训介绍本次培训的主题是“敏捷开发理念与实践”，旨在帮助参与者深入理解敏捷开发的本质，掌握敏捷开发的方法和技巧，并在实际工作中运用敏捷开发的理念和实践，提高项目开发效率和质量。
培训内容主要包括以下几个方面：敏捷开发概述。
介绍敏捷开发的起源、发展历程和核心价值观，帮助参与者建立对敏捷开发的整体认识。
敏捷开发方法论。
详细讲解Scrum、Kanban等主流敏捷开发方法论的原理和实践，使参与者能够掌握并运用这些方法论来指导实际工作。
接着，敏捷开发团队与角色。
介绍敏捷开发团队的组织结构、角色职责和协作方式，帮助参与者构建高效敏捷的团队。
然后，敏捷开发流程与实践。
讲解敏捷开发的典型流程，如需求收集、迭代计划、日常站会、迭代评审和 retrospective 等，并通过实际案例分析，使参与者了解敏捷开发在实际项目中的应用。
敏捷开发工具与技术。
介绍敏捷开发中常用的工具和技术，如看板、燃尽图、故事点估算等，提高参与者的工作效率和决策质量。
敏捷开发的最佳实践与挑战。
分享成功的敏捷开发经验和面临的挑战，使参与者能够从中吸取教训，避免踩坑，更好地运用敏捷开发的理念和实践。
本次培训采用理论讲解与案例分析相结合的方式，通过互动讨论、小组合作等形式，让参与者充分参与进来，提高培训效果。
培训后，参与者将能够掌握敏捷开发的基本理念和方法，具备实际运用敏捷开发的能力，为自己的项目带来更高的价值。
希望通过本次培训，大家能够更好地理解敏捷开发，将其融入到自己的工作中，共同推动我国软件行业的发展。
期待与大家共同学习，共同进步！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着科技的飞速发展，软件行业竞争日趋激烈，传统开发模式已无法满足市场对快速、灵活、高质量的需求。
在这样的背景下，敏捷开发作为一种新型的软件开发方法论，逐渐受到越来越多企业的青睐。
我国许多企业在实践中尝试运用敏捷开发，取得了一定的成效，但也面临诸多挑战。
为了帮助企业更好地理解和运用敏捷开发，提高项目开发效率和质量，我们特举办本次“敏捷开发理念与实践”培训。
敏捷开发模式的理论和实践方法
敏捷开发模式的理论和实践方法敏捷开发是一种软件开发的方法论，强调团队合作、迭代开发、快速交付和灵活适应需求变化。
这种开发模式于2001年提出，并由一些软件开发专家组成的敏捷联盟制定了敏捷宣言和原则。
以下将介绍敏捷开发的理论和实践方法。
一、敏捷开发的理论敏捷开发的理论基础是敏捷宣言和原则。
敏捷宣言强调价值优先、快速响应变化、灵活合作和持续交付。
其原则包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档、客户合作优于合同谈判、响应变化优于遵循计划等。
二、敏捷开发的实践方法1. Scrum: Scrum是敏捷开发中最常见的方法之一，强调团队合作、迭代开发和持续交付。
Scrum将开发过程划分为短的时间周期，称为“Sprint”，每个Sprint通常持续2到4周。
Scrum团队由产品负责人、Scrum Master和开发团队组成，通过每天的短会议（Daily Scrum）来跟踪进展并解决问题。
2. K anban: Kanban是一种流程管理方法，通过可视化工作流程和限制在制品数量来优化交付效率。
Kanban面板通常包含待办、进行中和已完成的列，每个列中有限定数量的任务卡。
当一个任务被完成时，新的任务可以加入到待办列中。
3.迭代和增量开发:敏捷开发强调迭代和增量开发的方式。
项目被分成多个短期的迭代周期，在每个迭代周期结束时交付部分功能的增量。
这种方式能够让开发团队更快地获得反馈并响应变化。
4.用户故事:用户故事是一种以用户角色为中心的需求描述。
它描述了用户的需求和期望，以及满足这些需求的功能和价值。
用户故事通常由用户角色、需要和理由组成，用简短的语句来描述，便于团队理解和实现。
5.自动化测试:敏捷开发鼓励团队在开发过程中实施自动化测试，以确保代码的质量和稳定性。
自动化测试可以帮助在每次开发迭代中快速检测问题，并提供更频繁的反馈。
6.值优先和持续交付:敏捷开发强调将高价值的功能先交付给用户，并持续地进行交付。
敏捷开发的实践经验分享
敏捷开发的实践经验分享敏捷开发是一种高效的软件开发方法，它强调的是快速响应变化和以客户需求为导向。
通过敏捷开发，开发团队可以更快速地交付高质量的代码，并且提高开发效率和客户满意度。
在实践过程中，我们发现，要真正实现敏捷开发的效果，并不是一件简单的事情。
本文将分享我们在敏捷开发实践中的一些经验和技巧。
1.明确开发目标在进行任何开发活动之前，明确开发目标十分重要。
所谓开发目标，指的是明确项目的需求、期望目标以及优先级。
这是保证敏捷开发成功的前提条件。
在项目初期，团队应该对产品需求、优先级和范围进行全面的讨论和理解，并制定相应的计划。
这可以帮助团队更好地理解客户需求，明确开发优先级，优化项目进度。
2.交流沟通敏捷开发是一种注重团队交流的开发模式。
为了保证项目成功，沟通和协作至关重要。
这需要团队成员之间密切合作，并且要建立良好的交流和沟通机制。
在项目开发过程中，团队每天应该开展简短的会议，讨论项目开发进度，了解开发成果，以便及时解决问题。
此外，开发团队应该采用信息化工具来进行协作，及时分享文档、代码和问题，加强团队沟通和协作，优化团队效率。
3.迭代开发迭代开发是敏捷开发的核心理念之一。
它意味着根据项目需求，将整个开发过程切分为一系列小的迭代周期。
每个迭代周期都包含了开发、测试和交付阶段。
团队需要经常进行代码审查和测试，以便及时发现和解决问题。
迭代开发可以帮助团队快速响应变化，更好地适应客户需求，并且提高客户满意度。
4.持续集成持续集成是敏捷开发的重要实践之一。
它主要指的是持续地将开发团队所做的代码合并为一个版本，并进行自动化测试。
通过持续集成，可以及时发现和解决代码中的错误，促进代码质量的提高。
与此同时，建立坚实的持续集成流程可以帮助团队更好地管理代码库，并更快速地响应变化。
5.自动化测试敏捷开发要求高效、快速地响应变化。
为了及时发现问题并解决，自动化测试是必须的。
测试需要贯穿整个开发过程，并且应该和代码库的代码合并流程结合起来。
敏捷开发概念及实践PPT课件
敏捷开发介绍-scrum
➢ SCRUM 开发流程是 Agile Process 的一种，以英式橄榄球 争球队形 (Scrum) 为名，基本假设是『开发软件就像开发 新产品，无法一开始就能定义 Final Product 的规程，过程 中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可 以保证项目成功』。
为什么要敏捷开发-项目为什么失败
项目为什么失败？
1) 对用户需求理解得不清楚， 甚至有错误；
2) 用户需求变化； 3) 软件很难维护或扩展； 4) 在项目后期阶段发现很严
重的设计缺陷； 5) 软件质量或性能不合格； 6) Test - Build - Release过
程的可操作性、可维护性 很差； 7) 人员流动；
软件工程试图解决这些问题：
1) 为了规范化开发过程，引进传 统工程的概念（瀑布型）；
2) 为了理解需求，提出原型法； 3) 为了提高设计开发的效率和扩
展性，提出重用和面向对象等 思想； 4) 为了让开发过程更灵活，提出 了开发框架的概念； 5) 为了降低风险，提出了风险评 估、成本控制和增量开发等思 想；
➢使用这些方法并不能保证一定成功。开发者的经验和技术仍旧 是影响开发结果的最主要因素。对于合适的人，基于敏捷原则 的开发方法可以产生更好的结果，同时形成一个愉快地、有激 情的工作环境
敏捷模式理念
•最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； •拥抱变化； •频繁地发布可运行的软件； •客户和开发人员在一起工作； •以人为本； •最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； •稳定的开发速度； •敏捷高效的设计； •简单有效； •重视Teamwork； •积极的调整。
敏捷软件开发——原则、模式与实践
敏捷软件开发——原则、模式与实践随着软件技术的不断发展，如何有效地开发软件已经成为一个越来越重要的话题。
近年来，一种新的软件开发方法，即敏捷软件开发方法，被用来替代传统的软件开发方法。
敏捷软件开发是一种新型的软件开发方法，它主要基于软件项目的快速迭代开发，以尽可能快地满足客户的需求。
敏捷软件开发的核心思想是把项目分解为若干个迭代，每个迭代都有限，这样可以使项目准确地把握时机，及时适应市场变化。
敏捷软件开发的原则体现在以下几点：1、以用户为中心：在敏捷软件开发中，首先要确定项目的目标，考虑客户的需求。
2、以持续迭代为基础：敏捷软件开发把软件开发过程分解为若干个小型迭代，每个迭代都有限，这将极大地提高软件研发的效率。
3、以快速反馈为原则：每个迭代后都要及时反馈，找出问题、调整开发方向，从而迅速获取客户的反馈，实现软件的有效开发。
4、以团队协作为基础：敏捷软件开发强调小型团队的协作，通过协作的方式迅速搭建项目，提高团队的工作效率。
敏捷软件开发有很多模式，例如极限编程（Extreme Programming）、敏捷数据库设计（Agile Database Design）、敏捷架构（Agile Architecture）等，其中比较有名的极限编程模式更有助于快速解决软件开发中的问题，并使开发团队可以及时满足客户的期望。
极限编程的原则包括：以轻量级过程（Lightweight Process）为基础，将团队分解为若干有效的小组，专注于短期的开发周期；用最少的人来完成任务；所有的内容都必须通过协作完成；每个人都必须将自己的工作源代码放到共享的代码仓库中；以Refactoring（重构）为核心，使软件开发更加高效；尊重开发团队成员，建立互信。
敏捷软件开发的实践包括：用测试驱动的开发，使用TDD（测试驱动开发）和BDD（行为驱动开发）；重构，使软件代码更加优雅；易用性，使软件更容易操作；以及统一的开发环境，让开发团队在同一个环境下工作，提高开发效率。
基于敏捷开发方法的软件项目过程管理研究与实践
参考内容
随着科技的迅速发展，软件项目已成为各行业的关键支撑。然而，许多软件项 目在执行过程中面临着众多挑战，如项目延期、超出预算、质量不达标等。为 了提高软件项目的成功率，敏捷开发方法逐渐被广泛应用。本次演示以D公司 为研究对象，对其软件项目管理过程优化进行研究。
D公司是一家知名软件企业，主要从事软件开发与外包业务。为了在竞争激烈 的市场中保持领先地位，D公司决定对其软件项目管理过程进行优化。优化内 容包括项目管理流程和技术两个方面。
首先，D公司对项目管理流程进行了优化。具体措施包括：采用敏捷开发方法， 以适应快速变化的需求；加强项目团队内部的沟通与协作，确保信息畅通；增 加需求分析和设计阶段的市场调研，提高项目的针对性；优化测试流程，提高 软件质量。通过这些措施，D公司希望能够提高项目管理的效率和质量。
其次，D公司对项目管理技术进行了更新。在人员方面，D公司加强了项目经理 的培训，提高其项目管理和领导能力；同时，对项目团队成员进行敏捷开发培 训，使其能够更好地适应敏捷开发流程。在时间方面，D公司采用敏捷开发中 的时间估算方法，合理安排开发进度。在成本方面，D公司加强了成本核算和 预算管理，确保项目在预算范围内完成。
根据研究结果，本次演示得出以下结论：
1、敏捷开发方法在软件项目管理中具有显著优势。通过采用敏捷开发方法，D 公司能够更好地适应市场变化和客户需求，提高软件项目的管理效率和质量。
2、D公司在项目管理流程和技术方面的优化是有效的。通过加强内部沟通与协 作、增加市场调研、优化测试流程等技术措施，D公司成功地提高了项目管理 的效率和质量。
在研究方法上，本次演示采用文献综述、案例分析和问卷调查相结合的方式。 首先，通过文献综述了解敏捷开发的相关理论和实践；其次，通过案例分析对 D公司的项目管理优化进行深入探讨；最后，通过问卷调查收集D公司项目团队 成员对项目管理优化的看法和建议。
软件工程与敏捷开发
软件工程与敏捷开发软件工程是一门涵盖多个领域和专业知识的学科，它旨在通过可靠和高质量的软件系统，满足用户需求和业务目标。
而敏捷开发是一种流程管理方法，通过迭代和交付小规模的软件功能，以灵活、透明和高效的方式开发软件。
本文将探讨软件工程和敏捷开发之间的关系以及在实践中如何结合使用。
1. 软件工程的基本原理和方法软件工程是一种应用科学，它将工程原理和方法应用于软件开发过程。
软件工程的基本原理包括需求分析、系统设计、编码、测试和维护等。
需求分析阶段旨在了解用户需求，并将其转化为软件系统的功能和特性。
系统设计阶段是将需求转化为可执行的系统架构和模块设计。
编码阶段是将设计转化为实际的可执行代码。
测试阶段旨在验证软件系统是否符合需求和设计规范。
维护阶段是对软件系统进行 bug 修复和功能改进。
2. 敏捷开发的核心原则和实践敏捷开发是一种迭代、自适应、协作和增量交付的软件开发方法。
敏捷开发的核心原则包括个体和互动优先于流程和工具、可工作的软件优先于详尽的文档、客户合作优先于合同谈判、响应变化优先于遵循计划。
敏捷开发的实践方法包括 Scrum、极限编程（XP）、结对编程、持续集成等。
3. 软件工程与敏捷开发的关系软件工程和敏捷开发有着紧密的关系，两者并不互斥，而是可以结合使用。
软件工程提供了一套系统化的方法和工具来管理和控制软件开发过程，而敏捷开发则强调灵活性和快速响应变化。
在实践中，可以将软件工程的原则和方法应用于敏捷开发过程中，以确保软件开发的质量和可维护性。
同时，敏捷开发也可以为软件工程注入更多的活力和创造力，通过迭代和持续交付的方式，快速满足用户需求并提供更好的用户体验。
4. 实践中的软件工程和敏捷开发在实际项目中，可以采用敏捷开发的方式来管理软件工程的各个阶段。
首先，在需求分析阶段，可以采用用户故事和敏捷规划的方式，通过用户故事讲述用户需求，并以迭代的方式逐步细化和确认需求。
然后，在系统设计和编码阶段，可以采用持续集成和自动化测试的方法，确保代码质量和稳定性。
敏捷开发的最佳实践
敏捷开发的最佳实践敏捷开发是一种以快速迭代为基础的开发方法，它在软件开发领域得到了广泛的应用。
相对于传统的瀑布式开发，敏捷开发更能够快速响应市场需求的变化，并且更能够保证软件质量。
但是，要实现敏捷开发，需要一些最佳实践，本文将列举一些关键的实践方法。
1.团队合作敏捷开发的核心理念是小团队快速开发，所以团队合作是至关重要的。
在团队内部，成员之间应该密切合作、高度互信，形成一个高效的沟通机制。
在开发过程中，应该尽可能保持团队中个人的专注和协作，避免过度分配任务。
此外，还可以通过团队构建、团队培训等手段提高团队合作水平。
2.用户需求优先敏捷开发的另一个重要特点是用户需求优先。
所谓用户需求，就是软件应该关注用户最需要的功能和特性。
在开始开发之前，需要花费大量的时间来调查和分析用户的需求。
这可以通过调研用户需求、产品特点和竞争情况，以及利用模型工具来实现。
3.迭代开发敏捷开发的第三个关键实践是迭代开发。
迭代开发是以快速迭代为基础的开发方式，它通过快速迭代来逐步优化软件系统。
迭代开发的好处是，可以在每次迭代之后及时检查程序的缺陷，避免错误的积累，提高软件的质量。
4.自动化测试敏捷开发需要很高的质量标准，这就要求对代码的测试工作做到全面、及时、有效。
这就需要使用自动化测试，它可以快速运行大量的测试用例，精确测量测试结果，并自动排除错误和异常。
这样，可以大大提高软件质量和开发效率。
5.持续集成敏捷开发的最后一个关键实践是持续集成。
持续集成是一个自动化的流程，可以快速将开发人员的代码合并到主干代码中。
在持续集成的过程中，可以自动测试、编译、发布和部署软件系统。
这样可以快速识别出程序的缺陷，避免错误的积累，提高开发效率。
总之，敏捷开发是一种非常有效的软件开发方法，它可以快速响应市场需求的变化，提高软件质量和效率。
要实现敏捷开发，需要实践一些最佳实践，如团队合作、用户需求优先、迭代开发、自动化测试和持续集成等。
相信通过这些方法的实践，可以极大地提高敏捷开发的成功率和质量。
软件开发的最佳实践和方法论
软件开发的最佳实践和方法论在当今数字时代，软件开发已经成为了企业竞争的重要因素之一。
在这个高度竞争的领域中，如何提高软件开发的质量和效率，以确保产品的成功，是每个软件开发者都必须面对的问题。
在这篇文章中，我们将探讨软件开发的最佳实践和方法论，以帮助开发者在日常工作中实现高效的软件开发。
一、敏捷开发敏捷开发是目前最流行的软件开发方法之一，它强调快速迭代和频繁交付，同时注重客户需求的不断反馈。
敏捷开发能够帮助开发者更好地控制项目进度、降低风险、提高产品质量和客户满意度。
在敏捷开发过程中，团队成员需要紧密协作，开发团队需要快速响应变化和客户反馈，以确保软件开发的成功。
二、测试驱动开发测试驱动开发（TDD）是一种以测试为中心的软件开发方式，它在开发软件时强调测试的重要性。
测试驱动开发能够帮助开发者减少代码缺陷，同时保持产品质量的提高。
在TDD开发过程中，开发者需要在开发代码之前编写测试代码，以确保每个代码块都能够通过测试。
在TDD开发过程中，测试代码就像是一个架子，开发者可以根据测试代码来写程序代码，从而确保代码质量。
三、持续集成持续集成（CI）是一种快速集成软件代码的方法，它能够自动化构建、测试和部署软件代码。
持续集成可以帮助开发者快速检测错误和缺陷，在早期阶段发现问题，降低修复成本。
在持续集成过程中，团队成员需要频繁地提交代码，并利用CI系统，使代码进入主干分支。
持续集成能够帮助开发者快速找到软件代码的问题，提高软件开发的效率。
四、可重用代码可重用代码是一种可以在多个项目或模块中使用的代码。
可重用代码能够帮助开发者快速开发应用程序，减少开发工作量，同时降低开发成本。
在软件开发中，开发者应该优先选择可重用的代码，避免重新编写相同的代码。
可重用代码需要具有高度的健壮性和灵活性，能够快速适应新的开发需求。
五、代码审查代码审查是一种对代码进行审查和评估的过程，能够发现代码中的缺陷和错误。
代码审查能够帮助开发者提高代码质量，减少缺陷和错误带来的成本和时间浪费。
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BJUG敏捷软件开发方法理论与实战敏捷软件开发方法理论与实战/ mailto:morningspace@/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战议 题• • • • 敏捷方法概述 极限编程简介 敏捷实践案例 敏捷游戏/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战敏捷方法概述/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战开场白军事历史就是一个在装备和灵活性的相对优势之间来回摇摆 的钟摆。
—— 卡尔·冯·克劳塞维茨《战争论》– – – –盔甲骑士 vs. 布衣士兵 盔甲骑士 vs. 轻骑兵 坦克 vs. 轻骑兵 坦克 vs. 反坦克导弹在IT领域，我们正好都在从装备统治一切的时代走出来。
现 在我们正进入一个唯有灵活性才是至关重要的时代。
—— Tom DeMarco《规划极限编程》序– 工程方法 vs. 没有方法 – 工程方法 vs. 敏捷方法/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战工程方法 Engineering Methodology• 借鉴了工程领域的实践，有着严格而详尽的规定，强调 项目的可控性 • 官僚繁琐，要做太多的事情从而延缓开发进程 • 从泰勒主义，到精益制造/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战敏捷方法 Agile Methodology• 以客户的商业价值为最终目标，更低的成本，更少的缺 陷，更高的生产率，更高的投资回报，……• 对繁文缛节的官僚过程的反叛。
轻装上阵，卸下包袱 • 只要求尽可能少的文档，认为最根本的“文档”应该是源 码/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战敏捷联盟 Agile Alliance2001年初，犹他州的Snowbird，由于看到许多公司的软件团队陷入了 不断增长的过程的泥潭，一批业界专家聚集在一起概括出了一些可以 让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则。
他们 称自己为敏捷联盟。
敏捷联盟是一个非盈利性组织，其宗旨是推广敏 捷方法和促进这方面的讨论。
在随后的几个月中，他们创建出了一份 价值观声明，也就是敏捷联盟宣言。
/ /Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战敏捷宣言 Agile Manifesto我们通过亲身实践以及帮助他人实践，找到了更好的软件开发方法。
通过这项工作，我们认为：• 个体和交流 胜过 过程和工具Individuals and interactions over processes and tools• 可运行的软件 胜过 面面俱到的文档Working software over comprehensive documentation• 客户合作 胜过 合同谈判Customer collaboration over contract negotiation• 响应变化 胜过 遵循计划Responding to change over following a plan虽然右项也有价值，但是我们认为左项具有更大的价值。
/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战敏捷方法的两大核心理念• 敏捷方法是“适应性”的而非“预见性”的工程方法试图对一个软件开发项目在很长时间跨度内作出 详细计划，然后依序开发。
这类方法在需求和环境有变化 时并不能发挥效力，其本质是拒绝变化的。
而敏捷方法则 欢迎变化，它通过迭代获得反馈。
目的是成为适应变化的 过程，甚至能允许改变自身来适应变化。
• 敏捷方法是“面向人”的而非“面向过程”的工程方法的目标是，定义一个过程，不管是谁用，都能运 转良好，它隐含了实施者无需是高智商的。
而敏捷方法认 为，没有任何过程能代替开发团队的技能，过程所起的作 用，是对开发团队的工作提供辅助支持。
—— Martin Fowler，New Methodology/BJUG敏捷软件开发方法理论与实战有哪些敏捷方法（续）• 极限编程（Extreme Programming）在所有敏捷方法中，XP是最具影响力的。
XP起源于Smalltalk圈 子，特别是Kent Beck和Ward Cunningham自上世纪80年代末的密切 合作。
目前，XP包括5条价值观和若干原则和参考实践。
XP对测试 极端重视，并且强调每次迭代中的代码重构，从而形成了“纪律性” 与“适应性”的高度统一。
/•水晶系列方法（Crystal ）由Alistair Cockburn 自上世纪90年代初开始发展而成。
之所以是一个系列，是因为Alistair 相信，不同类型的项目需要不同的方法，每种方法都有用武之地。
与XP 的高度纪律性不同，Alistair 探索了用最少纪律约束而仍然能够成功的方法。
虽然Crystal 没有如XP 那样的产出效率，但会有更多的人能够接受并遵循它。
此外，Alistair 也强调了每次迭代后的总结回顾，鼓励过程的自我完善。
有哪些敏捷方法（续）/有哪些敏捷方法（续）•适应性软件开发方法（ASD）Jim Highsmith在他的书中探讨了如何将一些源自复杂适应性系统的思想应用于软件开发之中。
他认为，在适应性环境里，偏离计划是在引导我们向正确的目标迈进。
ASD的核心是三个非线性的、重迭的开发阶段：猜测、合作与学习。
ASD侧重于“软”方法，这对那些从开发实践中提炼出来的方法如XP，FDD和Crystal而言，将是一个有益的互补。
/有哪些敏捷方法（续）•SCRUMSCRUM把项目分成若干迭代阶段，一个迭代为期1个月，每次迭代之前明确要实现的功能，迭代期间，需求必须是固定的。
人们每天召开一个15分钟左右的短会（称为一个scrum），会上大家报告目前的进展，以及第二天要干什么。
SCRUM文献多集中于论述迭代阶段计划与进度跟踪。
它与其他敏捷方法在许多方面都很相似，特别是它可以与XP很好地结合。
/有哪些敏捷方法（续）•特性驱动开发（FDD）由Peter Coad和Jeff De Luca提出，致力于短期迭代和可用功能。
FDD 中一个迭代周期一般为两周。
包括五项任务：建立总体模型，指定特性列表，针对特性逐项制订计划，特性设计和开发实现。
其中，前三项在项目开始时完成，后两项则在每个为期两周的迭代中都要做。
在FDD中，开发人员还被分成两类：Chief Programmer和Class Owner。
前者负责设计和协调，后者负责具体实现。
/有哪些敏捷方法（续）•DSDM（Dynamic System Dev. Methods）始于1994的英国。
最早由一些想用RAD和迭代方式开发系统的公司组成了一个社团，开始时有17个成员，现在已超过了1000个，遍布英国内外。
由于DSDM是由社团发展而来，与其他敏捷方法有所不同，它有专门的组织支持，有手册，培训课程，认证程序等。
DSDM有一些基本原则，包括与用户积极的交流，频繁的交付。
DSDM的一个周期在2－6周之间，它强调高质量的系统和对需求变更的高度适应性。
/你是否应该使用敏捷方法•如果你已经习惯于没有过程，那么遵循简单的过程应该比遵循繁琐的过程更容易一些。
•敏捷方法的一个主要局限也许是如何对付较大项目。
但是，许多软件项目可以减少人数而不减少总体的生产率。
•如果没有稳定的需求，就不可能进行稳定的设计，并遵循一个计划好的过程。
这种情况下，敏捷方法是适用的。
•使用敏捷方法最大的障碍或许来自客户。
重要的是让客户理解：在一个需求不断变更的环境中，遵循可预见性过程对客户方是有风险的，同样对开发方也是有风险的。
•如果你要采用敏捷方法，就需要信任开发人员，并让他们参与决策。
如果你认为开发人员素质不够，那么你应采用可预见性方法。
/极限编程简介/第一个XP项目——Chrysler C3•1995年，Chrysler公司的C3项目（Chrysler Comprehensive Compensation System ）启动。
其目的是，到1999年，新系统能替代原有的多个分散的工资系统，能够处理86000多名员工的工资支付。
•1996年，项目陷入困境，公司聘请了Kent Beck作为项目的领导者。
在找到问题症结之后，他与Ron Jeffries等人一起使用XP实践，重新启动项目。
•期间，有关XP实践与原则的讨论，在Ward Cunningham的Wiki和OTUG的论坛中热烈的进行着。
•1997年，C3系统发布了的第一个可用版本，虽然延误了几个月，但C3已经能支付10000人的工资了。
不过，在随后的两年中，C3却没有发布新的版本。
•1998年，Chrysler与Daimler-Benz合并，成立了新的Daimler Chrysler公司。
•1999年，Kent Beck在XP的开篇之作《Extreme Programming Explained》中提出了极限编程这一创新的软件过程方法。
•2000年，C3项目被遗憾的取消了，但XP却已经逐渐为人所孰知，并取得了长足的进步。
包括Kent Beck，Ron Jeffries，Martin Fowler，Chet Hendrickson，Don Wells 等人，都曾参与C3项目，他们也是今天流传于市的许多XP书籍的作者。
•XP还在不断演化中，2004年，Kent Beck的《Extreme Programming Explained》第2版面市。
/什么是极限编程•极限编程是一种适用于中小型团队在需求不明或快速多变的情况下进行软件开发的轻量级方法学。
•极限编程是一种轻量、高效、低风险、柔性、可预测、科学而且充满乐趣的软件开发方式。
•极限编程与其他方法论的不同之处在于：–短周期，早期、具体和持续的反馈；–递增的进行计划；–依赖于口头交流、测试和源码来沟通系统的结构和意图；–依赖于整个系统存在期间持续进化的设计过程；–依赖于技术水平一般的程序员间紧密的协作；–……——《解析极限编程》第一版/为什么是极限的XP将常识性原理和实践用到了极致•如果代码评审是好的，那么我们就始终评审代码（结对编程）•如果测试是好的，那么就让所有人都始终进行测试（单元测试）•如果设计是好的，那么我们就把它当作每个人日常工作的一部分（重构）•如果集成测试很重要，那么我们就在一天里多次集成并测试（持续集成）•如果迭代周期短些好，那么我们就让迭代时间以秒、分或小时来计，而不是周、月或年（计划游戏）•……/来自《解析极限编程》第2版的补充•XP is about social change.–Giving up old, ineffective technical and social habits in favor of new ones that work.–Good, safe social interaction is as necessary to successful XP development as good technical skills.•XP can work with teams of any size.–The values and principles behind XP are applicable at any scale.–The practices need to be augmented and altered when many people are involved.•Applying XP not adapt XP（下水的例子）/XP的构成•实践＋价值观＋原则–实践是看得见摸得着的。