《华为没有秘密》读后感
《华为没有秘密》读后感范文（通用5篇）
《华为没有秘密》读后感《华为没有秘密》读后感范文（通用5篇）当仔细品读一部作品后，大家心中一定有不少感悟，这时最关键的读后感不能忘了哦。
那么我们如何去写读后感呢？以下是小编收集整理的《华为没有秘密》读后感范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
《华为没有秘密》读后感1华为算是中国最厉害的IT企业之一（相比BAT，个人还是更欣赏华为，因为之前参加过一次展会了解到，华为对一些开源社区的贡献远远超过国内其它企业），入职华为一直是很多求职者的梦想，当年刚毕业的时候只要一听说有谁去了华为那绝对是被认为是个人实力很强的象征。
对于华为虽然有过好多次接触，也有过一些项目上的合作交流，但还是了解的不够深入，通过阅读《华为没有秘密》这本书，对华为的成长过程、企业文化等有了更多的了解，自己也算有些收获，简单的分享几点。
企业的本质是什么，其本质是追求组织利益的特定组织，获取更多的利润是其根本目标。
但怎么能够持续盈利？在资源有约束和非垄断竞争条件下，要实现持续盈利这个目标，必须拥有内部能力，才能持续的获取来自外部的利益，而其能获得利益的水平，是由其未来所拥有的自身能力决定的。
现在大部分的管理者都很喜欢定目标、提远景，从企业发展和管理角度来看这是很有必要的，但在这之前我认为更有必要理清自己具备什么能力，这个可以包括当前的能力和未来的发展潜力，要让公司内部具备持续盈利的能力，不是一朝一夕能形成的，需要战略和投入，更需要专注和行动。
还有就是要在短期利益和内部能力提升方面取得平衡，如果过度的为了适应短期市场的需求，或许你永远能都只能是个长不大的孩子。
正如书中所说，当企业缺失自身能力时，必然会走向投机和机会主义，这种风险极大的行为有可能暂时能获得回报，但暂时的获利行为不应该成为企业的终极目标，感觉我们现在就走在这条路上。
在本书第三部分，作者用了大篇幅内容讲了华为的《基本法》，介绍了其人力资源管理体系、薪资体系及价值体系，里面提出了全力创造价值、科学地评价价值和合理地分配价值的理念。
华为没有秘密读后感
华为没有秘密读后感(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《华为没有秘密》的读后感范文(精选3篇)
《华为没有秘密》的读后感范文（精选3篇）《华为没有秘密》的读后感1做为一名基层管理人员，学习《华为没有秘密》，也是想从中总结一些经验和方法，使自我在管理上有所提升，从而促进企业的健康稳定持续发展。
这本书里，我精读了这几篇__：第一部分成长与创新中的《任正非的管理哲学与华为的成长逻辑》、《下一个倒下的是不是华为》，第二部分管理与机制的《管理才是企业真正的核心竞争力》、《关键在于充满活力的内部机制》、《活下去是企业的硬道理》，第三部分狼性与活力的《人力资源价值链管理》、《全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值》、《绩效管理：促进优胜劣汰》、《构建有活力的薪酬体系》。
坦白讲，我并没有从这本书中学到多少管理学的知识，更多地是意识形态的影响和寻求转变的意愿。
华为是一家最值得尊重的民族企业，华为的成功到底有没有秘密？著者也坦言对华为有什么重大发现，如果有那就是常识，即对企业成长和经营管理常识的探索，对常识的敬畏和坚守。
什么常识？华为自小到大,一直坚持“以客户为中心”“以奋斗者为本”“长期坚持艰苦奋斗”的经营哲学与成长逻辑。
华为的成功，方法简单到纯粹，不忘初心，砥砺前行。
经营是对外的，扩张的，要讲效益的，要出成绩的，而管理是内敛的，对内的，要讲效率的，要出绩效的。
经营好、管理好企业和组织，是需要我们不断探索和坚持的核心工作，做为海颐的一份子，我每时每刻都希望海颐能凤凰涅槃，浴火重生，成长为业内有高度影响力和领导力的企业。
从《华为没有秘密》我也尝试探索了海颐的发展法则——不被“上帝”抛弃，不让“奋斗者”委屈。
一、不被“上帝”抛弃，时刻以客户为中心。
“为客户服务是公司存在的唯一理由”。
企业作为盈利组织，其利润________只能是客户，因此企业的日常工作都必须以市场为导向，以客户价值创造为核心来开展；而企业一旦偏离了客户价值创造的发展定位，不管之前曾取得多么辉煌的成就，接下来等待他们的，只能是被客户抛弃、被市场遗忘。
员工《华为没有秘密》读后感
员工《华为没有秘密》读后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢员工《华为没有秘密》读后感郇长武根据锐总的推荐，近一个多月阅读了《华为没有秘密》这本书：华为如何探索和坚守常识，解剖华为经营成长逻辑、微距探察华为蜕变基因。
企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。
仍记得王总在多次公司会议上强调需要重视管理，对企业经营指标和业务运营状况要时刻关注并深刻认知，希望借此次读书活动有所感悟并学以致用。
对华为的了解源自1997年毕业时其在国内重点高校的大量招聘毕业生，甚至听说1998年在东方电子对面的太平洋大酒店直接招人，经过20年的发展，华为取得了举世瞩目的成功。
怀着对华为的尊敬，读完了《华为没有秘密》这本书：一、成长与创新，二、管理与机制，三、狼性与活力，四、文化与梦想，五、近观与远思。
鉴于个人能力和见识，阅读后仍没有想明白南方事业部如何向华为学习、如何制定措施持续改进，需要立足现状、从一点一滴做起、借鉴书中精髓持续进行完善。
现结合业务发展面临的问题和未来发展，梳理下粗浅心得：1、活下去的战略华为的总裁任正非显然受到了《熵：一种新的世界观》的影响，一直对企业的发展持警觉和悲观的态度。
他认为，企业一定会不可逆地走向死亡，所以我们看到，任总的讲话总是充满了危机感。
因此，每当有人问，华为的战略是什么？他总是说，华为的战略是活下去。
不论在任何时间，华为的战略都是活得更长、活得更久。
对于组织来说，在任何一个组织的内部，负熵都有可能越积越多，从而使整个组织变得越来越没有活力。
对南方能源事业部所负责的业务需要有清醒的认识，聚焦于南方电网大客户持续耕耘是核心，以客户为中心让客户对我们的工作满意是目前最重要的工作。
针对现在的系统问题行动起来、持续进行修改完善是我们存活下去的基础。
企业既然不能永续生存，那么它所能做出的唯一努力就是想办法让自己活得更久一些。
而企业要想活得更久，就必须建立起变革的文化。
《华为没有秘密》读后感2000字_1
《华为没有秘密》读后感2000字导读：读书笔记《华为没有秘密》读后感2000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《华为没有秘密》读后感2000字：做为一名基层管理人员，学习《华为没有秘密》，也是想从中总结一些经验和方法，使自我在管理上有所提升，从而促进企业的健康稳定持续发展。
这本书里，我精读了这几篇文章：第一部分成长与创新中的《任正非的管理哲学与华为的成长逻辑》、《下一个倒下的是不是华为》，第二部分管理与机制的《管理才是企业真正的核心竞争力》、《关键在于充满活力的内部机制》、《活下去是企业的硬道理》，第三部分狼性与活力的《人力资源价值链管理》、《全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值》、《绩效管理：促进优胜劣汰》、《构建有活力的薪酬体系》。
坦白讲，我并没有从这本书中学到多少管理学的知识，更多地是意识形态的影响和寻求转变的意愿。
华为是一家最值得尊重的民族企业，华为的成功到底有没有秘密？著者也坦言对华为有什么重大发现，如果有那就是常识，即对企业成长和经营管理常识的探索，对常识的敬畏和坚守。
什么常识？华为自小到大,一直坚持“以客户为中心”“以奋斗者为本”“长期坚持艰苦奋斗”的经营哲学与成长逻辑。
华为的成功，方法简单到纯粹，不忘初心，砥砺前行。
经营是对外的，扩张的，要讲效益的，要出成绩的，而管理是内敛的，对内的，要讲效率的，要出绩效的。
经营好、管理好企业和组织，是需要我们不断探索和坚持的核心工作，做为海颐的一份子，我每时每刻都希望海颐能凤凰涅槃，浴火重生，成长为业内有高度影响力和领导力的企业。
从《华为没有秘密》我也尝试探索了海颐的发展法则——不被“上帝”抛弃，不让“奋斗者”委屈。
一、不被“上帝”抛弃，时刻以客户为中心。
“为客户服务是公司存在的唯一理由”。
企业作为盈利组织，其利润来源只能是客户，因此企业的日常工作都必须以市场为导向，以客户价值创造为核心来开展；而企业一旦偏离了客户价值创造的发展定位，不管之前曾取得多么辉煌的成就，接下来等待他们的，只能是被客户抛弃、被市场遗忘。
华为没有秘密
华为没有秘密43岁的创始人任正非曾说过，他下海纯属出于无奈。
从部队转业到深圳南油集团后，任正非的家庭和事业上都出了状况。
他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他所在的南油下属企业连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。
在解决生活压力和闯出一番新天地的双重动力之下，1988年任正非创办了华为，而启动资金只有区区的2万元，业务是销售通讯设备。
任正非能在43岁的“高龄”勇敢创业，是源自他对通讯设备的精通。
他19岁考上重庆建筑工程学院（现并入重庆大学），尚未毕业“文革”就开始牵连，让他第二天早上立即回校。
分别时，父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。
”在父亲的叮嘱下，任正非排除干扰，苦修数学、哲学，并自学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术，也是在这个时期开始入门。
后来，任正非入伍当通讯兵，参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发明创造，两次填补国家空白。
33岁时，他还因技术突出成就被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。
回望任正非的人生路，最初，他只是一个从农村走出来的大学生。
任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄，那里最著名的就是黄果树大瀑布。
父亲在北京上过大学，母亲念过高中，都当老师。
任家有兄妹7人，任正非是老大。
全家9口人全靠父母的微薄工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。
任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。
任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。
创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间10多平方米的小房里，在阳台上做饭。
为了节约钱，母亲只敢买死鱼死虾，晚上出去买便宜蔬菜与西瓜。
最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。
代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的摸爬滚打，公司财务有了好转。
不过，任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活，而是投到经营中，华为很快就进入了发展的轨道。
《华为没有秘密》读后感1500字
《华为没有秘密》读后感1500字导读：本文是关于《华为没有秘密》读后感1500字，希望能帮助到您！《华为没有秘密》读后感1500字李滨涛最近一段业余时间我阅读和学习了《华为没有秘密》，并被书中讲述的多个经典场景案例故事深深吸引。
作者作为华为的资深顾问，剖析了华为30年来的成长历程，以生动形象的手法将华为的故事娓娓道来。
在阅读的过程中，我带着自己原有的一些工作疑问试图去书中寻找解决的途径，也不断地与作者阐述的精神内涵进行对标，整本书读完让我对一些问题有了更清晰的认识，也增添了一些其他的疑虑。
下面，我结合自己的认知水平谈一谈我的理解和认识。
其一：没有秘密就是最大的秘密（老）子曾经曰："常有，欲以观其徼；常无，欲以观其妙。
"作者以叙事方式讲解着华为的过去、现在和未来，给了读者非常强的画面感和意象感。
透过这些看得到的成绩让我们对华为有了直观的认识，而且感觉到华为走的每一步都是很自然和别无选择的结果，"常有"的这一面似乎无秘密可言，但是我们要更多的从"常无"的一面了解华为的"妙",妙不可言，起码不可直言。
我们往往期于从有形的东西上借鉴他人经验和吸取失败的教训，期于从大的方面效仿他人。
这都是有局限性的，我们应该从有形和无形的角度并包，从大处和细小处兼容着眼。
（庄）子曾经曰："夫自细视大者不尽，自大视细者不明。
可以言论者，物之粗也；可以意致者，物之精也；言之所不能论，意之所不能致者，不期精粗焉。
"因此，我们要更多的体会总结华为无形精细之方。
其二：初心正而不忘，方得始终华为在其创新和成长过程中，永远都有一条主线、一条根，或者说是一个初心。
（涛）子曾经在朋友圈曰："只要初心性正、情正、念正、意正而不忘，不论做什么勾当，都可得善终。
"??我们在学习华为成功之路时，不能仅仅学其枝叶，应该多学习其如何立其心、立其诚，只有学到其根、其道，才能学到其成功的途径。
华为没有秘密
Communication s World Weekly特别报道这打消了之前很多人对华为可能分拆为4个子公司运营的猜测。
大华为的运营模式将继续沿用，但明确了各自运营各自考核、一个平台上差异化运营管理的思路，应该说给了华为人一个明确的发展思路，有利于公司的长远发展。
亮点二，首次披露主要业务单元收入分布与以往华为财报数据的粗略风格不同，今年发布的财报信息更加细化，首次详细披露了各主要业务单元以及主要区域收益。
比如，国内市场收入达到647.71亿（人民币，下同），同比上涨9.7%；海外市场收入达到1204.05亿，同比增长33.8%。
其中，其主业电信网领域收入为1229.2亿，同比增长23%，占业务总量的66.37%，主业业务收入占比逐年下降，说明华为业务架构的变化正在不断深化。
可喜的是，华为全球服务2010年收益高达315.07亿，同比增长28.6%。
作为产业发展趋势以及新的收入增长点，华为服务这几年脱颖而出，显露出极强的竞争力。
作为华为新的四大业务板块之一，华为终端将有望成为华为第二大业务板块，其2010年出货量为1.2亿台，实现销售收入308亿（45.12亿美元），同比增长24.9%。
其中，终端在美国和日本市场增幅均超过100%。
从上述几个数据我们可以看出，华为业绩连续多年稳健增长。
尽管外部环境复杂多变，且受全球经济危机的连续性影响，华为2010年销售收入仍然达到1852亿，同比增长24.2%。
2010年净利润达到238亿，净利润率达到12.8%。
其中可喜的一点是营业现金流为286亿人民币，同比增长31.5%。
截止到2010年12月31日，可用现金流为381亿。
在资产负债方面，2010年公司借款116.4亿（17亿美元），其中76.9%属于长期借款，同比下降8.9%。
营业利润率为15.8%，同比增长1.7%。
以上几个数据有力地说明了华为目前的运行环境，尤其是现金流这一最关键要素十分稳健，为华为业务转型和向新市场的拓展奠定了坚实基础。
《华为没有秘密》读后感1500字
《华为没有秘密》读后感1500字李滨涛最近一段业余时间我阅读和学习了《华为没有秘密》，并被书中讲述的多个经典场景案例故事深深吸引。
作者作为华为的资深顾问，剖析了华为30年来的成长历程，以生动形象的手法将华为的故事娓娓道来。
在阅读的过程中，我带着自己原有的一些工作疑问试图去书中寻找解决的途径，也不断地与作者阐述的精神内涵进行对标，整本书读完让我对一些问题有了更清晰的认识，也增添了一些其他的疑虑。
下面，我结合自己的认知水平谈一谈我的理解和认识。
其一：没有秘密就是最大的秘密（老）子曾经曰："常有，欲以观其徼；常无，欲以观其妙。
"作者以叙事方式讲解着华为的过去、现在和未来，给了读者非常强的画面感和意象感。
透过这些看得到的成绩让我们对华为有了直观的认识，而且感觉到华为走的每一步都是很自然和别无选择的结果，"常有"的这一面似乎无秘密可言，但是我们要更多的从"常无"的一面了解华为的"妙",妙不可言，起码不可直言。
我们往往期于从有形的东西上借鉴他人经验和吸取失败的教训，期于从大的方面效仿他人。
这都是有局限性的，我们应该从有形和无形的角度并包，从大处和细小处兼容着眼。
（庄）子曾经曰："夫自细视大者不尽，自大视细者不明。
可以言论者，物之粗也；可以意致者，物之精也；言之所不能论，意之所不能致者，不期精粗焉。
"因此，我们要更多的体会总结华为无形精细之方。
其二：初心正而不忘，方得始终华为在其创新和成长过程中，永远都有一条主线、一条根，或者说是一个初心。
（涛）子曾经在朋友圈曰："只要初心性正、情正、念正、意正而不忘，不论做什么勾当，都可得善终。
"我们在学习华为成功之路时，不能仅仅学其枝叶，应该多学习其如何立其心、立其诚，只有学到其根、其道，才能学到其成功的途径。
其三：求其上而取其中（孙）子曾经曰："求其上而取其中，求其中而取其下。
《华为没有秘密》读后感2500字_模板
《华为没有秘密》读后感2500字_模板《华为没有秘密》读后感2500字董伟锋自从华为的终端（手机）市场占有率达到前三的时候，认识华为的人也就越来越多，在五年前认识华为的人可能还没有那么广，华为似乎远远没有BAT公司有名气，这与华为以及华为人一向的低调有关，但是华为确是国内最值得尊敬的公司。
因为低调，所以就总是有一种神秘感。
当我拿到这本书的时候，首先的感觉是好厚，然后就耐心的往下看，第一部分我看了两遍，也听了一遍，总是感觉有点看不懂，也觉得写的比较琐碎、凌乱、重复、没有主题。
看完了全书以后，逐步的感受到，这本书本身就是以旁观者的身份记录华为成长过程中的点点滴滴，跟我们以前看过的书不一样。
我们距离华为还很遥远，很多人也都很羡慕华为，这是一家靠艰苦奋斗而在所在领域登顶的公司。
管理是华为的核心竞争力，人力资源管理是企业管理的核心，对于我们这样的公司来说，也需要通过管理和机制来提升我们的竞争力。
贯穿全文的主线是华为《基本法》，《基本法》是华为内部管理的纲领，围绕《基本法》华为进行了一系列的制度设计，建立起良好的管理制度与机制，靠这种机制牵引公司前行。
最值得我们学习的是第三部分《狼性与活力》，也就是华为的人力资源管理理念和实践。
一、成长与创新成立之初的华为，靠着摸着石头过河的方式探索管理机制，在企业发展的过程中注重经营和管理的均衡发展，通过管理来提升人均效率，通过经营来提升效益。
对于我们公司的管理人员来说，也都是集管理职能和经营职能与一体的管理者。
但是我们似乎两者都没有做好，也或者是顾此失彼，没有实现管理与经营的动态均衡，所以我们的人均效率总是上不去，以客户为中心的服务理念也没有落实好。
提升组织活力，激发人的正能量，以客户为中心，以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏，让一线呼唤炮火，减人增效涨工资，这些管理理念也是我们学习的方向。
二、管理与机制企业大事，唯赏与罚，物竞天择，适者生存，赏罚是利益调整，能产生正能量。
华为实行的是淘汰制，长期不为公司做贡献的人就会被淘汰，因为不淘汰这些人，就是对奋斗者的不尊重。
《华为没有秘密》的读后感
《华为没有秘密》的读后感范文自从华为的终端（手机）市场占有率达到前三的时候，认识华为的人也就越越多，在五年前认识华为的人可能还没有那么广，华为似乎远远没有BAT公司有名气，这与华为以及华为人一向的低调有关，但是华为确是国内最值得尊敬的公司。
因为低调，所以就总是有一种神秘感。
当我拿到这本书的时候，首先的感觉是好厚，然后就耐心的往下看，第一部分我看了两遍，也听了一遍，总是感觉有点看不懂，也觉得写的比较琐碎、凌乱、重复、没有主题。
看完了全书以后，逐步的感受到，这本书本身就是以旁观者的身份记录华为成长过程中的点点滴滴，跟我们以前看过的书不一样。
我们距离华为还很遥远，很多人也都很羡慕华为，这是一家靠艰苦奋斗而在所在领域登顶的公司。
管理是华为的核心竞争力，人力资管理是企业管理的核心，对于我们这样的公司说，也需要通过管理和机制提升我们的竞争力。
贯穿全的主线是华为《基本法》，《基本法》是华为内部管理的纲领，围绕《基本法》华为进行了一系列的制度设计，建立起良好的管理制度与机制，靠这种机制牵引公司前行。
最值得我们学习的是第三部分《狼性与活力》，也就是华为的人力资管理理念和实践。
一、成长与创新成立之初的华为，靠着摸着石头过河的方式探索管理机制，在企业发展的过程中注重经营和管理的均衡发展，通过管理提升人均效率，通过经营提升效益。
对于我们公司的管理人员说，也都是集管理职能和经营职能与一体的管理者。
但是我们似乎两者都没有做好，也或者是顾此失彼，没有实现管理与经营的动态均衡，所以我们的人均效率总是上不去，以客户为中心的服务理念也没有落实好。
提升组织活力，激发人的正能量，以客户为中心，以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏，让一线呼唤炮火，减人增效涨工资，这些管理理念也是我们学习的方向。
二、管理与机制企业大事，唯赏与罚，物竞天择，适者生存，赏罚是利益调整，能产生正能量。
华为实行的是淘汰制，长期不为公司做贡献的人就会被淘汰，因为不淘汰这些人，就是对奋斗者的不尊重。
华为没有秘密读后感
华为没有秘密读后感华为出有机密读后感（一）《华为出有机密》那原书模板的做者是吴秋波教师，书模板的副标习题是：华为若何摸索战据守知识剖解华为运营生长逻辑、微距探察华为变质基果。
打开书模板的扉页，正常去讲，那页上皆是做者的引见，那原书模板倒是“内容简介”，念去做者战华为同样，皆很低调谦厚吧！baidu高做者，领现，吴秋波教师多年初末博注人力资源精细管理发域，身份则是无名教者战精细管理征询参谋。
尔念原书模板的主习题便是围绕人力资源战企业文明睁开的吧！尔翻开书模板的异时，习气性天开端用思想导图停止记载，书模板一共分为5个局部：1、生长取翻新2、精细管理取机造3、狼性取生机4、文明取幻想5、远不雅取近思原书模板隐然是做者延续笔耕多年之后的佳做串编，露金质很下，常识点很零星，珍珠落玉盘，只待才子串的觉得。
书模板虽然看完了，然而书模板自身却不克不及果为看完了，便搁高，果为外面的常识点借须要常读常新，每一次逢到答习题，尔借是有必要重翻阅读。
现便没有再“剧透”，只谈本人的心得吧：1、运营企业须要考虑3个答习题：一、Ｗhat企业任务：企业保存的理由战价值是甚么？也便是要答复企业的业务范畴、开展目的、次要主顾、运营本则战社会义务。
华为的任务是甚么，待各人本人来探究战意会，尔考虑之后以为傍观者精细管理征询私司存正在的理由是：效劳于尔训练营的会员们，以他们的教习战生长为焦点，催促他们晚日变质成精细管理博野战培训界亮星，勤奋晋升其社会影响力，作现真社会面的丹柯，用口照明他们每个人的幻想。
二、Ｗhy企业近景：企业为何要运营高来，即企业对将来的逃供战背往？有无文明，企业皆能够赔人民币，然而最初活高去的皆是有文明的企业；那是书模板外的不雅点，尔去改一改：有无近景，企业皆能够赔人民币，然而最初活高去的皆是有近景的企业。
一野私司只为赔人民币，没有知叙本人果何而存正在的企业，早晚会被利损引致沟壑天带，易认为继。
尔考虑之后以为傍观者精细管理征询私司之以是要存正在战开展的起因是：有那么多逃供提高，念要变质的良师损友，甜于出有经历，须要引路人。
员工《华为没有秘密》读后感.doc
持续进行完善。
现结合业务发展面临的问题和未来发展，梳理下粗浅心得：1、活下去的战略华为的总裁任正非显然受到了《熵：一种新的世界观》的影响，一直对企业的发展持警觉和悲观的态度。
他认为，企业一定会不可逆地走向死亡，所以我们看到，任总的讲话总是充满了危机感。
因此，每当有人问，华为的战略是什么？他总是说，华为的战略是活下去。
不论在任何时间，华为的战略都是活得更长、活得更久。
对于组织来说，在任何一个组织的内部，负熵都有可能越积越多，从而使整个组织变得越来越没有活力。
对南方能源事业部所负责的业务需要有清醒的认识，聚焦于南方电网大客户持续耕耘是核心，以客户为中心让客户对我们的工作满意是目前最重要的工作。
针对现在的系统问题行动起来、持续进行修改完善是我们存活下去的基础。
企业既然不能永续生存，那么它所能做出的唯一努力就是想办法让自己活得更久一些。
而企业要想活得更久，就必须建立起变革的文化。
我们都知道华为的几个重要数据，比如它每年会有10%以上的销售收入用于研发，比如它的研发人员占到了员工总数的45%，这些数据都是广为人知的。
但是，在华为的成长过程中，还有一个关键数据很少被人提及，就是华为每年要拿出总销售收入的3%用于企业变革。
这意味着，当企业实现了100亿销售收入的时候，它要拿出三个亿来推动企业的变革。
如今，它已达到了5000亿的销售规模，所以，它每年用于推动企业变革的资金是150亿，这是非常了不起的投入。
南方能源事业部2017年成立以来倡导创新、变革，推进力度和集体参与度还远远不够，需要紧盯问题本质、拿出更多魄力、制定更多措施建立起创新、变革的文化。
“为了活下去，华为的眼睛必须始终盯着客户。
为客户服务是华为存在的唯一理由。
”华为认为：管理是真正的核心竞争力。
华为的成功是管理平台的成功。
在战略创新上，华为坚持“压强原则”，即集中所有优势，实现重点突破，系统领先。
换句话讲，就是“杀鸡用牛刀”。
华为在战略上最值得肯定的是20多年来禁得住诱惑、耐得住寂寞，在自己擅长的领域做自己擅长的事。
《华为没有秘密》读后感1000字_1
《华为没有秘密》读后感1000字_1《华为没有秘密》读后感1000字导读：读书笔记《华为没有秘密》读后感1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《华为没有秘密》读后感1000字：华为这家企业在国内，乃至国外都算是家喻户晓，华为的产品影响的人们的生活。
以前对这家企业不是很了解，只知道老总叫任正非，而对于它的企业文化、企业成长背景等方面都知之甚少。
读了这本《华为没有秘密》一书后，原来这个大企业也是从一个名不见经传的小公司，由一群充满激情和梦想的人日夜奋斗，一步步成长起来的，读后有些个人的感想在此分享给大家，如有雷同，纯属偶然。
一、事物成长初期：无论是一个人，还是一个企业，或者大到一个国家，成长初期都将经历探索过程，没有完全一模一样的成功例子可以效仿，只能摸着石头过河，根据自身实际情况，不断尝试不断的总结，先求生存，再谈发展。
在成长的过程中，离不开行之有效的制度（生存法则），在合理的制度之下，事能正，人也能正，才可持续性良性发展下去。
二、事物成长中期：在度过了初期的艰难时段，迈向成长上升时期，团队越来越大，人事越来越复杂，在这个时候，需要的不单是个人激情，更重要的是具体的管理与机制。
管理的对象是人，管理的目的是为规范，高效率，创造价值，合理分配和利用资源等。
事物的成长离不开优质的生态环境，读后感.培育成长的土壤与舞台取决于机制与制度，这是企业力量的源泉，企业的成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。
一个好的机制就如一个优秀的兵营，能够不断地造就人才。
由此可见，对于成长中期，管理与机制的作用性不言而喻。
成长是残酷的过程，需要勇敢面对已知与未知的一切困难，意志薄弱者会影响成长的速度与质量，大自然成长法则，优胜劣汰，适者生存，所以需要具备狼性和活力。
对于企业，构建一套有充满活力的薪酬体系，会极大的鼓励和激起员工的，让员工体会到自己的付出是有实际价值认可的，只要认真努力工作，不但能拿到对等的报酬，如果创造的价值超出预期，还可以获得更丰厚的奖励，充分感受到自己不是为他人打工，而且与企业合作。
《华为没有秘密》读后感2000字
《华为没有秘密》读后感2000字各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢《华为没有秘密》读后感2000字刘晓晔在读这本书之前，我对华为的印象是碎片化的，”手机”、”语音平台”、”工资高”、”狼性”、”以客户为中心”,这些词代表了我对他的全部印象。
《华为没有秘密》是本”大书”,里面的文章时间跨度达18年，涉及华为成长和发展的各个阶段，客观的呈现了华为成长的沧桑。
但受限于自己的理解能力和知识基础，并不能全部读懂，仅能透过对这本书阅读，试图去寻找解决我们目前困局的方法。
带着对自身发展的困惑开始了解密之旅。
华为是如何开展创新的？华为的创新不是颠覆性地将一切推到重来，创新离不开继承，通过继承以往的成功要素和已有的成果。
坚持”小改进，大奖励；大建议，只鼓励”“先僵化，后优化，再固化”“创新是70%的继承+30%的创造”“创新就是改进，改良和改善” 等理念，保持对创新的理性理解和有效管理。
通过华为的经验，只有对员工的创新行为和创新结果给予充分的肯定，做出正确的评价，并予以合理的回报，才能使创新活动持续进行下去。
解决对知识劳动回报的问题，不能仅仅依赖短期激励，还需要有长期的经济报酬。
这就是华为采用的员工持股计划，即通过将员工的部分劳动所得转化为股本，以员工持股的形式，回报于员工，使员工真正与公司结成利益和命运共同体。
这种回报方式不同于大多数企业传统的回报劳动投入的分配方式，它更强调对知识拥有者的知识贡献的回报，对创新行为和创新成果的回报。
华为如何激励员工？华为在薪酬设计上遵循了三个基本原则：1、对内公平，明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，对员工的价值创造予以回报。
2、对外公平，即与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才。
3、员工公平，也就是严格遵循华为的价值评价体系，对同性质员工的价值创造与贡献进行客观评价，让每个员工都得到应有的重视和尊重。
很多企业对自己的薪酬体系韦莫如深，但企业的薪酬战略与薪酬政策一定要公开，要大张旗鼓，让全体员工都知道，企业的薪酬向哪里倾斜，企业激励的是什么，回报的是什么。
中国企业家：华为没有秘密 任正非没有密码
至于许多人关注的华为是否会上市，任正非从没有排斥过。正因为他对资本市场有着深刻的理解，所以他对此保持高度的审慎和敬畏。当看到一个个高扬资本运作大旗，最终被资本运作得满地找牙的企业时，我们能够理解任正非的用心良苦。笔者倒不希望华为短期上市，一个非上市的、中国的、民营的、高科技的企业(而不是“集团”)，如果能早日成为世界级企业，或许更有非典型意义。
在对改革开放30年的总结上，《中国企业家》评价任总，这是相当有意义的。我们转型往哪里走？华为做了非常好的样本，这是我非常非常佩服的地方。只不过在这个节骨眼上，全球金融危机带来的调整跟困难的时候，显得更危机性一些，那只是巧合。
评价30年的贡献，重要的是他30年来做了什么。比如牟其中，他在某个历史阶段扮演了角色，但显然我们对任总这样的一个奖励、肯定，我觉得前瞻未来他的价值更大。
中国企业家：华为没有秘密任正非没有密码
他也曾ห้องสมุดไป่ตู้败，也曾痛苦，也曾忧郁，也经常被妖魔化，
但他以自己沉默的力量，影响了中国的企业和企业家，
也正在影响全球的通讯行业
任正非荣膺“2008年度25位最具影响力的企业领袖”终身成就奖，感觉虽然有点迟到，但确实是众望所归。任正非以自己沉默的力量，影响了华为公司，影响了中国的企业和企业家，也正在影响着全球的通讯行业。我们有理由向他表示敬意和献礼，他也有资格获得这一殊荣。
华为没有秘密读后感
华为没有秘密读后感（一）《华为没有秘密》这本书的作者是吴春波老师，书的副标题是：华为如何探索和坚守常识解剖华为经营成长逻辑、微距探察华为蜕变基因。
翻开书的扉页，一般来讲，这页上都是作者的介绍，这本书却是“内容简介”，想来作者和华为一样，都很低调谦逊吧！百度下作者，发现，吴春波老师多年始终专注人力资源管理领域，身份则是知名学者和管理咨询顾问。
我想本书的主题就是围绕人力资源和企业文化展开的吧！我打开书的同时，习惯性地开始用思维导图进行记录，书一共分为5个部分：一、成长与创新二、管理与机制三、狼性与活力四、文化与梦想五、近观与远思本书显然是作者持续笔耕多年之后的佳作串编，含金量很高，知识点很零散，珍珠落玉盘，只待佳人串的感觉。
书虽然看完了，但是书本身却不能因为看完了，就放下，因为里面的知识点还需要常读常新，每次遇到问题，我还是有必要重翻浏览。
现就不再“剧透”，只谈自己的感悟吧：一、经营企业需要思考3个问题：1、What企业使命：企业生存的理由和价值是什么？也就是要回答企业的业务范围、发展目标、主要顾客、经营原则和社会责任。
华为的使命是什么，待大家自己去探究和领悟，我思考之后认为旁观者管理咨询公司存在的理由是：服务于我训练营的会员们，以他们的学习和成长为核心，督促他们早日蜕变成管理专家和培训界明星，努力提升其社会影响力，做现实社会里的丹柯，用心照亮他们每一个人的梦想。
2、Why企业远景：企业为什么要经营下去，即企业对未来的追求和向往？有没有文化，企业都可以赚钱，但是最后活下来的都是有文化的企业；这是书中的观点，我来改一改：有没有远景，企业都可以赚钱，但是最后活下来的都是有远景的企业。
一家公司只为赚钱，不知道自己因何而存在的企业，迟早会被利益引致沟壑地带，难以为继。
我思考之后认为旁观者管理咨询公司之所以要存在和发展的原因是：有这么多追求进步，想要蜕变的良师益友，苦于没有经验，需要引路人。
培训界尚无真正意义上的“经纪人”，都是赚取老师课酬的差价而生，和包工头差不多，当然，老师就成了工人。
《华为没有秘密》读后感1000字_2
《华为没有秘密》读后感1000字导读：读书笔记《华为没有秘密》读后感1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《华为没有秘密》读后感1000字：文：朱洪涛。
读完事业部“同读一本书活动”第二季推荐的《华为没有秘密》，我对华为有了一定的了解。
之前对于华为的认识仅仅停留在巨大中华、中华酷联、通讯设备制造商、科技先进、技术发达、员工收入高、股权分散、任正非在机场排队坐出租车等从新闻媒体上看到的各种零散标签。
看完这本书，进一步了解了华为的发展史，使我受到了深深的震撼，华为的成功是多种因素综合发力的结果。
结合自己日常工作和在使用华为产品中出现的问题，华为服务的过程，简单谈谈对华为“以客户为中心”，“以客户需求为始点，以客户需求为终点”服务理念的认识。
2016年左右开始，手机拍照技术已经越来越成熟，加上自己经常出差，就想买一部价格适中，拍照功能比较好的手机，小米5据说拍照可以但买不到，2016年4月份华为发布了莱卡双摄加持的P9，这部手机的销量是过千万的，满足了部分用户需求，我也果断入手了一部。
收到手机以后，在做工、功能使用方面都很满意，拍照也满足日常需要。
用了一个周，用手机拍出了一直全绿色的照片。
由于担心是硬件问题，我就把这张照片通过华为会员服务提交给了华为的客服部门。
后来收到了华为上海、深圳等地的4个部门跟我联系，其中上海研发中心的一个工程师，问了我遇到问题的场景，手机的IMEI号等信息。
第二天他给我答复说，是软件问题，已经修复，给我的手机推送了一个版本，还说了一大堆客气话，让我升级一下，有问题再反馈，后来手机一直正常使用。
这个过程中感觉还是可以的，华为也很重视用户反馈的问题，解决速度也很快，反馈的问题没有石沉大海，对手机硬件问题的担心也消除了，问题也得到了解决，不太好的就是同一个问题，多个部门问，需要多给他们说几次。
华为董事长孙亚芳曾说：“正反两方经验教训反复证明：当我们遵循客户需求导向时，可以化危为机；当我们背离客户需求导向时，局面会转机为危。
华为系列图书读后感20170308
华为系列读后感一季度我们读了《华为没有秘密》《下一个倒下的会不会是华为》《只有一个华为》这三本书，先从《华为没有秘密说起》这本书说起，这本书给我的感触主要是将经营与管理写的很透彻。
企业就好比一个国家，没有法律就会乱套，国家没有政策鼓励又怎么会促进发展，事实上经营与管理是密不可分的，一个公司的员工有那么多，如果没有制度约束，就会导致工作没有效率；如果没有绩效考核，就会导致员工工作没有动力，那么经营又是什么呢，经营就是以顾客为本，再牛的营销也要有用户，再高端的产品也要有顾客购买，顾客才是盈利的根本。
在这个玩转粉丝经济的年代，产品质量的保障是基本，如何为我们增粉就得看我们服务体系了；就好比我们羊羊100的产品，就是建立在顾客根本之上，正因为市场有需求，才会有我们羊羊100的产品；在这个斗争激烈的商品时代，怎样增加顾客黏性，怎样才能让顾客为我们买单，那么我们的服务就占很大比重了；比如顾客在购买我们时，我们贴心的为顾客讲解产品，并把顾客能想到的问题都解决，并把顾客不能想到的也要有所准备，并在购买后得到我们的关怀，出现的问题我们能及时解决，让顾客在消费过程中感受到我们羊羊100的精神文化，让顾客满意。
只有这样企业才有生存发展的机会，以绩效考核为导向，毕竟只有企业盈利才能生存，鼓励认真踏实的人，淘汰混日子的人，才能让企业的质量越来越高，才能走得更远。
羊羊100怎么样？关键看我们员工自己的体验好不好，如果一个企业的自己人都觉得没有希望，那根本就没有希望。
我们羊羊100的服务价值就是重在要让自己人先体验，自己觉得好，才能让客户说好再说《下一个倒下的会不会是华为》读完这本书让我受益匪浅，我很敬佩华为高层的管理的核心理念，华为是一个值得敬重的企业，是我们中国经济崛起的表现。
华为的以客户为中心，以奋斗者为根本，自我批判的精神，敢于改革的魄力，都是值得我们去学习。
一个企业就是以顾客为中心的去服务顾客，鼓励积极向上的员工，才能创造更高的价值。
《华为没有秘密》的读后感范文(精选3篇)
When you feel tired, you are going uphill.通用参考模板（页眉可删）《华为没有秘密》的读后感范文（精选3篇）《华为没有秘密》的读后感1刚发完朋友圈我的90天习惯之14天成长心得分享，我相信我想做的一定能做到。
就像今天计划了要看完三分之一，要写读后感一样。
上篇读后感，主要为任正非的低调做人，危机管理而折服，区分了经营和管理的不同概念，见识了华为要“活下去”的简单却不简单的最低和最高战略。
这次的分享也是干货。
作为一名管理者，针对不同的下属状态要用不同的管理方式。
在下属不会、不愿、无把握时，要用指令式管理风格；在下属不会、愿意、有信心时，要用教练式管理风格（这是我比较喜欢的管理风格，下属状态好，我只要引导就能让其成长，很有价值感）；在下属有能力、不愿意、无把握时用团队式管理风格；在下属有能力、有意愿、有信心时用授权式管理风格。
里面有两个小案例值得分享。
一个是经营之神松下幸之助在被问及其一生成功秘诀时，他回答4个字：“下雨打伞。
”有木有点佛禅师的风范？大道至简，就是如此吧。
韦尔奇谈及GE成功时，概括为：“让GE始终保持小企业的活力。
”“道生一，一生二，二生三，三生万物。
”道法自然，企业可以很简单。
这个小伙伴们可以深度学学，有好处。
我以前只知道做事，现在慢慢体会思考带来的快乐和好处。
我们要勤于思考，形成自己的观点，不能人云亦云。
你要有自己鲜明的立场和思想，这样才是一个真正成熟的人，有智慧的人。
企业也是一样。
文中说“所说，人一思考，上帝就会发笑。
思考本来是上帝赋予人的功能，它不是上帝的特权。
”SO让我们学会在思考中成长，在思考中快乐。
第三章的狼性与活力，主题是我比较喜欢的，只是内容是跟我专业太近的，反而没有新鲜感了。
但也是有出彩的地方的。
人才，的确是个模糊的概念。
作者说人才是那些认同公司核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能持续为企业创造价值的人。
一个清洁工人，能够长期地把地扫成世界一流，就是人才。
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《华为没有秘密》-读后感
在刚开始读到成长与创新的章节中各种前期的生僻词汇、超前思想向我袭来,每每读到华为目前在国内地位和改变了世界通信制造业的竞争格局再或者是又有专利数最多的中国企业的时候我都会从刚开始的莫名其妙之后皱眉、再到不理解再到后面的震撼的过程中慢慢明悟最后，让我们总结下今天的分享。
我们要学会思考，快乐地思考，简单地处事。
要知道自己是几流人才，什么才是企业要的人才，了解华为目前给中国带来的是什么这些沉思之后由此深深的对任正非先生的超前意识管理、人生的总结感到十分的敬佩。
坚持均衡、灰色和妥协、关注大势、方向和节奏、坚持不断地自我批评、信守在商言商和实事求是、追求无为而治、崇尚天道酬勤和艰苦奋斗、坚信：从泥坑里爬起来的人就会是圣人、太阳总会升起的、烧不死的火鸟。
这些人生经验和成功总结中看到了一个当代企业领袖不断的自我挖掘和应对市场变动时自身的脱变过程，并结合自己目前的状况感悟了一下自己之前走过的路，在这些顿号之间中的字字片语中是否有哪怕一丝的成长的重合点。
每当在工作中收到了困难的信号时自己首先想到的是“能不能不做！为什么是我！”之后才有被动的接收、被动的去做。
我确实知道我所“理解”的负面信息是我成长的蜕变，但目前性格中的“不作为”总是时刻想把一个成功的我打败之后在对我喋喋一声凄厉的笑。
看过任正非先生过去的故事时想想，这才是困难、磨砺、背负着国人前进与世界领先企业的重担，一个已经成功了的伟大的企业家还在时刻提醒自己“身边满是荆棘”需要每日三省吾身，所以我也要有这样的素质与素养微笑面对每一个成长。
在之后对介绍经营与管理上面我从中学到了，良好的工作状态能给我带来的是什么！在此对之前部门所推行的KPI理念又有了深刻的认识，作为工作者要结合整体管理方向才能慢慢形成良好的环境。
如何效益和效率平衡化需要什么，以部门需求为导向的“效益”是内部经营的核心价值观，而效率则是管理核心的价值观。
两者的共存性是价值主张都是高绩效。
所以绩效在从中起到的指导性的作用，也是形成良好机制的起始点，也就是逆推的话可以实现的是依靠管理的高效
来实现经营上的高效益，也就是满足于部门需求和内部的人员工作动力。
最后，让总结下今天的小分享。
我们要学会思考，简单地处事，多角度看到事件发展动态，不抵触平常心去面对。
要知道自己是几流人才，什么才是企业要的人才和自己需要努力了的决心，为了部门的长期发展为了公司的伟大事业为了自我的渴望成功加油。