项目监理机构工作质量评价标准及评分细则

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工作质量考核细则

工作质量考核细则

五、项目监理部工作质量考核实施细则第一条为了检查公司各项目监理部建立工作的情况,正确评价各项目监理部的监理工作成绩,同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平,特制定本办法。

第二条考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。

第三条考核依据:建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外部文件、国家的有关法律、法规、标准。

第四条各项目部应每月巡检一次,并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加,对所有工程项目进行巡检,对巡检工作作出总结,在此基础上召开季度生产例会。

第五条各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。

项目监理部无故逾期未上报考核结果的,每逾期一天扣2分。

第六条工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见,并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改,如总监在规定时间内没有完成整改要求,公司将给予该项目部相应的处罚。

第七条项目部员工于每月3日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监,由总监确认后汇总至公司总经理助理处,经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。

为体现员工每月工作计划申报的合理性,允许员工每月20日对本月工作计划实施调整,具体情况如下:员工确因工作需求要调整某项工作的,需填写《工作计划调整表》报总监,由总监初步确认后上报总经理助理,经绩效考核工作监事组审核确认后,决定是否对该项工作实施考核并变更权重;总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作,可按工作计划调整流程通知实施员工,该项工作不列入工作绩效类考核范围,只作为加分项。

《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。

第八条项目监理部员工月度个人考核得分=考核记录表得分率×50%+员工个人月度工作计划完成情况得分×50%第九条本管理办法自核准之日起生效,修正时亦同。

解释权在公司绩效考核工作监事组。

监理单位项目总考核评分表

监理单位项目总考核评分表

扣分描述(事例)
容不规范的,扣 2 分
项目组织管理
人员变更:未得到建设单位书面同意, 2.2
随意更换监理人员,每次扣 1 分
人员资质管理:监理人员必须有相应 2.3
资质,资质不达标的,每人次扣 1 分
三、
工程质量(15 分)得分:
工艺管理
,监理单
位未及时制止的,每次扣 5 分
监理单位项目总考核评分表
工程名称:
项目编号:
考评单位:
被考评单位:
考评扣分:
最终考评总分:
考评项 目
考评要求及细则
扣分
一、
月度考核(60 分)得分:
在整个项目中,监理单位月度考核的 月度考核平均分 1.1
平均分得分

组织管理(5 分)得分:
监理单位按要求制定并及时提交工 2.1 程监理规划和监理细则,未提交或内

总监理工程师考核评价标准

总监理工程师考核评价标准

上海宏波工程监理管理有限公司综合管理体系文件项目总监理工程师考核评价标准编号:HB-GLZD-13-D分发号:编制:梁捷审核:梁捷审批:李松前言总监理工程师是指由监理企业法定代表人授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

为了更好的适应工程项目施工现场监理工作实际,加强总监理工程师的自律,加强对总监理工程师执行法律、法规、标准、规范及委托监理合同的监管,进一步科学、规范地评价总监理工程师的工作,不断提高工程监理服务水平,上海宏波工程咨询管理有限公司组织标准编写组,在深入调查研究,总结实践经验,广泛征求意见的基础上,特制定本标准。

本标准共分6章,包括总则、术语、评价内容、评价方法、总监考核评分表评分方法、评价等级等内容。

本标准由上海宏波工程咨询管理有限公司负责解释。

各项目监理机构在执行本标准的过程中如发现需要修改和完善之处,请将建议和意见书面告知上海宏波工程咨询管理有限公司总师室。

联系地址:上海市龙华西路31弄58号216室,邮编:200232。

电子信箱:zlb@1 总则1.0.1 为了加强对总监理工程师的管理,公正地评价总监理工程师的工作质量和履约能力,提高总监理工程师对工程全过程的监控能力,促进总监理工程师工作的规范化和工作水平的不断提高,根据国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定及建设工程监理规范的要求,特制定本标准。

1.0.2 本标准对本公司总监在监理工作中必须符合和履行的职责,必须建立和执行的监理工作制度,必须遵循的监理工作程序,必须开展的监理工作内容和监理工作的成果以及上海市建设行政主管部门对监理工作的专项要求,提出了相应的评价准则。

1.0.3 本标准适用于本公司对项目总监理工程师工作质量的考核评价,以及在此基础上对项目总监理工程师履约能力的综合评价,也适用于总监理工程师对工作质量的自我检查。

1.0.4 本标准提出的评价内容主要包括:业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、上级单位及业主的反馈意见、接受公司相关部门的管理、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等内容,今后可根据监理工作责任和要求的增加,相应的增加评价内容,使得监理工作质量得到持续的改进和提高。

《四川省建设工程项目监理工作质量检查标准》DBJ51T060-2016附录A附录B检查评分表

《四川省建设工程项目监理工作质量检查标准》DBJ51T060-2016附录A附录B检查评分表

隐蔽 工程 检验 批分 项工 程分 部工 程报 验
监理 通知 及回 复
第一 次工 地会 议监 理例 会专 题会 议
监理 日志 监理 月报
安全 生产 管理 的监 理工 作
工程 暂停 工程 复工 报审
施工 进度 计划 工程 临时 最终 延期 报审
工程 款支 付费 用索 赔报 审
其他 监理 文件 资料
建设 单位
总监理工程师在建设工程项目施工现场工作的天数低于合同约定,扣 5 分
同一个建设工程项目的总监理工程师在监理合同期限内变更次数超过二次,扣 5 分


监一
2
理 组
般 项
织目


总监理工程师代表的设置未经工程监理单位法定代表人书面同意和总监理工程师书面授权,扣 5 分 监理人员数量不满足建设工程监理工作的需要,低于理规划中人员进退场计划的 50%,扣 5 分 建设工程项目主要专业的专业监理工程师兼任其他建设工程监理合同的监理工作,每人扣 5 分
施工 单位
应得分 30 70 90 60 10 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 15 15 15 15 10 30 20
实得分
总得 分率
M=B/A*100%=
%
评定等级: □ 优良 □ 合格 □ 不合格
总监理工程师(签字):
检查组成员(签字):
检查组长(签字):
;..
项目监理机构人员的最低配置不符合 DBJ51/T060-2016 表 3.1.4 的规定,扣 10 分
项目监理机构人员的配置不符合建设工程监理合同的约定,扣 10 分

监理人员的执业资格及注册不符合相关规定的要求,每发现一人,扣 5 分

项目监理机构的考核办法

项目监理机构的考核办法
2
11
专监是否对进度计划实施情况进行检查、分析
第5.6.1.3条
2
12
专业监理工程师有否负责பைடு நூலகம்制监理细则
2
13
专业监理工程师是否参加分项及隐蔽工程验收
第3.2.5条
2
14
专业监理工程师是否履行材料报验审查手续
2
15
有无定期进行安全检查,有无签发安全隐患通知
2











1
是否参加图纸会审及技术交底会议,并对纪要进行签认
3职责
3.1监理公司负责项目监理机构的归口管理。
3.2监理公司总经理负责项目总监理工程师的任命。
3.3项目总监理工程师负责组织成立具体的项目监理机构
3.4公司总经理组建由总工室、办公室、招标代理部联合成立的检查组
3.5联合检查组对各项目监理机构进行常规检查、考核与评定。
3.6公司总经理根据考评结果负责对项目总监理工程师的评价。
f)《季度检查与考评报告》
附表
本项目得分率:%评定级别:合格□良□优□
监理工作质量检查表(一)
工程名称:检查日期:200年月日编号:


序号
检查项目
检查依据
应得分
实得分




1
总监理是否主持编写项目监理规划、审批项目监理细则,审阅监理日记。
第3.2.2条
2
2
总监是否审核分包资质并提出审查意见
2
3
总监理工程师是否审批承包单位报送的施工总进度计划
1
5
涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,是否组织专家进行论证、审查。

四川省建设工程项目监理工作质量考评标准

四川省建设工程项目监理工作质量考评标准

四川省建设工程项目监理工作质量考评办法(暂行)第一章总则第一条为规范四川省建设工程监理行为,整顿、规范建设工程监理市场秩序,依法整治无资质、低资质挂靠、无执业资格上岗、低报价低投入、不履行监理人员职责等违法、违规行为,提高建设工程项目监理工作质量,促进全省建设工程监理行业的健康发展,依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省建设工程监理规定》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》、《四川省项目总监理工程师管理办法》、《四川省建设工程监理从业人员管理规定》、《四川省建筑市场责任主体不良行为记录管理办法》等法律法规及有关规定,制定本办法。

第二条本办法适用于四川省行政区域内建设工程项目现场监理工作质量的考评。

第三条四川省建设厅负责全省建设工程项目监理工作质量考评工作,各市、州建设行政主管部门、各扩权试点县(市)建设行政主管部门负责本地建设工程项目监理工作质量考评工作。

第二章考评内容第四条建设工程项目现场监理工作质量考评的主要内容包括:一、监理组织机构;二、施工现场监理安全、质量监理情况;三、工程监理过程及资料情况;四、相关单位评价。

第三章考评模式第五条建设工程项目现场监理工作质量考评实行“项目自检、企业巡检、政府抽检”的模式。

第六条项目监理机构每二个月应自检一次,以项目自检,推动项目监理机构不断改进工作,提高工作质量。

第七条监理企业每三个月应对所属项目监理机构巡回检查一次,以企业巡检,促进监理企业所属项目监理机构工作质量的整体提升。

第八条各级建设行政主管部门应按照《四川省建设工程项目监理工作差异化管理暂行办法》的有关要求,加强对差异化管理企业,尤其是C类企业及其所属项目监理机构工作质量的抽检考评。

各级工程质量监督机构在监督工作中应及时抽查监理企业及其所属项目监理机构自检、巡检情况,并按规定填写相关意见。

建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构的检查考评结果,作为评价监理企业、监理从业人员和考核企业资质、考核监理从业人员的重要依据。

项目监理机构检查评分标准汇总

项目监理机构检查评分标准汇总
(4分)
1.内容填写不符合要求扣1分/处;
2.记录问题不及时封闭扣1分/项;
3.总监不及时签认扣1分/天。
13.
总监是否按照《建设工程监理规范》组织编写《监理月报》?ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容是否齐全?
(2分)
1.未及时编写《监理月报》扣2分;
2.内容不符合《建设工程监理规范》要求扣2分。
小计
检查人:检查日期:
项目监理机构检查评分标准
按规定进行平行检测、抽样,检测频率按合同规定执行,每少一样扣一分,扣完为止,未分类登记整理的扣2分。
27.
工程测量放线复核资料是否齐全,手续清楚?对施工单位的沉降观测是否进行复核和签认?(3分)
1.未对控制点、临时控制进行复核扣1分;
2.未对报审的测量资料进行独立复核并签认报审资料的扣1分/项;
3.临时控制点无保护措施监理未采取措施的扣1分。
检查情况简述


得分
13.
开工前总监是否填写《项目监理机构开工前检查验表》
(2分)
未填写、填写不完整、不正确扣2分。
14.
项目监理机构进场,是否及时签署廉政协议。(3分)
1.无廉政协议书扣3分;
2.廉政协议未报业主扣3分;
15.
是否有开工报审资料,日记中是否有相应记录?
(5分)
1.无开工报审表扣3分;
项目监理机构检查评分标准
被查项目机构:总监:在岗人员:1-1


检查内容
评分标准
检查情况简述


得分
1.
是否按规定佩带胸卡和有监理标志的白色安全帽
(2分)
1.未按规定佩带胸卡扣0.5分/人;
2.未正确佩带白色安全帽,扣0.5分/人。

监理考核评分标准

监理考核评分标准
10
每次每项扣2-5分
4.4
工作成效
加强对施工单位施工质量的检查、督促、管理、纠偏,保证施工单位的施工质量符合要求。
40
施工质量不符合要求,每次每项扣2-10分
内部管理
5.1
监理组织机构及制度建设
按合同要求建立监理组织机构,监理人员到位率符合合同要求;制定并完善符合合同规定和要求的各项监理工作和生活制度,明确岗位责任,并严格执行。
10
每项扣5分
文明施工管理
9.1
现场文明施工管控效果
1.要求施工单位严格按标准化要求进行硬化料场、道路,材料存放规范。拌和站预制厂排水良好、不合格材料及时清除出现场,绿化效果良好。
10
40
管控不到位,每次每处扣2分
2.要求工程施工便道平整畅通,养护及时,不扬尘、不泥泞。
10
管控不到位,每次扣2分
3.要求项目驻地(包括临时驻地)施工现场及预制厂拌和站按规定设置公示牌、说明牌、界牌、公里牌、标示牌等标志牌、宣传牌。
16
每缺1台扣4分(主要设备仪器性能不满足要求者,扣16分)
2.设备运转良好,试剂补充及时,不耽误工作。
7
每次每延误半天扣2分
试验与检测
2.4
试验室
3.明确仪器操作规程,做好仪器使用记录,图表上墙。
5
执行不力,每项扣2分
4.试验工作环境符合规范规定要求,并做好记录。
5
执行不力,每项扣2分
5.仪器、试样、试件放置规范整齐,室内外卫生整洁。
执行不力,每项扣2-5分
6.对施工单位违规施工有监理工程师指令或通知单、整改通知单等书面材料。
10
执行不力,每项扣2-5分
7.工序、中间交验的签认及时、有具体意见、无漏签或无误。

对施工、监理的质量安全管理检查评分表

对施工、监理的质量安全管理检查评分表

监理单位质量管理检查评分表
注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。

监理单位安全管理检查评分表
检查人:被检查人:注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。

施工单位质量管理检查评分表
检查人:被检查人:注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。

施工单位安全管理检查评分表
检查人:被检查人:注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。

文明施工检查评分表
检查人:被检查人:
注:1、每项最多扣减分数不大于该项应得分;
2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计零分。

项目监理机构工作质量评价标准及评分细则(2021整理)

项目监理机构工作质量评价标准及评分细则(2021整理)
有执行工程建设强制条文〔包罗各专业验收尺度中的强条
2
技术交底图纸会审
2—1图纸会审定见
应对交底和会审纪要
10
2—2会议纪要
应有交底和会审纪要
2—3纪要确认
各参加交底、会审单元均要在纪要上签认
2—4变动设计标识
对已变动设计应在有效的施工图中标识
3
施工单元质保体系安保体系审查
3—1体系成立审查
施工单元在施工现场应成立健全质保、安保体系,假设无,应要求其完善
序号
评价工程
评价内容
评价尺度
分值
4
工程合同打点
4-1工程变动打点
工程变动手续齐全后才可进行施工,需图审办审核签字的重大工程变动和节能变动手续齐全。
15
4-2文件签发
工程需暂停施工应签发工作暂停令,复工时应签发复工报审定见,手续应符合监理尺度要求。
4-3施工合同打点
对总包和分包的合同应收集保管和登记。
评分人员:查抄日期: 年 月 日
表三—1:工程施工阶段监理工作单项评定表
序号
评价工程
评价内容
评价尺度
分值
1
工程进度控制
1—1对施工单元进度方案的审查
提出具体审查定见并做好审查记录,审批程序正确并有审批人签名
7
1—2对进度方案实施的查抄
对进度危及质量、安然或实际进度滞前方案进度,应要求施工单元针对性的采纳纠编办法并监督其实施
3
监理资料
3-1监理资料整理
按规定要求时间及时整理监理规定资料
5
3-2监理资料归档
及时完整地按处所当局打点部分对竣工工程的资料要求归档。
4
监理工作质量总体评价
4-1业务手册打点

项目检查评分标准

项目检查评分标准
定期进行内部沟通、学习并有会议纪录及签到表2分,缺一份扣1分
沟通标准:每月不少于二次
五、工作环境3分
项目监理机构办公环境是否适宜,上墙资料是否齐全、整洁美观1分
上墙资料主要包括:公司营业执照、资质证书、质量目标、方针、项目组织机构图、人员岗位职责、施工形象进度图、总平面图等;项目齐全内容符合要求分,整洁美观得分
e施工现场进场设备报审审核5分
无审核扣5分;进场特种设备审核不符要求发现一项扣2分,一般设备审核不符要求发现一项扣1分,扣完为止;
f监理月报含安全、投资、进度
监理日记含安全5分
无月报或日记扣5分;根据规范及业主交底要求内容不全缺一项扣1分,报送不及时扣1分,问题无结果扣1分,无环境监测报告扣1分,环境监测不符要求扣分;日记填写简单扣2分;扣完为止;
符合要求+1
项目监理机构检查评分标准
被查项目机构:检查人:检查日期:
检查要素
检 查 内 容
评分标准
检查情况简述
扣分
得分
九、顾客满意程度测量程序8分
是否有对顾客的回访项目监理机构工作质量调查表4分
及时送交公司+4
缺一份扣2分
顾客是否有投诉或意见反馈,是否及时解决并填写顾客不满意/投拆处理表4分
无投诉+4
l其它质量、安全行为10分
工程实施期间每发生一起被政府职能部门的通报批评扣10分;施工现场每发生一起重大质量或安全事故扣10分;每发生起死亡事故或火灾事故或管线事故扣5分,创建文明工地目标未实现扣5分
小计
项目监理机构检查评分标准
被查项目机构:检查人:检查日期:
检查要素
检 查 内 容
评分标准
检查情况简述
有投诉处理得当+3

监理单位综合评价评分表(标准版)

监理单位综合评价评分表(标准版)

监理单位综合评价评分表项目名称:单位及项目负责人:填表人:日期:监理单位综合评价评分表(标准版)使用说明一、概述本监理单位综合评价评分表(标准版)是专为全面、客观地评价监理单位在项目执行过程中的表现而设计的。

该评分表覆盖了监理单位的资质、人员配备、工作执行、质量控制、资料管理、客户服务等多个方面,旨在通过细致的考核标准,确保监理单位的工作质量和效率达到既定要求。

二、使用目的评估监理单位综合实力:通过量化的考核指标,准确评估监理单位的整体实力和业务能力。

促进监理单位改进提升:发现监理单位在工作中的不足之处,为监理单位提供改进方向和建议。

保障工程质量与安全:通过严格的监督与评价,确保工程按照既定的标准、规范和质量要求进行实施。

三、评分表结构评分表共包含多个考核内容和对应的分值、考核标准以及得分栏。

具体结构如下:序号:每项考核内容的唯一标识。

考核内容:明确考核的具体项目,如监理单位资质、监理规划执行情况、材料审查、旁站监理等。

分值:每项考核内容的权重分数,表示该内容在综合评价中的重要性。

考核标准:针对不同层次的执行情况,设定具体的评分标准,以便评分时能够准确、客观地判断。

得分:根据监理单位在考核内容上的实际表现,填写的具体得分。

四、评分方法仔细阅读考核标准:在评分前,应仔细阅读每一项考核内容的考核标准,明确各项要求的细节和层次。

现场核查与资料审查:通过现场查看监理单位的工作情况、核查相关文件资料等方式,全面了解监理单位的实际表现。

客观公正评分:根据核查结果,严格按照考核标准进行评分,确保评分的客观性和公正性。

汇总得分:将所有考核内容的得分进行汇总,得出监理单位的综合评价得分。

五、注意事项全面性:在评分过程中,应确保对所有考核内容进行全面、细致的核查,避免遗漏。

公正性:评分时应遵循公正、公平的原则,不受任何主观因素的干扰。

保密性:对于评分过程中获取的监理单位信息和资料,应严格保密,防止泄露。

及时性:应在规定的时间内完成评分工作,以确保评价结果的时效性和准确性。

四川省建设工程项目监理工作质量评分标准

四川省建设工程项目监理工作质量评分标准

四川省建设工程项目监理工作质量评分标准1 监理组织机构(25分)1.1监理企业(6分)1.1.1企业资质(2分)企业资质等级与所监理工程等级相符,且现场备有企业营业执照和资质证书复印件得2分。

企业资质等级与所监理工程等级相符,但现场无企业营业执照或资质证书复印件得1分。

●企业资质等级与所监理工程等级不相符,该工程项目总分评定为0分,并不再进行后续检查。

●监理企业允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程、将承揽的监理业务转包以及省外监理企业入川从事监理活动无备案的,该工程项目总分评定均为0分,并不再进行后续检查。

1.1.2监理合同(2分)采用《建设工程监理合同》(示范文本)》(GF-2012-0202)(外资项目除外),且现场备有建设工程监理合同(含补充合同或协议)原件或复印件,合同中工程概况、服务范围和内容、总监理工程师、签约酬金、期限等填写清晰、完整、有效得2分。

现场备有建设工程监理合同(含补充合同或协议)原件或复印件,但未采用《建设工程监理合同》(示范文本)》(GF-2012-0202)(外资项目除外),或合同中工程概况、服务范围和内容、总监理工程师、签约酬金、期限等填写模糊不清、有缺项得1分。

现场无建设工程监理合同(含补充合同或协议)原件或复印件、合同无效的均得0分。

1.1.3监理取费(2分)实行政府指导价的实际收费不低于国家监理收费标准规定下限得2分。

实行政府指导价的实际收费低于国家监理收费标准规定下限得0分。

1.2 监理人员(13分)1.2.1总监理工程师(6分)总监理工程师执业资格、注册符合规定,有单位法定代表人书面授权,符合《四川省建设工程监理从业人员管理办法》规定,且常驻现场得6分;未常驻现场得4分。

●总监理工程师不具备国家规定的有关执业资格、或未按规定注册在本单位的,该工程项目总分评定均为0分,并不再进行后续检查。

(限期整改)●总监理工程师在跨市州的不同项目上兼职的、兼任工程项目数不符合《四川省建设工程监理从业人员管理办法》规定的、有证据表明总监理工程师不到岗或到岗率低于合同约定的、对所监理的工程项目监理工作及相关工程资料不熟悉的,第 1.2项评定均为0分。

工程监理绩效考核方案范本

工程监理绩效考核方案范本

工程监理绩效考核方案范本一、目的通过对监理单位在项目实施过程中的监理绩效进行考核,促进监理单位认真履行监理职责,提升项目管理水平及产品品质。

二、适用范围适用于在建项目须参加交付评估的工程。

三、奖罚制度依据《项目监理机构工作质量检查评估表》,结合区域季度评估成绩、集团交付评估成绩进行考核奖励。

(一)设置方法除基础监理费外,以监理合同签约金额的10%作为考核奖励额度。

(二)考核维度及占比季度监理工作质量考核奖励占40%、区域季度评估考核奖励占40%、集团交付评估考核奖励占20%。

根据各项考核结果,按季度、分阶段进行计付。

(三)计付原则:1.监理工作质量考核由甲方项目经理部按季度对项目监理机构的工作质量进行检查与评价,具体要求详见《监理工作质量考核评价表》。

评价结果与对应的考核奖励金额如下表:注:当季度监理工作质量考核额度=当季度监理工作质量考核总额/约定工期季度数2.区域季度评估考核根据区域季度评估综合成绩的排名分位进行考核,精确小数点后一位,四舍五入,评估成绩的排名分位与对应的考核奖励金额如下表:注:当季度区域季度评估考评奖励额度=当季度区域季度评估考评奖励总额/约定工期季度数3.集团交付评估考核根据集团全年交付评估综合成绩的排名分位进行考核,精确小数点后一位,四舍五入,评估成绩的排名分位与对应的考核奖励金额如下表:注:单监理合同分批次交付的,按单次交付面积折算交付评估考核。

4.管理要求:(1)所有参加评估标段进行排名,同一监理合同涉及多个标段时按建筑面积占比进行划分,分别对监理考核费进行计付。

(2)上述奖励金额经项目监理部确认后,按照监理合同支付条件在最近一次监理费支付时予以奖励。

(3)乙方必须在获得考核奖励监理费的当月,在预留税金和相关管理费用后发放给现场监理团队,发放金额不低于当期奖励监理费的80%。

须提供相应证明资料(例如:银行划账单、经过项目监理人员签收的奖金发放表等可证明资料)至甲方项目经理部核查、备案。

四川建设工程项目监理工作质量检查标准DBJ51T0602016附录A附录B检查评分表

四川建设工程项目监理工作质量检查标准DBJ51T0602016附录A附录B检查评分表
一名注册监理工程师担任多项建设工程监理合同的总监理工程师,超过三项,扣5分
总监理工程师在建设工程项目施工现场工作的天数低于合同约定,扣5分
同一个建设工程项目的总监理工程师在监理合同期限内变更次数超过二次,扣5分
总监理工程师代表的设置未经工程监理单位法定代表人书面同意和总监理工程师书面授权,扣5分 监理人员数量不满足建设工程监理工作的需要,低于监理规划中人员进退场计划的50%,扣5分 建设工程项目主要专业的专业监理工程师兼任其他建设工程监理合同的监理工作,每人扣5分 监理员的配备不满足监理工作需要,扣5分
监理员兼任其他建设工程监理合同的监理员,每一人扣5分
监理规划中列明的监理设施设备配置到施工现场的种类和数量不足50%,扣5分
施工现场监理办公室未配备建设工程项目监理工作所需的标准、规范、规程、图集等技术资料,扣3-5分
施工现场监理办公室配备主要技术资料不是纸质介质,扣3-5分
施工现场监理办公室未进行办公室标准化布置,企业标识、岗位职责、监理制度、监理工作图表、台贝 未上墙的,每缺少一项扣2分
重 要 项 目
对施工单位违反现行国家标准、规范、规程中有关施工现场安全方面强制性条文的问题,无相关指令发 出,未识别,每一处扣8分
对施工单位不按经批准的危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行施工的问题,未识别,无相关指 令发出,每一处扣8分
对所发现的施工单位违反现行国家标准、规范、规程中有关施工现场安全方面强制性条文问题,未督 促施工单位整改,直至符合要求的,每一处扣4分
当工程发生变化导致原监理实施细则所确定的工作流程、方法和措施需要调整时,未及时对监理实施细 则进行补充、修改,扣2分
10
0
续表
序号
检查项目

公司绩效考核细则

公司绩效考核细则

公司绩效考核细则公司绩效考核细则1一、目的为保证监理企业的工作质量,提高企业管理水平,应建立合理的考核体系,为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。

二、时间1、平时考核:考核在每月底进行,平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。

2、中期考核:于每年6月底进行,但经公司总经理决定可予以取消。

3、年终考核:于每年12月底进行。

4、试用考核:任聘人员均应试用3~6个月(中级以上职称者3个月,中级和中级一下职务者六个月,表现突出者可提前转正)。

三、职责权限1、项目工程部负责项目监理机构的考核。

2、总工办负责检查工程部的考核工作。

3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况,并把抽查结果反馈给工程部。

四、考核原则1、监理企业的考核工作实行百分制:考核得分为负值时,以零分计;考核得分=100-考核合计扣分。

2、监理企业的考核层次为:监理员,监理工程师,总监代表,项目总监。

3、每月考核情况应当公开,如有争议,被考核人可以向工程部或总工办申诉。

五、考核范围1、监理员考核范围为:考勤,廉洁,办公及工作纪律,现场日记旁站类资料,其他,特殊考核共六项。

2、专业监理工程师的考核范围为:廉洁,质量控制,安全管理,进度控制,投资控制,函件,资料管理,设置变更,经济签证,其他,总监评价,连带责任,检查扣分,特殊考核共十三项。

2、项目总监的考核范围为:廉洁办公及工作纪律,质量控制,安全管理,进度控制投资控制,函件资料管理,设计变更,经济签证,其他,上级评价,连带责任,检查扣分,特殊考核共十一项。

3、根据不同时期的工作情况,考核内容可以进行适当调整。

4、调整的考核内容,须事先经总工办审批。

六、特殊考核1、监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司责成工程部迅速组织调查,投诉情况属实的,总监和其他人员有包庇行为。

2、发生质量、安全事故,监理人员未曾发出预控监理函件。

3、执法大检查中由于监理工作的原因,不能顺利通过。

4、质检,安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被批评。

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8
监理工作环境和纪录
8—1考勤纪录
项目监理部应设置考勤纪录
5
8—2办公设施
项目监理部独立设置办公室和自行解决工作误餐费用
单项评分(实得分)
评分人员:检查日期:年月日
表二:工程施工准备阶段监理工作单项评定表
序号
评价项目
评价内容
评价标准
分值
1
施工组织设计(专项施工方案审核)
1—1文件备查程序
对施工单位审批的施工组织设计和专项施工方案进行审核并签认
2—1—4试件取样
见证取样试件应有监理见证取样标识及检测资料保管
2—1—5进场材料跟踪管理
督促施工单位对不合格工程材料做出标识并按湖北省建筑工程施工统一用表,表A9填写“不合格项处置记录”并退场,将不合格工程材料、构配件和设备按合格签认的本单项为不合格
2-2
质量控制:
工程质量的过程监理
2—2—1测量复核
6—3建议
应对施工准备情况提出意见或建议
7
测量放线成果审查
7—1控制点复核
对控制点、临时控制点进行复核
10
7—2测量复核
对报送的测量放线成果进行复核和签认
7—3保护措施
临时控制点要求施工单位应有保护措施和标识
7—4有效性审查
对施工单位专职测量人员上岗证及测量设备检定证书的有效性审查
单项评分(实得分):
4-4索赔事项处理
对可能发生的索赔事项进行预测和分析,客观及时地收集整理证明材料,提出公平、合理的处理意见或建议。
5
工程信息管理
5-1资料信息分类
建立和执行工程量过程资料分类、存放和标识。
7
5-2工程例会
工程例会应形成制度,例会应有会议纪要并实行编号,收发应签字。
5-3日常信息检索
总监理工程师应对监理日记进行定期检查并签认
建立和执行监理资料编码体系的存放管理。
1-3资料存放
做到规范整齐查找便利,保存条件好。
2
监理规划
2-1针对性
根据项目具体情况及要求和工程特点、难点进行有针对性编制。
2-2完整性
根据监理规范要求编制完整的规划不得缺陷(见规范4.1.3)
15
2-3编批手续
编制程序合监理规范(4.1.2)规定手续完整,有审批签字。
3
监理资料
3-1监理资料整理
按规定要求时间及时整理监理规定资料
5
3-2监理资料归档
及时完整地按地方政府管理部门对竣工项目的资料要求归档。
4
监理工作质量总体评价
4-1业务手册办理
应及时办理监理业务手册。
10
4-2竣工备案
不能因监理原因而不能办理竣工备案手续。
4-3业主满意
项目监理部的监理工作应满足业主合理需求。
项目部配有符合计量认证要求的基本检测工具
15
2—2计算机辅助管理
现场使用计算机进行信息、资料管理
2—3办公室墙上布置
监理工作制度、组织机构、人员职责、工程平面图、工程剖
面图、进度控制图表、晴雨表
3
组织机构
与人员
3—1人员数量
人员数量按武建建管字[2003]247号文附件2要求
10
3—2专业配套
专业配套,组织机构明确
25
6-2例会纪要
项目监理机构起草编写符合监理规范要求的工地例会纪要,并有与会者签名。
6-3监理日常资料
按规定要求收集、整理、归档,无缺项,表应规范,
7
音像资料建立
7-1音像成果
有反映工程活动的音像资料。
9
7-2文字说明
音像资料应有文字编辑。
7-3计算机辅助管理
计算机内存有文件、资料、传递工作。
单项评分(实得分):
对施工单位楼层控制的测量进行复核和签认并留存
16
2—2—2隐蔽工程颜色,检验
批、分部分项工程验收
按规定要求技术开展相关隐蔽工程检验批、分部分项工程的颜色与签认以及资料完整保存
2—2—3质量过程巡视
对有质量缺项或存在隐患及时书面通知施工单位整改,施工单位改后应对通知单内容进行回复
2—2—4监理旁站
实施监理细则旁站要求或旁站方案执行旁站,并要有旁站记录和签名
1—3进度控制标识
一般一周一次进行检查,并在日志、工程例会纪要或其他文件中反映,特殊情况可用通知形式。
2-1
质量控制:
工程材料和设备进场审核
2—1—1材料监理台帐
建立能反应相关证明内容的台帐
9
2—1—2质保资料
经监理验证符合设计和规范要求的证明资料应保存无缺漏、错误
2—1—3材料复检
抽样复检试件应有监理见证取样标识及检测资料保管
5
现场文明施工情况
5-1文明施工管理
做好施工现场文明施工的监督管理,所监工程不应受地方管理部门处罚。
10
5-2文明施工现场
所监工程文明施工应达到检查的要求。
6
现场安全施工情况
6-1安全管理
所监工程安全施工符合地方法规要求,随时对工程的安全隐患向施工单位提出警示。
20
6-2施工现场安全
按有关规定要求施工单位对施工现场安全设施的要求,设置能达到检查要求,监理部对安全设施要检查监督。
6-4方案审核
按规定对安全技术措施,专项施工方案进行审核并签认,审核手续应完整。
6-5机械设施审查
对大型施工机械、安装验收手续应进行核查,手续应完整并有签字。
6-6安全预控
对施工的那位安全交底工作进行检查并有记录
6-7安全巡视
按监理规划的安全施工方案或安全实施细则进行巡视、记录
6-8过程监督
发现安全隐患及时发出整改或暂停施工函。
5
分包单位资质审查
5—1分包报审
应进行专业分包单位资格报审且识别
10
5—2资质审核
无资质或超资等级未识别
5—3作业人员资格
管理人员和特种作业人员证件应符合要求并审核证书和上岗证,不符合应要求其调整
6
第一次工地会议
6—1人员到位
监理机构主要人员应参加第一次工地会议
10
6—2总监发言
总监理工程师应在第一次工地会议上陈述其监理工作中的主要内容
6
工程安全管理
6-1安全监理方案
监理规划应编有安全监理方案的内容,应根据工程环境和施工特点编制安全专项监理实施细则。
31
6-2方案识别
参与或提出与业主组织的专家论证会,重大方案须经政府有关部门审查后并经总监理工程师签认后方可施工。
6-3资质审核
对总、分包单位安全资质和安全生产的许可证进行审核,对施工单位安保体系专项进行审查。
4
总监理工程师
4—1执业资格
有注册资格监理工程师
25
4—2任命书
应有企业法定代表人授权书、总监理工程师变更应有企业变更文件
4—3工作岗位到岗率
监理人员到岗数应符合委托合同要求,到岗率应符合工程需要
4—4项目认识度
对现场情况应熟悉(人员概况、三控制、三管理及工程概况)
5
总监代表
5—1执业资格
有注册资格监理工程师
30
1—2审核针对性
按本工程特点和施工单位特点,设计图纸、合同规定等要素编有针对性的三控制、三管理,无抄搬套现象的审核
1—3审核时效性
重点部位、关键工序当施工组织设计详细阐述不具施工指导性应要求施工单位及时编制专项施工方案。
1—4审核闭合性
对有关单位、部门等审核的意见均应有最终的处理意见
1—5强制性条文审查
7
工程质量施工情况
7-1重大质量事故
工程未出现重大工程质量事故。
40
7-2一般质量情况
现场工程质量应符合目测、检查要求。
单项评分(实得分):
评分人员:检查日期:年 月 日
表五:监理资料工作单项评定表
序号
评价项目
评价内容
评价标准
分值
1
监理资料管理
1-1文件收发
建立监理文件往来收发登记簿。
25
1-2资料分类
2—2—5质量验收
不合格工程不能按合格工程颜色,对主要的分部工程、单位工程及时编写质量评估报告,报告内容完整,总监理工程师和单位技术负责人审核签字,不合格工程按合格签字同意验收,本单项为不合格
2-3
质量控制:
计量设施监理
2—3—1计量设施
现场使用的计量器具应有相关的检定证书或标识的监理检查,认可并留有效复印件,对检定证书过期的计量器具不得使用。
分值
1
工程验收
1-1工程预验收
工程预验收发现的问题应及时提出整改意见并记录,对已整改或处理的问题应销项。
10
1-2正式验收
工程质量评估报告应在工程正式验收前编制完成并交业主,评估报告内容应完整。
2
监理总结
2-1监理总结报告
工程结束应向业主提供监理工作总结,总结的内容应符合工程特点。
5
2-2音像资料
施工中应有关于质量事故处理等照片或进行现场摄像。
15
5—2任命书
总监的授权书
5—3职责权限
按总监理工程师委托的工作内容行使职权
6
专业工程师
6—1执业资格
有注册资格监理工程师或建设工程类专业技术职称
10
6—2专业对口
各施工阶段工程师专业对口
7
其他人员
7—1监理员
经过监理专业培训的工程技术人员
10
7—2安全员
有专职或兼职安全员的分工
7—3见证员
有见证员的分工
4-3审批手续
手续符合要求,有审批签字。
5
监理月报
5-1及时性
每月底前按规定要求及时编制。
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