人力资源管理系统的十大目标和七大模块
人力资源管理咨询的七大模块
人力资源管理咨询的七
大模块
Revised by Chen Zhen in 2021
人力资源管理咨询七大模块
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张润卯
中小企业管理中最大的难题是什么中小企业发展中最大的障碍是什么中小企业管理者最头疼的问题是什么老板们常常肯定的回答是：“人的问题”。
企业人力资源主管常常抱怨：企业需要的人才为什么很难招到招到为什么
又留不住留下的为什么用不住问题究竟出在哪最后不原承认但又不得不承认的是：人才的选、用、育、留环节存在问题!
中小企业因为其规模及管理水平等原因，往往忽略了对人力资源的规划工作，因此在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求，年轻的员工频频跳槽，人员流失严重，人才断档，人才引不进来、留不住等现象，限制了企业的发展速度，同时企业丧失了很多发展机会。
荣达人才，打造内蒙古人力资源咨询专业化管理结构，为中小企业全程解决企业“招人、用人、育人、留人”的人才战略问题。
人力资源咨询模块一：企业人力资源战略规划
一、什么是人力资源战略规划？
人力资源战略规划是指企业依据公司的发展战略、经营方针与目标等，通过对内外部环境的充分分析，进行人力资源运作，保证企业核心能力和战略实现的整个过程。
二、进行人力资源战略规划，企业可以获得以下利益：
三、1、提高人力资源的综合使用效率；
四、2、避免对人力资源使用的盲目性；
五、3、有针对性地采取员工激励政策；
六、4、进行有计划的人员招聘和人才储备；
七、5、随着经营业务的变化有预见的调整人力资源结构。
八、人力资源战略规划要解决的问题
1、依据公司发展战略和核心价值观，确定企业需具备的核心能力；
人力资源管理系统的十大目标和七大模块
十大目标
•企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；
•为提高员工个人和企业整体的业绩,人们应把促进企业的成功当作自己的义务;
•制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；
•应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一；
•当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；
•创造理想的企业环境，鼓励员工创造,培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；
•创造反应灵敏、适应性强的组织体系,从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标；•增强员工上班时间和工作内容的灵活性;
•提供相对完善的工作和组织条件,为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持；•维护和完善员工队伍的团队建设；
七大模块
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人力资源管理与竞争七大模块.具体细分:
一、人力资源规划：
1、组织机构的设置，
2、企业组织机构的调整与分析，
3、企业人员供给需求分析,
4、企业人力资源制度的制定，
5、人力资源管理费用预算的编制与执行；
(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管)
二、人力资源的招聘与配置：
1、招聘需求分析,
2、工作分析和胜任能力分析，
人力资源管理七大模块
人力资源管理七大模块
1. 招聘与招聘管理
招聘是人力资源管理的第一步，它涉及到吸引、筛选和雇佣合适的员工。招聘管理模块帮助企业进行招聘活动的整个过程，包括发布职位、筛选简历、面试评估以及录用决策等。这个模块可以帮助企业提高招聘效率，减少招聘成本，并且确保招聘到最适合企业需求的人才。
2. 培训与发展
培训与发展模块致力于提升员工的技能和知识，以适应企业发展的需求。这个模块包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等环节。通过有效的培训与发展，企业可以帮助员工不断提升能力，更好地完成工作任务，同时增强员工对企业的忠诚度，提高员工满意度。
3. 薪酬与绩效管理
薪酬与绩效管理是激励员工、激发员工积极性的关键环节。这个模块涉及到制定公正合理的薪酬制度、根据员工表现评估绩效、进行绩效奖励等。通过薪酬与绩效管理，企业可以激励员工发挥最佳水平，并且吸引和留住优秀人才。
4. 员工关系与员工福利
员工关系与员工福利模块旨在建立和维护积极的员工关系氛围，改善员工福利待遇。这个模块包括处理员工投诉、解决劳动纠纷、提供员工福利福利等。通过良好的员工关系和优厚的福利待遇，可以增强员工对企业的凝聚力和归属感，提高员工满意度和忠诚度。
5. 人力资源信息系统（HRIS）
人力资源信息系统（HRIS）是将人力资源管理与信息技术相结合，实现信息化管理的工具。这个模块可以帮助企业集中存储、管理和分析人力资源相关数据，提高管理效率和决策能力。通过HRIS的使用，企业可以更好地了解员工信息，优化人力资源配置，提供决策支持。
6. 组织发展与变革
人力资源七大模块(一)
人力资源七大模块（一）
引言概述：
人力资源七大模块在组织的人力资源管理中起着重要的作用。这些模块包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系和法律法规合规。在本文中，我们将详细介绍人力资源七大模块中的第一部分。
一、人力资源规划：
1. 分析组织的未来需求：根据组织的战略和业务目标，对未来的人力资源需求进行分析和预测。
2. 确定人力资源需求量：根据分析结果，确定组织未来所需的人力资源数量。
3. 人力资源供应计划：制定人力资源供应计划，包括人才储备、内部晋升和外部招聘等。
4. 人力资源调配：根据组织的人力资源需求和供应情况，进行人员的内部调配和外部招聘。
5. 监控和评估：对人力资源规划的实施进行监控和评估，及时调整和优化人力资源策略。
二、招聘与选拔：
1. 岗位需求分析：根据岗位职责和能力要求，明确岗位需求。
2. 编写招聘广告：根据岗位需求编写吸引人才的招聘广告，并发布到适当的渠道上。
3. 筛选简历：对应聘者提交的简历进行筛选，初步挑选出符合条件的人选。
4. 面试与评估：进行面试和评估，了解应聘者的能力、经验和适应性。
5. 最终选拔：根据面试和评估结果，选择最合适的候选人入职。
三、培训与开发：
1. 培训需求分析：通过工作绩效评估和员工需求调研，确定培训和开发的需求。
2. 制定培训计划：根据培训需求，制定培训目标、内容和时间表。
3. 实施培训活动：组织培训课程、讲座和研讨会，提升员工的技能和知识水平。
4. 跟踪培训效果：评估培训的效果，确保培训的有效性和可持续性。
5. 发展员工潜力：通过培训和发展计划，帮助员工发展他们的潜力和职业发展。
HR七大模块
HR七大模块
1.人力资源规划
2.职务分析与说明
3.招聘与培训
4.员工薪酬管理与福利
5.绩效考核
6.员工激励与人事调整
7.劳动关系.
人力资源七大模块
人力资源管理七大模块的理论和方法
课程体系:基础知识、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理
基础知识部分
涉及理论
劳动经济学：劳动力供给与需求；工资水平和工资结构；就业与失业
劳动法：劳动法体系；劳动法律关系
现代企业管理：企业战略管理；市场营销管理
人力资源开发：人力资源的基本理论；人力资源开发
管理心理与组织行为：个体心理与行为分析；团队心理与行为；领导行为及理论
涉及方法与工具
1、首因效应
2、光环效应
3、投射效应
4、对比效应
5、期望理论
6、团队有效性模型
7、
人力资源规划部分
招聘与配置部分
培训与开发部分
绩效管理部分
薪酬与福利部分
劳动关系管理部分
人力资源七大模块05490
人力资源模块的7大模块
人力资源规划招聘录用培训开发绩效管理薪酬管理员工关系管理工作分析
人力资源七大模块
一、人力资源规划二、人员招聘与配置
三、培训开发与实施四、绩效考核与实施
五、薪酬福利六、员工关系管理七、企业文化建设
具体细分：
一、人力资源规划：
1、组织机构的设置，
2、企业组织机构的调整与分析，
3、企业人员供给需求分析，
4、企业人力资源制度的制定，
5、人力资源管理费用预算的编制与执行；
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
二、人力资源的招聘与配置：
1、招聘需求分析，
2、工作分析和胜任能力分析，
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析与选择，
5、招聘实施，
6、特殊政策与应变方案，
7、离职面谈， 8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习，
2、项目评估，
3、调查与平谷，
4、培训与发展，
5、需求评估与培训，
6、培训建议的构成，
7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，
10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：
1、绩效管理准备阶段，
2、实施阶段，
3、考评阶段，
4、总结阶段，
5、应用开发阶段，
6、绩效管理的面谈，
7、绩效改进的方法， 8、行为导向型考评方法，
9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）
1、薪酬，
2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）
第一讲概论(3)组织与人力资源管理的对象与主线
二、组织与人力资源管理的主线与七大模块 （一）七大核心模块
第6页
招聘/测评
培训 人岗匹配
价值分配
（二）组织与人力资源管理的两大主线
1.企业战略管理主线：因事设岗、因岗择人、按岗付酬
KPI：关键岗位业绩指标 BSC：平衡积分卡 EVA：资本增加值 2.能力管理主线：因人设岗、按能分工、按知分配 能力确定的依据：人力资源规划、人力资源战略 能力标准（素质模型）：工作分析、任职资格 能力采购与评价：招聘、测评 能力的提升与维护：培训、开发、健康管理 能力的激发：考核、薪酬、福利、职业发展
职类职种
核心技能
... ...
职位评价
素质模型
职位管理系统
能力建设系统
任职资格管理系统
人力资源愿景与战略
组织与人力资源管理 系统
“组织”+“岗 位”管理技术
“人”的能力+ 情绪管理技术
第3页
1.如何“管”岗位？
一是通过管人来管事：事以人为中心(中小企业管理靠感情) 二是通过管事来管人：人以事为中心(大型企业靠平台)
第三节 组织与人力资源管理的对象与主线
一、组织与人力资源管理的对象
（一）“2P+2R”管理
战略管理、公司治理
财/物/事 组织设计 四定管理 岗位评价
关于 “岗位” 的管理
POSITI ON
人力资源七大模块
人力资源七大模块
一、人力资源规划二、人员招聘与配置
三、培训开发与实施四、绩效考核与实施
五、薪酬福利六、员工关系管理七、企业文化建设
具体细分：
一、人力资源规划：
1、组织机构的设置，
2、企业组织机构的调整与分析，
3、企业人员供给需求分析，
4、企业人力资源制度的制定，
5、人力资源管理费用预算的编制与执行；
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管
二、人力资源的招聘与配置：
1、招聘需求分析，
2、工作分析和胜任能力分析，
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析与选择，
5、招聘实施，
6、特殊政策与应变方案，
7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习，
2、项目评估，
3、调查与平谷，
4、培训与发展，
5、需求评估与培训，
6、培训建议的构成，
7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，
10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：
1、绩效管理准备阶段，
2、实施阶段，
3、考评阶段，
4、总结阶段，
5、应用开发阶段，
6、绩效管理的面谈，
7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，
9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）
1、薪酬，
2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）
4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：
人力资源七大模块
人力资源七大模块
随着时代的发展和企业竞争的激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。作为企业的核心资源，人力资源的合理组织和管理对于企业的发
展至关重要。人力资源管理被分为七大模块，它们分别是招聘与离职
管理、薪酬与绩效管理、培训与发展管理、员工关系与沟通管理、职
业发展与规划、劳动关系与法律合规、人力资源信息系统。本文将就
这七个模块进行分析和探讨。
招聘与离职管理是人力资源管理的第一个模块。招聘是公司吸引并
选择合适人才的过程，而离职管理则是负责处理员工离职流程的工作。招聘的关键在于准确地匹配岗位与人才，通过岗位描述和职位要求来
吸引和筛选合适的候选人。而离职管理则需要妥善处理员工的离职手续，包括交接工作、办理离职手续等。这两个方面的管理都对企业的
人力资源管理起着重要的作用。
薪酬与绩效管理是人力资源管理的第二个模块。员工的薪酬不仅是
他们工作的回报，也是他们对自己工作贡献的衡量标准。薪酬管理需
要合理设计薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。同时，绩效管理也是企业激励员工的重要手段。通过设定明确的目标，制定
绩效评估标准，对员工进行定期的绩效评估，从而激发员工的工作动
力和创造力。
培训与发展管理是人力资源管理的第三个模块。培训是提高员工能
力和技能的一种手段，包括内部培训、外部培训、职业发展规划等。
通过培训，不仅可以提高员工的工作能力和业务水平，还可以增加员
工的工作满意度和忠诚度。而发展管理则是为员工提供发展机会和晋升空间，通过轮岗、培养计划等方式，为员工的职业发展和成长提供支持。
员工关系与沟通管理是人力资源管理的第四个模块。员工关系是指企业与员工之间的关系，包括建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和不满，促进员工的参与和合作。而沟通管理则是建立和维护有效的沟通渠道，确保信息的畅通和准确传达，促进企业内部的协作和沟通。
人力资源七大模块
学习使人进步
我的人力资源人力资源观
一、人力资源规划二、人员招聘与配置
三、培训开发与实施四、绩效考核与实施
五、薪酬福利六、员工关系管理七、企业文化建设
具体细分：
一、人力资源规划：
1、组织机构的设置，
2、企业组织机构的调整与分析，
3、企业人员供给需求分析，
4、企业人力资源制度的制定，
5、人力资源管理费用预算的编制与执行；
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
二、人力资源的招聘与配置：
1、招聘需求分析，
2、工作分析和胜任能力分析，
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析与选择，
5、招聘实施，
6、特殊政策与应变方案，
7、离职面谈， 8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习，
2、项目评估，
3、调查与平谷，
4、培训与发展，
5、需求评估与培训，
6、培训建议的构成，
7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，
10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：
1、绩效管理准备阶段，
2、实施阶段，
3、考评阶段，
4、总结阶段，
5、应用开发阶段，
6、绩效管理的面谈，
7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，
9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）
1、薪酬，
2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）
4、评估绩效和提供反馈。
人力资源的七大模块是什么【最新】
人力资源的七大模块是什么
人力资源的六大模块是什么
人力资源规划
结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析;依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案; 人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置。
招聘与配置
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;面试过程的实施，分析和评价面试结果;确定终人选以及通知录用;面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新;招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备;
不断完善招聘制度、流程和体系。
培训与开发
组织有效培训以大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系;组织培训材料，开发利用培训辅助设施;设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈;指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;控制培训支出;管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果;跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。
人力资源管理七大模块技能提升
人力资源管理七大模块技能提升
人力资源管理七大模块技能提升
课程背景
在残酷激烈的市场竞争中，企业管理中最核心的因素是什么？技术？资金？还是市场？
在无数的失败案例中，很多企业拥有强大的技术和源源不断的资金支持，市场前景也非常广阔，明明有了一把非常好的牌，竞争力应该远比同行强劲，但偏偏就是一败涂地，更有甚者就此灰飞烟灭，永远消失在历史长河中。
实际情况是在很多企业管理中，至今还错误地使用泰勒的科学管理理论，将人当作机器使用，以简单粗暴的方法要求员工最大限度地劳动，致使员工逆反心理严重，不是脱身离开就是试图反抗或故意怠工，反而导致企业管理效率底下，甚至产生不可预测的严重风险。
有一些企业，形式上拥有一流的技术人员和管理人员，但却没有产生与之相匹配的强大市场竞争力，并且有些企业在竞争中显出越来越严重的颓势。出现这种情况是没有组织好人力资源管理的缘故，没有发挥好人力资源的优势，归根结底是人力资源管理的基本职能没有得到发挥，致使企业经营没有和人力资源实现有效的协同，原来优秀的人才优势与市场竞争的不断变化出现脱节，人力资源管理上形成对企业战略形成系统的支持。
因此，必须充分地发挥人力资源管理系统的功能，为企业管理奠定坚实的基础，提升管理的绩效，以形成企业在市场竞争中的新优势。如何发挥本组织系统内人力资源优势，是企业各级管理者必须掌握的基本技能。
本课程从企业战略的高度，结合人力资源管理发展的趋势，用最贴近实战的方法讲解和训练人力资源管理七大职能模块在企业经营管理中的运用，帮助学员掌握现代人力资源管理的基本方法与技巧，有效提升企业人力资源系统的管理能力和整体水平，打造企业核心竞争力。
人力资源七大模块
人力资源管理七大模块的理论和方法
课程体系:基础知识、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理
基础知识部分
涉及理论
劳动经济学：劳动力供给与需求；工资水平和工资结构；就业与失业
劳动法：劳动法体系；劳动法律关系
现代企业管理：企业战略管理；市场营销管理
人力资源开发：人力资源的基本理论；人力资源开发
管理心理与组织行为：个体心理与行为分析；团队心理与行为；领导行为及理论
涉及方法与工具
1、首因效应
2、光环效应
3、投射效应
4、对比效应
5、期望理论
6、团队有效性模型
7、团队动力因素分析
8、领导行为及理论研究
9、费德勒权变模型 10、参与模型11、领导情境理论心理测评三大策略 12、均衡价格论 13、员工知觉与归因 14、人员素质测评 15、实证研究与规范研究 16、劳动需求弹性 17、四种失业类型 18、劳动法19、劳动合同和集体劳动合同管理 20、企业战略管理22、市场营销管理
人力资源规划部分
涉及理论
根据企业战略目标和特点，设计与变革组织结构
人力资源的供需匹配模型的原理与应用
人力资源需求预测的定性、定量研究法
工作岗位分析的实际操作的要素和流程
企业劳动定员的概念、作用、原则和方法
招聘与配置部分
绩效管理部分
劳动关系管理部分
人力资源系统 目标
人力资源系统的主要目标是实现人力资源管理的流程化、自动化和智能化，提高人力资源管理效率，优化人力资源管理流程，降低管理成本，提升企业竞争力。
具体来说，人力资源系统的目标包括以下几个方面：
1.人力资源管理流程化：通过人力资源系统，实现人力资源管理流程的自动化和标准化，包括招聘、
入职、培训、绩效、薪酬、离职等各个环节的管理流程，提高管理效率。
2.人力资源管理智能化：通过数据分析、人工智能等技术手段，实现人力资源管理的智能化决策和
预测，提高人力资源管理的科学性和准确性。
3.人力资源管理优化：通过人力资源系统，优化人力资源管理流程，提高管理效率，降低管理成本，
同时提升员工的满意度和工作效率。
4.人才队伍建设：通过人力资源系统，构建企业的人才队伍管理体系，包括人才培养、人才评价、
人才发展等环节，提升企业的人才竞争力。
5.企业文化建设：通过人力资源系统，构建企业的文化建设体系，包括员工关怀、员工活动、员工
激励等环节，提升员工的归属感和忠诚度。
总之，人力资源系统的目标是提高人力资源管理效率、优化人力资源管理流程、降低管理成本、提升企业竞争力等方面，为企业的发展提供有力的人力资源保障。
人力资源6大模块及行政7大板块
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人力资源管理系统的十大目标和七大模块
十大目标
•企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；
•为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；•制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；
•应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一；
•当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；
•创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；
•创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标；•增强员工上班时间和工作内容的灵活性；
•提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持；•维护和完善员工队伍的团队建设；
七大模块
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人力资源管理与竞争七大模块。具体细分：
一、人力资源规划：
1、组织机构的设置，
2、企业组织机构的调整与分析，
3、企业人员供给需求分析，
4、企业人力资源制度的制定，
5、人力资源管理费用预算的编制与执行；
（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管）
二、人力资源的招聘与配置：
1、招聘需求分析，
2、工作分析和胜任能力分析，
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析与选择，
5、招聘实施，
6、特殊政策与应变方案，
7、离职面谈，
8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习，
2、项目评估，
3、调查与平谷，
4、培训与发展，
5、需求评估与培训，
6、培训建议的构成，
7、培训、发展与员工教育，
8、培训的设计、系统方法，
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：
1、绩效管理准备阶段，
2、实施阶段，
3、考评阶段，
4、总结阶段，
5、应用开发阶段，
6、绩效管理的面谈，
7、绩效改进的方法，
8、行为导向型考评方法，
9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）
1、薪酬，
2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）
4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：
1、就业法，
2、劳动关系和社会，
3、行业关系和社会，
4、劳资谈判，
5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）
七、人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势，
2、人力资源管理的发令以及环境，
3、人力资源规划，
4、工作分析，
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案。