虚拟企业的特点及其运行模式研究
虚拟企业运行报告包括什么
虚拟企业运行报告包括什么
1.引言
概述
虚拟企业是一种新型的商业运作模式，它通过网络和信息技术整合各种资源，构建一种灵活的组织形式，能够更加快速、高效地适应市场变化。虚拟企业模式的出现，为企业提供了更多的发展选择和灵活性，同时也面临着一系列新的挑战。本报告将对虚拟企业的运行情况进行深入分析，探讨其定义、特点、运作模式以及成功案例，并结合实践经验进行总结，展望未来的发展趋势，为企业提供相关建议。报告的建议":{}, "3.3 结束语":{}
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"2.2.3 技术支持与信息共享":{}
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1.3 目的
本报告的目的是通过对虚拟企业的运行进行深入分析和研究，全面了解虚拟企业的定义、特点，运作模式以及成功案例分析，以期对虚拟企业的运行进行全面评估和总结。同时，通过对虚拟企业的成功因素总结和未来发展趋势展望，为实际运营中的虚拟企业提供可行的建议和参考，促进其持续和健康发展。另外，通过对虚拟企业的运作报告撰写，也可以为相
虚拟企业构建与管理虚拟企业的构建过程(ppt66)(1)
实商例业研机究会的识别
虚拟企业
本案例介绍DEC公司开始如何在自己的企业组织 内部，抓住对互联网需求的浪潮，然后重定它的 企业远景，而主导了防火墙和互联网服务的市场。
DEC公司
虚拟企业
DEC公司的上市产品是全世界第一台平价迷你的电 脑——PDP。到了1994年，它的产品包括了许多的 解决方案，主要有：网络科技，以及系统整合。它 也对互联网使用者提供其系统和服务，其中包括转 接新闻组的通讯、存取远程文档的公众网域软件， 以及符合在互联网上拓展贸易所需的可靠性、安全 性和存取等各项需求的信息网络——商业网络 (Commerce Net)。
如果环境的变化程度高，那么往往会出现不可预测 的突发事件。企业必须密切关注突发事件的出现和 发展，对突发事件与市场需求的内在联系迅速加以 分析，找出突发事件对市场需求的影响形式，从而 判断和识别市场机遇的存在。
虚拟企业
(3)决策
企业对市场机遇进行综合识别，如果通过综合识 别，否认市场机遇的存在，则要重新搜集信息、分 析信息寻求市场机遇。如果确认市场机遇的存在， 就要决定组建虚拟企业。
对虚拟企业几个财务会计问题的探讨
对虚拟企业几个财务会计问题的探讨
作者：谢萌
来源：《速读·中旬》2016年第09期
摘要：随着时代的进步，计算机网络技术的飞速发展，我国步入了信息化时代。在这个信息化时代，企业的生产方式，管理理念，组织模式等发生了巨大的转变。一种新的企业形式虚拟企业出现了，并极大地促进了经济的发展。
关键词：虚拟经济；含义；会计假设
一、虚拟企业的含义
虚拟企业出现以来，因其自身经营模式的独特性成为新时代经济发展的宠儿。虚拟企业主要有两大形式：第一种是组织机械虚拟化的企业。该类企业主要是通过虚拟网络和契约关系把经营资源联合起来组织经营发展，不存在有形的结构。第二种是功能虚拟化的企业。该类企业在运行过程中虽然有完整的功能产生，但是企业不具备完整的组织无法有效执行这些功能，企业仅保留核心关键的职能。从运行模式的角度进行分析，信息网络作为基础，在市场上出现了新的机遇时，具有生产，经营某种产品所需技能的多个企业的临时联合的经济利益共同体。这一定义同时涵盖了虚拟企业的四个基本属性：①虚拟企业的基础是网络。网络是虚拟企业在运作过程中沟通交流的基础，虚拟企业的出现离不开网路的发展；②市场机遇作为依据。虚拟企业的出现以市场上某一商机的出现为依据；③联合各方面不同的知识和技能；④临时的利益共同体，随着任务的完成而解散。
从以上定义可以看出，虚拟企业不具备完整的经济实体，不具备独立法人的资格，仅仅是一部分法人的临时联合体。与传统的企业有很大的差别，对虚拟企业的研究有利于我们及时跟的上时代的潮流，顺应新形式。
二、虚拟企业的会计假设
虚拟企业(Virtual Enterprise)
虚拟企业（Virtual Enterprise）
虚拟企业
虚拟组织一词是由肯尼思·普瑞斯（Kenneth Preiss）、史蒂文·戈德曼（Steven·L·Goldman）、罗杰·N·内格尔（Roger·N·Nagel）三人在1991年编写的一份重要报告——《21世纪的生产企业研究：工业决定未来》中首先提出的，这份报告受到美国国会的重视，为国防部所采纳。在这份报告中，虚拟组织一词被第一次提出来，当时该词的含义很简单，仅作为一种比较重要的企业系统化革新手段被加以阐述。此后，虚拟组织概念得到发展，也日益受到重视。
所谓的虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。
关于虚拟组织的内涵学者们从不同的角度进行了阐述，目前对虚拟企业的定义有三个角度：
1．产品角度
1992年威廉·戴维陶（Willan H·Davidow）与麦克·马隆（Michael S·Malone）合著的《虚拟企业》（The virtual Corporation）一书中，认为虚拟企业是指具备生产虚拟产品的……经过彻底改造的企业。而虚拟产品是相对传统产品而言的，“生产及运输等合成为效益原则，费时短，且可以同时在许多地点提供顾客多样化的选择；给一般人的印象是速度，以致人们很容易忽略另一特点——提供顾客的满足感”。相对传统产品，戴维陶称它为“虚拟产品”。“具备生产虚拟产品的……经过彻底改造的企业”称为虚拟企业。显然，这类定义主要是从虚拟企业的运行的结果阐述虚拟企业定义的。
虚拟企业运作模式研究
各 自都是独立 的法 人 ， 集团是法人 的联合体 。在 企业集团 企业 中， 成员企业 的经 营战略必须全部与企业集 团的总体 经营战略 相一致 ， 成员企业不 能同时加入若干企业集 团的经营活动 。而 虚拟企业仅仅是就 某一十分具体 的项 目进 行联盟 ， 一家公司可 以参加多家虚 拟企 业 ， 而且虚拟企业只关心成员 企业与联盟项 目有关 的经 营问题 ， 干涉成员企业 的其他 经营问题 。另一方 不 面， 由于虚 拟企业本 身不是法 律意义 上的经济 实体 ， 不具 备法 的风险 。 人资格 ， 因而在虚拟企业里 ， 知识产权 问题有 时很复杂 。 ４ 调专业分工和合作。虚拟企 业能发挥组织成员 的专业 强 ３虚拟企业与企业 网络 。企业 网络是企业和市场相互作用 ．
而形成 的企业契 约关 系或 制度 安排 。企业 网络 使每个中小 企业 作 为企 业网络上 的一个节 点 ，专注于 自身擅长 的核心业 务 ， 从 而从根本 上改变 目前 中小 企业小 而全又缺 乏竞争 能力 的传 统 企业模 式。企业 网络与虚拟企业无论从体现的核心思想还是具 体 的实现方式上都 十分相似 。 二者形成的 目的都是为了达到资 源优化配置 ， 使企业专注于核心业务 ， 高企 业群体的竞争力 ， 提 而不改变企业现有的产权 关系和隶属关 系 ， 因而易于操作 。 （ ） 二 虚拟企业的特征 １突 出的核 心能力。每个盟员企业 只专注 自己最具 竞争力 ． 的功能 ，虚拟企 业通过 集成各盟 员企业 的核心竞 争能 力和资 源 ， 管理、 在 技术 、 资源等方面拥有 强大的整 体竞 争优 势。 在虚 ｍ 拟企业 中， 核心功 能与部 门是分离 的 ， 突破 了传 统企业 有形 的 界限， 虽然表 面上具 有企业 运行所必 须 的各 种基本 功能 ， 但对 组成 它的具体成 员来说 ， 不需要具 备所有 的功能 ， 业只 掌 并 企 握核心功能 ， 把不属于核心能力的部门虚拟化。 ２柔性化 管理模式 。虚拟企业在尊重人的人格尊严 的前提 ． 下实行分权 化的横 向管理模式 ， 内部跨度层次 较少 ， 灵活 、 结构 敏捷 ， 富有弹性 和创造 性 ； 管理幅度较大 ， 管理者的管理对象增 多， 重视发挥人 的主观能动性和创造性化 。这种“ 以人为 中心 ” 的柔性 化管理方式具体包括管 理决 策的柔性化 、 管理信息 的柔 性化、 作业管 理等。虚拟企业 以“ 作业” 为企业管理 的起 点和核 心 ， 工通过 网络作业 ， 自形成 以知识 与创 意为 产品增加 价 员 各 值 。作业管理使得在 组织管理形成 自主管理 ， 并在此基 础上实 现“ 自我调节” “ 、 自我控制” 自我适应” 和“ 。 ３高灵活性和敏捷性 。 － 在虚拟企业 中， 加盟的各成员企业之 间是依靠信息 网络 和合作 网络联系起来 的 ， 由于他们都 是独立 运 行的 ， 因而具有很大 的灵活性 。 在某个项 目 被看好 时， 不必进 行大规模增 加投资 ， 只需与 相关 的优 势企业 建立联盟 ， 而 即可 实现大规模生产 ； 而在产 品销路 不畅 ， 结合 自身的优势 ， 迅速调 整营运范 围与合 作伙 伴 ， 组资源 ， 重 主动寻找新 的市场机会 ， 并 有效地避免 大量 固定资产及 人员 、 资金 的 闲置 ， 少企业 经营 减
虚拟企业的运行模式探讨
１ ．虚拟生 产
又 称 为外 包 加工 ，是 虚拟 经 营 的 最初 形 式 ，它 以外 包加 工 为
特 点 ，是 指 企业 将 其 产 品的直 接 生 产 功 能弱 化 ，把 生 产 功能 用 外 包 的 办 法转 移 到 别 的企业 去 完成 ，而 自己 只 留下 最具 优 势并 且 附 加 值最 高 的 开 发 和 营 销 功 能 ，并 强 化 这 些 部 门 的 组 织 管 理 。 因 此 ，许 多企 业 为 了更 有 效 地塑 造 自身 的 核 心 能 力 ，将有 限 的资 源 集 中在 附加 值 高 的研 发 、品牌 维护 或 营 销 网络 建 设 等工 作 上 ，而
二 、 虚 拟 企 来自百度文库 的 运作 模 式
市 场需 求 的 目的 ，通 过 信 息技 术 联成 的临 时 网络 组织 。企 业 在 有 限 的资 源条 件下 ，为 了在竞 争 中取得 最 大优 势 ，只保 留企业 中最 关键 的功 能 ，而 将 其 它 功 能 虚 拟化 。 虚 拟企 业 组织 的本 质 ，是 利 用现 代 信 息传 输 和处 理 技术 把 分 散在 各 成 员企业 中的人 力 、资 产和思 想 动 态 地连 接起 来 ，从 而 使 自身 成 为一 种有 机 的 、能 自适 应 的 、甚 至 能 自我 繁育 的企 业 网络
虚拟企业运营模型及应用分析
二．虚拟化企业运营模式的企业模型 经过深入探讨了虚拟化运营模式的哲理后， 经过深入探讨了虚拟化运营模式的哲理后，我们 可以对虚拟化运营中最具代表性的虚拟企业建立 其企业模型构架如下图所示,从而更加全面的认识、 其企业模型构架如下图所示,从而更加全面的认识、 理解、实施虚拟化企业运行模式。 理解、实施虚拟化企业运行模式。
虚拟企业运营模型及应用分析
史晶锌 1131756 吴玲 1131812 朱雷 1131816
20世纪60年代以来， 20世纪60年代以来，企业所处的环境发 世纪60年代以来 生了根木性变化， 生了根木性变化，使得以实体组织为特 征的传统企业模式出现了许多明显的缺 陷。
如：
• 企业应变力变差; • 企业组织的核心能力呈现模糊性和多元性； • 管理成本居高不下； • ……….
四. 建模实现步骤
虚拟企业建模主要分三个阶段进行，如图模型 虚拟企业建模主要分三个阶段进行，如图模型 研究构架右边部分所示 右边部分所示： 研究构架右边部分所示：
•市场战略制定与合作伙伴企业选择 市场战略制定与合作伙伴企业选择 •实体企业局部模型的建立 实体企业局部模型的建立 •虚拟企业全局模型的建立 虚拟企业全局模型的建立
为了达到双赢
虚拟企业是产业合作网络中具有代表性的一种经 营形式，是指企业体内没有执行功能的组织， 没有执行功能的组织 营形式，是指企业体内没有执行功能的组织，它优化了各种 生产要素如人、组织、资源、信息和资金，随市场机遇的产 生产要素如人、组织、资源、信息和资金，随市场机遇的产 生而产生，消亡而消亡。 生而产生，消亡而消亡。
虚拟企业及其对我国企业管理组织的启示
虚拟企业及其对我国企业管理组织的启示
20世纪90年代初，传统企业遭遇快速变化的市场经济和互联网技术的冲击，许多传统企业已不能适应时代的发展需求，新的组织管理模式亟待开发。1991年，美国普瑞斯、戈德曼和内格尔在《21 世纪制造企业的战略中首次提出了虚拟组织。这是三位学者是依据成功企业的经验而总结出来的新生产模式，是以动态联盟为基础的敏捷制造（agile manufacturing）。这种虚拟组织即为当前说的虚拟企业。虚拟组织的提出对传统企业的发展和管理具有重要的指导意义，同时也有划时代意义。
虚拟企业一提出便受到理论界和企业界的高度重视，人们开始积极研究和尝试虚拟组织的运作模式。基于企业间战略联盟的基础，美国管理学家指出虚拟企业是某些企业为占据某一市场机遇而依靠互联网技术整合在一块的临时性联盟。这种临时性的联盟会因为机遇的消失而解盟。故企业间的动态联盟是虚拟企业的实质，虚拟企业的目的是为了缓解经费紧张或者技术不足而联盟起来建立的资源互补或者共享，来增强企业竞争力和满足市场需求。虚拟企业相对传统企业有许多突破，比如组织、生产、销售、管理等，这些突破主要在于借助互联网技术和其他外力，将部分不重要功能虚化，只保留关键功能。经过十多年的发展，虚拟企业在发达国家已被广泛运用，我国也不甘落后，虚拟企业正发展迅速。虚拟企业的成功标志着新经济时代下企业的改革和创新是行之有效的，是进步的。
虚拟企业建立框架和运行架构
（一）虚拟企业建立框架
虚拟企业建立的程序。第一，界定核心资源。众所周知，企业的核心资源对于企业今后的长远发展至关重要，因此就必须明确并且界定企业的核心资源并进行整合，有利于选择适合的合作伙伴。第二，描述市场机遇。虚拟企业进行市场开发过程中会面临新的机遇，因此需要企业对当前的市场机遇进行合理科学的分析与判断，全面了解市场机遇情况，最终把握机遇实现发展。第三，选择合作伙伴。应明确所选择合作伙伴应具备的各项条件，确定合作的方式与任务的分配情况；对具体事项的划分应落实到位，进而签订合作的协议。
虚拟企业的特点及其运行模式研究
虚拟企业的特点及其运行模式研究
内容摘要：在数字化、信息化、网络化的背景下，虚拟经营作为企业有效借助外部力量和整合外部资源的现代管理模式，已经越来越广泛地被运用到企业经营活动当中。本文从虚拟企业的定义入手，详细分析了虚拟企业的特点，并重点论述了网络时代虚拟经营的具体运行模式。
关键词：虚拟经营运行模式核心能力
随着经济全球化的纵深发展，以Internet为代表的信息网络突破性地缩短了组织之间在时间和空间上的距离，打破了企业传统的组织结构和经营边界。面对信息多变性、需求复杂性和资源有限性的挑战，企业充分意识到在网络时代利用各种外部资源和外部能力的重要性。正是在数字化、信息化、网络化的背景下，虚拟经营作为企业有效整合外部资源和借助外部力量的现代管理模式，已经越来越广泛地被运用到企业经营活动当中。
虚拟企业的含义及特点分析
（一）虚拟企业的含义
目前被引用次数最多的定义是Byrne于1993年提出的，他认为虚拟企业是一些相互独立的企业(如供应商、客户、甚至竞争者)通过信息技术连接的暂时联盟，这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为该联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，其目的在于建立起某种特定产品或服务的世界一流竞争能力，把握快速变化的市场机遇，它既没有办公中心也没有组织结构图，可能也无层级、无垂直一体化组织。国内学者又将虚拟企业翻译为动态联盟公司。具体地说，就是企业将有限的资源集中在附加值高的核心能力即专利、品牌、专有技术等有形或无形的资产上，而将附加值低的其他功能“虚拟化”，即建立企业间的动态联盟以有效借助外部力量来实现其它功能。通过这种“虚拟化”的动态联盟，企业能够有效地克服自身资源有限性，不断加强和培育核心能力，从而获得生存和发展的增值型筹码。虚拟企业是在有限的资源背景下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的功能，而将其它的功能虚拟化。
虚拟企业
新疆总厂还不断地对新疆2型联合收割机进行 技术改进,改革销售工作。从每年的9月份开始 销售,并对提前购机者让利,实现了收割机销售 无淡季。在生产新疆2型的同时,新疆3型的研 制正在加紧进行,玉米收割机和棉花采摘机也 正在研制。
美特斯邦威总部可实时考核每个专卖店的销售业 绩(甚至可以细到每一件服装卖出时的天气情况及 消费者情况)，对于整条供应链的进、销、存数据 进行经营分析，以便及时做出促销、配货、调货 的经营决策。这不仅提高了市场反应能力，也为 货品、资金的快速周转提供了保证，提高了资金 使用的效率。
公司从创立开始，始终把诚信经营作为企业发展 的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独 具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了 业内和各界的广泛关注：
供应链管理包括以下一些主要内容:战略性供 应商和用户合作关系管理；产品需求预测和 计划；供应链设计(节点企业、资源等的评价、 选择和定位)；企业内和企业间物料供应与需 求管理；基于供应链管理的产品设计、制造 管理、生产集成化计划、跟踪和控制；用户 和物流管理；企业间资金管理、交互信息管 理等。
企业战略-关于虚拟企业的若干问题分析
★★★文档资源★★★
【摘要】虚拟企业将会是21世纪的主流企业组织形态。本文从虚拟企业的内涵出发，分析了虚拟企业的功能优势和成功运作的关键因素，进而对我国虚拟企业的发展提出几点建议。
【关键词】虚拟企业核心能力功能优势关键因素
一、虚拟企业的内涵分析
虚拟企业是一个不断演进的概念，对于什么是虚拟企业，许多学者的观点都不相同。目前学者们都是根据其功能特点专长化、存在形式离散化、运作方式合作化等特点对虚拟企业从产品、信息网络、运行方式3个角度下定义。虚拟企业中的“虚拟”的真正含义在于功能及资源能力和组织机构两者的虚拟化。所以虚拟企业的类型也是从这两个方面的存在形态来划分的。如果以表示虚拟企业的存在形态，s、f表示机构虚拟和资源（功能）虚拟，则虚拟企业的各种经营方式和存在形态都可以以如下函数关系表示：=。由于虚拟企业生产的产品是虚拟产品、信息网络是其运行基础且运行方式合作化，所以可以说虚拟企业是当市场出现新的机遇时，企业为了能够及时响应市场机会，满足市场的需求，以最快的速度推出高质量、低成本、高科技含量的产品，获得市场份额时，将具有开发、生产、经营这种项目所需的不同知识和技术的不同组织（或企业）联合起来，共同开辟市场、共同承担风险、共同应对其他竞争者的一种企业行为。它是寻求资源最佳配置的一种整合方式，是以共同的市场发展机会为基础的，一旦该机会终结，虚拟企业也随之解体，等待下一次商机和寻求新的组合。因此，虚拟企业是一种动态的联盟。
二、虚拟企业的功能优势分析
（一）强大的学习功能
在知识主导型和知识密集型的现代企业中，仅仅依靠自身的能力和知识是无法适应产品生命越来越短这种趋势的。学习能力是企业获得竞争优势的最终源泉，从学习的渠道方法来看，可以将组织的学习分为内部学习和外部学习，传统企业的学习更多是组织的内部学习而缺乏组织的外部学习。因为他们认为只要与别人分享知识，他们就会失去对该知识的控制，并减少收益，因此都不愿意与别人共享知识。其实，知识只是智力资本的基础，与智力资本并不等同。拥有知识是一方面，而对知识的掌握与应用才是最重要的。正如哈瑞森·欧文斯所说：“在很长一段时间以来，企业的主要目标是生产产品或提供服务以赚取利润。”但现在企业有了一项更优先更主要的任务，那就是成为高效的学习型组织。之所以这么说，并不是产品、利润不再重要，而是因为在未来社会，如果没有持续学习，企业将不可能赚取任何利润。虚拟企业作为一种学习型组织，其学习类型有别于单向式学习，是双向式的反思式的学习。它强调的是组织要达到一个什么样的组织愿景，并通过愿景调节来引导组织学习；通过企业子系统以及不同职能部门的合作而达成的一种双向式学习或反思式学习。虚拟企业的这种学习功能不仅使各方在很大程度上共享相互的智力、资源、人力，取长补短，能不断出现新的观点，创造出新的选择机会和产生新的行动，并在组织合作中将学习到的新的知识、技术、技能和策略快速加以应用。
电子商务 虚拟企业的运营管理
编辑版pppt
8
虚拟企业的运行机制
沟通和协调机制：是指核心的企业面临某一市场机遇， 调整自身和其他成员之间的差异，促使各企业做出一致 决策的过程。它是通过信息网络技术等媒介或渠道来动 作的。
虚拟企业的经营管理
目录
虚拟企业的概念 虚拟企业的运作模式 虚拟企业的运营特征 虚拟企业的运行机制
虚拟企业的运营策略
2
什么是虚拟企业
虚拟企业是当市场出现 新机遇时，具有不同资 源与优势的企业为了共 同开拓市场，共同对付 其他的竞争者而组织的、 建立在信息网络基础上 的共享技术与信息，分 担费用，联合开发的、 互利的企业联盟体。
利益分配机制：利益分配是否公正合理，直接
关系到虚拟企业的经营成效与发展前景，一般通 过利益分配协议来进行规定。
编辑版pppt
7
虚拟企业的运行机制
决策机制。虚拟企业的决策以各成员企业平等对 待为基础，由合作企业的相关人员按某种方式共 同组成决策群体，充分利用互联网、内部网、会 议软件等现代综合信息技术，建立群体决策支持 系统，模拟专家的协商与交流活动，共同解决单 一专家所无法解决的决策问题。
编辑版pppt
什么是虚拟企业
什么是虚拟企业
所谓虚拟企业，是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因而企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。
虚拟企业具有以下特点：
①虚拟企业使得传统的企业界限模糊化。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。一些具有不同资源及优势的企业为了共同的利益或目标走到一起联盟，组成虚拟企业，这些企业可能是供应商，可能是顾客，也可能是同业中的竞争对手。这种新型的企业组织模式打破了传统的企业组织界限，使企业界限变得模糊。
②虚拟企业具有流动性。灵活性的特点。诸企业出于共同的需要。共同的目标走到一起结盟，一旦合作目的达到，这种联盟便可能宣告结束，虚拟企业便可能消失。因此，虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具有流动
性的。虚拟企业正是以这种动态的结构。灵活的方式来适应市场的快速变化。
③虚拟企业是建立在当今发达的信息网络基础之上的企业合作。虚拟企业的运行中信息共享是关键，而使用现代信息技术和通讯手段使得沟通更为便利。采用通用数据进行信息交换，使所有参与联盟的企业都能共享设计。生产以及营销的有关信息，从而能够真正协调步调，保证合作各方能够较好合作，从而使虚拟企业集成出较强的竞争优势。
虚拟企业运作模式
(一)虚拟企业的概念
当今企业管理者面对的是一个变幻莫测的竞争环境。这种环境的形成原因包括技术的飞速发展、市场的全球化以及其他一些发展趋势。传统的泰罗制、福特制为标志的企业模式已很难适应新的市场环境；企业同时还要保持较低成本及较短的交付周期，这对旧的组织形式提出了挑战，在这种情况下，一种新的企业运作模式——虚拟企业（Virtual Enterprise）这一形式脱颖而出。
1 产生的背景
企业，作为一种特殊的社会经济组织，是一个历史的产物，是商品生产和商品交换的产物。伴随着农业社会向工业社会的转形，企业也逐步形成、发展，于19世纪末、20世纪初形成了以泰罗制、福特制为标志的传统企业模式。它所带来的规模经济效应大大促进了当时社会生产力的发展。然而，自20世纪世纪60年代以来，企业所处的环境发生了根本性变化，市场需求日趋多变，技术进步突飞猛进。20世纪90年代以来，随着科技进步和社会发展，世界经济发生了重大变化。人们根据自己生产、工作和生活的需要，对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化和个性化的要求，企业面对不断变化的市场，为求得生存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此，现代企业向组织结构简单化、扁平化方向发展，于是就产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来的虚拟企业。
2 虚拟企业的界定
剑桥辞典把“virtual”一词定义为“即使不是正好或全部，也应该是大部分”。近几年，“virtual”几乎已经成了技术的代名词。计算机行业已经使诸如“虚拟内存器”、“虚拟计算机”、“虚拟现实”和“虚拟空间”这样的新词流行起来。在以上的各个例子中，“虚拟”都表示了信息技术的重要作用，它们是：①信息技术可以使一台计算机以更大的存储容量来运行，但事实上它并没有那么大的存储容量；②信息技术可以使用户幻想他们存在于任何需要的时间和空间中。“虚拟企业”已经把由技术革新所激发的虚拟思想引入到组织学的领域中。这不仅仅意味着通过技术，更重要的是通过各种联合，虚拟企业可以聚合起更大的力量来完成既定的目标。
虚拟企业 要点
虚拟企业可以视为一些相互独立的业务过程或企业等多个伙伴组成的暂时性联盟，每一个伙伴各自在诸如设计、制造、分销等领域为联盟贡献出自己的核心能力，并相互联合起来实现技能共享和成本分担，以把握快速变化的市场机遇。
特点？动态性、敏捷性、虚拟性、扁平化、竞合性、资源互补性
运行模式供应链式、合资经营式、转包加工式、虚拟合作式、插入兼容式
虚拟企业组织运行的基础平台有哪些？并简述平台间的关系。虚拟企业组织运行的基础平台有:知识／技能网络;信息网络;物流网络;法律契约网络;文化信任.
五种基础平台互为条件，相互支撑，共同构成了统一的支撑虚拟企业运行的平台。从不同角度，构建虚拟企业运行平台，保证有效运行。
运行机制？合作信任机制、沟通协调机制、决策监控机制、激励约束机制和利益分配机制。合作伙伴选择原则：核心能力，敏捷性，总成本核算，风险最小化。
构建过程：市场机遇识别，伙伴企业选择，虚拟企业组织设计，虚拟企业运作，虚拟企业解体，反馈与学习
如何理解虚拟企业的战略结构是基于功能的模块化动态战略系统？
战略构成基于各组成部分的功能企业战略体系以模块化方式构成战略结构具有动态性简单明了，易于理解和操作
导弹模型如何构成：研发战略，筹供，生产，营销组成驱动战略是推进系统，核心战略是战斗部，导向战略是制导系统。其特点：对环境和目标的高度敏感性，实现目标的动弹导向性，部件功能性、模块性和一体性。含义：导向，核心，驱动战略
品牌管理流程选择合作伙伴、构建品牌管理组织、品牌规划设计、品牌推广传播、品牌维护战略性控制手段：对虚拟企业制度效率施加影响的控制手段，能对虚拟企业制度优势和良性循环起保障作用。手段：契约，计算机网络，虚拟团队，利益分配机制等。
虚拟企业(Virtual Enterprise)
虚拟企业（Virtual Enterprise）
虚拟企业
虚拟组织一词是由肯尼思·普瑞斯（Kenneth Preiss）、史蒂文·戈德曼（Steven·L·Goldman）、罗杰·N·内格尔（Roger·N·Nagel）三人在1991年编写的一份重要报告——《21世纪的生产企业研究：工业决定未来》中首先提出的，这份报告受到美国国会的重视，为国防部所采纳。在这份报告中，虚拟组织一词被第一次提出来，当时该词的含义很简单，仅作为一种比较重要的企业系统化革新手段被加以阐述。此后，虚拟组织概念得到发展，也日益受到重视。
所谓的虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。
关于虚拟组织的内涵学者们从不同的角度进行了阐述，目前对虚拟企业的定义有三个角度：
1．产品角度
1992年威廉·戴维陶（Willan H·Davidow）与麦克·马隆（Michael S·Malone）合著的《虚拟企业》（The virtual Corporation）一书中，认为虚拟企业是指具备生产虚拟产品的……经过彻底改造的企业。而虚拟产品是相对传统产品而言的，“生产及运输等合成为效益原则，费时短，且可以同时在许多地点提供顾客多样化的选择；给一般人的印象是速度，以致人们很容易忽略另一特点——提供顾客的满足感”。相对传统产品，戴维陶称它为“虚拟产品”。“具备生产虚拟产品的……经过彻底改造的企业”称为虚拟企业。显然，这类定义主要是从虚拟企业的运行的结果阐述虚拟企业定义的。
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虚拟企业的特点及其运行模式研究
在数字化、信息化、网络化的背景下，虚拟经营作为企业有效借助外部力量和整合外部资源的现代管理模式，已经越来越广泛地被运用到企业经营活动当中。本文从虚拟企业的定义入手，详细分析了虚拟企业的特点，并重点论述了网络时代虚拟经营的具体运行模式。
关键词：虚拟经营运行模式核心能力
随着经济全球化的纵深发展，以Internet为代表的信息网络突破性地缩短了组织之间在时间和空间上的距离，打破了企业传统的组织结构和经营边界。面对信息多变性、需求复杂性和资源有限性的挑战，企业充分意识到在网络时代利用各种外部资源和外部能力的重要性。正是在数字化、信息化、网络化的背景下，虚拟经营作为企业有效整合外部资源和借助外部力量的现代管理模式，已经越来越广泛地被运用到企业经营活动当中。
虚拟企业的含义及特点分析
（一）虚拟企业的含义
目前被引用次数最多的定义是Byrne于1993年提出的，他认为虚拟企业是一些相互独立的企业(如供应商、客户、甚至竞争者)通过信息技术连接的暂时联盟，这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为该联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，其目的在于建立起某种特定产品或服务的世界一流竞争能力，把握快速变化的市场机遇，它既没有办公中心也没有组织结构图，可能也无层级、无垂直一体化组织。国内学者又将虚拟企业翻译为动态联盟公司。具体地说，就是企业将有限的资源集中在附加值高的核心能力即专利、品牌、专有技术等有形或无形的资产上，而将附加值低的其他功能“虚拟化”，即建立企业间的动态联盟以有效借助外部力量来实现其它功能。通过这种“虚拟化”的动态联盟，企业能够有效地克服自身资源有限性，不断加强和培育核心能力，从而获得生存和发展的增值型筹码。虚拟企业是在有限的资源背景下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的功能，而将其它的功能虚拟化。
（二）虚拟企业的特点分析
虚拟企业组织的本质，是利用现代信息传输和处理技术把分散在各成员企业中的人力、资产和思想动态地连接起来，从而使自身成为一种有机的、能自适应
的、甚至能自我繁育的企业网络组织。进行虚拟化经营的企业所追求的经营目标，一般是企业运用自身资源难以达到的目标，企业要突破自身实力的界限，只有借助于虚拟经营，整合企业的外部资源，企业将自己不具有核心能力的业务外包，而将企业资源投向具有核心能力的业务上，提高企业的竞争优势。虚拟企业的特点大致表现在以下几个方面：
企业组织界限模糊。以科斯为代表的交易费用学派认为，企业是作为价格机制的替代物出现的。企业在“内化”市场交易的同时产生了额外的管理费用，当管理费用的增加与市场交易费用节省的数量相等时，企业的边界就定格于此。所以，传统企业与市场之间的界限是清晰的、泾渭分明的。虚拟企业打破了行业界限，由一些具有不同资源及优势的企业、科研机构甚至竞争对手以各自的核心能力为节点联合组成临时网络。因此，虚拟企业不是法律意义上完整的经济实体，它没有固定的组织机构和众多的组织层次，企业界限明显趋于淡化和模糊。
动态联盟。虚拟企业一方面打破了传统实体企业组织机构的层次和界限，各成员企业出于自身利益或某种战略考虑，本着自愿互利的原则组成松散型的网络合作关系，成员间是一种富有弹性的伙伴关系而没有隶属关系。虚拟企业不同于以资产为纽带所构建的现代企业或企业集团，常常以项目、产品或市场机遇为基础组建，一个企业也可以同时参与几个虚拟企业。在虚拟企业运作过程中，一些非战略性合作的伙伴企业也可以根据整个商业进程或其他它市场因素动态地加人或离开虚拟企业，当共同的利益基础消失时，虚拟企业也就不复存在。组织具有动态的规模可调能力，可以以最低的柔性成本对外部需求做出敏捷的组织变化，实现资源的最佳配置。因此，虚拟企业的组织构成具有动态性的特征。
扁平化的组织结构。组织构建中一种可靠的结构原是具有最少的层次，即拥有一个尽可能“平面”的组织。传统企业大多采用工业经济时代等级森严的金字塔式的纵向管理模式，这使得企业的管理链条过长，缺乏随条件变化而变化的柔性与敏捷性，导致企业面对市场的反应“如恐龙般迟钝”。虚拟企业则不同，虚拟企业通过社会化协作和契约关系，使得企业的管理组织扁平化、信息化，削减了中间层次，使决策层贴近执行层。正是企业计算机技术及互联网技术的应用，使企业内外的信息传递更为方便、直接，原有组织内大量中间层面得以删除，管理层次的减少有助于增强组织的反应能力。企业的所有部门及人员更直接地面对市场，减少了决策与行动之间的延迟，加快对市场和竞争动态变化的反应，从而使组织能力变得柔性化，反应更加灵敏。
成员企业之间资源、能力的互补性和信任机制。虚拟企业是以知识、项目、产品或机遇为核心，通过契约关系共享与互补资源和能力，成员企业只需集中各自的核心能力做好自己最擅长的工作，为虚拟企业贡献出各自的优势资源，就能够聚集实现市场机遇所需的所有资源和能力，形成优势资源和核心能力互补的统一体，产生强大的资源优势和竞争优势。因此，具有互补性的资源和能力是合作伙伴加人虚拟企业的必备条件。另一方面，各个成员为了获取一个共同的市场机会结合在一起，他们在合作中必须彼此信任。当信任成为分享成功的必要条件时，就会在各成员中形成一种强烈的依赖关系。
虚拟组织共享各成员的核心能力。虚拟组织是一些相互独立的企业(如供应商、客户、甚至竞争者)通过信息技术连接而形成的暂时联盟，这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为该联盟贡献出自己的核心能力，它的价值就在于能够整合各成员的核心能力和资源，从而减少时间、降低费用和风险，提高生产和服务能力。
虚拟企业的运行模式
（一）虚拟生产
虚拟生产(OEM)，又称为外包加工，是虚拟企业的最初运行模式。其主要是通过将企业的生产制造职能虚拟化，即将产品的生产加工外包出去，从而有效集中企业的资源加强产品研发、品牌塑造和营销网络的建设等核心能力的培养。工业经济时代企业的高成本是产品生产流程和管理模式冗杂的必然产物，虽然这种复杂性一减再减，但由于生产的工艺多变性和分工精细化不断升级，企业的生产成本和其它经营管理费用一直居高不下。因此，许多企业为了更有效地塑造自身的核心能力，将有限的资源集中在附加值高的研发、品牌维护或营销网络建设等工作上，而有选择性地将部分业务外包给外部企业。菲尔·耐克可以说是虚拟生产的最成功管理者。耐克公司的管理者们只是集中本部的资源，专攻附加值最高的设计和行销，他们来往于世界各地，把设计好的样品与图纸交给劳动力成本较低的新兴国家，最后验收产品，贴上耐克的商标在世界范围内销售。由于公司在生产上的虚拟化，避免了很多生产环节的管理，使本部人员相当精简又充满活力。这样，公司就有更多的精力关注产品设计和市场销售方面的问题。他们能够及时收集市场信息，反映在产品设计和市场规划上，然后快速由世界各地的签约厂商生产出产品。耐克公司以虚拟生产的方式成为世界上最大的运动鞋制造商之一。国外著名的电器制造商近年来也采用了虚拟生产的模式，如日本的索尼、松下等电器公司，其在中国市场上销售的产品基本上都是由马来西亚、新加坡、泰国等劳动力成本较低的国家生产的，而公司总部则集中进行新产品的开发和营销战略的实施。而中国的“虚拟名牌”背背佳在生产方面借鉴了耐克的模式，由背背佳提供设计图纸，交给生产商去制造，质量由背背佳来控制；销售方面，背背佳是半虚拟化的，其中70%的销售由经销商来完成，其余30% 由自己的销售部门完成。公司将主要的资金和精力用于品牌和市场方面。1999年底，品牌价值达到2.68亿元，成为全国知名的健康用品品牌。
（二）虚拟销售
虚拟销售是指企业将自身营销网络的建设虚拟化，有效地借用或整合外部销售力量和销售网络，以扩大和完善自身的销售能力。虚拟销售的各方借助契约、合同、公司规章以及行业操作惯例来确定各方的工作范围、工作方式、相关责任和利润分配。在这种情况下，总公司与下设销售网络中的各销售公司在产权上是